我所理解的房地产结构设计管理
简述房地产工程开发管理
简述房地产工程开发管理摘要：房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。
我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。
针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。
通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。
作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。
在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。
关键词：房地产；开发；工程；管理一、房地产工程管理的内容（一）房地产开发的规划管理规划管理是房地产开发工程管理的第一个阶段。
这一阶段的工作重点，就是确定建筑物的规划方案，这时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍，要考虑全面。
因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用，其关系到项目开发的成败，所以必须认真做好建筑方案的可取性和可行性的研究分析。
（二）房地产开发的设计管理设计理念的先进与否、结构设计的合理规范、建筑布局的适用效率，对给水、排水、供热、电气、燃气和智能化安防系统等等统筹设计的好坏，都将直接影响到工程管理目标的实现。
因此，房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作：1、注重对设计单位的选择，切忌因强调节省设计费用而选择素质低、缺乏设计实力的设计单位。
一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，择优选择设计单位承担设计任务。
浅谈房屋建筑结构设计
浅谈房屋建筑结构设计作者：付珊来源：《中国新技术新产品》2013年第16期摘要：经济的快速发展，使人们的物质文化生活水平都有了较大水平的提高，人们对建筑已不仅仅只要求满足居住的要求，对建筑结构的经济性、安全性有了更高的要求。
文中对建筑结构中结构图的绘制进行了说明，同时对建筑结构设计的要点进行了详细的分析，并进一步对在设计中较为常见的几个问题进行了具体的阐述。
关键词：建筑；结构设计；研究分析中图分类号：TU71 文献标识码：A1 结构图的绘制1.1平面图在进行平面设计图绘制时，对于是否采用软件建模，则可结构的抗震性能的防裂度来进行决定，根据相关的设计规范要求，对于抗震防裂度低于六度时可以不采用软件来进行建模，当大于六度时，则需要利用结构软件来进行建模，同时对于不建模的设计，则要对整体和局部的受压情况进行充分的考虑。
1.2屋顶面结构图目前在房屋建筑的屋顶结构上，可分为梁板式和折板式两种结构形式，选择哪种结构形式的屋顶，则需根据跨度和规整度来进行考虑，梁板式结构通常适用于跨度较大，规整度较小的建筑。
同时对于一些坡屋版面的设计图，为了能让施工人员对设计图更好的理解，通常都采用剖面示意图和大样详图相结合的方式来进行表示。
1.3大样详图大样详图在绘制时可以在建筑详图上进行直接绘制，也可在详图的基础上进行相应的改进来进行绘制，同时在绘制时要按照方便施工、受理合力、与建筑保持一定的适用度的原则进行。
2建筑结构设计要点2.1地基等基础方面地基作为房屋建筑的基础，在设计时更多的应该是安全问题的考虑，所以在设计过程中，不论是针对地质勘测报告还是具体的设计方案都要以安全为基础，对于土壤、地质、地下水等会影响到地基安全的因素进行综合性的分析，从而制订完善的设计方案，使地基达到所需要的安全标准。
同时对于软土层的地基土，则需要进行彻底的更换，如果不能达到满意的承受力，则需要采用砂垫层的方法来进行。
另外在设计时还需要对垫层的宽度和厚度进行详细的计算，从而使设计更加的合理，保证房屋地基的可靠性和稳定性，从而避免为以后的施工埋下安全隐患。
房地产开发中的设计管理培训课件
推行以下方法获益非浅：
• 1.建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法：积极推进设计招标，开展方案评选。 • 2.实行限额设计，有效控制造价，设计管理工作中的本钱控制： • 前提：要有准确的工程定位和筹划、目标本钱控制要求。 • 重点：强调方案的合理性、经济性，针对图纸能否到达甲方设计招标及方案、扩初、
• 高效率、标准化的房地产开发中的设计管 理与本钱控制包括以下内容：
• 一、设计阶段本钱控制的重要性与过程简 介；
• 二、建筑规划设计对本钱的主要影响因素 和相应的控制方法；
• 三、甲方设计过程中的本钱主动性控制管 理；
• 四、设计管理的总结；
一、设计阶段本钱控制的重要性与过程 简介
• 下表可以看出， 发生6~8%的总投资费用， 决定工程投资的80%。而工程投资控制的 关键在定位及规划阶段。因此对投资控制 的设置是最重要的。这个阶段目标本钱的 设定对定位有绝对的影响，筹划定位和规 划设计是目标本钱控制的关键环节。
〔4〕二次设计问题
• 委托专业队伍对于不能完成或完成不好的 专业设计进展二次设计，并完善相关手续， 如补充合同，与总规等主要设计公司的配 合等。
3. 施工阶段的设计配合—有助于节约本钱
• (1) 主要是过程中落实动态本钱控制； • (2) 认真组织做好施工组织设计的审查工作； • (3) 控制设计变更和现场签证——对设计变更进
• 〔1〕.缩短开发周期------用最短的时间使一个工 程开盘，a.按工程的规模来讲，小型工程的开发 周期一般要1~2年，而对于一些大型工程来说， 如此要用6~7年甚至更长的时间
• 〔2〕.减轻甲方资金压力------从一次性付清地价 开始, 开发商风险加大〔设计的时效性〕
• 〔3〕.防范市场的变化------当前地产千变万化， 时间越长预测市场的难度越大，政策性因素造成 的市场风险变幻莫测〔设计周期及其合理性〕
设计管理体系
1总目房地录产设计管理的范畴与定义
2 房地产设计管理的目标和内容 建立精细化市场需求下的规范化设
