公司人员配置情况表
制造工厂组织架构图+人员配置表
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门 总监、副
总监级
五级部门 财务经理
经理级
1人
六级部门 财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任 品管主任 工艺主任 客服主任 物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助 理 文 员 1 人
粘 盒 机 长 1 人
助 理 文 员 1 人
普 工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印 发刷 Q QQC CC7 6 2人 人人
品
客
管
服
叉 搬抱仓 运车管 工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编 制李 ：强
预
按
/
1
审 核 ：
裱 坑
复 核 ：
P
工
采
M
艺
购
批 准 ：
设备工程 主管1人
厨 房 6 人
行 政
版 房 1 人
切 纸 2 人
查 货 2 人
胶 印 8 人
水 印 4 人
预 印 8 人
三 层 坑 纸 2 2 人
U V 2 人
过 油 5 人
过 胶 5 人
助 理 文 员 1 人
裱 坑 1 8 人
裱 咭 4 人
助 理 文 员 1 人
手 啤 机 2 6 人
自 动 啤 6 人
包 装 员 工 9 人
企业基本情况及人员安排
企业基本情况及人员安排
我所在的公司是一家新成立的科技型企业，专注于开发和销售智能家
居产品。
公司成立于2024年，总部位于中国的一个科技城市。
作为一家
创业公司，我们的目标是成为智能家居领域的领导者，并为用户提供高品
质的智能家居解决方案。
目前，公司的团队规模约为50人。
我们的团队包括技术研发人员、
销售人员、市场营销人员以及行政人员。
以下是我们的人员安排情况：
1.技术研发人员：我们拥有一支由20多名高级工程师和软件开发人
员组成的技术团队。
这个团队负责开发我们的智能家居产品的硬件和软件，以及进行产品的持续改进和创新。
他们拥有丰富的技术经验和专业知识，
并且紧跟最新的科技发展趋势。
3.市场营销团队：我们的市场营销团队由5名市场营销人员组成，他
们负责制定市场营销策略，并执行各种市场推广活动，包括广告、促销和
社交媒体营销。
市场营销团队与销售团队紧密合作，以确保我们的产品能
够得到广泛的认可和接受。
4.行政人员：我们的行政人员包括财务、人力资源和行政管理等方面
的专业人员。
他们负责公司内部的日常运营和管理工作，包括财务报表的
编制、员工招聘和培训、办公设备的采购和维护等。
总之，我们的团队结构合理，每个人在自己的职责范围内十分专业和
充满热情。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的企业会取得更加辉煌
的成就。
公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
工程技术科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
1
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
13603563380
李志军（施工副经理）1360356338
王科长：王小刚，13334236665；
科员：张小丽,李小军，
按范例填写
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
序号
分子公司
项目名称
项目经理
(联系电话)
项目组织机构中人员配置及联系方式,管理人员总数:人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
备注
项目副经理
人员配置计划表
人员配置计划表篇一：质量部人员配置计划表质量部人员配置计划表序号123 4 5 6 7岗位名称文员货厢检验涂装检验内饰检验装配检验吊装检验调试检验计划人数1 11111 1现有人数0100 0 0 0增加人数10 1 1 1 11任职要求及工作内容负责部门文件编制、档案管理，负责部门人员考勤记录等工作。
按货厢制作流程，根据设计、工艺文件及检验作业指导书、检验标准等，对货厢各总成装焊制作进行过程质量控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉涂装原料和涂装工艺,熟悉各类涂装标准,能使用常用检测器具和设备进行产品涂装过程的质量检验和控制，对产品的涂装质量进行检测和判定，记录相关数据,填写检验报告。
熟悉汽车驾驶室电路、气路、仪表台及内饰件、附件的装配流程，依据检验标准对其装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写相关质量记录。
