项目经理能力评估-答案及说明.
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
高级项目经理在线考试试题与答案
⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)截至2011年5月高级项目经理在线考试试题及答案2011年5月真题一、单选题（共40题）1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB的BLOB到云端服务器上。
答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（）答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。
可以从这些信息得出下列哪个结论？答案: AA) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级B) 必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度C) 两个事件具有相同的优先级D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人4、问题: 下面关于SPHINX描述<B>不正确</B>的是（）答案: DA) SPHINX检索基于SQLB) SPHINX使用数据库存储数据C) SPHINX支持分布式检索D) SPHINX检索无需建立索引5、问题: GOOGLE文件系统（GFS）提供给应用程序的访问接口是（）答案: AA) 专用接口B) 遵守POSIX规范的接口C) 网络文件系统接口D) WEB网页接口6、问题: 在数据块服务器容错中，每个BLOCK对应（）的校验码。
答案: CA) 8BITB) 16BITC) 32BITD) 64BIT7、问题: 无线城域网使用的无线协议是（）答案: DA) 802.3B) 802.6C) 802.11D) 802.168、问题: ITIL在IT服务管理领域被认为是答案: AA) 基于业界实践经验而总结出的指导方法B) IT服务管理的国际标准C) 为IT服务管理而提供的标准模型D) 服务管理过程设计的理论框架9、问题: 配置管理与资产管理的不同点在于答案: DA) 资产管理只涉及具有产权的项，而配置管理涉及基础架构的每件事。
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程项目经理面试问题2015-09-18 17:30 | #2楼1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的'项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
项目管理面试试题及参考答案
项目管理面试试题及参考答案在项目管理中，你如何处理项目成员之间的冲突？如果你被任命为一个新项目的项目经理，你会如何制定项目计划？在项目执行过程中，你如何确保项目按计划进行？你有没有使用过任何项目管理工具或软件？请举例说明。
你有没有遇到过项目延期的情况？如果有，你是如何处理的？在你的项目管理经验中，有没有遇到过预算超支的情况？如果有，你是如何处理的？项目管理的定义：项目管理是一种针对特定项目的系统化、专业化的管理方法。
它包括项目策划、进度管理、质量管理、资源管理、风险管理以及项目收尾等环节。
处理项目成员之间的冲突：我会听取每个成员的观点和意见，并尝试理解他们的立场。
然后，我会促进开放和建设性的讨论，以找出问题的根源。
我会提出解决方案，并寻求各方的共识。
制定项目计划：我会与项目团队成员一起确定项目的目标和范围。
然后，我们会一起制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
我们会根据计划制定出具体的执行方案和监控机制。
确保项目按计划进行：我会定期对项目进行监控和评估，以确保项目按计划进行。
我会定期与项目团队成员进行沟通，了解项目的进展情况，并及时调整计划以适应变化。
应对项目问题：我会及时识别出问题所在，并分析问题的原因。
然后，我会提出解决方案，并制定实施计划。
我会与团队成员一起解决问题，并对问题进行记录和总结，以避免类似问题的再次发生。
进行风险评估：我会首先识别出项目中可能存在的风险，然后评估每个风险的概率和影响程度。
接着，我会制定相应的应对策略和措施来降低或消除风险。
使用项目管理工具或软件：是的，我使用过一些常见的项目管理工具和软件，如Microsoft Project、Trello和Jira等。
这些工具可以帮助我更好地管理项目进度、任务分配和风险控制等方面的工作。
激励团队成员：我会通过多种方式激励团队成员，如给予合理的奖励、提供发展机会、鼓励参与决策等。
同时，我也会每个成员的需求和期望，并根据情况进行个性化的激励措施。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
项目经理面试笔试题-有参考答案知识讲解
项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法5.风险的三个属性是（C）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
