激发组织“活力”学习任正非内部讲话实录”有感
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
任正非内部讲话读后感
任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。
作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。
任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。
他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。
他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。
除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。
他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。
他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。
同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。
他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。
他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。
总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。
他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。
我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。
任正非读后感
任正非读后感任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才能和创新精神被广泛认可。
他的领导风格和管理理念对于华为的成功起到了重要的推动作用。
在阅读了关于任正非的相关资料后，我对他的印象更加深刻，并对他的领导才能和思想有了更深入的了解。
首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。
他注重团队合作，强调集体智慧和合作精神。
他认为团队合作是实现华为发展的关键，只有通过团队的努力和协作，才能实现更大的目标。
他鼓励员工之间的互相支持和学习，倡导开放的沟通和交流，为员工提供一个积极的工作环境。
这种领导风格使得华为成为一个高效率和创新能力强的企业。
其次，任正非的创新精神给我留下了深刻的印象。
他一直强调创新是企业发展的动力。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，鼓励他们勇于面对挑战和失败。
他认为只有通过不断创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
他还提倡开放的创新，与合作伙伴和客户共同创新，以实现共赢的局面。
这种创新精神使得华为能够不断推出领先的技术和产品，赢得市场竞争的优势。
此外，任正非的管理理念也给我留下了深刻的印象。
他注重员工的发展和成长，鼓励员工不断学习和提升自己。
他提倡以人为本的管理，关注员工的福利和权益，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
他还强调诚信和责任，认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献。
这种管理理念使得华为成为一个受人尊敬和信任的企业。
综上所述，任正非作为华为的创始人和董事长，他的领导才能和创新精神为华为的成功做出了巨大的贡献。
他的领导风格注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和学习，为员工提供积极的工作环境。
他的创新精神鼓励员工不断尝试新的想法和方法，推动企业不断创新。
他的管理理念注重员工的发展和成长，关注员工的福利和权益，承担企业的社会责任。
任正非的思想和领导才能对于华为的发展起到了重要的推动作用，也为其他企业树立了一个良好的榜样。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
读任正非有感
读《任正非内部发言》有感近日来，**公司召开经管会时，***为咱们推荐了《任正非内部发言》一本书，并引导性地作了提纲式的培训。
但我接到这本书的时候，最引人注目的是封面上有三个问号专门的夺目：1.十六万华为员工、团队的正能量来自哪里？2.年收入两千亿，企业的赚钱密码在哪里？3.下一个倒下去的会可不能是华为？带着这三个问题，在这段时刻里我阅读了这本书的全文，并同时找到了一些答案。
一、团队的正能量来自一个人的能量激活，任正非始终以树形象、做表率显现，严于律己、宽厚待人。
他在致新员工书中写到：任何时候、任何地址都不要做对不起祖国、对不起民族的情形，要严格遵守公司的各项制度与治理，对不合理的制度，只有修改以后才能够不遵守。
咱们绝不贪污、不盗窃、不腐化，坚持真理，擅长利用批评与自我批评的方式，提高自己，帮忙他人，反映了任正非在员工心目中理想的华为形象。
他常常讲：咱们要以一般人做不一般的事。
英雄很一般，昔时的红军强渡大渡河的英雄抵达陕北后还在喂马，曾有团级马夫的称呼。
毛泽东在诗词中写过“遍地英雄下夕阳”，那些手上还有牛粪的农人革命军风起云涌投入革命正是数风流人物，还看今朝。
二、赚钱的密码来自于团队的激情。
华为人不管在哪里工作都会以为自己所从事的工作是世界上最神圣、最高贵的一项职业，不管工作的困难多大、或是标准要求何等高，他都会始终如一、不骄不躁地去完成它。
有激情就能够受到鼓舞，鼓舞又为激情提供了能量。
只有当你给予所做的工作以重要性的时候，激情才会应时而生。
即便你的工作不那么充满乐趣，但只要你擅长从中寻觅意义，也就有了激情。
正因为华为人充满了激情，才会全身心地投入，他们的自发性、制造性、专注精神便会在工作的进程中表现出来，确保了工作的高效率、高质量、高回报。
第二是有一颗平常心，不以成功论英雄，也不想借成功扬美名。
如此平常的心态，反而能取得成功，而一心想扬名、想赚钱的人往往会成为水中之月......三、华为的《冬季一文》中：“天气分四季，冬季确实是最艰巨的季节”。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感引言任正非作为华为公司的创始人和董事长，在业界和社会上拥有广泛的影响力。
他的讲话往往能够为我们带来启发和思考。
近期，我有幸阅读了任正非的一篇讲话，以下是我个人对这篇讲话的一些感想和思考。
