我所理解的房地产结构设计管理

我所理解的房地产结构设计管理

最近在整理手头项目管理资料时，眼前不禁回想起这些年这些项目从方案落地、土方开挖到基础和主体施工，从结构封顶、竣工验收到最终交付的种种情景。这其中曾经填过不少的“坑”，也踩过不少“雷”，但不管如何，当夜幕降临，看着这些小区家家户户亮起温馨的灯光时，这时才感觉到其实钢筋混凝土也是有温度的，而在这些小区的建设过程中，无论工程师们付出了多少辛酸在这一刻也是值得的！结构设计管理岗源于房地产设计管理的精细化及对项目工程的整

体把控的要求。有些公司是没有这个岗位的，或者只是区域公司的层面设此岗位，而有的公司甚至把这块职能交给设计院代管或者项目施工管理协调，我觉得这里面会存在一些问题。

既然房地产公司设置了结构管理这个职位，我们就有必要认真思考其存在的价值和公司期望这个岗位带来的效益。一栋楼，一个地下室，在满足安全和功能使用的基本前提下，保持其经济性，控制合理的结构成本是这个岗位的常规要求，按照此要求，公司会具体量化到结构指标如含钢量、混凝土含量、图纸变更率等等去进行考核，但我觉得结构管理的价值或者对自己所处此岗位的要求并不能仅仅局限在这个范围，尤其是在房地产市场环境竞争越来越激烈，客户对产品

的要求越来越高的市场环境下。我认为，从房地产开发的角度，结构设计管理的视角不仅仅要突破本专业，还应该自我创新，具体体现在以下几点：

一、从回归客户体验的角度重新思考设计从回归客户体验的角度重新思考意味着，需要重新思考结构体系，比如创新户型，是否为了省一点点钢筋造成在业主的客厅或者卧室边突出一根柱子、一根梁或者是混凝土反坎；如何配合装修的“百变户型”设计出相应合理的结构布置；地下车库能不能更加的人性化，有些局部区域里，开车或者倒车不会出现较密的梁和柱子；为了小区的景观更加丰富和互动性更强，前期考虑合理的荷载和结构方案等等。

另一方面从产品设计的角度，所谓结构设计回归客户体验意指，在合理的成本控制框架内，空间上，给室内装修留有极致的尺寸；立面上，实现建筑原有的设计风格；景观上，协助打造人与自然、人与人之间的互动和谐的场景等等。二、更加注重场地分析和方案分析

之所以提出这一点思考，是因为这两年经历的项目不管从本身的设计还是从周边的场地情况表现出越来越复杂的趋势，而且对设计管理的要求也越来越高。比如，场地周边市政管线密布、强发育熔岩地质、周边水库侵入地块、原始地形竖向标高差异性大、老建筑的拆迁及原有基础的制约等等无不影响着项目的前期方案、后期施工甚至是项目全过程的开发

进度和财务指标。

这些新情况的出现从另一个角度也透露出土地获取越来越难，市场竞争越来越剧烈。也正因为此，我们更应该怀着敬畏之心，好好善待每块土地，尽其所能去做出精品。而从设计管理的角度，这就意味着要把结构方案与场地条件、临时支护、地质情况、施工工期、地库方案等等结合起来综合考虑。比如建筑总图里一个标高的调整，对支护方案和基础方案和后期施工都可能导致质的变化，比如浅基础变为桩基，单排桩单支点支护体系变为支撑或者双排桩支护体系、土方开挖困难等等。尤其是建筑在容积率用足用到极限的情况下，场地条件又如此的复杂，往往对结构管理的综合协调能力及专业度提出了更高的要求。这也是最能体现其核心专业价值的环节。三、重视设计管理与施工管理的交叉点分析但凡从事过房地产设计管理岗位的伙伴们，应该都有这种感觉，就是设计与施工的关系从“相爱”到“相恨”只在一瞬间，这种转变经常是由于出现了图纸错误或者理解偏差，甚至返工影响。其实在整个施工图实施的过程中，结构专业的图纸往往率先会成为图纸质量好坏评判的炮灰，所以结构设计人员苦逼在于此。由于设计院前期画图时留给结构的时间就不多，等到各个专业把条件最终提给结构的时候，往往也就到了快出图的时间；尤其是现在方案阶段没定就开始进行结构设计，过程版、中间版、最终版反复出现，现场好不容

易熬到图纸了，结果发现就结构一个专业，于是边看边干，边干边调，而且现在设计院流动性较大，具体画图人的经验和能力也往往参差不齐。在房产开发过程中，设计阶段要求快速报批报建，施工过程要求工程进度，而这一切都是为了房产的快速去化，争取财务的现金流早日回正，最终保证整个项目的利润率。在这种情形下，研究并分析设计与施工的交叉点并打通这些重要的节点，是保证整个项目能顺利实施并达到既定节点目标的重要条件。从这些年的工作教训和总结来看，我觉得这些交叉点主要包括：示范区及首开区的设计与施工管理交叉、样板房及售楼处的设计与施工的交叉、不同的基础形式和支护形式的设计与施工交叉等等，这里的每一项都需要设计、项目、工程、成本、采购等部门的密切配合。比如，项目首开区确定后，如何综合考虑成本和工期，保证设计图纸交到项目的手里能快速而有效的施工等等。在如今这个变化莫测的市场里，明显感觉到行业整合愈来愈快，我觉得其最终结果将会表现为：行业里发展效率高的公司淘汰效率低的公司，客户体验好的公司干掉客户体验差的公司。从整个房地产开发的视角，回归并聚焦到结构设计管理这个小的环节，除了基本的结构管理本职要求外，这个岗位需要进行外延和纵深的方面应该还有很多很多，鉴于本人知识和能力有限，以上有理解不到位的地方还望各位伙伴们多多指正... ...