现代企业管理第六章 技术创新管理
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理
技术创新管理的新兴技术趋势
• 分析新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据、物联网等，为 企业技术创新管理提供新的思路。
技术创新管理的未来 • 预 测 技 术 创 新 管 理 的 未 来 发 展 趋 势 ， 如 全 球 化 、 知 识 产 权 保 护 等 ， 分析可能面临的挑战。
发展趋势与挑战
企业如何应对技术创 新管理的未来发展趋 势
技术创新管理：实现企业持续竞争优势
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术创新管理的概念及重要性
技术创新管理的定义与内涵
• 技术创新管理是指企业通过对技术创新活动的计划、组织、实施和控制，以提高企业的技术创新能力和实现技术 创新目标的过程。
• 计划：制定技术创新战略和计划，明确技术创新的方向和目标。 • 组织：构建技术创新组织体系，整合技术创新资源。 • 实施：开展技术创新活动，实现技术创新目标。 • 控制：对技术创新活动进行监控和调整，确保技术创新目标的实现。 • 技术创新管理的内涵包括： • 技术创新：包括产品创新、工艺创新、服务创新和管理创新等。 • 管理：包括计划、组织、实施和控制等各个环节。 • 实现企业持续竞争优势：通过技术创新管理，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
04
技术创新管理的风险与控制
技术创新管理的风险识别与评估
技术创新风险识别：识别技术创新活动 中的风险因素，如技术风险、市场风 险、管理风险等。
技术创新风险评估：评估技术创新风险 的大小和可能性，为风险控制提供依 据。
技术创新管理的风险控制与应对措施
01 技术创新风险控制：采取相应的措施，降低技术创新风险。 02 技术创新应对措施：针对可能发生的技术创新风险，制定应对措施。
第六章技术创新管理
第六章技术创新管理第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与模式本节主要内容：技术创新的含义、类型、模式本节主要考点：技术创新的含义、类型、模式一、技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点：(一) 技术创新是经济行为(二) 技术创新是一种高风险的活动(三) 技术创新时间的差异性(四) 外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。
(五)一体化与国际化二、技术创新的分类(一) 基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新根据技术创新的对象分，可以分为产品创新和工艺创新1、产品创新建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。
按照技术变化量的大小分为：重大(全新)产品的创新和渐进(改进)的产品创新2、工艺创新也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。
按照技术变化量的大小分为：重大工艺创新和渐进工艺创新(二) 基于技术创新模式将技术创新分为原始创新,集成创新和引进消化吸收再创新.1. 原始创新: 原创性和第一性2. 集成创新: 是企业利用各种信息技术和管理技术与工具,对各个创新要素和创新内容进行选择,优化和系统集成,以此更多的占有市场份额, 创造更大的经济价值. 集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的3.引进消化吸收再创新就是指利用各种引进的技术资源,在消化吸收的基础上完成重大创新. 是最常见、最基本的创新形式.4. 三者之间的关系三者是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然发展的过程。
(三) 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新1. 渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进的,连续性的创新2. 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上的重大发现相联系.三、技术创新的过程模式(一)技术推动型的创新过程研究开发时创新构思的主要来源，也称为技术推动或发现推动(二)需求拉动的创新过程模型指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。
中级经济师 第六章 技术创新管理
第六章技术创新管理1、在我国，专利权是以()原则授予的。
