上海大众汽车有限公司供应链管理
一汽大众供应链管理模式下采购运作分析
一汽大众供应链管理模式下采购运作分析2第一章国内汽车行业供应链管理现状及问题第一节国内汽车行业供应链管理现状汽车产业作为全球的龙头行业，其发展与变革，始终对全球经济产生着重大的影响。
由于汽车工业本身产值规模较大，与前向、后向产业关联程度较高，它的发展会影响和带动一些其他相关的产业，如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业，从而促进一个国家的经济增长。
汽车工业产业链相对较长、关联性相对较紧密，是具有大规模协同特征的一个产业结构，它需要有设计研究、各级供应商、部件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。
在当今社会，已经没有哪家汽车企业能够独立完成从产品设计、零部件生产、整车装配到最终把汽车送到客户手中、以及售后服务的全过程，这说明汽车工业是一个典型的大量协作生产和具有广泛服务网络的行业。
所以，分散的、单一企业的制造管理模式已不能完全满足汽车工业的发展，这种模式缺少整个行业间的协同运作与供应链上的预见性与快速响应性。
同时，在生产企业内部、特别是整车的生产组装，由于产品客户化不断增强和市场变化加剧，需求的不确定性、供给的不稳定性以及在混流生产中的约束问题等，也需要由具有优化排产与排序功能的供应链计划系统来完成。
在汽车行业的上游，采购成本已占到企业总支出的大部分份额，能否优化采购业务、从根本上实现资源的合理化配置、降低采购成本，已是一个刻不容缓的问题。
同时，在新车型的设计上，中国汽车企业的自主开发与自有品牌的建设也是一个亟待解决的问题。
长期以来，企业在供应链的上游一直没有优秀的解决方案与信息化管理工具来优化采购与设计环节，因此存在着采购基础结构与采购业务不合理，设计过程缺乏约束，设计、采购与制造业务间缺少协同，与供应商之间没有建立共赢的伙伴关系，没能在产品设计的早期融入供应商的资源等现象。
这些都导致了产品总成本的增高、批量生产的时间加长、投3 放市场的周期增多、库存增大或缺货断档和缺少供应链上的可预见性等问题。
一汽大众供应商质量管理
一汽大众供应商质量管理第三章一汽大众供应商质量管理体系介绍3.1一汽大众现状介绍3.1.1一汽大众现状简介一汽-大众汽车有限公司（简称一汽大众）于1991年2月6日在吉林省省会城市长春成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资的大型乘用车生产企业。
目前一汽-大众汽车有限公司总员工人数达28000人，上游500多家供应商，下游600多家经销商，总共涉及到30万人。
一汽大众采用汽车行业最先进的技术和设备生产当今风靡全球的汽车产品-包括Bora、Golf、Jetta、迈腾、速腾、Audi系列轿车。
一汽大众长春汽车工业基地的建成，使我国轿车工业进入了大规模批量生产的新时期。
同时经过这么多年的发展，它为我国汽车工业的发展奠定了坚实的基础，也培养了一大批顶尖的汽车行业的技术和管理人才，为我国自主品牌的发展做出了不可磨灭的贡献。
从1991年生产第一批捷达轿车至今，一汽大众公司从一个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到如今拥有380亿元人民币固定资产的大型汽车企业，目前，一汽大众公司累计向国家上缴的税金达到600多亿元人民币，2011年创造的GDP占吉林省的22%，为我国尤其是吉林省的经济和社会发展做出了巨大的贡献。
3.1.2公司目前的生产及销售能力目前，一汽大众采用先进技术和设备，不断推出有竞争力的新产品。
目前已有二大品牌9大系系列整车产品，并形成了EA111、MQ200、MQ250和EA888等重要零部件资源布局，制造当今世界汽车名牌产品——高尔夫、捷达、CC、速腾、迈腾、宝来、奥迪A4L、奥迪A6L和奥迪Q5系列轿车，目前已形成长春、成都以及规划中的佛山工厂的百万辆级产能格局，成为国内唯一成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。
2011年一汽大众分别生产和销售整车101.9万辆和105.8万辆，比2010年的分别增长了15%和19%。
