供应链金融创新案例(2015年4月)
供应链金融的创新与实践案例
供应链金融的创新与实践案例在当今快速发展的商业环境下，供应链金融作为一种新兴的商业模式应运而生。
供应链金融通过整合供应链各个环节的金融需求，帮助企业解决了资金流转不畅、资金利用效率低下等问题。
本文将通过介绍一些供应链金融的创新与实践案例，探讨其对企业发展的积极影响。
案例一：某电子产品供应链金融创新实践某电子产品制造企业面临订单量增加但资金周转缓慢的问题。
为此，他们与银行及供应商合作，采用供应链金融模式解决了企业的资金瓶颈。
具体做法是，该企业将订单信息及供应商的资信信息共享给银行，银行随即为供应商提供提前货款。
在供应商收到订单货款后，再向银行偿还资金。
这样一来，企业不仅解决了资金问题，还优化了供应链合作关系，提高了供应商的积极性和效率。
案例二：某农产品供应链金融创新实践某农产品生产企业在渔获旺季时，面临着临时性的资金需求。
为了解决这一问题，他们与农业产权控股公司合作，采用了供应链金融模式。
具体实践是，农产品生产企业将已经销售出去但尚未收款的订单信息共享给农业产权控股公司，控股公司向企业提供采购回款垫付服务，待客户付款后，企业再向控股公司偿还资金。
这种方式不仅解决了企业的资金周转问题，还为农产品生产企业提供了更多融资渠道。
案例三：某快递物流供应链金融创新实践某快递物流企业面临汽车运力不足的问题，导致业务量无法满足客户需求。
为了解决这一问题，他们与金融机构合作，利用供应链金融模式进行创新。
具体方法是，企业将配送车辆信息共享给金融机构，金融机构根据企业的业务量提前为企业购置车辆，并在客户支付货款后，企业再向金融机构支付分期款项。
通过这种方式，企业解决了运力问题，提高了业务效率，并且降低了运营成本。
综上所述，供应链金融作为一种创新的商业模式，在实践中显示出了巨大的潜力和效益。
通过整合金融资源与供应链各个环节的需求，供应链金融帮助企业解决了资金周转问题，提高了供应链的效率和灵活性。
它不仅促进了企业的可持续发展，还进一步推动了整个产业链的协同发展。
供应链金融案例
供应链金融案例案例背景供应链金融是一种通过金融手段解决供应链中融资问题的方式。
它通过利用供应链上下游企业的信用，为供应链中的中小微企业提供金融服务，解决资金周转难的问题。
下面将介绍一个实际的供应链金融案例，以帮助读者更好地了解供应链金融的具体应用。
案例分析公司背景本案例的主角是一家中国制造业企业，专注于生产和销售高质量的家具产品。
公司拥有自己的生产基地和销售渠道，但由于市场竞争激烈，订单量大幅增加，公司遇到了资金周转困难的问题。
为了解决这个问题，公司决定寻求供应链金融的支持。
供应链金融解决方案公司与一家供应链金融服务提供商合作，该服务提供商依托其丰富的资金资源和风险控制能力，为公司提供了以下金融服务：1.应收账款融资：该服务提供商通过对公司的订单进行评估，并向公司提供一定比例的应收账款融资。
公司可以将未来几个月内的订单收入转化为现金，解决资金周转问题。
2.库存融资：公司的生产过程中需要大量原材料，而原材料的采购款项并不是立即可以收回。
供应链金融服务商为公司提供了库存融资服务，即通过对公司的库存进行评估，并向公司提供一定比例的贷款，以满足采购资金需求。
3.订单融资：在面对大量订单时，公司需要支付原材料采购款项和生产工人的薪水，而订单收入只能在产品交付后收到。
供应链金融服务商可以向公司提供订单融资服务，即提前向公司支付订单金额的一部分，帮助公司解决资金周转问题。
成果通过与供应链金融服务提供商的合作，公司取得了显著的成果：1.资金周转能力得到显著改善：公司可以及时获得订单款项和应收账款的融资支持，解决了资金周转困难的问题。
2.生产和销售能力得到提升：由于解决了资金问题，公司可以按时采购原材料和支付工人的薪水，确保生产和交付的及时性，满足客户需求。
3.信用度提升：与供应链金融服务提供商的合作，使得公司的信用度得到提升，进一步增加了与合作伙伴的合作机会。
总结本案例介绍了一个中国制造业企业通过供应链金融解决资金周转问题的实际案例。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
供应链金融创新案例研究
供应链金融创新案例研究近年来，供应链金融这一领域备受关注。
随着互联网技术的不断发展和金融创新的深入推进，越来越多的企业开始借助供应链金融为自己的业务注入新的活力。
那么，既然已经是如此火热的话题，供应链金融在实际应用中又发生了哪些有趣的事情呢？接下来，我们将通过几个具体案例来一探究竟。
1. 一款智能合同平台的应用这是一个关于智能合同应用的案例。
智能合同是指利用区块链技术等手段将合同内容封装起来，并对其进行可编程化处理，使得合同能够根据特定的条件自动执行。
在供应链金融领域，使用智能合同能够将数据的流转变得更加高效和安全，同时也能够为信用交易提供一个更加完善的保障机制。
在这个案例中，这款智能合同平台通过对交易买卖双方的身份认证、合同签署等环节的自动化处理，实现了交易过程的高效化。
此外，平台还可以对交易的各个环节进行实时监管和追踪，确保交易的公正性和透明性。
2. 基于大数据技术的风控模型随着互联网金融的兴起，风控成为了各类金融业务的重要组成部分。
尤其在供应链金融领域，风险控制更是至关重要。
在这个案例中，一家供应链金融公司通过采用大数据技术，构建了一个基于多因素综合评估的风控模型。
该模型主要依据数据特征、人工审核和监控等多种手段，对风险进行预测和控制。
在实际应用中，这款风控模型凭借着其精准的判断能力和高效的反欺诈机制，成功地为金融公司的业务提供了强大支持。
同时，该模型还可以不断学习和优化，确保与市场的变化保持同步。
3. 基于供应链的资产证券化在供应链金融领域，资产证券化是一种非常前沿的资金筹集方式。
它通过将企业在供应链中的应收账款等资产打包成证券，并将其出售给投资者以获取资金支持。
