最新山东电力集团公司考察报告

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公司考察报告范文4篇

公司考察报告范文4篇

公司考察报告范文4篇本文是关于公司考察报告范文4篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

xxx公租房属于民生工程,也是人民政府的形象工程。

投资大工期紧且质量要求高,因此主体结构混凝土除强度等级要满足结构设计要求外,还必须满足混凝土结构耐久性方面的要求。

百年大计,质量第一,鉴于此,商品混凝土生产厂家的技术力量及产品质量,在公租房建设中对工程质量和结构安全起着举足轻重的作用。

为此,xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx 召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx 公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于 XX2年 11月 2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。

本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量控制、厂家技术实力、供应能力、产品质量管理控制等几个方面进行。

一、企业基本情况:合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月,注册基本1200万元。

法定代表人:xxx。

主要经营范围:混凝土、新型墙体材料制造;水泥制品、沙石、建材销售;新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试;土石方工程;工程机械租赁。

该公司位于合肥市xxxxxx镇工业聚集区合安路边,占地面积47亩,自建综合办公楼2430平方米,车间、仓库近1000平方米。

二、企业主要设备、产品介绍:该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条,年生产能力50万立方米。

配套有砼搅拌运输车35辆,水泥罐车2辆,混凝土气泵4台,托泵8台。

公司注重生产安全和运输安全,所有车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器,随时掌控车辆的运输动态,并严格按“三车”要求管理。

砼生产全部采取微机自动控制,设备先进,设备齐全,计量精确。

产品质量检测手段完善,可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土,该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级公路、机场、桥梁、水利水电工程建设。

电力公司考察报告范文

电力公司考察报告范文

电力公司考察报告范文背景随着社会经济的不断发展,对电力资源的需求也不断增加。

为了满足这些需求,电力公司应运而生。

作为一种提供电力服务的企业,电力公司在市场上的竞争日益激烈。

因此,了解电力公司的经营情况、近况和未来发展方向对于电力行业的从业人员和投资者来说都是至关重要的。

本报告旨在通过对某电力公司的考察,为读者提供一份关于电力公司的详细情况介绍和分析。

考察方法本次考察采用的是现场访问的方式,我们的小组对被考察的电力公司进行了多个方面的调查和分析。

考察的主要内容涵盖以下几个方面:公司概况通过公司的官方网站、公开报告和企业年报等资料,我们了解到被考察电力公司成立于2005年,是一家集电力生产、输配电和销售于一体的电力公司。

公司主要生产火力电、水力电和风力电,公司销售的电力产品覆盖全国各大城市。

公司自成立以来,一直致力于提升其技术和服务水平,始终保持着良好的企业形象。

经营情况通过对公司年报和财务报表的分析,我们了解到公司的运营状况较好。

公司年报显示,公司2019年收入达到20亿元,同比增长8%,归属于普通股股东的净利润达到2.2亿元,同比增长5%。

值得注意的是,公司的营业成本和管理费用均有所下降,这表明公司在节约成本和提高效率方面取得了一定的成绩。

此外,公司的资产负债比例保持在较为合理的水平。

未来发展方向通过研究公司发展计划和经营战略,我们了解到公司未来的发展方向将主要集中在以下几个领域:1.新能源领域的拓展。

随着全球经济可持续发展的意识不断提高,新能源领域的市场需求也在不断增长。

公司计划逐步减少对传统火力电的依赖,转而开发风力、光伏等新能源项目。

2.资源开发和利用。

公司拥有丰富的水力、火力等能源资源,计划通过投资扩大资源开发规模和提升资源利用效率。

3.品牌建设。

公司计划通过各种手段,加强品牌宣传和营销活动,提升品牌知名度和美誉度。

总结综上所述,这次考察让我们进一步了解了电力公司的经营情况、未来发展方向等方面的情况。

供电公司调研报告

供电公司调研报告

供电公司调研报告
《供电公司调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解供电公司的运营情况和服务水平,为建设更好的电力供应和服务体系提供参考。

