美团项目计划书(最终版)(1)

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创新创业项目计划书美团

创新创业项目计划书美团

创新创业项目计划书美团创新创业项目计划书: 美团一、项目简介及背景1.1 项目概述在现代社会,吃饭、购物、出行已经成为人们生活中不可或缺的部分。

为了方便人们享受更便捷、高效、多样化的生活服务,我们计划创立一家名为“美团”的创新创业项目。

1.2 市场需求分析根据市场调研,现代人对于生活服务的需求日益增加,同时也对于服务的品质、多样性、价格等方面有着更高的要求。

然而,传统的服务提供方式无法满足人们的需求,于是在线生活服务平台迅速崛起。

目前,行业中已经有一些知名企业,如美团、饿了么等,也证明了这个市场的巨大潜力。

1.3 项目目标我们的目标是打造一个综合性的在线生活服务平台,提供餐饮、外卖、购物、旅游等一系列服务,为用户提供更好的生活体验。

通过整合服务资源,提供优质的服务和具有竞争力的价格,我们希望能够快速占领市场份额,并获得可观的利润。

二、项目的主要创新点2.1 定制服务我们将通过引入人工智能技术,对用户的需求进行分析和识别,然后根据用户的口味、喜好、习惯等因素,为其个性化定制服务。

用户可以通过平台提供的智能推荐功能,以及与其他用户的互动,轻松找到自己感兴趣的服务。

2.2 社交平台我们将建立一个充满社交元素的生活服务平台。

通过用户与商家、用户之间的互动,用户可以分享美食、购物体验、旅行心得等信息,以及获取其他用户的推荐和建议。

这样一来,用户不仅能够得到更好的服务,还能够扩大自己的社交圈子。

2.3 创新营销方式我们将运用独特的创新营销方式,增加平台的知名度和用户黏性。

例如,我们将与一些知名博主、KOL合作,推出线上线下的活动,吸引更多用户关注和参与。

同时,我们还将推出会员制度,为会员提供更多的优惠和特权,增加用户的粘性。

三、项目运营模式3.1 供应链整合我们将与餐饮、商超、旅行社等服务供应商建立合作关系,通过平台的集中订购,来获取更低的采购价格。

同时,我们还将开发自有品牌,保证产品质量的同时降低产品成本。

美团外卖策划书

美团外卖策划书

美团外卖策划书【章节一:项目背景】这一章节主要介绍美团外卖项目的背景和市场状况的分析。

包括美团外卖的发展历程、目前市场份额及竞争对手状况等。

【章节二:项目目标】在这一章节中,我们将明确为美团外卖制定的具体目标,包括市场占有率、订单量、用户增长等方面的指标,并且给出达成这些目标的策略和计划。

【章节三:项目执行计划】这一章节详细列出美团外卖的执行计划,包括时间节点、人员分工、各项任务的具体内容和预期成果。

【章节四:产品策划】在这一章节中,我们将详细介绍美团外卖的产品策划,包括产品定位、功能设计、用户体验优化等方面的内容。

同时也将对产品进行竞品分析和市场调研,以确保产品的竞争力。

【章节五:市场推广策略】这一章节将对美团外卖的市场推广策略进行详细规划,包括线上线下的广告投放、合作推广、社交媒体营销等方式。

【章节六:运营策略】在这一章节中,我们将讨论美团外卖的运营策略,包括招募配送员、商家合作、订单处理流程优化等方面的内容,以确保平台的高效运营。

【章节七:风险管理】这一章节将对美团外卖项目的风险进行评估和管理,包括行业竞争风险、市场变化风险、商家合作风险等方面的内容,并制定相应的对策和预案。

【章节八:预算和资金规划】这一章节将详细列出美团外卖项目的预算和资金规划,包括项目启动费用、市场推广费用、运营成本等方面的内容,并给出资金的使用计划。

【章节九:评估和控制】这一章节将讨论美团外卖项目的评估和控制方法,包括指标的设定、数据的收集和分析、项目的跟踪和调整等方面的内容,以确保项目按计划顺利进行。

【附件】本文档涉及的附件包括市场调研报告、竞品分析报告、预算表格、项目计划表等。

【法律名词及注释】1.《消费者权益保护法》:规范了消费者购买商品和接受服务时的权益和权利保护问题。

2.《网络安全法》:保障网络安全,维护国家安全和社会公共利益,促进网络经济健康发展的法律法规。

3.《商标法》:保护商标权利人的合法权益,维护市场秩序和消费者权益的法律法规。

网上订餐外卖服务平台项目计划书(终稿)

网上订餐外卖服务平台项目计划书(终稿)

⽹上订餐外卖服务平台项⽬计划书(终稿)⽹上订餐外卖服务平台项⽬计划书项⽬基本情况及性质项⽬名称⽹上订餐外卖服务平台项⽬负责⼈张旭性别男学历硕⼠年龄主要管理⼈员姓名学历职务职称年龄硕⼠⾸席策略官29本科⾸席技术官26项⽬类别□规划类■平台类□产业类项⽬领域信息服务领域,或利⽤先进信息技术在服务业新兴领域中发挥引领作⽤的重点项⽬项⽬可⾏性分析(根据内容加页,不少于10000字)⼀.背景和必要性随着科技的发展和⼈们⽣活⽔平的提⾼,整个世界正在进⼊信息时代。

纵观各个产业,都在进⾏传统模式到互联⽹及移动互联⽹模式的转变。

在淘宝⽹和各类⾃建B2C电商⽹站的努⼒下,我们10年前需要在商店⾥才能买到的各种商品都能够通过⽹上购物获取,可以说实体类购物已经基本完成了从线下到线上的模式转变。

但是传统消费仍然有最后⼀个堡垒没有被互联⽹攻克,这就是餐饮消费。

1、互联⽹发展迅速,⽹上订餐的便捷更为⼈们所接受近年来,随着互联⽹技术的快速发展,⽹络早已经成为现代⼈⽇常⽣活中不可或缺的部分,⽹上订餐由于其独有的便捷性和直观性,更能够轻⽽易举地被现代⼈认同和接受。

