目标管理工作总结
目标管理学习总结范文6篇
目标管理学习总结范文6篇篇1一、引言目标管理是一种现代企业管理方法,它强调以目标为导向,通过设定明确的目标,激发员工的工作热情和创造力,从而实现企业的战略目标。
近期,我有幸参加了目标管理的学习与培训,并深刻体会到了这一管理方法的精髓。
二、目标管理的核心内容1. 目标设定:目标管理首先强调目标设定的重要性。
企业应根据市场环境、自身资源条件以及发展愿景,设定明确、具体、可衡量的目标。
这些目标应具有挑战性,但同时也要确保可行性,以激发员工的工作积极性。
2. 目标分解:将大目标分解为小目标,使员工能够清晰地了解自己所需承担的责任和义务。
同时,小目标的达成也有助于大目标的实现。
3. 目标执行:在目标执行过程中,企业应关注员工的实际表现,及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时,企业也应为员工提供必要的支持和资源,确保他们能够顺利完成目标。
4. 目标评估与反馈:定期对目标完成情况进行评估,并根据评估结果进行反馈。
这有助于员工了解自己的工作表现,及时调整策略,提高工作效率。
三、目标管理的实施步骤1. 分析企业现状:通过对企业资源、能力、市场环境等方面的分析,明确企业的战略目标和需求。
2. 设定目标:根据企业现状和需求,设定明确、具体、可衡量的目标。
这些目标应具有挑战性,但同时也要确保可行性。
3. 分解目标:将大目标分解为小目标,确保每个员工都清楚自己的职责和义务。
4. 制定计划:为每个小目标制定详细的计划,包括时间表、资源需求、潜在风险等。
5. 执行计划:按照计划执行任务,关注实际表现与计划的偏差,并及时进行调整。
6. 评估与反馈:定期对目标完成情况进行评估,并根据评估结果进行反馈。
同时,根据反馈不断调整策略和计划。
四、目标管理的优势与挑战(一)优势1. 明确方向:目标管理为企业和员工提供了明确的方向和目标,有助于员工更好地理解自己的职责和义务。
2. 激发积极性:通过设定具有挑战性的目标,能够激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性。
2024年管理目标工作总结
2024年管理目标工作总结一、前言作为一个管理者,我始终认识到管理的重要性和挑战。
在过去的一年中,我努力履行我的职责,管理团队,推动组织的发展。
在2024年,我将继续努力,以更高的标准和更严格的要求,实现管理目标。
本文将对我在2024年的管理目标进行总结,并提出相应的工作计划。
二、目标一:提高团队协作效率团队的协作效率对于组织的发展至关重要。
在2024年,我将致力于提高团队成员之间的协作效率,以实现更好的工作绩效。
1. 建立明确的沟通渠道,保证信息的传递畅通。
2. 设立团队培训计划,提升团队成员的工作技能和专业能力。
3. 实施有效的团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力。
4. 鼓励团队成员之间的互助与合作,形成良好的工作氛围。
目标二:提升团队绩效水平团队的绩效水平直接关系到组织的发展和竞争力。
在2024年,我将努力提升团队的绩效水平,实现更好的业绩。
1. 设定明确的目标和指标,激励团队成员积极工作。
2. 加强绩效评估和管理,及时发现问题并进行改进。
3. 建立奖励制度,鼓励团队成员持续提升绩效。
4. 推行有效的绩效管理制度,提高团队成员的工作积极性和责任感。
目标三:加强人才培养和团队建设人才是组织的核心竞争力,加强人才培养和团队建设是提升组织的关键。
在2024年,我将加大人才培养和团队建设的力度,以提高团队的整体素质和竞争力。
1. 建立健全的人才培养体系,为团队成员提供广阔的发展空间。
2. 定期进行人才梯队调整和选拔,培养和吸引优秀人才。
3. 加强团队建设活动,增进团队成员之间的相互了解与信任。
4. 激发团队成员的创新活力,鼓励他们提出建设性的意见和建议。
目标四:提高自身领导力和管理能力作为一个管理者,提高自身的领导力和管理能力是至关重要的。
在2024年,我将继续提升自己的能力水平,以更好地履行管理职责。
1. 持续学习和不断自我提升,不断提高自身的管理能力和领导力水平。
2. 积极参与培训和学习活动,不断更新管理知识和方法。
如何抓目标管理工作总结
如何抓目标管理工作总结
目标管理是管理者和团队成员在工作中非常重要的一项工作。
通过设定明确的
目标,可以帮助团队更好地理解工作重点,提高工作效率,从而实现更好的工作成果。
然而,要想成功地实施目标管理,需要管理者具备一定的技巧和方法。
下面将从几个方面总结如何抓好目标管理工作。
首先,明确目标。
目标管理的第一步就是要明确目标。
目标应该具体、可衡量、可达成,并且要与团队的整体工作方向相一致。
管理者需要和团队成员一起讨论,确定每个人的工作目标,确保每个人都清楚自己的任务和责任。
其次,制定计划。
明确了目标之后,就需要制定相应的计划。
计划应该包括具
体的工作步骤、时间表和责任人。
管理者需要根据团队成员的实际情况,合理安排工作任务,确保每个人都能够按时完成自己的工作。
再次,监督执行。
目标管理不仅仅是设定目标和制定计划,更重要的是要监督
执行。
管理者需要定期与团队成员沟通,了解工作进展情况,及时发现问题并给予指导和帮助。
同时,也要及时调整计划,确保工作能够顺利进行。
最后,总结经验。
目标管理工作完成之后,管理者需要及时总结经验教训。
分
析工作过程中出现的问题和不足,找出原因并提出改进措施,以便在下次工作中能够更好地实施目标管理。
综上所述,要想抓好目标管理工作,管理者需要明确目标、制定计划、监督执
行和总结经验。
只有这样,才能够更好地推动团队工作,实现更好的工作成果。
目标管理个人工作总结简短
目标管理个人工作总结在过去的一段时间里,我采用了目标管理的方法来指导我的工作和个人发展。
通过设定明确的目标、制定详细的计划和持续的自我评估,我取得了一定的成果。
以下是我对目标管理个人工作总结的简短概述。
一、目标设定在开始目标管理之前,我首先明确了我工作的长期和短期目标。
这些目标包括提升我的专业技能、提高工作效率、建立良好的人际关系等。
我将这些目标具体化、量化,并设定了明确的时间表。