8.质量控制是（ B ）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型10.人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源11.大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统12.任务分解可以( B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B ）A. 监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C. 确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（ D ）A. 修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C ）A. 尽可能多的任务B.请示老板C. 寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A. 度量为项目估算提供基础数据B. 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C. 度量为项目控制提供量化信息D. 产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（ B ）A. 200元B.400元C.300元D.100元18.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ B ）A. 尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C. 最少的项目成本D.超出项目需求定义的19.进度控制重要的一个组成部分是（ A ）A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施B. 定义为项目的可交付成果所需要的活动C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D. 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
工程项目经理面试题及答案
工程项目经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识' 工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。
并结合个人优势，体现其个人价值。
2•具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3•列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内）,说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4•你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。
5•你认为国有企业房地产开发项目可能存在哪些问题？要点：(1)市场调研不足。
(2)设计管控及可研分析不到位。
(3)项目运行过程项目管理机制不完善，导致项目进度管理及成本控制的失控。
(4)物业服务管理不到位。
(5)成本管理不到位。
6,如何做好房地产项目的成本管控？要点：土地费用' 前期费用、建安成本' 配套费用、销售费用、管理费用' 财务费用和税金。
7.常用建筑经济技术指标有什么？要点：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积 (地上' 地下)，容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数' 停车位等等。
建筑经济指标建设用地面积：是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
总建筑面积：指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。
项目管理面试常见问题及答案
达成谅解
问题20：在费用削减的情况下，Fra bibliotek将怎样鼓舞士气？
答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂
问题22：你将如何解决团队中的个人冲突？
答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
问题23：你将如何监控/管理顾问？
答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
工程技术项目经理岗位面试题及答案(经典版)
工程技术项目经理岗位面试题及答案1.请分享您过去承担的一个工程项目。
描述您的角色、项目目标以及您如何管理项目团队。
回答：我曾领导一项设备更新项目，旨在提高生产效率。
作为项目经理，我协调了跨部门团队，明确了项目目标，并制定了详细的工作计划。
通过定期会议和进度追踪，我保持团队紧密合作，确保项目按时交付。
举例来说，我们成功减少了生产线停机时间，提高了产量。
2.在项目执行过程中，您是如何管理不可预见的问题和风险的？回答：风险管理是关键环节。
我会首先识别潜在风险，然后制定应对计划。
例如，如果供应链中断，我会提前寻找替代供应商。
我会定期与团队沟通，确保风险及时得到解决，以防止对项目进度的负面影响。
3.在您的领域中，最新的技术趋势是什么？您如何将其应用于项目中？回答：目前，人工智能在工程领域的应用日益增多。
我会关注机器学习算法，以优化生产预测和质量控制。
例如，我们可以使用数据分析来预测设备故障，从而采取预防性维护措施，降低停机风险。
4.请分享您在解决复杂技术问题方面的经验，尤其是在项目关键阶段遇到的情况。
回答：在一个项目中，我们遇到了一个技术难题，导致生产进度受阻。