3 计管理体系
4 各设计阶段关注的要点及原则
5 项目后评估（复盘）
1 房地产设计管理的范畴与定义
房一地：产房设地计产管设理计的管范理畴的范畴与定义
涉及房地产开发的全过程。 内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案
营
销
初步产品定位
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 规划要点/规划草案
工 程
概念规划设计
方 案 设 扩初设计 计
施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
设二计：管房理地内产容设计管理的目标和内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，进行任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作
任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
设二计：管房理地内产容设计管理的目标和内容
任务管理
作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于设计院的设计人员最 大的一点就是，前者是任务的制定者，后者是任务的执行者。制定合理有效的 设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。
研究，从概念设计到施工图设计,到施工现场的技术支持配 合到营销道具的制作，以至到后期物业客服的维修、整改 的技术支持等。
房一地：产房设地计产管设理计的管定理义的范畴与定义
契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。
房地产企业组织结构设计
房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个复杂的组织体系，需要一个科学合理的组织结构来保证其高效运转。
本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门设置、人员配备等方面的内容。
二、组织层级设计1. 集团层级：房地产企业通常以集团的形式存在，集团层级是整个企业的最高层级，负责制定战略规划、决策以及资源配置等重要事项。
2. 分公司层级：根据企业规模和业务范围的不同，房地产企业可以设立多个分公司，分公司层级负责具体的项目开发、销售等工作。
3. 部门层级：在分公司层级下，可以设立各种职能部门，如市场营销部、人力资源部、财务部等，以支持企业的日常运营和管理。
三、职能部门设置1. 市场营销部：负责市场调研、产品定位、销售策略制定等工作，确保企业的产品能够满足市场需求并取得良好的销售业绩。
2. 项目开发部：负责寻找土地资源、进行规划设计、进行开发建设等工作，确保项目的顺利推进和高质量完成。
3. 销售部：负责房地产产品的销售工作，包括销售渠道的开拓、销售团队的管理等，以实现销售目标。
4. 客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护工作，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保企业拥有一支高素质的员工队伍。
6. 财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括预算编制、财务报表分析、资金筹措等工作，确保企业的财务稳健。
7. 法务部：负责企业的法律事务处理，包括合同起草、纠纷解决、法律风险预防等工作，确保企业的合法合规运营。
8. 技术研发部：负责企业的技术研发和创新工作，推动企业的科技进步和产品升级。
四、人员配备1. 高层管理人员：包括董事长、总经理等，负责企业的战略决策和整体管理。
2. 中层管理人员：包括各部门的经理、总监等，负责具体部门的管理和协调工作。
3. 基层员工：包括销售人员、项目经理、市场专员等，负责具体的销售、项目开发和市场营销工作。
房地产企业集团组织结构设计研究
通常所 说 的组织绩 效 。 ３． 织 结 构 设 计 的核 心 支 柱 组 在设计组织 结构 时必须平衡考虑权 力 配置 、 业 绩 管 理 和 激 励 系 统 的设 立 ， 则 就 会 失 去 平 衡 ， 否 组 织 的 目标 也 不 会 实 现 。 因 此 ， 力 配 置 、 绩 管 理 权 业 和激 励 系 统 是 组 织 结 构 设 计 的核 心 支 柱 ， 图 １ 如 。
业 绩 管 理 系统 是 一 个循 环 的动态 的系统 ， 业
绩 管 理 系 统 所 包 含 的 几 个 环 节 （ 效 计 划 、 续 的 绩 持 绩 效 沟 通 、 效 考 核 、 效 诊 断 与 绩 效 改 进 ） 密 绩 绩 紧
导 、 策 、 通 、 革 等 过 程 的 完 成 ， 织 结 构 从 而 决 沟 变 组 对 组 织 内 部 的各 个 成 员 与组 织 所 处 的 整 个 社 会 体 系都会 产 生后 果 。 因此 ， 织 结 构 的 首要 功 能 就 组 是 要 有 利 于产 生 组 织 输 出并 达 到 组 织 目标 。换 言
部 环 境 因 素 以及 目前 我 国 不 同 权 力 分 配 类 型 的房
地 产 企 业 集 团之 间 组 织 结 构 特 点 和 母 子 公 司 管 理
过 程 中 人 们 的相 互 作 用 的 定 义 ， 休 厄 尔 （ ｅ ｅ１ 如 Ｓ ｗ ｌ） 这样说 “ 构 决定 人们惯 常 的行 为方 式 ， 人 们惯 结 而
设 计 提 供 了 支 持 ， 时 引 入 了 集 权 度 这 个 定 量 指 同
标 来衡 量集 权与 分权 的程 度 。
（ ） 于 组 织 结 构 设 计 的一 般 内 容 一 关
表 Ｉ 组织结构的特征变量表 特征变量 内 涵 规范化 是指有关工作的方法和将结果具体化 、 条文化和强化 的期望程度 。 专业化 也称为劳动分工 ， 是将组织 的任务分解成为单个工作 的程度 。 标准化 也称为正规化 ， 是指 以同种方式完成相似工作 的程度 。 权 力层 级及 控制跨度 分 别描述谁 向谁 报告 以及 每个 管理 者管理的跨度。 复杂 性 早指组 织活动或千系缔的数量 ． 杂件 ＝要素县水平分化 、 垂盲分化和地 域分散 集权化 是指有权做出决策的层级 。