在这个案例中，一家供应链金融公司成功地开发了一款供应链资产证券化的平台。
该平台将各个企业的应收账款进行汇总，形成证券化产品，并通过线上交易平台向投资者出售。
通过这种方式，企业可以在获得资金支持的同时，也能够更好地调节自己的现金流；而投资者也可以通过购买供应链资产证券化产品来获得更高的投资回报。
供应链金融创新案例分析与总结
供应链金融创新案例分析与总结随着互联网和信息技术的快速发展，供应链金融作为金融领域中的一种创新模式，逐渐得到了广泛关注和应用。
本文将通过分析两个供应链金融的创新案例，总结出供应链金融对企业和金融机构带来的益处和挑战。
案例一：供应链金融在小微企业融资中的应用随着经济的发展，小微企业的数量快速增长，但由于缺乏有效的信用背书和抵押物，融资难成为制约小微企业发展的关键问题。
某银行针对这一问题，推出了供应链金融的创新模式。
该银行与小微企业建立了合作关系，通过与企业建立供应链金融平台，将供应链中的所有企业纳入到该平台中。
企业通过银行提供的电子系统进行采购、生产和销售等业务操作，银行可以实时了解企业的交易情况，并通过授信、应收账款质押等方式进行融资支持。
通过供应链金融模式，小微企业实现了融资的解决，提高了经营的稳定性和发展能力。
同时，银行通过掌握供应链中的交易数据，可以更好地了解客户的经营状况，减少了信贷风险。
这一模式在实际应用中取得了较好的效果，并为其他金融机构提供了借鉴和参考。
案例二：区块链技术在供应链金融中的应用传统的供应链金融模式中存在着信息不对称和信任问题，而区块链技术的出现为解决这些问题提供了新的思路。
某知名科技公司利用区块链技术进行供应链金融的创新应用。
该公司建立了一个基于区块链的供应链金融平台，所有参与方包括供应商、采购商、物流公司等都可以在平台上实时共享、存储和查询交易数据。
通过智能合约技术，实现了交易的自动结算和资金流转，极大地提高了交易的透明度和可信度。
通过区块链技术的应用，一方面，供应商可以快速获得资金，并且能够减少中间环节的风险和成本；另一方面，采购商可以更好地管理供应链，提高供应链的稳定性和效率。
该平台的推出对于推动供应链金融的发展起到了积极的作用。
总结与启示通过以上两个案例的分析，我们可以得出以下几点总结和启示：1. 供应链金融的创新模式为小微企业提供了便利和支持，解决了其融资难的问题，促进了经济的发展。
供应链金融创新模式的设计与实践案例分享
供应链金融创新模式的设计与实践案例分享随着互联网技术的不断发展和应用，供应链金融作为一种新型金融模式，正逐渐受到企业和金融机构的关注和重视。
供应链金融通过整合各个环节的信息和资金流动，为企业提供了更加便捷、高效的融资服务。
本文将分享一些供应链金融创新模式的设计与实践案例，以期为读者提供一些有益的启示。
一、供应链金融创新模式——电子商务平台与金融机构合作电子商务平台作为供应链金融的重要载体，通过与金融机构的合作，为企业提供一站式的融资服务。
以阿里巴巴为例，其旗下的金融服务平台“蚂蚁金服”与各大银行合作，通过对企业在平台上的交易数据进行分析，为其提供贷款、保险等金融服务。
通过电子商务平台的庞大交易数据和金融机构的风控能力相结合，使得供应链金融的融资成本和融资周期大大降低，为中小微企业提供了更多融资机会。
二、供应链金融创新模式——区块链技术的应用区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，可以实现信息的透明、可追溯和不可篡改。
在供应链金融中，区块链技术的应用可以解决信息不对称和信任问题。
以IBM和华为合作的“供应链金融服务平台”为例，该平台利用区块链技术对供应链上的各个环节进行记录和验证，确保交易的真实性和可信度。
通过区块链技术，金融机构可以更加准确地评估供应链上各个环节的风险，提供更加精准的融资服务。
三、供应链金融创新模式——供应链金融科技公司的崛起随着供应链金融的兴起，越来越多的供应链金融科技公司涌现出来，通过创新的业务模式和技术手段，为企业提供全方位的供应链金融服务。
以小米金融为例，该公司通过与供应链上的各个环节合作，实现了从采购到销售的全流程金融服务。
通过与供应商的合作，小米金融可以提前了解到供应链上的资金需求，为其提供及时的融资支持。
通过与销售渠道的合作，小米金融可以实现对销售数据的实时监控和分析，为企业提供更加精准的融资服务。
四、供应链金融创新模式——大数据和人工智能的应用大数据和人工智能作为供应链金融的重要支撑技术，可以通过对海量数据的分析和挖掘，为金融机构提供更加准确的风险评估和融资决策。
供应链金融创新实践案例解析
供应链金融创新实践案例解析随着科技的发展和全球经济的不断变化，供应链金融作为一种创新的金融模式，正逐渐成为企业提升效率、降低成本的重要途径。
在供应链金融的概念下，金融机构通过对供应链上的各个环节进行融资，帮助企业解决资金短缺问题，实现供应链的良性运作。
在实践中，有许多企业通过供应链金融实现了稳健发展，为此我们可以以某家企业为例来展开深入分析。
该企业为一家规模较大的制造企业，面临着供应商资金链断裂的问题，造成了供应链运作的不畅和生产进度的滞后。
为了解决这一问题，该企业采用了供应链金融的创新模式，在实践中取得了较好的效果。
首先，该企业与金融机构合作，建立了一套供应链金融解决方案。
通过对供应链上的核心企业和关键供应商进行风险评估和资信调查，金融机构为这些企业提供了相应的融资服务。
这样一来，供应链上的各个环节都得到了资金的支持，不再存在资金链断裂的问题，使得整个供应链运作更加顺畅。
其次，该企业利用供应链金融的创新模式，优化了现有的供应链结构。
通过对供应链上不同环节的资金需求进行评估，该企业能够更加合理地分配资金，提高了资金利用效率。
同时，通过将供应链金融与供应链管理相结合，该企业能够更加高效地管理供应链，降低了库存占用成本，提高了生产和物流效率。
最后，该企业通过供应链金融的创新实践，实现了风险的分散和控制。