我领导团队进行了深入的根本原因分析，并邀请了领域专家参与。
通过集思广益，我们最终实现了一个创新的解决方案，使项目能够顺利推进。
5.如何在团队中激励和推动成员，确保项目目标得以实现？回答：我重视建立积极的工作环境。
通过明确目标，激励团队成员追求卓越，并鼓励他们分享想法。
此外，我会定期与每个成员进行一对一的讨论，了解他们的需求和挑战，以便提供支持和发展机会。
6.如果团队成员之间产生分歧，您会如何处理？回答：我会采取中立的角色，倾听各方观点，并促使他们进行建设性的讨论。
如果无法达成一致，我会引导团队制定权衡利弊的决策，确保项目不受阻碍。
举例来说，我曾处理过关于设计方案的争议，通过逐步调整，我们最终找到了一个平衡点。
7.您如何在项目中考虑环境可持续性和社会责任？回答：在项目规划阶段，我会评估项目对环境的影响，并探讨可持续性解决方案。
建筑工程项目经理竞聘提问答案
建筑工程项目经理竞聘提问答案1.问题：“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了什么成本？答案：固定成本。
2.问题：工期和工作量之间有什么区别？答案：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量没有关系。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
3.问题：当项目进行到一定阶段，有些项目组的人要离开公司，你应该做什么？答案：实施风险计划。
4.问题：竣工决算有哪些？答案：竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格等。
5.问题：作为项目经理要做的第一件事情是什么？答案：和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。
重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
6.问题：工期和工作量之间的差异是什么？答案：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
7.问题：怎么解决团队中的个人冲突？?答案：辨别出人的不同个性，当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
8.问题：你为什么制定项目计划？?答案：项目计划是实现成功的系统的路线图。
帮助项目经理使管理层，了解项目状态和调整特殊的资源。
9.问题：你如何制定项目计划？答案：根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。
可以从清楚地定义范围和目标开始，把项目的风险和制约做成文件，差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。
10.问题：项目管理中最重要的任务是什么？答案：安全管理。
11.问题：施工项目进度控制应以实现什么为最终目标？答案：施工合同约定的竣工日期。
12.问题：项目经理在项目管理方面的主要任务是什么？答案：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
建筑工程项目经理面试问题：什么是项目信息管理？答：施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程项目经理对于能力的要求比较高,同时也要有管理方面的能力,那么在甲方当工程经理还需要哪些呢?以下是店铺为大家整理的有关工程经理面试问题，希望对大家有所帮助。
工程部经理面试问题及答案1工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的`整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程部经理面试问题及答案21.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
项目经理面试问题及答案
项目经理面试问题及答案以下是典型的项目管理面试中通常会问到的面试问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
问题的构成如下：1.项目管理软件工具知识2.编制项目计划的技术3.人员管理技能4.沟通技能5.原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。
项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
项目管理面试常见问题及答案
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题21：你如何雇人？
答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
建筑施工项目经理责任与能力考试