二、调研方法
1.问卷调查:通过问卷调查收集用户对供电公司服务的满意度和建议意见。

2.实地走访:前往供电公司相关部门进行访谈,了解公司的运营管理和技术设施。

3.数据分析:对供电公司的数据进行统计和分析,了解公司的供电质量和用电情况。

三、调研结果
1.用户满意度:根据问卷调查结果,大部分用户对供电公司的服务态度、用电质量和故障处理速度表示满意,但也有部分用户对公司的服务提出了改进建议。

2.运营管理:供电公司的运营管理水平较高,拥有完善的运维体系和技术设施,能够满足用户的用电需求。

3.技术设施:供电公司的变电站和配电设施设备齐全,具备良
好的供电能力和稳定性。

四、调研建议
1.提升服务水平:供电公司可以进一步完善用户服务体系,加
强故障处理能力,缩短故障恢复时间,提高用户满意度。

2.优化运营管理:加强对电力设施的维护和保养,提高设备运
行效率和安全性,确保供电稳定可靠。

3.技术创新:加大技术研发投入,推动智能化、数字化技术在
供电领域的应用,提高供电效率和智能化程度。

五、总结
本次调研表明,供电公司在运营管理和技术设施方面表现良好,但仍有改进空间。

建议公司积极采纳用户意见,优化服务体系,不断改进技术设施,为用户提供更加优质的供电服务。

山东电力集团公司考察报告5)

山东电力集团公司考察报告5)

山东电力集团公司考察报告(5)通过考察学习,体会到首先要转变观念,电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要,并具备一定的超前性。

要进一步完善电网和配网规划,加快电网建设速度,积极争取项目,并按期实施。

进一步强化生产管理体系和技术监督体系,对生产过程实施全面有效控制。

深入开展标准化工作,严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。

加强电网运行方式管理,促进电网经济运行。

按反事故斗争和十八项反措的要求,集中解决威胁电网运行安全的突出问题。

进一步完善、推广生产管理信息系统。

加强无功电压及线损管理工作,降低线损。

进一步转变生产管理理念,不唯上,不唯下,只唯实,今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要,改进项目管理模式,逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。

3、要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识,纪律严明,政令畅通,令行禁止。

优化财务管理手段,强化成本控制,切实提高企业赢利能力。

树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题,而是事关企业生存发展,事关企业形象,事关整体文化理念的意识。

通过客服中心的积极工作,赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场,采用供电公司负责设备选型、定货、施工,用户负责付款的总包方式,提高用户工程建设质量,提高效益,提高供电企业的经济实力。