房地产项目WBS分解简单
房地产项目WBS分解简单在房地产项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一种对项目工作进行分解和组织的方法。
它将整个项目划分为可管理的工作包，从而方便项目团队明确任务和责任，并进行有效的项目控制。
本文将简要介绍房地产项目WBS的分解过程。
一、项目背景作为房地产项目的一种常见方法，WBS可以帮助项目团队理解项目的目标和工作内容。
例如，假设我们要建设一个住宅小区作为房地产项目，WBS可以将整个项目分解为多个阶段和任务，以确保项目能够按计划顺利执行。
二、WBS分解WBS的分解是一个逐步深入的过程，可以从整体到细节进行分解。
首先，我们可以将房地产项目分解为多个主要阶段或阶段，例如：前期准备、设计、施工和交付等。
然后，再将每个阶段进一步分解为相关的工作包，以确保每个工作包都能够清晰地定义和管理。
1. 前期准备阶段在前期准备阶段，我们需要进行项目的初步策划和准备工作。
这一阶段可以进一步细分为以下工作包：- 市场调研：对项目所在地区的市场进行调研，了解需求和潜在客户。
- 地勘和土地购买：进行土地的勘测和评估，并正式购买土地。
- 立项和审批：制定项目的立项报告，并进行相关的审批手续。
- 合同签订：与相关的供应商和承包商签订合同，确保项目执行的可行性。
- 资金筹措：确保项目所需的资金能够得到妥善安排和筹措。
- 人员招募和培训：根据项目需求，招募合适的人员并提供相关培训。
2. 设计阶段在设计阶段，我们需要进行项目的规划和设计工作。
这一阶段可以进一步分解为以下工作包：- 建筑设计：委托专业设计公司进行项目的建筑设计，包括平面布局和立面设计等。
- 结构设计：委托专业结构工程师进行项目的结构设计，确保建筑的结构稳定。
- 室内设计：委托专业室内设计师进行室内空间的设计和装饰布置。
- 市政配套设计：与相关的市政工程部门进行协调，确保项目的市政配套完善。
- 绿化设计：委托专业园林设计师进行项目的绿化设计，增加小区的景观价值。
房地产开发经营的理论与策略(PPT含案例详解
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则：不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则（最适化准则） 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则：根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件： 1）选择最优方案过于花费时间或费用太高 2）在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3）估计方案的损益值不可能或有困难时， 但可以估计方案的满意度，可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策，根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则：未来事件的发生是随机 的，可以估计各种事件发生的概率，决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
最优方案
决策：选择概率最大的自然状态，在该自然状态下， 取收益最大的方案为最优方案，即第2个方案。
决策准则：计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值，作为决策的依据
关于房地产工程管理的几点浅见
关于房地产工程管理的几点浅见摘要：本文重点阐述了房地产工程管理内容、问题及对策、管理模式，期望为房地产的工程管理提供一点参考。
关键词：房地产；工程管理；管理模式；1 房地产工程管理的主要内容房地产工程管理是以高效率完成工程项目标为最终目的，运用系统工程的观点、理论和方法，按照其内在运行规律，对项目的全过程进行有效的计划、组织协调、监督和控制的管理系统。
其基本流程为：建筑单位进行工程的立项，由下属的工程管理部门进行工程的规划设计、单项工程的设计、施工、招标及合同签订等工作，工程技术管理部对施工和竣工阶段进行技术监督与验收，最终验收结算交付使用，同时做好售后的服务工作。
2 房地产工程管理分析2.1 组织管理从图1可看出，房地产组织管理涉及到六个单位，而组织管理的目标则是理清各单位之间的关系，使得各单位相互之间协调配合，共同完成工程。
各单位之间并不是简单的管理与被管理的关系，其关系类型有合同、领导、委托、业务、管理指导和监督检查等，所以在房地产工程管理中要求准确把握关系类型，做好相应的工作。
2.2 质量控制质量控制是为了满足质量目标的要求而采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程。
在设计阶段要求审查设计图纸的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程中的“错、漏、碰、缺”；在施工阶段，对招标文件提出质量目标和相关要求及审查施工单位的资质等；在施工阶段，要求对原料质量、施工人员及方法的监督，同时做好主体与隐蔽性工程的检查和竣工前的查验工作等。
在保修阶段，全面的检查及提出需要完善的工程部位。
2.3 成本控制在保证工程质量的前提下，达到尽可能的节约成本是成本控制的目标。
成本控制的主要内容是核实工程量、在修改设计要求后的工程范围及内容核实及由于材料、设备供应问题而产生的变更等。
2.4 进度控制房地产工程管理中进度管理是以工程按质按量准时完成为目标，它包含的主要内容是按照合同及公司批准的工程进度计划，确认开工及竣工时间点，同时在工程进行过程中对每一阶段的计划任务、关键线路和关键工序进行审查。
房地产公司如何做好建筑结构设计
房地产公司如何做好建筑结构设计摘要：合理的结构设计不仅可以发挥其最大的使用价值，满足人们对居住的需求，也为房地产开发商赢得良好的口碑，从而增加其经济效益。
