综掘一队工程质量管理制度及考核办法
掘进工作面工程质量考核制度
旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。
特制定工程质量考核制度。
一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。
二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。
验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。
评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85（含85分）的评为不合格工程。
三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000 元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。
现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。
四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。
2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。
3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。
4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接(400mm)必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。
5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。
(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。
掘进区队工程质量验收制度
掘进区队工程质量验收制度第一章总则第一条为规范掘进区队工程质量验收工作，确保工程质量达到国家标准和客户要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于掘进区队的各项工程质量验收工作。
第三条掘进区队应当建立健全工程质量验收制度，明确工作职责、工作流程和工作步骤，对工程质量进行全程监督、检查和验收。
第四条工程质量验收应当依据国家相关法律法规、标准以及工程设计文件要求进行，并严格按照验收标准进行验收。
第五条工程质量验收的目的在于检查、确认工程质量达到国家标准和设计要求，保障工程的安全、耐久和稳定性。
第二章工程质量验收组织及职责第六条掘进区队应当设立专门的工程质量验收组织机构，负责工程质量验收工作的组织、协调和执行。
第七条工程质量验收组织机构应当设立验收小组，由专业技术人员和相关领导组成，对工程质量进行全面评估和验收。
第八条工程质量验收组织机构应当建立相关档案和记录，对每一次工程质量验收工作进行详细记录和归档。
第九条工程质量验收组织机构应当定期对工程质量验收工作进行评估和改进，提高验收工作的质量和效率。
第十条工程质量验收组织机构应当建立健全的考核制度，对工程质量验收人员进行考核和奖惩，并建立相应的激励机制。
第三章工程质量验收流程第十一条工程质量验收应当根据工程进度和设计要求，确定验收时间和验收标准。
第十二条工程质量验收应当由工程质量验收组织机构和施工单位共同参与，对工程质量进行全面检查和评估。
第十三条工程质量验收应当分为初验收、中期验收和竣工验收三个阶段，每个阶段都要进行验收记录和验收报告。
第十四条工程质量验收应当按照设计要求和国家标准进行验收，对工程质量进行全面评估和验收。
第十五条工程质量验收应当对工程质量问题进行整改和改进，确保工程质量符合要求。
第四章工程质量验收标准第十六条工程质量验收应当依据国家相关标准和设计文件要求进行，对工程质量进行检查和评估。
第十七条工程质量验收标准包括工程结构、施工工艺、材料质量、工程质量文件等方面的要求。
综掘一区区队计分管理制度
综掘一区区队计分管理制度综掘一区区队计分管理制度一、对掘进巷道1、进尺每米800分，包括;打上部眼、下部眼、扒迎头、响炮进尺。
2、出矸每车20分，提料到工作面没车20分，装、卸料每车30分。
3、巷道换穿移前探梁，60分；喷浆段换穿移前探梁，80分。
4、正常生产掘进，每延长一节槽计30分；落槽每节10分，换槽每节20分。
5、区每打防突释放钻孔一个（10米）计10分。
6、每架一棚，按棚距计算进尺，多上一架梁，加进尺0.3米，多栽一帮腿，加进尺0.2米；架一棚无效棚，加进尺0.1米。
7、早班班在特别（迎接检查）状况下，完成当班任务，整理文明生产，每人计30分。
备注：当月、当班地质条件简单状况下，如过断层、淋水大、冒顶区、运输线自然磨损客观因素影响生产的，值班人员依据当班布置任务，赐予计相应的分数。
当月其它特别条件下如需补充的，经市场化领导小组讨论计分标准可赐予适当调整。
二、杂活计分标准：1、装卸料：卸圆木、背木、撑杆、塑料网，每车计 30分；卸炮土、石粉、水泥、台阶，每车计30分卸工字钢、U型棚每车计 30分2、运设备：机头、机尾大件、40T槽子、皮带槽钢、上托架、上托辊、底托辊、下支架、皮带、运输水泥、石粉等，由队当天值班人员依据地区条件（如上下山、距离远近）等实际状况支配人员数量和工作量，完成当班任务，每工记计时工30分；完不成任务，值班人员可依据详细完成状况赐予适当扣分。
3、清理巷道：清煤矸20厘米高，宽 3.5-4。
8米每米计 15 分。
清煤矸30厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 2 0分清煤矸40厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 30 分清煤矸50厘米高，宽 3.5-4.8米每米计 4 0分三、其它计分标准：1、在确保平安的前提下，克服困难条件下，超额完成当班或在完成本班工作任务的状况下领导支配加班干其它工作的对班组奖50-100分，个人给与100分嘉奖。
2、员工能够娴熟把握本岗位操作技能，娴熟进行"双基'考核计算、手指口述和岗位描述受到领导表扬的，依据实际状况对其奖3分。
夯实基础抓管理 严格监管显实效(综掘一队)(1)
图为登高作业系保险带，增加了安全系数。