A:申请在先B:发明人C:使用在先D:收益大小【答案】A【解析】本题考查专利权的相关知识。
在我国，专利权是以申请在先原则授予的。
2、从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈()关系。
A:负相关B:正相关C:平行D:不相关【答案】B【解析】本题考查技术替代预测的相关内容。
从Gompertz模型的变换形式可以看出，技术替代速率k与y/L呈正相关关系，表明替代速率仅与已替代的比例有关，而与尚未替代的部分无关。
3、国际上有六代具有代表性的创新过程模式，其中第三代为()。
A:技术推动B:需求拉动C:交互作用D:A—U过程创新【答案】C【解析】本题考查六代具有代表性的创新过程模式，其中第三代为交互作用创新模式。
4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同称为()。
A:技术转让合同B:技术服务合同C:技术咨询合同D:技术开发合同【答案】A【解析】本题考查技术转让合同的含义。
5、新技术替代老技术的比例称为()。
A:更新比率B:进步比率C:替代速率D:更换速率【答案】C【解析】本题考查技术替代预测中的替代速率。
新技术替代老技术的比例称为替代速率。
6、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模式，下图表示的是()的技术创新过程模式。
A:需求拉动B:交互作用C:A-U过程创新D:技术推动【答案】A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模式。
7、领先战略最基本的特征是()。
A:技术突破的内生性B:技术与市场的率先性C:知识和能力支持的内生性D:高投入和高风险性【答案】A【解析】本题考查领先战略的相关知识。
技术突破的内生性是领先战略的最基本特征。
8、3M公司开发的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方，又可以不留痕迹地撕下来。
基于技术创新的新颖程度，这种创新属于()。
企业管理中的技术创新
企业管理中的技术创新在企业管理中，技术创新是至关重要的一个方面。
随着科技的快速发展，企业需要不断寻求新的技术来提高产品或服务的质量，提升生产效率，满足市场的需求，以保持竞争力并取得成功。
本文将从技术创新的定义、重要性以及实施技术创新的策略等方面进行探讨。
一、技术创新的定义技术创新是指企业通过引入新的技术或改进现有技术，以提高产品、服务或生产过程的质量、效率和竞争力的过程。
技术创新可以包括产品创新、流程创新、商业模式创新等，不仅仅局限于技术本身，还包括其应用和运用的方式。
二、技术创新的重要性1. 提高产品竞争力：技术创新可以改善产品的设计、功能和性能，使企业的产品在市场上更具竞争力，满足消费者日益增长的需求。
2. 提高生产效率：技术创新可以通过自动化、数字化等方式优化企业的生产过程，减少人力资源的浪费，提高生产效率和产量。
3. 降低成本：技术创新可以降低企业的生产成本，例如利用新的设备和技术来减少能源消耗和材料消耗，提高资源利用率。
4. 引领市场趋势：技术创新可以使企业在市场上占据领先地位，抢占机会，洞察市场趋势，并及时调整自身发展战略，使企业保持竞争优势。
5. 提高员工满意度：技术创新可以改善员工的工作环境、提高工作效率，增强员工的职业发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、实施技术创新的策略1. 建立创新文化：企业应该建立鼓励和支持创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和思路，并提供资源和支持来实现这些想法。
2. 加强研发投入：企业应该加大对研发的投入，提供足够的资金和人力资源来支持技术创新的研发活动。
3. 强化合作伙伴关系：企业可以与高校、研究机构、行业协会等建立合作伙伴关系，共同开展技术创新项目，共享资源和知识。
4. 定期培训与学习：企业应该鼓励员工进行持续学习和进修，参加相关技术培训，提高员工的专业知识和技能水平。
5. 关注市场变化：企业应该密切关注市场的变化和趋势，及时进行调整和变革，以适应市场的需求和变化。
技术创新管理重要知识、考点
第一章1、技术创新的概念：是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的过程。
2、技术创新概念的特点：（1）技术创新是基于技术的活动；（2）技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性；（3）技术创新是技术与经济结合的概念。
3、技术创新与有关概念的区别和联系：4、什么是研究开发：研究开发是指为了创造新的科学知识而对事物或现象进行探索，并探寻其实际应用的创造性活动。