在结构设计中任何的疏忽都有可能造成整个设计的失败和整个工程的质量问题，为建筑工程安全埋下了的隐患。
关键词：建筑结构设计一、结构设计中常见的问题（一）在框架结构设计中，只注意了横向框架的设计而忽视了纵向框架。
现行建筑抗震设计规范要求水平地震作用应按两个主轴方向分别计算，各方面的地震作用应由该方向的抗侧力构件来承担。
就是说，在框架结构设计中，纵向框架与横向框架有同等的重要性。
一些结构设计者对于非抗震设计，而纵向地按普通的连续梁进行设计，梁柱的节点和框架中的纵筋、箍筋的配置不合框架的构造要求。
由于没有考虑地震的纵向作用,在实际设计中经常出现梁的支座负筋，跨中纵筋及箍筋的配筋置均不足的现象。
（二）在当前结构设计中，构造柱经常被作为承重柱使用，构造柱作为承重柱使用后，使得构造柱提前受力，有可能会降低构造柱对砌体的拉结和约束作用，而且结构一旦遭遇地震作用时，在构造柱位置必然形成应力集中，首先破坏。
这样构造柱不但起不到其应有的作用，反而成为房屋结构中的一个薄弱的部位。
另外构造柱一般生根于地圈梁中，没有另设基础，构造柱兼作承重柱使用后，柱底基础的抗冲切、以及局部承压强度必然不能满足要求。
柱底基础一旦发生冲切或局部承压被出现裂缝。
（三）承重柱截面高度设计过小。
一些结构设计得误认为六度设防就是不设防，不图受力分析方便，他们故意把柱子的截面高度设计得过小，使梁柱的线刚度比加大（因一些结构设计手册中规定：当梁柱的线刚度比大于4时，计算简图中梁柱节点可简化为铰支）。
把梁简化为铰支梁，柱按轴心受压计算。
这种情况多发生于六度抗震设防区。
这种做法虽然易于进行结构受力分析，但却给房屋结构埋下了隐患。
因为这样做往往会忽略了梁柱间的刚结作用，加之以柱截面的配筋都较小，结构一旦受力后，柱顶抗弯强度必然不足，从而柱子而梁底附近将会出现一条或多条水平裂缝，形成塑性饺。
关于房地产组织结构的研究
改 革 与 探ｌ ｊ 讨
ห้องสมุดไป่ตู้关于房地产组织结构 的研究
满 长 亮
（ 尔滨爱 达投 资 置 业有 限公 司 ， 龙 江 哈 尔滨 １００ ） 哈 黑 ５０ ０
摘 要： 企业组织结构是否合理 关系到企业 的运行 效率， 对组织结构的科学分析是制定合理的组 织框架的前提。 对房地产企业的经营特点和运 行方式进行分析有助于制定科学的管理模式 ， 提高工作效率， 降低经营成本 。 关键词： 织结构； 组 房地 产 企 业 ； 计 设 随着我国改革开放和经济改革的不断推进， 制， 正职领导副职， 一级管一级 直线——职能制 。 因此， 其在生产过程中遇到的可变因素 比较 多， 要 房地产事业的发展 日益迅速 。 房地产企业的数量 ４５有效管理幅度原则 。管理幅度， ． 是指各 求对变化的情况反应灵敏反 馈要迅速， 所以管理 和规模也在发生着翻天覆地的变化。 由于受国际 管理 者 直接 领 导下 属 的人 数 。 由于人 的 精力 、 知 层次要尽可能减少。 ．４生产环节多。 ７１ ． 从投资评 各房地产企业管理体系和经营模式的影响． 我国 识 、 体能等各种 限制， 一个人能够有效地领 导下 估． 到营销策划 、 规划 设计 、 工程建设 、 物业管理， 的房地产企业组织形式也复杂多样。 现就房地产 属 的人 数是 有 限 的。 房地产项 目的开发过程环节较多， 而且每个环节 企业组 织 结 构进 行剖 析 如下 ： ４６责 、 、 ． 权 利相 结 合原 则 。 任与 权力 相 对 互 相制 约， 责 因此应 强 凋对 过 程 的控 制 。 ．５ 高风 ７１ １组织结 构的定 义： 组织结构设计， 是通过 应， 责任与利益相结合。 险。 资则意味着风险。目前房地产业的竞争十 投 对组织资源（ 如人力资源） 的整合和优化， 确立企 ５ 影 响组 织结 构 的 因素 ： 分激烈， 市场瞬息万变， 风险较高 。因此， 应加强对 业某一阶段的最合理的管控模式 ， 实现组织资源 ５１策 略 。 织 结构 是 用 以协 助组 织 达成 目 风 险 的预测 预 控 和舰 避 。 ． 组 价值最大化和组织绩效最大化。 标的方法， 既然组织 目标是来 自其策略， 所以策略 ７ 房地 产 企 业组 织 结 构 的 要 点 ： 上 面 的 ． ２ 从 ２组织结构的形式： 管理者有多种方式来搭 与结构的关 系自然十分密切。 现代策略一 结构 分 析 可 以看 到 ， 地 产企 业 是 资 金 和 管理 密 集 型 房 配组 织 复 杂化 、正 式 化及 集 权 化 这 三个 结 构 要 学说： 组织策略的改变将会使结构随之变动， 目前 的高 风 险企 业 ， 产 品 的 生产 周 期 长 、 节多 ， 其 环 因 素， 而任何组织结构都可归类为机械式或有机式 大多以创新 、 低成本 、 模仿这三个构面来 衡量公 此 ，在进 行组 织 结构 没汁 时，须 重点 考 虑 以 Ｆ Ｌ Ｊ 结构 。 司策略， 再找出最能与策略配合的组织结构。创 点 ：．１管理 权 要 高度 集 中，特 别是 资 金 和人 员 ７． ２ ２１机 械 式 结 掏 ： 有 高 度 复 杂 化 、 ． 具 正式 化 新 需 要有 弹 性之 有 机 式结 构 遭 求 低 成 本 的 则需 应 统 一调 度 和管 理 。７２ 宜 采用 扁平化 管 理 ， ．． ２ 尽 与集权化的结构。特点是高度复杂化（ 特别是水 要 有 效率 而 又稳 定 的机 械式 结 构 ； 仿 者 则 两者 可能 减少 中间管 理层 次。７ ． 业 化 分工 ， 照 模 ．３专 ２ 按 平分化） ， 高度正式化， 有限的资讯网路（ 沟通多是 都 需 要， 械式 结 构 有 助 于控 制 及 降低 目前 活 动 项 目的 开 发过 程 设置 相 应 的 职 能部 门， 照 公 司 机 按 由上往下） ， 以及低层员工很少能参与决策 。 的成 本， 当公 司进 入新 领 域 时， 需要 有 机 式结 的运行管理体系设置相应的综 合部门。 但 也 ２２有 机式 结 构： 复杂 化 及正 式 化程 度 低， 构 的帮助 。 ． 是 ７ ． 地产 企 业 的组 织 结 构形 式 ： 地 产 企 ３房 房 资讯网路通畅 （ 除了向下外，还可向上或横向沟 ５ 组织 规 模 。 