《供应商管理培训资料》
原材料采购管理及供应商管理培训资料
原材料采购管理及供应商管理培训资料一、原材料采购管理1.采购策略制定-根据企业的生产计划和市场需求,制定合理的采购策略。
策略应考虑成本、质量、交货时间和供应稳定性等要素。
-建立稳定的供应链,与核心供应商建立长期合作关系,实现采购的规模化和统一化。
2.供应商选择与评估-根据企业的需求和采购策略,选择潜在的供应商,并进行评估。
评估要素包括供应商的价格水平、供货能力、产品质量、交货时间和售后服务等。
-建立供应商评估体系,定期对供应商进行评估,及时发现问题并采取措施。
3.采购合同管理-与供应商签订明确的采购合同,约定双方的权利和义务,确保采购过程的合法合规。
-对采购合同进行管理,及时履行合同义务,确保供应商按合同交付货物。
4.采购成本控制-制定合理的采购成本控制目标,根据市场行情和供需关系,合理控制采购价格。
-建立有效的成本分析和控制机制,监控采购成本变动,及时采取节约措施。
5.采购流程优化-对采购流程进行优化,消除冗余环节,提高采购效率。
-引入信息化技术,实现采购过程的电子化管理,提高采购数据的准确性和实时性。
二、供应商管理1.供应商关系建立-与供应商建立良好的合作关系,建立互信和互利的合作机制。
-维护供应商的权益,关注供应商的发展和利益,实现共同成长。
2.供应商培训与合作-对新合作的供应商进行培训,使其了解企业的要求和标准。
-与供应商开展技术交流与合作,共同解决生产过程中的问题,提高产品质量和供货稳定性。
3.供应商绩效评估-建立供应商绩效评估体系,根据一定的评估指标和权重,对供应商进行评估。
-根据评估结果,对供应商进行分类管理和激励措施,增强供应商的积极性和责任心。
4.风险管理-对供应商进行风险评估,识别潜在的风险,并采取相应的风险控制措施。
-建立备用供应商和备货计划,避免因单一供应商失效导致生产中断。
5.供应商协同-与供应商进行更深层次的合作,实现供应链的协同和优化。
-利用供应商的资源和技术优势,共同研发新产品,提升企业的竞争力。
供应商管理培训课件(共 54张PPT)
l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
(4)在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的 可接受 受限制的 剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
(4)在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的,与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
(一)供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责 (1)采购部负责供应商开发主导工作。 (2)开发部负责供应商样品的确认。 (3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组, 负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准 如:降低成本。 例:雀巢公司选择咖啡生产商:目标:降低不含咖啡因的 咖啡的生产成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。 为此,雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式: (1) 各种采购指南。 (2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 (3)各种产品发表会。 (4)各类产品展示(销)会。
供应商质量管理工程师SQE培训材料
28
SQE、大师与SQM
人员的意识、认知与态度,行为、 习惯与行动
戴明(W.Edwards Deming):统计品质管理、戴明环 朱兰(Joseph M.Juran):适用性品质、顾客导向、品质 流程螺旋 费根堡姆(Armand V Feigenbaum):全面品质管理 克劳斯比(Philip Crosby):可衡量的品质、零缺陷 石川馨(Kaoru Ishikawa):QC手法、因果(特性要因) 图、QC小组、全员参与
第一部分 SQE的自我识别