5、什么是技术成果转化：技术成果转化一般是指将研究开发形成的技术原型（产品样机、工艺原理及基本方法等）进行扩大试验，并投入实际应用，生产出产品推向市场或转化成成熟工艺投入应用的活动。
6、技术创新的本质：（1）技术创新强调基于要素组合的市场化行为（2）技术创新强调技术与市场的整合（3）技术创新强调研发部门、生产制造部门与营销部门的有效整合7、技术创新的基本特征：（1）规律性（2）主观能动性（3）风险性（4）连续性（5）阶跃性（6）新颖性8、技术创新的类型：（1）按技术创新程度分类渐进性创新：是指对现有技术进行局部改进所产生的技术创新，或者非质变性的改革与改进。
重大性创新：是指在对现有的技术轨迹和商业模式下，推出重大的新产品，或者对现有产品或服务进行重大改进。
突破性创新：如果某种新产品、新服务或者新战略能够显著增加企业的收入利润，就可以将其称为突破性创新。
（2）按技术创新对象分类产品创新：是指生产出新产品的技术创新活动。
工艺创新：是指企业生产过程中的工艺流程及制造技术进行改善或变动的技术创新活动，又称为过程创新。
（3）按技术创新节约的资源分类：资本节约型技术创新和劳动节约型技术创新。
（4）按技术创新的规模及影响分类企业技术创新：是指以企业的产品开发、工艺创新、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动。
产业技术创新：不仅是产业中不同企业技术创新结果的简单叠加，而且也是多个企业技术创新成果的有机结合与扩散。
（5）按技术创新的开发程度分类：开放式创新和封闭式创新。
企业战略中的技术创新管理
企业战略中的技术创新管理现代企业发展中，技术创新已成为重要的发展动力，不断地推动着企业在市场中取得更大的优势和竞争力。
因此，技术创新管理已成为企业战略中的重要组成部分，它涉及企业有效的资源利用，有效管理创新的过程、方法和成果等方面。
本文将就企业战略中的技术创新管理进行探讨，并提出相应的思路。
一、技术创新管理的要素技术创新管理是企业战略中的重要组成部分。
它不仅涉及技术领域，还包括企业资源、人员素质、组织架构等不同领域。
技术创新管理的要素主要包括四个方面。
首先是技术创新策略。
技术创新管理需要在策略层面上明确企业的创新方向和目标，通过市场营销和创新投入等方式保障创新的成功，从而促进企业的长期发展。
其次是技术创新组织。
技术创新管理需要通过优化企业组织结构，完善企业内部管理制度，形成良好的创新氛围，并通过技术人才的培养和引进等方式提升企业的技术创新能力，从而将技术创新落实到实际行动中。
第三是技术创新流程。
技术创新管理需要在创新流程中，建立完善的技术创新管理体系，从技术研究、试验验证、产品开发等各个环节，实现闭环管理，确保技术创新取得实际成果。
最后是技术创新成果。
技术创新管理需要根据企业的实际发展需求，持续推进技术创新，实现技术和产品的共同创新，从而掌握核心技术，提高企业的市场竞争力。
二、技术创新管理的实施企业如何进行技术创新管理？如何将技术创新落实到企业战略中？以下从技术创新策略、技术创新组织、技术创新流程、技术创新成果四个方面，阐述技术创新管理的实施。
技术创新策略是企业战略中的重要组成部分。
企业在进行技术创新管理时，需要根据市场需求和企业实际情况，制定合适的技术创新策略。
具体来说，企业可采取以下措施实现技术创新策略：（1）明确技术创新目标。
企业需要在制定技术创新策略时，明确技术创新目标，使技术创新与企业业务战略相结合，从而更好地推动企业长期发展。
（2）制定技术创新路线图。
技术创新需要在实施前建立相应的路线图，并按照各个阶段执行，确保技术创新能够取得实际成果。
现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功
能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：在功能分析的 基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式
第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结，考试题多以“记忆型”题目为主，重复考的知识点比较多。
本章的分值基本上集中在14分左右，单选题一般是8分，多选题一般是6分。
在2013年和2015年的考试中，考查了8分的案例分析题。
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【本节内容精讲】（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。
创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。
（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点（★★★）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。