熟悉汽车底盘动力系统、转向系统、传动系统、制动系统的结构原理，依据检验标准对安保件及其它附件装配质量进行控制，对相关质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉货厢举升系统油路、气路的工作原理及货厢与副车架装配连接要求，依据检验标准对吊装质量进行过程控制，对其质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
熟悉整车动力系统、转向系统、传动系统、制动系统、液压举升机构的结构原理，负责进行整车功能件的装配、调试质量进行检测，对整车调试质量状态进行确认，并如实填写质量记录。
公司人员分配表模板
公司人员分配表模板
第一列，员工姓名。
第二列，员工职位。
第三列，工作日期。
第四列，工作时间（开始时间-结束时间）。
第五列，休假安排。
第六列，备注。
这个模板可以根据公司的实际需求进行调整和扩展。
例如，你
可以添加更多的列来记录员工的工作任务、工作地点、特殊安排等。
另外，你也可以根据不同部门或团队的需求，定制不同的人员分配
表模板。
除了Excel或Google表格，还有许多专门用于人员排班和管理
的软件工具，它们提供了更多的功能和定制选项，例如自动排班、
员工考勤管理、值班交接等。
这些工具可以帮助公司更高效地管理
人员分配和排班安排。
总之，公司人员分配表模板是一个非常实用的工具，可以帮助
公司合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度。
希望
这些信息能够帮助到你，如果你有其他问题，也欢迎继续向我提问。
车辆及人员配置方案表
车辆及人员配置方案表随着社会的发展和交通的改善，车辆的配置方案也在不断的更新和改进。
本文将介绍一种常用的车辆及人员配置方案表，在大型企业或建筑工程中得到了广泛的应用。
表格结构角色/车型轿车商务车货车叉车行政人员 5 2 0 0项目经理 1 1 0 0技术人员 1 0 0 0工人0 0 2 0物流人员0 0 0 2合计7 3 2 2备注：1.行政人员包括领导、文员等；2.技术人员包括工程师、设计师等；3.商务车用于会议和外出考察等；4.货车用于承运物资和工程设备；5.叉车用于搬运重物和物资。
表格说明1.角色/车型：列出公司中各个角色和所需使用的车型；2.轿车：用于行政人员和技术人员出差或接待客户；3.商务车：用于重要会议和外出考察等；4.货车：用于承运物资和工程设备；5.叉车：用于搬运重物和物资；6.合计：计算出每种车型的总数量。
适用范围该表格适用于以下场合：1.大型企事业单位：包括国有企业、上市公司、金融机构等；2.建筑工程：包括房屋建筑、道路建设、桥梁施工等。
使用注意事项1.根据公司规模和需要进行调整：不同的公司规模和业务需要，可能需要增加或减少某些车型和人员数量；2.按照规定使用车型：根据国家相关法规，公司应该按照规定使用车型，不能随意改变；3.做好维护和保养：对于每台车辆，公司应该做好日常维护和保养，确保使用寿命。
总结车辆及人员配置方案表是一种常用的表格，可以帮助企业或工程项目合理安排车辆和人员使用，提高运行效率，降低成本，增强管理能力。
在实际使用中，还需要根据实际情况进行调整和完善，以满足各个方面的需求。
职务设置与人员配置情况
职务设置与人员配置情况根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况：1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员业务团队分为：直销部和招商部2.项目管理部：2人3.人事部：1-2人4..财务部：2人（财务和出纳各1名）一、管理/销售人员分布：总经理：1人副总经理：1人岗位职责：1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标；2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；8、完成上级交办的其他临时性任务。
任职要求:1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历；2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验；4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验；6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力；9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。
营销总监：1人岗位职责：1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略；2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户；3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。