SQE供货商质量管理工程师——(Supplier Quality Engineer) 1、必须要有供应商跟踪的方式,质量问 题独立处理的方法; 2、高级职位必须要有成本控制、质量控 制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线; 3、供应商的内部品质管理流程、以及可 能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。
资料 知识
29Βιβλιοθήκη SQM的管理对比SQE人员的意识、认知与态度、行为、习惯与行动
现代SQM管理 顾客导向 品质第一 多个品质层面 传统SQM管理 管理导向 利润第一 单一品质层面
管理与劳工阶层同等重要 程序导向
不重视劳工阶层 结果导向
30
品质意识
从源头上把握,做人与做事 人员的意识、认知与态度,行为、习惯与行动 循序渐进,潜移默化,早会、交班会 感动营造出的意识最诚挚
物料质量 客户
部门 内外部关系 采购 零件技术/规格
13
SQE工作路径图
基于产品项目 的供应商管理 实 现 供应商现 场质量评估 输入 驱动 成本控制 驱动 依 据 供应商 绩效考核 供应商关系处理 实 现 供应商质量 管理工具 方法 供应商日常管理 (持续改进)
供应商管理与评估培训
供应商选择的误区与对策
误区一
只看重价格,忽视质量和服务。 对策:建立全面的评估体系,综 合考虑价格、质量、服务等因素
。
误区二
过于迷信品牌和知名度。对策:进 行深入的市场调研和分析,了解不 同品牌和供应商的实际能力和水平 。
误区三
忽视供应商的持续改进能力。对策 :关注供应商的持续改进能力和创 新能力,选择具有发展潜力的供应 商。
加强与供应商的沟通,及时了解供应商的生 产情况、质量情况等。
提供培训
为供应商提供培训,提高其生产技术和管理 水平。
协助改进
协助供应商改进生产工艺、提高产品质量。
激励措施
对表现优秀的供应商给予奖励,鼓励其继续 保持优秀表现。
05 供应商风险管理与应对
供应商风险识别与评估的方法
历史数据分析
现场考察
通过分析历史数据,识别供应商可能 存在的风险因素,如交货延迟、质量 问题、价格波动等。
某公司在与供应商B合作过程中,发现其产品质量存在较大波动。经过调查和分 析,发现供应商B的质量管理体系存在缺陷。于是,公司协助供应商B完善了质量 管理体系,并加强了质量监督和检查,成功提高了产品质量稳定性。
06 总结与展望
本次培训的收获与体会
01
加深了对供应商管理的理解
通过培训,我们更深入地了解了供应商管理的重要性和核心要素,包括
供应商沟通与协调的方法与技巧
明确沟通目标
在沟通前明确沟通目标,确保沟通内 容清晰、准确。
建立有效的沟通渠道
保持畅通的沟通渠道,及时传递信息 ,确保双方理解一致。
倾听与理解
积极倾听供应商的意见和建议,理解 其立场和需求。
协商与解决
通过协商解决合作过程中出现的问题 和矛盾,达成共识。
供应商管理培训资料英文版
Costs
Promotion
Transportation Costs
Warehousing Costs
Marketing Objective: Allocate resources to the marketing mix in such a manner as to maximize the long-term profitability of the firm.
Logistics Objective:
Minimize Total Costs given the customer service objective where total costs = Transportation Costs + Warehousing Costs + Order Processing and Information Costs + Lot Quantity Costs + Inventory Carrying Costs
❖ What is the Role of Logistics in the Global Economy?
❖ Summary
LOGISTICS MANAGEMENT DEFINED
….the process of planning, implementing, and controlling the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point-of-origin to the point-of-consumption in order to meet customers' requirements.