织 规模 是 指组 织 中员 工 的 业的组织结构除遵 循组织 没计理论以外， ． ２ 组 受企业 发 企 发 管 通） ， 允许较多员工参 与决策。 人数， 其对组织结构存在着必然的影响力 。当组 背景 、 展 历 史 、 业 文 化 、 展 规 模 、 理 者 风 ３ 构成 组 织结 构 的三 项要 素 织雇 佣 的员 工增 加 时， 会 以专业 分 工 的方 式 珠 格 的影 响 所 以组 织 结构 的形 式 和 运作 模 式 各 有 就 ３１复杂化： ． 代表组织内部分工粗细的程度， 提高经济效益， 结果加深水平分化的程度 。聚集 差 异 ，可 以 说没 有 一 个 最 佳 的 固 定 模式 可 以 照 但常 见 的房 地 产企 业组织 结 构 形式 有 以公 司 包 含 了三 种分 化 程 度： 平 分 化— —指 同层 级 部 相关人才虽 可提高各部门之内部绩效， 水 但各部门 搬 。 门的细 分 程度 。 织 需 要拥 有专 业 和技 能 的人 才 各 自为 政， 损 害 部 门之 间 的关 系 。因 此， 理 整 体 运 作项 目的 公 司 制 和 以项 目为整 体 运 作 的 组 又将 管 种类越多， 则其内部同层级部门就越多， 水平分化 者 只好 加 深垂 直 分 化， 调部 门问 的活 动 。而 项 目公 司制。７３１公司制： 司整体运作项 目 以协 ． ． 以公 ３ 同时 其 勾 程度也就越高， 这样的组织很容易产生协调上的 组 织规 模 的 １渐 庞 大， 也会 加 深 空 问 分化 的 的模 式， 架 卡 由公 司职 能部 门 和项 目组 成 。在 问题 。 直分 化— — 指组 织 内 层级 的 深度 。从高 程 度。 垂 公 司 制 中预 目代 表是 公 司的代 表 机 构， 有决 策 没 是一个偏重于工程管理的执行机构， 其主要职 级管理阶层到低级员工之间存在的层级越多， 组 ５ ． ３技术。 是指组织将投入转换为产 出的过 权． 织就越复杂， 种组织在沟通时很容易产生 误 程， 这 其也是决定组织结构 的一大因素 。这里讲 的 责是协调整个项 目的发展计划 、管理没计变更、 不仅包括设备 、 生产 工艺， 而 工程管理（ 质量 、 成本 、 进度 、 全）物资管理， 安 、 也 解。 空间分化——指组织设置或人员在地理上的 技术含 义比较广泛， 有 的将 工 程 的质 量 、 度 、 场 协 调 交 由 理 公 进 现 分散程度。当空间分化程度越高时， 、 沟通 协调及 且 包括 人 的知 识 和技 能 。 ５ ． ４外在环境。是指存在于组织 以外， 但足 司 负责 。这 种模 式 适 用 于规 模 较 大 、 管理 比较 成 控制都较难所 以组织会越复杂。 分 人 ３ ． ２正式化：指组织 中工作被标 准化 的程 以影响组织绩效的饥构及势力。 组织的外部环境 熟 的企 业 。优点 是 管理 集 中 ， 工 明 确＇ 员精 于 ， 又要 度。组织 中正式化程度越高， 则员工 自主的余地 越是复杂和多变则 组织设 汁就越要强调适应性， 但 由于 项 目上无 实 际 的决 策 权 ， 面 对 多 个 部 门的管理， 往往感到无所适从， 响决策的速度和 影 越少 。反 之． 员工 对 自己 的工 作就 有 较 大 的 自 其 中包 括 增 加组 织 结构 的柔 性 。 则 效率另 外也会有推诿 、 扯皮等现象。７３ ．． 目 ２项 由处 理 空 间。 ６ 组织 结构 设计 的程 序： 组 织设 计 有 三种 情形 － 新设 立 的 组织 需 公司制 。以项 目为整体运作的模式， 一是 其架构有的 ３ ． ３集权化： 指组织 中决策权集 中的程度。 有 通常高层管理者在决策时很 少参考低层员工的 要进行组织结构设计； 二是原有组织结构 因内外 以部 门 没置 ’ 的 以组 没置 。这 种模 式适 用 于合 三是组织结构需进行 资（ 联营） 目及刚刚起步 的房地产仑业， 项 特点是 意见， 这种组织就 比较集权； 反之， 员工的意 环境变化需要评价和设计； 低层 管 理 权集 中， 次 少， 率 高 。但 一个 企 业 内 发展 层 效 见能成为决策参考， 或低层员工也有权做某些决 局部的调整和完善。 项 目多以后，此模式存在着明显 的决策权分散、 ７房地产企业的组织结构设计 策 ．ｆ 是一 个较 分 权 的组织 。 贝就 Ｊ ４组织结构设计的原则： ７１房地产企业的特点： １ ． ７． ． １资金密集。从 人力 资源 浪 费等 问 题 。 总之． 企业组织结构的设计是企业管理的永 一个房地产项 目， ４１任务 目标原则 。企业的组织设计， ． 必须 事房地产业对资金的要求很高， 它 少则投资上千万元 多则几个亿庀 完全是一种投 恒 主题 之 一， 将 随着 企 业内 外 环境 的改 变 而 改 为实现企业的战略任务和经营 目标服务 。 ４ ． ２精简效能原则。 在��
房地产开发的工程管理
浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。
本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。
关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。
作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。
工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。
房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。
2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。
2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。
它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。
2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。
在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。
