试用期员工沟通表
新员工人力资源部转正面谈表
新员工转正人力资源部面谈表
被访谈人：访谈人：
1、◆你知道自己的试用期辅导老师是谁吗？请你评价！
2、◆你的直接主管在你入职这段时间与你沟通如何，通过谈话你有哪些收获？
3、◆你现在对公司制度还有什么不了解的地方？
4、◆通过这段时间的工作，你给自己打多少分（百分制）？
5、◆在工作和学习上，你需要什么培训？对于部门内部培训有什么看法？需要增加哪些？
6、◆针对自己的工作岗位，你有哪些合理化建议！
7、◆你认为作为公司一个优秀的人员，应具备什么样的基本素质？
访谈时间：访谈地点：。
新员工试用期记录表
千里之行，始于足下。
新员工试用期记录表试用期是指企业与员工签订劳动合同后，为了核定员工是否适合公司需求和适应公司文化，特意设置的一段时间。
试用期可以让企业对员工的工作能力、表现和潜力有更全面的了解，同时也给予员工在实际工作中适应和提升自己的机会。
为了更好地管理和评估员工试用期的表现，制定一份员工试用期记录表是非常有必要的。
下面是一份的员工试用期记录表范例，旨在清晰记录员工的试用期情况和评估结果，供参考：员工试用期记录表员工信息：姓名：_____________________性别：_____________________年龄：_____________________入职日期：_____________________试用期起止日期：_____________________试用期工作表现：1. 业务能力：- 快速掌握工作内容和流程；- 熟练操作相关软件和工具；- 完成工作任务的准确率和效率。
2. 团队合作：- 积极与同事合作，愿意提供帮助；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 在团队中的贡献和角色。
3. 主动性和创新：- 提出创新和改进意见；- 能够独立思考和解决问题的能力。
4. 专业素养：- 遵守公司规章制度；- 表示员工形象良好；- 成为公司文化的一部分。
5. 与上级沟通：- 与上级沟通能力；- 遵守上级分配的任务和要求。
6. 自我评价：- 对自己工作的认识和评价；- 自我反省和不断提升的能力。
综合评价和建议：（根据员工试用期工作表现，综合评价员工的试用期情况，并提出建议）个人发展计划：（根据员工试用期记录，制定个人发展计划，帮助员工提升自己）备注：（在备注栏中记录试用期中的一些特殊情况或评价）总结：（总结员工试用期总体表现，对员工的表现和潜力进行评价）千里之行，始于足下。
企业在员工试用期间应着重关注员工的工作能力、团队合作能力、主动性和创新能力等方面的表现。
对员工的试用期情况进行记录和评估，有助于企业制定个性化的培训计划和发展规划，帮助员工提升专业竞争力和适应公司要求。
公司试用期人员面谈考核制度
试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。
三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、考核标准：1、试用期员工第一次考核成绩低于60分，人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管，根据情况给予该员工适当关注、指导。
2、试工期员工第二次考核成绩高于80分，评价为优秀，公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。
第二次考核成绩低于60分，员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现，并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊情况，及时与人事行政中心协调。
3、试用期员工第三次考核成绩高于60分，可正常转正，人事行政中心按公司流程办理转正手续。
4、试用期员工第三次考核成绩低于60分，公司中止试用，与该员工解除劳动合同。
特殊情况的调至其他岗位再试用。
七、附表《试用期员工转正考核表》《试用期员工面谈表》。
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
试用期的交流记录三篇
试用期的交流记录三篇试用期的沟通记录一篇时间确实定假设员工的试用期为三个月，正式沟通的.次数应以三次为好。
一是管理人员能起到"随时提示'的作用，二是组织给了新员工可能的"改正机会'。
员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。
需要留意的是，约谈时，管理人员要敬重新员工的已有日程支配，切忌"强令指定和破坏'，因为"彼此敬重是有效沟通的基础'。
地点确实定要选择合适的地点，避开在公共区域，单位里的会议室是最正确的选择。
有的管理人员情愿选择自己的办公室谈话，觉得自己方便，但这势必给新员工肯定的"压迫感'，因为那里毕竟是"你的势力范围'。
会议室处于"中间地带'，双方都会觉得公平。
会议室请事先订好，免得谈话中有不必要的"干扰'和"中断'。
人物确实定直接上级和新员工直接对话，具有实效性和针对性。
ＨＲ的主管作为第三方，也可以参与〔亦是人事部门了解具体状况的良机〕，管理强度也增加了。
内容确实定对于考核和谈话的内容，要从"学问、技能、看法、需提高'四个角度考虑，最好用考核表〔比方叫〈试用期员工考核表〉〕来作备遗忘录〔此表格的设计可依具体状况制定，此文略〕。
当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作目标，用打分的方式就很简单看出"需提高'的部分。
除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。
评语确实定和新员工沟通的评语，要本着"公平、公正'的原则来确定。
对于"要提高'的部分，管理人员肯定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。
双方〔或三方〕要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。
跟进确实定这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观看，是再次沟通、面谈的转承部分。
新员工试用期面谈记录
试用期员工跟进表姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日访谈人：魏许生被访谈人：胡玉宁1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。
首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。
对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。
2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。
这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。
都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。
被面谈人导师（直接上级）：王永丰1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。
胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
试用期员工面谈记录表优质文档
试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
新员工试用期面谈跟进方案
新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。
1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。
如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。
2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。
如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。
因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。
3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。
同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。
我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。
4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。
面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。
员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。
5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。
在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。
在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。
在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。
在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。
最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。
试用期人员面谈指导与流程
试用期人员面谈指导与流程一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、合用范围：试用期面谈合用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前.面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据:根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员,人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括:(1)封闭式面谈(2)开放式面谈(3)假设式面谈(4)问答式面谈(5)专业知识面谈(6)要求性面谈三、面谈内容:1、面谈开始说辞:您好！﹡﹡﹡ ,我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡ (姓名)，很高兴,今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液,让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工赋予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或者人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题.。
.。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈.四、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈时应诚恳，热情,不要过于夸耀或者有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通,摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后:1、匡助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源.五、试用期面谈流程:面谈前准备第一个月：-—-———-————-—-——----(了解个人信息)通知面谈时间、地点(准备面谈材料)进行第一次面谈( 人力资源部)分解事项(人力资源部)第二个月： ———-——-—--—-—-(为转正提供依据) 试用员工面谈综合两者面谈情况分析并确认转正未转正面谈人员安排一览表-1第二个月 第三个月集团总部集团总部集团总部集团总部 集团总部集团总部 集团总部集团总部 集团总部注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分;面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；不合格合格 类别 职级 总 监经 理副经理助 理主 管秘 书专 员职 员普通员工 面谈形式皆可皆可皆可皆可皆可皆可皆可皆可皆可员工关系专员员工关系专员员工关系专员员工关系专员HR 经理HR 经理HR 经理HR 经理 HRD 根据面谈情况 配合及支持 (例：销售 知识、专业技能)等人力资源与该试用员工直属领导面谈第一个月HR 总监 第二次面谈 分解事项第三个月： --面谈地点 HR 总监 HR 经理HR 经理HR 经理HR 总监HR 总监总裁试用期面谈试题(普通员工)姓名 :________ _部门： ________ ____职位： ____________入职日期： _______面谈人员:____ 日期:____________1)问:请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作？对本职工作的了解及熟悉程度如何？答:2 )问：在你工作期间有没有得到过上级与同事时常性的指点与匡助？与他们的配合程度如何？请简要评价本部门?答：3 )问:希翼本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议？答：4)问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议?5)问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？答：6 )问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？