5.供应商管理办法宣贯培训材料0424
供应商短名单管理
● 供应商短名单是指具有一定有效期的、针对某一专业领域、不 针对特定项目的合格注册供应商名单。 ● 在企业工程建设、生产运营、经营管理、科技研发中,主要针 对通用性强、年采购金额较大、采购频次高、供应商数量较多、 市场竞争充分且供应(服务)质量参差不齐的采购标的,在相关 机构审批同意后,可以实行短名单管理。
供应商精细化管理
四、《国家能源投资集团 有限责任公司供应商短名 单管理实施细则(试行)》
五、《关于规范集团 公司内部专业化单位 采购管理工作的通知》
国家能源集团供应商管理工作目标及意义
目标:建立标准化、信息化的供应商全生命周期信用管理体系, 提高供应商管理水平。 路径:统一管理制度、组织、监管流程、评价标准和管理信息系 统,扶优汰劣,为集团公司采购活动提供绩效优秀的供应商。
● 本细则所称的供应商准入管理是指在供应商申请加入集团公司供应商 库时,对其相关信息进行全面核实的管理活动。 ● 注册供应商分为工程、物资和服务三类。 ● 供应商须在集团公司指定的供应商管理信息系统中完成在线注册、在 线审核。 ● 工程公司负责招标供应商准入;煤化物资和电力物资负责集团非招标 供应商准入;取消SRM系统原子分公司供应商准入审核。
三、国家能源投资集团有限责任公司供应商失信行为 管理实施细则(试行)
构建国家能源集团供应商信用管理体系,加强和规范供应商的 信用监管,完善违法失信惩戒联动机制,促进集团公司采购工作 健康发展,制定本细则。
本细则中包括总则、组织与职责、认定与处置标准、处置与退 出、工作流程、管理和使用以及附则共7章44条。涵盖了供应商 失信行为的认定、处置、信息公布、异议处理和退出的闭环管理 内容。
供应商失信行为管理 ● 集团公司对供应商实行负面清单制管理。对存在提供虚假信息、 不履行合同约定、产品和服务出现质量问题等失信行为的供应商, 经集团公司认定后,列入“黑名单”,在处置期内禁止其参与集 团公司采购活动。
供应商管理培训资料
03
规范沟通流程
为提高沟通效率,应规范沟通流程,明确沟通时间、方式及责任人,
确保沟通的有效性。
合同管理与违约处理
合同签订
在确定合作关系后,应签订合同明确双方的权利和义务。合同应包括质量标准、交货期、 价格及付款方式等关键要素,确保双方对合同内容有清晰的认识。
合同执行与监控
在合同执行过程中,应定期对合同执行情况进行监控,及时发现问题并采取措施予以解决 。
失败案例一:某公司供应商关系破裂分析
总结词
关系破裂、合作失败
详细描述
某公司与某供应商签订了长期合同,但由于供应商产品质量不达标、交货期延误等问题,导致公司生产受阻。 双方在合作过程中沟通不畅,问题得不到及时解决,最终导致了合作关系破裂。此案例提示我们,建立良好的 沟通渠道和及时解决问题的重要性,避免合作失败的出现。
供应商管理流程
供应商选择
通过对市场调研和比较不同供应商的报价和质量,选择 合适的供应商。
供应商评估
对已选择的供应商进行全面评估,包括质量、交货期、 价格、服务等方面。
签订合同
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。
质量控制
对采购的商品和服务进行质量检验和控制,确保符合要 求。
物流协调
协调与供应商的物流运输,确保及时到货和库存管理。
违约处理
如发生违约情况,应按照合同约定及时处理。常见的违约处理方式包括协商解决、仲裁或 诉讼等。在处理违约事件时,应遵循公平、公正、透明的原则,维护双方的利益和合作关 系。
05
供应商开发与培育
供应商开发途径
市场调研
通过市场调研,了解行业趋势和潜在供应 商情况,为开发新供应商提供信息支持。
网络搜索
供应商管理制度培训资料
一、培训目的为了提高公司采购部门及相关部门对供应商管理的认识,规范供应商管理流程,提升供应商服务质量,确保公司供应链的稳定性和可靠性,特举办此次供应商管理制度培训。
通过本次培训,使参训人员了解供应商管理的原则、流程和方法,掌握供应商评估、选择、考核和合作等方面的知识。
二、培训对象公司采购部门、质量管理部门、生产部门、研发部门等相关人员。
三、培训内容1. 供应商管理的原则(1)公平、公正、公开原则(2)质量第一、服务至上原则(3)持续改进、共同发展原则2. 供应商管理流程(1)供应商选择(2)供应商评估(3)供应商合作(4)供应商考核(5)供应商关系维护3. 供应商评估方法(1)质量评估(2)价格评估(3)交货期评估(4)服务评估(5)技术能力评估4. 供应商选择标准(1)企业资质(2)产品质量(3)价格竞争力(4)交货能力(5)售后服务5. 供应商考核指标(1)产品质量合格率(2)交货及时率(3)售后服务满意度(4)价格竞争力(5)企业信誉四、培训方法1. 讲师讲解:由公司采购部门负责人或相关专家进行讲解,结合实际案例进行分析。
2. 角色扮演:通过模拟供应商管理场景,让参训人员亲身体验供应商管理的各个环节。
3. 小组讨论:分组讨论供应商管理中的常见问题及解决方案,提高参训人员的实际操作能力。