互联⽹上诞⽣出这种便捷的订餐形式,也是电⼦商务应⽤的全新体现;从另⼀个侧⾯来看,⽹上订餐还起到了帮助推进电⼦商务的普及和应⽤进程的作⽤,⽹上订餐的形式,同时也在帮助加速电⼦商务应⽤的步伐。

2、客户和中⼩餐厅间急需⼀个平台,解决相互之间的难题在中国⼀线城市如上海北京⼴州等地,⽩领吃饭难的问题越来越突出。

⼀⽅⾯⽩领上班族忙于⼯作,渴望餐厅帮他解决上班时间的⽤餐问题;另⼀⽅⾯,由于写字楼的安保和物业措施,普通餐厅很难进⼊写字楼进⾏宣传。

饿了么做为⼀个中间平台的出现直接缓解了这个尴尬局⾯,⽩领只需要登录饿了么⽹站或使⽤⼿机应⽤既可以挑选周围的美味。

⽽餐厅使⽤饿了么的管理软件,更加⽅便⾼效的管理⽤户的订单。

相⽐于⾏业内的其他同⾏,饿了么率先推出了⼀体化的餐饮管理系统,极⼤的简化了餐厅的操作流程,提⾼了管理效率。

美团策划方案

美团策划方案

美团策划方案一、项目背景和目标美团是一家提供外卖、电影、酒店、机票等全方位生活服务的互联网平台。

随着互联网行业的快速发展,美团面临着日益激烈的市场竞争。

为了进一步提升用户体验和市场份额,我们制定了以下策划方案。

项目目标:通过营销活动提升美团的品牌知名度和用户活跃度,增加用户的消费频次和消费金额。

二、目标受众和市场分析1. 目标受众美团的目标受众主要包括城市年轻人群、上班族、学生群体以及中高收入人群。

这些人群对于生活服务的需求较高,且具有一定的购买力和消费能力。

他们使用互联网和移动设备的频率较高,对于新鲜事物和优惠活动具有较高的关注度。

2. 市场分析在互联网生活服务行业,美团的主要竞争对手包括饿了么、大众点评等。

虽然美团在市场份额上具有一定的优势,但市场竞争仍然非常激烈。

各家平台纷纷推出各种优惠活动,通过价格战和优质服务来争夺用户。

三、策划方案1. 品牌形象塑造为了提升美团的品牌知名度,我们将采取以下措施:•社交媒体推广:加大在微博、微信、抖音等社交媒体平台上的宣传力度,发布有关美团的品牌故事、优质商家推荐等内容,吸引用户关注与分享。

•品牌合作:与知名品牌合作,联合推出限量版优惠券、纪念商品等,提升品牌美誉度和用户粘性。

2. 用户活跃度提升为了增加用户的活跃度,我们将采取以下措施:•个性化推荐:通过用户行为分析和数据挖掘技术,向用户推荐个性化的优惠活动和商家,提高用户对美团的粘性和用户参与度。

•互动活动:组织线下和线上的互动活动,如美食节、健康跑等,邀请用户参与并提供优惠券奖励,增加用户的互动和参与感。

3. 用户消费频次和消费金额提升为了引导用户增加消费频次和消费金额,我们将采取以下措施:•会员制度:建立完善的会员制度,为会员提供专属优惠、积分奖励和生日礼包等福利,鼓励用户通过会员卡进行消费。

•优质商家引导:加大对优质商家的扶持和推广力度,提高用户对优质商家的关注度和购买决策,增加用户的消费金额。

美团策划书(共6篇)

美团策划书(共6篇)

美团策划书(共6篇)第1篇:美团策划书策划人:xxx 学号:xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。

自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后,拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。

在短短一年的时间里,我国团购网站数量就达到上千家之多。

一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般,抢占市场已经走向白热化。

策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程,必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式,经营理念更加科学,更加成熟。

本次将从营销角度去策划新的渠道,新的经营模式。

我们将从他的营销策略进行分析,包括产品策略,分销策略等等进行研究。

另外,美团网的经营活动也是离不开它的消费者,对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度,从而能够给美团网的经营方提供建议。

整体计划概念我们将通过网络营销环境分析,包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析,提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新,以及美团网战略实施的保障措施。

美团外卖项目计划书

美团外卖项目计划书
本项目进入市场的方式为依托餐饮服务业终端——美团外卖”餐饮服务平台,通过建立外卖配送 团队的方式,实现石嘴山市餐饮资源的整合,后期将利用市场客户资源优势,打造自己的餐饮服务品 牌。通过社区终端店(配送点)开发、中央厨房建设、市场专业餐饮服务平台三者有机的结合,从订 餐到服务,立体化覆盖本地餐饮消费者,致力创建基于本地化的餐饮020消费服务新模式。
终端店配送辐射周边3公里范围
物流合作 区域市场全覆盖,对接三 方物流企业合作,实行定点定 区域合作计划,保证配送。
自建配送体 系
专用食品周 转箱
干净、安全、 专业、卫生
冷链等三方物流 合作配送体系
项目建设目标:项目初期是重点打造一支专业高效的末端配送队伍,通过对本地客户及商家资源的占领,为项目后期打造“自 己服务品牌创立坚实基础。后期通过建设自己的餐饮服务体系,可以有效保证食品安全与配送及时性,满足顾客消费体验基础 上保证餐品质量有效管控。
菜肴定位“锅”、“汤、煲”、“卤菜、凉菜”“生鲜荤类” 四大类型来调整形态
商业 模式
营销 推广
发展 规划
融资 要求
收益 预期
1美团外卖项目概述 本项目依托“电子商务的市场环境,利用系统集成发展的方式,初期依托“美团外卖”组建配送 团队,长期打造基于本地的餐饮业020中央配送服务平台。目的是为餐饮消费者提供一站式的美食采
项购目及配送服务,在满足餐饮消费者的需求的同时,可以有效解决实体餐饮业目前发展所存在的问题, 简,介在为餐饮企业扩大销售渠道的同时,可以有效的为消费者解决餐品口味、观感、安全卫生等现状。
美团外卖项目服务流程图
餐饮企业
入驻
消费会员
订单
“美团外卖” 餐 饮服务平台
自建微信服务号