答：7 )问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？答：8)问：工作中是否遇到艰难，希翼从公司得到怎样的匡助？(培训、指导等)答:9 )问：你认为目前的薪酬及福利是否满意,并请说明理由？答：10 )问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？答：试用期面谈试题(中层管理人员) 姓名： _____ ___ _部门： ________ ____职位： ____________入职日期： _______ 面谈人员:____ 日期： ________ ____1 )问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么?答：2 )问:目前部门有多少人员?分别承担什么样的工作?答：3)问:您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理?答:4)问:员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高？答：5 )问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行？答:6 )问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较艰难？答：7)问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何,如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进?答：8)问:部门人员配置是否符合要求？如果不符合,您觉得主要问题浮现在哪一个环节？答：9 )问:部门人员对目前的薪酬及福利是否满意,并请说明理由？答：10)问：从公司的战略考虑，您认为华辰地产需要重点解决哪些问题?对公司未来的发展有何看法？答：试用期面谈试题(高层管理人员) 姓名:_____ ___ _部门： ________ ____职位:____________入职日期： _______ 面谈人员:____ 日期： ________ ____1 )问:阐述您目前所分管工作情况?对后继工作需要加强哪些模块的工作?答:2 )问：您对认识目前的项目管理模式运行情况如何？为适应未来发展,您有何建议?答:3)问：您认为公司流程(财务、人力资源等)执行情况如何?不能有效的原因是什么？答:4)问：您是如何看待公司未来的发展，公司核心竞争力主要表现哪些方面？公司下一步战略目标和思想如何更好的实施？答：5)问:您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行?答：6 )问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？哪些部门之间沟通比较艰难?员工能否及时得上级的反馈信息?答:7)问：在房地产领域，您认为公司在能力和资源方面与同行相比较，优劣势在哪？答：8 )问:集团管控、部门设置、职能分配上您有什么建议?协作关系如何？各部门间的权责是否清晰明确？是否存在推委现象？答：9 )问：您认为人力资源的现状如何?人力资源体系的建设是否有其他的建议和要求？答：10)问：从公司的战略考虑,在品牌的建设如何得到更好的推广?此外除了房地产开辟外还需进入产业链哪些环节？答:。
转正考核表转正谈话记录完整
□低于目标要求6分
□非常不令人满意0分
工作主动性15
□工作非常主动，经常找工作做，富有创意15分
□只须极少指示，通常主动工作10分
□不能主动工作，任何事情须待指示5分
□对于上级的工作指示，执行力很差0分
工作态度15分
□对公司有强烈的归属感，工作进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
1)处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；
2)专业知识不扎实；
G、纪律性
严重违纪，受过重大处分
偶有违规违纪，受过警告处分
转正面谈记录人
面谈日期
员工试用期考核表
个人
资料
姓名： 工号：入职日期：部门：
职务： 评估时间：年月日至年 月日
员工自评
（来院后通过岗位学习对岗位工作的认识与理解，目前已经能熟练掌握和独立开展的工作内容，在遵守医院规章制度、工作适用程度、工作态度、不足改进等方面表现及今后的打算等内容）
直接上级
评
估
专业能力20分
姓名
所在部门
岗位
入职时间
转正时间
1、请详细描述自己的日常工作内容及试用期内主要工作成绩？
2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？
3、对医院的管理方式有哪些建议
4、医院和所在部门对新员工试用期内表现的评价（优缺点）
5、试用期员工转正后的岗位与薪资问题（定岗定薪）
试用期评估意见表
试用期评估意见表试用期评估意见表
员工信息：
姓名：
部门：
入职日期：
试用期开始日期：
试用期结束日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 专业知识和技能
3. 团队合作能力
4. 沟通能力
5. 自我发展和学习能力
6. 工作态度和职业操守
7. 出勤和时间管理
8. 其他（请注明）：
评估标准：
1. 优秀
2. 良好
3. 一般
4. 需改进
评估意见：
请根据员工在试用期内的表现，对以上评估项目进行评分并提供具体意见。
1. 工作表现：
评分：
意见：
2. 专业知识和技能：
评分：
意见：
3. 团队合作能力：
评分：
意见：
4. 沟通能力：
评分：
意见：
5. 自我发展和学习能力：
评分：
意见：
6. 工作态度和职业操守：
评分：
意见：
7. 出勤和时间管理：
意见：
8. 其他：
评分：
意见：
总结评价：
请综合以上评估项目的得分和意见，对员工在试用期内的整体表现进行总结评价。
评估人签名：
日期：。
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪表新员工试用期跟踪表姓名。
部门。
岗位。
直接上级。
入职时间。
第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
在公司的适应情况：□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应。
对公司及部门内工作氛围的印象：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对本岗位工作职责的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
对公司相关制度的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
遇到的问题。
需要提供的帮助。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分：直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
新员工的适应情况。
新员工的工作安排。
下一步工作安排。
其他。
第三部分：面谈评价及分析面谈结果。