4. 案例分析:分析供应商管理成功案例和失败案例,总结经验教训。
五、培训时间根据实际情况确定,一般为期一天。
六、培训考核1. 参训人员需完成培训课程,并参加培训考核。
2. 考核形式:笔试、实操考核。
3. 考核合格者颁发培训证书。
七、培训效果评估1. 参训人员对供应商管理的认识是否提高。
2. 参训人员是否掌握供应商管理的流程和方法。
3. 参训人员是否能够运用所学知识解决实际问题。
通过本次培训,期望参训人员能够将所学知识运用到实际工作中,为公司供应链的稳定性和可靠性做出贡献。
供应商安全培训内容(八篇)
最新供应商平安培训内容(八篇)供应商平安培训内容篇一第一条为认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针,落实各级各类人员的平安消费责任制,加强对承包商、供应商等相关方在公司内的平安管理,特制订本制度。
第二条承包商、供应商等相关方是指在公司内从事与公司消费经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进展业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等相关方主要包括:1、按照与公司订立的有关合同,在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤效劳、劳务输出以及其他承包各种工程的外来单位或个人。
2、经公司消费平安科或各对口业务单位同意,进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人,如进展商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案,根据效劳作业行为和性质定期识别效劳风险,并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展平安绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的平安管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原那么,凡公司各类合同工程的承办单位负责工程所涉及的承包商、供应商等相关方的平安管理,各接待单位负责其他外来人员在公司内的平安管理。
第四条公司对进入同一作业区相关方的穿插作业实行统一管理。
对承包商、供应商等相关方的平安管理包括合同约定、平安监视检查、平安培训教育、平安事项告知、违章处分等。
公司为保证双方或多方的作业平安,各承包商、供应商单位进场作业前,还要根据各自作业区内的实际情况,在工程工程承包协议中,与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订穿插作业平安管理协议,明确各自的平安消费管理职责和应当采取的平安措施,并落实专门人员进展平安监视与协调,通过穿插作业平安管理协议互相告知本单位消费的特点、作业场所存在的危险因素,防范措施及事故应急措施,以使各个单位对该作业区域的平安消费状况有一个整体上的把握,确保不发生任何消费平安事故。
第五条本制度适用于与公司相关的承包方、供应商、租赁方及施工区内非本公司人员。
供应商管理培训学习资料
05 供应商质量控制与协同
供应商质量管理的原则与方法
原则
确保供应商提供的产品和服务符合规定的质量标准,满足企业需求。
方法
建立质量管理体系,制定质量计划和检验标准,实施定期评估和审核,以及持续 改进。
供应商协同的策略与工具
策略
建立长期合作关系,共同制定计划和 目标,协同解决问题,共享资源和信 息。
企业应选择具有长期合作潜力的供应商, 并与其建立长期稳定的合作关系,避免频 繁更换供应商带来的成本和风险。
公平公正原则
透明沟通原则
企业应对所有供应商一视同仁,遵循公平 公正的原则,避免利益输送和权力寻租。
企业与供应商之间应建立透明畅通的沟通 渠道,及时解决合作中的问题和矛盾,确 保合作顺利进行。
供应商管理的流程与策略
有效性。
供应商发展的策略与途径
总结词
合作共赢、共同发展、 长期合作
合作共赢
与供应商建立合作关系 ,通过共享资源、技术 和市场信息,实现共同
发展。
共同发展
支持供应商进行技术和 管理创新,提高其核心 竞争力,实现共同成长
。
长期合作
选择优秀的供应商,建 立长期稳定的合作关系
,降低供应链风险。
供应链优化与协同发展
03 供应商关系管理
供应商关系的重要性与类型
总结词
供应商关系管理是供应链管理中的重要环节,对于企业的成功至关重要。不同类型的供应商关系,如战略型、重 要型和普通型,对企业具有不同的影响和价值。
详细描述
供应商关系管理是企业与供应商之间的互动和合作关系,对于企业的成功至关重要。良好的供应商关系可以降低 成本、提高效率、增强竞争力。同时,不同类型的供应商关系对企业具有不同的影响和价值,企业应根据自身需 求和供应商的能力进行合理分类。