发挥稽查功能,深入开展用电检查和营业普查工作,规范用户的用电行为,杜绝“跑冒滴漏”。

细化业务流程,提高业务响应速度,为客户提供无障碍的高效服务。

进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。

加大电费清欠力度,巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度,确保电费回收不滑坡。

要采取灵活的策略和多样的方式,改变目前陈欠电费数额过大(1428.98万元),回收速度过缓,且回收难度较大的现状。

加强需求侧管理,积极做好大用电项目的接入协调工作,树立营销工作的经济意识和利润意识,确保全年售电量等指标的完成。

4、供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决。

山东电力集团公司考察报告

山东电力集团公司考察报告

山东电力集团公司考察报告年8 月21 日至29 日,有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习,在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待.整个考察行程按计划进行, 顺利完成了这次考察任务,收获颇丰,感受很深,达到了预期的目的.现将这次考察的有关情况简要汇报如下:一、考察情况在山东期间,考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司,了解了企业概况,参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位,与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈,并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习.(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况、山东电力集团公司山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,总部设在山东省省会济南市,公司现有职工XX.X 万人,下属XXX个市供电公司,对全省XXX个趸售县供电企业进行代管.山东电网是以XXX万kW和XXX万kW机组为主力机型、和220kV 输电线路为主网架的现代化大电网.19XX年,山东在全国率先实现全省户户通电.20XX年,山东省全社会用电量完成1640 亿kWh,公司售电量完成1188亿kWh,实现电力销售收入亿元.集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位,《世界商业周刊》公布的20XX年中国能源200 强第10 位.山东电力集团公司是全国第一家"中国一流管理的电力公司".近些年来先后获得"全国五一劳动奖状"、"全国精神文明建设先进单位"、"中国企业管理杰出贡献奖"、"全省文明行业"、"全国双文明电力公司"等荣誉.、济南供电公司济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业,担负着济南市XXX个区(县、市) 的供电任务,电网覆盖面积一万多平方公里.共有员工1XXX人, 20XX年完成售电量115 亿kWh.供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平.济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网"三大系统"建设,城区电缆化率XX.X%,共有41 座变电站实现无人值守,全面实现城区配网自动化,自动抄表率达86-XX%,在全国多数城市电荒严重的情况下,保证了济南电网的安全、可靠、连续运行,没有出现拉闸限电现象.建立了配电地理信息系统.数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台,全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询.20XX 年新增变电容量1050MVA,新建110kV、220kV 项目10 项.开展了优质服务向移动、网通学习对标工作;开展了组织变革与流程再造;营销与地调合一,实际了限电不拉路;树立了"只要您一个电话,其它的事由我来做"的服务理念,建立了"彩虹条"服务监督卡;与8 家银行联合设立了个网点收费,方便客户缴费;设立了供电网站,向全社会公开开放.建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度.公司相继荣获"国家电力公司双文明单位"、"全国一流供电企业"、"城网建设与改造先进单位"、"山东省富民兴鲁劳动奖状"、"山东电力'彩虹工程'先进单位"、"济南市安全生产先进单位"等荣誉称号.、青岛供电公司青岛供电公司担负着七区五市供电任务,下设XXX个管理处室、9 个生产车间和一个多种经营产业实体.现有员工1XXX 人, 主业XXX人,年售电量142 亿kWh .作为首批国际一流供电企业,青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础,集成"变电站抄表管理系统"、"配变负荷综合监测系统"、"GSM 电能表远程监测系统"、"负荷管理信息系统"运行数据,建设了线损在线监测及综合管理系统,贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节,在线监测、综合分析生产经营指标,措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统,通过静、动态结合,实现线损管理工作的全过程闭环管理,并实现Web浏览方式查询.20XX年被国家电力公司授予"全国一流供电企业""全国电力双文明单位""城网建设与改造先进单位"以及"三五普法先进单位"称号,是连续8 年的省级优秀政工企业,连续12 年的省级文明单位.、烟台供电公司烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业,承担着烟台市XXX个县市区的供用电工作.目前,公司直辖35kV 及以上变电站41 座,变电总容量XX.X 万kVA, 35kV 及以上输电线路92 条,总长1768.4kM.公司下设XXX个职能部室、XXX个主业二级机构、XXX个多种产业单位,职工1XXX人.多年来,烟台供电公司坚持"两手抓、两手都要硬"的方针, 坚持改革、发展、稳定整体推进,突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流,两个文明建设协调发展.先后获得首批"全国一流供电企业"、"全国五一劳动奖状"、"全国思想政治工作优秀企业"、"全国精神文明建设工作先进单位"、"全国城网建设与改造先进单位"、"全国群众体育先进单位"、"全国模范职工之家"、"全国爱心捐助奖"、"中国企业文化建设实践奖"、"全国企业文化建设实践创新奖"和"山东省思想政治工作优秀企业"、"山东省文明行业示范点"、"全省部门和行业作风建设示范窗口"、"山东省企业文化建设示范单位"、"山东省职业道德建设十佳集体"等荣誉称号,并连续多年保持"省级文明单位"、"山东电力先进企业"、"烟台市文明行业"、"烟台市先进基层党组织"等荣誉称号.20XX年,烟台供电公司完成售电量XX.X 亿kWh,同比增长13.25 %;实现多产总收入XXX亿元, 税前利润XX.X 亿元,同比增长15%和26%,居山东电力首位、全国同行业前列.、威海供电公司威海供电公司成立于19XX年 5 月,直属山东电力集团公司, 现有职工XXX人,是国有大二型企业,担负着威海市三市(县) 三区的供电任务.截止20XX年1 月底,全公司拥有220kV 变电站6 座, 110kV 变电站1 座, 35kV 变电站25 座,主变总容量达XX.X 万kVA, 35kV 及以上线路848.84kM.全市城乡电网布局合理,技术设备先进,威海市区形成了220kV 双电源、35kV 环网、10kV 手拉手、市中区地下环网的供电方式.强大的电网支撑,使供电可靠性逐年提高,20XX 年供电可靠性完成XX.X%,电压合格率完成,售电量连续14 年保持快速增长,20XX年完成电网售电量亿kWh,为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献.近年来,威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线,坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍,各项工作迈上了一个新台阶.先后荣获了"全国五一劳动奖状"、"全国一流供电企业"、"全国创建文明行业示范点"、"国家电力公司双文明单位"、"山东省创建文明行业示范点"、"山东省优秀政工企业"、"山东省文明单位"、"山东省职业道德建设先进单位"、"山东省企业文化建设示范单位"、"山东电力先进单位"、"山东电力农电管理先进单位"等荣誉.客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予"全国青年文明号"称号,三市(县) 供电公司获全国一流县供电企业称号.在全市电业系统推行了首问负责制,制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《"彩虹工程"形象标识》,构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系.连续五年荣获"山东电力'彩虹工程'先进单位"称号,连续六年荣获"威海市文明行业"称号,并进入威海市首批"百佳诚信单位"行列.、蓬莱供电公司蓬莱供电公司成立于19XX年,属国有中一型企业,现有职工XXX人.拥有35kV 及以上变电站22 座,其中110kV 变电站10 座, 35kV 变电站12 座,主变42 台,变电总容量XX.X 万kVA,电网最大供电能力可达XXX万kW,比全市实际用电需求超前五年以上.有110kV 输电线路10 条,总长133.3kM ,35kV 输电线路39 条,总长241.4kM, 10kV 配电线路108 条,总长1276kM,输配电线路总长1650kM,公司总资产XX.X 亿元. 20XX年购电量达XX.X 亿kWh; 全市城区供电可靠率达到XX.X%,农村供电可靠率XX.X%;电压合格率XX.X%;网损率XX.X%;10kV 线损率XX.X%;低压线损率XX.X%; 电费回收率XX%.公司连续17 年保持山东农电先进县供电企业,连续15 年保持省"安全生产先进集体"称号,连续14 年保持省级文明企业称号,连续12 年保持省级思想政治工作优秀企业称号.20XX年,首批跨入全国一流县供电企业行列,20XX年被国家电力公司命名为"安全生产先进企业"和"全国供电系统双文明单位", 20XX 年被全国总工会授予"全国模范职工之家"荣誉称号;年,荣获山东省消费者满意单位荣誉称号.。