1. 前瞻性思维任正非的讲话充满着前瞻性思维，他强调了创新和科技进步对企业发展的重要性。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术，并指出了它们将会对人类社会带来巨大的影响。
任正非指出，只有不断探索和应用新技术，企业才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个快速发展的时代，只有敢于创新和拥抱变化，才能不被时代抛弃。
2. 坚持品质和服务任正非非常强调品质和服务在企业发展中的重要性。
他提到，华为在过去几十年的发展中，一直将品质和服务放在首位，以此赢得了客户的信任和好评。
这让我想起了杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话：“品质是企业的生命线”。
任正非的讲话再次印证了这一观点。
无论是产品还是服务，只有坚持高品质，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 人才培养与激励在讲话中，任正非也提到了人才培养和激励的重要性。
他表示，华为一直注重员工的培养和发展，并为员工提供广阔的职业发展路径。
任正非认为，只有激励和培养好员工，才能激发员工的潜力，使企业获得持续的创新和竞争力。
这一点对我个人来说也非常重要，作为一名职场人士，不仅要不断学习和提升自己，还要关注和培养团队中的每个成员，共同实现个人和团队的成功。
4. 全球化思维任正非一直倡导全球化思维，并将其作为华为发展战略的核心。
他认为，企业只有在全球范围内寻找机遇，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这一点让我深受启发，我们生活在一个全球化的时代，只有拥抱全球化，才能够更好地适应和利用全球资源和机遇。
5. 社会责任感任正非强调企业应该具有社会责任感，并将其作为企业经营的重要核心价值之一。
他提到，华为一直积极参与社会公益工作，并致力于推动数字包容和可持续发展。
《任正非内部讲话》读后感
《任正非内部讲话》读后感《任正非内部讲话》读后感读完某一作品后，想必你有不少可以分享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。
到底应如何写读后感呢？下面是收集整理的《任正非内部讲话》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《任正非内部讲话》读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
总之，“不创新，就灭亡”，一个企业不仅要有创新的意识，更要有不断创新的勇气和实力，这样才能在残酷的竞争中保持不败。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会学习任正非心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用:能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用:就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
【相关文章】学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
任正非内部讲话2读后感
任正非内部讲话2读后感《任正非内部讲话:关键时任正非说了什么》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。
下面是网为大家整理的任正非内部讲话2读后感，欢迎参考~篇一：任正非内部讲话2读后感他们的企业凭什么这么成功 -----《任正非内部讲话》有感在如今电子信息竞争如此激烈的行业里，一个个电信大佬纷纷倒下，任正非却领导着他的华为实现了跨越式的发展，三分天下，终有华为一席。
有一点我们必须意识到电子信息，移动互联网的竞争到了最激烈的时刻，它比任何一个行业的竞争都激烈，别人一个小小的创新，他们不仅是落后有可能就是灭亡。
因此，我们有理由相信华为的成长模式和管理对于我们传统的制造业有很大的帮助。
《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。
坚持和倡导优秀的企业文化，任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的灵魂。
每一个企业的开始都是艰难的，任正非领导第一代华为人艰苦奋斗，敢于冒险，不断超越自我才有今天的华为。
他们创立的“垫子文化” 是在华为一直倡导的。
正如任正非所说：华为人的辛苦只有华为人懂，艰苦奋斗是华为文化的灵魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。
正基于这一点任正非要求并带领华为人始终保持艰苦奋斗，敬业的创业精神。
而他认为无论华为的初期成长，还是华为不断的迈向国际化都是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。
艰苦奋斗不是舍不得用节俭，而是要保持创业者的激情和创业精神，时刻保持警惕善于抓住机会。
还要时刻保持创业者的勇气和冒险精神，从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制，任正非都敢于和传统挑战，从而建立了华为人独特的任职资格管理制度。
勇于挑战，不断创新。
我们都知道任正非是军人出生，他倡导狼性文化，野蛮生长。
我们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。
那我们该怎样创新，拥有怎样的创新文化，我们看看华为怎样创新。
《任正非》读后感5篇
《任正非》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
华为任正非内部演讲读后感
看完这篇文章，真心给华为、尤其是任正非一百个赞！也给分享这美文的人赞一个！文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值得深度学习和感悟的。
我境界不高，只是将一些觉得特别认可或是直击心灵的部分写下来。
比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。
其实作为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩的心！华为的使命和战略：1、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方竞争，在竞争中学会管理。
以此来步入全球化。
2、华为人共同的使命：以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。
企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。