上海大众运行供应链管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海大众运行供应链管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海大众运行供应链管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海大众运行供应链管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业装卸搬运和运输代理业-运输代理业资质增值税一般纳税人产品服务卸搬运；供应链管理服务；国内货物运输代理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
一汽大众供应链管理分析
;上海大学本科生课程论文论文题目：一汽大众供应链管理分析课程名称：解读供应链管理课程号：2400J004(学生姓名：韩雨学生学号：所在学院：材料科学与工程学院日期：【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。
供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。
《【关键词】供应链管理；成本控制；供应商管理一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。
项目总投资亿元人民币，注册资本亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30%，奥迪占 10%。
一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米。
一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人。
一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代。
2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。
随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。
上海大众供应商质量管理要求
• 供应商管理
质量原则 质量要求 质量业绩 供应商支持
• 供应商质量能力提升
背景介绍 提升对象 提升方法及流程 提升的两个模块（培训、审核） 提升的两个模块（培训、审核）
质量保证部
1
供应商质量管理
一、上海大众供应商质量管理原则
--有效的质量管理体系VDA6.1或 --有效的质量管理体系VDA6.1或TS16949 有效的质量管理体系VDA6.1 --持续改进，实施“0”缺陷管理目标 --持续改进，实施“ 缺陷管理目标 持续改进 --有效的过程审核，确保过程质量能力达到A --有效的过程审核，确保过程质量能力达到A级，降低过程风险 有效的过程审核
--完善的产品审核制度，关注实物质量，确保交付产品符合质量技术要求 --完善的产品审核制度，关注实物质量， 完善的产品审核制度
--建立有效的新项目开发系统，并达到具备产品和过程自主开发能力，满足上海大众新产品开发要求。 --建立有效的新项目开发系统，并达到具备产品和过程自主开发能力，满足上海大众新产品开发要求。 建立有效的新项目开发系统
QC&C报告 QC&C报告
月度：1个扣40分 月度：1个扣40分
年度：年度累计1个扣20分，2个扣30分，3个及以上扣40分 年度：年度累计1个扣20分，2个扣30分，3个及以上扣40分
特殊控制
月度：1个扣50分 月度：1个扣50分
年度：年度累计1个扣20分，2个及以上扣50分 年度：年度累计1个扣20分，2个及以上扣50分
每月初统计上月业绩， *每月初统计上月业绩，书面通知供应商总经理
质量保证部
8
供应商质量管理
四、 QC&C报告及特殊控制说明 QC&C报告及特殊控制说明
一汽—大众供应链管理模式下采购运作分析
01 引言
03 采购运作 05 结论
目录
02 采购模式 04 优化措施 06 参考内容
引言
引言
一汽—大众是中国汽车行业的领企业之一，其供应链管理模式和采购运作 在业界具有较高的影响力。采购运作作为供应链管理的重要组成部分，对于一 汽—大众的运营效率和成本控制具有关键作用。本次演示将对一汽—大众的采购 模式、采购运作及优化措施进行分析，以期为企业供应链管理和采购运作的优化 提供参考。
3、强化库存计划和控制
3、强化库存计划和控制
在库存计划方面，可以进一步细化库存计划和控制策略，根据市场需求和生 产计划等因素，制定更加合理的库存计划。在库存控制方面，可以引入先进的库 存管理系统和信息技术，实现库存数据的实时监控和统计分析，以便及时调整库 存计划和控制策略。同时，可以考虑采用先进的库存控制方法和技术，如ABC分 类法、实时库存更新等，以提高库存控制的效果和精度。