最新山东电力集团公司考察报告3篇

最新山东电力集团公司考察报告3篇

最新山东电力集团公司考察报告3篇山东电力集团公司考察报告第1篇××年月日至日,有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习,在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热忱、周密细致的接待。

整个考察行程按安排进行,顺当完成了这次考察任务,收获颇丰,感受很深,达到了预期的目的。

现将这次考察的有关状况简要汇报如下:一、考察状况在山东期间,考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司,了解了企业概况,参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位,与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈,并重点对同业对标指标管理和工程管理状况进行了沟通学习。

(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况⒈山东电力集团公司山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,总部设在山东省省会济南市,公司现有职工万人,下属个市供电公司,对全省个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以万和万机组为主力机型、和输电线路为主网架的现代化大电网。

年,山东在全国领先实现全省户户通电。

××年,山东省全社会用电量完成亿,公司售电量完成亿,实现电力销售收入亿元。

集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位,《世界商业周刊》公布的××年中国能源强第位。

山东电力集团公司是全国第一家中国一流管理的电力公司。

近些年来先后获得全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、中国企业管理杰出贡献奖、全省文明行业、全国双文明电力公司等荣誉。

⒉济南供电公司济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业,担负着济南市个区(县、市)的供电任务,电网覆盖面积一万多平方公里。

共有员工人,××年完成售电量亿。

供电牢靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。

供电企业考察报告材料3篇

供电企业考察报告材料3篇

供电企业考察报告材料3篇供电企业考察报告材料第1篇一、考察情况1、市供电公司基本概况在这次考察中,我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察,重点考察了胶州市供电公司,在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。

市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业,下设19个供电所,现有职工378名,农电工500名,拥有220千伏变电站2座,110千伏变电站5座,35千伏变电站22座,主变总容量137.5万千伏安,35千伏及以上输电线路339.06公里,10千伏配电线路1562.36公里。

公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。

完成售电量13.8亿千瓦时,全网综合线损率完成6.77%,供电可靠率城区完成99.92%,农村完成99.836%,电压合格率完成97.28%,实现销售收入6.08亿元,实现利润1678万元,全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。

2、市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解,该公司在管理上大胆探索、勇于创新,真抓实干、务求实效,具体体现在以下四个方面:(1)用人机制活、激励措施强。

该公司用人的宗旨是"人尽其才,才尽其用,给干成事的给职务、给能干事的给岗位,最大限度的发挥每一位员工的聪明才智",通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。

对中层管理人员每两年一聘,基层工作人员每年聘用一次,除了用人上的双向选择外,抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。

在供电所内部设置上,以北关供电所为例:该所共有员工20人,下设2个电工组、1个抄表组。

电工组负责设备维护、日常报修。

抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。

全所负责10kv线路99.58km、0.4kv线路80.65km,配电变压器401台,担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。