这样,我就可以清楚地知道自己要实现什么目标,并在工作中有针对性地采取行动。
二、计划制定在设定目标后,我制定了详细的计划来实现这些目标。
我分析了实现每个目标所需的步骤和资源,并制定了相应的行动计划。
这些计划包括参加培训课程、与同事合作完成项目、主动承担更多的责任等。
我还将这些计划分解为更小的任务,并安排了合理的时间表。
三、执行与评估在执行计划的过程中,我不断评估自己的进展情况。
我定期检查自己的工作成果,并与设定的目标进行比较。
通过自我评估,我能够及时发现问题并采取相应的措施来解决问题。
同时,我还与同事和上级领导进行沟通,寻求他们的反馈和建议,以便更好地改进自己的工作。
四、成果与反思通过目标管理的方法,我取得了一定的成果。
我提升了我的专业技能,参加了一些培训课程,并在工作中得到了应用。
我提高了工作效率,通过合理的时间管理和任务分配,我能够更好地完成工作任务。
我也建立了良好的人际关系,与同事合作完成了多个项目。
然而,我也意识到在目标管理中存在一些不足之处。
有时候,我会过于关注短期目标,而忽视了长期目标的实现。
有时候,我在制定计划时过于理想化,没有充分考虑到实际情况的变化。
这些问题需要我在未来的目标管理中进行改进。
总结起来,目标管理是一种有效的管理方法,它可以帮助我明确工作目标,制定合理的计划,并持续改进自己的工作。
通过目标管理,我取得了一定的成果,但也意识到存在的不足之处。
在未来的工作中,我将继续采用目标管理的方法,不断改进和完善自己的工作,以实现更好的个人发展和职业成就。
综合目标管理工作总结
综合目标管理工作总结篇一:XX年上半年综合目标管理工作总结台拱镇中心卫生院XX年上半年综合目标管理工作总结今年上半年以来,我院在镇党委、镇政府的和县卫生和食品药品监督管理局的正确领导下,在县疾控、县妇幼保站、县合医局、县医保中心的业务指导下,全体医务工作者认真贯彻执行党的各项政策和国家的法律法规及各种规章制度,认真深入学习了十七大精神,贯彻落实科学发展观,始终以建设制度化、规范化医院为目标,按照目标管理责任的要求和年初制定的工作计划目标扎实进行,不断革新工作发展势头、严抓医疗安全与医疗质量、提高服务水平与理念,通过全体医务工作者的共同努力,较好地完成了上半年的各项工作任务指标,现将其总结如下:一、基本情况概述台拱镇中心卫生院位于台江县政治、经济、文化中心的县城内,辖35行政村、3个社区居委会、2个街道委员会,87个自然寨,184个村民小组,总户数10296户,总人口数为46467人,农村人口28218人、城区人口16522人。
是一所直接为城镇居民、农民提供预防保健、医疗服务、健康教育、计划生育技术服务为一体的医疗机构。
全镇现有卫生人员88人,镇中心卫生院56人,其中:在编人员30人、临聘人员26人,其中:中级专业技术人员7人、初级专业技术人员38人、会计1人,工勤人员1人、驾驶人员1人;村卫生员34人,其中有人有房的村卫生室19个,有人无房的村卫生室12个,有房无人的村卫生室4个,无房无人的村卫生室3个。
现有医疗设备;B超诊断仪2台,200MAX 光机1台,心电图机1台,麻醉机1台,心电监护仪1台,尿液分析仪1台,全自动洗胃机1台,电动吸引器1台,救护车一辆。
院内设有内、儿、妇、外、五官、皮肤、泌尿、痔瘘、放射、检验、B超、心电图等10多个临床及医技科室。
医技科开展X线照片、心电图、B超(查肝、胆、脾、肾、子宫、腹部包块)、生化检查(肾功、甲肝、乙肝、电解质)、查尿11项和各种常规化验;临床科室内儿科开展常见病、多发病的诊治和农药中毒、脑血管意外、心力衰竭等危重疾病的抢救;外科开展胃、胆囊、肠梗阻、肠切除、肠吻合、阑尾、疝修补、骨伤、创伤手术以及常见外科手术;妇产科开展妇女常见病、多发病和不孕不育的诊治;妇女保健、平产、难产接生、破宫产、子宫切除、卵巢囊肿摘除术和输卵管、输精管吻合术以及计划生育各种手术;防保科开展儿童计划免疫接种、所有人群甲肝、乙肝、乙脑、流脑、狂犬等各种疫苗的接种。
学校教育工作目标管理工作总结_管理工作总结
学校教育工作目标管理工作总结_管理工作总结学校教育的目标管理是教育工作种关键的一环,它直接关系到学校实现教育目标的能力和效果,也关系到学生的学业成果和发展。
在过去的一年中,我积极参与了学校的目标管理工作,结合自己的实际工作经验,对该工作进行了总结和反思,以期在以后的工作中更加出色的完成目标管理工作。
一、加强学生的目标意识在目标管理工作中,最根本的就是要让学生认识到自身的学习目标,只有让学生树立起目标,才有可能在学习中不断进步。
因此,我在教育教学中积极引导学生构建学习目标,例如在教授数学的过程中,我会在每个知识点结束后引导学生总结学习成果,并让学生制定一些简单的小目标,例如掌握5道题目或者解决某些难点问题等等。
这样一来,学生就会逐步形成自己的学习目标,提高自身的学习效率和成果。
二、统筹规划教育教学工作目标管理工作需要全面、系统地管理学校的教育教学工作,因此我也积极配合学校领导和同事,进行教育教学工作的统筹规划。
例如,在学校制定的年度目标中,我明确了自己所承担的教学目标和学科质量指标,并在各项工作中秉持着以完成目标为导向,全面落实课程计划和教育教学活动方案,以确保教学工作的高效完成。
三、建立有效的目标管理机制目标管理需要有一个完善的管理机制,否则工作效率和质量将无法得到保障。
在目标管理工作中,我秉持着不断创新的理念,通过与同事和学校领导的沟通协作,建立了科学、高效的目标管理机制。
该机制中,每个教师需要在年初制定个人工作计划,并持续对计划的执行情况进行监测,如发现偏差及时进行调整。
四、推进目标管理工作的提升和创新目标管理工作的提升和创新是一项持续不断的工作。
在实际工作中,我会不断关注教育教学环境中的变化和学生的需求,采用新的技术手段如机器学习、自然语言处理等进行目标管理自动化。
同时,在与其他教师交流的过程中,也不断学习借鉴其他人的经验并进行自己的总结和反思,以便不断提高自身工作效率和质量。
总之,目标管理工作对于学校的教育工作和学生的发展有着至关重要的作用,我将继续在工作中加强学生的目标意识,推进目标管理工作的提升和创新,以确保学校的教育教学工作能够更加稳定、高效地实现各项目标。
“一岗双责”目标管理实施工作总结范文
