富士康公司人力资源管理研究
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①人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素 离开了人力资源 也就无所谓社会生产、社会财富的创造
②人力资源是指劳动者创造财富的能力 离开劳动者 就无所谓人力资源
③一个国家一定时期内人力资源的存量 表示该国该时期人力资源的多少
④一个国家的人力资源有两种存在形式 正在被使用和尚未被使用的人力资源
2.人力资源管理的发展
2、第二阶段 人事管理阶段20世纪30年代的霍桑实验为人事管理的发展开拓了新的方向。埃尔顿·梅奥和弗雷兹·罗尔西斯伯格 将人际关系的因素纳入到了工作中 于1924年到1933年在位于芝加哥郊外的西方电气公司的霍桑工厂中所进行的一系列研究 霍桑实验证明 员工的生产率不仅受工作设计和员工报酬的影响 而且受到许多社会和心理因素的影响。人际关系运动最终在20世纪60年代中期发展成为组织行为学的一支并且对其发展起了重要作用。
富士康人力资源管理制度
一、引言
(一)人力资源管理的概念和发展
1.人力资源管理的概念
资源是指资产或财富的来源。人力资源指那些有正常智力、投入和即将投入社会财富创造过程能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源 与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。这个定义强调以下几个方面
3、第三阶段 人力资源管理阶段入力资源管理的概念产生予20世纪六七十年代 入力资源管理是入力资源部门根据企业的发展 有计划有步骤地对人才进行培养、招聘筛选 安排储备人才 在合适的环境和时间使合适的人充分地发挥其良好的技能 并构建组织的效率。然而 它在80年代以后才受到企业的普遍重视。
4、第四阶段 战略人力资源管理阶段战略人力资源管理把人力资源管理视为一项战略职能 人力资源管理应完全整合进企业的战略 人力资源管理政策在不同的政策领域与管理层次间应具有一致性 人力资源管理实践应作为日常工作的一部分被直线经理与员工所接受、调整和运用。近年来 战略管理的一个显著的变化就是从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。所以 企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源 有效地管理人力资源 而不是物质资源
人力资源管理的发展从一种辅助性的管理逐渐上升为一种具有重要战略意义的管理 我们将人力资源管理的发展分为四个阶段
1、第一阶段 科学管理阶段18世纪的工业革命 导致工作性质和雇佣关系出现了根本性的变化。所有问题都归结为 吸引农业劳动力放弃原有的生产和生活方式到工厂来 然后将工业生产所需要的基本技能传授给他们 并且使他们适应工业文明的行为规则 以最大限度地发挥劳动分工和生产协作所带来的巨大生产率潜力。
将是企业绩Biblioteka Baidu的最终决定因素。
3.我国人力资源管理的现状
建国以来 我国人力资源管理的发展可分为两大阶段 改革开放前和改革开放后。1949年至1977年间 我国实行的是计划经济 对人员的管理基本上是属于人事管理 实行“低工资 高就业”的制度 企业是国家所有 企业职工是企业的主人 实行职务终身制 建立统一的劳动保障制度 出职工所在单位负责医疗和养老。1978年以来。我国进行改革开放 对传统的人事管理也进行了不断地改革 逐渐形成了我国自己独特的人力资源管理模式。
②人力资源是指劳动者创造财富的能力 离开劳动者 就无所谓人力资源
③一个国家一定时期内人力资源的存量 表示该国该时期人力资源的多少
④一个国家的人力资源有两种存在形式 正在被使用和尚未被使用的人力资源
2.人力资源管理的发展
2、第二阶段 人事管理阶段20世纪30年代的霍桑实验为人事管理的发展开拓了新的方向。埃尔顿·梅奥和弗雷兹·罗尔西斯伯格 将人际关系的因素纳入到了工作中 于1924年到1933年在位于芝加哥郊外的西方电气公司的霍桑工厂中所进行的一系列研究 霍桑实验证明 员工的生产率不仅受工作设计和员工报酬的影响 而且受到许多社会和心理因素的影响。人际关系运动最终在20世纪60年代中期发展成为组织行为学的一支并且对其发展起了重要作用。
富士康人力资源管理制度
一、引言
(一)人力资源管理的概念和发展
1.人力资源管理的概念
资源是指资产或财富的来源。人力资源指那些有正常智力、投入和即将投入社会财富创造过程能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源 与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。这个定义强调以下几个方面
3、第三阶段 人力资源管理阶段入力资源管理的概念产生予20世纪六七十年代 入力资源管理是入力资源部门根据企业的发展 有计划有步骤地对人才进行培养、招聘筛选 安排储备人才 在合适的环境和时间使合适的人充分地发挥其良好的技能 并构建组织的效率。然而 它在80年代以后才受到企业的普遍重视。
4、第四阶段 战略人力资源管理阶段战略人力资源管理把人力资源管理视为一项战略职能 人力资源管理应完全整合进企业的战略 人力资源管理政策在不同的政策领域与管理层次间应具有一致性 人力资源管理实践应作为日常工作的一部分被直线经理与员工所接受、调整和运用。近年来 战略管理的一个显著的变化就是从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。所以 企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源 有效地管理人力资源 而不是物质资源
人力资源管理的发展从一种辅助性的管理逐渐上升为一种具有重要战略意义的管理 我们将人力资源管理的发展分为四个阶段
1、第一阶段 科学管理阶段18世纪的工业革命 导致工作性质和雇佣关系出现了根本性的变化。所有问题都归结为 吸引农业劳动力放弃原有的生产和生活方式到工厂来 然后将工业生产所需要的基本技能传授给他们 并且使他们适应工业文明的行为规则 以最大限度地发挥劳动分工和生产协作所带来的巨大生产率潜力。
将是企业绩Biblioteka Baidu的最终决定因素。
3.我国人力资源管理的现状
建国以来 我国人力资源管理的发展可分为两大阶段 改革开放前和改革开放后。1949年至1977年间 我国实行的是计划经济 对人员的管理基本上是属于人事管理 实行“低工资 高就业”的制度 企业是国家所有 企业职工是企业的主人 实行职务终身制 建立统一的劳动保障制度 出职工所在单位负责医疗和养老。1978年以来。我国进行改革开放 对传统的人事管理也进行了不断地改革 逐渐形成了我国自己独特的人力资源管理模式。