现代企业管理第六章 技术创新管理

在Байду номын сангаас能分析的基础上提出更为合理的产品设计方案， 提高其价值
①此方案有没有多余或不足的功能？
②除此方案外，是否还有其他方案可以实现这种功 能？
③实现各种方案的成本是多少？
④新方案是否能实现规定的功能？
5、方案评价的分析与评价
优缺点举例法。是指把每一方案的优 缺点详细列出，并对优缺点做进一步 调查，进而得出评价和选择的结论。
类比发明法
拟人类比 直接类比 象征类比 因果类比
三、老产品创新
1．老产品创新的方法 2．老产品创新的主要措施
三、老产品创新
1．老产品创新的方法
现有的产品有无其他用途？ 现有的发明成果能否引入其他创造设想。 现有的产品是否可以作某些改变。 现有的产品能否扩大使用范围。 现有的产品可否缩小。 现有产品可否被替代。 现有的产品可否反过来。 现有的几个产品可否加起来。 现有的产品可否分解开。
功能等。
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功 能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：
课堂讨论
讨论内容：讨论技术创新对企 业发展的影响。
百分比法。是指根据不同产品消耗某些 生产要素的比重的差别选择对象。
用户评分法。是指通过用户对产品各项 性能（性能指标）的重要程度进行评分， 找出应当改进的功能。
通过用户对某种产品功能的重要程度打分， 找出改进功能的对象。
功能
A
BCD
E
总分
用户名称
甲
15 25 30 10 20
100
乙
20 28 20 17 15
100
丙
15 20 32 15 18
100
丁
10 26 24 21 19
100
平均得分 15 24.7 26.5 15.7 18
100
重要性次序 5 2
14
3
价值比较法
用产品（或零件）的价值进行比较，价值 低的可选为对象
价值比较表
产品名称 A B
CDE
F
利润（元） 56 8
4 6 10
8
成本（元） 170 20 10 50 16
寿命周期成本C=C1+C2
成 本
功能
设计制造成本C1 使用成本
价
价值（V）
值 工
功能（F）
程
成本（C）
价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用 户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品 的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须 以最低成本（费用）实现必要的功能。
（二）价值工程原理
价值工程中的价值：是衡量产品是否“物美价廉” 的尺度。比较接近于人们日常生活中所说的价值， 即商品的使用价值与费用之间的关系。
功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产 品所担负的职能。
用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品 都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表 的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生 产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的 功能才是产品本质的东西。
2．老产品创新的措施
改进或简化部分结构、形式，增加 辅助装置，改进动力装置，改进外 观造型。
改进提高产品质量，促使效率提高， 运行安全、可靠，便于维修，以利 于节约能源和原材料，并且实现外 形美观。
四、计算机辅助设计
1．CAD/CAPP系统 2．开发拟实产品（VPD）
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈中 小企业该如何运用新产品开发策略。
抢先策略：即在其他企业还未开发 成功，或还没有投入市场之前，抢 先把新产品投放市场。
紧跟策略：企业不首先开发新产品， 而是仿制市场上已开发成功的新产 品，使企业投入少、收效快。
降低风险策略
转移风险策略 减少资源投入策略 用户导向策略 试探风险策略
7．新产品的开发方法
系列产品开发法 方便用品开发法 材料选用开发法 缺点列举法 移植法 希望点列举法 类比发明法
技术是指生产某种产品或实现某种工艺所 需要的系统知识、实践经验和操作技艺的 总称。技术是生产力的要素，也是企业的 经济资源，更是人类创造力的结果。
第一节 产品创新
一、产品创新的含义
为了给产品用户提供新的或更 好的服务而发生的产品技术变化。 现代企业产品创新是建立在产品整 体概念基础上的、以市场为导向的 系统工程。
➢3）成果评价。价值工程活动成果的大小，一般从 技术成果、经济成果和社会成果三方面来评价。
评价
年净 节约额
改前 单位成本
单改 位后 成本
年产量 V E活动费用
成本降低率
改前单位成本 改后单位成本 改前单位成本
100 %
节约倍数
年净节约额 VE活动费用
工程效率
年净节约 活动天数 活动人数
100 %
4.