由于供应链金融将供应链上的各个环节整合起来，企业可以通过金融机构的支持，把风险分散到不同的参与方，减少了单一企业面临的风险。
同时，通过供应链金融的融资和保障服务，企业能够更好地应对市场波动和供应链中可能出现的问题，保障供应链的持续稳定运作。
总的来说，供应链金融作为一种创新的金融模式，为企业发展提供了新的思路和机会。
通过实践案例的解析，我们可以看到，企业通过供应链金融的创新实践，不仅解决了资金链断裂的问题，优化了供应链结构，还实现了风险分散和控制，推动了企业的稳健发展。
在未来，随着供应链金融模式的不断完善和发展，相信会有更多的企业受益于这种金融创新，促进企业与金融机构的合作，共同推动供应链金融的发展。
供应链金融案例
供应链金融案例
一家小型制造商与一家大型零售商合作，供应商与零售商的贸易往来频率高，但由于缺乏流动资金，导致供应商难以及时支付供应商的货款。
为了解决这个问题，该零售商采用了供应链金融的解决方案。
这个方案的基本原理是，零售商通过平台发起融资请求，并将订单信息提交给银行。
银行通过审核后，会将融资金额直接汇给供应商，而零售商则需要在规定的时间内按照合同约定还款。
这种解决方案的优点是，可以大大加速资金周转，提高供应链效率，减少不必要的信用风险和拖欠货款的情况。
同时，它还能够帮助供应商提高信用度，并与银行建立良好的合作关系，以便将来更轻松地获得融资。
在这个案例中，供应链金融解决方案为零售商和供应商之间的合作提供了巨大的便利，提高了双方的效率，促进了业务的发展。
供应链金融方案案例
供应链金融方案案例
案例一：阿里巴巴供应链金融
阿里巴巴集团是一家以电子商务为核心的互联网公司，也是全球最大
的在线交易平台之一、阿里巴巴发现供应链上的融资问题是很多中小企业
的痛点，于是推出了供应链金融解决方案，帮助卖家提早收到货款，并帮
助买家延长付款期限。
通过供应链金融，阿里巴巴提高了交易安全性，减
少了中小企业融资难题。
案例三：苹果公司供应链金融
苹果公司是世界上最大的科技公司之一，也是全球知名的电子产品制
造商。
苹果公司通过与供应链上的各个供应商建立良好的合作伙伴关系，
推动供应链金融的发展。
苹果公司在供应链金融方面的创新包括：提供供
应商预付款和折扣，帮助供应商解决资金问题；优化供应链中的物流和库
存管理，降低运营成本和风险；通过数字化技术和大数据分析，提高供应
链的透明度和效率。
案例四：华为供应链金融
华为是全球知名的通信设备制造商，也是中国最大的高科技企业之一、华为通过与供应链上的合作伙伴紧密合作，推动供应链金融的发展。
华为
的供应链金融方案包括：提供供应商融资和应收账款融资，帮助供应商解
决资金问题；优化供应链中的物流和库存管理，提高运营效率；通过大数
据分析和智能风控技术，改善供应链的风险管理能力。
以上是一些供应链金融的实际案例。
通过供应链金融的创新，企业可
以更好地解决融资问题，优化供应链的各种流程，提高供应链的运作效率
和风险控制能力。
供应链金融创新案例分析
供应链金融创新案例分析一、案例背景近年来，供应链金融在经济发展中扮演了越来越重要的角色。
随着电子商务的崛起，传统的供应链金融模式面临着许多挑战。
因此，创新性的供应链金融案例成为了关注的焦点。
二、供应链金融的概念和作用供应链金融是指通过融资和金融服务手段，为供应链上的企业提供资金支持和风险管理服务，促进物流和资金流动，提高供应链的效率和灵活性。
三、案例一：电子商务平台的供应链金融创新以阿里巴巴为例，它通过自身强大的电商平台，整合资源和数据，为供应链中的中小企业提供融资服务。
通过对这些企业经营数据和信用记录的分析，阿里巴巴能够为其提供定制化的贷款方案，有效解决了中小企业融资难的问题，推动了供应链的稳定发展。
四、案例二：区块链技术在供应链金融中的应用区块链技术具有去中心化、透明性和不可篡改性等特点，为供应链金融的可信度和安全性提供了新的解决方案。
通过将供应链上各个参与方的交易信息记录在区块链上，实现信息的实时共享和验证，可以减少欺诈行为，并提高融资效率和风险管理能力。
五、案例三：供应链金融的供应链扩展传统的供应链金融模式主要关注核心企业的融资需求，而忽视了供应链中其他环节的融资需求。
一些创新金融机构通过将供应链上下游企业纳入融资体系，构建多层次的融资网络，实现供应链金融的全覆盖。
这种供应链扩展的创新模式不仅能提高供应链的风险防范能力，还能促进中小企业的发展。
六、案例四：供应链金融与保险的结合传统的供应链金融通常只满足了企业的融资需求，而没有提供风险保障。
一些金融机构意识到这一问题，开始与保险公司合作，为供应链中的企业提供资金融通和风险保障的双重服务。
这种创新性的供应链金融模式提供了全方位的支持，同时提高了供应链的稳定性和灵活性。
七、案例五：供应链金融平台的数据应用随着大数据技术的发展，供应链金融平台能够通过对海量数据的分析和挖掘，为供应链中的企业提供智能化的融资服务。
通过对供应链上各个环节的数据进行实时分析，可以提前预警风险，降低资金成本，同时提高供应链的运营效率。
供应链金融解决方案实践案例
供应链金融解决方案实践案例在深入探讨供应链金融解决方案的实践案例之前，我们需要理解供应链金融的核心概念及其在现代商业环境中的重要性。
供应链金融，简而言之，是指在供应链管理过程中，通过金融手段优化资金流动，降低融资成本，提高整个供应链的运作效率。
这种金融解决方案不仅缓解了中小企业在供应链中的资金压力，而且促进了供应链上下游企业的协同发展。
案例一：制造业企业的供应链金融实践作为一家大型制造业企业，面临日益增长的供应商网络时遇到了资金管理挑战。
传统的融资方式无法满足分散在全国各地的供应商的融资需求，这不仅影响了供应商的运营效率，也威胁到企业的供应链稳定性。
为了解决这一问题，企业与多家金融机构合作，共同设计了一套供应链金融解决方案。
该方案对供应商进行了全面的信用评估，确定了信用等级较高的供应商，并与他们建立了战略合作关系。