四、开展现场危险源辨识，使职 工杜绝“侥幸”心理。
我队利用一切可以利用的时 间，在班前会、周三安全例会、 井下现场教育职工千万不能有 侥幸心理，千万不能“撞大 运”，并且进行一定的现场危 险源辨识训练。最终实现对人、 机、环危险源的风险预控。目 前，全队职工基本具备一定的 现场危险源辨识能力，安全意 识得到很大提高。
三、突出重点，认真开展隐患排 查。
扎实开展党员身边 无事故、网员身边无隐 患、党员身边无违章活 动，发挥三员在安全生 产中的积极带头作用， 每月进行自查隐患五十 余条，全部按期整改有 效地杜绝了事故发生的 源头，促进安全发展稳 步推进。
四、开展现场危险源辨识，使职 工杜绝“侥幸”心理。
针对年初的我公司1.18事故和4.4顶板事故，我们组织大家 一起分析原因、查找自身存在的漏洞，发现我们的职工的现 场危险辨识能力不足，在危险即将来临却浑然不知，有一种 “初生牛犊不怕虎”的感觉，往往会吃亏，另一种就是侥幸 心理，认为自己的运气不会这么背吧，便在一种不安全的状 况下赌一把，就因为这样的侥幸心理而发生事故。
井下现场是我们的主战场，工作干得好 不好现场是关键，推行动态达标，要求生产 班每个班每掘进一米，工作面的支护质量合 格有效、现场浮煤清理干净、现场无杂物， 工作面积水在最低位；检修班要求风筒吊挂 整齐到位、皮带溜子综掘机等设备运转正常 无故障、设备管线吊挂整齐、设备无失爆、 现场设备巷道文明生产达标等，必须保证三 个生产班正常生产，发生事故进行严格考核， 形成了正规循环作业模式，有力地推
我们积极宣贯“安全技能账户”，自实施以来， 职工的安全意识、经济意识和自我保护意识有了明 显提高，职工的出勤比以往有了明显的提高，旷工 人员明显减少；职工的三违也有所减少，三违现象 得到有效控制，前半年无任何人身事故发生，有效 地确保了安全生产。
2020年综掘队工分分配方案及考核办法
综掘队工分分配方案及考核办法一、保勤制度（一）为提高员工工作积极性，保证出勤率，本月设立保勤奖，规定出勤24个，按排班表上班且出勤达24个奖金80分。
超24个出勤的多1个奖5分。
（二）正班长规定出勤26个，每多1个加10分，每少一个扣20分，无故旷工的每次扣15分。
（三）副队长每月出勤规定27个，无特殊情况不允许告假。
二、工分规定：（一）综掘巷道工分标准1.每排8分（按断面5米*4米计算，当巷道断面变更时由队委讨论决定单排工分），顶锚杆每根1分，每根顶锚索4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分，整节风筒2分，半节0.5分。
2.煤溜运输期间工分：每排12分，接溜槽每节3分，其他执行第①项，直至安装桥式带。
3.开口6米以内每排16分，也适用于正巷中拐弯钻场等硐室的情况。
4.帮锚杆支护时出现矸眼，全矸眼2分，此项规定适用于各种巷道。
（二）炮掘巷道工分标准爆破掘进期间工分：每排20分（包括打眼放炮），每循环（一排）20分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分。
（三）辅助工工分标准（工作面员工=顶锚杆支护人员）1.排水工：当班工作面员工平均工分的60%；2.皮带（煤溜）司机：当班工作面员工平均工分的60%；3.维修工、8点电工：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的75%，保证设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分，辅助工带班长津贴每班2分，月底支付；4.倒班电工：当班工作面员工平均工分的75%；5.胶轮车司机：当班工作面员工平均工分的70%；随车运料工：65%；如当班安排的任务没有完成，根据任务进度情况付分；6.清巷工：全天三班工作面员工平均工分的50%，上级检查出现文明卫生问题自行承担后果。
7.学徒工（维修工、电工）：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的55%；8.焊工工分标准执行当月皮带司机最高分，材料员比焊工少10分。
（四）带班长工分标准：当班工作面员工平均工分的125%；（五）验收员工分标准：当班工作面员工平均工分的125%（其中生产任务占比50%，工程质量占比75%），锚杆打设严格执行线绳标准，保证成排成行，发现一次不规范，扣除质量分25%，两次扣50%，三次扣完当班工分；（六）正班长工分标准：计分比例为当班工作面员工平均工分的145%（其中生产任务占比80%，工程质量占比25%，设备占比40%），辅助工正班长计分比例为两巷生产正班长平均工分的135%（月底计算）。
工程质量考核、检查制度范本
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
工程质量安全管理考核制度
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
掘进队工程质量考核制度
掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。
二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。
三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。
四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。
2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。
3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。
4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。
5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。
五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。
2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。
3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。
六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。