“一岗双责”目标管理实施工作总结范文一、工作概述在过去的一段时间里,我积极参与并推动了“一岗双责”目标管理的实施工作。
本次目标管理工作的目标是提高员工的工作效率和绩效,促进团队的协作和发展。
二、工作内容和实施过程1. 目标设定:在实施目标管理的过程中,我积极与员工沟通,了解他们的工作情况和个人发展需求,帮助他们设定个人和团队的目标。
同时,我也制定了自己的目标,并与领导进行了沟通和确认。
2. 目标监控:我定期与员工进行工作进展的沟通和反馈,关注他们的目标完成情况,并提供必要的帮助和支持。
同时,我也与领导分享员工的进展情况,并根据需要进行调整和补充。
3. 绩效考核:在目标管理的基础上,我参与了绩效考评的工作。
我与员工一起评估他们在工作中的表现,并给予积极的反馈和奖励。
在评估过程中,我注重客观和公正,尽量避免个人主观因素的干扰。
4. 团队协作:在目标管理的过程中,我积极促进团队的协作和共享。
我组织了定期的团队会议,与团队成员交流工作进展和问题,并协助解决工作中的难题。
同时,我也鼓励团队成员之间互相学习和分享经验,以提高整个团队的绩效。
5. 反馈与改进:在目标管理实施的过程中,我时刻关注员工的反馈意见,并根据实际情况进行相应的改进。
我积极与员工进行沟通,了解他们对目标管理的看法和建议,并及时反馈给领导。
同时,我也与领导进行经验交流,不断改进和完善目标管理的方法和流程。
三、工作成效和收获通过“一岗双责”目标管理的实施工作,我取得了以下成效和收获:1. 提高了员工的工作效率和绩效:通过目标管理的引导和监控,员工的工作效率得到了提升,工作绩效也有了明显的提高。
他们更加明确自己的工作任务和目标,能够主动解决问题和提高工作质量。
2. 促进了团队的协作和发展:目标管理的实施过程中,我积极促进团队成员之间的交流和合作。
通过团队会议和经验分享,团队成员之间加强了互相学习和支持,共同解决了许多工作难题,提升了整个团队的绩效。
学校教育工作目标管理工作总结8篇
学校教育工作目标管理工作总结8篇篇1一、引言本学期,学校教育工作紧紧围绕提高教育质量、促进学生全面发展这一核心目标,展开了一系列教育教学管理活动。
以下为本学期学校教育工作目标管理工作总结。
二、工作内容概述1. 教育教学计划的制定与实施2. 教师教学能力的培养与提升3. 学生综合素质评价体系的建立与实施4. 校园安全管理工作5. 家校合作与社区互动6. 教育信息化建设与应用三、重点成果1. 成功实施教育教学计划,确保课程开设齐全,教学质量稳步提升。
2. 教师教学能力得到显著提高,多名教师在各类教学比赛中获奖。
3. 学生综合素质评价体系得以完善,有效促进了学生全面发展。
4. 校园安全管理实现零事故,多次获得上级表彰。
5. 家校合作活动丰富多样,有效促进了家校沟通。
6. 教育信息化建设取得显著进展,多媒体教学广泛应用。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:部分教师教学理念更新较慢,教学方法单一。
解决方案:组织教师参加培训,推广先进教学方法,鼓励教师进行教学研究。
2. 问题:学生综合素质发展不均衡,部分学科表现较弱。
解决方案:加强学科教研组建设,优化课程设置,开展学科特色活动。
3. 问题:家校合作中存在信息不对称现象。
解决方案:定期召开家长会,利用网络平台及时发布学校信息,加强与家长的日常沟通。
4. 问题:校园信息化建设硬件资源仍需更新升级。
解决方案:向上级部门申请专项资金,逐步更新信息化设备,加强技术支持。
五、自我评估/反思本学期,学校教育工作在全体师生的共同努力下取得了显著成绩。
但也存在一些不足,如在教育教学创新、教师队伍培养、学生个性化发展等方面仍需进一步加强。
要不断完善工作机制,优化教学方法,提高教育质量。
同时,要加强家校合作与社区互动,形成教育合力,共同促进学生的成长。
六、未来计划1. 深入推进教育教学改革,创新教学方法和手段,提高课堂教学质量。
2. 加强教师队伍建设,培养高素质教师队伍,提高教师教育科研能力。
2024年“一岗双责”目标管理实施工作总结
2024年“一岗双责”目标管理实施工作总结2024年“一岗双责”目标管理是实施总体国家发展战略的重要举措,旨在充分发挥党员干部的模范带头作用,坚持问题导向和结果导向,提高工作效率和质量。
以下是对2024年“一岗双责”目标管理实施工作的总结:
1. 深入贯彻党的思想路线:加强思想政治建设,增强党性修养,以坚定的理想信念和正确的政治方向指导工作。
2. 加强组织管理:建立健全组织机构和领导体制,优化工作流程,明确责任分工,确保“一岗双责”目标管理工作顺利进行。
3. 制定明确目标:根据国家发展战略和各部门的实际情况,制定具体、可量化的目标,明确各级干部的责任和任务。
4. 建立完善考核评价体系:建立健全考核评价指标体系,明确权责关系和衡量标准,进行定期和不定期的考核评价,对表现优秀和不达标的干部进行奖惩。
5. 加强培训提升:开展培训和学习活动,提高干部的综合素质和专业能力,增强干部的业务能力和工作水平。
6. 推动落实文件精神:确保党中央和国家机关各项决策部署的贯彻落实,推动政策文件的执行和落地,为实现全面建成小康社会目标提供保障。
7. 加强宣传引导:通过各种形式的宣传和教育活动,提高干部和群众的认识和理解,形成良好的工作氛围和舆论环境。
总之,2024年“一岗双责”目标管理实施工作取得了一定的成效,但还存在一些问题和不足。
今后需要进一步加强对干部的监督和管理,完善工作机制,提高工作效率和质量,为实现全面建设社会主义现代化国家的目标做出积极贡献。
2024年目标管理绩效考核工作总结
2024年目标管理绩效考核工作总结一、绩效考核工作概述2024年是公司发展的关键一年。
为了推动公司实现战略目标,我们制定了一系列具体的年度目标,并通过绩效考核的方式来评估员工的绩效表现。
本文对2024年的目标管理绩效考核工作进行总结和分析。
二、目标管理1. 目标制定在2024年的目标制定过程中,我们将公司的战略目标细化成具体的部门和个人目标,并确保它们与公司整体目标相一致。
在目标制定中,我们注重明确目标的可量化指标,以便能够量化员工的绩效表现。
2. 目标反馈为了帮助员工更好地理解目标,我们及时向员工反馈目标,对目标进行解释和说明,并且给出明确的绩效标准。