基于这些供应商的信用等级和业务规模，金融机构提供了相应的融资额度，从而确保了供应商能够获得及时的资金支持，以维持其正常的运营。
案例二：电商平台供应链金融的创新实践在互联网电商领域，案例企业同样面临着供应链金融的挑战。
平台上大量的中小企业卖家在发展过程中，普遍遇到了资金流转的难题。
为了解决这一问题，企业推出了创新的供应链金融解决方案。
该方案通过大数据分析，对平台上的卖家进行了信用评级。
根据卖家的信用等级、销售额、订单履行率等多个维度，将卖家分为不同等级，并据此提供差异化的融资服务。
这种信用评级机制不仅提高了融资的效率，还降低了金融风险。
卖家可以利用其在平台上产生的应收账款作为融资的抵押物，向金融机构申请融资。
金融机构根据卖家的应收账款情况和融资需求，实时审批融资申请，并将资金发放至卖家账户。
这种快速响应的融资服务，极大地缓解了卖家的资金压力，使他们能够更好地专注于产品和服务的提供。
经验和启示通过对这两个案例的深入分析，我们可以得出一些关于供应链金融解决方案的重要经验和启示：定制化服务：供应链金融解决方案需要根据企业的具体业务和需求进行定制化设计。
供应链金融创新案例分析
供应链金融创新案例分析近年来，随着互联网技术的不断发展和金融市场竞争的加剧，供应链金融作为一种新型金融产品不断被创新和推出。
其优势在于可以有效缓解中小企业的融资难题，并提高企业的供应链效率。
以下通过分析一些优秀的供应链金融创新案例，探讨其背后的成功之道。
一、物流企业的进口供应链金融创新首先介绍的是一家以纺织品采购进口为主的物流企业。
该企业采购进口纺织品需要先支付30%的首付款，然后根据产能投放周期向供应商支付货款。
由于采购资金需求周期较长，现金流风险较大。
企业针对这一问题采取了供应链金融创新模式，与银行、保险公司和跨境电商平台合作，通过对金融机构的风险评级和商品质量的评估，以货款池方式进行交付。
银行根据授信额度向企业提供预付款，企业再按产能投产质量履行货款，付款后再获得保险公司的返还保险费用。
跨境电商平台则提供跨境交易的资金结算和资金管理服务。
该模式不仅减轻了企业资金压力，还提高了供应链效率。
二、垂直电商企业的库存融资创新接下来是一家大型垂直电商企业。
电商企业的发展离不开企业庞大的库存基础和灵活的资金运营。
传统的库存融资模式更多是针对传统实体企业的，电商企业的库存资金运营具有更高的流动性和多样性。
该企业采用的是基于B2B2C的库存融资模式，将库存和资金紧密结合，通过销售平台订单、订单融资、退款、银行存款等多种方式实现库存资金的灵活运用，通过贴现极度降低库存融资成本。
这种模式中，企业货权转移给金融机构，订单资料提供给银行进行风险评估，同时企业将高效的库存管理和订单资料管理转移给银行等金融机构。
三、供应链风险管理创新最后则是一家在供应链风险管理方面创新的企业。
企业具有资金实力，但在供应链金融的保险、担保、补偿机制等领域并未取得很好的成效，故而就此展开供应链风险管理创新。
该企业采用了区块链技术和人工智能技术实现对供应商的风险排查、评估、监控和预测，对突发事件进行快速响应，实现逐层推进的全周期管理。
同时，采用了“四方三准”制度，即要优选双方、要准确评估、要准确传递、要保障收款三个方面。
供应链金融的案例
供应链金融的案例供应链金融是指通过金融手段，对供应链上的各个环节进行融资支持，以提高供应链的效率和流动性。
在实际应用中，供应链金融可以帮助企业解决资金周转不畅、融资难题，提高资金利用效率，降低融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作和共赢。
下面我们就来看几个供应链金融的案例，以便更好地理解其应用和价值。
首先，以某知名电子产品生产企业为例。
该企业在生产过程中，需要大量的原材料和零部件，而供应商通常要求提前支付货款。
由于企业资金周转不灵，导致资金链断裂，无法按时支付供应商，严重影响了生产进度。
通过供应链金融的应用，企业可以将订单和应收账款作为质押物，向金融机构融资，解决了原材料采购的资金问题，保证了生产进度，提高了资金利用效率。
其次，以某家零售企业为例。
该企业在销售旺季需要大量的库存，但是由于销售季节性特点，资金周转不灵。
通过供应链金融的应用，该企业可以将库存作为质押物，向金融机构融资，解决了库存积压的资金问题，提高了库存周转率，降低了资金成本，增加了盈利空间。
再次，以某家制造企业为例。
该企业在生产过程中需要大量的设备和机器，但是由于资金短缺无法一次性支付设备费用。
通过供应链金融的应用，该企业可以将设备作为质押物，向金融机构融资，解决了设备采购的资金问题，提高了生产效率，降低了融资成本，增强了企业竞争力。
最后，以某家物流企业为例。
该企业在运输过程中需要大量的油料和车辆，但是由于现金流紧张无法及时支付相关费用。
通过供应链金融的应用，该企业可以将运输订单和应收账款作为质押物，向金融机构融资，解决了运输成本的资金问题，提高了运输效率，降低了融资风险，增加了企业盈利。
通过以上案例可以看出，供应链金融在实际应用中发挥了重要作用，为企业提供了有效的融资支持，提高了供应链的效率和流动性，降低了融资成本，促进了供应链上下游企业之间的合作和共赢。
因此，企业在发展过程中应充分认识供应链金融的价值和意义，积极应用供应链金融工具，提高自身竞争力，实现可持续发展。
供应链金融科技应用案例
供应链金融科技应用案例随着科技的不断发展和金融行业的变革，供应链金融科技应用已经成为金融行业的一个重要领域。
供应链金融科技应用旨在通过科技手段提高供应链金融的效率和透明度，为企业和金融机构提供更加便捷、高效、安全的金融服务。
在这篇文章中，我们将介绍一些供应链金融科技应用的经典案例，以便更好地理解这一领域的发展和应用。
首先，让我们来了解一下中国移动互联网领域的金融科技应用。
蚂蚁金服旗下的“芝麻信用”就是一个典型的供应链金融科技应用案例。
通过大数据和人工智能技术，芝麻信用能够对个人和企业的信用进行全方位评估，从而向他们提供更加个性化的金融服务。