2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。
3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。
4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。
5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。
七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。
八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。
2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。
采掘工程质量考核验收制度
采掘工程质量考核验收制度一、总则为了规范和提高采掘工程施工质量，保障工程安全运行，特制定本考核验收制度。
本制度适用于所有采掘工程施工单位和相关人员。
二、考核内容1. 施工方案的编制和执行情况：包括施工方案的合理性、可行性、实施情况等。
2. 施工人员的素质和技术水平：包括施工人员的资质、培训情况、工作态度等。
3. 采掘设备的使用和维护情况：包括设备的维护保养情况、操作规范等。
4. 安全防护措施的实施情况：包括安全生产措施的执行情况、危险源的排查和整改等。
5. 工程质量的达标情况：包括工程施工过程中的检验验收情况、质量保证措施等。
三、考核方式1. 定期检查：按照规定周期对采掘工程进行考核验收，发现问题及时整改。
2. 随机抽查：对采掘工程过程中的关键环节进行抽查，及时发现问题并处理。
3. 建立考核评分系统：根据考核内容制定相应的评分标准，对采掘工程实施考核评分。
四、考核评分标准1. 施工方案的合理性和可行性得分；2. 施工人员的素质和技术水平得分；3. 采掘设备的使用和维护得分；4. 安全防护措施的执行情况得分；5. 工程质量的达标情况得分。
五、考核结果处理1. 合格：得分符合规定标准的，视为合格。
2. 不合格：得分未达标的，需进行整改，并重新进行考核验收。
3. 复核：经整改后重新进行复核，评分合格即可通过考核。
六、责任追究对于在考核中发现的违规行为和质量问题，将追究相关责任人的责任，并作出相应处理。
对于屡次不合格情况，将采取相应的惩罚措施。
七、监督管理建立监督管理机制，定期对考核验收制度进行评估和完善，确保考核制度的有效实施和维持。
八、总结采掘工程质量考核验收制度的建立有利于规范工程施工行为，提高施工质量，保障工程安全。
各施工单位和相关人员应严格执行本制度，确保工程质量和安全。
同时，也要不断完善和提升考核制度，使其更加科学合理，更有利于提高采掘工程的质量水平。
综掘队工程质量验收制度
综掘队工程质量验收制度第一章总则第一条为确保综掘队工程质量，提高工程质量管理水平，依据相关法律法规及标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队的各类工程质量验收活动。
综掘队指综合采掘队，负责煤矿采掘、综合利用和生产等工作。
第三条综掘队应根据工程建设的实际情况，设立质量验收组织，并确定具体的验收方式、验收标准和验收程序。
第四条综掘队应加强质量文化建设，提高全员质量意识，培养员工的责任心和使命感，确保在工程建设中遵守相关规定，敬业尽责，保证工程质量。
第二章质量验收组织第五条综掘队应设立质量验收组织，包括质量验收委员会和验收人员。
第六条质量验收委员会是综掘队质量验收的最高决策机构，由队长和相关部门负责人组成，负责制定验收计划、审核验收报告，对工程质量进行监督与评估。
第七条验收人员应由综掘队技术骨干、质量管理人员和相关专家组成，具有一定的专业知识和验收经验，能够客观公正地评价工程质量。
第八条综掘队应建立健全质量验收人员的考核机制，定期对验收人员进行培训和评估，确保他们能够胜任质量验收工作。
第三章质量验收方式第九条综掘队可以采取现场验收、资料审核和随机抽查等方式对工程质量进行验收。
第十条现场验收是指验收人员到工程现场进行实地查看和检查，以确保工程质量符合相关要求。
第十一条资料审核是指验收人员对相关资料进行全面审查，包括工程设计图纸、施工方案、工程报告等，以判断工程质量是否合格。
第十二条随机抽查是指验收人员对工程进行不定期的抽查，以发现工程质量存在的问题，及时进行整改和处理。
第四章质量验收标准第十三条综掘队应根据相关法律法规和标准要求，制定工程质量验收标准。
第十四条工程质量验收标准应包括工程结构、材料选用、施工工艺、验收程序、验收结果等内容，综掘队应按照标准要求进行验收。
第十五条工程质量验收标准应符合国家标准和行业规范，综掘队可以根据实际情况对标准进行适当调整和补充。
第五章质量验收程序第十六条综掘队应根据工程建设的特点和要求，制定质量验收程序，包括验收计划、验收组织、验收范围和验收时间等。
采掘区队工程质量管理制度
采掘区队工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范采掘区队的工程质量管理活动。
2. 采掘区队必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行作业，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、组织管理1. 成立以区队长为首的质量管理领导小组，负责制定和实施工程质量管理措施。
2. 明确各级管理人员和作业人员的质量责任，实行质量责任追究制度。
3. 定期组织工程质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
三、作业规划与设计1. 根据矿产资源赋存情况和开采技术条件，合理编制作业计划和设计方案。
2. 严格执行作业设计方案，未经批准不得擅自变更设计或作业方法。
3. 对作业过程中出现的地质变化等异常情况，及时调整作业计划和设计方案。
四、施工质量控制1. 施工前，应对作业环境进行全面检查，确保作业条件符合安全要求。
2. 施工中，严格执行操作规程，使用合格的设备和材料，确保施工质量。
3. 施工后，对完成的工程进行检查验收，不合格的工程必须返工整改。
五、监督检查与考核1. 建立定期和不定期的工程质量监督检查机制，发现问题及时整改。