企业人员配置分析报告
企业人员配置分析报告1. 引言企业人员配置是一项重要的管理工作，也是企业高效运转的关键之一。
本报告将对企业人员配置进行详细分析，并提供相应的建议。
2. 人员配置现状分析2.1 人员数量分析根据企业数据统计，目前公司总共拥有200名员工，其中包括50名管理人员和150名普通员工。
下图为人员数量的分布情况：从图中可以看出，管理人员和普通员工的比例为1:3，整体来说，管理层的人员相对较少。
2.2 人员结构分析根据职能分类，公司员工可以分为三个部门：市场部、研发部、财务部。
下表为各个部门员工数量的分布情况：部门员工数量市场部80研发部100财务部20从表中可以看出，研发部的人员数量最多，占据了整个公司人员数量的50%，而财务部的人员数量最少，只占10%。
2.3 人员能力分析根据员工的综合能力评估，我们将员工划分为三个等级：高级、中级、初级。
下表为各个部门高级员工数量的分布情况：部门高级员工数量市场部20研发部30财务部 5从表中可以看出，市场部和研发部的高级员工数量相对较多，而财务部的高级员工数量较少。
3. 人员配置优化方案基于以上分析，我提出以下人员配置优化方案：3.1 增加管理人员比例由于现阶段管理人员较少，容易导致对普通员工的管理不足，影响公司的整体运作效率。
建议适当增加管理人员的比例，以保证更好的团队管理。
3.2 调整部门人员数量根据研发部的人员数量占比较高的情况，建议适当调整各个部门的人员数量。
比如，可以将一部分研发部员工调配到市场部或财务部，以平衡各个部门的人员结构，提高整体协作效率。
3.3 培养高级人才根据人员能力分析，财务部的高级员工数量较少，建议加大对财务部高级人才的培养力度，提高财务部的综合能力，以满足公司业务发展的需求。
4. 结论人员配置是企业运作的重要环节，合理的人员配置能够提高企业整体效率和竞争力。
通过分析现有人员数量分布、结构和能力情况，我们提出了增加管理人员比例、调整部门人员数量和培养高级人才的优化方案，以期提高企业的综合管理水平和团队协作效率。
人员情况报告
报告时间：2023年11月一、概述本报告旨在全面反映我公司目前的人员构成、岗位分布、人员素质、培训情况以及人力资源配置等方面的情况，为公司的人力资源管理提供依据。
二、人员构成1. 人员总数：截至2023年11月，我公司共有员工1000人，其中正式员工800人，临时工200人。
2. 性别比例：男性员工占60%，女性员工占40%。
3. 年龄结构：35岁以下员工占60%，35-50岁员工占30%，50岁以上员工占10%。
4. 学历结构：本科及以上学历员工占40%，大专学历员工占30%，高中学历员工占20%，初中及以下学历员工占10%。
三、岗位分布1. 管理岗位：公司设有总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，共计100人。
2. 技术岗位：包括研发、生产、技术支持等岗位，共计300人。
3. 销售岗位：包括市场部、销售部等岗位，共计200人。
4. 行政后勤岗位：包括人力资源、财务、行政等岗位，共计150人。
5. 其他岗位：包括客服、物流、仓储等岗位，共计250人。
四、人员素质1. 专业技能：公司员工普遍具备较强的专业技能，能够胜任本职工作。
2. 团队协作：员工之间具有良好的沟通与协作能力，能够共同完成工作任务。
3. 学习能力：公司鼓励员工不断学习，提升自身素质，目前有80%的员工参加了各类培训。
五、培训情况1. 新员工培训：对新入职员工进行岗前培训，使其快速熟悉公司业务和岗位要求。
2. 在职培训：定期组织员工参加各类技能培训、管理培训等，提高员工综合素质。
3. 外部培训：鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升专业能力。
4. 培训效果：通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
六、人力资源配置1. 人力资源规划：根据公司发展战略，合理规划人力资源配置，确保各岗位人员充足。
2. 人员招聘：通过多种渠道招聘优秀人才，为公司发展提供人才保障。
3. 人员调动：根据公司业务需求，合理调动员工岗位，优化人力资源配置。
人力资源配置一览表
岗位
1 部长
2 现场主管
3 文员
4 质检班长
5 质检员
6 司磅员
分 选
7 杂工 8 叉车工
部
9 筛料工
10 摇床工
11 机修工
12 清洁工
13 保安员
14 发料员
15 分选工
小计
1 站长
2 班长
煤
3 炉工
气
4 净化工
站
5 仪表工
6 叉车工
7 机修工
小计
67
67
67
3/-3
清远市顺博铝合金有限公司
人力资源配置一览表
现有后勤人员总 预 数计 ：后勤人员总 数：
机构/部门 序号
岗位
1 主管
行
2 主管（人事）
政
3 文员
部
4 文员
5 网络管理员
6 食堂厨师
7 厨工
8 清洁工
小计
财
1 主管
务
2 会计
部
3 出纳
小计
技
1 主管
质
部
2 化验员
小计
1 部长
2 主管