在供应链金融中，芝麻信用可以为中小微企业提供信用评级和融资服务，帮助它们实现更稳健的发展。
通过让供应链上的各个环节都能够获得足够的资金支持，芝麻信用为整个供应链金融体系的健康发展做出了积极贡献。
其次，让我们关注国际市场上的供应链金融科技应用。
美国的贸易金融平台“TradeIX”就是一个很好的案例。
TradeIX利用区块链技术打造了一个多方参与的数字化贸易金融平台，为企业提供了全球范围内的供应链金融服务。
在这个平台上，企业可以通过智能合约和数字化流程轻松完成供应链金融交易，同时能够实现跨境支付和结算，大大降低了跨境贸易的金融成本和风险。
TradeIX的成功经验表明，区块链技术在供应链金融领域的应用具有巨大的潜力，可以为全球范围内的供应链金融提供更加高效和安全的解决方案。
除此之外，还有一些其他的供应链金融科技应用案例也值得关注。
比如，中国的“链金融”平台利用区块链技术和人工智能技术，为中小微企业提供供应链金融服务。
而“Supply Chain Finance”则是一个专注于全球范围内的供应链金融服务的平台，通过数字化技术实现了供应链上的资金流动和信息流动的高度透明和高效。
总的来说，供应链金融科技应用已经成为金融行业的一个重要发展方向，它通过科技手段提升了供应链金融的效率和透明度，为企业和金融机构提供了更加便捷、高效、安全的金融服务。
供应链金融典型案例
供应链金融典型案例供应链金融典型案例1. 引言在现代经济中，供应链金融（Supply Chain Finance，SCF）作为一种创新的金融模式，已经成为各类企业在提高经济效益、降低风险和促进贸易流程中的重要工具。
供应链金融通过运用金融手段帮助供应链上的各个环节获得更好的融资条件，从而增强供应链可持续发展的能力。
本文将以深度和广度的方式，探讨供应链金融的典型案例，带您深入了解这一领域的发展状况和应用前景。
2. 案例背景2.1 公司A是一家中小型制造企业，该企业面临供应链上游供应商付款周期长、下游经销商占用资金多的问题。
缺乏短期资金周转，导致公司A无法及时付款给供应商，并影响到公司A与经销商的合作关系。
2.2 为了解决上述问题，公司A与银行合作，利用供应链金融的方式来优化公司A的现金流。
银行通过整合供应链信息，对供应商和经销商进行信用评估，为公司A提供融资服务。
通过银行的融资支持，公司A能够及时向供应商支付货款，同时也能为经销商提供更好的支付条件，促进合作关系的发展。
3. 案例分析3.1 支持供应链上下游资金流动通过供应链金融的模式，公司A能够获得更加灵活的融资服务，解决资金周转的问题。
银行基于对供应链各个环节的风险评估，为公司A 提供资金支持，使得公司A能够及时支付供应商货款，提高供应商的现金流动性。
提供更好的支付条件给经销商，加强与经销商之间的合作关系。
通过支持供应链上下游资金的流动，供应链金融帮助公司A 实现了良好的供应链协调，优化了整个供应链的效率。
3.2 缓解企业融资难题对于中小型制造企业来说，融资难一直是一个普遍存在的问题。
由于自身规模和信用程度限制，很多企业很难获得银行的融资支持。
而供应链金融通过整合供应链信息，对供应商和经销商进行信用评估，并为整个供应链提供综合的融资服务，解决了中小型企业的融资问题。
公司A通过与银行的合作，得到了相应的融资支持，提高了自身的盈利能力和竞争力。
3.3 促进供应链可持续发展供应链金融作为一种金融工具，不仅解决了企业的融资问题，也为供应链的可持续发展提供了有力支持。
银行供应链金融业务案例
银行供应链金融业务案例随着全球经济一体化的发展，供应链金融作为一种创新的金融服务模式，正在越来越多地被银行和企业所关注和应用。
供应链金融业务是指银行以供应链上的各类商业活动为基础，通过为企业提供融资、结算、风险管理、信息服务等金融产品和服务，促进整个供应链上各个参与方之间的资金流、信息流和物流的畅通，推动供应链上下游企业的合作和协同，提升供应链的效率和降低成本。
以下将通过一个具体案例来分析银行在供应链金融业务方面的应用。
案例背景：某国内大型制造企业A与供应链上的多家供应商有着长期的合作关系。
但由于供应商资金周转困难，一些供应商在企业的采购流程、生产计划和交货期上出现了问题，造成了供应链上的断档和延期。
这让企业A在采购、生产和销售等方面遇到了严重的问题，成本增加、市场份额下降。
企业A意识到必须通过创新的金融手段来解决供应链上的资金困难问题，于是寻求了银行B的合作。
解决方案：银行B通过专业的供应链金融团队，深入了解企业A与供应商之间的合作关系和资金需求，提供了以下的解决方案：1. 供应链融资：银行B通过对企业A的信用认可，向其核心供应商提供了应收账款质押融资服务，让供应商能够及时获得资金，保障了原材料采购和生产的顺畅进行。
2. 供应链信息互通：银行B搭建了一套供应链金融平台，帮助企业A和供应商之间实现供应链的信息共享和对账对冲，加强了双方的信任，降低了商业风险。
3. 供应链管理咨询：银行B派遣了一支专业的供应链管理团队，深入到企业A和供应商的生产线上，为双方提供供应链优化的咨询服务，推动了供应链的效率提升和成本降低。
成效与收益：通过银行B的供应链金融服务，企业A的供应链管理水平得到了较大的提升，实现了以下的成效与收益：1. 供应链稳定：供应商的资金问题得到了有效解决，供应链上下游企业的合作得以加强，大大缩短了采购周期，提高了企业A的生产效率和供货质量。
2. 资金成本降低：由于供应商获得了银行B的融资支持，他们的融资成本降低，提高了整个供应链上资金的周转效率，减少了企业A对资金的占用成本。
供应链金融案例
供应链金融案例在当今全球化的商业环境中，供应链金融作为一种新兴的金融服务模式，正逐渐受到各行各业的关注和应用。
通过供应链金融，企业能够最大化地利用其整个供应链上的资金流动，提高供应链的效率和透明度。
本文将以一个实际的供应链金融案例为例，探讨供应链金融的应用和益处。
