项目进度计划与控制(案例).
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
项目计划与控制案例麦加轻轨铁路
麦加轻轨铁路工程，是典型的“四边”工 程，说改就改，说变就变。
最受制约的就是设计。负责设计的公司是 业主指定的，分别为法国、德国、英国、 印度等外国公司，原来是该工程投标时的 竞争对手，加上外国公司与中国国情不一 样，工程再急，外国公司在设计上也是该 休息就休息，不管施工单位的着急与否， 使快速施工受到了极大制约。
工期
工期的不合理性，就得加强施工的周密性，提前计划， 精细组织，抢回耽误的时间。阿拉法特I车站采用满堂支 架现浇连续梁，全长170米，为50米+70米+50米连续梁 ，前期因桥墩位和净空的影响，墩柱完成之后，梁体的 浇注迟迟无法开工。2009年10月1日，正式施工方案终 于获得通过，而离朝觐仅有40天。
根据以前国内的施工经验，此类大跨径现浇梁的施工， 最短工期也需4个月以上。十八局集团麦加轻轨铁路指 挥部抽调了8名技术干部，24小时轮流指导施工。桥梁 队100多名员工，克服公路交通车辆流量大的干扰，顶 着高温，发挥连续作战的作风，顽强奋战，10月30日下 午6点，最后一截梁体浇注完毕，使全桥现浇梁主体顺 利完成，受到业主的赞扬。沙特城乡事务部对整个施工 进度和工程质量都非常满意，为席居法指挥长和十八局 集团专门颁发了荣誉函。
“政治工程”还是计划不好？
铁路设计-沙特业主指定一家国际性公司 项目变更非常频繁 2010年5月上旬，项目工期仅剩余6个多
月时间，又临时增加200多万方土石方任 务量 加班&8小时/3班倒 设备订单… 调拨4000名员工
项目与项目管理
“原来我在国内时和大家刚来时是一样的 心情，总认为这18公里的铁路再难能难到 什么程度？但是，不看不知道，一看吓一 跳。这个工作量是不可想象的，而且施工 环境又那么差，材料又那么短缺。到现在 为止，设计还在变更……”
工程项目进度管理例题(3篇)
第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。
该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。
项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。
由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。
二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。
三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。
（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。
2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。
（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。
（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。
（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。
（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。
4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。
（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。
5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。
（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。
项目进度管理案例
某软件公司的项目进度计划实施案例【案例正文】利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。
软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。
经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。
在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。
项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：1)1月10日—2月1日需求分析2)2月1日—2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计3)2月26日—4月1日编码4)4月2日—4月30日系统测试5)5月1日试运行但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?【相关分析】（6个分析）·新手更应虚心(2010-03-22) [作者] JIANBENGUO [公司] 原河南石油安装工程有限公司|||小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。
项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理
![项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理](https://img.taocdn.com/s3/m/4a9b69d4102de2bd960588e3.png)
项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。
该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员分析，真实、深入、可鉴。
（一）案例正文某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。