第六章技术创新管理
第六章技术创新管理第六章技术创新管理第⼀节技术创新的含义、分类与模式⼀、技术创新的含义（⼀）创新的含义产品创新-引进新的产品⼯艺创新或⽣产技术创新-采⽤新的⽣产⽅法市场创新-开辟新的市场开发新的资源-获得原料或半成品的新的供给来源组织管理创新-实⾏⼀种新的企业组织形式（⼆）技术创新的含义技术创新的主要特点：1.技术创新不是技术⾏为，⽽是⼀种经济⾏为研究开发包括基础研究、应⽤研究和实验开发三种活动，这三种活动都是技术⾏为，其主体是科学家、发明家、⼯程师，其产出都是研发成果。
⽽创新是⼀种经济⾏为，技术创新的核⼼是企业家，技术创新的产出成果是新产品和新⼯艺等，其⽬的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。
研发活动是技术创新的源泉。
2.技术创新是⼀项⾼风险活动3.技术创新时间的差异性4.外部性外部性体现为⼀件事对于他⼈产⽣有利（正外部性）或不利（负外部性）影响，但不需要他⼈为此⽀付报酬或进⾏补偿。
5.⼀体化与国际化：⼀体化：第⼀表现为企业外部产学研⼀体化，第⼆表现为企业内部技术开发部门与⽣产现场及质量管理和销售部门⼀体化。
国际化：第⼀表现为国际性、地区性机构的作⽤及国家间的技术创新合作趋势正逐渐加强；第⼆表现为技术开发的多国籍化。
⼆、技术创新的分类（⼀）基于技术创新对象将技术创新分为产品创新与⼯艺创新1.产品创新按照技术变化量的⼤⼩，产品创新可分成：重⼤（全新）的产品创新。
渐进（改进）的产品创新。
由⽕柴盒包装箱发展起来的集装箱，由收⾳机发展起来的组合⾳响等。
产品创新是企业创新的核⼼活动。
企业创新⼀般是从产品创新开始的。
2.⼯艺创新⼯艺创新同样也有重⼤和渐进之分。
●重⼤⼯艺创新：伴有重⼤的技术变化，与采⽤新的技术原理相联系。
炼钢⽤的氧⽓顶吹转炉、连铸系统、流⽔线、计算机集成制造等属于重⼤⼯艺创新。
●渐进⼯艺创新：如对产品⽣产⼯艺的某些改进、提⾼⽣产效率的⼀些措施，或导致⽣产成本降低的⼀些⽅法等。
技术创新管理
技术创新管理1. 前言技术创新是企业不断发展的关键，而技术创新管理则是保证企业顺利实现技术创新的必要手段。
本文将从技术创新管理的概念、技术创新管理的意义及技术创新管理的策略等方面进行探讨。
2. 技术创新管理的概念技术创新是指通过研发、改良和创新等方式，对现有技术或产品进行提升和改进，达到更高的效益和价值。
而技术创新管理则是对技术创新过程中的各个环节进行规划、组织、控制和评估的过程。
技术创新管理包括但不限于技术规划、技术开发、技术评估、技术转化等内容。
3. 技术创新管理的意义技术创新管理对企业的意义在于，可以帮助企业保持竞争优势，增加产品附加值，提高企业盈利水平，促进企业可持续发展。
同时，技术创新管理也可以帮助企业更好地把握市场需求和未来趋势，提高企业综合素质和竞争力。
4. 技术创新管理的策略4.1 技术规划策略技术规划是整个技术创新管理的核心，其主要包括技术战略、技术目标、技术路线等内容。
技术规划的好坏直接影响到企业未来的发展。
在技术规划过程中，需考虑到市场需求、技术趋势和企业自身实力等因素，并根据不同阶段的需求，进行优先抉择和优化调整。
技术规划应具有可执行性和可持续性，且需要与企业战略紧密结合。
4.2 技术开发策略技术开发是技术创新的核心环节，其主要包括技术研究、技术开发、技术转化等内容。
技术开发需要充分考虑市场需求、技术可行性、成本效益等因素，并采用相应的技术路线和工艺流程进行实施。
在技术开发过程中，应注重技术员工的培训和素质提升，同时充分发挥团队协作和沟通合作的作用。
4.3 技术评估策略技术评估是对技术项目进行技术评价、市场分析和风险评估等环节的过程，主要目的是为了确保技术开发具有可行性、可行性和风险可控性。
技术评估需考虑到技术的先进性、技术的可行性和技术的经济性等因素，并采用相应的评估方法和工具进行实施。
在技术评估过程中，需要注重团队协作和沟通合作，加强对技术差距和风险的认识和处理能力。
现代企业管理研究企业技术创新与管理
现代企业管理研究企业技术创新与管理引言：随着现代科技的迅猛发展，企业技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
企业技术创新涉及到各个层面的管理，包括科研投入、人才培养、企业文化等方面。
本文将通过研究企业技术创新与管理的关系，探讨如何提升企业的技术创新能力。
一、企业技术创新的意义技术创新是企业持续发展的重要支撑。
通过技术创新，企业可以提升产品和服务的质量，增强竞争力，开拓新的市场，为企业创造更多的商业机会。
而企业技术创新又与企业管理密不可分，只有通过科学合理的管理，才能为技术创新提供有效的支持。
二、科研投入是企业技术创新的基础科研投入是企业技术创新的基础。
企业应加大科研经费投入，加强科研团队建设，引进高端人才，提高研发水平。
同时，企业还应积极开展技术创新合作，与高校、科研院所合作，共同研发新技术，提高创新效能。