供应商质量管理培训课件
供应商产品检验与试验
总结词
对供应商产品进行检验与试验是确保产品质量的重要手段, 包括进货检验、过程检验和成品检验等环节。
详细描述
供应商应制定检验计划和标准,配备必要的检验设备和人员 ,对产品进行严格把关。同时,应加强不合格品的管理,防 止不合格品流入下一道工序或最终产品。
供应商质量改进与提升
总结词
识别供应商在质量管理体系、 过程控制和产品检验等方面的
不足和缺陷。
促进供应商改进质量管理体系 ,提高产品质量和过程控制能
力。
建立互信和合作关系,共同实 现质量目标。
供应商质量审计的流程与内容
准备审计资料
收集供应商的相关资料,包括 质量管理体系文件、产品检验 记录等。
编制审计报告
汇总审计发现,提出整改建议 和措施。
与供应商沟通,明确问题的原因和整 改措施,制定整改计划。
对整改效果进行验证和评估,确保问 题得到解决和改进。
供应商质量审计的跟踪与监控
定期对供应商的质量管理体系、过程控制和产品检验等 进行审查和评估。
对供应商的改进措施进行跟踪和监控,确保改进措施的 有效实施。
对供应商的质量数据进行跟踪和分析,及时发现潜在问 题和风险。
供应商质量控制
供应商质量保证体系的建立与实施
总结词
建立有效的质量管理体系是供应商质量管理的核心,包括质量策划、质量控制和 质量改进等方面。
详细描述
供应商应制定质量方针和目标,建立组织架构和职责分工,明确质量管理体系的 流程和要求。在实施过程中,应加强内部审核和管理评审,确保体系的有效性和 符合性。
案例二:某公司供应商质量问题的解决案例
总结词
及时响应、有效沟通
VS
供应商管理培训
供应商管理之过程审核
过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在 各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。
资源 (材料/设备/
装置)
评价活动的关键准则是什 么? (测量/评估)
输 入 (要求是什 么?)
过程 填写过程名称
输出 (将要交付的是什么?)
如何做? 作业指导书/方法/程
序/技术
求) 经常性活动(建议一年
覆盖典型产品)
审核员 体系推动小组成员
研究特性 质量管理体系要素
指标
不符合报告
开发过程人员 过程参数
对工艺和特性熟悉的人 员
产品特性,质量趋势
符合率
2021/10/ 10
产品特性17指数
(QKZ
)
供应商管理之产品审核
定义:
产品评审是对少量已生产完毕等待发运的产品进行检查,内容是评价零件 是否与规定的技术规范、图样包装或器具、法规及顾客的其他规定符合。
1.1 供应商过程变更及材质 2.1 推动供应商成立完善的质量保证小组
变更的确认管控动作 2.2 材料质量目标达成情况的改善及检讨
1.2 新物料确认
2.3 不合格项目的改善推动和跟进确认
1.3 产品审核
2.4 材料异常的处理及成效的确认
3. 供应商开发、审核及监控 - 项目身份 4. 程序化管控 - 协调与跟进
➢进料检验合格率 ➢制程检验合格率 ➢每年NCR/CAPA 件数 ➢交货时效 ➢投诉和不良品处理 ➢紧急订单处理 ➢服务或技术支持评价 ➢成本绩效
2021/10/ 10
12
供应商审核策略
2021/10/ 10
13
供应商管理的分类和分级策略
供应商管理“四分法”就是根据采购金额的大小和采购风险的高低,从 两个维度对供应商进行评价和定位,分成四种类型,根据每种类型的特 点,制定对应的管理策略: 减少与开发。
双汇管理系统
供应商管理培训资料一、供应商登陆网址1、长江以北网通宽带用户请使用网通地址如下:http://61。
136.76。
235:8081sygs 262484 gxgs 101645 http://61。
136。
76.235:80832、长江以南电信宽带用户请使用电信地址如下:http://222。
89.232.9:8082http://222。
89.232。
16:8081http://222.89.232。
16:80833、铁通宽带用户请使用铁通地址如下:http://61。
233。
88.60铁通用户如此网址登陆不上可以使用网通与电信的网址登陆均可.二、供应商上网存在的问题:1、系统如是win9X或win2000系统,首先看IE浏览器版本是否是6.0(打开一个IE窗口,点帮助,下拉选关于internetexplorer 看版本是否是6。
0以上版本若不是需升级IE浏览器),如不是需升级IE浏览器,升级地址ftp://61.136.76.236.2、操作系统是winxp,如输入网址后什么也不弹出,则首先需打开一个IE窗口,点工具下拉点击弹出窗口阻止程序,看是否启用了弹出窗口阻止程序,如启用则需关闭,方可登陆双汇网站.3、如安装上网助手、百度搜霸、搜狗之类的上网工具,需删除或者设止成不阻止广告窗口弹出即可。
4、如安装的有防火墙,需看防火墙是否限制了窗口弹出。
5、其它相关问题需与信息人员联系处理。