案例描述：某汽车制造企业“轿行”为了提高其供应链上游原材料供应商的资金流动速度和信用度，决定引入供应链金融服务。
该企业与主要原材料供应商合作，共同建立一个供应链金融平台。
该平台用于优化供应链上的资金流动，实现资金的快速结算和风险的共担。
供应链金融平台的运作方式：1. 融资服务：供应链金融平台为供应链上的中小企业提供短期融资服务。
中小企业可以通过平台申请融资，平台对企业的流动资金需求进行评估，根据资金需求的大小和期限提供相应的融资产品。
2. 应收账款融资：供应链金融平台为企业提供应收账款转让服务。
当企业向下游销售产品并发出发票时，可以将应收账款转让给平台，平台立即向企业支付部分或全部应收账款的金额。
企业不再需要等待久期较长的账款收回时间，大大提高了现金流转速度。
3. 风险共担：供应链金融平台通过对参与供应链的企业信誉度和经营状况进行评估，对中小企业提供的融资进行风险分散。
各个企业按照自身的业务规模和信用状况承担相应比例的风险，从而降低了中小企业的融资成本和财务风险。
效果与益处：1. 提高资金流动速度：通过供应链金融平台，原材料供应商的资金流动速度得到大幅提升。
中小企业能够快速获得短期融资，解决资金周转难题。
同时，应收账款转让服务可以有效缩短企业的现金周期，提高企业的资金利用率。
2. 降低供应链成本：供应链金融平台的风险共担机制可以降低中小企业的融资成本，提高其融资能力和融资效率。
供应链上的各个环节能够更好地协同工作，减少因资金不畅所导致的供应链断裂和生产停滞的情况。
3. 增强供应链可靠性：中小企业通过供应链金融平台获得的融资和应收账款转让服务，相当于获得了对企业的背书和保证。
供应链金融改革的实践案例
供应链金融改革的实践案例近年来，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正逐渐受到企业和金融机构的关注和推崇。
它通过优化供应链的金融流程，提升企业的融资效率，促进经济的发展。
本文将通过一个实践案例，探讨供应链金融改革的具体应用和效果。
案例背景某电子公司作为全球知名的电子产品制造商，拥有庞大的供应链体系。
然而，过去该公司在采购和销售环节中频繁出现款项周转不畅、融资成本高等问题，对企业的运营产生了一定的压力。
供应链金融改革方案该公司决定引入供应链金融改革，以缓解融资难题和解决资金周转不畅的问题。
具体改革方案如下：1. 建立供应链金融平台该公司与多家金融机构合作，共同建立了一个供应链金融平台。
该平台通过整合供应链上的各个参与方，包括供应商、采购商和金融机构等，实现信息共享、信用评估、融资申请和结算等一系列金融服务。
2. 开展供应链金融产品创新在供应链金融平台上，该公司主动开展与金融机构的合作，推出了一系列创新金融产品。
例如，供应商可以通过融资仓储和发票融资等产品，提前获得资金，解决资金周转问题。
采购商则可以通过订单融资等产品，降低采购成本。
3. 强化供应链风险管理为了降低金融风险，该公司加强了供应链的风险管理。
通过供应链金融平台，实现了对供应商和采购商的信用评估，并建立了供应链风险预警机制。
当供应商或采购商出现风险信号时，及时采取相应措施，避免风险扩大化。
案例效果与发展通过供应链金融改革，该电子公司取得了显著的效果和发展。
首先，融资成本明显降低，通过供应链金融平台的金融产品，企业获得了更为低廉的融资利率和更灵活的融资方式，提升了企业的融资效率。
其次，企业的资金周转得到了改善。
供应链金融改革缩短了企业与供应商和采购商之间的交易周期，提高了现金流的流动性，减少了公司库存的压力。
再次，企业供应链的整体效率得到了提升。
通过供应链金融平台，企业与供应商和采购商之间的协同合作得到了加强。
信息的共享和流动性的提高，降低了供应链的交易成本，促进了供应链的优化和升级。
供应链金融案例
供应链金融案例
供应链金融是指基于供应链网络进行融资、支付、结算等金融业务的一种新兴金融服务。
它具有简单便捷、高效快速、风险可控等特点，能够有效解决中小企业融资难、融资贵的问题，推动供应链上下游企业之间的协同发展。
以下是一家物流公司的供应链金融案例：
该物流公司是一家在江苏省苏州市注册的私营企业，主要从事快递、仓储、配送等物流服务。
由于经济不景气，市场竞争激烈，企业经营面临一定的压力。
同时，由于经营规模较小，企业向银行贷款获得资金的门槛较高，融资成本也相对较高。
因此，该企业寻求供应链金融服务的支持，来解决燃眉之急。
该企业与其上游供应商签订了月度采购协议，按照协议，该企业需提前支付供应商货款的60%作为首付款，余款在发货后7天内支付。
由于这些采购订单金额较大，企业本身无法承受，同时也无法向银行申请贷款，因此该企业寻求了一家供应链金融服务机构的帮助。
供应链金融机构为该企业提供了一项采购融资解决方案：在确定了采购订单后，该机构付款给供应商100%的货款，物流公司仅需在对应的7个交易日内还款，利率低于银行贷款利率。
同时，该机构免费为该企业提供了一系列供应链金融服务，包括财务分析、供应链管理、风险管理等。
这一方案使物流公司在采购过程中迅速解决了资金短缺问题，提高了采购效率，降低了采购成本，并给企业带来了更多的商机和合作机会。
这个案例充分体现了供应链金融服务的优势：有效地解决了中小企业融资难、融资贵的问题，促进了供应链上下游企业之间的协同发展。
通过提供一系列优质的供应链金融解决方案，供应链金融机构可以从中获得更好的业务和发展机会，同时也能够为更多的中小企业提供更高效、低成本的金融服务。
供应链金融案例
供应链金融案例供应链金融是指金融机构利用供应链上的各个环节，通过融资、结算、风险管理等服务，为供应链上的企业提供资金支持和金融服务的一种金融模式。
它通过整合供应链上的各个环节，实现资金、信息、物流等资源的高效流动，帮助企业降低融资成本、提高资金使用效率，促进供应链上各个参与主体的合作与共赢。
一个成功的供应链金融案例可以为企业带来多方面的益处。