关于美团的创业计划书

关于美团的创业计划书

关于美团的创业计划书一、业务概述美团是中国领先的生活服务电商平台,提供外卖、共享出行、酒店旅游、跑腿服务等一系列生活服务。

公司旨在为消费者提供便捷、高效的生活服务,并帮助商户实现线上销售和营销,提升效率和盈利能力。

目前美团已经成为中国领先的生活服务电商平台,通过持续的创新和扩张,公司正在迅速扩大业务范围和市场份额。

二、市场分析1. 行业发展趋势随着互联网的普及和移动支付的普及,以及城市居民生活节奏的加快,人们对生活服务的需求也在不断增加。

外卖、共享出行、酒店旅游等领域越来越受到消费者的青睐,市场规模正不断扩大。

2. 竞争分析当前,外卖、共享出行、酒店旅游等生活服务电商平台竞争激烈,包括饿了么、滴滴出行、携程等。

这些公司在产品、服务、价格等方面都存在一定的优势和竞争力。

因此,美团需要不断优化产品和服务,降低价格,提升用户体验,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

三、创业项目1. 项目概述本创业项目旨在建立一个覆盖外卖、共享出行、酒店旅游等多个领域的生活服务电商平台。

我们将致力于为消费者提供更便捷、高效的生活服务,同时帮助商户实现线上销售和营销,提高效率和盈利能力。

2. 项目优势(1) 覆盖多个领域:本项目将覆盖外卖、共享出行、酒店旅游等多个领域的生活服务,为消费者提供多元化的选择。

(2) 完善的产品和服务:我们将不断优化产品和服务,提升用户体验,满足消费者的需求。

(3) 合理的价格:我们将根据市场需求与竞争状况,制定合理的价格,降低用户的消费成本,提升市场竞争力。

3. 项目目标(1) 短期目标:建立稳定的用户群体,提高用户粘性,实现盈利。

(2) 中期目标:扩大市场份额,提升品牌影响力,加强竞争力。

(3) 长期目标:成为中国领先的生活服务电商平台,将服务拓展至全国各地。

四、市场营销1. 定位策略我们的定位是为城市居民提供便捷、高效的生活服务,我们将着重在产品和服务的优化和提升,以及价格的合理性上进行营销。

2. 推广策略(1) 线上推广:通过互联网、移动应用等渠道推广,覆盖更广泛的用户群体。

美团外卖 策划书

美团外卖 策划书

美团外卖策划书1. 引言美团外卖是中国最大的在线外卖平台之一,为消费者提供丰富的餐饮选择并以快速方便的方式配送食物。

本策划书将探讨美团外卖的发展策略和步骤,以及如何提升用户体验和扩大市场份额。

2. 目标和策略美团外卖的目标是成为行业领导者,并提供最佳的外卖服务。

为实现这一目标,我们将采取以下策略:2.1 品牌推广通过广告宣传、社交媒体营销和合作伙伴关系,提高美团外卖在市场上的知名度和形象。

我们将与知名餐厅合作,推出独家优惠活动,并利用明星代言人来增加品牌的曝光度。

2.2 提升用户体验优化美团外卖的用户界面和交互设计,使其更加简洁易用。

通过用户反馈和数据分析,改进订单处理和配送流程,提供更快速、准确的服务。

同时,我们将加强与餐厅的合作,确保食物的质量和配送的准时性。

2.3 地域拓展美团外卖将进一步扩大市场份额,覆盖更多的城市和区域。

我们将加大对二三线城市的投入,并与当地餐饮企业建立合作关系,以提供当地特色美食和服务。

3. 实施步骤为实现上述目标和策略,我们将采取以下步骤:3.1 市场调研首先,我们将进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手的情况。

