工程项目预警通知书
施工项目部安全管理指导手册
施工项目部安全管理指导手册编制：审核：批准：年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），明确安委会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题（请在题目结尾处括号内填写答案) 单选1—40题，0。
5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( ）项目。
（B ) A 。
铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D 。
公路工程 2。
工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层 B 。
指导层 C.管控层 D 。
操作层 3。
前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 （D )。
A 。
工程管理部 B 。
技术部 C 。
市场营销部 D 。
企业管理部4。
项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B ).A 。
工程部 B.生产协调部 C 。
试验室 D 。
物机部5。
公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。
( C ) A.公司副总经理 B 。
公司书记 C 。
公司总经理 D.公司总工程师6。
公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A ）。
A 。
在线收方结算 B 。
在线实时审批C 。
在线实时监控D 。
在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（ ）统一签收，不得滞留（ A ).A 。
法律事务机构B 。
工程部C 。
责任成本部D 。
办公室8。
在建设施工合同签订后，项目部（ )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底. （ D )A 。
工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部9。
项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C )A.工程部 B 。
工程检查通报(3篇)
工程检查通报（3篇）工程检查通报（精选3篇）工程检查通报篇1各施工、监理企业：根据台州市建设规划局《关于切实加强建设系统及建设工程安全生产工作的紧急通知》要求和黄岩区建设系统安全生产紧急会议精神，我局组织建工、质监等相关技术人员成立检查组，于9月14日-18日开展全区在建工程安全生产大检查。
此次检查严格按照国家有关法律法规规定，对建设各方从业人员执行国家法律、法规和工程建设强制性标准的情况进行检查，重点检查了桩基工程、基坑、高大支模架、脚手架、起重机械、临时用电等施工现场安全生产状况。
现将检查情况通报如下：一、基本情况本次检查了101个在建工程，涉及施工企业41家，监理企业11家，建筑面积279万平方米，其中基础工程(包括打桩工程)33个，主体施工阶段 19个，装饰施工阶段(包括竣工待验)49个，住宅工程30个，工业建筑47个，公共建筑24个。
本次检查共发出工程安全整改通知单81份，其中19个工程被责令停工整改，停工项目中未经竣工备案擅自投入使用被责令停用整改3个，加层未办理施工许可被责令停工整改2个，部分项目关键岗位人员未在岗被责令停工整改5个，起重机械未办理使用登记被责令停工整改4个，临时用电采用一级配电被责令停工整改2个，施工现场混乱及违反其他强制性条文被责令停工3个。
共发出计分单71份，对项目经理、安全员及项目总监、专业监理工程师等71人进行了记分管理，总记分总值达183.5分。
从检查情况看，安全形势仍然不容乐观，安全隐患依然存在。
二、存在问题(一)基础施工阶段存在问题1、桩基施工阶段的安全资料有较大欠缺，安全日记缺失或不全，项目部周检和公司月检次数不足，专项施工方案针对性差，相关安全生产责任制未及时签订。
施工现场安全资料反映出施工企业对桩基施工阶段管理薄弱(特别是工业用房项目)。
2、工业园区多数项目在桩基施工阶段未对施工现场进行封闭(无施工围墙)，泥浆池周边及桩基完成后对桩孔的防护不到位。
安全生产风险分析和预警制度(四篇)
安全生产风险分析和预警制度一、安全风险评估预警制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
（二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
（三）作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
二、危险源辩识管理职责（一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。
（二）驻项目部安监站负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。
（三）驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。
（四）队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。