供电量达1.1亿kwh。

从公司到供电所,统一按需设岗、按岗定责,竞聘上岗,严格考核。

电力企业参观报告范文

电力企业参观报告范文

电力企业参观报告范文一、引言本次参观活动我选择了一家知名的电力企业作为参观对象,以了解电力企业的生产环节、技术设备以及企业发展战略等方面的情况。

通过参观,我对电力企业的规模、现代化程度以及对环境保护的重视有了更加深入的了解。

二、企业概况该电力企业是一家国有大型企业,主要负责供应本地区的电力,并承担了城市工业和民用电力供应的重任。

企业总部设在一个宽敞现代化的办公大楼内,公司规模庞大,拥有数千名员工。

三、参观细节1. 生产车间我们首先参观了企业的生产车间,这是公司的核心生产区域。

车间内设备齐全,生产线操作流程规范。

我们看到许多巨大的发电机正在稳定运行,这些发电机一直向外输送电力。

工人们戴着安全帽,配戴护目镜,严格遵循操作规程,履行着自己的岗位职责。

车间内的噪音和震动令人印象深刻,但也说明了生产规模之大。

2. 控制中心我们还参观了电力企业的控制中心,这里是整个企业的大脑所在。

通过巨大的显示屏和控制台,工作人员可以实时监控各个发电机组的运行情况,调控电力的输出和分配。

控制中心还设有安全监控系统,工作人员可以实时监测生产车间的安全状况,确保员工和设备的安全。

3. 环保设施电力企业十分注重环境保护,我们参观了他们的环保设施。

企业拥有废气处理设备、废水处理装置以及噪声控制设备。

废气处理设备采用先进的过滤和处理技术,有效减少了对周围环境的污染。

废水处理装置则能将废弃水资源化利用,降低了水资源的浪费。

噪声控制设备有效降低了周边噪音对周围居民的影响。

企业的环保设施让我对电力企业对环境保护的重视有了更加深刻的理解。

4. 企业文化参观过程中,我们还了解到了企业的文化。

电力企业注重员工培养和团队合作,通过组织丰富多样的培训和交流活动,提高员工的技能水平和工作积极性。

此外,企业还积极参与公益活动,履行社会责任,树立了良好的社会形象。

四、感想与启示通过参观电力企业,我深刻认识到电力企业是现代工业社会的重要基石。

企业在生产环节严格操作,技术设备先进,能够稳定提供电力,并且对生产过程中的环境保护十分重视。

最新供电企业考察报告材料3篇

最新供电企业考察报告材料3篇

最新供电企业考察报告材料3篇供电企业考察报告材料第1篇一、考察状况1、市供电公司基本概况在这次考察中,我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察,重点考察了胶州市供电公司,在考察中我们通过公司领导阅历介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。

市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业,下设19个供电所,现有职工378名,农电工500名,拥有220千伏变电站2座,110千伏变电站5座,35千伏变电站22座,主变总容量137.5万千伏安,35千伏及以上输电线路339.06公里,10千伏配电线路1562.36公里。

公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。

完成售电量13.8亿千瓦时,全网综合线损率完成6.77%,供电牢靠率城区完成99.92%,农村完成99.836%,电压合格率完成97.28%,实现销售收入6.08亿元,实现利润1678万元,全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。

2、市供电公司的先进管理阅历和方法通过我们细心地考察和了解,该公司在管理上大胆探究、勇于创新,真抓实干、务求实效,详细体现在以下四个方面:(1)用人机制活、激励措施强。

该公司用人的宗旨是人尽其才,才尽其用,给干成事的给职务、给能干事的给岗位,最大限度的发挥每一位员工的聪慧才智,通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。

对中层管理人员每两年一聘,基层工作人员每年聘用一次,除了用人上的双向选择外,抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。

在供电所内部设置上,以北关供电所为例:该所共有员工20人,下设2个电工组、1个抄表组。

电工组负责设备维护、日常报修。

抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。

全所负责10kv线路99.58km、0.4kv线路80.65km,配电变压器401台,担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。

供电量达1.1亿kwh。

从公司到供电所,统一按需设岗、按岗定责,竞聘上岗,严格考核。

供电公司学习考察报告

供电公司学习考察报告

通过考察了解到,各供电公司在营销管理模式、机构设置等方面各不相同,但在工作管理上却突出体现了各自的特色,有很多值得我们学习和借鉴的经验和做法。

(一) 注重现代管理理念的渗透和深入深圳供电局、上海和杭州电业局均体现了现代企业的管理方式,尤其是深圳供电局售电量达亿千瓦时,最高负荷达882千瓦,却只有2017多名员工,169名中层干部,可见其管理的高效率和高效益,红外线电子音响围栏、it服务管理体系、实施的数字供电战略、第一个通过pas实用化验收、点对点信息互动等等做法均体现了其现代化的管理理念。

并注重“营业的差错等同于生产事故”的理念,上海城东供电局把对居民客户适度服务,为企事业客户量身定做服务体现了个性化的服务理念。

(二)营业窗口体现个性化服务深圳供电局营业厅虽然面积不大,但各项服务功能齐全,如在长沙城南供电营业厅装设了电能表演示台,对ic卡电子表和机械式电能表进行对比,使客户了解其使用功能。

