工程进度计划与保证措施30248

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工程进度计划及保证措施

第一章工程进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节人员、物资的保障1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

第三节资金保证措施1、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

第四节影响工期的因素和解决措施第一小节工期影响因素1、由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。

2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4、施工材料不能及时到位，造成停工待料。

第二小节工期影响因素及解决措施1、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。

各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。

如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

工程进度计划及保证措施

工程进度计划及保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。

以业主指定时间为施工总进度。

（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。

经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。

即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。

机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。

并采用四新技术以降低成本加快施工进度。

环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。

其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施1、工期进度目标1、本工程的工期总体规划，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划。

2、我公司将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。

3、根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。

4、本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，做到尽早竣工。

2、工期管理组织机构（1）为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。

成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长、安全总监，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。

（2）本标段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。

在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。

加强工程施工调度，加强与当地政府、村组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。

3、施工进度计划保证措施3.1管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。

组建项目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部的意见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。

二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。

B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。

③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。

B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。

④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施一、工程进度计划1.编制工程进度计划的原则（1）合理性原则：根据工程的实际情况、资源的实际供应能力等因素，制定合理的工程进度计划。

（2）科学性原则：采用科学的方法进行进度计划编制，合理确定各项工作的持续时间和工期。

（3）可行性原则：考虑到施工条件、人员安排、材料供应等方面的因素，确保进度计划的可行性。

（4）统筹性原则：将各个施工过程进行统筹、协调，确保施工过程的顺利进行。

2.工程进度计划的编制步骤（1）确定施工目标和要求：明确工程建设的总体目标和质量要求，为后续的进度编制提供基础。

（2）分解工程任务：将工程任务按照施工工序进行分解，确定每个工序的完成时间。

（3）确定资源配备：根据每个工序的要求，确定所需的人力、物力、财力等资源的配备情况。

（4）编制工程进度计划表：按照施工工序的先后顺序，将每个工序的名称、开始时间、持续时间、完成时间等填入进度计划表中。

（5）确定进度控制措施：根据工程实际情况，确定进度控制的方法和措施，以便及时进行调整和优化。

二、工程进度的保障措施为保证工程进度的顺利进行，需要采取以下措施来进行保障。

1.健全的管理体制：建立科学、规范的工程管理体制，明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工过程的协调、统一和规范进行。

2.人员配备和培训：合理配置施工人员，确保施工队伍的专业能力和素质；同时，加强员工培训，提高其对施工进度计划的理解和执行能力。

3.材料供应和库存管理：建立健全的物资供应体系，加强与供应商的合作和沟通，确保材料的及时供应；同时，做好材料的库存管理，避免因材料不足而影响施工进度。

4.设备设施的配备和维护：合理配置施工所需的设备和设施，并进行日常的维护和保养，确保设备设施的正常运转。

5.进度监控和调整：建立健全的进度监控体系，及时了解施工进度的情况；同时，根据实际情况进行调整和优化，确保工程进度的顺利进行。

6.风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和预判，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施第一节施工进度保证措施一、工程进度计划1、本工程计划总工期暂定为180日历天2、施工阶段的划分。

根据本工程特点，将本工程划分为两个单位工程：桥梁工程及道路排水工程。

详见附表二、保证工程进度计划的措施1、工期影响因素及解决措施本工程地处湘潭市区，施工任务重、环境保护要求高，又本工程工序较多、工程量大、工期要求紧，影响的市政管网多，各种未知因素对工程施工影响较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天当月任务。

根据工程实际情况，我方特制定如下解决措施。

加强组织管理：根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；采取奖励措施，开展劳动竞赛。

积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。

增加设备、人员、资金的投入：根据进度网络计划，本工程施工中的钻孔桩、桥梁下部结构、连续箱梁支架及梁体浇注、桥面系等的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提高砼的早强强度。

同时确保资金的投入，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。

增开工作面：根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为钻孔桩以及连续箱梁支架。

当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开1～2个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。

针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期不牺牲工程质量。

工程进度计划及保证措施

工程进度计划及保证措施一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。

按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保障措施（一）施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。

我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量.高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大.技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2.科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层.技术指导层.操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力.物力.财力.调度各工序.工艺.工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3.充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保障质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4.材料供应.施工一线.后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保障施工需要；植物提前准备，保障施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期.保质量。

公司和项目部做到物供.施工.后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

（二）工期保障措施根据气候条件.合理统筹进度1.掌握城区天气预报.合理统筹进度把握好天气变化，合理统筹施工进度，保障工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。

（1）把握天气，保障工期措施a防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备作业和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在天气暖和的午间时候进行施作业业。