通过调查问卷和数据分析,我们将获得消费者对外卖服务的需求和偏好,为制定更有针对性的策略提供依据。

3.2 技术升级美团外卖将投资于技术研发,持续提升平台的稳定性和用户体验。

我们将引入新的智能算法和数据分析工具,以优化订单匹配和配送路线,提高效率和准确性。

3.3 用户培训为了提升用户体验,我们将开展用户培训活动。

这些活动将包括在线教程和视频指导,帮助用户更好地使用美团外卖平台,并了解如何在下单、支付等方面享受更多的便利。

3.4 品牌推广活动通过广告投放、社交媒体营销和线下活动,我们将提升美团外卖的品牌知名度。

我们将与知名餐厅合作推出独家优惠活动,并利用明星代言人的影响力来吸引更多用户。

3.5 地域拓展计划美团外卖将制定地域拓展计划,逐步进入新的城市和区域。

我们将与当地的餐饮企业建立合作关系,共同提供优质的外卖服务,并根据当地市场需求进行灵活调整和创新。

美团外卖策划书

美团外卖策划书

美团外卖策划书一、背景介绍在当今社会,外卖行业快速发展,美团外卖作为一家知名的外卖平台,已经取得了良好的市场地位。

本文档旨在提供一份详细的美团外卖策划书,以进一步了解和规划该平台的发展。

二、目标和目的•目标:成为全国领先的外卖平台,提供高品质、快速便捷的外卖服务。

•目的:通过策划和实施相关计划,提升美团外卖的品牌形象、用户数量和交易量。

三、市场分析1、外卖行业现状- 重点分析外卖市场规模、增长趋势、竞争对手等。

2、用户调研- 定义目标用户群体,了解他们的需求和行为习惯。

- 分析竞争对手用户群体,并寻找差异化策略。

四、美团外卖产品1、产品特点- 描述美团外卖的核心特点,如快速配送、丰富的餐饮选择、用户界面等。

2、产品定位- 确定产品在市场上的定位,如价格、品质、服务等。

3、产品改进和创新- 提出改进和创新的建议,以保持竞争优势。

五、营销策略1、市场定位- 确定目标市场,包括地理位置、年龄、性别、收入等因素。

2、品牌推广- 制定品牌推广计划,包括传统媒体和数字媒体的运用。

3、用户增长- 提出用户增长策略,包括优惠活动、口碑营销等。

4、用户保留- 提出用户保留策略,包括会员计划、用户体验提升等。

六、运营和服务1、外卖配送流程优化- 分析配送流程中的问题,并提出解决方案。

2、商家服务支持- 提供商家培训计划、在线客服支持等。

3、用户服务支持- 提供用户客服支持、用户反馈渠道等。

七、法律合规1、相关法律和政策- 涉及到的法律和政策,并简要解释。

2、数据隐私保护- 描述如何保护用户的隐私和个人信息。

附件:1、美团外卖用户调研结果2、美团外卖品牌推广计划3、美团外卖配送流程图法律名词及注释:1、用户隐私:涉及用户个人信息的收集、存储、使用和保护。

2、信息安全:指对信息进行保护和防范的技术、措施和管理。

3、竞争对手:指在同一市场竞争的具有相似产品或服务的公司。

4、品牌推广:通过广告、营销活动等手段提高品牌知名度和美誉度。

美团外卖项目计划书

美团外卖项目计划书

美团外卖项目计划书时间过得真快,总在不经意间流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,此时此刻我们需要开始做一个计划。

计划到底怎么拟定才合适呢?以下是店铺整理的美团外卖项目计划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

美团外卖项目计划书1活动背景随着时代发展的日益加快,我们身边每天都在发生日新月异的变化。

不论在哪个行业里,用户几个大的根本需求永远不会变,比如说像省钱、懒。

“省钱”这个需求美团团购已经做到,现在该轮到“懒”这个需求。

外卖一个就足够满足“懒”的需求——吃饭不出门。

在这个维度,我们认为这是一个比较值得做的方向,一个足够大的需求,因为“懒”嘛,“懒”的需求就太普遍了。

另外,O2O的热潮即将爆发,O2O首先波及的,就是是本地生活服务之一——外卖。

外卖是O2O环节中为线下商家带去增量的业务,是一种额外收益。

因为外卖不会占用餐厅的面积,且服务由商家直接提供,美团网可以把它做成轻模式。

外卖的市场规模是不亚于团购市场的,美团外卖将快速扩张,未来三年投资10亿,预计覆盖100个城市,并和各城市当地的外卖配送团队建立合作,实现以分钟为单位的即时配送。

为此,我部怀着诚挚的态度筹办西安市场美团外卖推广活动的计划。

一、活动目的:将美团外卖市场推广到整个西安及周边市区,进而提高品牌影响力,使美团外卖在西安市民朋友心中有一个相当不错的口碑。

二、活动名称:西安美团外卖推广活动三、活动时间:暂定四、活动地点:暂定五、主办单位:美团外卖西安办事处六、主要对象:西安市市民七、活动形式:【1】线上活动形式:(1)手机移动端:由专门的微信团队制作微信公众平台号以便西安市民广泛关注,并且实现微信外卖预订等实用功能;由专业APP团队制作针对美团外卖的手机APP应用客户端(IOS系统,Android系统),从而获得更好的客户体验。

(2)PC电脑端:由专门的网站团队每日编辑发送有关美团外卖的最新微博,创建微博互动抽奖,微博推广等活动;并且由网站团队制作编辑美团外卖西安地区官网供消费者了解详情;另外,还可以使用其他类型网上推广营销手段(如百度,google搜索引擎购买广告;视频播放前广告;微电影广告等)。

美团创新创业项目计划书模板

美团创新创业项目计划书模板

美团创新创业项目计划书模板创新创业项目计划书一、项目背景随着互联网的快速发展,外卖行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

美团作为中国领先的在线外卖订餐平台,已经在全国范围内拥有大量用户和餐馆资源。

然而,随着市场竞争的加剧,传统的外卖模式已经难以满足用户的多样化需求。

在这样的背景下,我们计划推出一项创新的美团项目,以进一步提升用户体验并抢占市场份额。

二、项目概述本项目旨在开发一种全新的外卖服务模式,通过与线下商铺合作,为用户提供更加多元化的外卖选择。

具体来说,我们将通过与各类商家的合作,开展食品外卖、鲜花外卖、药品外卖等更多品类的服务。

同时,我们还将开展同城快送业务,以进一步提高送达速度和服务质量。

三、市场分析1. 市场规模:外卖市场规模庞大,据统计,中国外卖市场在2019年达到1.2万亿人民币。

2. 消费需求:随着生活节奏的加快,人们对外卖的需求愈发旺盛。

特别是在大城市,白领、上班族等群体对外卖服务具有较高的消费需求。

3. 竞争情况:当前,外卖市场竞争激烈,各大平台争夺市场份额。

饿了么、美团外卖、百度外卖等平台是主要竞争对手。

四、项目方案1. 服务多元化:与各类商家合作,拓展外卖品类,提供食品外卖、鲜花外卖、药品外卖等服务,满足用户多样化需求。

2. 同城快送:建立同城快送团队,通过自有快递员和线下门店,提供更快速的服务,缩短送达时间,提高用户满意度。

3. 支付方式创新:引入无人货架、自助收银等技术手段,提升支付便捷性和效率,提高用户体验。

4. 用户粘性提升:通过会员制度、优惠券等方式,提高用户转化率和留存率,增加用户粘性。

五、项目实施计划1. 选址及拓展:根据市场需求和用户分布情况,选择适合开展各类外卖服务的城市和区域,积极开展商家资源拓展。

2. 技术研发:建立技术团队,开展订单处理系统、支付系统等相关技术研发工作。

3. 团队组建:招聘运营、市场、客服等相关人员,建立完善的运营团队,配合市场推广和用户服务工作。

美团策划书

美团策划书

美团策划书项目背景随着社会发展和技术进步,人们对于餐饮服务的需求也日益增长。

为了满足用户的需求,美团作为一家领先的在线外卖平台,致力于提供更好的餐饮体验和服务。

为了进一步推进美团的发展,我们制定了以下策划书,以探索新的市场和提升用户满意度。

项目目标1.扩大市场份额:通过推出新的餐饮品类和增加合作商家的数量,进一步增加用户群体,提高市场占有率。

2.提升用户体验:优化平台的功能和界面设计,提供更加便捷、高效的订单服务,增加用户的粘性和忠诚度。

3.加强品牌形象:通过举办品牌活动和提供优质服务,增强美团在用户心目中的形象和口碑。

项目计划餐饮品类扩展根据市场调研和用户需求分析,我们计划推出以下新的餐饮品类:1.健康餐饮:与健康食品品牌合作,在美团平台上推广健康餐饮概念,满足健康饮食的需求。