首先，它可以帮助企业解决资金周转困难的问题。
在传统的供应链模式下，由于信息不对称、资金链条过长等问题，企业往往面临着资金难以及时到位的问题。
而通过供应链金融，企业可以通过与金融机构合作，利用供应链上的应收账款、存货等资产进行融资，解决资金周转不畅的问题，提高企业的经营效率。
其次，供应链金融还可以帮助企业降低融资成本。
由于供应链金融是建立在供应链上的各个环节之间的合作基础上的，金融机构可以通过对供应链上的资产进行融资，降低融资成本。
与传统的融资模式相比，供应链金融可以更好地利用企业的资产，减少信息不对称和信用风险，从而降低融资成本，为企业节省资金成本。
另外，供应链金融还可以帮助企业提高资金使用效率。
通过供应链金融，企业可以更好地利用自身的资产，将存货、应收账款等资产转化为资金，实现资金的快速流动。
这样一来，企业可以更灵活地运用资金，提高资金使用效率，加快资金周转速度，从而提高企业的竞争力。
最后，供应链金融还可以促进供应链上各个参与主体的合作与共赢。
在传统的供应链模式下，由于信息不对称、利益诉求不一致等问题，供应链上的各个参与主体往往难以形成合作共赢的局面。
而通过供应链金融，各个参与主体可以通过金融机构进行联合融资、风险管理等合作，实现利益的最大化，促进供应链上各个环节的合作与共赢。
综上所述，供应链金融对于企业来说具有重要的意义。
通过供应链金融，企业可以解决资金周转困难、降低融资成本、提高资金使用效率，促进供应链上各个参与主体的合作与共赢。
因此，企业在发展过程中应该充分利用供应链金融这一金融工具，实现资金的高效运作，提高企业的竞争力。
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研究国际产业集团金融业务发展的轨迹，尽管产融结合是大势所趋，但不同企业对内部金融业务的定位存在差异。拿UPS和GE两大巨头的案例，来详细阐述“以融助产”和“以产带融”两种模式的差异。
UPS Capital通过货物质押、订单融资为国际贸易中的进出口商提供金融服务，UPS集团本身由于高评级而可以获得低成本资金，再通过UPSC将低成本资金输出给客户，UPS在金融业务上赚取的直接利润较少，但通过金融服务获取了更多客户，使得公司的主业得到了快业带来新的发展空间。掌握大量优质商户资源的专业市场以商户为中心，服务上下游融资、物流等需求，将打开巨大转型空间；黄金珠宝行业品牌企业作为供应链核心，通过供应链金融突破下游扩张资金瓶颈，有望提升供应链经营效率，占据市场先机。
一、欧美产业金融结合发展历程的启示
从欧美产融结合的历程来看，主要可以分为四个阶段：
我国中小企业数量多、贡献大，但资产较轻，落后的金融工具和创新技术造成中小企业的贡献与融资支持之间的不匹配。供应链金融与互联网技术的结合，改变了原有的“银行-企业”两点业务模式，使得”金融机构+核心企业+上下游企业“三角形的业务模式展开成为可能，利益相关者数量的增加使得业务流程更加复杂，对信息共享的要求也更高。互联网作为技术手段使得网状供应链金融业务的实现成为可能。中国正处于“由产而融”快速发展的初期，未来基于传统产业场景的垂直P2P金融模式将扮演重要角色。
通用电气的金融部门初期仅仅作为推动产品销量的辅助部门，发展到如今已经成为贡献利润来源的核心部门（GE利润占比达到30%以上），在产业部门内先形成一套金融服务的模式，再推广到集团外部，目前GE金融的业务有98%是服务集团外部客户。2015年4月11日GE Capital宣布出售贷款租赁、房地产等非核心金融业务，而保留围绕航空、能源、医疗设备等核心主业的金融服务。
以下是UPS Capital早期业务的主要流程：
①：获得了进口商提交订单信息并且已经收取出口商货物；
②：UPS提前给出口商贴现可以改善上游的资金流状况；
③：进口商收到货物；
④：进口商按时付款给UPSC。
图1供应链金融为UPS创造更多利润同时打开市场
UPS在引入了UPSC之后，不仅赚取了物流利润，还赚取了贴现业务利差的利润；对于出口商来说可以改善现金流状况，提高自身的周转效率；对于进口商来说，能够改善与上游企业之间的关系。
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成立初期GE金融只是通过提供消费信贷帮助集团促销电器商品。随着GE业务范围的不断扩张，GE金融开始向集团利益相关者，包括客户、上游供应商甚至内部员工及家庭等内部市场和其他外部市场延伸，提供各类金融服务。但从GE金融目前的各子板块发展来看，与GE主导产业高度相关的商业贷款与租赁、能源金融服务和商务航空服务仍占据了GE金融的绝大比例。
一是设立小贷公司，以自有资金为主，向上下游企业放贷，直接收取利息收入。这一模式优点是贷款利率较高（规定上限为贷款基准利率4倍，普遍在年化15%左右），并且审核放款速度较快，期限灵活；但小贷公司受限于资金来源只能是股东缴纳的资本金、捐赠资金和银行业金融机构融入资金（银行融入资金不能超过净资本50%），因此规模难以做大。
UPSC成立于1998年，2001年收购美国第一国际银行后整合成UPSC，获得了美国本土的金融业务牌照之后，开始为客户提供供应链金融服务，包括存货质押、应收账款质押等融资服务，最近几年开始提供信用保险、中小企业贷款、货物保险等其他金融衍生服务。
在国际贸易的链条当中，涉及到A国的出口商和B国的进口商，双方如果地位不均等就会存在一方资金被占用的情况，UPS在承担国际物流业务的过程中对货物有绝对的控制权。
图4核心企业占款给中小企业带来资金压力
核心企业由于资质较好（不动产体量更大），获得银行的贷款授信更多，相反的，中小企业由于只参与产业链较小的一两个环节，不动产体量较小，高周转带来的动产体量较大。
于是造成了核心企业授信额度用不完，而中小企业融资难的现象。基于产业的供应链金融通过商业模式的重构，将原先需要银行完成的风控环节交由核心企业，且能实现核心企业多余授信额度的转让。
2