保障开水供应安排专人烧水，保障施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。

施工进度计划和进度保证措施

施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。

合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。

2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。

保证施工按计划正常进行。

2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

工程施工进度计划及工期保障措施

工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。

保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。

（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。

（3）备足建筑材料。

采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。

（4）精心编制实施性施工组织设计。

采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。

（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。

（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。

（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。

（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。

（9）明确目标控制点。

充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。

（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。

对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。

二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。

（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。

（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。

（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。

（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。

（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。

（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。

2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。

该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。

4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。

以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。

工程进度计划与进度的保证措施

工程进度计划与进度的保证措施为确保工程按时完成，我们将采取以下三个方面的保证措施：一、组织保证措施一）施工组织安排我们将按照工序的先后顺序，依次安排施工队进场施工。

每个施工队都明确了工作量，并制定了施工进度计划。

在现有施工组织设计的基础上，我们还将根据现场实际情况编制符合实际的施工方案，并对施工中出现的新问题和技术难关进行攻关，整理出可行的技术控制措施。

如果由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现，我们将及时调整施工方案，并根据调整后的施工方案进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，以确保工程质量和工期的实现。

二）合理进行资源配置我们将根据施工中不同工序的需要，合理地进行人、材、机的调配，以保证整个施工过程能够按施工进度有序进行，并保质保量地完成施工任务。

在劳动力方面，我们将安排足量的技术工，主要从事安装作业。

在材料方面，我们将根据市场情况和工程需求时间进行组织调进，并提前储备主要材料，以免施工需要时缺货而影响加工。

在机械方面，我们将大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度，并加强机械设备的使用、保养和维修管理工作，以确保现场施工设备得当使用。

同时，我们还将组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能够进行有力的支援。

必要时，我们还将安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。

三）强化施工力量我们将组成强有力的项目部，并健全管理体系。

实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。

其次，我们将选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。

通过以上措施，我们将在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。

四、加强协调配合：各施工队应加强协作配合，充分考虑施工困难，备齐劳动力、工具和机械。

(完整版)工程进度计划与保障措施

第七章工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。

（二）工期保证措施1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。

工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

（三）施工工期保证措施1.加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。

2.及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

3.与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施工。

4.加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

（四）确保工期的组织措施1.针对本项防腐工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入涂装区，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

2.标定施工区域，挂牌施工。

按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

3.参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。

工程进度计划与保障措施

工程进度计划与保障措施在工程项目的实施过程中，工程进度计划的制定与保障措施的落实是确保项目顺利完成的关键。

一个科学合理的工程进度计划能够为项目的实施提供明确的方向和时间节点，而有效的保障措施则能够及时解决项目中出现的问题，保证进度计划的顺利执行。

一、工程进度计划1、进度计划的编制原则目标明确性：明确项目的总目标和各阶段的分目标，确保进度计划围绕目标展开。

全面性：考虑项目的各个方面，包括设计、施工、采购、验收等，避免遗漏重要环节。

合理性：根据项目的规模、复杂程度、资源状况等因素，合理安排工作顺序和时间。

灵活性：预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况和变更。

2、进度计划的编制方法里程碑法：确定项目中的关键节点，如开工、主体结构完工、竣工等，作为里程碑，以此来划分项目阶段。

横道图法：用横道表示各项工作的起止时间和持续时间，直观清晰，易于理解。

网络计划法：通过绘制网络图，明确各项工作之间的逻辑关系和关键路径，能够更准确地计算时间参数和优化进度。

3、进度计划的内容项目概述：包括项目名称、地点、规模、建设单位等基本信息。

工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的工作单元，并列出每个工作单元的详细内容。

时间安排：确定各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，制定详细的进度日程表。

资源需求：预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并明确其在不同阶段的分配情况。

风险评估：分析可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

二、保障措施1、组织保障建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保分工明确、协调有序。

定期召开项目进度会议，及时沟通项目进展情况，解决存在的问题。

2、资源保障人力资源：根据项目进度计划，合理调配人员，确保各阶段的工作都有足够的人力支持。

加强人员培训，提高工作效率。

物资资源：提前做好物资采购计划，保证材料、设备等物资的及时供应。

建立物资库存管理制度，避免因物资短缺而影响施工进度。

资金保障：合理安排项目资金，确保资金充足。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施5.1工程进度计划根据招标文件要求，通过对本工程现场施工条件、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范等方面的调查分析，我公司确定本工程的总工期为350天（2016年7月1日至2017年6月20日）。

施工期结束后进入养护期，本公司制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。

（一）、施工进度保证措施（1）、组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。

订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

（2）、合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标互相一致，互相协调。

（3）、技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证工程能够如期竣工。

（4）、施工方案保证措施：本工程在施工时要有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。

①分段进行平行施工。

②科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。

③必要时可昼夜施工，实行轮班制。

（5）、施工计划保证措施：①统筹规划，确保施工计划的严肃性。

在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。

抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，灵活安排。

②狠抓重点工程进度，确保提前竣工。

从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。

（6）、工序安排保证措施：①采用先进的施工方法，合理安排施工程序。

避免重复作业和相互干扰。

充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度提高工作效率，加快施工进度。