通过目标反馈,员工能够清楚地知道自己的工作重点和期望结果。
3. 目标追踪和调整在整个考核过程中,我们与员工保持沟通,及时进行目标追踪和调整。
如果员工在目标制定阶段出现了变化,我们会及时调整目标,确保目标的合理性和可实施性。
三、绩效考核1. 考核标准和评分体系我们制定了一套完整的绩效考核标准和评分体系,涵盖了员工的工作质量、效率、创新能力、团队协作以及价值观等方面的表现。
通过科学、公正的评分体系,我们能够客观地评估员工的绩效。
2. 绩效评估流程绩效评估流程包括自评、互评和上级评估三个环节。
自评环节鼓励员工对自己的工作进行客观、全面的评价;互评环节强调团队合作和互动;上级评估环节则重点关注员工的工作表现和对公司目标的贡献。
3. 绩效面谈绩效面谈是考核工作的重要环节。
面谈过程中,我们与员工进行开放、诚实的沟通,共同回顾员工的绩效表现和不足之处,并制定改进计划。
同时,也通过面谈来了解员工的职业发展需求和期望,为员工提供个性化的发展支持。
四、优点与不足1. 优点(1)目标管理更具针对性。
2024年,我们进一步完善了目标管理的流程和方法,在目标制定、反馈和追踪方面都取得了明显的改进。
(2)绩效评估更严谨公正。
通过建立科学、公正的评分体系,我们能够更客观地评估员工的绩效,确保绩效考核的公正性和准确性。
2024年办公室目标绩效管理年度工作总结(3篇)
2024年办公室目标绩效管理年度工作总结一、工作总结回顾2024年是我们办公室绩效管理工作的第五个年头,回顾过去一年的工作,我为我们团队所取得的成绩感到骄傲和自豪。
在上一年度的工作总结的基础上,我们进一步完善了绩效管理制度,优化了工作流程,使绩效管理工作更加科学、系统和规范。
在过去一年,我们按照公司和部门的整体目标,制定了具体的年度目标,并且通过KPI的设定和绩效评估,对个人和团队的绩效进行了监测和激励。
同时,我们也注重对团队成员的发展和成长进行了积极的辅导和培训,提高了员工的素质和能力。
二、目标管理与绩效评估1.年度目标设定在2024年,我们确定了以提高客户满意度、增加销售额和降低成本为主要目标。
a.提高客户满意度:通过优质的产品和服务,以及快速、亲切的反馈,不断提高客户满意度。
b.增加销售额:通过市场调研和营销策略的优化,提高产品的市场份额,增加销售额。
c.降低成本:通过供应链管理的优化和团队成员的积极协作,降低采购、生产和运输环节的成本。
2.KPI设定与绩效评估为了确保目标的有效实施和工作的有效推进,我们制定了相应的KPI指标,并进行了定期的绩效评估。
a.对于提高客户满意度的目标,我们以客户满意度调查和客户投诉率等指标为评估依据。
b.对于增加销售额的目标,我们以销售额和销售增长率等指标为评估依据。
c.对于降低成本的目标,我们以采购成本和运营成本等指标为评估依据。
通过绩效评估,我们及时发现问题和差距,并及时采取相应的改进措施,保持工作的良性循环。
三、工作亮点与改进措施1.工作亮点在2024年的绩效管理工作中,我们取得了以下几点亮点:a.团队合作:团队成员之间的沟通和配合更加紧密,形成了高效的工作合力。
b.技能培训:我们为团队成员提供了相关的技能培训,提高了工作效率和质量。
c.激励机制:我们针对绩效优秀的员工进行了合理的奖励和激励,提高了团队的积极性和凝聚力。
2.改进措施在下一年度的工作中,我们将进一步改进和优化绩效管理工作:a.完善目标设定:根据市场需求和公司战略,制定更加明确和具体的年度目标。
2024年“一岗双责”目标管理实施工作总结(2篇)
2024年“一岗双责”目标管理实施工作总结____年“一岗双责”目标管理实施工作总结____年, 我单位充分贯彻落实党中央关于“一岗双责”目标管理的要求, 坚决践行“为人民服务”的宗旨, 以更高的标准、更严的要求, 全面推进目标管理工作。
在过去一年中, 我们以正确的政治方向、良好的组织创新和有效的措施管理, 取得了明显的成效。
以下是我单位____年“一岗双责”目标管理实施工作的总结:一、加强政治建设, 提高干部素质, 推动“一岗双责”目标管理工作落地党中央对“一岗双责”目标管理工作高度重视, 我们紧紧围绕中央的要求, 加强政治理论学习, 持续加强组织纪律建设, 提高干部队伍的素质和能力。
加强党性修养, 增强服务意识和责任意识, 为实现“一岗双责”目标管理工作提供了坚实的基础。
二、制定明确的目标, 确保目标实现的可行性和合理性为了确保“一岗双责”目标管理工作的顺利开展, 我们紧密结合实际, 科学制定了明确的目标。
在制定目标的过程中, 我们充分调研、论证, 并广泛征求意见, 确保目标的可行性和合理性。
同时, 将目标分解到每个具体岗位上, 明确责任主体, 确保每个岗位的工作都能顺利完成。
三、建立健全的考核评价体系, 确保目标管理工作的落地和实效为确保“一岗双责”目标管理工作的有效落地, 我们建立了健全的考核评价体系。
根据目标的实际情况, 制定了考核指标和评价标准, 并通过考核结果来激励和奖励先进个人和单位。
同时, 我们注重对目标的过程管理, 及时发现问题并进行调整, 确保目标管理工作的持续改进和提升。
四、加强信息化建设, 提高目标管理工作的效率和科学性为了提高目标管理工作的效率和科学性, 我们加强了信息化建设。
通过建立信息化系统, 实现了对目标管理工作的全面覆盖和监控。
我们通过信息化系统, 及时掌握工作进展情况, 提高了目标管理工作的透明度和准确性, 为管理决策提供了科学的依据。
五、加强交流合作, 借鉴其他单位的经验, 不断完善目标管理工作我们认识到“一岗双责”目标管理工作是一个长期的过程, 需要不断学习和进步。
幼儿园目标管理总结8篇
幼儿园目标管理总结8篇篇1一、引言本学期,我园以目标和责任为核心,全面实施了目标管理。
通过明确目标、分解任务、落实责任、考核评估等环节,有效地提高了园所的管理效率和质量。
在此,我们对本学期的目标管理进行总结,以便更好地指导今后的工作。
二、目标制定与分解在学期初,我园根据园所实际情况和上级主管部门的要求,制定了切实可行的目标计划。
计划涵盖了教育教学、保育保健、安全工作、家长工作等多个方面。
然后,我们将目标进行分解,细化到每个班级、每位教师,确保每个人都清楚自己的职责和任务。
三、责任落实与考核1. 责任落实:我们通过签订目标责任书的方式,将目标落实到每个班级和教师。
