研发部项目目标任务单

合集下载

国家重点研发计划课题任务书模板(最新版)

课题编号：密级：国家重点研发计划课题任务书课题名称：所属项目：所属专项：项目牵头承担单位：课题承担单位：课题负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制年月日填写说明一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。

八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。

九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。

课题基本信息表课题名称课题编号所属项目所属专项密级□公开□秘密□机密单位总数课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展课题研究所属学科一级学科二级学科课题成果应用的主要国民经济行业课题的社会经济目标一级目标二级目标经费预算总需求万元，其中中央财政专项资金需求万元课题周期节点起始时间年月结束时间年月实施周期共个月预计中期时间点年月课题承担单位单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号法定代表人姓名单位开户名称开户银行（全称）包括银行机构代码的显示课题负责人姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码所在单位最高学位□博士□硕士□学士□其他职称□正高级□副高级□中级□初级□其他职务电子邮箱移动电话课题联系人姓名电子邮箱固定电话移动电话证件类型证件号码课题财务负责人姓名电子邮箱固定电话移动电话证件类型证件号码其他参与单位序号单位名称单位性质组织机构代码课题参加人数人。

某软件公司研发部部门职责及业务流程

某软件公司研发部部门职责及业务流程研发部门在软件公司中扮演着至关重要的角色。

它负责着公司的产品研发和技术创新，为公司的发展提供技术支持和核心竞争力。

研发部门的职责涉及产品规划、需求分析、设计开发、测试和上线运营等各个环节。

本文将详细介绍某软件公司研发部门的职责和业务流程。

一、研发部门职责1. 产品规划和需求分析研发部门的首要任务是根据市场需求和公司战略规划进行产品规划和需求分析。

研发团队需要与市场部门、销售团队和客户沟通，了解用户需求和市场趋势，确定产品的功能特点和创新点，为后续的设计和开发工作提供有效的指导和支持。

2. 设计开发在产品规划和需求分析的基础上，研发团队将进行产品设计和软件开发工作。

设计团队负责产品的界面设计和用户体验，而开发团队则负责软件的编码、程序的实现和系统的搭建。

设计开发工作需要充分结合产品需求和技术实现，确保产品在功能上和技术上能够满足用户的需求和公司的要求。

3. 测试和优化研发部门在产品设计和软件开发完成后，需要进行系统测试和优化工作。

测试团队将进行产品功能测试、性能测试和安全测试，发现和解决产品中的缺陷和问题。

研发团队将根据测试结果对产品进行优化和改进，确保产品的质量和稳定性得到保障。

产品测试和优化完成后，研发部门将负责产品的上线和运营工作。

研发团队需要与运营团队和技术支持团队协作，确保产品的顺利上线和运营。

同时，研发团队还需要对产品进行后续的维护和升级，不断提升产品的性能和功能。

二、研发部门业务流程1. 产品规划和需求分析研发部门的业务流程以产品规划和需求分析为起点。

研发团队将通过与市场部门、销售团队和客户的沟通，了解市场需求和用户期望，进行市场调研和竞品分析，确定产品的定位和发展方向，编制产品规划和需求文档。

2. 设计开发产品规划和需求分析完成后，研发团队将进行产品的设计和软件的开发。

设计团队将根据产品需求和用户体验设计产品的界面和功能流程，编制产品设计文档和原型图，开发团队将根据设计文档和原型图进行软件的编码和系统的搭建，编写程序的实现和数据库的设计。

研发部门工作计划（研发部工作计划与方向）

油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。
4〕四月底前制定物料编码规那么；〔时间：四月底前；责任人：xx〕
5〕标准五金件资料库；〔时间：五月底前；责任人：xx〕 6〕统一 bom 制作标准。〔时间：五月底前；责任人：xx〕研发部门工作打算 4 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。 “三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司 erp 的现实状况对于我们公司来说，xx 系统，还是一个比拟别致的事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，此时此刻 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系
第4页共22页
1、以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品。
2、全面、谨慎贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的完成上级下达的开发工作任务。
3、定期有针对性的对相关部门进展技术探讨、传播及指导，到达上传下达，标准相同的共识。
4、依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技术资料及参数进展完善、修订。
5、开发供给渠道，变更某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发事务，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的平安性与刚好性。

国家重点研发计划课题任务书.doc

课题编号：密级：公开国家重点研发计划课题任务书课题名称：所属项目：所属专项：项目牵头承担单位：课题承担单位：课题负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制填写说明一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。

八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。

九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。

课题基本信息表一、目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

课题目标、成果与考核指标表感谢你的观看备注：1.“课题目标”，应从以下方面明确描述：（1）研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。