第二次面谈（入职一月后）第一部分：新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
与领导、同事的相处情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对目前的工作岗位和工作性质满意程度：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
工作内容及完成情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
遇到的问题及体会。
对领导，团队，同事的建议和意见。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分：直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
工作主动性、积极性。
团队沟通、协作情况。
工作安排及完成情况。
下一步工作安排。
其他。
第三部分：面谈评价及分析。
试用期评估标准表
试用期评估标准表评估目的本评估标准表旨在对试用期员工进行全面评估，以确定其是否适合正式入职。
评估内容1. 工作表现评估- 执行能力：能否按时完成工作任务，具备良好的执行力。
- 工作质量：工作成果是否符合要求，能否提供高质量的工作成果。
- 工作效率：在给定时间内完成工作任务的能力。
- 自主性：是否能够独立思考、解决问题，有能力自主完成任务。
2. 团队合作评估- 沟通能力：能够与团队成员有效沟通，分享信息和观点。
- 合作能力：能够积极参与团队合作，与他人合作完成共同目标。
- 互助精神：能够主动帮助他人，与他人合作解决问题。
3. 适应能力评估- 研究能力：对新知识和技能的研究能力。
- 适应能力：在新环境下是否能迅速适应，并能胜任工作。
- 反馈接受能力：是否能够接受他人对工作的反馈，并积极改进。
4. 责任意识评估- 工作态度：对工作是否认真负责，能够积极主动解决问题。
- 值班纪律：是否能够按时参加工作并遵守工作纪律。
评估方法1. 直接观察：主管通过日常工作中与试用期员工的接触观察、检查工作成果等方式，直接评估员工的能力和表现。
2. 口头反馈：定期与试用期员工进行面谈，为员工提供工作表现的反馈和建议。
3. 绩效考核：根据试用期员工的工作表现和完成情况，进行定期的绩效考核。
评估结果根据试用期员工在各项评估内容上的表现，将进行综合评定。
评估结果可能有以下几种：- 通过：在所有评估内容上表现优秀，建议正式录用。
- 待定：在某方面有待改进，建议延长试用期进行再次评估。
- 不通过：在多个方面表现不佳，建议不予录用。
结论试用期评估标准表旨在为企业对试用期员工的能力和表现进行全面评估，以便确定是否适合正式录用。
通过使用统一的评估标准，可以对员工进行公正、客观的评估，并提供有针对性的建议和决策依据。
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
新员工试用期鉴定表_
千里之行，始于足下。
新员工试用期鉴定表_
新员工试用期鉴定表
员工信息：
姓名：XXX 部门：XXX 试用期开始日期：XXXX年X月X日
结束日期：XXXX年X月X日
一、工作态度与行为表现（30分）
1.工作积极性（10分）：能够主动参与工作，积极主动解决问题。
2.工作责任感（10分）：对工作认真负责，无借口逃避责任。
3.团队合作（10分）：能够与团队成员进行良好配合，主动与他人协作，积极参与讨论。
二、工作成果与能力表现（30分）
1.工作效率（10分）：能够按时完成各项工作任务。
2.工作质量（10分）：具备一定的专业知识与技能，完成的工作质量高。
3.学习能力（10分）：能够快速学习并掌握公司的业务知识与工作流程。
三、沟通与协调能力（20分）
1.口头表达（10分）：能够清晰、准确地表达自己的观点。
2.听取他人意见（10分）：能够倾听和接受他人的建议，有效改进自己的工作。
四、个人素质与表现（20分）
1.仪容仪表（10分）：穿着整洁，仪表端庄。
2.纪律性（10分）：准时到岗，遵守公司规章制度。
第1页/共2页
锲而不舍，金石可镂。
五、上级评价（总评）（20分）
根据员工的试用期表现，对其进行综合评价。
综合评分：
总分：（满分100分）
评定结果：（优秀/良好/合格/不合格）
备注：针对员工表现优秀、良好等级的，可以附上评语，如有不符合要求
情况，需列出具体不合格的原因，以便员工能够了解自身不足之处，进行改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、目前工作中遇到的问题，有哪些需要帮助？
记录内容（请人力资源部面谈者将上述问题的面谈内容做简要记录）：
面谈部门： 面谈时间： 面谈者签名：
3、您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差，请举例说明哪些方面有反差。
4、您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
5、试用期间指导人对你的支持怎么样，自己学习情况的如何，是否已经掌握岗位的基本操作？
6、您来公司这段时间，看到公司有什么情况是您所不能认同的？为什么？有何建议？
7、您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
直接主管的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、结合新员工对自己试用期间的自我评价，指出其优点及存在不足，并给予指导与建议。
2、对于目前的工作是否感觉具有挑战，是否有热情？原因？
3、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？
4、入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？有何好的建议？
｛期望效果｝1、让员工感受关注。
2、了解员工对岗位的适应程度，发现需要后续帮助和改进的地方。
3、对转正面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观反馈，同时提供相应对他的建议。
人力资源部的面谈主要针对以下几个问题：
面谈重点：
1、您了解公司的企业文化及清楚自己的岗位职责吗？
2、通过对公司进Biblioteka 步的熟悉认识后，自己在公司如何定位及职业规划？
5、对公司或部门工作的合理化建议？
6、其它问题。
记录内容（请直接主管将上述问题的面谈内容做简要记录）：
面谈部门： 面谈时间： 直接主管签名：
试用期员工沟通表
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让转正员工更好的融入企业文化和公司的团队中，熟悉和认同公司的管理制度及流程，尽量给员工营造合适、愉快的工作氛围与环境，让转正员工更快的切入和进入工作角色。
附表2：
试用期员工沟通表
员工姓名
岗位（职务）
入职时间
｛目的｝让新员工更好的融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯和发展潜力的优秀员工。
｛期望效果｝1、让员工感受关注，并了解和明确个人未来发展方向。
2、明确员工工作岗位的要求、期望和考核目标。
3、对面谈者试用期间优点、长处及存在问题的客观评价，同时提出对他的建议和希望。