同时,园所领导班子成员也签订了相应的责任书,确保各级人员都能认真履行自己的职责。
2. 考核评估:我们建立了定期考核评估机制,对各级人员的工作情况进行定期检查和评估。
通过查看工作记录、观察日常工作表现、听取家长反馈等方式,全面了解目标完成情况。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题:在目标管理实施过程中,我们发现了一些问题。
例如,部分教师对于目标不够明确,导致工作不够有针对性和效率;有些班级在完成目标过程中存在互相推诿的现象,导致目标无法按时完成。
2. 改进措施:针对这些问题,我们采取了以下改进措施:首先,我们加强了对教师的培训和指导,帮助他们明确目标并制定切实可行的工作计划;其次,我们加强了班级之间的沟通和协作,鼓励班级之间互相支持和帮助,共同完成任务。
五、总结与展望通过本学期的目标管理实施,我们取得了显著的效果。
园所的管理效率和质量得到了明显提升,教师的工作积极性和责任心得到了激发,幼儿的教育教学水平和保育保健质量得到了提高。
同时,我们也意识到目标管理的重要性,将在今后的工作中继续加强和完善目标管理工作。
在今后的工作中,我们将继续坚持目标和责任为核心的管理理念,不断优化管理流程和方法,提高园所的管理水平和服务质量。
同时,我们也将注重教师的专业发展和个人成长,为教师提供更多的学习和培训机会,激发他们的工作热情和创造力。
“一岗双责”目标管理实施工作总结(2篇)
“一岗双责”目标管理实施工作总结一、背景介绍“一岗双责”目标管理是一种以员工的职责为基础,将个体和组织的目标有机结合起来的管理方式。
它要求员工在完成本岗位工作的同时,还要承担一定的管理职责,如参与制定目标、任务分解、进度跟踪等。
这种管理方式的实施能够有效提高员工的绩效和工作积极性,促进组织的发展和创新。
二、实施过程及效果1. 目标制定首先,在实施“一岗双责”目标管理之前,组织需要制定明确的目标。
目标应当具体、可衡量、可达成,并与员工的工作职责和组织的发展目标相一致。
2. 任务分解制定目标后,管理者需要将目标分解为具体的任务,并将其分配给不同的员工。
任务应当根据员工的能力和岗位职责进行合理的分配,以确保任务的完成质量和效率。
3. 进度跟踪在任务分解完成后,管理者需要跟踪员工的工作进度。
通过及时了解员工的工作进展情况,可以及时发现问题并做出调整,提高工作效率和完成质量。
4. 成果评估实施“一岗双责”目标管理之后,需要对员工的工作成果进行评估。
评估应当客观、公正,并基于目标达成情况进行评定。
评估结果可以作为员工绩效考核和薪酬激励的依据,推动员工的积极性和工作表现。
实施“一岗双责”目标管理之后,我们组织取得了以下几方面的成效:1. 提高员工的工作积极性和主动性“一岗双责”目标管理要求员工在完成本职工作的同时还要承担一定的管理职责,这使得员工更加主动地参与到工作中,提高了员工的工作积极性和主动性。
员工对于自己的工作目标和任务更加明确,在任务完成过程中能够更好地理解和体现组织的发展目标,从而更加主动地推动工作的进展。
2. 提高工作效率和完成质量通过“一岗双责”目标管理,我们组织能够更好地分解和安排工作任务,明确工作目标和任务分工,提高工作效率和完成质量。
每个员工都清楚自己的工作职责和目标,可以根据任务的重要性和紧急程度进行合理的时间安排和工作优先级的确定,提高工作的效率和完成质量。
3. 促进组织的发展和创新实施“一岗双责”目标管理之后,员工对于组织的发展目标有了更加深入的了解和认同,能够更好地将个人的工作与组织的发展目标相结合,推动组织的发展和创新。
目标管理工作总结——分解与达成的一致性考量
目标管理工作总结——分解与达成的一致性考量在现代企业运营中,目标管理成为推动组织发展的关键环节。
如何制定目标、如何确保目标的有效达成,以及如何通过目标管理提升组织的整体效能,都是我们应当深入思考的问题。
本文将就目标管理工作的总结展开,重点探讨目标的分解与达成一致性的考量。
一、目标分解:层次分明、具体可行目标分解是目标管理的第一步,其核心在于将组织的整体目标逐层分解为具体的、可操作的小目标。
这一过程需注意以下几点:1. 明确性:确保每个小目标都是具体、明确的,不产生歧义,让每个员工都能清晰地了解自己的工作方向和期望成果。
2. 可衡量性:小目标应当具备可衡量的标准,以便评估其完成情况。
这有助于员工对自己的工作进度有直观的认识。
3. 实现性:分解后的目标应当是员工通过努力可以实现的,既不过于容易,也不过于困难。
这样可以激发员工的积极性,也能保证目标的实际价值。
4. 相关性:各层级的目标应当与整体目标保持高度一致,形成一个完整的目标体系。
这样既能保证组织目标的顺利实现,也能提升员工的团队合作精神。
二、目标达成的考量:过程与结果的双重关注目标达成的考量是目标管理的核心环节,需要我们关注目标的实施过程和最终结果。
具体来说,应从以下几个方面进行考量:1. 过程监控:定期对目标的实施过程进行检查和评估,及时发现和解决实施过程中出现的问题,确保各项工作按计划进行。
同时,这也是对员工工作的一种监督和激励。
2. 结果导向:在目标达成的考量中,应注重结果的质量和影响。
对于已经完成的目标,应当进行客观、公正的评估,总结经验教训,为以后的工作提供借鉴。
同时,对于未达成的目标,也应当进行深入分析,找出原因,为改进工作提供依据。
3. 激励与惩罚:对于达成或超额完成目标的员工,应当给予适当的奖励,以激发其工作热情和创造力。
对于未达成目标的员工,也应当进行适当的引导和帮助,促使其改进工作方式,提高工作效率。
4. 持续改进:在目标达成的考量中,应注重对组织流程、工作方法等进行持续改进。
年度目标管理总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我深刻认识到目标管理对于个人成长和企业发展的重要性。
在此,我将对自己过去一年的目标管理进行总结,并对下一年的目标进行规划。
一、过去一年目标管理回顾1. 设定目标过去的一年,我根据自己的职业发展规划,设定了以下目标:(1)提升专业技能:学习并掌握一项新的技能,提高自己的综合素质。
(2)拓展人脉资源:积极参加各类活动,结识更多业界精英,为自己的事业发展打下坚实基础。
