煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

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班组建设考核评比标准

一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。

2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。

3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。

4、矿井无其他生产经营重大问题的。

5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。

6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。

7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。

（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。

2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。

3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。

4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。

5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。

6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。

7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。

8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。

（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。

2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。

（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。

3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。

煤矿班组考核细则

五、工程质量、文明生产（ 15 分）
考核总得分：
、现场管理（30分）
7、电机车司机不关司机门的扣2分。 8、个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分 9、矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。 10、电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。 11、绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝使用不制止一次扣1分。 13、电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。 14、发现工作期间注意力不集中，不认真操作的扣1分。
1、重点岗位不现场交接班每次扣班2分。
四、劳动纪律（15分）
2、发现班中喝酒者每人次扣班5分。 3、特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。 4、班组职工手指口述不主动、不规范、不熟练每人次扣班1分。 5、发现一人次在贴有“禁止吸烟”场合抽烟或不遵守公司管理规定的扣班1分。 6、发现一人次不参加班前会，扣班1分。 1、本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣5 分; 本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。 2、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。 3、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为 “十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。 4、本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励3分。 5、物料乱扔、 U型棚码放不整齐、不回收每次扣责任班1分; 6、设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分; 7、斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任人1分; 8、道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。 9、水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。 10、管线煤尘超限每处扣班1分。 11、设备不上架五小件不上板每次扣责任班1 分。 12、电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。 13、责任范围内的文明卫生不合格一次扣责任班1分。附：本班文明卫生得到公司 . 矿领导好评的奖励1分。

煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准

煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准（征求意见稿）一、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性。

形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。

4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展小型多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组经济核算员、安全检查员、质量监督员、材料管理员、群监员、青监岗员和瓦斯检查员配备齐全。

2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。

3.实行班组长安全生产负责制。

经济核算员、安全检查员、质量监督员、材料管理员、群监员、青监岗员和瓦斯检查员安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。

4.制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

（三）学习技术好1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。

2．积极组织特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。

4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。

5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

煤矿优秀班组考核标准

煤矿优秀班组考核标准煤矿优秀班组考核标准：1. 安全管理：优秀班组应始终将安全放在首位，严格遵守煤矿安全生产规章制度，严格执行各项安全操作规程，做到“人人守法，事事有章”。

积极开展安全教育培训，增强全体班组成员的安全意识和自我保护能力，确保无人伤亡的安全目标。

2. 生产管理：优秀班组应能够合理组织生产，充分利用设备和人力资源，完成生产计划，并保证生产质量。

班组成员需遵守工作纪律，严守岗位职责，保证作业过程的规范化、标准化，确保生产安全高效、质量可靠。

3. 服务态度：优秀班组成员应具备高度的责任心和服务意识，能够积极主动地为企业和员工提供全面、周到、高效的服务。

时刻关注员工需求，及时解决问题，增强员工的归属感和满意度。

4. 技术水平：优秀班组应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练操作和维修设备。

并且要不断提升自己的技术水平，关注行业前沿信息，学习新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。

5. 团队合作：优秀班组应具备良好的团队合作精神，成员之间相互支持、相互协作，形成团结一致的工作氛围。

能够有效地分工合作，快速解决问题，提高工作效率和产能。

6. 先进工作方法：优秀班组成员应不断寻求和引进先进的工作方法和管理理念，不断创新，提高工作效率和质量。

积极学习和应用现代化的管理方法和工具，提高工作效率和竞争力。

7. 班组精神：优秀班组应树立积极向上、团结互助的班组精神，助力企业发展。

班组成员要有较强的纪律性和责任心，能够面对困难和挑战时保持坚定的信心，迅速调整工作状态，保持良好的工作态度。

以上是煤矿优秀班组的考核标准，通过对这些方面的评估，可以全面了解班组的工作情况和综合素质，为进一步提高生产效率和质量提供参考和指导。

煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准

煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。

一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。

二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。

4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。

3.实行班组长安全生产负责制。

经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

车间HSE考核细则车间HSE考核细则车间HSE考核细则备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。

铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。

一、班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。

其评分标准为：1、班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。

2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。

本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。

本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。

3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。

本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。

本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）运行班组未完成运行经济指标的；（2）因检修原因主机主保护不投入的；（3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的；（4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。