三、人才培养是企业技术创新的关键人才是企业技术创新的核心资源。
企业应注重人才培养，提供良好的人才培养环境和机制，培养一批具有技术创新能力的人才。
此外，企业还应加强人才引进和流动，吸引更多的高端人才加入技术创新团队，推动企业的技术创新。
四、企业文化对技术创新的影响企业文化对技术创新有重要影响。
企业应打造积极、开放的企业文化氛围，鼓励员工提出新的创意和构思，激发员工的技术创新潜力。
同时，企业文化还应鼓励团队合作，提高团队的创新力。
只有形成良好的企业文化，才能为技术创新提供坚实的支撑。
五、企业管理对技术创新的推动企业管理是实现技术创新的关键。
企业应优化内部管理流程，提高决策效率，降低创新成本。
同时，企业还应加强知识产权保护，鼓励内部知识的共享和传递。
此外，企业还应建立健全的技术创新管理体系，推动技术创新的持续发展。
结论：企业技术创新是企业发展的重要驱动力，为企业创造更多的商业机会。
科研投入、人才培养、企业文化和企业管理是提升企业技术创新能力的重要方面。
只有通过科学合理的管理，才能为技术创新提供有效的支持，推动企业的可持续发展。
技术创新管理
技术创新管理技术创新是现代企业发展的重要动力之一。
而技术创新管理则是确保公司能够持续推动和引领技术创新的关键要素。
在这篇文章中，我将探讨技术创新管理的概念、挑战以及最佳实践，并提出一些建议，以帮助企业在这个竞争激烈的市场中立于领先地位。
技术创新管理是指企业如何有效地组织和管理技术创新活动，以实现企业发展和竞争优势。
它涵盖了从创新策略的制定，到创新项目的选择与评估，再到创新实施和推广的全过程。
实施良好的技术创新管理，可以帮助企业不断引入新技术、提高产品和服务质量，增强市场竞争力，实现可持续发展。
然而，技术创新管理也面临一些挑战。
首先，技术变革的速度日益加快，企业必须具备快速适应的能力，以确保不被市场淘汰。
其次，技术创新涉及多个部门和团队的合作，要实现有效的技术创新管理，需要建立协同工作的机制和文化。
此外，技术创新的成功不仅仅依赖于技术的研发，还需要与市场需求的结合，因此企业必须具备灵活适应市场变化的能力。
为了解决这些挑战，企业可以采取一些最佳实践。
首先，企业应该建立创新的组织架构和体系，将创新纳入日常管理的流程之中。
这需要建立一个跨部门的创新团队，确保各个环节之间的顺畅协作。
另外，企业还应该加强对创新人才的培养与引进，为他们提供创新活动和项目的支持，并建立激励机制来鼓励他们的创新创造。
其次，企业应该加强创新的战略规划。
这包括明确创新的目标和方向，制定相应的长期和短期创新计划，并建立创新投入和产出的评估指标。
只有在明确的创新战略指导下，企业才能合理配置资源，确保创新项目的有效推进。
此外，企业还可以积极开展技术合作与创新交流。
合作可以帮助企业共享资源和风险，加快技术创新的速度。
企业可以与同行业的企业、科研院所、高校等建立合作关系，通过共同研究、开展联合项目等方式来推动技术创新。
最后，企业应该建立有效的知识管理系统，将技术创新活动中产生的知识进行整理、传承和共享。
这不仅可以避免重复劳动，还可以为未来的创新提供宝贵的经验和教训。
企业技术创新管理
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
第一章 技术创新基本理论
1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
第一章 技术创新基本理论
科技创新：广义讲泛指科技体制、科技体系的变 革，使科技与经济有效结合；狭义讲指科学技术 的发明创造。 教育创新、金融创新一般指一种行业的改革。
第一章 技术创新基本理论
1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
以保持党的先进性和纯洁性为目标， 查找差 距，分 析原因 ，进一 步增强 自己作 为党员 的凝聚 力和战 斗力， 为推进 学校和 年级各 项工作 做贡献
第一章 技术创新基本理论
知识创新：为了满足未来竞争的需要，在创新过 程中除了包含构建未来可持续性发展的基础外， 还要产生新的思想，并将其融入有发展前景的商 业产品中去。知识有非常广泛的含义，科学技术 是其中的核心内容，知识创新的概念远比技术创 新大而且也抽象得多，它包括知识的产生、分配 和使用的全过程，体现了知识经济各个层面的内 容，而技术创新则侧重于技术的商品化，范围更 加具体。
技术创新管理
技术创新管理随着科技迅速发展，技术创新已成为企业成长的重要指标。
在全球化的商业环境下，企业必须拥有优良的管理策略和能力，以便在日益激烈的竞争中保持领先地位。
技术创新管理，作为一种企业管理策略，已成为企业竞争力的关键因素之一。
如何更好地管理技术创新，是企业成功的必经之路。
技术创新管理在企业中的地位技术创新管理是一种以技术创新为核心的企业管理策略。
它帮助企业在技术创新中保持领先地位，提高企业的市场竞争力和创新能力。
技术创新管理包括企业技术创新战略、技术创新组织和流程以及创新资源配置等方面。