(3)优化工作方法:总结工作经验,改进工作方法,提高工作效率。
(4)提升团队协作能力:加强与同事的沟通与协作,共同完成团队目标。
2. 实施过程(1)提升专业技能:通过参加培训课程、阅读专业书籍、向同事请教等方式,成功掌握了新技能,并应用于实际工作中。
(2)拓展人脉资源:积极参加各类活动,结识了众多业界精英,为自己的事业发展积累了宝贵资源。
(3)优化工作方法:总结工作经验,改进工作方法,提高了工作效率。
(4)提升团队协作能力:加强与同事的沟通与协作,共同完成团队目标,得到了领导的认可和同事的赞扬。
3. 目标达成情况(1)提升专业技能:成功掌握了新技能,并应用于实际工作中,提高了自己的综合素质。
(2)拓展人脉资源:结识了众多业界精英,为自己的事业发展积累了宝贵资源。
(3)优化工作方法:提高了工作效率,得到了领导的认可。
(4)提升团队协作能力:加强了与同事的沟通与协作,共同完成团队目标,得到了同事的赞扬。
二、存在问题及原因分析1. 目标设定不够具体在过去的一年里,我在设定目标时,部分目标过于笼统,缺乏具体实施计划。
这导致在实施过程中,难以把握方向,影响了目标的达成。
2. 时间管理能力不足在实施目标的过程中,我发现自己存在时间管理能力不足的问题。
有时,由于时间分配不合理,导致目标未能按时完成。
3. 缺乏持续学习意识虽然在过去的一年里,我取得了一定的进步,但与优秀人才相比,仍存在较大差距。
年度目标管理活动总结(3篇)
第1篇一、活动背景为了提高我单位整体管理水平,确保各项工作目标的顺利实现,根据年度工作计划,我单位于今年开展了年度目标管理活动。
本次活动旨在明确工作目标,细化工作措施,强化责任落实,推动各项工作有序开展。
二、活动内容1. 制定年度目标:结合单位实际情况,我们制定了切实可行的年度目标,包括业务工作、党建工作、行政工作等方面。
同时,对各部门、各岗位的目标进行了细化,确保各项工作有序推进。
2. 落实责任分工:将年度目标分解到各部门、各岗位,明确责任人和完成时限,确保各项工作有人抓、有人管。
3. 强化过程管理:定期召开工作例会,总结经验、查找不足,及时调整工作计划,确保各项工作按计划推进。
4. 严格考核评价:建立健全考核评价机制,对各部门、各岗位的工作进行考核,将考核结果与绩效挂钩,激发全体员工的工作积极性。
三、活动成效1. 提高工作效率:通过明确工作目标、细化工作措施,全体员工的工作积极性得到充分调动,工作效率得到明显提高。
2. 强化责任意识:责任分工明确,各部门、各岗位的员工能够主动承担责任,确保各项工作有序推进。
3. 优化工作流程:在活动过程中,我们不断总结经验,优化工作流程,提高工作效率。
4. 提升团队凝聚力:通过共同完成年度目标,全体员工的团队凝聚力得到增强,为单位的持续发展奠定了坚实基础。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对目标管理活动认识不足,存在观望情绪;部分工作推进缓慢,未按时完成。
2. 改进措施:加强宣传引导,提高员工对目标管理活动的认识;加强对各部门、各岗位的督导检查,确保各项工作按时完成;对未按时完成的工作,追究相关责任人的责任。
五、总结本次年度目标管理活动取得了一定的成效,但仍然存在一些问题。
在今后的工作中,我们将继续深入推进目标管理活动,不断完善工作机制,确保各项工作目标的顺利实现,为单位的持续发展贡献力量。
第2篇一、前言为了全面提高我单位的管理水平,增强全体员工的凝聚力和执行力,我单位于本年度开展了年度目标管理活动。
2024年目标管理督查工作总结模板(三篇)
2024年目标管理督查工作总结模板____年目标管理督查工作总结一、工作概述____年,对于目标管理督查工作来说是具有重要意义的一年。
在党的中心工作会议中,明确了目标管理的重要性,要求各级党委政府强化目标管理,在推动经济社会发展中发挥更大作用。
在这一背景下,我部门紧密围绕年度目标,做好目标管理的日常督查工作,不断加强对各项工作的监督和督导,确保工作任务的完成情况。
二、工作成绩(一)目标管理体系的建立在____年,我部门重点推动了目标管理体系的建立。
首先,制定了年度目标管理方案,明确了各项工作的目标、指标和时间节点。
其次,建立了目标管理档案,将各项任务分解到各个层级和责任人,形成了责任明确的目标管理网格。
最后,通过定期召开工作研讨会和督查例会,加强目标管理的沟通和协调,确保各项工作的顺利开展。
(二)目标完成情况的督查在____年,我部门对各项工作的目标完成情况进行了有力的督查。
通过制定督查计划,明确了督查重点和督查时间,针对各项工作的难点和痛点,采取有针对性的督查方式,及时发现和解决问题。
特别是在重点工作方面,我们加大了督查力度,确保目标的完成质量和时间。
三、存在的问题(一)目标管理的责任落实不到位。
在目标管理中,部分责任人对自己的责任范围不清,导致工作任务无法有效落实。
(二)督查整改工作不及时。
在目标管理督查中,发现的问题和隐患没有得到及时整改,导致问题逐渐积累,影响了工作的进展。
(三)督查方法和手段不多样化。
在督查工作中,仅仅依靠例会和会议形式进行督查,没有充分利用信息化手段,降低了督查效率。
四、下一步工作计划(一)完善目标管理体系。
进一步加强目标管理的制度建设,明确各级责任人的职责和工作机制,确保工作任务的顺利推进。
(二)加强督查措施和方法。
完善督查工作制度,建立健全目标督查的评估评价体系,既注重事中督查,也注重事后评估,形成全过程的监督机制。
(三)推动信息化建设。
充分利用信息化手段,建立目标管理信息平台,提高督查工作效率和准确性。
目标作文之政府目标管理工作总结目标管理工作总结4篇
政府目标管理工作总结目标管理工作总结4篇本文目录目标管理工作总结县经济局党委党建目标管理工作总结和工作计划招商局工作目标管理工作总结小党支部党员目标管理工作总结xx年以来,**县经济局党委在县委的正确领导下,同心同德、团结务实、开拓创新,以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,贯彻学习xx大精神,落实科学发展观,组织学习《党章》,学习****中央保持共产党员先进性长效机制四个文件和省委党建工作18项制度,及时传达上级党委、政府的有关重要会议精神,围绕全县经济工作中心,加快工业经济、非公经济、乡镇企业经济和煤炭企业管理,着力转变经济增长方式,积极做好节能减排工作,加快新型工业化的发展。
