客户信息管理概述(ppt 53页)

公司行为情况
客户类型（分销商、咨询者、产品协作者等）；银行帐号、信贷 限额及付款情况；购买过程；与其它竞争对手的联系情况；忠诚 度指数、潜在消费指数；对新产品的倾向
团体客户信息模型
例：安利公司的客户信息管理
公司背景：安利（中国）日用品有限公司是大型 美资生产企业，于1992年注册成立，1995年开 始营运，投资总额2.2亿美元，总部设在广州。 安利（中国）在广州经济技术开发区建有现代化 的生产基地，面积达14.1万平方米，生产、销售 纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护 理用品、家居护理用品四大类160多款产品。
安利顾客信息的内容
基本信息,包括姓名、电话、家庭住址、生日 等;文化水平;收入情况;
家庭情况,包括其家庭成员及家庭成员的年龄 生日兴趣等情况；
生活状况,着重于健康状况，过去的医疗病史， 生活习惯等；
个性情况,特别是其重视和忌讳的事情； 人际情况
通过直销人员搜集
收
集
顾
客
通过老顾客转介绍搜集
所以对于中小企业来讲，粉丝攒下来不容易，咱虽然没有小 米手机那种造势能力，完全可以精耕细作，不急不燥，不做 风风火火的一锤子买卖。把用户养起来，做好属于自己的小 品牌。
人工建立属于自己的数据库和分析模型
如果你的粉丝大于1000，就该考虑一下将自己的客户数据 库化，比如，粉丝历时性的消费变化；互动量与消费额的关 系；粉丝的社交关系用途。
行为爱好 生活方式、特殊爱好、对企业产品和服务的偏好、对问卷和促 销活动的反应、其他产品偏好、试用新产品的倾向
个人客户信息模型
大类信息
详细信息
公司基本情况
公司名称、总部及相应机构营业地址、电话、传真；主要联系人 姓名、头衔及联系渠道；关键决策人姓名、头衔及联系渠道；公 司其它部门和办公室；行业标准分类代码及所处行业；公司基本 情况（注册资本、员工数、年销售额、收入及利润等）
此外，安利（中国）还在广州和上海分别设有研 究发展中心，致力于为中国消费者量身打造优质 新品。
顾客信息的重要性
作为直销模式的典范安利，由于其采用的主要是 一对一的直销模式，
因此，了解客户越详细的信息，就越能了解其现 实的需求进而挖掘其潜在的需求。
并从一个客户延伸到其周围的亲朋好友，深化延 长其销售线。
2. 市场促销性数据
大类信息
详细信息
促销活动的 降价销售、电话促销、业务推广活动、纸媒广告、广播型广告 类型 和Web广告。
对促销活动 这方面的题材很多，依据厂家促销活动组织形式，如寄明信片 的描述 的颜色、业务推广人员的性别、礼品发放形式等。
促销媒体 促销时间
电视、报纸、广播、网络等。
进行促销活动的日期，包括年、月、日，有时甚至要细致到时 刻
资金用途因素(Purpose Factor)。通常包括生产经营、还债 交税和替代股权等三个方面。如果用于生产经营，要分析是 流动资金贷款还是项目贷款，对那些受到国家产业政策支持 ，效益好的支柱产业要给予支持；对新产品、新技术的研制 开发，要分析项目在经济和技术上的可行性，确保贷款能够 收回。如果用于还债交税，要严格审查，是否符合规定。如 果用于替代股权或弥补亏损，更应慎重。
总体来说，当一个粉丝关注了你的微博，你需要考 虑粉丝为啥来关注你的企业？（我的老顾客？为活 动优惠？纯粹喜欢我微博的内容？社交关系的间接 吸引？）怎么也得去人家微博看一眼，做到互相了 解。实在闹不懂为啥关注，就大胆留个言问问，不 丢人。对粉丝的来历做到心里有数之后要跟踪：哪 类/个粉丝最乐意跟我互动？互动完之后是不是转 化为我的忠实顾客了？这两者之间到底有没有必然 联系？在粉丝管理上，不仅要追踪粉丝是怎么来的 ，甚至连取消关注的粉丝是谁都做到心中有数—— 因为这更有助与发现运营的问题，人家为什么取消 关注，一定要问问。适度互动关心，当朋友处着， 没准走了的粉丝还会回来。
信
息
的
通过安利直销网搜集
渠 道
收集顾客信息的渠道
安利直销网搜集
安利为了方便和满足更多顾客的需求 ，设立了安利直销网，顾客可通过直销网 直接定购安利产品并从网上了解安利活动 、产品信息、健康美容相关知识，
安利并可通过该网提出其使用产品过 程的疑问等，安利公司通过直销网上搜集 顾客的意见和信息。
顾客资料卡
第3节 客户资料分析
一、信用分析 5C标准
5P标准
6A标准
5C标准
道德品质（Character） 还款能力（Capacity） 资本实力（Capital） 担保抵押（Collacteral） 经营条件（Condition）
5P标准
个人因素(Personal Factor)。主要分析：①企业经营者品德 ，是否诚实守信，有无丧失信用事迹。②还款意愿。③借款 人的资格必须是依法登记、持有营业执照的企事业法人，产 品有市场，经营有效益，在银行开立基本账户，并具有可供 抵押的资产或能提供担保人。④还款能力包括企业经营者的 专业技能、领导才能及经营管理能力。