6、Netmeeting使用方法,点击桌面中的开始再点运行在弹出窗口中输入conf,根据相应的提示设置netmeeting,设置后呼叫指的IP地址61.233.88。
61。
呼叫成功后点工具,点共享,再点远程桌面共享,再点允许控制,自动接受控制即可.三、供应商如何登陆用户及修改密码:1、供应商输入登陆网址后,弹出一个窗口,在弹出窗口中供应商输入企业代码:sygs输入用户名:供应商代码输入用户密码:*******然后点“登陆"或者连按两次回车键,登陆供应商管理平台。
供应商管理培训PPT课件
供应商管理培训
讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系,来降 低库存量,及保障生产需求?
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
供应商管理培训
3.评估方法分类
a.选择产品质量(品牌)为评估手段,
b. 了解供应商资格、能力,再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度,再
样品评估 d.直接纳入(顾客指定、垄断)
供应商管理培训
4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质(卫生、安全)
b. 特殊工种的从业资格(危险、特种) c. 食品、环境法规要求 e.法定资格(计量、检测)
供应商管理培训
二、供应商选择
供应商管理培训
1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
供应商管理培训
2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.பைடு நூலகம்理系统合格、产品质量合格、其他相对
2006年 来料合 格率 2007年 来料合 格率 2007目 标
90.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
供应商管理培训
5.供应商业绩考核结果(特殊)
除了一般考核之外: a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严,等等
供应商管理培训
供应商管理培训
培训内容
一、供应商评估方法 二、供应商选择 三、采购业绩 四、采购信息
供应商管理培训
一、供应商评估方法
供应商管理培训
供应商选择与管理培训课件.pptx
1、直观判断法 直观判断法是指通过调查、征询意见、
综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
2、评分法 评分法是指依据供应商评价的各项指
标,按供应商的优劣档次,分别对各供应
商进行评分,选得分高者为最佳供应商。
3.采购成本比较法
4、招标采购
• 条件:当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时 采用。
• 原理:它是由采购单位提出招标条件,各投标单 位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利 条件的供应商签订协议。
应商,同他们分别进行协商,再确定合适的供应商。 • 优点:和招标方法比较,协商选择方法因双方能充
分协商,在商品质量、交货日前和售后服务等方面 较有保证; • 缺点:由于选择范围有限,不一定能得到最便宜、
供应条件最有利的供应商。
总结:
• 供应商的选择是供应链管理的重要环节,企业在选 择供应商时候应充分考虑各个方面的因素。
• (一)供应商评估与选择的指标 1.质量指标 来料批次合格率=合格来料批次/来料总批次*100 来料抽检缺陷率=抽检缺陷总数/抽检样品总数*100 来料在线报废率=来料总报废数/来料总数*100 来料免检率=来料免检的种类数/该供应商供应的产品总
种类数*100
• 2.供应指标 • (1)准时交货率 • 准时交货率
• (4)联盟型:联盟型供应关系是从供应 链角度提出的
• (5)纵向集成型:是最复杂的供应商关系 类型也是供应商管理最理性的形式。
• 4.商业型、重点商业型、优先型、伙伴型
5.供应商关系谱
层次 类
型
特征
5 协同发展的伙伴型供应商 优化协作
适用范围
态度、表现好的供应商
4
共担风险的供应商
强化合作
GSP系统供应商培训资料
供应商
通过供应商门户系统及时 了解三一的招标、计划、 采购、收货、质检与财务 信息,及时反馈供货能力, 响应三一的需求信息
8
系统带来的收益(1)
提高工作效率 实施后 通过与SAP系统的无缝集成以及短信等手段,使用户均能在第一时间来处 理自己的工作,大大提高工作效率。 避免不一致的信息,提高信息沟通准确率 供求双方通过同一个平台共享信息,信息完全一致,避免传统的电话或 传真沟通可能会出现的偏差。 无纸化,降低通讯成本 所有业务单据信息均通过网络共享,避免了传统的传真方式,实现无纸 化,并减少电话沟通成本。 全程实时跟踪订单执行状态 供求双方均可实时跟踪订单的发布、确认、计划到货、发货、收货、质 检等信息。 9