优化措施
3、提高信息共享水平：加强与供应商之间的信息共享，提高数据透明度。通 过建立统一的信息平台，实现订单、库存、质量等信息的实时共享，以便更好地 协调供需关系。
优化措施
4、强化风险管理：制定全面的风险管理策略，对市场价格波动、供应商违约 等潜在风险进行预测和应对。例如，通过购买商业保险、制定应急预案等方式降 低采购风险。
四、结论
四、结论
采购供应链管理对于企业的运营和发展具有重要意义。一汽-大众汽车公司作 为中国汽车行业的领军企业，需要不断加强采购供应链的管理和优化。未来，随 着市场竞争的不断加剧和市场需求的不断变化，一汽-大众汽车公司需要进一步 研究和改进采购供应链管理体系，以适应市场的需求和变化，提高企业的竞争力 和可持续发展能力。
大众公司供应商质量能力评定准则
大众公司供应商质量能力评定准则大众公司作为一家全球跨国汽车制造商，一直以来对供应商的质量能力要求非常高。
为了确保供应商能够满足公司的质量标准，大众公司制定了一系列供应商质量能力评定准则。
以下是该准则的主要内容：1.质量管理体系：供应商应建立并实施符合国际标准的质量管理体系，如ISO9001认证。
公司将对其质量管理体系进行审核，以确保其能满足大众公司的质量要求。
2.产品质量能力：供应商的产品必须符合大众公司的产品质量标准。
公司将评估供应商的产品质量能力，包括产品设计、制造工艺、原材料采购和产品测试等方面的能力。
3.供应链管理：供应商应具备良好的供应链管理能力，包括供应商评估、物料采购、物流和仓储管理等。
公司将评估供应商的供应链管理能力，以确保供应商能够按时提供符合要求的物料。
4.缺陷管理：供应商应建立良好的缺陷管理体系，包括缺陷检测、缺陷分析和纠正措施等。
公司将评估供应商的缺陷管理能力，以确保供应商能够及时发现和解决产品质量问题。
5.持续改进：供应商应积极主动地进行持续改进，以提高其产品质量能力。
公司将对供应商的持续改进能力进行评估，并与供应商合作，共同改进产品质量。
6.风险管理：供应商应具备良好的风险管理能力，包括风险识别、风险评估和风险应对等。
公司将评估供应商的风险管理能力，以确保供应商能够有效应对潜在风险。
7.合作关系：供应商应与大众公司建立良好的合作关系，包括积极沟通、互信互利和共同发展等。
公司将评估供应商的合作关系，以确保供应商能够与公司保持良好的合作和沟通。
以上是大众公司供应商质量能力评定准则的主要内容。
大众公司希望通过这些准则，确保供应商能够按时提供符合要求的产品，并不断提升其质量能力，以满足公司在全球市场的竞争需要。
供应链管理论文之一汽大众零库存问题探究
一汽大众零库存问题探究
1. 问题背景
汽车生产企业在实现高效生产和减少库存进行供应链管理时，零库存是一个常见的目标。
然而，实现零库存可能会面临多种问题，包括生产调配、物料供应、生产和销售计划协调等。
本文将探讨一汽大众在供应链管理中的零库存问题。
2. 问题分析
2.1 供应链管理现状
一汽大众是一家汽车制造企业，在生产汽车时需要各种零部件的供应。
由于零部件的供应时间和产能限制，一汽大众难以实现零库存管理。
为了缓解库存压力，企业采取了多种措施，包括优化供应链管理、创新生产模式等。
2.2 零库存问题
在实现零库存管理的同时，一汽大众也面临了多种问题。
例如，缺乏准确的生产调配，无法及时满足生产需要；物料供应不稳定，导致生产延误；生产和销售计划不协调，使得销售订单未能得到及时履行。
2.3 解决方案
针对以上问题，一汽大众采取了多种措施。
首先，优化了供应链管理中的物料采购计划，提高了物料供应的稳定性和可靠性。
其次，建立了更加精确的生产调配方式，及时响应销售订单的需求。
最后，加强生产和销售计划的协调，确保订单能够得到及时履行。
3. 结论
通过对一汽大众零库存问题的探究，我们可以发现，在实现零库存的同时，企业需要克服多种困难和挑战。
优化供应链管理、完善生产调配、协调生产和销售计划是实现零库存的关键措施。
在未来的供应链管理中，企业需要不断创新和改进，加强与供应商的合作，提高生产效率和产品质量，满足市场的需求和要求。
以上就是本文对于一汽大众零库存问题的探究和分析，希望能对读者在供应链管理上有所启示。
上海大众公司运营管理分析剖析
上海大众公司运营管理分析第一部分启发思考题1、决策选择①供应链现状分析从案例中我们可以知道,在生产业中供应链的管理十分重要,它的管理严重影响着产品的价格,供应时间,供应质量和供应能力。