设立了专门的收费厅,电子屏幕显示。

长沙局在营业窗口设立了24小时自助缴费机,提供24小时时时缴纳电费,上海城东供电局设立多个收费窗口,居民可交现金,大客户也可交支票,方便客户缴费。

(三)服务载体突出人文特色杭州电业局组建的“阿斌服务队”突出了人文服务特色。

建立了工作规范、工作职责、服务法则、工作流程、有偿供电服务规范、收费标准、展示了团队风采和团队愿景、设立了绩效考核季度之星,他们以“诚信于民,关爱客户”为已任,实行“一个电话、双零目标、三个第一”(客户只要拨打95598就可以实现有偿供电抢修服务、以服务“零违章”、“零投诉”为目标,实现快捷第一、安全第一、规范第一[着装规范、操作规范、收费规范])的服务模式,(四)客户服务中心建设不尽相同深圳供电局设立了客户信息部,下设95598呼叫中心,共45个座席,采用电信isdn双向数字线路,与营销系统时时接轨,采取语音自动播报、网站信息受理、手机短信群发、以及gis配电地理信息系统。

供电公司调研情况汇报

供电公司调研情况汇报

供电公司调研情况汇报
根据对供电公司的调研情况,我向大家汇报一下我们的调研结果。

首先,我们对供电公司的基本情况进行了调研。

供电公司是一家专业从事电力供应的企业,为城市和乡村提供电力服务。

公司拥有一支专业的电力技术团队,能够及时有效地解决各种电力问题。

同时,公司还拥有先进的电力设备和技术,保障了电力供应的稳定性和可靠性。

其次,我们对供电公司的运营情况进行了调研。

通过调研发现,供电公司在电力供应方面表现出色,能够满足城乡居民、企业和工业生产的需求。

公司的运营团队高效运作,能够及时处理各种突发情况,保障了电力供应的连续性。

此外,公司还注重节能减排,采用了多种节能技术,为环保事业做出了积极贡献。

再次,我们对供电公司的服务情况进行了调研。

通过调研发现,供电公司注重用户体验,提供了多种便捷的服务渠道,如网上缴费、电话咨询等,方便了用户的生活。

同时,公司还开展了多种宣传活动,提高了用户对电力知识的了解,增强了用户对公司的信任感。

最后,我们对供电公司的发展前景进行了调研。

通过调研发现,随着城市化进程的加快和经济的发展,电力需求将会持续增长。

供电公司在电力供应、运营和服务方面都表现出色,具有良好的发展前景。

同时,公司还在不断引进先进技术,提升服务水平,为未来的发展奠定了坚实的基础。

综上所述,供电公司在电力供应、运营和服务方面表现出色,具有良好的发展前景。

我们将继续密切关注公司的发展动向,为公司的发展提供有益建议和支持。

供电公司考察报告简易版_1

供电公司考察报告简易版_1

The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订:XXXXXXXX20XX年XX月XX日供电公司考察报告简易版供电公司考察报告简易版温馨提示:本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报,表达方式以叙述、说明为主,内容包含分析,综合,新意,重点等,最终实现对未来的良好规划。

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一、考察情况1、市供电公司基本概况在这次考察中,我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察,重点考察了胶州市供电公司,在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。

市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业,下设19个供电所,现有职工378名,农电工500名,拥有220千伏变电站2座,110千伏变电站5座,35千伏变电站22座,主变总容量137.5万千伏安,35千伏及以上输电线路339.06公里,10千伏配电线路1562.36公里。

公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。

完成售电量13.8亿千瓦时,全网综合线损率完成6.77%,供电可靠率城区完成99.92%,农村完成99.836%,电压合格率完成97.28%,实现销售收入6.08亿元,实现利润1678万元,全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。

2、市供电公司的先进管理经验和方法通过我们细心地考察和了解,该公司在管理上大胆探索、勇于创新,真抓实干、务求实效,具体体现在以下四个方面:(1)用人机制活、激励措施强。