自行研制
新
产
技术引进
品
开 发
研制与引进相结合
的
方
利用企业内外科研力量合作
式
攻关
5．新产品开发的程序
调查研究 构思创意 构思筛选 设计开发 工艺准备 试制与鉴定 正式投产与上市
挖掘需求策略
新
产 品
挖掘产品功能策略
开
发
以竞争为主旨的开发策略
的
策
略
降低风险策略
以竞争为主旨的开发策略
第六章 技术创新管理
学习目标：
知识点
掌握新产品的开发程序、开发策略； 掌握价值工程的概念、基本原理、功能分
析与功能评价方法。
技能点
会用价值工程原理进行新产品开发与老产 品创新。
引入
技术在理论上是制造一种产品或提供一项 服务的系统的知识。这种知识可能是一项 产品或工艺的发明、一项外形设计、一种 实用新型、一种动植物新品种，也可能是 一种设计、安排、维修和管理的专门技能。
二、新产品开发
1．新产品的特征
先进性 创新性 经济性 风险性
2．新产品的种类
按新产品所在的地域范围分为：
国际新产品 国家新产品 地区新产品 企业新产品
按新产品的创新程度可分为： 全新型新产品 改进新产品 换代产品
3．影响新产品开发的主要因素
产品功能的完整程度 主观估计偏差 数据来源与处理方法 寿命周期成本和可制造性 绿色营销因素
14
价值 V 0.33 0.4 0.4 0.12 0.63 0.57
选择对象
2、收集情报信息
3、功能分析功能分析是开展价值工程的核心
1）功能定义。即对价值工程对象及其要素的功能所做 的明确表述。
2）功能分类功能按其作用、特点和用户要求可分成基 本功能和辅助功能；使用功能和外观功能；必要功能、 非必要功能、过剩功能和不足功能；上位功能和下位
寻疵原则 逆向原则 更材原则 换面原则 扩缩原则 简化原则 多能、高能化原则 轻型化、微型化原则 复合化原则
三、价值工程的程序
1.选择对象。一般是选择：降低成本潜力较大、扩大销
售量可能性较大或结构复杂不合理的产品。
选择对象的方法：
ABC分类法。是指将产品的各零件按其 成本高低依次排列，从中选择占成本比 重大，而占零件总数比重较小者作为价 值工程的重点分析和评价对象。
第二节 工艺创新
一、工艺创新的定义及要求
（一）工艺创新的定义
工艺创新一般是指有关工艺规程、 技术操作规程和技术测定等方面方式 方法的创新，也包括新工艺、新设备、 新工具及各种新方式方法的运用。
（二）工艺创新的要求
1．要求产品创新和工艺创新之间进行 合理的组合。
2．要求在工艺创新中进行自主开发。 这是对企业工艺的重大、根本性创 造。
成本不变，功能提高； F V
C
功能不变，成本下降； F V
C
功能提高，成本下降； F V C
成本略有提高，功能大大提高；F
C
大 小
V
成本大大降低，功能略有降低。F
C
小 大
V
二、价值工程的指导原则
怀疑原则 剔除原则 替代原则 节约化原则 标准化原则 创造性原则 类比原则
成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、 设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生 的所有费用的总和。它包括两部分：生产制造成 本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所 示：
产品寿命周期成本C=C1 +C2
制造成本C1
使用成本C2
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
产品寿命周期
产品寿命周期成本与其功能的关系
3．努力实现工艺的集约化、智能化和
实现绿色工艺运作。
二、影响工艺创新的主要因素
产品（服务）的需求特征 零件是自制还是外购的决策 生产柔性 产品（服务）质量水平 接触顾客的程度
对现场进行调查，详细记
工
录现行方法
艺
创
分析记录的事实，寻找存
新
在的问题
的
程
序
拟订改进方案
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈企 业该如何结合企业实际进行工艺创 新。
定量评分法。是指根据各种方案能达 到的功能要求的程度，按五分制、十 分制或百分制打分，然后根据每个方 案的总分作出方案的取舍。
6、组织方案的实施和成果的评价
➢1）方案审批。由设计人员将方案优选功能、成本 和其他指标整理出来，形成文件报企业领导部门审 批，经批准后执行。
➢2）方案实施。包括确定方案实施负责单位和个人； 编制具体实施计划；明确分工进度和质量要求；制 定验收标准；组织方案实施；进行详细成本核算等。
第三节 价值工程的应用
一、价值工程
（一）价值工程的定义
价值工程是通过对产品（或作业）进行功能分析， 力图以最低的寿命周期成本，达到系统(产品或 作业的)必要功能，从而提高产品价值的有组织 的活动。它涉及以下三个概念：
价值。价值工程中的价值(Value)是可用功能 (Function)和成本(Cost)的比较价值。