只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的状况现今很多企业仍有这类通病,但华为通过与Hay group合作进行人力资源管理变革；与PWC、IBM的合作不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革；在质量控制和生产管理方面，与德国国家应用研究院（FhG）合作；处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为友商、逐步合作。
真正认识到为客户服务是华为存在的惟一理由；真正认识到客户需求是华为发展的原动力。
还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容：基于客户需求导向的组织建设；基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策；在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性；基于客户需求导向的人力资源及干部管理；基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化；引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。
多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。
无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。
我为有你们这样一支团队而感到自豪。
作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。
技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。
我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。
因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。
面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。
但是，我希望大家保持信心和冷静。
挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。
我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。
我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。
我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。
我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。
只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。
在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。
我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。
我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。
同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。
最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。
无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。
请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。
任正非读后感
任正非读后感任正非是华为公司的创始人和董事长，也是中国科技界的重要人物之一。
他的领导风格和智慧思考深受人们的关注和赞赏。
在阅读了任正非的一本自传后，我对他的印象更加深刻，也产生了一些深入的思考。
这本自传以任正非的个人经历为主线，详细描述了他从小学习成绩优秀，到大学学习电机工程，再到创办华为公司的过程。
在这个过程中，任正非展现了他的坚持、智慧和勇气。
首先，任正非的坚持给我留下了深刻的印象。
在面对困难和挑战时，他从不退缩，始终坚持自己的信念。
无论是在大学时代遇到的学习难题，还是在创办华为公司时遇到的市场竞争，他都能够保持积极的态度和不屈不挠的精神。
他相信只要坚持努力，就一定能够克服困难，取得成功。
其次，任正非展现出了他的智慧思考。
他能够从复杂的问题中提炼出关键的因素，并做出明智的决策。
在华为公司成立初期，他意识到技术创新是公司发展的关键，因此大力投入研发领域。
他还注重市场营销和战略规划，使华为公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
任正非的智慧思考不仅体现在业务上，也体现在对人才的重视上。
他注重培养团队合作精神，激发员工的创造力和潜力。
最后，任正非的勇气给我留下了深刻的印象。
在创办华为公司的过程中，他面临着巨大的风险和压力。
然而，他敢于挑战传统的观念，勇于尝试新的商业模式。
他相信只有不断创新和改革，才能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
他的勇气和决心激励着整个华为团队，使华为公司成为全球领先的通信设备供应商之一。
通过阅读任正非的自传，我深刻领悟到成功背后的付出和努力。
任正非的个人经历和领导风格给我带来了很多启发和思考。
他的坚持、智慧和勇气是我在工作和生活中值得学习和借鉴的品质。
我相信只要我们坚持追求梦想，勇敢面对困难，努力提升自己的智慧思考能力，就一定能够取得成功。
任正非是一个值得敬佩和学习的人物，他的故事将一直激励着我不断前进。
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非的管理理念后，我深感其卓越的智慧和领导力。
他提倡的实施目标管理、打造高绩效团队、培养全球化思维等理念都对我产生了深刻的影响。
首先，任正非强调实施目标管理。
他认为，只有明确的目标，才能让团队成员明确自己的任务和责任，并且不断努力实现目标。
这使我认识到，在任何工作中，都需要有一个明确的目标，只有有了目标，才能有所进取和成长。
其次，任正非注重打造高绩效团队。
他提到，团队中的每个人都应该是高绩效的，每个人都有自己的价值和能力，只有将每个人的能力充分发挥出来，才能形成合力，推动团队的高效运作。
这激发了我对团队合作的重要性和不断提升自己绩效的动力。
最后，任正非强调培养全球化思维。