大众现在的供应链管理经过了20多年的积累和摸索,所以在供应商的选择、评估、保持等环节都形成了科学化的管理,但现今最为不足的却是信息的不对称,这也使得大众不能像丰田那样通过交叉持股的方式和供应商达到信息对等。
生产商和供应商之间的信息有效沟通是整个供应链管理的前提,正式由于这样的原因才会影响到这一次的汽车线束供应,从而影响到整车装配线的生产安排。
②解决方案考虑到现在的供应商和大众已有长时间的合作关系,且在采购价格上大众是占有主导权的,所以在下一步的计划中应该从两方面出发:第一,保持现有的供货链,维持大众的一般生产,同时加大对MRP系统和WEB系统的管理,以求能达到有效沟通,同时也可以考虑选采用丰田同供应商的交叉持股的管理方式,这样可以极大的保证供应量;第二,在现有的基础上寻觅合适的新的供应商,发展短期合作关系,保证近期的线束供应量。
当然,在依靠外部的同时,大众应该考虑自制线束,由于线束是汽车行业极为重要的一生产原料,线束的装配是整个生产流水线中的重要部分,因此,如果大众能够使用自助生产的线束将会对产量提供绝对的保障,同时考虑到大众未来会研发电动汽车,而线束这一块在电动汽车中起着关键作用,而使用自己自造的线束可以死保证汽车的整体质量,也可以避免因在和供应商洽谈线束供应时泄露信息,从而还可以有效维护汽车研发技术。
2、提升空间在新品研发上,上海大众应该向同是大众的一气大众学习,处理好和德国大众的关系,以求获得更新的技术,同时还应该保持自有的研发激情,提高自主创新能力,从消费者需求出发,开发出新的车型。
技术管理可从以下方面提高:从案例中已经明显看出大众有实施丰田公司的JIT(JUST IN TIMR运营模式,生产线还算令人满意,但是却没有完全转化,案例中的数据显示其差距还是比较大的,现在的水平还不急丰田公司上世纪70年代的水平,对于JIT的模式如果能有效套用,能很大程度上节约生产成本和时间,同是还能根据需求有效控制产量。
大众汽车供应商管理
Formel-Q Fähigkeit *
质量能力 供应商 评审准则
Formel-Q Neuteile integral
新零件的质量开发计划 2 日生产验收
“ QPN ”
供应商评价
为了持续改进
质量、服务、价格、物流、环境和创新
的上一层协议 作为合同组成部分
评价体系 和
支持性过程
年度表彰
结果
*本手册对该部分作了描述。
本手册的目的，是向供应商阐明质量能力要求。通过自我审核，使供应商能及时达到 并有效保持国际上通行的和大众汽车集团特殊的质量管理体系、过程和产品的要求。
在 VOLKSWAGEN EXCELLENCE（大众卓越）中，过程审核和产品审核仍然是我们 以及供应商的重点。因此这也成为本手册的重点内容。手册在以往经验的基础上，对 这些要求进行了更准确的描述并补充了部分内容。
9 问题分析（PA） 9.1 概述 9.2 实施 / 流程 9.3 升级原则
10 供应商技术审计（TRL） 10.1 概述 10.2 实施 TRL 的原因 10.3 实施（流程图） 10.4 升级原则
11 审核文件 / 证明
目录 第 2 页
Formel Q 质量能力第 5 版目录
要求条例
12 要求条例 潜在供应商审核
沃尔夫斯堡（Wolfsburg），2004 年 12 月
VOLKSWAGEN AG 集团采购总监
VOLKSWAGEN AG 集团质量保证部经理
Formel Q 质量能力第 5 版目录
目录
扉页
外购件质量协议（企业内 Formel Q 图表） 前言（Garcia Sanz / Schling）
目录
1 引言 1.1 目的 1.2 质量能力评审要求 1.3 责任部门 1.4 体系结构 1.5 定级结果和后续活动 2 符合 VDA 的质量管理体系要求 2.1 概述 2.2 质量管理体系审核结果 / 认证证书的认可 3 潜在供应商审核 3.1 概述 3.2 过程的审核和评价 3.3 产品诞生过程的审核和评价 3.4 总评价 3.5 实施（流程图） 4 自审 4.1 概述 4.2 实施（流程图） 4.3 升级阶段 5 产品审核 5.1 概述 5.2 审核的实施和整改措施 5.3 缺陷定级、决策、措施 5.4 实施（流程图）
上海大众汽车公司运营管理案例分析报告
上海大众汽车公司运营管理案例分析报告第一部分背景导入上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。
公司总部位于上海安亭国际汽车城。