2.小吃夜宵:与知名小吃摊点合作,提供夜宵和特色小吃,满足用户的宵夜需求。

3.美食旅行:与旅游机构合作,推出美食旅行套餐,让用户在旅行中体验当地美食文化。

合作商家拓展拓展合作商家是提高市场占有率的重要手段。

我们计划采取以下措施:1.降低商家入驻门槛:减少合作所需的手续和资金,吸引更多的商家入驻美团平台。

2.提供差异化服务:为合作商家提供定制化的推广策略和服务,帮助他们提高知名度和销量。

3.加强商家培训:定期组织商家培训班,提升商家的服务质量和管理水平,增加用户的满意度。

用户体验优化提升用户体验是增加用户粘性和忠诚度的关键。

我们将采取以下措施来优化用户体验:1.优化平台功能:改进美团APP的界面设计,提高用户操作的便捷性和易用性。

2.加强订单配送服务:与快递公司合作,提高订单配送的效率和准确性,缩短用户等待时间。

3.强化客户服务:建立24小时客服热线,及时解决用户的问题和投诉,提升用户满意度。

品牌活动推广品牌活动是提升美团品牌形象和推广的重要手段。

我们计划开展以下活动:1.美食节:举办美食节活动,邀请知名厨师和餐饮专家进行美食分享和烹饪表演,吸引用户参与。

美团外卖策划书(2023版)

美团外卖策划书(2023版)

美团外卖策划书【正文】一、项目背景与目标⑴项目背景美团外卖是美团旗下的一个在线餐饮外卖平台,通过移动互联网和大数据技术,为用户提供便捷、高效的外卖订购服务。

在快速发展的外卖市场中,美团外卖拥有广泛的用户基础和强大的配送网络,已经成为行业的领头羊。

⑵项目目标本策划书旨在制定针对美团外卖业务的策略和计划,以提高其市场竞争力和商业价值。

具体目标包括但不限于:1) 提高用户体验,提升用户留存率。

2) 扩大市场份额,增加用户数量和订单数量。

3) 提高配送效率,减少配送时间和成本。

4) 制定有效的推广策略,提升品牌知名度和用户粘性。

5) 改进平台功能和服务,满足用户多样化的需求。

二、市场调研分析⑴外卖市场概况根据相关调研数据显示,外卖市场规模逐年增长,用户需求呈现出多样化和个性化的趋势。

线上外卖平台成为用户最常用的外卖订餐方式之一,其中美团外卖占据重要的市场份额。

⑵竞争情况分析目前,外卖市场竞争激烈,竞争对手众多。

美团外卖需要面临来自其他餐饮外卖平台的竞争压力,针对不同的竞争对手,制定相应的策略和措施。

三、产品定位与策略⑴定位美团外卖定位为一家以用户为中心的移动互联网餐饮外卖平台,致力于提供便捷、高效、优质的外卖订购服务,满足用户多样化的饮食需求。

⑵策略根据市场调研结果和竞争分析,提出以下策略:1) 注重用户体验:不断优化平台功能和界面设计,提高用户的便捷性和操作友好性。

2) 提高配送效率:建立高效的配送体系和优化配送路线,降低配送时间和成本。

3) 定制推广策略:根据用户的特点和需求,制定有针对性的推广活动,提升用户黏性和品牌知名度。

4) 拓展业务领域:除了传统外卖业务,开展更多的业务扩展和跨界合作,提供更多元化的服务。

5) 数据驱动决策:利用大数据分析用户行为和需求,为决策提供科学依据。

附件:⒈市场调研报告⒉竞争对手分析报告⒊推广策略方案法律名词及注释:⒈《消费者权益保护法》:中华人民共和国法律,规定了保护消费者权益的法律框架和原则。

美团创业项目计划书

美团创业项目计划书

美团创业项目计划书**一、项目背景**随着互联网的快速发展,人们的消费方式也日益多样化,开展线上线下融合的O2O模式已经成为当前商业领域的热门趋势之一。

根据市场调研数据显示,随着消费者对于生活品质和便利性的追求不断增加,美团外卖、美团点评等O2O平台的用户数量和交易量也不断增长。

然而,在这个竞争激烈的市场环境中,仅仅依靠线上渠道已经不能满足用户的需求,急需一个全新的O2O平台,为用户提供更加便捷、高效、多元化的消费体验。

因此,我们决定创办一家名为“美团生活”的O2O平台,旨在整合周边商家资源,打造一个覆盖美食、购物、休闲娱乐等多个领域的生活服务平台,为用户提供更全面的服务体验。

**二、项目概述****2.1 项目名称:** 美团生活**2.2 项目定位:** 一站式生活服务O2O平台**2.3 项目内容:** 美团生活平台将整合周边商家的资源,为用户提供包括美食外卖、购物、休闲娱乐、美容美发等多个领域的生活服务,并提供在线支付、预约、评价等功能,为用户打造更便捷、高效的生活方式。