企业技术创新战略的制定、技术创新组织和流程的建立和优化、创新资源的合理配置，是技术创新管理的三个重要组成部分。
在企业中，技术创新是重要的战略方向，对于企业的持续发展至关重要。
1962年，美国硅谷科技公司的“摩尔定律”预测了每18个月电子设备性能将翻倍。
这预示着技术创新在未来的发展中将会扮演怎样重要的角色。
因此，技术创新对于企业的发展具有重要的战略意义。
对于企业来说，技术创新管理是一种必不可少的管理策略，可保证企业所面临的多层次、多领域、全球化的技术竞争。
技术创新管理的实施技术创新管理的实施需要有一套行之有效的管理方法和企业文化。
首先，企业应有针对性的技术创新战略，其次，企业应有专业化技术团队，对于技术人员的培育和管理、知识管理的措施应该有所建立及完善，最后，技术创新流程应协同顺畅。
在技术创新战略的制定中，企业需要考虑自身能力、市场需求以及未来发展的方向和目标。
按照这些因素，制定相应的技术创新战略，以实现企业的技术优势和市场竞争力。
在制定技术创新战略时，企业应采用一种系统性的方法，考虑诸多因素，例如技术成熟度、市场规模、竞争强度和资金投入等。
在确定战略方向时，需要适时地进行修正和调整，以逐渐接近于企业的发展方向和目标。
然后，在技术创新组织和流程中，企业应确保有足够的专业化技术人员，其培育和管理也应该跟上，同时，企业应采用合适的知识管理措施，以提高员工的知识水平和创新能力。
清华大学《现代企业管理》第6章企业技术管理幻灯片PPT
2006年1月版
技术是智慧和经历的结晶，企业的技术引进和技术创新，就是把人 类的历史在企业得到延续与发扬，从而创造了新的物质财富；技术 是企业保持生命力的源泉，企业之间的比赛在很大程度上就是技术 先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好一 点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心 竞争力的重要组成局部，在技术上的任何一次致命的改革都会带来 企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。
管理与企业管理
3.许可证贸易
Chapter
6
指的是技术转让方和技术引进方就某项技术 转移问题进展商业性磋商，达成协议。引进方 有权使用转让方所拥有的技术，生产和销售利 用这种技术所制造的产品，并按协议规定返回 技术转让方一定的费用。
4．成套设备引进
2006年1月版
6-11
从国外购置生产某种产品或系列产品的全套 设备，在引进设备的同时引进技术，引进的内
6-13
任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟 应用、没落淘汰四阶段。新技术的平均寿命只 有5年左右，有的经过改进，可能延长生命力。 应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。
管理与企业管理
Chapter
6
3．技术的适用性
是指一个国家、一个地区、一个企业为了到 达一定的目的而采用的最符合本国、本地区、 本企业的实际情况，经济效益和社会效益最好 的一种技术。
②确定创新方式和创新的技术变化强度。
是根本性还是渐进性，是核心技术还是应用技 术，是自主还是合作，是率先还是模仿，是开 拓性还是技术引进再创新。
③选择进入市场的次序和时机。 2006年1月版 率先；敏捷反响，紧跟；慎重反响。
6-27
管理与企业管理
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新管理制度在现代社会中扮演着重要的角色。
它是指在组织或企业中建立一套规范和流程，以促进技术创新的发展，并管理创新的全过程。
本文将围绕技术创新管理制度展开详细分析，包括制度的概念、作用、设立与执行、更新与改进以及挑战与解决方案等方面。
一、概念技术创新管理制度是指为了推动技术创新和管理创新而建立的一套规范和流程。
它可以从制度层面上规范组织内部的技术创新活动，确保技术创新的顺利进行，避免因无序管理而导致的资源浪费和效果不佳的情况。
技术创新管理制度不仅仅是一种管理工具，更是组织文化与价值观的体现，对于组织的发展至关重要。
二、作用技术创新管理制度能够发挥多种作用。
首先，它可以提供一个明确的创新目标和路线图，帮助组织确定创新方向、优化资源配置，从而提高创新的效率和成功率。
其次，技术创新管理制度还可以推动知识共享和团队合作，通过建立跨部门沟通机制，促进知识流动，激发创新的火花。
此外，技术创新管理制度还可以促进组织内部的学习与成长，鼓励员工不断学习和尝试新的技术，提高组织的创新能力。
三、设立与执行技术创新管理制度的设立与执行需要有系统性的思考和周密的计划。
首先，需要明确技术创新的目标和方向，并设立相应的流程和机制。
其次，需要明确责任与权力的分配，建立创新项目的决策和评估机构，确保项目的有序推进。