2. 对工程质量进行量化考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。
3. 鼓励员工参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
六、应急管理1. 制定工程质量事故应急预案，明确应急处理流程和责任人。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
3. 发生工程质量事故时，按照预案迅速响应，最大限度减少损失。
七、记录与报告1. 建立完整的工程质量管理记录系统，详细记录工程施工的各项数据和信息。
2. 定期编制工程质量报告，向上级管理部门汇报工程质量管理情况。
3. 对外部监督检查中发现的问题，及时整改并反馈整改结果。
八、持续改进1. 定期对工程质量管理制度进行评审和修订，确保制度的有效性和适应性。
2. 鼓励创新思维，不断探索和应用新技术、新方法提升工程质量。
煤矿掘进工程考核制度
煤矿掘进工程考核制度一、目的和原则本考核制度旨在规范煤矿掘进工程的工作流程，确保工程质量，提升工作效率，降低安全风险，实现可持续发展。
考核工作应坚持公正、客观的原则，确保评价的准确性和有效性。
二、考核内容1. 安全生产：包括个人防护装备使用情况、现场隐患排查记录、安全事故发生率等；2. 工程质量：根据掘进面的平整度、支护质量、巷道成型等进行评估；3. 工作进度：按照预定计划完成的工作量和时间节点；4. 技术创新：鼓励采用新技术、新方法，并对创新效果进行评价；5. 团队协作：评价班组之间的沟通协调能力及团队合作精神。
三、考核方式1. 日常考核：由现场管理人员每日对工作面进行检查，并做好记录；2. 定期考核：每周或每月由专门的考核小组进行全面的绩效评估；3. 特殊考核：对于特殊情况或重大事项，组织专项考核。
四、考核标准1. 明确指标：制定可量化的考核指标，如每人每天掘进米数、月度安全事故次数等；2. 分级管理：根据不同工种和职责设立不同的考核标准；3. 动态调整：根据实际工作进展和市场变化适时调整考核标准。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于达到或超过考核标准的个人或团队给予物质奖励或表彰；2. 惩罚措施：对于未达到考核标准的个人或团队进行通报批评，严重者给予相应的经济处罚或其他纪律处分。
六、考核结果运用1. 作为员工晋升、培训、调动的重要依据；2. 用于优化团队结构，提高整体工作效率；3. 根据考核结果调整作业计划和策略。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，由煤矿安全管理部门负责解释和修改。
所有员工必须严格遵守，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
掘进工程质量检查制度
掘进工程质量检查制度一、总则为加强掘进工程质量管理，提高工程质量水平，规范施工管理行为，根据相关法律法规和公司要求，制定本掘进工程质量检查制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有掘进工程项目，包括隧道、地下室等掘进工程项目的施工过程和验收阶段。
三、质量检查内容1. 施工质量检查：对施工过程中的施工工艺和质量进行检查，确保施工符合相关要求，包括地质勘察、施工方案审批、质量检测等方面。
2. 现场安全检查：对施工现场的安全生产状况进行检查，确保施工过程中的安全措施到位，防止事故发生。
3. 材料进场检查：对施工材料的检验和验收进行检查，确保材料符合要求，不存在质量问题。
4. 现场监督检查：对施工现场的施工进度、质量、安全等方面进行监督检查，及时发现问题并进行整改。
5. 施工成果验收：对掘进工程项目的质量成果进行验收，确保项目质量符合相关要求。
四、检查机构1. 公司质量监督部门：负责对掘进工程项目的施工质量进行监督检查，提出整改要求。
2. 项目部质量检查组：负责对项目部的施工质量进行日常检查，并及时整改。
3. 建设单位监理单位：负责对施工过程中的施工质量进行监理，提出监理意见。
四、检查程序1. 施工前检查：对掘进工程施工前的工作准备情况进行检查，包括施工方案、安全措施等是否符合要求。
2. 施工中检查：对施工过程中的工艺、质量等进行检查，及时发现和解决问题。
3. 施工后检查：对掘进工程项目的成果进行验收，确保项目符合相关要求。
五、检查记录1. 检查记录应当详细、真实，包括检查时间、地点、项目、检查内容、检查结果等内容。
2. 检查记录应当及时归档，便于查阅和整改。
3. 检查记录应当报送相关部门，并及时处理问题。
六、检查成果1. 对于检查发现的问题，应当及时提出整改要求，并监督整改。
2. 对于良好的工程质量，及时表扬和奖励。
3. 对于严重质量问题，应当按照公司规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
七、质量改进1. 对于检查中发现的质量问题，在整改完毕后，应当及时总结经验教训，并制定相应的改进措施。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
工程质量考核、检查制度
工程质量考核、检查制度工程质量是一个项目成功与否的重要因素，对于维护人民利益、提高工程质量有着巨大的意义。
建立科学合理的工程质量考核、检查制度对于确保工程质量稳定可靠、提高行业管理水平至关重要。
下面将从制度建立的必要性、制度内容和实施方法等方面进行阐述。
一、建立工程质量考核、检查制度的必要性建立工程质量考核、检查制度是保障工程质量的基础，具有以下三方面的必要性。
首先，工程质量考核、检查制度可以促进科学规划。
制定制度可以提前规划工程项目的质量控制目标和要求，明确各个环节的责任人和责任义务，确保项目按照标准进行施工。
这有助于加强对工程质量的整体规划，提高项目的可行性和科学性。
其次，工程质量考核、检查制度可以提高质量管理水平。
制度的建立可以规范施工流程，明确质量管理的具体要求和标准，提供了有效的监管手段和方法。
通过考核和检查，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，防止问题扩大和演变成事故。
另外，工程质量考核、检查制度可以提高企业竞争力。
建立科学完善的考核体系，有助于提高企业的工程质量水平和管理能力，形成良好的企业形象和品牌效应。
在市场竞争激烈的环境下，具备良好的工程质量考核、检查制度的企业更容易赢得客户的信任和合作机会。