（五）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。
安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
（六）根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。
（七）矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。
三、工作前风险评估预警制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
（二）根据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
（三）工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，辅助掘进班、机修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
紧急通知书（精选16篇）
紧急通知书（精选16篇）紧急篇1紧急通知尊敬的业主：您好!因为线路检修，需要临时停电一天，停电时间:10月12日9:30至18：00。
提前送电不另行通知。
给您带来的不便，敬请谅解!紧急通知书篇2紧急通知很快就是大家都很期待的一年一度的新春佳节《春节》，也是大家与亲人团聚的日子，在这样的日子到来的时候，安全也就显得更加重要了，尤其是那些不法分子，那些一年无所收获的人，他们准备在此时要行动了，所以大家尤其注意安全!温馨提示：1、上下班一起结伴而行，走亮堂堂的路!2、勿四处逗留，闲逛!3、不必要参加的聚会，能不参加就不参加!4、复杂的场合，不要去凑热闹，尤其是中级、低端消费场所!5、不要轻易的和陌生人接触，以免造成不必要的麻烦!6、上下班打车，一定要打正规车，杜绝打黑车，黑车黑心!7、对家里人也要叮嘱一些安全知识，使积极能量得以散播!8、过一个祥和的春节，带给自己幸福，带给家人幸福!紧急通知书篇3紧急通知原来定于4月30日的春游活动，因天气变化，暂时取消。
改期何日，另行通知。
请全校各位同学带好书包和学习用具，按时到校上课。
紧急通知书篇4各辖市、区教育局(教育文体局、社会事业局)，局属各学校：根据市气象台预报，预计48小时内我市最低气温将下降8℃左右，18日夜里到19日早晨有大雪，桥面和部分路面可能出现积雪和道路结冰，19日早晨最低气温0℃到零下1℃，有薄冰。
全市中小学原定19日上午开学报到，为保证学生安全，经研究决定，现调整为20日上午直接到校开学，按正常作息时间上课，开学报到相关工作由各学校自主安排。
请各地、各学校接通知后，立即将开学报到时间变更情况及时明确告知每位学生和家长。
同时，要妥善安排提前到校报到寄宿学生的生活，防止低温冻害。
使用学生接送车的学校，要提前与车主联系，通知其做好车辆保养和驾乘人员的安全教育工作。
XX市教育局办公室二〇XX年X月XX日紧急通知书篇5关于进一步加强消防安全工作的紧急通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：1999年，全市共发生各类火灾事故613起，造成6人死亡、10人受伤，直接经济损失158.5万元。
关于进一步做好收入与成本管理工作的通知
关于进一步做好工程项目收入与成本管理工作的建议公司所属各单位、指挥部：通过对各子（分）公司二季度“收入与成本综合信息台账”的分析以及对个别项目的延伸检查来看，目前工程项目收入与成本管理中还存在很多问题亟待解决，各单位要迅速查明原因、制定对策、采取措施，进一步做好收入、成本管理工作，切实加强项目收入成本管控能力。
一、目前工程项目收入与成本管理中存在的问题在检查分析中也发现存在以下问题：1．分公司成本管理体系建设存在一定差异，特别是广州、盾构分公司组织机构不健全，人员不到位，未按集团公司成本管理流程进行管理。
2．公司对项目成本管理重视程度不够，业务部门在流程管理接口衔接上配合不到位，多数项目经理未认识到成本分析的重要性，没有认真进行成本分析。
3．子分公司项目收入与成本综合信息台账中发现的主要问题：（1）个别项目未按集团公司规定的原则对项目的收入和成本进行确认。
在预计总收入不变的情况下，本季的预计总成本与上季的预计总成本发生较大变化，原因分析不清楚，责任不落实。
（2）有些项目成本与收入都未进帐，造成账面收入与成本不真实，给成本分析造成误区。
（3）一些项目超欠验分析依据不足，未与现场实际施工进度相结合，没有工程量清单。
（4）对预算执行偏差较大、建造合同确认收入与实际应计价偏差大的项目，未进行认真的分析，找出原因制定纠偏措施；对存在潜亏因素的项目没有针对性的增收节支的具体办法，如何扭亏心中无数。
（5）一些项目预测实现利润、子分公司下达利润指标与开累实现利润相差太大，对项目的考核流于形式。
（6）个别公司不是在分析审核项目部台账的基础上，汇总编制公司级项目收入与成本综合信息台账，存在两级台账脱节的现象。
4．项目部收入与成本综合信息台账中发现的主要问题：（1）对收入与成本综合信息台账的学习不够，没有理解台账在项目管理中应起到的六项作用：对项目经营结果的动态预测；业主批复计价与现场实际完成工作量是否一致，有无超欠验；实际应计价与建造合同确定收入是否一致，形成差异的原因；实际发生成本的要素构成，与成本预算有无偏差；项目开累实现利润情况，能否完成责任利润指标；索赔工作的进展。
重点项目督查通报