2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。
第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。
浅谈房地产项目的工程管理
的 丰 富知 识 和对 相 关 政 策 的 了解 ，依 据 有 关规 定 ，确 定 出 能使 项 目开 发
实现最佳效益 的总规划指标 。３ ）以 《 中华人 民共和 国招标投标法 》和 《 建设工程质量管理条例 》等国家有关法律法规 为依据 ，进行方案设计 竞标 。要注重对建筑立面的美观度 、平面布局 的合理性 、型配置的均 好 陛等做出客观公正的评价 ，谨慎抉择 。
建筑结构设计在房地产开发中的重要性
市场需求变化的表现
消费者对建筑品质、功能、舒适度等 方面的需求日益多样化、个性化，对 建筑结构设计提出了更高的要求。
对建筑结构设计的影响
市场需求的变化要求建筑结构设计更 加灵活多变，注重创新性和实用性， 以满足不同消费者的需求。同时，这 也对设计师的市场敏感度和创新能力 提出了更高的要求。
07
未来发展趋势预测及建议提
建筑结构设计人员应参与方案讨论和评审，对设计方案的结构安全性、
经济性、施工可行性等方面进行评估，提出改进意见。
02
深化结构设计
根据方案评审结果，建筑结构设计人员需深化结构设计，包括详细的结
构分析、构件设计、连接设计等，确保设计方案满足规范要求。
03
与其他专业团队的协同设计
在方案设计阶段，建筑结构设计人员需与其他专业团队协同工作，确保
案例二
某生态住宅小区
特点
运用被动式设计策略，如自然通风、采光和遮阳等，降低 建筑能耗；采用可再生能源和绿色建材，打造低碳环保的 居住环境。
成功经验总结与启示意义
结构工程师与建筑师紧密合作
在优秀项目中，结构工程师与建筑师在项目初期便紧密合作，共同确定建筑形态和结构体系，确保设计方案既满足功 能需求又经济合理。
结构在荷载作用下保持原有平 衡状态的能力，是结构设计的
基本要求之一。
结构安全性
通过合理的结构设计和施工措 施，确保建筑物在使用过程中
的安全性。
03
房地产开发中建筑结构设计
作用与价值
提升项目品质与竞争力
塑造独特建筑风格
通过创新的结构设计，打造具有 独特美感和个性化的建筑风格， 提升项目的视觉吸引力和市场辨
建筑空间。
06
当前存在问题及挑战剖析
绿地公司的组织结构设计管理学 -回复
绿地公司的组织结构设计管理学-回复绿地公司是国内房地产开发企业之一，以其专业化的团队和创新的经营理念在行业中独树一帜。
在绿地公司的组织结构设计与管理方面，其凭借多年经验和市场需求的变化不断进行调整与创新。
本文将一步一步回答“绿地公司的组织结构设计管理学”。
1. 什么是组织结构设计管理学？组织结构设计管理学是研究如何设计和管理一个组织以达到最佳效率和效益的学科。
它关注的是如何建立一个合理的组织结构，将各个部门和职能划分清晰，并通过科学的管理手段和方法，实现组织的目标。
2. 绿地公司的组织结构是怎样设计的？绿地公司的组织结构设计灵活且与时俱进。
基于公司的规模和业务特点，绿地公司的组织结构一般由总部和分支机构组成。
总部负责全局规划、决策和资源配置，而分支机构则负责具体的项目开发及运营管理。
总部是绿地公司的决策中心，由董事会、执行委员会和各职能部门组成。
董事会是最高决策机构，由高级管理人员组成。
执行委员会由总裁、副总裁和各部门负责人组成，负责具体业务的执行和管理。
职能部门包括市场部、财务部、人力资源部等，它们专门负责各自领域的管理工作。
分支机构是绿地公司的执行部门，按照地理位置和业务划分为不同的区域和项目团队。
每个区域和项目团队都有一个负责人，他们负责管理和协调相关的项目和业务。
分支机构尤其重视团队合作和创新，确保项目能够按时按质完成。
3. 绿地公司的组织结构如何实现协调与沟通？为实现协调与沟通，绿地公司采用了多种管理手段和工具。
首先，绿地公司注重信息的流动和共享。
通过建立内部公告栏、邮箱系统、内部论坛等渠道，员工可以及时获得公司的最新信息，并能够方便地与其他部门进行沟通和合作。
其次，绿地公司倡导开放的沟通氛围。
公司领导鼓励员工提出建议和意见，并通过定期的会议和座谈会收集员工的反馈，以便及时改进和优化组织结构和运营管理。
此外，绿地公司还建立了跨部门合作的机制。
不同部门之间设有辅助工作小组和跨部门项目组，以促进业务部门之间的协作和沟通。
房地产设计全过程精细化管理
房地产设计全过程精细化管理引言房地产设计是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等多个专业领域。
在设计过程中，如果管理不善，容易导致设计错误、成本控制失控以及项目延期等问题。
因此，对房地产设计全过程进行精细化管理至关重要。
本文将从项目前期准备、设计过程控制、设计质量把控以及项目收尾等方面，介绍房地产设计全过程的精细化管理方法。
项目前期准备在房地产设计项目启动之前，进行充分的前期准备工作对于后续的设计工作是非常重要的。
以下是一些项目前期准备的关键步骤：1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括建筑类型、功能布局、设计风格等方面。
这有助于为设计团队提供明确的工作方向。
2.确定项目预算和时间计划：评估项目的资金和时间限制，确保设计团队在这些限制下进行工作。
预算和时间计划的制定应该考虑到设计的复杂程度和推动项目进度的关键里程碑。
3.组建设计团队：根据项目需求和规模，组建合适的跨学科设计团队。
设计团队应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师以及其他相关专业的设计师。
4.制定项目管理计划：明确项目的管理流程、责任分工和沟通机制。
项目管理计划应该涵盖整个设计过程，包括设计阶段划分、设计审查及修改流程、设计变更管理等。
设计过程控制设计过程控制是房地产设计全过程精细化管理的核心环节。
以下是几个关键的设计过程控制步骤：1.设计阶段划分：根据项目要求，将设计过程划分为若干个设计阶段，并设置关键的设计审核和确认节点。