二、工程质量考核、检查制度的内容工程质量考核、检查制度应包含以下几方面的内容。
首先，制度应明确工程质量的基本标准和要求。
根据相关国家标准和法规，确定工程质量的基本要求和指标，明确施工过程中必须遵守的技术规范和标准，确保工程质量达到合理的要求。
其次，制度应明确各个环节的质量控制要求和责任人。
明确施工过程中每个环节的质量控制要求和标准，明确各个环节的责任人和责任义务。
对于涉及质量控制的关键环节，可以设立专门的监督检查机构和岗位，确保质量控制的有效性和合理性。
然后，制度应明确质量检查和验收的程序和方法。
明确质量检查和验收的流程和程序，确定相关的责任人和标准。
建立科学、有效的质量检查和验收手段和方法，例如使用先进的检测设备和技术，确保检查和验收的准确性和可靠性。
掘进队组工程质量管理制度
掘进队组工程质量管理制度一、总则1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组，不间断的下井循环检查，发现问题，按照规程措施进行处理。
2、施工队组为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，对工程质量按标准，实事求是的搞好验收工作。
上井后要对上一班施工质量进行考核，发现问题要对号入座，进行处罚。
3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录，以便发生事故后进行追究责任者。
4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。
并且进行贯彻学习，签字、考试合格后，方可上岗作业。
5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。
6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。
7、工程质量验收程序：施工单位提出申请，掘开系统分管主任验收并填写三定表备查，原则是谁验收、谁负责。
验收合格后，由工区技术组提出书面报告，由公司生产科组织相关部门进行最终验收。
二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。
2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。
3、岩巷掘进工程⑴、巷道中心偏差：偏移土100mm为合格，偏移±50mm为优良。
⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50-+200为合格，0-+200为优良。
⑶、巷道高度偏差：①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格，0-+200为优良；②无腰线测全高-50-+250为合格，0-+250为优良。
⑷、井巷掘进坡度偏差：±0.1%为合格，±0.05%为优良。
4、锚网支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。
优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。
检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。
锚杆预应力标准：锚杆扭矩：顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90虬优良：最低值不小于设计值。
检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
综掘队管理制度及工资分配
综掘队管理制度及工资分配一、综掘队管理制度1.人员管理制度：a.人员招聘：根据工作需求和能力要求，由人力资源部门负责招聘新员工，并进行面试和背景调查。
b.岗位分配：根据员工的专业技能和工作经验，将其分配到适合的岗位上。
c.岗前培训：新入职员工需要参加一定的培训，掌握工作流程、安全规范等。
d.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
e.离职管理：员工如有离职意向，需要提前向上级主管递交申请，并按规定程序办理。
2.工作流程管理制度：a.工作计划：每个综掘队在新一年开始前，制定一年的工作计划，包括项目目标、进度安排等。
b.任务分配：根据工作计划，将工作任务合理分配给各个队员，并明确责任和时间要求。
c.定期汇报：队员需定期向上级主管进行工作汇报，及时反馈工作进展和遇到的问题。
d.协作配合：各队员需要互相配合，形成团队合作，共同完成工作任务。
3.安全管理制度：a.安全防护：综掘队需要为每位队员提供必要的安全装备和防护设施，并加强安全意识教育。
b.安全操作规范：制定详细的安全操作规范，确保每个队员按要求进行工作，避免安全事故发生。
c.应急预案：做好应急预案，及时处置突发情况，并对事故进行调查和分析，防止再次发生。
4.纪律管理制度：a.工作纪律：队员需遵守工作纪律，包括按时到岗、遵守工作流程、服从领导等。
b.行为规范：要求队员在工作和生活中保持良好的行为规范，不得有不端行为。
c.违纪处罚：对于违反纪律的队员，依照纪律管理制度进行处罚，包括警告、停职、降职、开除等。
二、工资分配1.工资组成：a.基本工资：根据岗位需求和员工能力，确定每个队员的基本工资标准。
b.绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现良好的队员进行奖励，奖金数额与绩效结果挂钩。
c.加班工资：对于需要加班的队员，按照加班时间和工资倍数进行加班工资的发放。
d.岗位津贴：针对特殊工作岗位或条件困难的队员，给予一定的津贴补贴。
2.工资发放：a.工资周期：每月一次，发放当月的工资和福利。
队组考核办法
项目部文明施工管理方法为提高工程整体质量标准化管理水平，制定以下管理方法：1.掘进工作面所有材料必须分类码放整齐、挂牌管理，设备、材料上架，长短不一的材料要一头齐，弯管子、轨道要及时整直备用，工具箱、材料箱要放置整齐，严禁材料混放。
所有材料必须集中整齐摆放于巷道的一侧，外沿成一条直线，材料牌板悬挂高度一致，成一条直线，牌板填写内容要求准确齐全，牌面清洁，无喷浆回弹料、灰尘等；备用轨道、钢管分层摆放，中间加垫木（垫木规格统一），锚杆托盘、道夹板等小型材料入箱放置，任何材料上不得存有喷浆回弹料、粉尘等。