合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。
在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。
小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。
项目组成的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：1、应用子系统1）1月5日～2月5日需求分析2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计3）3月27日～5月10日编码4）5月11日～5月30日系统内部测试2、综合布线：2月20日～4月20日完成调研和布线3、网络子系统：4月21日～5月21日设备安装、联调4、系统内部调试、验收1）6月1日～6月20日试运行2）6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请问问题发生的可能原因，小丁应该如何保证项目整体进度不拖延？（二）专家点评王树文毕业于中南大学，获硕士学位，现就职于广州华南资讯科技有限公司（上市公司），从事过多个大型项目的开发和管理工作，目前任广州华南资讯科技有限公司软件质量保障总监，兼任公司SEPG执行主席和软件测试部经理。
王树文点评：问题一：我分析主要有如下两方面的可能原因：1、小丁在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情况，在工作安排上存在严重不合理；2、小丁对项目的监控力度不够，如果真有进度延误的问题，那么这个问题应该在春节放假前（或更早）被发现。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
进度管理类典型案例
一、进度管理类典型案例
1.横道图
案例1
背景：
施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。
工程如期开工后发生了如下事件：
事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整；完成场地平整后开始进行测量放样工作；放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成；基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。
该工程的工作代号、名称及工作持续时间如表1所示。
事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。
事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。
事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使3名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。
问题：
1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图（表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2），并计算该工程计划工期。
表2
2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。
3.根据有关规定，确定事件4的事故等级，请说明事故快报的内容。
4.分析上述事件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。
『参考答案』
1.。
详细工程项目管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
工程施工进度计划案例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目位于我国某城市，总建筑面积约15万平方米，包括8栋住宅楼、1栋商业楼和1栋地下车库。
该项目由甲公司承建，总工期为两年。
为确保工程顺利进行，甲公司编制了详细的工程施工进度计划。
二、进度计划编制依据1. 设计图纸及规范：依据设计图纸及国家相关施工规范，明确施工工艺、质量要求及材料、设备需求。
2. 合同工期：根据合同约定，总工期为两年，需在规定时间内完成全部施工任务。
3. 施工组织设计：结合现场实际情况，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法及资源配置。
4. 施工方案：根据设计图纸及施工规范，编制施工方案，明确施工工艺、质量控制点及安全措施。
三、进度计划编制方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目划分为若干个工作包，明确每个工作包的起止时间、工作量及所需资源。
2. 关键路径法（CPM）：根据工作分解结构，分析各工作包之间的逻辑关系，确定关键路径，确保关键工作按计划进行。
3. 时间进度网络图：绘制时间进度网络图，明确各工作包的起止时间、持续时间及相互关系。
4. 资源需求计划：根据施工方案，编制资源需求计划，合理分配人力、物力、财力等资源。
四、进度计划实施与控制1. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，及时发现偏差，分析原因，采取措施进行调整。
2. 施工资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
3. 施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
五、案例分析1. 关键路径确定：通过关键路径法，确定本项目的关键路径为“基础施工→主体结构施工→装饰装修施工→竣工验收”，确保关键工作按计划进行。
2. 资源调配：根据施工进度需求，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