建筑施工项目经理责任与能力考试（答案见尾页）一、选择题1. 建筑施工项目经理在项目中负责哪些主要职责？A. 负责项目的整体规划和管理B. 负责项目团队的组织和协调C. 负责项目的质量和安全控制D. 负责项目的成本控制和预算管理E. 负责与客户和供应商的沟通和协调2. 建筑施工项目经理需要具备哪些关键能力？A. 项目管理能力B. 决策能力C. 沟通协调能力D. 领导力E. 抗压能力3. 在建筑施工项目中，项目经理如何确保项目的质量？A. 制定严格的质量管理体系B. 加强现场监督和检查C. 提高工人的技能和素质D. 选择合适的材料和设备E. 及时处理质量问题和事故4. 建筑施工项目经理在项目中如何控制成本？A. 制定详细的成本预算B. 加强成本分析和监控C. 减少不必要的开支D. 提高资源利用效率E. 及时调整成本计划5. 建筑施工项目经理如何处理与团队成员的冲突？A. 建立有效的沟通机制B. 建立公平的奖惩制度C. 提高团队成员的技能和素质D. 寻求上级领导的支持和帮助E. 及时解决冲突并避免事态升级6. 建筑施工项目经理如何与客户和供应商建立良好的关系？A. 主动沟通和交流B. 保持诚信和透明C. 提供优质的服务和产品D. 及时反馈和解决问题E. 建立长期的合作关系7. 建筑施工项目经理在项目中如何应对风险？A. 评估项目风险并制定应对策略B. 建立风险预警机制C. 加强现场安全管理和防护措施D. 提高团队的应急处理能力E. 及时报告和处理风险事件8. 建筑施工项目经理如何提高团队的工作效率？A. 制定合理的工作计划和分工B. 提高团队的培训和技能水平C. 优化工作流程和管理制度D. 鼓励团队成员的积极参与和创新E. 及时认可和奖励优秀表现9. 建筑施工项目经理在项目中如何处理客户投诉？A. 及时响应和处理客户投诉B. 保持冷静和专业的态度C. 分析投诉原因并制定改进措施D. 加强与客户的沟通和解释E. 跟进处理结果并确保客户满意10. 建筑施工项目经理如何进行项目总结和反馈？A. 总结项目经验和教训B. 分析项目成功和失败的原因C. 提出改进建议和改进措施D. 召开项目总结会议并分享经验E. 对团队成员进行绩效评估和反馈11. 建筑施工项目经理在项目中扮演什么角色？A. 负责项目的整体规划和管理B. 负责项目的具体施工工作C. 协调项目团队成员的工作D. 负责项目的质量和安全12. 建筑施工项目经理需要具备哪些关键能力？A. 项目管理能力B. 技术能力C. 人际沟通能力D. 决策能力13. 在建筑施工项目中，项目经理如何确保项目的质量？A. 制定严格的质量管理制度B. 加强现场监督和检查C. 提高工人的技能水平D. 选择合适的材料和设备14. 建筑施工项目经理在安全管理方面有哪些职责？A. 制定安全管理制度B. 加强现场安全培训和教育C. 监督施工现场的安全措施落实D. 及时处理安全事故隐患15. 建筑施工项目经理在应对突发事件时，应采取哪些措施？A. 建立应急预案B. 加强应急演练C. 及时报告和沟通D. 协调资源和力量16. 建筑施工项目经理如何处理与业主、承包商等各方之间的关系？A. 保持良好沟通，明确各方职责B. 确保项目利益最大化C. 遵守合同和法律法规D. 协调各方利益，解决纠纷17. 建筑施工项目经理在项目成本管理中应承担哪些责任？A. 制定成本预算和控制计划B. 监督成本支出，确保成本不超支C. 优化资源配置，提高成本效益D. 及时调整成本计划，应对变更18. 建筑施工项目经理如何提高团队的工作效率？A. 合理分配工作任务B. 加强团队建设，提高员工素质C. 优化工作流程和方法D. 建立激励机制，提高员工积极性19. 建筑施工项目经理在项目风险管理中应做哪些工作？A. 识别潜在风险B. 制定风险应对策略C. 监控风险变化D. 及时报告风险信息20. 建筑施工项目经理在项目结束时，应进行哪些工作？A. 总结项目经验教训B. 对项目成果进行评价C. 进行项目总结和表彰D. 完成项目档案归档和交接21. 建筑施工项目经理在项目中扮演什么角色？A. 技术负责人B. 管理者C. 协调者D. 所有选项都正确22. 建筑施工项目经理需要具备哪些关键能力？A. 项目管理知识B. 技术技能C. 人际沟通能力D. 决策能力23. 在建筑施工项目经理的角色中，如何平衡安全、成本和进度？A. 优先考虑安全，然后调整成本和进度B. 优先考虑进度，然后调整成本和安全C. 优先考虑成本，然后调整安全和进度D. 平衡所有三个因素，而不是优先考虑任何一个24. 建筑施工项目经理如何处理项目中的变更？A. 严格按合同执行变更B. 与各方协商确定变更C. 根据项目需求随意变更D. 与承包商协商变更25. 建筑施工项目经理在团队管理中应该如何激励员工？A. 给予物质奖励B. 提供专业培训C. 给予认可和鼓励D. 以上都对26. 建筑施工项目经理在项目中如何确保质量控制？A. 设立专门的质量控制部门B. 亲自监督质量C. 与承包商共同监管D. 以上都对27. 建筑施工项目经理如何处理客户投诉？A. 避免回应B. 及时回应并解决问题C. 让上级处理D. 与承包商一起解决28. 建筑施工项目经理在项目风险管理中应该采取哪些措施？A. 识别潜在风险B. 制定风险管理计划C. 监控风险D. 应对风险29. 建筑施工项目经理如何提高项目效率？A. 优化资源分配B. 引入先进技术C. 提高沟通效率D. 以上都对30. 建筑施工项目经理在职业生涯中如何持续发展？A. 不断学习新技能B. 参加行业会议和研讨会C. 建立良好的人际关系网络D. 以上都对31. 建筑施工项目经理在项目中扮演什么角色？A. 负责项目的整体规划和管理B. 负责项目的具体施工工作C. 协调项目团队成员的工作D. 负责项目的质量和安全监督32. 建筑施工项目经理需要具备哪些专业知识？A. 建筑结构设计B. 施工技术C. 项目管理知识D. 相关法律法规33. 建筑施工项目经理在项目管理中如何确保质量？A. 制定严格的质量管理制度B. 加强现场监理C. 提高施工人员的质量意识D. 与供应商和分包商沟通34. 建筑施工项目经理在安全管理方面有哪些职责？A. 制定安全管理制度B. 加强现场安全检查C. 对施工人员进行安全培训D. 处理安全事故隐患35. 建筑施工项目经理在应对突发事件时，应采取哪些措施？A. 遵循应急预案B. 及时报告异常情况C. 组织人员疏散D. 调整项目计划36. 建筑施工项目经理在团队管理中如何发挥领导力？A. 建立明确的团队分工和责任制度B. 促进团队成员间的沟通与合作C. 提供团队成员培训和成长机会D. 对团队成员进行激励和评价37. 