供电公司学习考察报告

供电公司学习考察报告

供电公司学习考察报告一、背景介绍供电公司是公共事业企业,主要负责城市及乡村电力供应,目前该行业处于发展的高峰期。

为了了解供电行业最新的发展动态,提高对该行业的认识,我们对某地区的供电公司进行了学习考察。

二、学习考察内容1.公司概况该公司从事城乡电力供应,涵盖了宽广的供电区域,员工总数达到数千人,年度利润近亿元。

公司在长期的发展中积累了丰富的经验,形成了独具特色的管理模式和企业文化。

2.服务承诺作为公共事业企业,供电公司的服务承诺十分重要。

该公司通过多种渠道向用户传递服务承诺,包括公告、宣传册等形式,进一步提高了用户维权意识。

同时,公司还注重对服务承诺进行落实,提高了供电服务的质量,并取得了较好的社会效益。

3.设备管理供电公司的设备管理是保证供电质量的基础。

该公司采用了一套完整的设备管理体系,确保设备的正常运行和维护,节约了能源资源,提高了设备运行效率。

4.安全管理供电公司的安全管理是最重要的管理工作之一。

该公司建立了完善的安全管理制度和培训机制,并通过多种方式向员工普及安全知识和技能。

公司还对员工进行岗位培训和技术评估,从而确保员工能够熟练掌握必要的安全技能。

三、学到的经验在学习考察中,我们主要学到了以下方面的经验:1.以用户为中心的服务承诺可以有效提高企业形象和用户满意度。

因此,企业需要注重服务承诺制定和落实,并通过各种形式实施。

2.设备管理是保证供电质量的关键。

企业需要建立完整的设备管理体系,对设备进行定期检修和保养,提高设备的安全性和可靠性。

3.安全管理是企业的魂,在任何时候都不能忽视。

企业需要建立完善的安全保障机制,加强员工安全意识,提高员工安全技能。

四、下一步计划在学习考察结束后,我们决定采取以下措施:1.在服务承诺上加大力度,制定更为细致的服务承诺,并制定相应的落实方案。

2.加强设备管理,建立定期检修计划和设备保养台账,避免设备出现意外情况。

3.加强安全管理,组织开展员工安全培训和演习活动,提高员工安全意识和技能。

加蓬项目电气考察报告

加蓬项目电气考察报告

加蓬项目电气考察报告一、考察情况在山东期间、考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司,了解了企业概况,参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位,与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈,并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况1、山东电力集团公司山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,总部设在山东省省会济南市,公司现有职工4.5万人,下属17个市供电公司,对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kW和60万kW机组为主力机型、500kV和220kV 输电线路为主网架的现代化大电网。

1996年,山东在全国率先实现全省户户通电。

20*年,山东省全社会用电量完成1640亿kWh,公司售电量完成1188亿kWh,实现电力销售收入499.22亿元。

集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位,《世界商业周刊》公布的20*年中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。

近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

2、济南供电公司济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业,担负着济南市11个区(县、市)的供电任务,电网覆盖面积一万多平方公里。

共有员工1436人,20*年完成售电量115亿kWh。

供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。

济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设,城区电缆化率92.9%,共有41座变电站实现无人值守,全面实现城区配网自动化,自动抄表率达86-90%,在全国多数城市电荒严重的情况下,保证了济南电网的安全、可靠、连续运行,没有出现拉闸限电现象。

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山东电力集团公司考察报告××年月日至日,有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习,在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。

整个考察行程按计划进行,顺利完成了这次考察任务,收获颇丰,感受很深,达到了预期的目的。

现将这次考察的有关情况简要汇报如下:一、考察情况在山东期间,考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司,了解了企业概况,参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位,与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈,并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。

(一)山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况⒈山东电力集团公司山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司,总部设在山东省省会济南市,公司现有职工万人,下属个市供电公司,对全省个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以万和万机组为主力机型、和输电线路为主网架的现代化大电网。

年,山东在全国率先实现全省户户通电。

××年,山东省全社会用电量完成亿,公司售电量完成亿,实现电力销售收入亿元。

集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第位,《世界商业周刊》公布的××年中国能源强第位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。

近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

⒉济南供电公司济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业,担负着济南市个区(县、市)的供电任务,电网覆盖面积一万多平方公里。

共有员工人,××年完成售电量亿。

供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。

济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设,城区电缆化率,共有座变电站实现无人值守,全面实现城区配网自动化,自动抄表率达,在全国多数城市电荒严重的情况下,保证了济南电网的安全、可靠、连续运行,没有出现拉闸限电现象。

建立了配电地理信息系统。

数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台,全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。

××年新增变电容量,新建、项目项。

开展了优质服务向移动、网通学习对标工作;开展了组织变革与流程再造;营销与地调合一,实际了限电不拉路;树立了“只要您一个电话,其它的事由我来做”的服务理念,建立了“彩虹条”服务监督卡;与家银行联合设立了个网点收费,方便客户缴费;设立了供电网站,向全社会公开开放。

建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

⒊青岛供电公司青岛供电公司担负着七区五市供电任务,下设个管理处室、个生产车间和一个多种经营产业实体。

现有员工人,主业人,年售电量亿。

作为首批国际一流供电企业,青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础,集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据,建设了线损在线监测及综合管理系统,贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节,在线监测、综合分析生产经营指标,措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统,通过静、动态结合,实现线损管理工作的全过程闭环管理,并实现浏览方式查询。

