项目经理能力评估-答案及说明.

▪ 对比D列和I列的总分，哪个较高？将较高的分数写在下面的横线上并在相应的字母上划圈： ______D I
Test 4 你的管理沟通类型是什么
适应不同的沟通类型
a.社交者类型 ——以坦率的、直接的方式进行沟通
与之交流,建议：享受谈话，而非讨论
b.领导者类型——将感情深藏心中，但是对期望的结果很直截了当
Test 2 你会进行项目管理吗？
▪ 对于第1、2、4、6、7、9、10、11、13、 14、16、17、18以及20题，如果你选择了 ML，给自己打5分，SL4分，NS3分，SU2分， MU1分。
▪ 对于第3、5、8、12、15以及19题，分数相 反。也就是说，ML是1分，SL是2分，依次类 推。计算你的总分。
项目经理能力评估及分析 （公安部信息通信局项目管理培训）
北京大学管理与技术系（MOT） 窦文章William Dou 2007年7月于西宁
Test 1 你做好当项目经理（领导）的准备了么？
▪ 评分 ▪ 是否准备好做领导的得分：将第1项至第5项圈出的数
字相加：_________ ▪ 领导方式得分： ▪ 重视任务：将第7项和第9项中你圈出的数字相加：
Test 3 假设你是项目经理，你对他人的看法？
▪ 得分：将你所打得分数填在相对应的字母后面，并计算每一列的总分。
▪ X理论
Y理论
▪ a______
b______
▪ d______
c______
▪ e______
f______
▪ g______
h______
▪ j_______
i______
▪ l_______
▪
O
S
Baidu Nhomakorabea
D
I
▪
1A
1B
2B
2A
▪
3B
3A
4A
4B
▪
5A
5B
6B
6A
▪
7B
7A
8A
8B
▪
9A
9B
10B
10A
▪
11B
11A
12A
12B
▪
13A
13B
14B
14A
▪
15B
15A
16A
16B
▪
17A
17B
18B
18A
▪O
S
D
I
▪
总计______
总计______
总计______
总计______
▪ 对比O列和S列的总分，哪个较高？将较高的分数写在下面的横线上并在相应的字母上划圈： ______O S
__________ ▪ 重视关系：将第6项和第8项中你圈出的数字相加：
__________ ▪ 任务分数与关系分数的差值：___________ ▪ 适应性：第10项中你圈出的数字：___________
Test 1 你做好当项目经理（领导）的准备了么？
▪ 解释 ▪ 是否做好领导。如果第1项至第5项你的总分大于或等于20，你可
能会喜欢作领导。如果小于或等于10，目前你对个人的成就更加 感兴趣。如果分数居中，你的领导潜力可能向两个方向发展，继 续个人事业或者开始当领导，要根据具体情况而定。 ▪ 领导方式。对第6项至第10项的回答表现出了你的领导方式。根 据下面的概述来确定你的领导方式是任务导向的、关系导向的， 还是灵活多变的。 ▪ 重视任务的分数和重视关系的分数，两者中哪一项分数高，你的 领导方式就偏向于哪一种。两者分数的差值代表着你的领导方式 偏向的程度。 ▪ 适应性分数显示了你的领导方式的适应性。4分或5分说明：在需 要时，你能够改变领导方式来适应当时的情况。
Test 4 你的管理沟通类型是什么
▪ 人们在成长过程中巩固其行为并培养出与别人沟通的习惯方式。可以通过观察你有多么坦率或 沉默寡言以及多么直截了当或拐弯抹角来了解你的沟通类型。
▪ 为了确定你的坦率和直截了当的程度，把你在上面问卷中的得分添到小面的表中。然后，计算 O、S、D、I每列的总分。
▪ 沟通类型评分表
相反，得出的数字越低，你就表现出更多的灵活。也就是说，你对理论X和Y分 别的评分越接近50分，你具有的人类行为的固有本性就越少。
你把一些人看作是努力工作并可以信赖的人，但是把其他的人看作是不负责任 的并且需要指导的人。
如果你只对X理论中的假设的评分很高（高于65分），说明你对他人没有信 心——这种态度表现在行为上就是不愿意领导并且过分严密地监控为你工作的人。 如果你只对Y理论中的假设评高分，说明你很信任别人而且会走向极端，导致无效 的管理。 后果如何呢？领导过度，对下属业务的协调不适应，忽视应该引起注意的问题，这 些都是由于员工不切实际的信任，可能会带来的不良后果。
X理论
Y理论
员工通常是懒惰的，他们厌
员工并不是天生懒惰的，如果给予
倦工作，希望尽量少的工作。 机会，员工将会为组织作出贡献。
为了保证员工能够努力工作， 为使员工为组织利益而工作，管理 管理者需要进行严密的监督。 者必须创造一种能够为员工提供发挥
其创造性和自我导向的机会。
管理者应该建立严格的工作制
度，并实施一套完整的的报酬和 管理者应该把权力分配给员工，并
惩罚系统以控制员工。
确保员工拥有实现目标的必要资源。
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Test 3 假设你是项目经理，你对他人的看法？
你认为人们基本上是懒惰的、不负责任的或是勉强的、可信赖的？看看你的X 理论及Y理论的得分。
哪项得分最高，现在，用你的(xy)最高分减去你的(xy)最低分。得出的数字越 大，你就越支持得分较高的理论中的假设。
k______
▪ m______
n______
▪ o_______
p______
▪ r_______
q______
▪ s________
t______
▪ ________总分
________总分
▪ X理论的得分
Y理论的得分
北京大学
行为管理（behavioral management）理论
Douglas McGregor
Test 2 你会进行项目管理吗？
▪ 解释： ▪ 在以上评估中，总分得到100分是有可能的。 ▪ 得分在80-100分之间说明你已经具备了成功项目经理
(高管)所需的许多技巧能力。这也说明你非常渴望管理别 人。 ▪ 得分在40-79分之间说明你已经具备了一些项目经理(高 管)的技巧和能力，但是你需要进行提高。你可以学习新 的管理技能以及实践“项目管理”方法。 ▪ 得分在40分以下说明你的管理技能没有被开发出来或者 说你对管理他人不太感兴趣。 ▪ 如果有人想成为管理经理(高管) ，就应该特别关注自己 认为欠佳的项目管理技能，能力以及方法。
与之交流,建议：准备充分，组织严谨，沟通准确，商业味浓一些