重点项目督查通报很多重点项目都是有督查工作的，当然也是有通报的，下面是小编整理的重点项目督查通报，欢迎大家参考!重点项目督查通报一：各有关重点项目责任单位：为加快推进全县重点项目建设步伐，近期，县委副书记、政法委书记、县绩效考核领导小组组长蔡军同志带领县绩效办、发改委、城建局等相关部门负责人，主要采取现场查看的形式，深入项目建设现场，对全县部分重点项目建设进展情况进行了督查。
现将情况通报如下：一、项目建设总体进展情况今年以来，根据县委、政府年初确定的重点项目及建设进度(县绩效办[xxx1]14号文件)，各项目责任单位把项目建设作为首要工作，主动把项目建设作为履职尽责、转变作风、提升能力的最好舞台，全县上下抓重点项目的意识普遍增强，精心谋划，狠抓落实，全县重点项目建设呈现出大干快上的良好态势。
截止9月30日，全县已完工的项目有26个：县城楼体亮化工程项目、省道318线人行道景观桥建设项目、县城生活垃圾处理工程、县城集中供热改造项目(责任单位县城建局)，夏孜盖乡粮站附属工程项目(责任单位县发改委)，县人力资源市场配套附属设施项目(责任单位县人事劳动和社会保障局)，夏孜盖乡有压滴管项目(责任单位夏孜盖乡)，察和特中心区电力入户项目、察和特中心居民区住房围墙(责任单位察和特)，察和特客运站项目、和什托洛盖查斯村至农十师大桥项目、省道318线至徐矿赛尔能源有限公司项目(责任单位县交通局)，村办公室公厕煤房建设项目(责任单位各乡镇场)，莫特格乡生态综合治理续建项目(责任单位县农开办)，伊克乌图布拉格牧场人民法院审判法庭项目(责任单位县法院)，和什托洛盖镇道路工程(责任单位和什托洛盖镇)，铁布肯乌散乡科克莫墩村整体脱贫项目、铁布肯乌散乡巴音温德尔村电力建设项目、铁布肯乌散乡办公楼建设项目(责任单位铁布肯乌散乡)，乡镇学校校舍附属工程(责任单位县教育局)，计划生育服务站消毒供应室及车库附属工程(责任单位县人口计生委)，吉也克防风林防渗渠建设项目(责任单位县林业局)，查干库勒乡崩布特存青贮窖建设项目、那仁和布克牧场饮水项目(责任单位县民宗委)，县民兵训练基地附属设施建设项目(责任单位县人民武装部)，红绿灯安装工程(责任单位两镇)。
工程项目部消防安全管理制度范例（5篇）
工程项目部消防安全管理制度范例一、为规范消防安全管理工作，根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部____号令)，项目部制定本制度。
二、项目部消防安全管理工作必须认真遵守消防法规，贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
三、本制度适用于项目部施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理应纳入各单位的管理范围，进行统一管理。
四、项目经理为本项目消防安全第一责任人，负责生产工作的副经理为项目消防安全直接责任人。
项目部安环部为项目部消防工作的管理责任部门，履行管理职责。
五、消防安全第一责任人应当履行下列消防安全职责：1、贯彻执行消防法律、法规；2、统筹安排消防工作与生产经营活动，批准实施消防工作计划；3、掌握消防工作情况，保证资源；4、确定现场和宿舍消防安全责任；5、组织消防检查，督促隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；6、根据消防法律、法规的规定建立专职或义务消防队；7、组织制定本单位火灾应急预案，并实施演练。
六、负责安全生产的副经理消防安全直接责任人职责：1、组织制定消防安全制度，并检查、督促其落实；2、组织实施消防隐患的整改；3、协助主要负责人履行消防安全职责。
第七条消防安环部部门职责：1、组织实施消防安全管理工作；2、落实本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养工作，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；3、组织管理专职或义务消防队；4、开展消防安全检查，监督检查消防隐患的整改；5、组织员工开展消防安全知识和技能的培训教育；6、组织或参加火灾事故的调查处理工作；7、负责建立消防档案。
八、项目部在对职工进行安全教育培训时，应当进行有关消防安全教育培训。
培训内容主要包括：1、有关消防法规、消防安全制度和消防安全的操作规程；2、本单位、本岗位的火灾危险因素和防火措施；3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；4、报火警、扑救初始火灾以及自救逃生知识和技能。
建筑工程项目经营管理制度范文
建筑工程项目经营管理主要管理活动：经营策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、进程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。
1、商务策划1.1 项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》经营管理篇中第二章的内容。
1.2 项目经营策划书由项目部负责实行。
在经营策划书审批7天内，项目经理组织对相干责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。
1.3 动态调剂1.3.1项目部计策划实行全程动态管理。
当外部条件（环境）等产生变化需要调剂时，经营经理及时对原策划进行调剂，并做好调剂记录。
1.3.2项目经理牵头，经营经理组织相干责任工程师在每个月经济活动分析中对当期商务策划完成情形进行总结，制定下月经营策划实行重点及相应调剂措施。