上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。
中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。
上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。
上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。
目前上海大众在国内的特许经销商（4S店）超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。
本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。
第二部分上海大众汽车公司运营管理分析一、运营管理概述运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
二、上海大众汽车公司的运营管理分析（一）质量管理1、通过制度保障质量。
上海大众分别于1995年和2001年通过ISO9001质量体系认证和VDA6.1（德国汽车工业协会质量体系）和ISO9001（2000版）体系审核，以制度规范生产，以规范化的生产保证质量。
上海大众汽车案例分析
2.生产线的管理
3.产品销售管理
（1）采用两级分销的模式。 大众品牌采用分销中心管理几个省的授权经销商，4S店根据需要可 以再发展下级经销商（称二级经销商）；斯柯达采用RBO(类似大众 的分销中心)，RBO负责协调所辖区域的销售。 （2）实行经销商买断经营。 授权经销商根据市场行情，向分销中心或RBO提交进货计划，包括 车型种类和数量，后者汇总后报上海大众销售公司，上海大众销售公 司会结合分销公司和RBO的申请计划与现有的库存和产能对销售计 划做出适当调整，把畅销车型和滞销车型做适当搭配。 （3）销售价格管制。 规定经销商不得低于厂家规定的最低售价销售，避免经销商之间打价
4.产品研发管理
5.技术管理
坚持自主技术创新。上海大众的车型 会更多融入中国元素。2007年7月， 上海大众与德国大众联合开发一款基 于德国大众新一代B级平台、面向全 球市场的全新轿车NMS。德方对上海 大众研发能力的评价是积极的，称在 产品研发能力方面“上海大众领先一 汽大众十年”。
（2）符合低碳要求。 （1）坚持技术领先。
保持现有的供货链，维持大众的一般生产，同时加大对MRP系统和WEB系统的管理， 以求能达到有效沟通，但如果现有供应商不合作，那就另辟蹊径，寻求同类产品的供应商， 发展短期合作关系，保证近期的线束供应量。 大众应该考虑自制线束，如果大众能够使用自助生产的线束将会对产量提供绝对的保
上海大众拖欠供应商的资金时 间短（只有20天，比超市占用 供货商的资金还短）。
上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应，同时， 上海大众给供应商提供服务支持。 若供应商所需原材料涨价，上海大众会根据涨价材料在 所在零部件中的使用量，按照一定比例与供应商共同负担。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确 定后进入信息系统，任何个人无权对价格进行修改，若修改
上海大众汽车有限公司供应链管理PPT课件
上海大众汽车有限公司供应链合作伙伴
5
为上海大众汽车有限公司服务的物流企业——
Schenker（全球货运有限公司）
6
上海大众汽车有限公司概况
成立时间：1985年，
集资方式：中德合资企业，双方投资比例各50%。
地
址：上海西北郊安亭国际汽车城
面
积：333万平方米。
新成立的南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京 市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。上海大 众年生产能力60万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产 基地之一。基于大众、斯柯达 两大品牌，公司目前拥有桑 塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA 朗逸和Octavia明锐六大系列产品。
配件分中心 北京
配件分中心 天津
上海安亭中央 配件仓库
广州
配件分中心
西安
16
配件分中心
引入了牛奶式集货(Milkrun)运输模式，采用循环取货的方式， 通过最优的路径设计，实现集货的多频次、小批量和定时性。