年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号,是连续年的省级优秀政工企业,连续年的省级文明单位。

⒋烟台供电公司烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业,承担着烟台市个县市区的供用电工作。

目前,公司直辖及以上变电站座,变电总容量万,及以上输电线路条,总长。

公司下设个职能部室、个主业二级机构、个多种产业单位,职工人。

多年来,烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持改革、发展、稳定整体推进,突出抓发展、原创:抓管理、抓队伍、创一流,两个文明建设协调发展。

先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和”山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号,并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。

××年,烟台供电公司完成售电量亿,同比增长%;实现多产总收入亿元,税前利润亿元,同比增长%和%,居山东电力首位、全国同行业前列。

⒌威海供电公司威海供电公司成立于年月,直属山东电力集团公司,现有职工人,是国有大二型企业,担负着威海市三市(县)三区的供电任务。

截止××年月底,全公司拥有变电站座,变电站座,变电站座,主变总容量达万,及以上线路。

全市城乡电网布局合理,技术设备先进,威海市区形成了双电源、环网、手拉手、市中区地下环网的供电方式。

强大的电网支撑,使供电可靠性逐年提高,××年供电可靠性完成,电压合格率完成,售电量连续年保持快速增长,××年完成电网售电量亿,为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来,威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线,坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍,各项工作迈上了一个新台阶。

先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。

客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号,三市(县)供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制,制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》,构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。

连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号,连续六年荣获“威海市文明行业”称号,并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

⒍蓬莱供电公司蓬莱供电公司成立于年,属国有中一型企业,现有职工人。

拥有及以上变电站座,其中变电站座,变电站座,主变台,变电总容量万,电网最大供电能力可达万,比全市实际用电需求超前五年以上。

有输电线路条,总长,输电线路条,总长,配电线路条,总长,输配电线路总长,公司总资产亿元。

××年购电量达亿;全市城区供电可靠率达到,农村供电可靠率;电压合格率;网损率;线损率;低压线损率;电费回收率。

公司连续年保持山东农电先进县供电企业,连续年保持省“安全生产先进集体”称号,连续年保持省级文明企业称号,连续年保持省级思想政治工作优秀企业称号。

年,首批跨入全国一流县供电企业行列,××年被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”,××年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号;××年,荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。

(二)山东省地市供电公司管理方面的一些共同特点⒈生产管理理念超前,设备选型先进,电网坚强可靠。

山东电力集团公司各地市供电公司除主变外,及以上一次设备全部实现了无油化,和一次设备绝大多数采用了,且选型多为国外和西门子在国内的合资产品。

所有变电所、线路均达到了电网配置,重要区域实现了配置。

所有及以下变电站均为无人值守,只有和变电站有人值班。

所有变压器均实现有载调压。

所有配网线路实现了手拉手。

电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提,满足供电可靠性要求。

良好的设备装备水平,为安全生产提供了坚强的物质基础。

山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式,仅对故障点有针对性的、不停电处理。

在日常工作中根据用户需要停电检修,因此不影响供电可靠性指标。

全面推行状态检修,不搞定期检修。

如在变压器预试周期到期后,由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析,如运行状况良好,则提出延期建议,经生技部门及主管领导签字确认后,设备继续运行。

电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理,所有通讯均为光纤或数字微波,载波通讯已基本停用。

专业管理体系和监控系统完善,各专业每月召开专业会,每季向领导小组汇报工作开展情况,使专业管理深入细致,专业标准有效执行。

⒉营销管理以市场需求为导向,规范服务以人为本,体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。

客服中心以形象、服务和技术赢得了市场,在不允许“三指定”的前提下,各供电公司承建了全部的用户工程,对承建的工程承诺十年免费保修,充分展现了供电企业的经济实力和技术力量,确立了供电企业在用户工程市场中的诚信地位。

各供电公司在城区供电多采用营配合一的模式。

青岛公司在客服中心又设了抄表公司,的抄表人员为外聘人员,每抄一块表付元,费用从成本中列支。

各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精美宣传资料。

山东电力集团公司⒉⒊连续三年实现了当年电费结零,陈欠电费以每年的速度回收,供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费,目前陈欠电费已基本结清。

3、同业对标体系细密,指标在全国领先。

青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责,随时确定排序,及时分析原因。

济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”(组织领导、对标指标和目标管理与措施保证)、“两项制度”(全过程管理、检查考核)和“两个平台”(整合型企业管理和对标信息平台),实施了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度,开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作,即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和班组之间、专业岗位之间进行对标,每半年发布一次对标情况,用指标来评价企业,用业绩来考核企业。

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