1.4 专项策划考核兑现1.4.1项目经营部对拟实行的专项经营策划报公司立项备案，公司根据项目情形肯定策划目标，并指导实行，实行完成落后行考核兑现。
1.4.2立项条件（1）项目经营部编制拟实行的专项经营策划方案，并经过项目部内部评审，向公司提出立项申请。
（2）经过效益测算到达以下标准，且相干证明资料齐全：（3）中型及以下项目的专项策划降本增效超过20万元；（4）大型项目的专项策划降本增效超过50万元；（5）特大型项目的专项策划降本增效超过100万元。
1.4.3兑现申请：专项经营策划在收入确认、本钱锁定后结束，经营经理在结束后15天内，向公司本钱合约部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相干证明资料。
公司负责审核并发放嘉奖。
项目部须在策划实行前向公司进行立项申报，公司可对未申报立项的策划方案不予以嘉奖。
1.5 保密性：经营策划属公司商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄漏任何策划信息。
在策划制定进程中，企业及项目部应结合实际情形限定参加人员范畴。
2、合同交底2.1 交底责任人：项目经理和经营经理接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合施工组织设计和现场具体情形，向项目全部管理人员进行合同二级交底。
工期预警管理办法
工期预警管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章组织机构 (1)第四章预警管理程序及要求 (1)第五章附则 (3)第一章总则第一条为使台州市域铁路S1线一期PPP项目工程（以下简称“台州项目”）在施工过程中始终处于可控状态，加强台州项目总承包项目部（以下简称“总包部”）对各工区生产计划的管理力度，通过建立有效的工期计划动态管理和分级预警机制，提高项目建设管理水平，确保本工程按合同履约，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于台州项目各工区在施工过程中的工期分级预警。
第二章定义第三条工期预警等级划分及状态标识一、工期预警等级：分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，状态标识分别对应为红色、橙色、黄色。
二、分级预警的定义I级预警：状态标识为红色，指工程在重大里程碑节点目标方面出现严重滞后问题或可预见直接影响工程的履约，亟需上报苏州中车建设工程有限公司（以下简称“苏州中车”）决策解决的情况。
II级预警：状态标识为橙色，指工程在施工过程中出现重大里程碑节点工期目标滞后问题，项目部难以解决；或出现重大安全质量隐患，影响工期目标实现，亟需苏州中车协调组织解决的情况。
III级预警：状态标识为黄色，指工程在施工过程中出现部分节点目标难以实现，亟需总包部协调解决的情况。
第三章组织机构总包部成立工程工期预警管理领导小组。
组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第四章预警管理程序及要求第四条预警等级的划分一、符合下列条件之一的工程项目界定为Ⅰ级预警：1.一级节点目标没有实现的项目；2.重大里程碑节点目标出现重大延误，经评审分析，采取赶工措施本工区难以按计划完成，可能导致无法满足全线合同工期要求的项目；3.业主因工期问题直接给公司发函件造成严重不良影响的项目；4.已采取Ⅱ级预警措施，但1个月内没有明显改善的项目。
二、符合下列条件之一的工程项目界定为Ⅱ级预警：1.二级节点目标没有实现的项目；2.里程碑节点目标出现延误，经评审分析，采取相应措施本工区可以按计划完成，能满足合同工期要求的项目；3.工程进度出现严重滞后，预计一级节点目标滞后1个月以上的项目；4.轨道公司或监理认为不能满足工期目标，要求采取赶工措施的项目；5.出现重大安全质量隐患的项目；6.已采取Ⅲ级预警措施，但1个月内没有明显改善的项目。
epc项目管理制度(4篇)
epc项目管理制度一、概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的工程项目管理模式，整个项目由工程设计、采购和施工等环节构成。
为了确保EPC项目的顺利进行，需要实施一套科学、全面的项目管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会项目管理委员会是负责EPC项目整体管理的最高决策机构。
委员会由项目所有者、EPC承包商和其他关键相关方组成，负责制定项目策略、决策和监督项目进展。
2. 项目经理办公室（PMO）项目经理办公室是项目管理的核心组织机构，负责整体协调、监督和控制项目的各个环节。
项目经理办公室由项目经理领导，包括分工明确的各个部门，如工程设计部、采购部和施工部等。
三、项目管理流程1. 需求分析阶段需求分析阶段是项目管理的起点，通过与项目所有者和相关方的沟通，明确项目的目标、范围和需求。
项目管理团队将分析需求，确定项目的关键问题和风险，并制定相应的应对措施。
2. 工程设计阶段工程设计阶段是项目的核心环节，涉及到工程的方案设计、工艺流程设计和设备选型等。
项目管理团队需要与工程设计师密切合作，确保设计满足项目需求，并制定详细的设计计划和进度控制措施。
3. 采购阶段采购阶段是确保项目能够按时进行的关键环节。
项目管理团队需要制定采购计划，明确采购的范围、数量和质量要求，并与供应商进行有效的合作和沟通，保证采购进度和质量的控制。
4. 施工阶段施工阶段是项目的实施阶段，包括现场施工、设备安装和调试等。
