监理大纲

第一章监理大纲总则

一、工程概况

工程名称：

建设单位：

建设地点：

工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月

二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容

（一）工作目标：

1、监理工作的总目标

我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。

2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。

3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。

4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。

5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。

（二）委托服务范围

1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；

2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令；

4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；

5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划；

6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更；

7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要；

8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理；

9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查；

10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报；

11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；

12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算；

13、对工程质量的责任期进行保修监理；

14、完成监理规范要求的其他工作内容。

（三）监理内容

1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。

2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。

4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。

5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。

6、主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。

7、主持召开工程例会及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。

8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促施工进度、施工质量。

9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。

10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。

11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。

12、及时提供完整的监理资料，监理月报、监理工作报告、专题报告。

13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。

14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。

15、完成监理规范要求的其他工作内容。

16、监理单位对施工现场安全要进行安全监理，对施工现场的重大危险源要进行巡查监控。

17、监理单位对关键部位及关键工序在施工过程中实施旁站监理。

18、监理单位应编制监理大纲、监理规划及监理细则交业主审批。

19、依据招标文件、招标图纸与工程规范所示和监理大纲，本工程监理范围包括（桩基础、地下室、主体土建、安装（水、电、消防、智能化）、装饰、材料设备采购、景观绿化、室外总体等等以及与之相配套的全部工程。）

三、监理主要工作内容

监理工作的主要内容工作是“四控制、二管理、一协调”：即安全生产控制、投资控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

（一）质量动态控制

施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三步实施：

1、质量事前控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程施工验收规范、组织设计技术交底及图纸会审等。

（2）定位轴线、高程标桩等的复核和交接。

（3）工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书、合格证，必要的抽检或试验等。

（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案。

（5）审核承包单位改善生产环境、管理环境的措施：包括承包单位的质量保证体系、承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案、对成品的保护措施和方法、质量报表及质量事故报告制度。

2、质量的事中控制

（1）施工工艺过程中质量控制：对各分部、分项工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制。

（2）工序交接检查：坚持上道工序未经验收合格不准进行下道工序的原则；

（3）隐蔽工程检查验收；

（4）工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程

（5）工程质量事故处理

（6）行使质量监督权，下达停工令

为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。