3 仓库主管
4 仓管员
物 资
5 过磅管员
部
6 原料过磅员
7 文员
2 文员
1
1
1
销
3 过磅员
2
2
2
售
4 叉车司机
2
2
2
部
5 司机（货车）
4
4
4
6 业务员
3
2
3
小计
13
11
13
1
3.6万
农保
2.88万
(完整版)人员组织配备情况
1.1.1项目组织及人员分配1.1.1.1项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。
我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。
项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。
1.1.1.1.1项目人员分配项目管理机构：项目主管 1人；项目经理部：项目经理 2人；项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）；各系统安装、调试工程师10名；质量工程师：2人；材料、文档员：3～5名；施工人员30～50名。
以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。
1.1.1.1.2项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。
1.1.1.2项目组织机构图1.1.1.3项目组织人员职责说明1.1.1.3.1项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
1.1.1.3.2项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。
项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配，制定人员的增减计划；领导组织制订施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发。
市场营销班子配备情况表
市场营销班子配备情况表
一、班子组成
1. 主管领导：市场营销总监
2. 营销策划：市场策划经理、市场推广经理
3. 销售管理：销售经理、客户关系经理
4. 市场分析：市场分析员、竞争分析员
5. 市场调研：市场调研员、数据分析员
二、职责介绍
1. 主管领导：负责整体市场营销工作的规划、决策和监督，协调各部门之间的合作。
2. 营销策划：负责市场调研、产品定位、市场营销策略的制定和执行。
3. 市场推广：负责品牌宣传推广、广告设计制作、市场促销活动的策划和执行。
4. 销售管理：负责销售团队的管理与指导，制定销售计划并推动销售目标的实现。
5. 客户关系：负责与客户的沟通与协调，建立和维护良好的客户关系。
6. 市场分析：负责市场环境分析、竞争对手分析，提供市场趋势和机会的报告。
7. 市场调研：负责对目标市场进行调研，了解客户需求和市场动态，为策划和推广活动提供依据。
8. 数据分析：负责收集和分析市场数据，提供决策支持和市场趋势预测的报告。
三、人员配备情况
根据目前的人员配置情况，市场营销班子共有8名成员，分工明确，各自负责不同的职责和任务。
以下是具体的配备情况：
- 市场营销总监：1名
- 市场策划经理：1名
- 市场推广经理：1名
- 销售经理：1名
- 客户关系经理：1名
- 市场分析员：1名
- 竞争分析员：1名
- 市场调研员：1名
- 数据分析员：1名
以上是市场营销班子的配备情况，我们将共同努力，发挥各自的优势，实现市场营销工作的效益最大化。
公司 软件系统 项目人员配置表
公司软件系统项目人员配置表XX软件系统项目人员配置表项目阶段 | 项目任务 | 任务描述 | 配备人员 | 备注 |调研分析 | 业务需求 | 分析需求可行性及解决方案 | 项目经理1人，产品经理1人，高级工程师3人 | 项目计划调研分析 |可行性研究 | 需求研究 | 研究数据来源及计算公式、页面风格需求、具体权限需求 | 项目经理1人，页面美工1人，助理2人 | 项目开发计划 |需求分析 | 数据分析 | 分析详细数据及计算公式，制定模块设计方案 | 项目经理1人，产品经理1人，页面美工1人，测试经理1人，高级工程师3人 | 需求说明书 |系统设计 | 概要设计 | 对项目总体进行框架设计 | 项目经理1人 |。
|系统设计 | 详细设计 | 对各功能模块方法进行设计 | 项目经理1人 |。
|编码实现 | 前台页面编码 | 对页面效果进行设计 | 页面美工2人 |。
|编码实现 | 后台编码 | 对数据结构进行优化设计 | 数据结构设计1人，Web工程师3人，Java工程师6人 |。
|编码实现 | 用户手册 | 编制用户手册 | 项目经理1人，测试工程师2人 |。
|编码实现 | 操作手册 | 编制操作手册 | 项目经理1人，测试工程师2人 |。
|软件测试 | 单元测试 | 对模块功能进行单独测试 | Java工程师2人，测试工程师3人 | 软件测试计划 |软件测试 | 集成测试 | 对前后台进行集成测试 | 项目经理1人，产品经理1人，工程师6人，测试工程师2人 |。