建筑施工项目经理如何处理与业主和承包商的合同关系？A. 确保合同条款的公正性和明确性B. 及时解决合同履行过程中的问题C. 协调各方利益，确保项目顺利进行D. 保持与各方的良好沟通38. 建筑施工项目经理在项目成本控制中有哪些手段？A. 制定成本预算和计划B. 加强成本核算和控制C. 优化材料和设备采购策略D. 采取节约成本的措施39. 建筑施工项目经理在项目进度管理中如何确保按时完成？A. 制定详细的项目进度计划B. 加强项目进度监控和调整C. 及时解决项目延误问题D. 与相关方协调，确保资源供应40. 建筑施工项目经理在职业生涯中如何不断提升自己？A. 参加行业培训和研讨会B. 阅读专业书籍和资料C. 结合实际工作经验进行总结和反思D. 与同行交流和学习二、问答题1. 建筑施工项目经理的主要职责是什么？2. 建筑施工项目经理应具备哪些能力？3. 在项目管理过程中，如何平衡安全、质量和进度的关系？4. 如何处理项目中出现的变更和索赔？5. 如何进行项目的绩效评估？6. 在项目管理中，如何有效地管理风险？7. 如何与项目团队成员建立良好的沟通和协作关系？8. 如何在项目中实施可持续发展战略？参考答案选择题：1. A、B、C、D2. A、B、C、D、E3. A、B、C、D、E4. A、B、C、D、E5. A、B、C、D、E 6. A、B、C、D、E 7. A、B、C、D、E 8. A、B、C、D、E 9. A、B、C、D、E10. A、B、C、D、E11. A 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABCD 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ABCD21. D 22. ABCD 23. D 24. B 25. D 26. D 27. B 28. ABCD 29. D 30. D31. A 32. ABCD 33. ABCD 34. ABCD 35. ABCD 36. ABCD 37. ABCD 38. ABCD 39. ABCD 40. ABCD问答题：1. 建筑施工项目经理的主要职责是什么？建筑施工项目经理的主要职责包括确保项目按照合同要求完成，管理项目团队，控制成本，保证质量，维护安全和环保，以及与各方沟通协调。
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1项目经理加入一个团队,开发一项新产品。
在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。
召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。
B.重新评估商业论证。
C.查阅经验教训。
D.执行风险分析。
2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。
在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。
项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。
项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。
若要确保维持质量，项目经理应该做什么？A.减少质量控制点，以更快完成项目。
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。
D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。
4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。
在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么？A.请求获得项目管理计划批准B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。
C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。
D.让项目相关方参与，以更新该计划。
5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。
大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。
在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？A.请求技能评估。
B.创建项目管理办公室（Pm。
）。
C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
D.创建组织知识库。
6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。
在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。
项目经理下一步应该做什么？A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。
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你把一些人看作是努力工作并可以信赖的人，但是把其他的人看作是不负责任 的并且需要指导的人。
如果你只对X理论中的假设的评分很高（高于65分），说明你对他人没有信 心——这种态度表现在行为上就是不愿意领导并且过分严密地监控为你工作的人。 如果你只对Y理论中的假设评高分，说明你很信任别人而且会走向极端，导致无效 的管理。 后果如何呢？领导过度，对下属业务的协调不适应，忽视应该引起注意的问题，这 些都是由于员工不切实际的信任，可能会带来的不良后果。