他认为，要在市场竞争中立于不败之地，必须具备全球化的视野和思维方式。
这让我明白，要跟上时代的步伐，要有跨文化的交流和合作能力，才能更好地适应和应对全球化的挑战。
通过学习任正非的管理理念，我深刻感受到了做事要有明确的目标，要注重团队的高绩效，同时也要具备全球化的视野和思维。
这些理念对于个人的成长和职业发展都具有重要的指导意义，使我更加明确了自己未来的发展方向，并激励我在工作中不断追求卓越。
任正非读后感(精选3篇)_任正非传读后感
二、各部门要做成什么样的系统？
技术部门给任正非提出了两个尖锐问题，一是公司花很大代价在搞科研，但是探讨成果却是用外国的，我们的探讨有什么作用？二是有些技术部门想自主独立，搞出些先进前沿的东西，应当怎么支持？任正非说：“自主独立的部门是一个封闭系统，做闭合系统，总有一天会能量耗尽而死。所以我们要做开放系统，某我提出的战略性观点和理论突破，突破完了，他就是矮子。就像做黄继光，做完
蕿我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
莇四、我们如何正确评价一个人？
薄在讲到对技术部门的探讨成果可能一二百年都用不上时，任正非激励大家，我们是为了千秋万代。讲到对个人的看法时，他说：“ 歪瓜裂枣，瓜是歪的甜，枣是裂的甜。鲁迅说王国维是“不齿于人类的狗屎堆”。王国维讲，只有哲学才能变更中国。其实欧洲整个社会就是在哲学上搞清晰了，所以他们的国家才几百年没有动乱过。而我们的政策一会左，一会右，就是价值观没统一，哲学观点没统一。今日重新纪念王国维是源于他的这句话，是因为他对洋务运动的批判。中国就是应当先搞哲学，来改造人们的思想，这样国家才能有新的机制和体制产生。”谈到孙永芳时他说：“ 人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”
我们进入社会，投入工作时第一个问题常常遇到，是先赚钱还是先练内功后赚钱，我们不是很冲突吗？这就是个眼光问题和度的把握问题，这时候你自己就是将军，你的战略眼光将确定你的将来。
四、我们如何正确评价一我？
激发组织“活力”学习任正非内部讲话实录”有感
激发组织“活力”学习任正非内部讲话实录”有感激发组织“活力”——学习“任正非内部讲话实录”有感退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。
到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢？透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。
然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。
而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识法制管理高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。
要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。
在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。
保持自省与反思强化学习型组织“流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。
任正非讲话读后感
态度决定一切——任正非讲话读后感华为总裁任正非在《什么样的人才能当干部——对镜自照，你能行吗？》中对合格的干部提出了以下四个方面的基本要求：干部要长期艰苦奋斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬业精神和献身精神，干部要敢于负责。
在干部的选拔与任用方面，任正非提出：“把有高度责任心、有强烈使命感、有组织与工作能力、善于团结合作、大公无私的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。
要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗；动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。
”对照讲话精神，结合我个人的理解，我认为一个合格的干部就是忠于职守、爱岗敬业、用于担责的基本素质，归根结底就是要有端正的工作态度，一句话：态度决定一切。
华润三九的干部应该做到以下几点：第一，要有干事创业的热情。
无论是决策者，还是具体落实者，工作能否取得绩效，关键取决于内在的主观因素。
想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么样。
在任正非指出的对干部的四个要求可谓“一针见血”。
纵观全公司，确有少数干部“在其位不谋其政”，缺乏激情和朝气。
当前，集团和公司各项重点工作十分明确，关键是要各级组织和干部抓好落实。
落实的前提，就是要有干事创业的热情，要有主人翁的意识，遇事不推、不扯、不拖，主动、积极、创造性地开展工作。
唯有如此，方能践行“思想决定行动、态度决定一切”的责任诺言。
第二，要有自我衡量的标准。
实际工作中，有时感觉到，同一样工作，不同的人完成的效果不一样。
可能有的人也投入很多的精力，但比较起来，还是有些差距。
究其原因，往往是做工作自我衡量的标准不一致。
做工作有三种境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。
记得有位领导说过，检验做工作的标准其实很简单：一是你做的工作超过了别人的预期；二是领导经常把难事交给你做的时候，说明领导对你所做的工作予以肯定和信任。
我觉得这两句简单而朴实的话语，在开展责任主题教育活动的今天，更值得很好的品味。
任正非 1软2心得
任正非 1软2心得
一个企业的组织能力，最极简的方案就是“一软二硬”，软就是组织基因，也就是组织的灵魂，浓缩为三个东西，使命、愿景和核心价值观。
一个是人才管理，也就是组织的基本单元就是人，你要把人管理好，但是组织它又不仅仅是人，他是个人合，就是大家要形成组织合力，你就要一套组织运作系统和组织运作机制。
那么一软二硬的组织能力建立起来，你的抗风险打击能力会很强，因为环境永远在变，然后这样你才有可能更长远地活下去。
任正非把这个一软二经用一句话来概括，他说我们要用组织规则的确定性，来对抗环境的不确定性。
当然组织规则也不是僵化的确定，它一定会不断地迭代发展，但是一定要有确定性来对付不确定性，从逻辑上来说，你用不确定性来对付不确定性，这是很可怕的，就等于摸着石头过河，结果连石头都没有，你就瞎摸。
你不断对这个事物的认识越来越提升，你就知道我不能瞎做，这就叫规则。
著名经济学家哈耶克写了一本书叫《自由秩序原理》，人人都向往自由，没有人不想，而且最高的自由是精神的自由，但是记住，如果我们之间不讲究规则的话，你就最不自由。