例如，在主体结构施工阶段，加大人力投入，确保工程进度。
3. 进度调整：在施工过程中，如遇特殊情况，及时调整进度计划。
第三章 进度控制案例
注：从时标网络计划中判读有关时间参数：
3.根据监理工程师检查结果分析，第5周末检 查实际进度工期影响3周，未调整前的时标网 络计划如图2-10所示。 图2-10 未调整前的时标网络计划
绘制方法： （1）按实际进度前锋线拉直即第5周的点划线。 （2）按时标网络计划绘制的方法，确定关键线路和 TC=19周与分析结果相符。
图2-11 调整后的时标网络计划
案例二
某工程项目合同工期为 20 个月 ，建设单位委托某 监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师 审核批准的施工进度计划如图 1 所示 ( 时间单位: 月 )， 各项工作均匀速施工。
图1
该工程实施中发生了如下事件： 事件 1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未 能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工 日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程尚 未开工，因延期开工给承包单位造成的所示不予补 偿。 事件2：推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实 际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位 要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下 赶工方案，得到总监理工程师的同意。 该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流 水施工，数据见表 2。
关键工作为B、F、I、M，关键线路为B-F-I-M。
（2）按时间参数绘出双代号时标网络图（图2-15）， 在图上正确标出前锋线。
图2-15 双代号时标网络计划
（3）填写网络计划检查分析表（表2-7）。
表2-7 网络进度计划检查表
工作 代号 2-6 3-5 3-6 4-7 检查时计划尚 工作名称 需作业时间 D F G H 1 2 2 2 到计划最迟完 成时尚有天数 1 0 3 3 原有 总时差 4 0 2 2 现有 总时差 0 -2 1 1 情况判断 不影响工期 影响工期 2 天 不影响工期 不影响工期
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例# 房地产项目开发进度计划建议。
一、项目前期（第1 2个月）# （一）土地获取与规划。
1. 第1个月。
首先呢，得像寻宝一样去寻找合适的土地。
这就需要和各种土地所有者或者政府部门打交道啦。
可以成立一个专门的土地搜寻小组，到处去看地、谈地。
一旦找到心仪的土地，就赶紧进入谈判环节。
这个过程就像是一场紧张的谈判大战，要在价格、使用条件等方面争取到最有利的结果。
同时，让规划团队开始初步构思项目的大致模样。
他们可以先根据土地的位置、周边环境等因素，做一些简单的规划草图，比如哪里盖住宅，哪里建商业配套之类的。
2. 第2个月。
如果土地谈判成功，那就像中了大奖一样，赶紧签订土地出让合同或者相关协议。
这时候，要把所有的法律手续都办得妥妥当当的，可不能有一点马虎。
然后，规划团队要和设计团队进行深入对接。
规划团队把初步想法详细地告诉设计团队，设计团队就开始大展身手，根据规划要求进行详细的项目设计，包括建筑风格、户型设计等。
这就好比是厨师拿到了菜单，开始精心准备菜品的配方一样。
# （二）市场调研与项目定位。
1. 第1个月。
市场调研团队要像侦探一样，深入到市场的各个角落。
去调查周边类似项目的销售情况、房价走势、居民需求等信息。
可以通过问卷调查、实地走访、与房地产中介聊天等方式获取情报。
根据市场调研的结果，营销团队和策划团队要坐在一起，像一群谋士一样，开始给项目定位。
是定位成高端豪华住宅，还是经济适用房，或者是商住两用的楼盘，这都得根据市场需求和土地条件来决定。
2. 第2个月。
对项目定位进行细化和调整。
营销团队要开始制定初步的营销策略，比如主打哪些卖点，针对哪些目标客户群体等。
就像给一个即将出道的明星制定宣传方案一样，要突出项目的独特之处，吸引潜在购房者的眼球。
二、项目设计与审批（第3 5个月）# （一）设计深化。
1. 第3个月。
设计团队要在之前的基础上，进一步深化设计。
把建筑的每一个细节都考虑进去，从外立面的颜色和材质，到室内的水电线路布局。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
建筑施工进度计划案例
建筑施工进度计划案例一、工程概况。
咱们这个XX小区的住宅建筑工程啊，一共是6栋楼，都是那种多层住宅，每栋楼6层，没有地下室。
建筑总面积大概是3万平方米，这可是个不小的工程呢。
二、施工进度计划总目标。
咱们的目标就是在18个月内把这6栋楼从一片空地变成能住人的温馨小窝。
为啥是18个月呢？这是综合考虑了各种因素，像天气啦、节假日啦，还有咱们施工队伍的能力定下来的。
三、施工进度计划的详细安排。
# （一）施工准备阶段（第1 2个月）1. 第1个月。
刚到工地，第一件事就是把施工场地给平整好。
那些个坑坑洼洼的地方，都得弄平，就像给大地梳个平头似的。
同时呢，搭建临时的办公和生活设施，咱工人兄弟得有个地方住，有个地方办公不是？还要接通水电，这就好比给工地接上了血管和神经，没有水电可啥都干不了。
这时候材料采购也得开始了，像钢筋、水泥这些主要材料，得找靠谱的供应商谈好价格和供货时间。
就像买菜一样，得挑新鲜的、价格合适的。
2. 第2个月。
进行工程测量放线。
这可是个精细活，就像给大楼画个精确的蓝图在地上一样，偏差一点点都不行。
测量人员拿着那些个仪器，在工地上跑来跑去，就为了确定每栋楼的准确位置。
施工许可证之类的手续也得抓紧办，这是咱们合法施工的“通行证”，没有这个，可不敢大张旗鼓地干。
# （二）基础工程阶段（第3 4个月）1. 第3个月。
开始挖基础土方啦。
那些挖土机就像大怪兽一样，在地上挖出一个个大坑。
挖的时候得注意深度和坡度，可不能挖塌了，那就麻烦大了。