产品研发项目立项书模板

董义
5
品质管理部
/
/
6
供应链管理部
/
/
7
生产部//Fra bibliotek三、项目计划（一级计划）
序号
阶段
里程碑节点
责任人
计划开始时间
计划结束时间
1
计划
项目立项
冯杨
2017-3
2017-4
2
概要设计方案评审
冯杨
2017-4
2017-6
3
开发
样机（或样品）组装
/
2017-6
2018-6
4
验证
样机（或单元技术定型）评审
冯杨
2018-6
五、项目奖金分配方案
1、分配比例
分类
比例
项目组成员
90%～95%（建议）
项目评审小组成员
5%～10%（建议）
2、奖惩办法
序号
奖惩条例
奖惩金额（元）
执行部门
1
依据2017年项目激励考核办法
/
/
编制：审核：会签：批准：
研发项目立项书
编制时间：2017年3月版本：V1.0
一、项目基本信息
项目名称
项目负责人
项目编号
立项部门
项目启动时间
2017-3
项目完成时间（同任务书）
项目类型
□单元技术项目 □产品项目
项目级别
□A □B □C □D □E
项目紧急度
□紧急□一般
项目奖金
万元
二、项目组成员
1、项目组成员
序号
角色
职责
姓名
签字
2018-9
5
发布
产品定型评审

国家重点研发计划项目任务书模板(最新版)

项目编号：密级：国家重点研发计划项目任务书项目名称：所属专项：指南方向：推荐单位：项目管理专业机构：项目牵头承担单位：（公章）项目负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部制20 年月日填写说明一、任务书甲方即专业机构（项目管理方），乙方即项目牵头承担单位（项目承担方）。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。

八、涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

九、《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表码，无组织机构代码的单位填写“000000000”；2.单位公章名称必须与单位名称一致；3.单位开户名称应与单位名称一致，如有开户名称不一致等特殊情况，必须提供证明文件。

一、项目目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

备注：1.“项目目标”，应从以下方面明确描述：（1）项目研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“对应的课题”，指将由项目内哪些课题支撑取得某项成果。

3.“考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。

研发部工作规划

研发部工作规划
目标
本次研发部工作规划的主要目标是：
- 提高研发部的工作效率和生产力；
- 加强团队协作能力；
- 提升项目交付质量；
- 开展技术创新和研发成果转化。

工作计划
1. 优化工作流程
- 审查和简化研发流程，减少冗余环节；
- 引入项目管理工具，提高任务分配和进度跟踪的效率；- 定期评估和改进工作流程，持续优化研发流程。

2. 提升团队协作能力
- 定期组织团队建设活动，促进沟通和合作；
- 加强知识共享和技术交流，提高团队整体水平；
- 鼓励跨团队合作，促进不同部门之间的协作和经验分享。

3. 加强质量控制
- 设立严格的质量标准和评估体系，确保项目交付质量；- 加强代码审查和单元测试，减少软件缺陷；
- 引入自动化测试工具，提高测试效率和准确性。

4. 推动技术创新和研发成果转化
- 鼓励团队成员进行技术研究和创新实践；
- 定期组织技术分享会和创新展示，促进技术交流；
- 加强与市场部门的合作，推动研发成果的商业化转化。

时间安排
本次工作规划将按以下时间安排进行：
- 第一季度：优化工作流程；
- 第二季度：提升团队协作能力；
- 第三季度：加强质量控制；
- 第四季度：推动技术创新和研发成果转化。

评估和反馈
为了确保工作规划的实施效果，将定期进行评估和反馈：- 每月举行部门会议，讨论工作进展和遇到的问题；
- 定期组织团队讨论会，听取团队成员的意见和建议；
- 根据评估结果和反馈意见，及时调整工作计划和流程。

以上为研发部工作规划的大致内容，希望能够提高团队的工作效率和成果质量，促进研发部的发展和创新能力。

项目立项任务单

项目立项任务单RSB-R-QPM-0703-02注：1、该表格各分类信息栏不得为空，无信息请填写“无”或“不涉及”，否则视为无效！2、本表格未涉及的客户输入信息可用附件形式加以补充，格式不限。

3、本表格会审签字后盖章生效，以复印件形式下发至会审部门，一式四份以图纸形式管理，原件由销售部管理。

注：附件1在样品型号多于3种时使用，该表格可被按顺序补充，用于描述足够数量的产品型号。

注：附件2用于以笔记形式记录和存放项目的启动会会议记录、项目进行中事件记录、会见客户会议记录、其他图片；以及生产同款产品的竞争对手信息等主表未体现的资料，可在项目各阶段陆续补充，项目结束后必须归档。