例如，可将设计过程划分为概念设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，并在每个阶段的结束时进行设计审核。
2.设计质量控制：通过对设计结果的审核和评审，控制设计质量。
设计质量控制应该包括设计方案的合理性、技术可行性以及符合相关法规和标准等方面。
3.设计变更管理：设计过程中可能会出现设计变更的情况，需要对设计变更进行管理。
设计变更应该经过合理的评估和批准流程，避免频繁的设计变更对项目进度和成本造成影响。
房地产企业组织结构设计
房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业是一个庞大而复杂的产业，其组织结构设计对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将针对房地产企业的组织结构进行详细的设计和分析，旨在提供一个合理、高效的组织架构，以促进企业的协调运作和持续发展。
二、组织结构设计原则1. 分工合理：根据企业的业务范围和规模，合理划分各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和协调。
2. 权责清晰：明确每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作职责和责任，提高工作效率和责任心。
3. 灵活适应：组织结构设计应具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需求。
4. 简洁高效：避免过多的层级和冗余的职能部门，保持组织结构的简洁性和高效性。
三、组织结构设计方案根据以上原则，我们设计了如下的房地产企业组织结构：1. 总经理办公室- 总经理：负责企业的整体管理和决策，对各部门的工作进行协调和指导。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。
2. 经营管理部- 市场部：负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。
- 销售部：负责房地产项目的销售工作，包括销售策划、客户管理和销售业绩评估等。
- 项目管理部：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付等工作。
- 资产管理部：负责房地产项目的租赁、物业管理和资产评估等工作。
3. 财务部- 财务管理：负责企业的财务核算、预算编制和财务报表分析等工作。
- 成本控制：负责企业成本的控制和管理，确保项目的盈利能力。
- 税务管理：负责企业的税务申报和税务筹划等工作。
4. 人力资源部- 人事招聘：负责企业的人才招聘和选拔工作，确保企业的人才储备和培养。
- 培训发展：负责员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。
- 薪酬福利：负责薪酬和福利制度的设计和执行，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
5. 技术研发部- 技术研究：负责房地产行业的前沿技术研究和应用，提供技术支持和创新。
- 设计规划：负责房地产项目的规划和设计工作，确保项目的可行性和可持续发展。
房地产企业组织结构设计
房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，对于社会的发展和经济的繁荣具有重要作用。
为了更好地适应市场需求和提高企业的竞争力，房地产企业需要建立一个合理的组织结构，以实现高效的运营和管理。
本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门、岗位设置等方面的内容。
二、组织层级设计1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定企业的发展战略、决策重大事项，并对企业整体运营进行监督和管理。
2. 中层管理层：包括各个部门的经理和主管，负责具体部门的运营和管理，实施高层的决策并监督下属员工的工作。
3. 基层员工：包括销售人员、工程师、设计师等，负责具体的销售、项目开发和设计工作。
三、职能部门设计1. 销售部门：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
2. 项目开发部门：负责房地产项目的规划、设计、开发和施工管理，确保项目的顺利进行。
3. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行，包括广告宣传、品牌推广等。
4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制、财务报表等。
5. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理，确保企业人力资源的合理配置和发展。
6. 法务部门：负责企业的法律事务处理和合同管理，确保企业的合法运营。
7. 技术研发部门：负责房地产技术研发和创新，提升企业的技术实力和竞争力。
四、岗位设置1. 总经理：负责企业的整体管理和运营，制定企业发展战略和决策重大事项。
2. 销售经理：负责销售部门的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和管理销售团队。
3. 项目经理：负责项目开发部门的管理和项目的规划、设计、开发和施工管理。
4. 市场经理：负责市场部门的管理和市场营销活动的策划和执行。
5. 财务经理：负责财务部门的管理和企业的财务管理和会计核算。
6. 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和员工的招聘、培训、绩效评估和福利管理。
房地产企业组织结构设计方案
工程公司
相关说明 编制人数 编制日期
物业公司
商贸公司
装饰公司
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图 董事会
总经理办公室
营销策划中心
工程管理中心
企业管理中心
营
销
项设
造工
技装
行
人物
财
销
售
目计
价程
术饰
政
力业