此外，还需要建立相应的沟通和交流机制，鼓励员工的参与和创新思维的发挥。
最后，执行阶段需要有明确的指导和评估机制，对创新项目的进展和结果进行及时的监控与评估。
四、更新与改进技术创新管理制度并非一成不变的，需要不断更新和改进。
首先，随着科技的不断发展和市场的变化，技术创新管理制度需要与时俱进，调整创新的重点和方向。
其次，技术创新管理制度需要根据实践中的问题和经验进行反馈和调整，以提高制度的有效性和适应性。
此外，组织需要鼓励员工提供创新建议，并积极响应和落实这些建议，不断完善和改进技术创新管理制度。
五、挑战与解决方案在技术创新管理制度的建立和执行过程中，可能面临一些挑战。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
现代企业技术创新管理64页PPT
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产 品所担负的职能。
用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品 都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表 的功能是显示时间。对于一个企业来说，它所生 产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的 功能才是产品本质的东西。
2．老产品创新的措施
改进或简化部分结构、形式，增加 辅助装置，改进动力装置，改进外 观造型。
改进提高产品质量，促使效率提高， 运行安全、可靠，便于维修，以利 于节约能源和原材料，并且实现外 形美观。
四、计算机辅助设计
1．CAD/CAPP系统 2．开发拟实产品（VPD）
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈中 小企业该如何运用新产品开发策略。
第二节 工艺创新
一、工艺创新的定义及要求
（一）工艺创新的定义
工艺创新一般是指有关工艺规程、 技术操作规程和技术测定等方面方式 方法的创新，也包括新工艺、新设备、 新工具及各种新方式方法的运用。
（二）工艺创新的要求
1．要求产品创新和工艺创新之间进行 合理的组合。
2．要求在工艺创新中进行自主开发。 这是对企业工艺的重大、根本性创 造。
成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、 设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生 的所有费用的总和。它包括两部分：生产制造成 本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所 示：
产品寿命周期成本C=C1 +C2
制造成本C1
使用成本C2
研制设计阶段 生产阶段
使用阶段
产品寿命周期
产品寿命周期成本与其功能的关系
寻疵原则 逆向原则 更材原则 换面原则 扩缩原则 简化原则 多能、高能化原则 轻型化、微型化原则 复合化原则
三、价值工程的程序
1.选择对象。一般是选择：降低成本潜力较大、扩大销
售量可能性较大或结构复杂不合理的产品。
选择对象的方法：
ABC分类法。是指将产品的各零件按其 成本高低依次排列，从中选择占成本比 重大，而占零件总数比重较小者作为价 值工程的重点分析和评价对象。
第三节 价值工程的应用
一、价值工程
（一）价值工程的定义
价值工程是通过对产品（或作业）进行功能分析， 力图以最低的寿命周期成本，达到系统(产品或 作业的)必要功能，从而提高产品价值的有组织 的活动。它涉及以下三个概念：
价值。价值工程中的价值(Value)是可用功能 (Function)和成本(Cost)的比较价值。
定量评分法。是指根据各种方案能达 到的功能要求的程度，按五分制、十 分制或百分制打分，然后根据每个方 案的总分作出方案的取舍。
6、组织方案的实施和成果的评价
➢1）方案审批。由设计人员将方案优选功能、成本 和其他指标整理出来，形成文件报企业领导部门审 批，经批准后执行。
➢2）方案实施。包括确定方案实施负责单位和个人； 编制具体实施计划；明确分工进度和质量要求；制 定验收标准；组织方案实施；进行详细成本核算等。
14
价值 V 0.33 0.4 0.4 0.12 0.63 0.57
选择对象
2、收集情报信息
3、功能分析功能分析是开展价值工程的核心
1）功能定义。即对价值工程对象及其要素的功能所做 的明确表述。
2）功能分类功能按其作用、特点和用户要求可分成基 本功能和辅助功能；使用功能和外观功能；必要功能、 非必要功能、过剩功能和不足功能；上位功能和下位
寿命周期成本C=C1+C2
成 本
功能
设计制造成本C1 使用成本
价
价值（V）
值 工
功能（F）
程
成本（C）
价值的大小，是人们对这种关系所作出的判断。用 户权衡产品是否值得买，必然涉及两个条件：即产品 的功能和价格。对企业而言，产品的设计、制造必须 以最低成本（费用）实现必要的功能。