《打样(报价)任务单》制作作业指导销售项目经理在打样报价任务导入前必须了解：1、客户需要报价的目的，如：投标、比价、成本核算、设计优化等。

2、客户预期的报价指导，如：客户对成本敏感，未来订单数量很大或小批量一次性订单或有竞争对手竞标等等。

3、需要打样（报价）的品相。

分类方式必须与客户需求一一对应。

方便客户准确比价。

4、带有尺寸的需要打样（报价）的图纸、材料、表面处理方式、电器要求以及是否有品牌、承重、防火、环保、质保期、特殊使用环境要求等信息。

《打样(报价)任务单》制作流程1、销售项目经理根据客户需要打样（报价）的品相对客户需求进行分解。

制作《打样(报价)任务单》及附件：《打样（报价）产品清单》。

2、销售项目经理将上述文件完成后交销售副总审批。

由销售副总确认打样（报价）性质及需要按何流程完成。

1）新产品，项目经理向稽核部申请立项并申请打样（报价）单号后转交至研发部按“研发打样（报价）流程”处理。

2）老产品规格轻微调整的一次性订单、老产品的某个部件，项目经理直接将报价任务输出至稽核部，由稽核报价。

注：对信息不完整、品相信息拆分不明确的《打样(报价)任务单》下游有权利拒绝执行。

项目奖励实用表格

姓名
指标内容
项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括内部冲突），能否有效指导项目成员开展工作
项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成
本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求
本阶段输出项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）
本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
15%
风验非常大
10~15分
风险较大
5~10
风险一般
5分以下
合计
100%
最终得分
说明:
激励金额为:A类项目——4~7万(含7万),B类项目——2~4万(含4万),C类项目——0.5~2万（含2万）
备注：
项目级别与激励系数对应表
序号
评估得分
项目级别
项目级别
确定为
1
85分及以上
A级
2
65~85分
B级
3
65分及以下
日期
项目接受人部门参与该项目人员名单：
备注：在填写指标目标时，项目进度、项目质量分EVT，DVT和MP三个阶段列明，尤其注意要列明完成每个阶段的时间节点
附件2
项目级别评估表

国家重点研发计划项目任务书

项目编号：密级：公开国家重点研发计划项目任务书项目名称：所属专项：指南方向：推荐单位：专业机构：项目牵头承担单位：（公章）项目负责人：执行期限：至中华人民共和国科学技术部2016年05月25日填写说明一、任务书甲方即专业机构（项目管理方），乙方即项目牵头承担单位（项目承担方）。

二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。

三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。

四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。

五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。

六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。

七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。

一式六份报专业机构签章，其中专业机构留存三份，项目推荐单位、项目牵头承担单位和项目负责人各一份。

八、涉密项目请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。

九、《项目申报书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。

《项目申报书》和本任务书将共同作为项目过程管理、验收和监督评估的重要依据。

项目基本信息表一、项目目标及考核指标、评测方式/方法请填写下表。

项目目标、成果与考核指标表备注：1.“项目目标”，应从以下方面明确描述：（1）项目研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。

2.“对应的课题（任务）”，指将由项目内哪些课题（任务）支撑取得某项成果。

研发部门年度工作计划参考模板(5篇)

研发部门年度工作计划参考模板一、项目任务管理工作一主要项目任务、二项目管理计划。

1.积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作一部门团队建设1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。

2.做好新工作人员培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老工作人员给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门工作人员培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

二部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

研发部岗位分配职责表.docx

研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上司：总经理三．部门设置：产品原理设计组、 PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。

四．组织架构：研发中研发主管工助程备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。

助工理理艺当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。

软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。

产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。

工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。

产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。

五．研发部职责与工作流程：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

研发工作流程：①②方案制作流设计流程立整机评审方案初步构客户需求设计修改原理评审人员及工作设计确认方案设计定制设计进出工程图方案评审结构设计工程图评审方案修改部分或局部BOM编号方案评审修改设计现场跟进方案输出整机组合文件更改标准化③④⑤评审流程工程图评审主管工程师提出工艺评审研发部主任审核评审会议批准评审汇总图纸归档保评审完结并⑥⑦⑧图纸，BOM表更改图纸发放流流程表，主管工主管工程师研发部主任 /工程文员依批准文件发放到文件 / 图纸更BOM表编号，主管研发部主任修改 BOM批准BOM入档发布小批量物料研发部主任总经理审批请购单交资主管工程师六．研发部权力：1．对生产政策的制订有参与权。

开发工作目标计划书(6篇)

开发工作目标计划书（6篇）开发工作目标打算书1一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发打算书》和《设计和开发输入清单》。

开头组织项目组实施项目开发打算。

二、按《产品设计开发打算书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。

《技术设计任务书》要求列有：1)依据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。

2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)依据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及本钱估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准根据;5)试验标准、条件及设备等。

三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。

在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。

项目负责人要做好评审后的整改和复评前的预备工作。

四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样名目、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。