**三、市场分析****3.1 市场需求:** 随着社会经济的发展,人们对于生活品质的要求也越来越高,他们希望拥有更加便捷、多元化的消费体验。

而传统的生活服务平台往往只涉及某一个领域,无法满足用户多样化的需求。

**3.2 竞争情况:** 当前,美团外卖、饿了么等O2O平台在美食外卖领域占据主导地位,但在其他领域的发展尚未形成规模化。

**3.3 市场机会:** 随着用户需求的不断增长,整合生活服务资源,打造一站式生活服务平台已成为市场发展的趋势,我们有望在这个领域获得更多的市场份额。

**四、项目特色****4.1 多元化服务:** 美团生活平台将整合美食外卖、购物、休闲娱乐、美容美发等多个领域的生活服务资源,为用户提供更全面的服务选择。

**4.2 一站式体验:** 用户在美团生活平台可以完成线上浏览、预约、支付、评价等一系列操作,享受一站式的生活服务体验。

美团产品运营项目运营方案

美团产品运营项目运营方案

美团产品运营项目运营方案一、项目背景近年来,随着互联网的快速发展和移动互联网的普及,美团成为了人们生活中不可或缺的一部分。

作为一个综合性生活服务平台,美团集合了外卖、团购、打车、旅游等多种业务,为消费者提供了便利的生活服务。

而在这个过程中,产品运营发挥了重要作用,通过不断优化产品功能,提升用户体验,增加用户粘性等方式,为美团的业务发展注入了新的动力。

二、项目目标1. 提升用户体验:通过产品运营的方式,不断优化美团的产品功能,提升用户体验,增加用户黏性,提高用户满意度。

2. 提高用户参与度:通过产品运营,增加用户参与度,提高用户活跃度,增加用户留存率。

3. 增加用户数量:通过产品运营的方式,扩大用户规模,增加新用户的数量,提高用户的覆盖面。

4. 增加用户消费频次和金额:通过产品运营,提高用户的消费频次和金额,增加美团的收入。

三、项目内容1. 用户行为分析:对用户行为进行深入分析,了解用户的需求和行为习惯,以便针对性地进行产品运营。

2. 产品功能优化:根据用户需求和行为分析结果,不断优化产品功能,提升用户体验,增加用户参与度。

3. 用户沟通:通过各种渠道与用户进行沟通,了解用户的意见和建议,及时做出相应调整。

4. 用户教育:对用户进行教育,让用户了解和熟悉产品的各项功能,提高用户的使用率和满意度。

5. 用户引导:通过各种方式引导用户使用产品,提高用户的参与度和活跃度。

6. 用户增值服务:为用户提供更多的增值服务,提高用户消费频次和金额。

7. 用户活动策划:策划各种有吸引力的用户活动,提高用户参与度和活跃度。

8. 数据分析:通过数据分析,了解用户行为和产品效果,及时调整产品运营策略。

四、项目执行计划1. 第一阶段(1-3个月)(1) 用户行为分析:对用户行为进行深入分析,建立用户画像,了解用户需求和行为习惯。

(2) 产品功能优化:根据用户行为分析结果,对产品功能进行优化,提升用户体验。

(3) 用户沟通:建立用户反馈渠道,及时了解用户意见和建议,做出相应调整。

美团快消创业计划书

美团快消创业计划书

美团快消创业计划书第一部分:创业背景与市场分析1.1 创业背景随着互联网和移动支付的普及,中国的外卖市场发展迅速。

美团外卖作为中国领先的外卖平台,已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

然而,随着快消品市场的不断扩大,如水果、饮料、零食等,消费者对于快消品的需求越来越高,但传统的超市购物模式存在诸多不便,如门店位置不便利、排队结账等问题。

因此,通过在美团外卖平台上推出快消品服务,提供便捷的购买体验,已成为不容忽视的商机。

1.2 市场分析根据中国社科院发布的《中国外卖行业发展报告》显示,2019年中国外卖市场规模达到6932亿元,同比增长17.8%,预计未来几年仍将保持较高增长率。

同时,快消品市场也呈现出增长的趋势,不仅受到年轻人的青睐,也成为家庭生活中不可或缺的一部分。

因此,结合外卖服务和快消品零售,将能更好地满足消费者的需求。

1.3 竞争分析当前,市面上已有一些外卖平台提供快消品服务,如京东到家、饿了么等。

他们占有一定的市场份额,但仍存在一些问题,如配送时间过长、产品品质不佳等。

因此,我们将通过提供更快捷、更高品质的服务,来吸引消费者,争夺市场份额。

第二部分:创业项目定位与特色2.1 创业项目定位我们的创业项目将致力于为消费者提供更便捷、更高品质的快消品购买服务,在美团外卖平台上推出专门的快消品频道,覆盖水果、饮料、零食等多种快消品,让消费者能够在不出门的情况下,就能够购买到新鲜、优质的快消品。

2.2 创业项目特色(1)品种丰富:我们将提供丰富多样的快消品,覆盖消费者各种需求。

(2)配送快速:通过与美团外卖配送团队合作,提供快速配送服务,确保消费者尽快收到所购商品。

(3)新鲜优质:我们将与各大快消品供应商合作,确保所售商品的新鲜度和品质。

第三部分:市场营销策略3.1 定位营销目标我们的营销目标是吸引更多的消费者,提高品牌知名度,打造美团外卖快消品的领先品牌。

3.2 营销策略(1)线上推广:通过在美团外卖平台上投放广告,提高曝光率,吸引更多消费者。

美团项目策划书

美团项目策划书

美团项目策划书机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

3、活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。

活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性4、资源需要列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部分。

5、活动开展作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。

在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

6、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

7、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

8、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

2写作技巧1、条理一定要清楚,分类要合理,一般包括以下几部分:活动目的、可行性分析、活动内容(这个最重要)、分工(含工作推进)、预算 2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容:宣传(包含宣传形式以及宣传日程)报名(又叫参赛方式,含报名时间、报名方式、参赛要求等等)活动形式(这才是真正意义上的活动内容,包括活动分为哪几个环节,每个环节都是些什么内容,如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。

美团项目计划书(最终版)

美团项目计划书(最终版)

星影户外文化学生企业项目计划书题目:美团送餐业务项目计划书企业:星影户外文化学生企业时间:2015年4月11日目录一、项目背景 (1)二、商家管理 (1)(一)卫生监制 (1)(二)配餐情况 (1)(三)开发管理 (1)三、美团送餐人员管理 (2)(一)人员招聘 (2)(二)人员培训 (2)(三)人员工资发放 (2)(四)奖惩机制 (2)(五)绩效考核标准 (3)(六)送餐人员自我管理 (3)四、美团外卖优、劣势分析 (6)五、营销战略 (6)六、增设业务 (7)(一)早餐配送 (8)(二)食堂菜打包配送 (8)七、美团校园营销预算表 (10)一、项目背景美团外卖是网上提供订餐的一家平台,依托美团网建设。