2.管线吊挂整齐，成直线，卫生清洁。
综掘机或耙装机后风水管路及各种电缆要上钩，吊挂整齐，分段取直，不得落地，不得交叉盘绕，。
备用的各种软管和电缆要盘放整齐，风水管吊挂跨巷道、绞车房等，必须设臵龙门架，风水管拐弯时，必须有弯头，要求刷漆编号，风水管闸阀进行编号管理，风水管严禁出现跑、冒、滴、漏现象，严禁用铁丝代替“U”型卡。
井下掘进巷道实现六条线管理，即轨道（单轨吊梁）一条线、电缆一条线、皮带一条线、风筒一条线、风水管路一条线、照明灯一条线。
不按规定敷设，处罚责任人100元。
3.风筒吊挂平直，逢环必挂，掉挂钩统一为“S”型，编号管理，风筒上无积尘、无破口漏风。
放炮时，掘进迎头10m以内的风筒必须高挂，确保放炮后瓦斯及时稀释，并保证正常通风，由安检员监督落实，否则，对掘进队罚款200元。
在保证正常通风的条件下，采煤队要把吊挂风障的风筒落地，并做好保护工作。
否则，每次罚款50元/节，由安全员监督落实。
5.刮板输送机铺设要平、稳、直，构件齐全，机头、机尾固定牢固可靠，溜槽两边安设挡煤板，链子无迈步现象，设备面貌卫生干净，无积煤、积矸。
6.胶带输送机铺设要平、稳、直，机头、机尾固定牢固可靠，皮带不跑偏，托辊齐全有效，里外无杂物、积煤，不同规格的架管、三联辊不能混用，皮带尾无积煤浮矸，进行编号管理。
储带仓下应清洁卫生，无积水、浮煤和杂物，储带仓内各类滚筒清洁无淤煤、杂物，机头、机尾15米以内，无浮煤、矸石等杂物，中间正常段无淤煤、杂物，否则处罚当班皮带司机100元。
“四检”工程质量管理法
“四检”工程质量管理法“四检”工程质量管理法一、基本情况综掘一队成立于2002午8月，担负着许厂煤矿50%的拥进生产任务。
自建队以来，广泛推行REC 精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。
推行精细化管理以来，该队针对一般职工工作标准不高、工作态度差、不负责任;班组长将工作重心偏于任务，重生产轻质量，存在老好人思想得过且过;质量验收员验收标准不一致，把关不严等实际情况:在区队内部管理实施了“四检”式质量管理法，形成了闭合管理，目标在于从根本上解决上述问题。
二、主要内容(一)特点“四检”工程质量管理法是实现班组自主管理的有效形式，“四检”管理法将工程质量压力传递给职工和班组长，增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心，形成了闭合的工程质量验收管理，促进了工程质量的不断提高。
（二）操作方法“一检”：职工自检。
职工施工完毕后，由职工自己进行检查是否合格，不合格的在当班能够处理的进行处理，并填写好自检表。
“二检”：班长督检。
由当班班长进行督检，对职工工作质量进行验收。
对职工所出现的失误在班后会进行点评分析，并在区队工资记录单划分上给于处罚，情节严重的班长有权对其实行50—200元内部处罚。
使其意识到施工质量达不到要求，不仅干了活没有钱赚还要赔钱，将工作压力传递到每一名职工。
“三检”:验收员专检。
由工程质量验收员专检，对各班工程质量进行整体验收。
对于施工质量不合格的巷道按照新制定的工程质量验收标准在当班进尺总数中扣除实进尺，直到扣完为止。
并根据实际情况向区队建议对班长及责任人进行50—200元处罚。
“四检”：区队管理人员全检。
由区队干部进行全面检查。
区队干部下井对各迎头的施工工程质量及文明施工进行全面检查。
上井后对照每班的工资记录单及进尺考核情况进行对比。
发现问题后对上述三者进行加倍责任追究。
四、推行状况在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，减少了每班之间因工程质量检查不公平现象，在工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。
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潞阳昌泰煤业工程质量管理制度及考核办法综掘一队2012年月工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸1.检查内容：巷道中线。
检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。
考核标准为评合格品。
2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。
考核标准为100元/米。
3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。
检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。
考核标准为否决进度。
4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。
考核标准为50元/米。
5. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。
检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。
考核标准为否决进度。
6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。
检查标准：净高0～200 mm。
考核标准为50元/米。
7. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。
检查标准：净高0～200 mm。
考核标准为否决进度。
8.检查内容：主要巷道穿裙。
检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。
考核标准为100元/米。
9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。
检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。
考核标准为100元/米。
10. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。
检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。
考核标准为100元/米。
二、锚杆打设1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。