采购前管理
商务工程师在线发布询价、招标工程师招标信息,供 应商报价,工程师在线评审,将结果发布给供应商
采购计划协同、采购申请协同、采购订单协同
采购管理
物流管理
供应商创建送货单并发货,三一进行收货、三一对退货 数据员 供应商 订单发货,供应商对退货物料进行收货 质检工程师 在线发布质检结果、质量通知单、供应商反馈处理意见 供应商 发布应开票清单、供应商录入发票、报账专干系统签 收或退票,发票移交报账会计,税务会计接受发票抵 扣,付款、扣款匹配订单,供应商实时对账 报账专干、报账会 计、税务会计
招标工程师在线开标
26
招投标管理
供应商查询投标结果
27
SanyGSP业务场景
下面从“供应商管理”、“采购前管理”、“采购管理”、“物流管 理”、“质量管理”、“财务管理”六大业务模块进行演示。
供应商管理 供应商通过系统注册、质量工程师审核注册 信息,由注册供应商转为正式供应商的过程控制 质量工程师 供应商 商务工程师、招 标工程师、供应商 物流工程师 供应商
供应商管理培训资料
这份供应商管理培训资料将帮助你了解供应链管理的关键知识和技能,涵盖 了从供应商选择和评估到合同管理、风险管理、质量管理等多个方面的内容。
供应商管理概述
1 关键词: 供应商, 管理, 概述
介绍供应商管理的定义、重要性以及涉及的基本概念和原则。
采购流程与供应链管理
1 关键: 采购流程, 供应链, 管理
1 关键词: 合同, 管理, 谈判技巧
介绍合同管理的重要性,分享谈判技巧和解决合同纠纷的方法。
稽核与合规要求
1 关键词: 稽核, 合规, 要求
讨论供应商稽核的目的和程序,并解释合规要求对供应商的影响。
供应商绩效评估与管理
1 关键词: 供应商, 绩效评估, 管理
分享供应商绩效评估的指标和方法,讨论如何有效地管理供应商关系。
解释采购流程中的不同阶段以及供应链的关键概念和管理方法。
供应商选择与评估
1 关键词: 供应商, 选择, 评估
介绍供应商选择和评估的重要性,分享一些有效的方法和工具。
供应商风险管理
1 关键词: 供应商, 风险, 管理
讨论供应商风险的不同类型,如供应中断、质量问题等,并提供风险管理的实用建议。
合同管理与谈判技巧
供应商管理培训资料
3、供方内部质量体系相对完善
4、减少供应商数量
5、建立长期合作伙伴
6、其它(如沟通便利、距离近)
供应商选择前的评估
方 法: 一般供应商: 1、供应商基本概况的调查 2、供应商按公司要求自行审查结果 重要供应商: 1、供应商基本概况表 2、现场监察(一般用ISO9000标准)。
业务部主导(含体系办、采购人员、其它需要人员)
供应商管理的主要工作 ※ 供应商选择 ※ 供应商选择前的评估 ※ 供应商协议的签订和管理(财务、交期、品质、环保) ※ 供应商的业绩评价(服务、质量、纳期) ※ 供应商不良改善的跟进 ※ 供应商选择后的例行监察 ※ 供应商日常信息沟通
供应商的选择及评估 供应商选择策略:
1、能够管理的供应商 ●实力和万能达公司相符 ●在供方的营业额中能占到一定比例
供应商管理培训资料
2-1
为什么要进行供应商管理
• 选择满意的供应商
• 保证供应商的送货质量
• 保证供应商的交期
• 保证供应商的服务
• 减少客户退货
• 客户满意
现状供应商管理问题点 ※ 供应商相对分散(供应商的重视不够) ※ 供应商选择前的评估未完全进行 ※ 采购人员对于供应商不了解 ※ 每年对供应商的例行监察未完全进行 ※ 要求通过口头传达,无正式协议
供应商协议的签订 • 协议内容可包括:
○纳期的要求 ○品质要求 ○财务要求 ○环境方面的要求(如ROHS) ○其它(如索赔要求、包装要求等) 协议的管理:集中管理/长期管理
供应商业绩评价
※供应商业绩评价内容: 质量 纳期 服务 ※供应商业绩评价周期:每月/次
※业绩评价产生记录:参见
供应商不良改善的跟进
※供应商不良(来料检查/使用中/客户处)发生时: 反馈/投诉→跟进→供方对策回复→对策评审→改善效果确认→关闭
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Source: Martha C. Cooper, Douglas M. Lambert, and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics,” The International Journal of Logistics Management, Vol. 8, No. 1, 1997, p. 2.
Developing a Logistics Perspective as Part of
Supply Chain Management