务
策
管
开管
管管
管管
管
资管
管
划
理
发理
理理
理理
理
源理
2．根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写
会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
职责
4．汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发 言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．5 设计管理部组织结构与责权
部门
部门负责人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
总设计师
经理级 1 人
结构设计师
图纸审核员
资料管理员
根据实际而定
职责
1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
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我所理解的房地产结构设计管理
最近在整理手头项目管理资料时，眼前不禁回想起这些年这些项目从方案落地、土方开挖到基础和主体施工，从结构封顶、竣工验收到最终交付的种种情景。
这其中曾经填过不少的“坑”，也踩过不少“雷”，但不管如何，当夜幕降临，看着这些小区家家户户亮起温馨的灯光时，这时才感觉到其实钢筋混凝土也是有温度的，而在这些小区的建设过程中，无论工程师们付出了多少辛酸在这一刻也是值得的！结构设计管理岗源于房地产设计管理的精细化及对项目工程的整
体把控的要求。
有些公司是没有这个岗位的，或者只是区域公司的层面设此岗位，而有的公司甚至把这块职能交给设计院代管或者项目施工管理协调，我觉得这里面会存在一些问题。
既然房地产公司设置了结构管理这个职位，我们就有必要认真思考其存在的价值和公司期望这个岗位带来的效益。
一栋楼，一个地下室，在满足安全和功能使用的基本前提下，保持其经济性，控制合理的结构成本是这个岗位的常规要求，按照此要求，公司会具体量化到结构指标如含钢量、混凝土含量、图纸变更率等等去进行考核，但我觉得结构管理的价值或者对自己所处此岗位的要求并不能仅仅局限在这个范围，尤其是在房地产市场环境竞争越来越激烈，客户对产品
的要求越来越高的市场环境下。
我认为，从房地产开发的角度，结构设计管理的视角不仅仅要突破本专业，还应该自我创新，具体体现在以下几点：
一、从回归客户体验的角度重新思考设计从回归客户体验的角度重新思考意味着，需要重新思考结构体系，比如创新户型，是否为了省一点点钢筋造成在业主的客厅或者卧室边突出一根柱子、一根梁或者是混凝土反坎；如何配合装修的“百变户型”设计出相应合理的结构布置；地下车库能不能更加的人性化，有些局部区域里，开车或者倒车不会出现较密的梁和柱子；为了小区的景观更加丰富和互动性更强，前期考虑合理的荷载和结构方案等等。
另一方面从产品设计的角度，所谓结构设计回归客户体验意指，在合理的成本控制框架内，空间上，给室内装修留有极致的尺寸；立面上，实现建筑原有的设计风格；景观上，协助打造人与自然、人与人之间的互动和谐的场景等等。
二、更加注重场地分析和方案分析
之所以提出这一点思考，是因为这两年经历的项目不管从本身的设计还是从周边的场地情况表现出越来越复杂的趋势，而且对设计管理的要求也越来越高。
比如，场地周边市政管线密布、强发育熔岩地质、周边水库侵入地块、原始地形竖向标高差异性大、老建筑的拆迁及原有基础的制约等等无不影响着项目的前期方案、后期施工甚至是项目全过程的开发
进度和财务指标。
这些新情况的出现从另一个角度也透露出土地获取越来越难，市场竞争越来越剧烈。
也正因为此，我们更应该怀着敬畏之心，好好善待每块土地，尽其所能去做出精品。
而从设计管理的角度，这就意味着要把结构方案与场地条件、临时支护、地质情况、施工工期、地库方案等等结合起来综合考虑。
比如建筑总图里一个标高的调整，对支护方案和基础方案和后期施工都可能导致质的变化，比如浅基础变为桩基，单排桩单支点支护体系变为支撑或者双排桩支护体系、土方开挖困难等等。
尤其是建筑在容积率用足用到极限的情况下，场地条件又如此的复杂，往往对结构管理的综合协调能力及专业度提出了更高的要求。
这也是最能体现其核心专业价值的环节。
三、重视设计管理与施工管理的交叉点分析但凡从事过房地产设计管理岗位的伙伴们，应该都有这种感觉，就是设计与施工的关系从“相爱”到“相恨”只在一瞬间，这种转变经常是由于出现了图纸错误或者理解偏差，甚至返工影响。
其实在整个施工图实施的过程中，结构专业的图纸往往率先会成为图纸质量好坏评判的炮灰，所以结构设计人员苦逼在于此。
由于设计院前期画图时留给结构的时间就不多，等到各个专业把条件最终提给结构的时候，往往也就到了快出图的时间；尤其是现在方案阶段没定就开始进行结构设计，过程版、中间版、最终版反复出现，现场好不容
易熬到图纸了，结果发现就结构一个专业，于是边看边干，边干边调，而且现在设计院流动性较大，具体画图人的经验和能力也往往参差不齐。
在房产开发过程中，设计阶段要求快速报批报建，施工过程要求工程进度，而这一切都是为了房产的快速去化，争取财务的现金流早日回正，最终保证整个项目的利润率。
在这种情形下，研究并分析设计与施工的交叉点并打通这些重要的节点，是保证整个项目能顺利实施并达到既定节点目标的重要条件。
从这些年的工作教训和总结来看，我觉得这些交叉点主要包括：示范区及首开区的设计与施工管理交叉、样板房及售楼处的设计与施工的交叉、不同的基础形式和支护形式的设计与施工交叉等等，这里的每一项都需要设计、项目、工程、成本、采购等部门的密切配合。
比如，项目首开区确定后，如何综合考虑成本和工期，保证设计图纸交到项目的手里能快速而有效的施工等等。
在如今这个变化莫测的市场里，明显感觉到行业整合愈来愈快，我觉得其最终结果将会表现为：行业里发展效率高的公司淘汰效率低的公司，客户体验好的公司干掉客户体验差的公司。
从整个房地产开发的视角，回归并聚焦到结构设计管理这个小的环节，除了基本的结构管理本职要求外，这个岗位需要进行外延和纵深的方面应该还有很多很多，鉴于本人知识和能力有限，以上有理解不到位的地方还望各位伙伴们多多指正... ...。