GE集团的“3A价值法则”要求GE集团整体的信用评级必须保持在最高级别3A级，任何会影响整体评级的项目都会被否决。在金融杠杆作用下，资金成本优势被放大，从而成为GE金融的核心竞争力。
GE通过产业板块的合理选择，构建出一个能够产生稳定自由现金流的组合，为金融业务提供了足够的资金支持。2004年-2007年GE金融的年均资金缺口为200亿美元，GE的产业部门在剔除股息支付、并购投资之后的自有现金流年均保持140亿美元，这些现金大部分流入了GE金融的资金池。
造成我国中小企业融资难的主要原因是：信息化程度低，个人征信体系不完善。传统的融资贷款服务只能依靠不动产作抵押，且征信、放款、风控、收款等一系列业务流程主要由银行来完成。
而从产业链发展的角度来看，在“生产-流通-销售-服务”的一两个环节会产生进入壁垒较高的核心企业。他们拥有核心技术、强势品牌或核心渠道，众多中小企业围绕着这个核心企业开展业务，商流、物流、信息流的焦点均汇集在这个核心企业。根据波特五力模型，核心企业由于议价能力较强，对上下游有着较强的占款能力，这也成为核心企业通过产业链变相融资的一种手段，占款固然可以通过挤压上下游获得充裕的经营现金，弊端是造成上下游资金成本急剧上升，最终可能会导致利益相关者退出产业链条，不利于核心企业的稳定经营。
专题一：产融结合下的“互联网
供应链金融从1.0发展至3.0时代，以核心企业为中心，以银行为主导的盈利模式被彻底颠覆，从“1+N”逐步转向至“N+1+N”，从单核心到泛中心，3.0版本扩链至面。供应链金融3.0的最大质变即是去中心化，以每一个企业为中心，以服务为基础，打造出全新的“N+N”模式。3.0版本将供应链生态圈整体迁入综合性服务平台，实现了整个供应链的整体上线，其内容不仅包含“四流合一”，更囊括了包括企业、客户、服务商的有机互动。供应链金融3.0着力打造综合性服务平台，以帮助原本技术力量较弱的小微企业低成本实现电商化，使得企业能更方便快捷的在平台上对接到上下游企业，为企业打造一个“熟人间的生意圈”，实现供应链金融向“N+1+N”模式的飞跃。
从集团的历史收入结构可以看到，供应链及相关业务收入占比从2001年的5.4%提升至2007年的17.0%，之后一直稳定在17%左右的水平，该项业务的发展也经历了从2002年-2006年5年的高速发展期，在2005年增速最高达到113.1%。这一时期国际包裹收入占比也由2001年的14.1%提升至2007年的20.7%
根据央行发布的《金融机构贷款投向统计报告》，2013年小微企业获得的贷款余额占比为29.4%，基本与资产占比匹配（资产占比为29.5%）。上述数据客观印证了我国金融体系发展的两个无奈：
第一，小微企业对社会的贡献和其获得的融资支持不匹配。
第二，小微企业贷款余额占比与总资产占比绝对数值相当，反映了我国金融体系建设相对落后，主要根据企业固定资产发放贷款，放贷技术手段有限。
国家工商总局在其发布的《全国小型微型企业发展情况报告》指出，我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于全国GDP总量的60%，纳税占国家税收总额的50%，完成65%的专利发明和80%以上的新产品开发。而根据全国第三次经济普查数据显示：2013年二三产业里面小微企业数量占比达到总企业数量的95.6%，从业人员占比达到50.4%，资产占比仅为29.5%。
第三阶段：“由产而融”快速发展。该阶段形成了卡特皮勒的“设备制造+设备金融”模式和UPS的“物流服务+供应链金融”模式，到了20世纪80年代以美国为首的西方国家再次放松金融管控。
第四阶段：2008年全球金融危机之后，产业集团开始审视金融业务的风险，并重组金融业务（剥离高风险业务），金融业务的占比被控制在核心企业信用所能承担的范围之内。
1、供应链金融业务流程一旦梳理清晰，在发展初期都呈爆发态势
产业金融业务发展的初期需要一定时间去梳理业务流程，并制定战略规划。而一旦业务梳理成熟，均呈现爆发之势。卡特彼勒、UPS在金融部门成立之后的2-3年供应链金融业务持续快速放量，5年内保持30%以上的年均复合增速。
2、涉足金融业务的产业集团往往都具备高资信评级
GE Capital融资租赁的业务：首先，GE金融与航空公司签署融资租赁协议；然后，GE金融直接向飞机制造商下订单、付款采购飞机。飞机生产完成后，飞机制造商交付飞机给航空公司；最后，航空公司利用飞机营运收入来按期支付租金。
图3
GE集团依托自身飞机零部件生产业务开展具有产业背景的供应链金融服务
二、我国供应链金融“由产而融”具备发展契机
除了通用电气的GE Capital Service收入占比曾一度达到集团营收的39%之外，其他集团均将金融业务的收入或营业利润占比控制在17%以内，主要原因在于产业集团利用的是自身高评级、低资金成本的优势，而这些优势的延伸并不是无限的。换句话说，冗余授信额度的外借是有限的，产业集团要想继续维持自身的核心地位，必须控制好自身风险，在此基础上才能带动产业集群的发展。
图2供应链业务推动国际包裹收入占比不断提升
1
20世纪30年代的全球经济危机之后，美国政府出台法规限制了对金融机构与工商企业之间的市场准入及相互持股，从金融业发端的“由融而产”模式受到了遏制，但是以GE集团为代表的“由产而融”模式却开始盛行。经过多年发展，最初只是GE集团内部一个辅助部门的GE金融目前掌管的资产规模已达GE集团资产总规模的77.2%，贡献集团28.9%的收入和37.8%的利润，成为GE集团的重要业务模块。
2006年，GE完成了保险业退出计划，将财险、意外保险和商业保险业务出售给瑞士再保险公司。选择相对成熟的、风险可测的金融业务，将利润贡献控制在30%左右的较低水平，是为了保证危机出现时，集团产业部门产生的自由现金足以覆盖金融部门缺口，维持整个集团的正常运营。为了维持充裕的现金流，GE产业则摒弃高波动及高耗现金流业务，如价格波动较大的煤炭、新材料（受石油价格影响）等。