此外，3PL还协同SVW对运输进行规划，计划逐步提高零部 件运输的直接供货比例
17
对内库的上线 操作采用标准
• 内蒙古恒茂上海汽车销售有限公司 • 上海大众汽车包头蒙正销售服务有限公司 • 赤峰恒茂上海大众汽车销售服务有限公司 • 上海大众汽车通辽特约维修站 • 山西上海汽车工业销售有限公司 • 上海大众汽车太原销售服务有限公司 • 上海汽车工业大同销售有限责任公司 •
上海大众汽车大同特约维修站 • 上海大众汽车阳泉销售服务有限公司
化管理
有利于改善由收 货过于集中造成 的场地、人工及 设备资源瓶颈
采用条形码扫描 收货的方式优化
了物流过程
上海大众：资源管理流程建立与实施
会 面临这样 或那样 的问题 ，如 ：
缺乏对 中长期 零部件 资 源的掌
期零部件需 求能力进行 管理 。 资 源 管 理 流 程 （ Ｂ ｅ ｄ ａ ｒ ｆ
应商产能提升投 资谈 判 的基础 。
上 海大众 资源管理 流程 （ Ｂ ＫＭ）
控 。 由于无 系统 支持 ，无 法遇 见零 Ｋａ ｐ ａ ｚ ｉ ｔ ａ ｅ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｂ ＫＭ） 的建 立和完善 ， 整 个项 目历 时四年 ，
而且无法及 时响应 。 供 应商 产 能调查 费 时费力 但效 场需 求预 测及 生产计 划释 放整 车层 达到 了 ８ 万 台，相差 ３ 万 多 台 ，由 面 的需求 信息 ，再 根据 技术开 发部 此造 成 了一系列 零件 能力 问题 ，尤 门及 物 流 技 术 部 门 对 零 件 表 的维 其是 四驱零件 。
的生产 计划 的调 整 。如果 生产 计划 体包 括 产 能 管 理 及 需 求 管理 模 块 ，
种 ）与起 步计划 之 间的差异 引起 的
发生变 动 ，往往 很难 确切 知道供 应 采购根 据供 应 商谈判 投资 的产 能输 能 力 问题 。 例 如 ，途 观 ２ ０ １ ０ 年规
商 产 能 满 足 情 况 ， 仅 靠 手 工 电话 入 零 件产 能信息 ，物流根 据销 售市 划产量 是 不到 ５ 万 台，而实 际产量 Ｅ ＭＡＩ Ｌ调 查 问询 ，信 息采 集 困难 ，
在 这 样 的管理 背景 下 ，资 源管 决 产 能 问题 ，避 免 了临 时救火 的危
销 速度 提升 得 非常快 。这 给零 件供 理 流程 的建 立和 实施 项 目就呼之 欲 急局 面。 同时 ，当市场波 动 引起生 应 管理带来 巨大的挑 战。 在 资 源管理 流程 建立 和实 施之
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赤峰恒茂上海大众汽车销售服务有限公司
上海大众汽车通辽特约维修站 山西上海汽车工业销售有限公司 上海大众汽车太原销售服务有限公司 上海汽车工业大同销售有限责任公司 上海大众汽车大同特约维修站 上海大众汽车阳泉销售服务有限公司
上海大众汽车石家庄石汇销售服务有限公司
邯郸上海大众汽车特约销售服务有限公司 上海大众汽车武安特约维修站 邢台上海大众汽车销售服务有限公司
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上海大众汽车涿州销售服务有限公司
上海大众汽车定州销售服务有限公司 上海大众汽车张家口销售服务有限公司
上海大众汽车宣化特约维修站
承德运输集团上海大众汽车承德特约维修有 限责任公司 上海大众汽车唐山销售服务有限公司 上海大众汽车唐山一运销售服务有限公司 上海大众汽车秦皇岛特约维修站 沧州上海大众汽车销售服务有限公司 上海大众汽车衡运特约维修站有限公司 北京市上海汽车联营销售公司 北京兴京良上海大众汽车销售有限公司 北京公交上海大众汽车服务有限公司
国内售后服务网络广而完善
服务理念 —优良的品质 无微不至的关怀
“四位一体”售后服务中心
高超的技术 合理的价格
优质的服务 严格的管理
奥运 战略 多品牌 发展战略 先进的 工艺设备
负责的 企业公民
上海大众 成功的经营经验
严谨的 质量管理
全新的 营销服务
雄厚的 开发能力
上海大众汽车有限公司供应链管理
秉承“一切为了用户”的服务宗旨，申银汽车运用客户信息管理系统 （CRM）建立和管理客户档案资料，配备多辆专用进口牵引车，并开辟 了24小时服务热线，为用户提供全天候的优质服务。