检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。
考核标准为否决进度。
2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。
检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。
考核标准为每根加罚100元/根。
3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。
检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。
考核标准为否决进度。
4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。
检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。
考核标准为每根加罚100元/根。
5.检查内容：锚杆角度超过规定。
检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。
考核标准为否决材料费。
6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。
检查标准：推坏后必须及时整改。
考核标准为100元/处。
7. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。
检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。
考核标准为否决材料费。
8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。
检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。
考核标准为50元/根。
9.检查内容：锚杆间距超过规定。
检查标准：锚杆间距误差±50 mm。
考核标准为100元/根，否决材料。
10. 检查内容：锚杆排距超过规定。
检查标准：锚杆间距误差±50 mm。
考核标准为否决进度。
11.检查内容：安装构件齐全完好。
检查标准：构件必须齐全完好。
考核标准为50元/根。
12.检查内容：锚杆构件规格统一。
检查标准：规格必须统一。
考核标准为必须返工。
13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。
检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。
考核标准为100元/根，否决材料。
14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。
检查标准：两端误差不超过50 mm。
考核标准为50元/处。
15. 检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。
检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。
考核标准为50元/处。
三、锚索打设1. 检查内容：锚索外露长度超出规定范围。
检查标准：锚索外露长度200 mm～300 mm。
考核标准为100元/根，否决材料。
2．检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。
检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。
考核标准为200元/根，否决材料。
3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。
检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
考核标准为200元/根，否决材料。
4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。
检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。
考核标准为100元/根。
四、联网质量1. 检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。
检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。
考核标准为100元/处。
2.检查内容：网片联接质量。
检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。
考核标准为50元/处。
3. 检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。
检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。
考核标准为50元/处。
4. 检查内容：漏联网。
检查标准：300 mm以下: 300 mm以上。
考核标准为100元/处: 500元/处。
五、巷道成形质量1. 检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。
检查标准：上中下三点误差±50mm。
考核标准为评合格品。
2. 检查内容：主要巷道顶底角。
检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。
考核标准为100元/排。
3. 检查内容：巷道平整。
检查标准：施工巷道必须平整。
考核标准为50元/米。
六、工字钢架棚巷道1. 检查内容：巷道净宽净高。
检查标准：净宽净高不得超过设计±50 mm。
考核标准为否决进度。
2. 检查内容：水平前倾后仰。
检查标准：不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。
考核标准为200元/架。
3. 检查内容：倾斜巷道迎山角。
检查标准：不得超过设计±0.5度,不退山。
考核标准为200元/架。
4. 检查内容：柱窝深度。
检查标准：不小于设计30 mm。
考核标准为200元/架。
5.检查内容：巷道坡度。
检查标准：50米范围内不超过设计±0.5%。
考核标准为否决进度。