美团网成立于2010年,现已稳居行业领先水平,为互联网行业发展最快、潜力最大的企业之一。

美团外卖于2013年11月正式上线,目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市,并迅速扩张,2013年内完成全国主要城市覆盖,计划未来3年投资10亿元进行业务拓展,并和城市当地外卖配送团队建立合作,实现以分钟为单位的即时配送。

在各高校内,年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。

就我校而言,商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求,而外卖提供了更省时、方便快捷的就餐条件,但由于目前美团入驻我校近一年时间,在我校内没有形成严谨的订餐配送团体,没有确立的负责结构,导致在配送等过程中出现各种失误,使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高,没能实现外卖便捷高效的意义。

现为了对美团的校内服务进行规范化管理,实现高效快捷的服务特点,我们成立了系统规范的管理团队。

二、商家管理(一)卫生监制1.营业商家必须持有卫生许可证,且应悬挂于醒目处,所有上岗人员必须持有有效的健康证。

2.铺面应时刻保持干净与整洁。

3.对于所有的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。

(二)配餐情况1.及时配送:商家在接受订单时按照合适的时间进行配送,以保证食品的味道和时效性。

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星影户外文化学生企业项目计划书题目:美团送餐业务项目计划书企业:星影户外文化学生企业时间:2015年4月11日目录一、项目背景 (1)二、商家管理 (1)(一)卫生监制 (1)(二)配餐情况 (1)(三)开发管理 (2)三、美团送餐人员管理 (2)(一)人员招聘 (2)(二)人员培训 (3)(三)人员工资发放 (3)(四)奖惩机制 (3)(五)绩效考核标准 (4)(六)送餐人员自我管理 (4)四、美团外卖优、劣势分析 (8)五、营销战略 (9)六、增设业务 (10)(一)早餐配送 (10)(二)食堂菜打包配送 (11)七、美团校园营销预算表 (13)一、项目背景美团外卖是网上提供订餐的一家平台,依托美团网建设。

美团网成立于2010年,现已稳居行业领先水平,为互联网行业发展最快、潜力最大的企业之一。

美团外卖于2013年11月正式上线,目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市,并迅速扩张,2013年内完成全国主要城市覆盖,计划未来3年投资10亿元进行业务拓展,并和城市当地外卖配送团队建立合作,实现以分钟为单位的即时配送。

在各高校内,年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。

就我校而言,商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求,而外卖提供了更省时、方便快捷的就餐条件,但由于目前美团入驻我校近一年时间,在我校内没有形成严谨的订餐配送团体,没有确立的负责结构,导致在配送等过程中出现各种失误,使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高,没能实现外卖便捷高效的意义。

现为了对美团的校内服务进行规范化管理,实现高效快捷的服务特点,我们成立了系统规范的管理团队。

二、商家管理(一)卫生监制1.营业商家必须持有卫生许可证,且应悬挂于醒目处,所有上岗人员必须持有有效的健康证。

2.铺面应时刻保持干净与整洁。

3.对于所有的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。

(二)配餐情况1.及时配送:商家在接受订单时按照合适的时间进行配送,以保证食品的味道和时效性。

2.质量:配餐必须按照一定的标准,与亲自到餐馆用餐的量与质量保持一致。

(三)开发管理将美团的优势突出反映,和饿了么进行详细地比较以找到美团的不足,来进行相应的调整,增加美团的优势让更多的餐馆入驻;后期,对美团进行大力有效地宣传,让更多的人了解到美团,在这点上,我们可以和一些反应较好的商家进行商量,以推出新的产品来吸引人们的眼球;随时关注客户的反馈,定期和各个商家进行沟通,将顾客反馈信息及时反馈给商家,以采取相应的措施,比如在必要的时候进行一定的促销活动,对于一些反映很好的餐馆的好的产品进行大力推广,也可以相应的增加一些新品,对于反映不好的商品我们必须得采取相应的措施,比如取消这类产品或者在原有的基础上进行更改;商家的广告宣传仅限于美团,不能有其他同行的广告出现;商家必须得及时将相关的信息(菜品的变化、价格的调整)反馈给我们,以保证我们能及时更新订单网页的信息;商家平时营业上必须和顾客保持好的关系以增加客源,因为商家的态度和顾客的满意度是相挂钩的,同时如果有其他的同行来竞争,商家必须及时反映给我们,我们立即采取相应的措施解决。

三、美团送餐人员管理(一)人员招聘1.招收人员范围:主要大一大二的学生(大三时间较紧);2.优先考虑有出行工具的(如电瓶车等行动速度较快的)3.基本要求:拥有责任心、坚持,对客户耐心的人。

(二)人员培训1.前期培训(之前在外卖机构有送餐经验的可以作为培训者对新加入的人员进行初期培训)2.定期培训(统计满足大多数人的空闲时间、一次培训时间约一小时)3.定期考核(一个月进行一次卷面调查,并在送餐人员内部进行调查)4.送餐范围的划定,每个区分配固定的送餐人员(三)人员工资发放1.本着多劳多得的原则(每月累积时间不低于40小时)2.基本工资+绩效工资注:实习生——底薪200+绩效400正式人员——底薪300+绩效600(工作时间满6个月可向公司申请实习证明)(四)奖惩机制1.奖励机制●送餐及时、送餐率高的可发放奖励金50●第二个月的效率较上一个月提高较明显的提前考虑转正2.惩罚机制●如送餐人员私自向订餐人收取送餐费,一经发现第一次扣除总工资共50元,第二次直接辞退进入黑名单。

●接到送餐任务后如延时规定到餐时间超过15分钟,培训时间增加一小时(注:如有意向可向当天送餐人员提供午餐)(五)绩效考核标准1.配送延迟率、投诉率、退餐率2.推广合作效率、交易额增幅百分比3.当月指定考核标准的完成(每月不同)(六)送餐人员自我管理1.制作一个表格记录自己当天送餐情况(须完全真实,并在当周周六提交给管理人员进行统计)2.送餐人员基本礼仪、注意事项的学习附则:1.送餐人员必须保证一周至少有10小时的工作时间2.送餐人员不可同时进行其他外卖的配送3.送餐人员要严格遵守以上要求及规定4.美团外卖为送餐到寝,无话费的报销管理考核表四、美团外卖优、劣势分析(一)优势分析1.线上平台人性化。