4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。

本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。

国家级的10分，参与者酌情加分。

2、在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。

本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的；（2）班内成员有集体越级上访的。

标准化班组考评总分100分，加分27分。

煤矿班组建设考核评分细则

煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。

2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。

3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。

4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。

5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。

三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。

评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。

以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

班组考核细则

熟悉生产，业务通，技术精，掌握相关生产技术和班组管理知识。
不具备扣班组长2分
以身作则，团结、关心同志，凝聚力强，班组稳定
发生一起上访事件扣班组长2分
按要求对上次查出的隐患进行排除、整改
出现一次隐患没按要求整改，扣班组长2分
认真贯彻执行岗位标准操作流程
上级检查时岗位标准流程描述本人不合格，扣班组长5分，员工不合格扣班组长2分
原煤车间班组建设考核细则
项目
考核内容
评分标准
安
全
管
理
(30分)
班组成员自觉遵守各项规章制度
员工出现违纪一次扣1分
加强员工法制教育，做到无违法、无违纪。
出现违法乱纪现象一次扣5分
班组安全生产保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
发现隐患没有立即整改或上报每一次扣1分
材料消耗考核到班组，月底统计每超1%扣班组长0.2分。
及时完成临时工作
临时工作完不成，每次扣班组长1分
安
全
业
务
技
能
(10分)
班组长严格履行岗位职责。考核制度健全，工作记录健全。
无工作记录，记录不规范扣班组长1分
坚持周一安全学习。
安全学习出勤、记录不合格每人次扣班组长1分
班务公开内容真实、及时。
没公开扣班组长2分，公开不及时扣班组长1分
班组人员持证上岗率达到100%。
达不到每一人次扣2分
班组及个人杜绝严重“三违”及轻伤以上人身事故和重大非人身事故享受全额安全工资。
班组发生一个严重“三违”扣班组长3分，一个一般“三违”扣班组长1分，发生一个轻微三违扣班组长0.5分
本班组发生轻伤一次，扣班组长5分，重伤扣班组长1扣班组长10分。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

7、班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
3、小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。
4、小项2分，检查缺一项扣0.5分。
5、小项3分，查记录，缺一项扣1分。
6、小项1分，未持证上岗不得分。
7、小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
基
础
设
备
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
6、职工持证上岗率100﹪。
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
基
础
设
备
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
6、职工持证上岗率100﹪。
7、班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。

煤矿班组考核标准

煤矿班组考核标准煤矿班组考核标准煤矿是一个危险性较高并且需要高度协作的工作环境，班组作为煤矿生产的基本单位，其表现直接影响到整个煤矿的安全生产以及生产效率。

因此，制定一套科学合理的班组考核标准对于煤矿的安全运行和高效生产非常重要。

下面我将介绍一个基于煤矿班组考核标准的样例。

一、安全生产标准1. 安全规章制度的遵守情况：班组成员是否严格遵守各项安全相关规定，包括佩戴安全帽、安全绳、护目镜等个人防护用品，是否按照操作规程进行作业。

2. 事故、故障的发生率：班组在一定时间内发生的事故、故障次数，如火灾、坍塌、瞬时电压过高等。

发生次数越少、风险越低，得分越高。

3. 应急预案的应用情况：班组在应急情况下是否能够迅速地进行相应操作，包括逃生、报警、救援等。

能够正确使用应急设备（如灭火器等），降低或避免事故发生。

二、生产效率标准1. 产量与质量：班组在一定时间内的产量是否达到预定指标，并且质量是否符合要求。

产量越高、质量越好，得分越高。

2. 工作效率：班组完成任务所花费的时间是否合理，是否使用了最佳工作方法，是否尽量避免工作中的浪费、停顿等。

工作效率越高，得分越高。

三、团队合作标准1. 团队协作能力：班组成员之间是否能够相互协作，配合默契，是否能够在紧急情况下迅速配合完成任务。

团队协作能力越强，得分越高。

2. 交流与沟通能力：班组成员之间是否能够进行有效的交流与沟通，及时传达信息，准确明确地表达意图。

交流与沟通能力越强，得分越高。

3. 反馈和改进能力：班组成员之间是否能够及时给予反馈，发现问题并提出改进措施。

反馈和改进能力越强，得分越高。

综上所述，一个科学合理的煤矿班组考核标准应该包括安全生产标准、生产效率标准以及团队合作标准等方面的考核指标。

这些指标能够全面评估班组的安全生产水平、生产效率以及团队合作能力，为煤矿提供安全可靠的能源供应和高效的生产运营。

矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度

矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。

二、评比范围矿井部各队班组及班队长。

三、优秀班组长评选标准：1、当月出勤不低于25个班。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。

4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。

6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。

7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准：1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。

4．搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显着另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。

全省煤矿优秀安全班组考核标准及评分细则

检查全矿“三违”记录
连续三年无人身伤亡事故
检查煤矿连续三年工伤记录
职工年度疗养计划完成情况
检查煤矿职工疗养记录
2
个人素质
20
带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度
10
检查煤矿通报记录，因违反上述规定通报的，不得分
在本岗位上取得突出业绩，获得矿、集团公司等荣誉
10
检查全矿职工获奖记录，不属实的，扣5分
定期组织开展班组职工安全教育培训活动，提高班组全员的安全管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力
5
检查活动记录，记录缺失的不得分
全省煤矿十佳班组长考核标准及评分细则
序号
项目名称
分值
考核内容
具体
分值
评分办法
存在问题
得分
1
否决项
担任班组长三年以上的现职
检查煤矿班组长任职记录
班组成员遵守劳动纪律
10
查看记录，有班组职工违反劳动纪律的不得分
5
安全质量
标准
10
开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
10
抽查工程质量验收员连续三年中任一个月交接班记录，有工程质量不合格记录的扣5分。
6
工作任务
10
5
团队建设
20
坚持与职工定期谈心交流，帮助解决困难。
4
检查谈心交流记录，记录缺失的不得分
安全生产薄弱人物进行排查，设立排查台帐，并采取措施消除影响安全生产的因素
4
检查排查记录，记录缺失的不得分
班组管理有特色，管理经验得到推广