Martha C. Cooper ProfБайду номын сангаасssor of Logistics Department of Marketing and Logistics The Ohio State University
• What is the Role of Logistics in the Domestic Economy?
• What is the Role of Logistics in the Global Economy?
• Summary
LOGISTICS MANAGEMENT DEFINED
….the process of planning, implementing, and controlling the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point-of-origin to the point-of-consumption in order to meet customers' requirements.
1998 CLM DEFINITION OF LOGISTICS
….is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services,
MANUFACTURING FLOW MANAGEMENT
PROCUREMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION RETURNS
Customer
Consumer/ End-user
Supply Chain Business Processes
Source: Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities,” The International Journal of Logistics Management, Vol. 9, No. 2, 1998, p. 2.
COST TRADEOFFS REQUIRED IN MARKETING AND LOGISTICS
Marketin g
Product
Logistics
Price
Inventory Carrying Costs Lot Quantity
Costs
Place Customer Service
Levels
Figure 1
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:
Integrating and Managing Processes Across the Supply Chain
Information Flow
Tier 2 Supplier
Tier 1 Supplier
Manufacturer
Purchasing
Council of Logistics Management, 1986
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
…is the integration of key business processes from end user through original suppliers, that provides products, services, and information
Modern Logistical & Economy Development International Forum October 23-25, 2001
Overview
• What Is Supply Chain Management? Is Supply Chain Management More Than Simply a New Name for Logistics?
Logistics
Marketing & Sales
PRODUCT FLOW
Production R&D
Finance
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT
DEMAND MANAGEMENT
ORDER FULFILLMENT
Order Processing and information
Costs
Promotion
Transportation Costs
Warehousing Costs
Marketing Objective: Allocate resources to the marketing mix in such a manner as to maximize the long-term profitability of the firm.
and related information from the point-oforigin to the point-of-consumption in order to
meet customers' requirements.
Council of Logistics Management, 1998;