美团APP界面简洁,人性,集合了学校周边商家优良特色餐品,为学生提供多项选择。

校园消费者可通过餐品销量,评分,送餐速度多项判断。

订餐支付便利,与多个支付平台合作如微信,支付宝,还可以餐到付款。

2.品牌认知度高,推广较易进行。

美团外卖业务利用美团网在商家和客户的庞大市场在校园推广开来。

在校学生对美团使用率高,促使美团外卖在校园市场占据大份额。

3.美团外卖具有广大外卖共同优点,价格便宜,配送制度节约学生时间。

4.校园线上外卖市场前景广。

教育园区周边商业圈正在逐步发展,学生对与美团线上订餐的热情逐步提高,学生群体潜在客户资源丰富,美团加盟商家正在逐步增多。

(二)劣势分析1.宣传模式单一:入驻本校期间,只是通过发传单来推销。

宣传结构单一,不利于更多人了解和使用。

2.派送餐环节不合理:外卖配送主要是以兼职学生为主,导致配送时间长,送餐的服务和态度得不到保障。

3.客户关系处理不好:商家没有修改线上菜单价格的权限。

导致美团和商家不能更好的沟通和互动。

不能划分配送范围,影响商家销售。

和消费者的售后服务和数据收集系统不完整。

五、营销战略(一)网站知名度推广运用各类媒体加强新型宣传渠道的利用,目前美团在我校的宣传途径以传统模式为主。

我们可利用的新型宣传模式资源丰富,可以进行充分利用。

可采用的校园推广方式有:1.校园网站联盟,鉴于我校学生对学生平台萃青池的使用频率高,可在萃青池添加美团友情链接,增加本校区对美团的网站访问量,提高网站知名度。

2.论坛及贴吧推广,在校园自有论坛和贴吧进行美团活动宣传,以知识性的问答帖进行。

3.微博微信推广,校园负责人建立本校区美团官方微博微信,并及时发布活动消息和每日送餐情况。

固定发送校园美食讯息。

(二)扩大产品销量1.折扣点增加。

利用团购数据,预测消费者团购热点方向,在短暂时间段推出餐品折扣,增加固定订餐数量。

2.增加多项返利活动,如在宣传平台发放返利点劵,线上线下消费后返可多次性使用的点劵,线上订餐后附送小零食小礼物。

3.快速抢购环节。

在节日或者周末订餐时段,在美团网站提供一元的抢餐环节,暨在一元抢餐环节,每人消费一元在有限时间有限人次地抢购美团固定提供的餐品。

4.添加商家会员积分制,可以按照消费者在商家订餐的月次数来确实其会员制等级。

例如,平均月订次数满两次可获得一个积分,十个积分可以兑换点券。

(三)优化派送餐进程1.建立有效合理的派送餐制度,派送餐的效率直接影响客户关系,合理有效的拍送餐制度将大大减少中间时间误差,提高送餐的效率。

2.招聘固定派送员,暨在校园内部招聘在饭店空余时间的同学,按照课表合理地分配任务,并提供稳定的底薪。

3.培训派送员,使派送员的专业素养提高、行业认知度提高,提高配送餐效率和客户关系处理能力。

(四)客户关系管理1.建立消费者数据库,登记校园消费者消费水平以及消费频率,预测消费者意向。

2.实时监测配送进程并向消费者及时在美团平台说明。

3.完整售后服务,增加消费者投诉渠道,及时获得消费者评价,登记投诉原因以便改进。

六、增设业务(一)早餐配送1.优劣势分析优势:早餐品种多样化,相对与校内二食堂和随意快餐更营养(宣传时以营养早餐为宣传核心),口味更好;同时每天的早餐均提前准备,无需等待,缩短了派送时间;劣势:由于配送时间过早,较难招聘到兼职人员,订餐的同学需在前一天晚上下单,无法当天下单;如果订单过多,早餐领取处会出现排队情况;2.可行性分析学校学生早餐来源分为五处:随意快餐、后门、一食堂、二食堂、提前购买的面包;其中提供熟食的随意快餐由于座位问题,每天早晨接纳就餐的学生数极其有限;二食堂由于菜品味道问题一向不受学生欢迎,在二食堂就餐的学生均为赶时间或者由于其他原因不得不在二食堂就餐的;而后门对于前往一二教上课的学生距离过远,所以前往后门吃早餐的同学也是少数;最后提前购买面包的同学主要目的是为了节省时间;而座位充足,菜品丰富的一食堂是学生们吃早餐的首选,但其距离离宿舍区仍然较远。

故此在增设早餐配送业务后,解决了学生对早餐多样化,节省时间的需求,将会受到广大学生的欢迎。

(二)食堂菜打包配送1、优劣势分析优势:由我们专门的人员达到配送,直接方便,无需等待,大大节约打餐时间;在寝室用餐提高用餐的愉悦度和便捷度(食堂饭点用餐人数多非常拥挤,饭桌数量不够,给用餐带来极大不便);相对于二食堂和后门炒菜菜品营养丰富、菜品有特色,价格便宜,安全卫生。

劣势:学校一食堂利润较后门商家小,与学校一食堂合作谈判难度大;学校一食堂距C、A栋寝室和一二教较近,订餐人数较少;2、可行性分析后门时常出现卫生问题和安全隐患问题,在学校学生心里已经留下了阴影;二食堂由于菜品味道以及菜品单一问题一向不受学生欢迎,在二食堂就餐的学生均为赶时间或者由于其他原因不得不在二食堂就餐的;一食堂不断的更新改革菜品为学生就餐提供了更多的选择,深受学生的喜爱。

有的学生因为种种原因不能到一食堂打餐,而不得不放弃在一食堂就餐的选择,有的学生因为在下课后正好遇上就餐高峰期,而不得不放弃在一食堂就餐。

故此增设食堂打包配送业务,解决了学生由于种种原因不能到一食堂就餐或选择放弃一食堂就餐的难题,提升了就餐的愉悦度,将会受到广大学生的欢迎。

七、美团校园营销预算表编制:星影户外文化学生企业指导:何亮财务:朱小年校对:邵宇堃2015年4月11日。

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