项目管理团队需要制定详细的施工计划，并组织施工人员和设备的调配。
同时，需要对施工进展进行监控和控制，及时处理各种问题和风险。
四、项目管理工具1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理的核心工具，用于规划和控制项目的进度。
项目管理团队需要制定详细的工期计划，明确每个阶段的工作内容和工期，以便及时发现和解决潜在的延期问题。
2. 成本控制成本控制是项目管理的重要内容之一，项目管理团队需要制定详细的成本控制计划，对项目的成本进行有效管理和监控。
建设部关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知
建设部关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2005.10.13•【文号】建质[2005]184号•【施行日期】2005.10.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】劳动安全保护正文建设部关于印发《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的通知（建质[2005]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团：为完善建筑工程安全生产管理制度，规范建筑工程安全生产监管行为，根据有关法律法规，借鉴部分地区经验，我部制定了《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，现印发给你们，请结合实际执行。
各地要注重总结监管经验，创新监管制度，改进监管方式，全面提高建筑工程安全生产监督管理工作水平。
附件：建筑工程安全生产监督管理工作导则建设部二00五年十月十三日建筑工程安全生产监督管理工作导则1、总则1.1 为加强建筑工程安全生产监管，完善管理制度，规范监管行为，提高工作效率，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规，制定本导则。
1.2 本导则适用于县级以上人民政府建设行政主管部门对建筑工程新建、改建、扩建、拆除和装饰装修工程等实施的安全生产监督管理。
1.3 本导则所称建筑工程安全生产监督管理，是指建设行政主管部门依据法律、法规和工程建设强制性标准，对建筑工程安全生产实施监督管理，督促各方主体履行相应安全生产责任，以控制和减少建筑施工事故发生，保障人民生命财产安全、维护公众利益的行为。
1.4 建筑工程安全生产监督管理坚持“以人为本”理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，遵循属地管理和层级监督相结合、监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合、全面要求与重点监管相结合、监督执法与服务指导相结合的原则。
2、建筑工程安全生产监督管理制度2.1 建设行政主管部门应当依照有关法律法规，针对有关责任主体和工程项目，健全完善以下安全生产监督管理制度：2.1.1 建筑施工企业安全生产许可证制度。
工程预警通知书二级节点红色预警
工程预警通知书二级节点红色预警工程项目预警通知书
预警20××-01号
有限责任公司：
20××年5月检查《一期工程20××年5-7月份施工进度计划》，
20××年第二季度存在以下节点需要预警：
施工节点：八个施工节点延误，五个施工节点可能延误。
详细预警情况见附件1。
要求：
认真检查目前各节点进度，及时组织第二季度各重要节点推进工作对预警情况在5月31日前按照附件2格式，从“目前工作进展”“预期是否按时完成”、“拟采取措施”进行总结并回复我司工程管理部。
附件1：预警详情
附件2：工程项目预警通知书回复单(格式)
工程管理部
20××年5月23日。
工程项目管理目标责任书(标准版)
工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方：***乙方：*** 身份证号：*******根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人（或项目经理）。
乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。
为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
一、工程概况工程名称：（请填写）工程地址：（请填写）总承包单位：（请填写）结构形式：（请填写）暂定合同价（含税）：（请填写）暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。
否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。
二、施工范围（责任范围）以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。
三、项目考核模式一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。
本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。
二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资/万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。