挖出来的土呢，一部分可以用来回填，多余的就得运走，可不能堆在工地上影响后续施工。
基础垫层施工。
这就像给大楼的脚做个软软的垫子，一般用混凝土来做。
混凝土一倒进去，得赶紧用工具把它弄平，就像做蛋糕时把面糊弄平一样。
2. 第4个月。
基础钢筋绑扎。
这时候，工地上到处都是钢筋，就像给基础搭个结实的骨架。
钢筋工们得把钢筋按照设计要求一根一根地绑好，绑错了可不行，那基础就不牢固了。
基础混凝土浇筑。
勘察设计项目进度计划与工期控制
工期控制是确保项目按照预定的时间完成的关键环节，避免因延误而带来的损失和影响。
制定详细的项目进度计划
根据项目特点和要求，制定科学合理的进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
监控项目进度
通过定期检查、评估项目进度，及时发现和解决进度偏差问题，确保项目按计划进行。
调整进度计划
当项目实际情况与进度计划出现较大偏差时，需要对进度计划进行调整，以保证项目的顺利进行。
制定时间表
根据任务分解和资源需求，制定详细的时间表，包括开始和结束时间。
调整与优化
根据实际情况对进度计划进行调整和优化，确保其合理性和可行性。
通过定期检查和评估项目进度，确保实际进度与计划相符。
监控进度
预测可能影响进度的风险因素，制定应对措施，降低不利影响。
风险应对
当实际进度滞后于计划时，采取有效措施进行调整，如增加资源、优化工作流程等。
建立有效的沟通机制
加强项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关方的沟通协调，确保信息畅通，问题及时解决。
A
B
C
D
明确工期目标
在项目启动阶段，明确项目的总工期目标和阶段性工期目标，为后续的工期控制提供依据。
制定工期控制流程
建立完善的工期控制流程，包括进度计划的编制、审核、实施、监控、调整等环节，确保流程规范、高效。
外部因素影响
03
如沟通不畅、协调不力、决策失误等，也可能导致工期延误。
内部管理问题
调整进度计划
根据实际情况，对项目进度计划进行动态调整，确保项目按期完成。
优化资源配置
合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目所需资源得到及时保障。
加强沟通协调
房地产项目开发进度计划建议案例
房地产项目开发进度计划建议案例一、项目前期（第1 2个月）1. 土地获取与规划。
第1个月。
首先呢，就像找对象一样，得先把地拿下。
和土地所有者或者相关部门好好谈，签好土地出让合同啥的。
这时候就像刚确定恋爱关系，心里有点小激动但也知道后面事儿多着呢。
然后赶紧找规划团队，大家一起坐下来，喝杯茶，开始讨论这个地块能怎么规划。
是盖高层住宅呢，还是搞点别墅加洋房的组合，或者再配点商业啥的。
初步规划方案得在这个月有个大概模样。
第2个月。
规划方案继续细化。
就像给对象打扮一样，每个细节都要考虑到。
比如说楼间距要保证大家都能晒到太阳，绿化布局要合理，让居民像住在花园里一样。
这个月要把规划方案拿去报审，就像给家长（相关部门）过目，看合不合规矩。
2. 市场调研与产品定位。
第1个月。
派几个机灵的小伙伴出去做市场调研。
看看周边楼盘都啥样，价格多少，卖得好不好。
就像去竞争对手那儿偷偷学艺一样，回来好打造我们独一无二的产品。
根据调研结果，开始琢磨产品定位。
是主打刚需人群呢，还是面向改善型购房者，或者是做高端豪华住宅。
这就好比给我们的孩子（项目）确定发展方向。
第2个月。
深入分析市场调研的数据，把产品定位再精准化。
比如说，如果发现周边刚需房很多但缺少高品质的改善房，那咱们就可以往这个方向使劲。
确定好户型面积、配套设施等具体的产品细节，就像给孩子定制一套完美的成长计划。
二、设计阶段（第3 4个月）1. 建筑设计。
第3个月。
找个靠谱的建筑设计公司，把我们的规划和产品定位一股脑儿地告诉他们。
就像给厨师点菜一样，要啥样的房子，几个卧室，客厅多大，都得说清楚。
然后让他们开始画草图，这个草图就像房子的雏形，虽然还很粗糙，但能看个大概模样了。
第4个月。
建筑设计公司根据我们的反馈修改草图，逐渐完善设计。
这时候就像雕琢一件艺术品，一点点地打磨细节。
外立面用啥材料，屋顶啥造型，都要确定下来。
同时，结构设计也要跟上，确保房子能稳稳当当的，可不能像纸糊的一样。
进度控制案例
进度控制案例案例一【背景】已知某项目的双代号计划如图一。
该项任务要求工期为14 天。
计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。
【问题】1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线；2 把检查结果填入检查结果分析表内；3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？【答案】1 实际进度前锋线如图二：2 检查结果分析表如图三：3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。
影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。
案例二【背景】某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。
【问题】1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。
增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。
根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。
试问调价后的土方工程总费用应为多少？3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.工期延长计算：
根据上图节点最早时间的计算，算出增加工作后工期由 原来的18个月延长到20个月，所以监理工程师应批准给承包 方顺延工期2个月。
案例3