主营：上海大众桑塔纳;上海大众帕萨特;上海大众波罗;上海大众高 尔;上海大众桑塔纳3000型;上海大众Polo劲取;上海大众Polo劲情; 上海大众帕萨特领驭;上海大众明锐;上海大众桑塔纳志俊;上海大众 途安;上海大众;桑塔纳上海大众;帕萨特上海大众;波罗上海大众;高 尔上海大众;Polo劲取上海大众;桑塔纳志俊上海大众;途安上海大 众;Polo劲情上海大众
上海大众汽车公司内部供应链（物流）
上海大众汽车公司外部供应链
上海大众汽车有限公司 内部供应链（物流）
建立了一个中央库4个卫星库的 供应网络
建立了零件储存的快进快出区域
通过近一步优化仓库至厂区的配送频率
采用时间视窗控制零件在仓库的收货
采用标准化的空料箱管理流程
1个中央库4个卫星库 覆盖全国的供应网络
SVW物流配送合作伙伴
安吉天地汽车物流公司（ANJI—TNT） Schenker（全球货运有限公司）
Schenker
——全球货运有限公司
Schenker
公司简介
物流服务
公司简介
1
Schenker 概况 在中国的远景目标
2 3 4
发展历程
办事处分布
Schenker 概况
1872年，Gottfried Schenker先生在维也纳创立了全球货运有限公司 （Schenker）。 是世界500强德国铁路(简称 DB)的子公司。 它为工业及商业企业提供陆运、海运和空运及所有与之相关的物流服务， 为客户策划全方位的物流运输解决方案。是世界上著名的国际货代公司及第 三方物流公司。有近55000名员工分布在世界各地的1500家办事处，公司每 年总收入达132亿欧元。 Schenker 还因是国际奥委会的指定货代商而扬名国际物流界，它是 2008北京奥运的独家供应商。 主要顾客是大众汽车、宝马汽车(BMW)、沃尔沃(Volvo)、Mercedes－ 奔驰、Subaru等等。
新成立的南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京 市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。上海大 众年生产能力60万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产 基地之一。基于大众、斯柯达 两大品牌，公司目前拥有桑 塔纳、桑塔纳Vista志俊、帕萨特、波罗、途安、LAVIDA 朗逸和Octavia明锐六大系列产品。
上海大众松江特约维修站有限公司
上海大众汽车南汇销售服务有限公司 上海大众汽车青浦销售服务有限公司 上海奉杰汽车销售有限公司 上海大众汽车新明销售服务有限公司 上海大众汽车南京黄埔销售服务有限责任公 司 上海汽车工业沪宁销售有限公司 上海大众汽车南京苏星销售服务有限公司 江苏上海汽车工业销售有限公司 徐州淮海上海大众汽车特约维修站
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山西太行无烟煤发展集团上海大众汽车销售服务有 限公司
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上海大众汽车保定销售服务有限公司
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上海大众汽车黄冈销售服务有限公司 北京上地四方上海大众汽车维修服务有限公 司 北京北极寺上海大众汽车特约维修站有限公 司 北京德昌上海大众汽车维修服务有限公司 北京京西燕川上海大众汽车特约维修站 北京市上海大众汽车良乡特约维修有限公司 北京上海大众汽车通州销售服务有限公司 北京上海大众汽车顺义销售服务有限公司 北京上海大众汽车密云销售服务有限公司 北京延庆上海大众汽车特约维修有限公司 北京车谷上海大众汽车维修销售有限公司 北京怀柔南华上海大众汽车特约维修站 北京上海大众汽车平谷销售服务有限公司 上海大众汽车辽宁销售服务有限公司 大连上海大众汽车销售服务有限公司
配件分中心 北京
配件分中心
配件分中心
天津
上海安亭中央 配件仓库
广州
西安
配件分中心
引入了牛奶式集货(Milkrun)运输模式，采用循环取货的方式， 通过最优的路径设计，实现集货的多频次、小批量和定时性。
此外，3PL还协同SVW对运输进行规划，计划逐步提高零部 件运输的直接供货比例
对内库的上线 操作采用标准 化管理
SVW enter
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上海大众汽车有限公司
上海大众汽车有限公司：概况 企业文化 成功的经验管理经验
上海大众汽车有限公司供应链管理
上海大众汽车有限公司供应链合作伙伴