现将一年工作情况总结一、基本情况**县经济局党委成立于xx年7月,现由7名党委委员组成,下辖2个党总支、24个党支部,1个党小组,共有394名党员。
涉及我县22个企业,其中,破产企业10个,党员160名。
二、明确责任,加强领导,抓好干部职工的政治理论学习。
xx年,我党委坚持以党委书记作第一责任人制度,成立了党建目标管理领导小组,分工明确,制定了工作计划。
一年来,我党委非常重视政治理论学习,切实把提高干部职工的政治思想素质列为重要的议事日程。
利用“二、五”学习日,认真组织学习邓小平理论,“xxxx”重要思想和科学发展观,坚决贯彻执行党的基本路线、方针、政策及上级组织的决定决议,能及时准确传达上级党委、政府的重要会议精神,认真开展“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动,学习**县实施““改革开放活县,绿色经济强县,拉祜文化兴县”三大战略,组织学习****中央保持共产党员先进性长效机制四个文件和省委党建工作18项制度,认真组织学习县纪委下发的《关于严格查处党员干部参与赌博的通知》,学习《公务员八条禁令》、《国家公务员纪律处分条例》及《关于严格禁止利用职务之便谋取不正当利益的若干规定》,《党员、工作人员参与赌博和搞“小刺激”进行变相赌博的处理办法》,通过学习,提高了党员干部的政治理论水平,坚定了共产主义理想,牢固树立科学发展观,增强立党为公,执政为民,服务发展的公仆意识,切实转变机关的工作作风,提高了办事效率,积极地为企业搞好服务。
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目标管理工作总结篇一:20XX年20XX学年度目标管理工作总结周家初中20XX学年度周家初中江俊明一年来,在县教体局的正确指导下,我校认真贯彻执行上级部门的各项精神和政策,严格落实《正宁县20XX年教育目标管理方案》,坚持“以质量求生存,以特色促发展”的办学理念,加强学校管理,努力探索处室领导下的分级管理与学科教研组相结合的管理模式,完善管理制度,加大奖励力度,充分调动广大教师的工作积极性,学校工作稳定,德育管理成绩突出,教学成绩稳步上升,师生精神面貌焕然一新。
在本学年九年级毕业会考中,我校中考成绩平均318分,实考成绩由原来的倒数三名跃升全县五名,其中化学成绩名列全县二名,物理成绩名列全县五名,七八年级的基础科目在四校联考中名列前茅,摆脱了多年来成绩落后的局面。
在“庆阳好少年”评选活动中,我校九一班学生李超荣登“庆阳好少年”候选人之列。
在20XX年全国初中学生化学竞赛(天原杯)复赛中,我校学生周莹荣获全国赛区一等奖、杨浩龙等5名同学获省级奖。
侯富存老师荣获全国初中化学竞赛园丁奖,曹万荣老师荣获省级优秀指导教师奖。
想将具体工作汇报如下:一、加强班子队伍建设,创新管理模式。
加强政治理论学习,提高班子成员的思想素养。
要求班子成员认真学习各种教育法规,使班子成员树立依法办学的思想。
要求每个班子成员做好“三个一”,当好一名值周领导、包好一个年级组、管好一个教研组,各执其事,各尽其责,做好自己分管的工作。
同时,要求领导班子大事讲原则,小事讲风格,加强团结,齐心协力,遇到问题,不推诿扯皮,共同搞好学校工作。
除了继续实行包级管理、充分发挥包级领导作用的基础外,又强化各处室的管理职能。
学校把年富力强、工作积极性高、具有专业知识的教师充实到各处室,加强了各处室的管理力量。
教导处抓教学常规落实、教师培训、教研科研等各项工作,分工具体,各负其责,教学管理得到了加强。
政教处作为德育管理机构,承担起德育、体育、卫生、安全等各项工作的管理。
处室的检查督促,年级的自主发展,形成了双轮驱动,两手抓、两手硬的管理局面。
目前,我校领导班子团结协作,着眼大局,勤跟紧管,工作积极主动,处室和年级组交错管理,分工明确,不留空档,管理到位,使学校各项工作顺利开展。
二、加强党组织建设,发挥党团员的模范带头作用。
我校有20名党员,学校设立了专门的党员活动室,配有党旗、党徽、电教设备和党建学习读物,党建制度全部上墙;党支部的学习文件、学习记录、学习笔记内容真实详实。
学校党支部采取自主学习、集中学习、小组讨论、专题报告等多种形式,组织全体党员干部以及教职工利用每周星期天下午的周例会和星期四下午的学习时间。
学习十八大及十八届三中全会精神,学习中央“八项规定”、省委“十项规定”、教育部《关于进一步加强和改进师德建设意见》、新颁《中小学教师职业道德规范》及《教育法》、《教师法》和《义务教育法》《公民道德实施方案》《未成年人保护法》、等各种教育教学法规,学习了《正宁县中小学教师职业道德考核方案》,要求严格落实师德师风建设中的“十不准”要求,增强教师忠诚教育、关爱学生的自觉性,积极用公民道德规范约束知道自己的行为。
并要求党员及全体教职工每人的学习笔记都不少于5000字,学习心得都不少于2篇。
开展评教评议活动。
每学期,学校都邀请离退休的老教师、家代会成员来我校进行座谈,倾听他们对学校工作的意见和建议,并制定措施,落实整改。
充分发挥党团员的先锋作用。
在四川雅安芦山发生地震后,我校师生心系灾区,奉献爱心,在校党支部、团总支的倡议下,5月5日教职工大会上,全体教职工共为四川芦山灾区捐善款4260元,为学生树立了榜样。
在5月6日周一的班会上,学生也纷纷慷慨解囊,各班捐款24657元。
全校师生共捐款6727元。
通过这次活动,不仅为灾区人民奉献了爱心,也对师生进行了一次很好的道德教育。
三、加强教师队伍建设,促进教师专业成长。
1、举行各种主题活动,加强教师职业道德教育。
上学期,举行了第四届“爱与责任”班主任论坛演讲比赛。
18位班主任围绕“爱与责任”这个主题,联系自己的教育教学实际,旁征博引,生动阐释,使全体教职工增强了教师职业神圣的责任感和使命感。
在“德高为师,奉献为荣”的主题征文活动中,我校老师共撰写征文10余篇,其中一篇获市级一等奖。
本学期,学校还组织教师观看了《寻找乡村最美教师》颁奖晚会,并要求写出了不少于1500字的观后感。