自治区煤矿企业优秀班组长考核准及评分办法

自治区煤矿企业优秀班组长考核(kǎohé)准及评分方法(fāngfǎ)自治区煤矿企业(qǐyè)优秀班组长考核准及评分方法(fāngfǎ)自治区煤矿企业(qǐyè)优秀班组长考核准及评分方法项考核小项及标准评分标准存在的问题目一1、班组长是班组平安生产第一负责人，1、小项7分，为尽职一次扣3分，小必须认真行职责，抓，敢管。

开拓项分扣完为止。

、创新，正确行使自己的权利。

2、小项7分，影响班协作一次，扣4安分，小项分扣完为止。

全2、具有人局现念，高度的责任心及团队作精神。

3、小项7分，查记录迟到，早退一次，素扣1分，矿工一次，扣4分。

质3、按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升，入井清点本班人数。

4、小项7分，查记录少一次扣2分。

4、班前会组职员工平安宣誓，一日一题，5、小项7分，出现一次违规，扣除该一周一评，一月一考。

项全部得分。

5、评比员工平安绩绞，工作成果，奖金6、未按照上级要求开展平安活动，出分配坚持公平公正。

现一次在该大项，扣5分，积极提6、组织班组员工开展各项平安活动与技出合理化建议被采纳后奖励5分。

术革新，向上级提出合理化建议。

“三1、小项出现“三违〞记录一次，从的二1、严格按照三大《规程》作业，杜绝违〞。

分中扣10分。

、每发现一次不执行规定，安2、班组长与工人同上下班，严格执行班2、小项7分，组集体升人井制度及升入井各项平安扣2分，扣完为止。

全规定。

3、小项7分，员工出现“三违〞记录素一次，小项不得分。

质3、模范带着本班组员工上标准岗，干标准活，放心活，催促员工按章作业。

4、小项8分，隐患整改不及时，发现4、及时排查整改平安隐患，全方位抓好一次，扣4分。

本班作业过程中的动态平安管理。

5、小项8分，现场作业未按标准工艺5、掌握班组工作任务，每道工序潜在的作业发现一次，扣4分，对本班岗危险源及躲避风险的措施。

熟悉班组位危险源，管理标准不熟悉的，一各种保护，标识的意义。

煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则

2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。

自治区煤矿企业优秀班组长考核准及评分办法

2、小项7分,未按照规范工艺操纵,发明一次扣3分.
3、小项7分,工程质量不相符请求,优良品率不低于90%,每下降1%,扣2分.
4、小项6分,消失掉爆小项不得分,装备无缺率低于90%,扣2分,变乱率高于1%扣2分.
5、小项6分,未完成临盆筹划,扣6分,材料.配件超筹划各扣2分.
考察总得分：
自治区煤矿企业优良班组长考察准及评分方法
项目
考察小项及尺度
评分尺度
消失的问题
负责人
尺度分
实
1、班组长是班组安然临盆第一负责人,必须卖力行职责,抓,敢管.开辟创新,准确行使本身的权力.
2、具有人局现念,高度的义务心及团队作精力.
3、按时介入班前会,不迟到,不早退,不旷工,升,入井盘点本班人数.
4、小项7分,查记载少一次扣2分.
5、小项7分,消失一次违规,扣除该项全体得分.
6、未按照上级请求开展安然运动,消失一次在该大项,扣5分,积极提出合理化建议被采取后嘉奖5分.
35
二.
安
全
素
质
1、严厉按照三大《规程》功课,杜绝“三违”.
2、班组长与工人同高低班,严厉履行班组集体升人井轨制及升入井各项安然划定.
35
三.
工
作
质
量
1、履行好班组岗亭交代班轨制与班组岗亭风险评估.
2、保持程序化功课和书面安然工作程序.
3、班组施工时工程质量,相符有关技巧治理请求划定.
4、机电装备.运输质量相符安然质量尺度化请求.
5、完成临盆筹划.材料.配件消费相符划定.
1、小项4分,未交代或未进行现成安全源辨识,发明一次扣1分.
2、小项7分,每发明一次不履行划定,扣2分,扣完为止.
3、小项7分,员工消失“三违”记载一次,小项不得分.