五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。

还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前预备。

六、依据《研发项目建议书》和《产品设计开发打算书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。

归档设计研发文件要求：1、完好的设计研发过程文件;1)研发项目建议书2)产品设计开发打算书3)设计和开发输入清单4)设计开发评审报告5)设计开发验证报告2、完好的设计研发技术文件;1)技术设计任务书2)图样名目3)汇总表4)工艺及验证文件5)试制总结6)使用说明书7)产品出厂检验单8)装箱单开发工作目标打算书2产品打算书的作用：制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的支配记载下来，以便依据本打算开展和检查本产品进展工作。

技术开发定制年度任务清单

技术开发定制年度任务清单
1. 技术架构升级，评估现有技术架构的瓶颈和不足，制定相应
的升级计划，包括硬件设施、软件平台、数据库系统等方面的优化
和更新。

2. 新技术应用，关注行业最新的技术趋势，评估其在公司业务
中的应用潜力，制定相应的新技术引入和应用计划，包括人工智能、大数据分析、云计算等方面的应用。

3. 系统安全加固，加强对系统安全的管理和监控，包括安全漏
洞的修复、风险评估、安全策略的制定和实施等方面。

4. 人才培养，评估技术团队的整体能力结构，制定相应的人才
培养计划，包括技术培训、知识分享、团队建设等方面的工作。

5. 项目管理优化，优化项目管理流程和工具，提高项目交付的
效率和质量，包括需求管理、进度控制、风险管理等方面的优化。

6. 创新实践，鼓励技术团队进行创新实践，包括技术方案的探索、新产品的研发、技术专利的申请等方面的工作。

综上所述，技术开发定制年度任务清单需要综合考虑技术、人才、项目管理等多个方面的因素，确保任务清单的制定能够全面贴合公司的战略目标，推动技术发展，提升竞争力。

希望以上回答能够满足你的要求，如果还有其他问题，欢迎继续提问。

项目考核制度

项目考核制度方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。

相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。

在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

第五条项目考核内容和所占权重项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容权重项目进度30％项目质量60％技术资料汇总10％备注：第六条项目目标调整项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：（一）、进度目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人审核，总工办负责人核准。

（二）、质量目标调整必须由研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人初审，总工办负责人审核，总经理批准。

研发部岗位分配职责明细

研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上级：总经理三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。

四．组织架构：研发中研发主管产品原理研发科产品测试科项目工程师测试工程师助助工理工理艺程工工师程程师师科技资料组工程文员备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组构成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推广。

当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确立产品的功能特色、市场定位。

软硬件工程师依据功能特色进行产品原理和PCB板的设计及制作。

产品测试科依据产品的设计制作样品，并进行调试。

工艺技术科依据样品进行生产工艺的制作。

产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推行。

五．研发部职责与工作流程：1.拟定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2.追踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋向，组织研发部内部技术论证会。

3.组织公司内部与外面的技术协作与技术沟通活动，追求技术合作伙伴。

4.参加新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实行监察、控制，保证新产品开发工作顺利进行。

5.组织有关部门拟定原资料、产品测试查验标准，保证剖析测试工作顺利进行。

6.负责监察、指导生产工艺、安装调试及查验流程的成立及运转，推动新产品市场化，保证产质量量，保证产品生产工艺及生产流程切合大规模生产的需要。

7.辅助跟进市场反应状况，认识客户使用状况。

8.制定本部门开发花费估算并加以控制。

9.负责本部门员工的装备和选拔，组织本部门员工按期或不按期进行技术研发培训，提高部门人员技术水平易研发能力。

研发工作流程：①②方案制作流设计流程立程项方案初步构客户需求架确立方案导入人员及工作原理评审内容分派定制设计进方案设计度表整机评审设计改正设计确认出工程图方案评审构造设计工程图评审部分或局部方案改正构造评审BOM编号方案评审改正设计现场跟进方案输出整机组合文件改正标准化③评审流程主管工程师提出评审需求研发部主任通知有关人评审会议评审汇总改良评审结束并记录入档④工程图评审流程图纸输入工艺评审审察赞同图纸归档保存⑤BOM表编号，主管工程师供给 BOM清单及附加明细研发部主任副主任评审改正 BOM赞同BOM入档公布⑥图纸， BOM表改正流程表，主管工程师依据异样反应及改良需求填写文件改正单研发部主任 / 副主任审察⑦图纸发放流程主管工程师整理图纸工程文员依生产订单登记图纸发放记录⑧小批量物料请购，主管工程师填写无聊请购单研发部主任审察总经理审批赞同文件发放到生产部文件 / 图纸更换并入档请购单交资材部主管工程师后续跟进六．研发部权利：1．对生产政策的制定有参加权。