【背景】某多层办公楼建设项目业主与承包商签订了工 程施工承包合同，根据合同及其附件的有关条文， 对索赔内容，有如下规定： （一）因窝工发生的人工费以25元／工日计算，监理方 提前一周通知承包方时不以窝工处理，以补偿费4元 ／工日支付。 （二）机械设备台班费 塔吊：300元／台班；混凝土搅拌机：70元／台班； 砂浆搅拌机：30元／台班。 因窝工而闲置时，只考虑折旧费，按台班费70%计算。 （三）因临时停工一般不补偿管理费和利润
如果由于非施工单位造成的各项工作的延误并未改 变原网络计划的关键线路，则监理工程师应认可的工期 顺延时间，可按位于关键线路上属于非施工单位原因导 致的工期延误之和求得。
2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延工期为： 3（B）+2（C）+2（E）+2（G）=9（天）
2018/12/15 4
案例2
【背景】某工程项目的原施工进度双代号网络计划如 图1-72所示，该工程总工期为18个月。在上述网络 计划中，工作C,F,J 三项工作均为土方工程，土方 工程量分别为7000㎥ 、10000㎥ 、6000㎥ 共计 23000㎥ ，土方单价为17元∕㎥。合同中规定，土 方工程量增加超出原估算工程量15%时，新的土方 单价可从原来的17元∕㎥调整到15元∕㎥。在工程 按计划进行4个月后（已完成A、B两项工作的施 工），业主提出增加一项新的土方工程N，该项工 作要求在工作F结束以后开始，并在G工作开始前完 成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根 据承包商提出并经监理工程师审核批复,
2018/12/15
1
【背景】
影响工作时间表
2018/12/15
2
【问题】 1、监理工程师处理工期顺延的原则是什么？ 应如何进行考虑，处理总工期顺延？ 2、监理工程师调解以后应给予施工单位顺延 工期几天？
2018/12/15
3
【参考答案】 1、①监理工程师应掌握这样的原则：由于非施工单位原因 引起的工期延误，建设单位应给予顺延工期。 ②确定工期延误的天数应考虑受影响的工作是否影响网 络计划的关键线路；
2018/12/15 5
该项N工作的土方工程量约为9000㎥，施工时间需 要3个月 。 根据施工计划安排， C,F,J工作和新增加的 土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包方 提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加 了闲置时间，要求补偿 挖土机的闲置费用（每 台闲置1天为800元）和延长工期3个月。
2018/12/15 8
2.施工机械闲置补偿计算： ①不增加 N 工作的原计划机械闲置时间
在图1-73中，因E,G工作的时间为3个月，与F工作时间相 等，所以安排挖土机按C-F-J顺序施工可使机械不闲置。
②增加了土方工作 N 后机械的闲置时间：
在图1-74中，安排挖土机C-F-N-J按顺序施工，由于N工作 完成后到J工作的开始中间还需施工G工作，所以造成机械闲置1 个月。 ③监理工程师应批准给予承包方施工机械闲置补偿费： 300×800=2.4万元（不考虑机械调往其他处使用或退回租赁处）
砂浆搅拌机1台：30×70%×12=252（元）；
因砂浆搅拌机机械故障闲置4天不应给予补偿。
小计：2940+686+252=3878（元）
2018/12/15
15
【参考答案】 2、窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商，故只以 补偿费支付。 支模工：4×35×14=1960（元）； 砌砖工：25×30×12=9000（元）；
2018/12/15
13
【问题】 承包商在有效期内提出索赔要 求时，监理工程师认为合理的索赔 金额应是多少？2018/1源自/1514【参考答案】
合理的索赔金额如下：
1、窝工机械闲置费：按合同机械闲置只计取折旧费
塔吊1台：300×70%×14=2940 （元）； 混凝土搅拌1台：70×70%×14=686（元）；
【问题】
1.增加后一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少？
2.监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿？应补偿 多少费用？
3.监理工程师是否应同意给予承包方工期延长？应延长多长时间？
2018/12/15
7
【参考答案】 1.由于在计划中增加了工程 N，土方工程土方工程总费用计算 如 下： ①增加 N 工作后，土方工程总量为：23000+9000=32000㎥ ②超出原估算土方工程量： 32000－23000 ×100%=39.13%＞15% 23000 土方单价应进行调整 ③超出15%的土方量为： 32000－23000×115%=5500㎥ ④土方工程的总费用为： 23000×115%×17+5500×15=53.29万元
案例1
【背景】某建设监理公司承担了一项工程建设项目 的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建 设单位直接原因、施工单位直接原因以及不可 抗力原因，致使施工网络计划（如下图）中各 项工作的持续时间受到影响（如下表所示，正 负数分别表示工作天数延长和缩短），从而使 网络计划工期由计划工期（合同工期）84天变 为实际工期95天。建设单位和施工单位由此发 生了争议：施工单位要求建设单位顺延工期22 天建设单位只同意顺延工期11天。为此，双方 要求监理单位从中进行公正调解。
因砂浆搅拌机机械故障闲置4天不应给予补偿。
小计：1960+9000=10960（元） 3、临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利润，故合理 的索赔金额应为： 3878+10960=14838元
2018/12/15
12
在施工过程中发生了以下情况： 1、于6月8日至6月21日，施工到第七层时因业主 提供的模板未到而使一台塔吊、一台混凝土搅拌 机和35名支模工停工（业主已于5月30日通知承包 方）。 2、于6月10日至6月21日， 因公用网停电停水使 进行第四层砌砖工作的一台砂浆搅拌机和30名砌 砖工停工。 3、于6月20日至6月23日， 因砂浆搅拌机故障而 使在第二层抹灰的一台砂浆搅拌机和35名抹灰工 停工。