为上海大众汽车有限公司服务的物流企业—— Schenker（全球货运有限公司）
上海大众汽车有限公司概况
成立时间：1985年， 集资方式：中德合资企业，双方投资比例各50%。 地 面 址：上海西北郊安亭国际汽车城 积：333万平方米。
上海大众企业文化
信念
服务
质量
全面贯彻力争上游的精神和德国大众 精益求精的文化内涵
信念 —追求卓越，永争第一
更高、更快、更强的奥林匹克精神
贯穿于日常工作中，落实到每个环节上
质量理念 —质量是生命
象制作工艺品一样，精工细致地制造上海大众轿车
演绎并诠释德国式严谨造车精神，形成一套 独具特色的符合国际标准的评估体系
上海大众汽车有限公司 供应链合作伙伴
SVW供应商合作伙伴
电 金 银 奖：上海三电贝洱汽车空调有限公司 奖：联合汽车电子有限公司
器 西门子威迪欧汽车电子（惠州）有限公司
上海小糸车灯有限公司
上海德科电子仪表有限公司 非金属 金 银ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奖：福耀玻璃工业集团股份有限公司 奖：扬州亚普汽车塑料件有限公司 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 嘉兴韩泰轮胎销售联合有限公司
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上海大众汽车东台销售服务有限公司
上海大众汽车盐城销售服务有限公司 上海大众汽车滨海特约维修站有限公司
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上海大众汽车丰县特约维修站
分销商 合作伙伴
上海申银汽车服务有限公司
以客为尊 个性服务 以质为重,维修服务 以人为本 销售服务
成立于1995年，是一家提供品牌汽车销售、配件、装潢及汽车进出口贸 易的专业化汽车服务企业
上海大众汽车闵行销售服务有限公司 上海泰宸汽车销售服务有限公司 上海弘迈汽车销售服务有限公司 上海大众汽车虹桥销售服务有限公司 上海大众汽车东昌销售服务有限公司
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上海大众汽车南空特约维修站
上海宝山盛海汽车销售服务有限公司 上海大众汽车庙行特约维修站有限公司 上海锦江汽车销售服务有限公司 上海财通坤田汽车销售服务有限公司 上海大众汽车徐汇销售服务有限公司 上海大众汽车龙华特约维修站有限公司
2005年度上海大众优秀供应商
供应商 合作伙伴
上海宝山钢铁集团股份有限公司
诚信、合作、创新，追求企业价值最大化
于1998年11月17日成立，特大型钢铁联合企业。
宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右， 赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
汽车板是宝钢的第一主导产品。上世纪９０年代宝 钢就实现了向上海大众主要车型的批量供货，近年 来品种规格逐步多样化，完善了覆盖全国并伸向海 外的销售及服务网络
SVW经销商、零售商以及售后 服务中心合作伙伴
24个销售服务中心和520余家上海大众特许经销商/特约维 修站
SVW经销商、零售商以及售后服务中 心合作伙伴
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内蒙古恒茂上海汽车销售有限公司 上海大众汽车包头蒙正销售服务有限公司
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介休市上海大众汽车特约维修（站）有限公 司 上海大众汽车临汾特约维修站 上海大众汽车侯马销售服务有限公司 上海大众汽车运城销售服务有限公司 石家庄申联上海大众汽车销售服务有限公司 石家庄上海大众汽车销售服务有限公司
宁波华翔电子股份有限公司
金 金 银 奖：上海纳铁福传动轴有限公司 奖：无锡市振华轿车附件厂 属
宝钢钢铁股份有限公司 上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 上海同舟焊接厂
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上海大众汽车大庆特约维修站
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上海大众汽车牡丹江销售服务有限公司