6.检查内容：棚梁水平度；架棚扭距。
检查标准：水平不大于设计40 mm；扭距不大于设计80 mm。
考核标准为200元/架。
7. 检查内容：架棚间距不超过设计。
检查标准：不超过设计±50mm。
考核标准为200元/架。
8. 检查内容：棚梁接口错位，拉杆打设不到位，或无拉杆。
检查标准：棚梁不许错位，拉杆必须齐全，打设到位。
考核标准为200元/处。
9. 检查内容：背板安设。
检查标准：均匀符合设计要求，背紧背牢。
考核标准为100元/处。
10. 检查内容：刹杆棚背帮、背顶；刹杆、木楔短缺。
检查标准：必须背紧帮顶，上全刹杆。
考核标准为100元/处。
11.检查内容：背板、刹杆不成一线。
检查标准：必须成一条直线。
考核标准为50元/处。
12. 检查内容：架棚岔角。
检查标准：不超过规程规定。
考核标准为50元/处。
13. 检查内容：棚腿无鞋板；及多垫鞋板。
检查标准：棚腿必须垫有鞋板，不准超过4块。
考核标准为50元/处。
14. 检查内容：高冒处绞顶。
检查标准：高冒处必须绞好顶，使用刹杆不准超过5层。
考核标准为100元/架。
15. 检查内容：斜撑梁没有及时跟到位。
检查标准：斜撑梁必须及时按照要求跟到位。
考核标准为50元/架。
16. 检查内容：巷道出现蹬腿棚。
检查标准：巷道出现蹬腿棚必须及时修复。
考核标准为100元/架。
17. 检查内容：开口、贯通交岔点处锚索加固。
检查标准：开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。
考核标准为100元/处。
18. 检查内容：斜撑梁卡块螺丝不紧固。
检查标准：必须紧固。
考核标准为100元/处。
七、喷浆巷道1. 检查内容：灰沙配比不符合规程要求。
检查标准：灰沙配比必须不符合规程要求。
考核标准为200元/次。
2. 检查内容：喷层厚度不符合规程要求。
检查标准：喷层厚度必须不符合规程要求。
考核标准为200元/次。
3. 检查内容：喷浆巷道平整度。
检查标准：一米见方内不超过50 mm。
考核标准为评合格品。
4. 检查内容：喷浆巷道基础深度。
检查标准：必须达到100 mm以上。
考核标准为50元/米。
5. 检查内容：喷浆没有及时跟到位。
检查标准：必须及时跟到位。
考核标准为50元/米。
八、U形拱巷道1. 检查内容：各接口搭接长度。
检查标准：各接口搭接长度必须符合规程规定。
考核标准为100元/处。
2. 检查内容：各接口螺丝紧固。
检查标准：必须紧牢。
考核标准为200元/处。
3. 检查内容：使用不合格的支护。
检查标准：严禁使用不合格的支护。
考核标准为200元/架。
九、大板棚1. 检查内容：大板及磨擦柱材料。
检查标准：必须完好，符合设计要求。
考核标准为100元/根。
2. 检查内容：磨擦柱打设。
检查标准：打正，打直；前后一致；升紧锁牢。
考核标准为100元根。
3. 检查内容：磨擦柱下垫鞋板。
检查标准：磨擦柱下必须垫鞋板。
考核标准为100元/根。
4. 检查内容：磨擦柱位置。
检查标准：磨擦柱位置必须符合规程规定。
考核标准为100元/根。
十、巷道卫生1. 检查内容：巷道内无淤泥，无积水。
检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.1米。
考核标准为200元/处。
2. 检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。
检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。
考核标准为50元/件。
3. 检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。
检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。
考核标准为200元/处。
4. 检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。
检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。
考核标准为50元/件。
5. 检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。
检查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。
考核标准为50元/件。
十一、巷道浮煤、浮渣1. 检查内容：沿底板掘进的巷道。
检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。
考核标准为100元/米。
2. 检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。
检查标准：要清理够高，地面平整。
考核标准为100元/米。
3. 检查内容：工作面浮煤。
检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。
考核标准为50元/米。
4. 检查内容：皮带下浮煤。
检查标准：皮带下不准有浮煤。
考核标准为100元/组。
5. 检查内容：煤溜两帮浮煤。
检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。
考核标准为200元/次。
6. 检查内容：巷道内大碳块和大石块。
检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。
考核标准为50元/块。
十二、材料码放1. 检查内容：各种生产材料的码放。
检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。
考核标准为100元/处。
2. 检查内容：各种生产材料上架。
检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。
考核标准为100元/处。
3. 检查内容：材料码放整齐。
检查标准：材料码放必须整齐。
考核标准为50元/处。
4. 检查内容：锚索码放。
检查标准：必须上架管理，不准落地。
考核标准为20元/根。
5. 检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷.小碗等)。
检查标准：必须放在小件材料专用箱内。
考核标准为10元/件。
6. 检查内容：材料挂牌管理。