（二）价值工程原理
百分比法。是指根据不同产品消耗某些 生产要素的比重的差别选择对象。
用户评分法。是指通过用户对产品各项 性能（性能指标）的重要程度进行评分， 找出应当改进的功能。
通过用户对某种产品功能的重要程度打分， 找出改进功能的对象。
功能
A
BCD
E
总分
用户名称
甲
15 25 30 10 20
100
乙
20 28 20 17 15
在功能①此方案有没有多余或不足的功能？
②除此方案外，是否还有其他方案可以实现这种功 能？
③实现各种方案的成本是多少？
④新方案是否能实现规定的功能？
5、方案评价的分析与评价
优缺点举例法。是指把每一方案的优 缺点详细列出，并对优缺点做进一步 调查，进而得出评价和选择的结论。
功能等。
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功 能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：
抢先策略：即在其他企业还未开发 成功，或还没有投入市场之前，抢 先把新产品投放市场。
紧跟策略：企业不首先开发新产品， 而是仿制市场上已开发成功的新产 品，使企业投入少、收效快。
降低风险策略
转移风险策略 减少资源投入策略 用户导向策略 试探风险策略
7．新产品的开发方法
系列产品开发法 方便用品开发法 材料选用开发法 缺点列举法 移植法 希望点列举法 类比发明法
100
丙
15 20 32 15 18
100
丁
10 26 24 21 19
100
平均得分 15 24.7 26.5 15.7 18
100
重要性次序 5 2
14
3
价值比较法
用产品（或零件）的价值进行比较，价值 低的可选为对象
价值比较表
产品名称 A B
CDE
F
利润（元） 56 8
4 6 10
8
成本（元） 170 20 10 50 16
➢3）成果评价。价值工程活动成果的大小，一般从 技术成果、经济成果和社会成果三方面来评价。
评价
年净 节约额
改前 单位成本
单改 位后 成本
年产量 V E活动费用
成本降低率
改前单位成本 改后单位成本 改前单位成本
100 %
节约倍数
年净节约额 VE活动费用
工程效率
年净节约 活动天数 活动人数
100 %
二、新产品开发
1．新产品的特征
先进性 创新性 经济性 风险性
2．新产品的种类
按新产品所在的地域范围分为：
国际新产品 国家新产品 地区新产品 企业新产品
按新产品的创新程度可分为： 全新型新产品 改进新产品 换代产品
3．影响新产品开发的主要因素
产品功能的完整程度 主观估计偏差 数据来源与处理方法 寿命周期成本和可制造性 绿色营销因素
课堂讨论
讨论内容：讨论技术创新对企 业发展的影响。
3．努力实现工艺的集约化、智能化和
实现绿色工艺运作。
二、影响工艺创新的主要因素
产品（服务）的需求特征 零件是自制还是外购的决策 生产柔性 产品（服务）质量水平 接触顾客的程度
对现场进行调查，详细记
工
录现行方法
艺
创
分析记录的事实，寻找存
新
在的问题
的
程
序
拟订改进方案
课堂讨论
讨论内容：请结合实际谈谈企 业该如何结合企业实际进行工艺创 新。
第六章 技术创新管理
学习目标：
知识点
掌握新产品的开发程序、开发策略； 掌握价值工程的概念、基本原理、功能分
析与功能评价方法。
技能点
会用价值工程原理进行新产品开发与老产 品创新。
引入
技术在理论上是制造一种产品或提供一项 服务的系统的知识。这种知识可能是一项 产品或工艺的发明、一项外形设计、一种 实用新型、一种动植物新品种，也可能是 一种设计、安排、维修和管理的专门技能。
技术是指生产某种产品或实现某种工艺所 需要的系统知识、实践经验和操作技艺的 总称。技术是生产力的要素，也是企业的 经济资源，更是人类创造力的结果。
第一节 产品创新
一、产品创新的含义
为了给产品用户提供新的或更 好的服务而发生的产品技术变化。 现代企业产品创新是建立在产品整 体概念基础上的、以市场为导向的 系统工程。
成本不变，功能提高； F V
C
功能不变，成本下降； F V
C
功能提高，成本下降； F V C
成本略有提高，功能大大提高；F
C
大 小
V
成本大大降低，功能略有降低。F
C
小 大
V
二、价值工程的指导原则
怀疑原则 剔除原则 替代原则 节约化原则 标准化原则 创造性原则 类比原则
类比发明法
拟人类比 直接类比 象征类比 因果类比
三、老产品创新
1．老产品创新的方法 2．老产品创新的主要措施
三、老产品创新
1．老产品创新的方法
现有的产品有无其他用途？ 现有的发明成果能否引入其他创造设想。 现有的产品是否可以作某些改变。 现有的产品能否扩大使用范围。 现有的产品可否缩小。 现有产品可否被替代。 现有的产品可否反过来。 现有的几个产品可否加起来。 现有的产品可否分解开。
4.
自行研制
新
产
技术引进
品
开 发
研制与引进相结合