比如我举个极端的例子：可以随便沙人，可以随便骂人，可以随便做出一些伤天害理的事情，那我觉得大家都会不自由，所以，规则是自由的前提。
这就是任正非组织能力建设得一软二硬，只要你建立起来，你就可以让你的组织长期健康地发展下去。
任正非读后感
任正非读后感任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才能和商业智慧被广泛认可。
在他的领导下，华为公司成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一。
任正非的成功经验和领导风格值得我们学习和借鉴。
首先，任正非在书中强调了创新的重要性。
他认为，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。
他提到了华为公司在技术研发上的投入和创新，以及他对员工的鼓励和支持。
这种创新精神使华为得以在全球市场上取得成功。
其次，任正非强调了团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业需要一个强大的团队来支持和推动。
他在书中分享了他对团队建设的看法和经验。
他强调了团队成员之间的互相信任和合作，以及如何培养和激励团队成员的能力。
这种团队合作的精神使华为成为一个高效和有活力的组织。
此外，任正非还提到了领导者应该具备的品质。
他认为，一个好的领导者应该有坚定的信念和远见，能够为公司设定明确的目标和方向。
他还强调了领导者应该具备良好的沟通和决策能力，以及对员工的关心和尊重。
这些品质使任正非成为一个受人尊敬和信任的领导者。
最后，任正非在书中分享了他的人生哲学和价值观。
他强调了诚信和奉献的重要性，以及如何在商业成功的同时，关注社会责任和可持续发展。
他的人生哲学和价值观使他成为一个有影响力的商业领袖。
总的来说，任正非的读后感给予了我很多启示和思考。
他的成功经验和领导风格为我们树立了榜样。
在激烈的市场竞争中，创新、团队合作、领导品质和价值观都是我们取得成功的关键。
通过学习任正非的经验和故事，我们可以提升自己的领导能力和商业智慧，为实现个人和组织的成功做出贡献。
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激发组织“活力”
——学习“任正非内部讲话实录”有感
退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁—任正非。
到底是什么力量驱动着华为，能在短短20多年的发展征程里，始终保持着快速的前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢？透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。
然而正是他就像一部永动机一样，对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。
而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识法制管理
高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。
要保证组织长期有效健康运行的稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终让组织由人制走向法制。
在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为内外部广泛深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝聚力。
保持自省与反思强化学习型组织
“流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无序。
人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不断正视自我的不足之处，保持自我思想上的不断自身与反思，才不至于固步自封。
而人与人间的交流、探讨、相互指正，才会有正确的改进方向，这也是一个组织为何要定期开展批判与自我批判交流活动的根源所在。
“学无止境”告诉我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚步，事物永远是发展变化不断向前演进的，这是自然客观规律所决定的，所以加强组织学习并不断提高其学习能力，就是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的最好方法。
在华为“为什么要开展自我批判”一文中有一段话讲到：“如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台，就不会把质量提升到20PPM。
中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜欢浅尝辄止的创新。
不愿从事枯燥无味、日复一日重复的枯燥工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化地对待流程与质量。
不能像尼姑面对青灯一样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数
千次，次次一样的枯燥动作。
没有自我批判，克服中国人的不良习气，我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过了同行。
他们这种与自身斗争，使自己适应如日本人、德国人一样的工作方法，为公司占有市场打下了良好基础。
如果没有这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天”。
因而在组织中定期适度保持自省与反思交流，可以起到对组织在思想建设的土壤上进行刨松的作用，利于对企业组织文化的有效传播培植。
居安思危变革与创新
安逸的环境容易消磨人的意志，从而丧失其对危机的应变反应能力。
常言道：“人无远虑，必有近忧”没有对事物未来发展不确定因素的长远思考打算，就不会有预案措施应对，必然导致陷入对事物现实所遇困境的纷争困扰中难以自拔。
事物发展总有两面性，好坏并存，在过好日子时要想到假如有一天出现变故，要过穷日子了该如何适应变化生存下来；当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力找方法做准备。
因而居安思危是保持组织发展“活力”不因周边环境变化而衰减的必要因素。
变革与创新是对竞争对手始终保持领先优势的先决条件，在全球经济一体化进程中强手如林，要想在行业竞争中求得生存与发展，没有始终领先对手的东西是无法立足的。
节选两段具有现实启迪意义的话，第一段出自“华为的冬天”一文中：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员。