（2）深入策划客户数据库的组成部分，应保留一定的 弹性，以满足未来变化的需要。
（3）建立数据库，可先建成一个小而实用的数据库， 在管理客户数据库中获得经验，并对其评价，不断 改进。
（4）构建客户数据库时，让尽可能多的部门和人员参 与。一方面使信息采集科学完备；另一方面让数据 库的使用者充分了解设计者的思想。
商品售后类 售后服务内容、使用后对产品的评价、对服务的评价、
数据
曾有的问题和不满、要求退货记录
客户交易型数据模型
二、客户的隐私问题及保护措施
1. 使用匿名身份信息
保护客户隐私的匿名体系结构
2. 尽量使用汇总数据 3. 信息只用于市场定位或评估 4. 尽可能不合并数据源
四、客户数据库的建立
1. 客户数据库的特点
例：微博上中小企业的Social CRM
Social CRM属于谁
social CRM的提出缘起于社交网络的兴起， 基于社交关系属性的客户关系管理。社交 关系本身就是个费心费力的活，想想大品 牌们动辄十万数量级的粉丝群，再强大的 运营团队也没有精力关心到每一个粉丝的 喜怒哀乐。所以，social CRM或许更适用 于中小企业。
3、粉丝来了！我该做些啥？
粉丝既然关注了，必然是与企业的品牌产生了关联。但是你 得清楚一件事儿：我天天喝可口可乐，也许不会关注可口可 乐的微博；我天天看你的微博，不一定每天都去消费。所以， 让粉丝在需要你的时候能想到你，你就成功了。这个过程不 一定大喊大叫，感情是慢慢培养的。
举几个例子：我是个小花店，通过微博发现粉丝生病了，可 以做一小活动：转发送花，转多少送多少。粉丝会不会感动？ 下次买花肯定不考虑别家了！我是一个小餐馆，发现粉丝老 乡来京城探望，我发个评论：带老乡来小店就餐，几点来就 打几折！没准人家一激动，半夜两点来了，鼓动晒晒图，没 准能勾引一批附近的夜猫子来你家消费。
3、 营销低成本。
阿姨借助QQ群来实现营销，QQ群本身是免 费，所以她的营销成本几乎为零。假如QQ 群是收费，每月100元，那阿姨还会采用 O2O这条路吗？在团购最火的时候，千家团 购网站不断撕杀，为争夺国内的团购市场， 各家团购网站开始变相竞争。广告战、拉锯 战、阵地战等铺天盖地的广告融入到民众的 日常生活当中，营销成本不断增加，收益却 不段减少。为了保证自己的利润空间，消费 者成了这场利润争夺中的最终买单者。但对 单次消费体验不满的消费者，很可能从此对 团购模式不再买账。营销广告投放是个很值 得注重的问题。
（1）动态的、整合的顾客数据管理和查询系统。 （2）基于数据库支持的顾客关系格式或结构系统。 （3）基于数据库支持的忠诚顾客识别系统。 （4）基于数据库支持的顾客购买行为参考系统。 （5）个性化服务。
2. 构建客户数据库
（1）按照可预见未来所需的信息量，尽可能多地考虑 预期客户购买产品的情况和购买后的反应。
第2节 建立客户数据库
一、客户数据的类型
图6-1客户数据分类
1. 客户描述性数据
大类信息
详细信息
基本情况 姓名、地址、性别、出生年月、电话、受教育水平、工作类型、 收入水平、婚姻状况、家庭成员情况
信用情况
信用卡号和信贷限额、忠诚度指数（与公司交易占总花费的比 例）、潜在消耗指数、客户类型（现有客户、潜在客户、流失 客户）
第4章 客户信息管理
第1节 建立客户来源中心 第2节 建立客户数据库 第3节 客户资料分析
第1节 建立客户来源中心
1、获取客户资料的来源 经营过程中获得 通过第三方获得 2、获取客户资料的方法 直接购买 原始记录 无限连锁 新增记录 熟人
名单寻找 互利互惠 报刊名册 询问记录 直接访问 反馈信息 社会关系 重复销售 电子网络 。。。。。
尝试问问自己：粉丝从关注我到再来消费，间隔大概多长时 间，你能根据粉丝的属性找到相应的规律吗？高频次互动是 否能拉动粉丝的再消费？一个粉丝能吸引多少朋友来关注我 ，他们是通过微博内容、活动还是其他理由关注我？关注之 后的互动效果、实际消费额如何···？再深入就要结合您自身 的企业产品来研究了。
微博这样一个关系型、互动性媒介，注定可以引发新型的信 息产出形式和媒介研究内容，甚至在一定程度上，能够颠覆 传播的格局——世界不该只是大品牌的天下，本地生活需要 差异化、个性化，这恰符合微博的传播特性。我坚信：小的 是美好的。
不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场已 经成熟。2012年网上购物销售额超过1万亿人民币。这个市 场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资 本市场都在寻找电子商务的下一个模式。创新工场CEO李 开复表示，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来 ，这是巨大的爆发式力量。不过，对于创业者来说，仍需要 谨慎。