X理论
Y理论
员工通常是懒惰的，他们厌
员工并不是天生懒惰的，如果给予
倦工作，希望尽量少的工作。 机会，员工将会为组织作出贡献。
为了保证员工能够努力工作， 为使员工为组织利益而工作，管理 管理者需要进行严密的监督。 者必须创造一种能够为员工提供发挥
其创造性和自我导向的机会。
管理者应该建立严格的工作制
度，并实施一套完整的的报酬和 管理者应该把权力分配给员工，并
Test 4 你的管理沟通类型是什么
▪ 人们在成长过程中巩固其行为并培养出与别人沟通的习惯方式。可以通过观察你有多么坦率或 沉默寡言以及多么直截了当或拐弯抹角来了解你的沟通类型。
▪ 为了确定你的坦率和直截了当的程度，把你在上面问卷中的得分添到小面的表中。然后，计算 O、S、D、I每列的总分。
▪ 沟通类型评分表
▪
O
S
D
I
▪
1A
1B
2B
2A
▪
3B
3A
4A
4B
▪
5A
5B
6B
6A
▪
7B
7A
8A
8B
▪
9A
9B
10B
10A
▪
11B
11A
12A
12B
▪
13A
13B
14B
14A
▪
15B
15A
16A
16B
▪
17A
17B
18B
18A
▪O
S
D
I
▪
总计______
总计______
总计______
总计______
▪ 对比O列和S列的总分，哪个较高？将较高的分数写在下面的横线上并在相应的字母上划圈： ______O S
Test 3 假设你是项目经理，你对他人的看法？
▪ 得分：将你所打得分数填在相对应的字母后面，并计算每一列的总分。
▪ X理论
Y理论
▪ a______
b______
▪ d______
c______
▪ e______
f______
▪ g______
h______
▪ j_______
i______
▪ l_______
项目经理能力评估及分析 （公安部信息通信局项目管理培训）
北京大学管理与技术系（MOT） 窦文章William Dou 2007年7月于西宁
Test 1 你做好当项目经理（领导）的准备了么？
▪ 评分 ▪ 是否准备好做领导的得分：将第1项至第5项圈出的数
字相加：_________ ▪ 领导方式得分： ▪ 重视任务：将第7项和第9项中你圈出的数字相加：
Test 2 你会进行项目管理吗？
▪ 解释： ▪ 在以上评估中，总分得到100分是有可能的。 ▪ 得分在80-100分之间说明你已经具备了成功项目经理
(高管)所需的许多技巧能力。这也说明你非常渴望管理别 人。 ▪ 得分在40-79分之间说明你已经具备了一些项目经理(高 管)的技巧和能力，但是你需要进行提高。你可以学习新 的管理技能以及实践“项目管理”方法。 ▪ 得分在40分以下说明你的管理技能没有被开发出来或者 说你对管理他人不太感兴趣。 ▪ 如果有人想成为管理经理(高管) ，就应该特别关注自己 认为欠佳的项目管理技能，能力以及方法。
__________ ▪ 重视关系：将第6项和第8项中你圈出的数字相加：
__________ ▪ 任务分数与关系分数的差值：___________ ▪ 适应性：第10项中你圈出的数字：___________
Test 1 你做好当项目经理（领导）的准备了么？
▪ 解释 ▪ 是否做好领导。如果第1项至第5项你的总分大于或等于20，你可
能会喜欢作领导。如果小于或等于10，目前你对个人的成就更加 感兴趣。如果分数居中，你的领导潜力可能向两个方向发展，继 续个人事业或者开始当领导，要根据具体情况而定。 ▪ 领导方式。对第6项至第10项的回答表现出了你的领导方式。根 据下面的概述来确定你的领导方式是任务导向的、关系导向的， 还是灵活多变的。 ▪ 重视任务的分数和重视关系的分数，两者中哪一项分数高，你的 领导方式就偏向于哪一种。两者分数的差值代表着你的领导方式 偏向的程度。 ▪ 适应性分数显示了你的领导方式的适应性。4分或5分说明：在需 要时，你能够改变领导方式来适应当时的情况。
▪ 对比D列和I列的总分，哪个较高？将较高的分数写在下面的横线上并在相应的字母上划圈： ______D I
Test 4 你的管理沟通类型是什么
适应不同的沟通类型
a.社交者类型 ——以坦率的、直接的方式进行沟通
与之交流,建议：享受谈话，而非讨论
b.领导者类型——将感情深藏心中，但是对期望的结果很直截了当
与之交流,建议：准备充分，组织严谨，沟通准确，商业味浓一些
惩罚系统以控制员工。
确保员工拥有实现目标的必要资源。
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Test 3 假设你是项目经理，你对他人的看法？
你认为人们基本上是懒惰的、不负责任的或是勉强的、可信赖的？看看你的X 理论及Y理论的得分。
哪项得分最高，现在，用你的(xy)最高分减去你的(xy)最低分。得出的数字越 大，你就越支持得分较高的理论中的假设。
Test 2 你会进行项目管理吗？
▪ 对于第1、2、4、6、7、9、10、11、13、 14、16、17、18以及20题，如果你选择了 ML，给自己打5分，SL4分，NS3分，SU2分， MU1分。
▪ 对于第3、5、8、12、15以及19题，分数相 反。也就是说，ML是1分，SL是2分，依次类 推。计算你的总分。
k______
▪ m______
n______
▪ o_______
p______
▪ r_______
q______
▪ s________
t______
▪ ________总分
________总分
▪ X理论的得分
Y理论的得分
Hale Waihona Puke 北京大学行为管理（behavioral management）理论
Douglas McGregor