三）乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效，严格按照税收政策和税务部门的查账要求，以及甲方财务的要求执行。
建筑施工现场安全生产文明施工监督管理告知书
克拉玛依市建筑施工现场安全生产文明施工监督管理告知书工程名称：建设单位：监理单位：施工单位：监督机构：克拉玛依市建设局工程简况工程名称：工程地址：工程类别：（结构形式、层数、高度）建筑面积：工程造价：项目负责人：安全员：为增强全市建筑施工安全生产管理，有效遏制各类安全事故的发生，确保施工现场安全生产和文明施工管理工作顺利、有序进行，依据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和相关标准规范，对建设各方责任主体的主要职责和施工现场安全管理的重点内容告知如下：一、建设单位安全责任一、建设单位必需在动工前15日内，到工程所在地建筑施工安全监督管理机构办理建筑工程安全施工办法备案手续。
办理安全施工办法备案手续前，建设单位必需会同勘探、设计、施工和监理单位对周边环境进行安全评估；辨识并上报危险性较大的分部份项工程，未上报危险性较大的分部份项工程或安全防护办法不全的不予办理备案手续。
二、建设单位应当为工程项目提供安全的作业环境，依照《克拉玛依市建筑工程安全防护、文明施工办法费用暂行管理办法》要求，肯定建筑工程安全办法和施工现场临时设施费用，并列入工程概算。
对于有特殊安全防护要求的工程，建设单位和施工单位应当按照工程实际需要，在合同中约定安全施工办法所需费用。
3、建设单位应当向施工单位提供与建筑工程相关的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
4、建设单位不得对勘探、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得紧缩合同约定的合理工期。
五、建设单位必需在工程动工前将工程安全防护、文明施工办法费预存至指定的银行专项账户，并将安全防护、文明施工办法费支付计划报安全监督机构。
六、建设单位应将建筑工程包括的所有施工项目纳入总承包单位的承包范围，不得违法分包工程项目。
如有分包项目，应监督总承包单位将项目分包给具有相关专业承包（劳务分包）资质和安全生产许可证的单位。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
《强化安全质量卡控 加强安全预警控制》
《强化安全质量卡控加强安全预警控制》第一篇：强化安全质量卡控加强安全预警控制严格安全质量卡控强化安全控制预警全面提高安全质量管理水平安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。
xx 年公司在建项目共30个，三级状态项目6个，四级状态项目24个，涉及铁路、公路、地铁、市政和房建工程；项目多、施工领域广、安全隐患多，安全压力前所未有。
自公司推行安全质量卡控和工程项目安全控制预警以来，在施工项目分散、任务繁重、安全压力巨大的情况下，安质部认真履行自己的工作职责，践行安全质量卡控和工程项目安全控制预警的管理要求，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念，对任何工作的安排和部署，都将安全因素放在首位考虑，狠抓施工安全措施落实，经大家的共同努力，确保了xx年施工安全有序可控。
一、严格安全质量卡控措施，不断推进安全质量精益化管理用制度管人、用制度来激励人、用制度来消灭事故隐患。
自公司制定安全质量卡控措施管理制度后，各项目针对自身的特点制定了安全和质量卡控措施，通过安全质量卡控管理制度的完善和落实，使安全质量生产管理得到了有效的落实，各项违章违纪现象大大降低，形成了人人抓安全，人人懂安全，人人抓质量的良好氛围；确保了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础，实现了公司安全生产目标。
通过安全质量卡控措施制度的完善，全体员工在思想上对安全质量有了进一步认识，使安全质量生产管理得到了有效的落实。
安质部利用巡查、抽查等方式，对各项目进行检查，加强督查指导，对于检查的问题及时跟踪整改落实到位。
总结检查中发现问题的经验，查找和解决安全质量等方面存在的各类隐患，有效的提高了安全生产上的全度和广度。
通过规章制度的落实和卡控，促进了各项目安全质量生产工作的有序进行，增强了广大员工的安全生产意识和自我保护意识，实现了全公司管内零事故的目标。
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工程项目预警通知书
致：陕西日升建筑劳务有限责任公司
依据六月份制定的施工进度计划，存在以下节点需要预警:
施工节点：六个施工节点延误，三个施工节点可能延误，详细预警情况见附件1。
10#楼筏板砼浇筑时间（2018年6月5日）
11#楼防水保护层浇筑时间（2018年5月31日）
12#楼防水保护层浇筑时间（2018年6月9日）
要求：
认真检查目前节点进度，及时组织重要节点推进工作，对预警内提出的节点工作：10#楼地下二层施工完毕“2018年6月20日”、11#楼地下二层施工完毕“2018年6月25日”、12#楼地下二层施工完毕“2018年6月30日”，组织人力物力从“目前工作进展”、“预期是否按时完成”、“拟采取措施”进行总结并回复项目部，确保施工总进度计划目标得以实现。
西安市建筑工程总公司第一分公司
科为.城墅项目部
2018年6月10日
附件1。