本学期16周,学校还组织了“教师技能大赛”,每个年级组选派五名教师参加,比赛分粉笔书法和演讲两部分,演讲题目为“我的教育心路”,每个参赛选手都结合自身教学实际,阐述对教育的理解和感受,真实具体,生动感人,使全体教师受益匪浅。
2、完善各种制度。
完善的合理的制度是学校各项工作顺利推进的保证。
在广泛征求教职工意见的基础上。
学校先后出台了一系列规章制度。
主要有《周家初中教职工考勤制度》、《周家初中科任教师奖惩办法》《周家初中教师考核细则》、《周家初中班主任工作细则》、《“骨干教师”“学科带头人”评选方案》等,这些制度的出台,规范了教师的教学行为,调动了教师教书育人的积极性。
3、加强业务学习。
对教师的业务学习,学校采用自学和集体学习相结合的方式,并以自学为主,要求教师做好业务学习笔记,期末进行检查考核。
为了让教师学习,改变教育教学观念,学校自筹经费为每一位教师购买了《爱心与教育》、《教学革命—蔡林森与先学后教》《怎样写“导学案”》等书籍,促进了教师的业务学习。
在参加全县教师业务水平考试中,我校有侯富存等六篇二:工作总结20XX年度为了贯彻落实20XX年度富川瑶族自治县乡(镇)卫生院工作目标管理责任,进一步推动我院党风廉政建设、行风建设和“医院管理年”活动,加强我院规范化管理,充分调动和发挥广大医务工作者的工作积极性,促进医疗质量,卫生服务质量以及社会治安综合治理,安全生产,计划生育等工作的全面完成。
一、综合管理方面根据我县乡(镇)卫生院目标管理责任,①首先强化认识,加强领导,建立健全我院社会治安综合治理、安全生产、计划生育、行风建设、党风廉政建设反腐败斗争等工作领导机构和工作制度,落实领导责任制,分工到位,一把手负总责,确保了我院全年无违法违纪、行风恶性事件及综治工作重大事件发生,保持了我院社会稳定,职工安心工作,生活秩序正常。
②建立和完善民主管理,实行院务公开制度,做到集体领导、民主管理,单位的重大决策,财务收支,年度工作计划方案等向职代会通报公布。
③加强我院安全生产管理,建立和落实安全生产规章制度和各项防范措施,定期开展安全生产检查,消除安全生产隐患,保证了我院全年无安全事故发生。
④抓好我院内部的社会治安综合治理各项工作,层层落实综治责任,及时排查处理不稳定因素,完善医德医风教育制度,坚决杜绝科室承包,开单提成等违纪行为。
⑤抓好计生政策落实,确保我院不发生违法违规生育现象。
⑥搞好我院党风廉政建设和反腐败斗争工作,落实廉政建设各项措施,确保了我院无收受红包和收受回扣现象,无私设帐处帐及小金库等。
二、业务指标方面(一)医药及护理方面通过建立健全我院医疗质量管理组织,制定质量管理方案和医疗事故防范预案,定期开展全员质量教育和安全教育,规范医疗文件书写,护理工作做到“三查八对”和各种护理制度上墙,严格执行护理操作规程,严禁用B超做非医学目的的胎儿性别鉴定和以性别选择为目的终止妊娠手术。
20XX年,我院门诊就诊26869人次,门诊处方合格率达到97%,住院981人次,住院病历合格率达95%,入院诊断与出院诊断合格率90%以上,全年业务总收入合计440万元,在各项业务指标提升的同时,社会效益也得到较大的提高。
(二)防疫卫生方面建立公共卫生突发事件应急机构和以及落实人员,制定应急预案,院长主管卫生防疫保健、爱国卫生、新农合工作,详细制定了年度防疫工作计划,落实各项专项检查,做好传染病门诊日志、出入院登记本,做好结核病的督导和归口管理工作,做好麻风病监测期病人管理,协助配合县疾控中心免疫规划工作。
确保我院20XX年上卡率达100%,脊髓灰质炎糖丸复苗率%百白破接种率%,麻诊%,乙肝接种率%,圆满完成上级下达的指令性卫生防疫工作。
(三)妇幼保健工作加强农村妇保工作管理,实行每季度召开一次专干例会,加强产科建设。
实施“母婴安全工程”、“降消”项目及“叶酸补服”。
加强孕妇系统管理,积极开展儿童体检及儿童系统管理工作,按时做好月报、季报、年报及妇幼卫生资料的归档工作,20XX年在本院住院分娩206人次,住院分娩率达100%,孕产妇死亡率为零。
(四)公共卫生工作进展情况一是规范建档19576份,建档率%。
电子档案完成18256份,电子建档率%。
合格建档率达到90%以上。
二是积极开展群众健康教育,配备了工作所需的相机、VCD、电视机等宣传设备,进行了3次健康知识的专题讲座,举办了9次公众健康咨询活动。
在门诊输液厅及候诊区设置了健康资料发放点,输液厅、候诊室每天至少播放2小时健康教育宣传音像资料,利用乡镇圩日在朝东社区主要街道开展了以防治高血压、糖尿病、结核病及优生优育的公众健康咨询活动4次。
三是为辖区内0-6岁儿童建立预防接种证和卡,建卡率为100%。
免疫规划接种率100%,扩大免疫疫苗接种率96%。
四是及时、准确的开展传染病报告与处理工作,全年报告传染病41例,无漏报、迟报现象。
五是为辖区内0-36个月婴幼儿童建立了儿童保健手册,利用下乡及圩日门诊体检,为1706人次儿童体格检查和生长发育监测及评价,儿童系统管理率维持在85%左右。
六时对每位孕妇进行5次的免费体检和产前筛查,产前健康管理率达100%。
七是对辖区内65岁以上1883名老年人进行免费的健康体检,发现已确诊的原发性高血压和Ⅱ型糖尿病患者共计989人,并进行随访、健康管理与干预。
八是对辖区内43位精神病患者,进行系统、规范的进行康复治疗与管理。
三、完成上级下达任务方面一是规范我院基础设施布局,消除卫生死角,增添绿化带,清洁生活区,平坦了院内道路,积极完成各项爱国卫生运动。
二是积极响应上级号召,组织卫生院青壮年18人次献血,超额完成上级下达给我院的献血任务。
三是认真学习,正确领会综合医改精神,从稳定大局着手,平稳过渡,努力进取,积极推进各项医改措施。
四是我院精神科在无人员编制的情况下你,统筹兼顾,以一个卫生院的力量,承担整个县重性精神病人的治疗与管理,以及指导其他卫生院开展重性精神病人系统、规范的管理。
五是积极宣传、落实各项惠农措施,健全经办机构,建立新农合、降消直报窗口,简化农民报账、补助程序。
让农民即得到上级的相关补助,又得到卫生院提供的温馨服务。
朝东中心卫生院20XX年1月5日篇三:720XX年主要20XX年,我校继续以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的教育方针。