| 系统测试 | 系统测试 | 对系统运行进行测试 | 项目经理1人，产品经理1人，测试工程师2人 |。
|项目验收 | 项目部署 | 实施beta测试版本，对beta版进行长期运行测试 | 实施人员2人，测试经理1人 | 验收测试 |配置表中列出了XX软件系统项目的各个阶段和任务，以及每个任务所需的配备人员。
在调研分析阶段，需要项目经理、产品经理和高级工程师来分析业务需求并研究解决方案的可行性。
实配人数配备比例表
实配人数配备比例表（原创版）目录1.实配人数配备比例表的概述2.实配人数配备比例表的内容3.实配人数配备比例表的作用和意义4.如何编制和应用实配人数配备比例表正文实配人数配备比例表是一个重要的人力资源管理工具，用于明确各部门、各岗位的人员配置情况，以保证企业或项目能够高效运转。
本文将从实配人数配备比例表的概述、内容、作用和意义以及如何编制和应用实配人数配备比例表等方面进行详细阐述。
一、实配人数配备比例表的概述实配人数配备比例表，顾名思义，是指根据企业或项目的实际需要，按照一定的比例配置各个部门、各个岗位的人员。
这个比例通常是根据企业的战略目标、业务需求、组织结构等因素来确定的。
实配人数配备比例表是企业人力资源管理的基础工作，对于优化人力资源配置、提高工作效率具有重要意义。
二、实配人数配备比例表的内容实配人数配备比例表主要包括以下几个方面的内容：1.各个部门、各个岗位的人员数量：根据企业或项目的实际需求，明确每个部门、每个岗位需要配置的人员数量。
2.人员配备比例：根据企业的战略目标、业务需求、组织结构等因素，确定各个部门、各个岗位的人员配备比例。
3.人员职位及职责：明确各个部门、各个岗位的人员职位及职责，以便于人员管理和工作协调。
4.人员配置标准：根据企业的实际情况，设定人员配置的标准，如年龄、性别、学历、技能等。
三、实配人数配备比例表的作用和意义实配人数配备比例表对于企业或项目具有重要的作用和意义，主要表现在以下几个方面：1.有助于企业明确各部门、各岗位的人员需求，便于招聘、选拔合适的人才。
2.有助于企业合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益。
3.有助于企业实现战略目标，提升企业的核心竞争力。
4.有助于企业进行人力资源管理，如人员调配、培训、考核等。
四、如何编制和应用实配人数配备比例表编制实配人数配备比例表需要进行以下几项工作：1.收集和分析企业的战略目标、业务需求、组织结构等信息，明确各个部门、各个岗位的人员需求。
人员组织配备情况【范本模板】
1.1.1项目组织及人员分配1.1.1.1项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。
我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。
项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。
1.1.1.1.1项目人员分配项目管理机构：项目主管 1人；项目经理部：项目经理 2人;项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4人(用户、其他供货单位、厂家等协调）；各系统安装、调试工程师10名;质量工程师：2人；材料、文档员:3~5名；施工人员30～50名。
以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。
1.1.1.1.2项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。
1.1.1.2项目组织机构图1.1.1.3项目组织人员职责说明1.1.1.3.1项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
1.1.1.3.2项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。
项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。
实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系,接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员组织调配,制定人员的增减计划；领导组织制订施工计划，审定各种施工方案;对外重要文件的审定和签发.1.1.1.3.3项目技术负责人项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变更、实施；审核各系统包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；为项目系统测试供技术支持；维护和保存项目文档、图纸和记录。