月度绩效考核表(网络美工)
2.页面美工绩效考核表
页面美工绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作（20%）Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分；5 Illustrator操作 5 Dreamweaver操作 5 淘宝店铺后台操作 5工作职责与意识（40%）图片创作经验、制作规范程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 品牌意识和销售意识 5 构图完美、主题突出程度 5 店铺形象日常维护 5 营造并维护店铺促销氛围 5 积极学习专业技能，提高专业素质 5 服从并保质保量的完成上司安排的各项任务５品性（20%）人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分；5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识（20%）执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分；５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：（软件操作）+ （专业能力）+ （品性）+ （学识）= 考核说明：薪资结算方式 = 行为考核分值×总薪资× 40% + 总薪资×60%薪资标准及对应等级级别标准技术标准/能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级页面美工精通Photoshop、Illustrator、Dreamweaver等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店在2个工作日内，制作一个集市店的速度在1个工作日内，精致图片制作速度可达6张/工作日，标准图片制作速度可达12张/工作日，客户满意率≥98%，绩效考核≥98分。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助。
（试用期一个月，试用期工资3500元，试用期无补助）2个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励5%提成，1个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励4%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款和降级处理，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
美工绩效考核评分表
美工绩效考核评分表评分周期：（填写具体的考核周期，如月度、季度或年度）被评估人姓名：（填写被评估人的姓名）评估人姓名：（填写评估人的姓名）评估日期：（填写评估日期，格式如：年-月-日）考核项目一：设计能力（满分10分）考核指标：1. 概念思维：创造性思维、原创性程度，能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用：色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达：线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图：页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择：字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理：图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格：设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准：- 1-3分：表现较差，概念思维不够创新，色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分：表现一般，设计能力较为基础，有一定的创造性，但还存在提升的空间。
- 7-8分：表现良好，具备较高的设计水平，能够提供创新的设计方案。
- 9-10分：表现优秀，设计能力出众，能够独立完成高质量的设计作品，设计风格独特。
评分结果及说明：考核项目二：工作效率（满分10分）考核指标：1. 时间管理：能否合理安排工作时间，高效完成任务。
2. 任务执行：对于任务的执行进度是否把控得当，能否按时交付成果。
3. 问题解决：处理工作中遇到的问题的能力，解决问题的效率。
4. 与他人合作：与他人的沟通与合作，与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律：对工作要求的服从程度，是否严格遵守工作纪律。
评分标准：- 1-3分：表现较差，工作效率低下，经常延误任务，无法独立解决问题，与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分：表现一般，工作效率尚可，能够按时完成任务，但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分：表现良好，工作效率高，能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分：表现优秀，工作效率极高，能够迅速解决各类问题，与他人合作默契度高，严格遵守工作纪律。
KPI考核表-美工-月度考核-绩效考核表
适用年份：2015年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务:企划美工 姓名:。
美工岗位绩效考核表
美工岗位绩效考核表
好的绩效考核方式能够对员工工作绩效做出评价指导，以提高员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的`目标.
一、绩效考核的目的:首先绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。
第二绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
第三、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、
4、
5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力（2）部属培育
（3）士气（4）目标达成
（5）责任感（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索美工岗位绩效考核表。
美工绩效-9月
平面设计岗位考核
部门：电子商务部 被考核人职务：平面设计 被考核人： 考核月份：
绩效奖金：200元
被考核人签名：________ 经理签名：________ 高层领导签名：________ 考核项目 基本分 评定分 每个月一个整体版面设计，并根据需求决定是否更换或完善目前版面； 10分 根据运营部计划，其他部门需求，分解本月工作，并按时完成工作； 40分 根据公司需要以及主动学习借鉴，不断提出对产品、版面、广告等页
面的修改创新；
20分 每月参加美工以及业务相关的一些专题培训和会员，增强美工技术水
平以及各部门交流；
10分 对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划；
10分 运营视其表现和具体工作进展情况有额外的考评
10分。
美工绩效考核表(参考模板)
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责，以文档形式上报给运营主 管，漏报扣5分/次
15
2、根据任务，结合环境设计商品实物图，美化图 片，并将实物图与针对性的文案结合发布，未做到扣 15 5分/次
3、根据任务需要进行电商店铺的VI设计，设计网站
10
2、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
总经办 电商部
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注 元
10
以上三项缺一项扣3分
总经办 电商部
6、进行电商店铺以及公司官网各类活动的气氛营造 和设计，协助电商推广，未做到扣5分/次
5
1、在规定时间内完成任务，延迟一天扣3分，延迟
3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量
完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工
三
工作 作量定）设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项 态度 扣3分
名片，上传网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣 10
5分/次
二
工作 内容
4、体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营 销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功
15
能写错配图错误一次扣3分,3次或者以上此项得分为0
5、更新和改版的店铺要求统一风格（颜色、图片、
字体、字体大小）；较强的逻辑顺序和清晰的表达方 式 ； 3、还需设计美感有视觉冲击力；
美工岗位月度绩效考核表
不能在计划时间完成开发任务0~5分
10
10
5
专业
知识
熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分
熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分
PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分
10
10
二、工作态度（占比20%）
工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分
有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分
10
9
2
出勤率
出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分
偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分
1
学习
能力
工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分
有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分
10
9
2
团队
精神
积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。
8~10分
有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分
10
10
三、规范管理（占比20%）
1
纪律性
工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分
美工绩效考核表.doc
考核评分表（月度）考核期间：年月被考核职位美工设计人考核人职位序考核项权指标要求评分等级号目重设计作品布局合理、层次清晰，美工满足各渠道所需能完成指标要求业要的宣传效果。
25 分。
考绩每月：设计作品质量低核2 扣 3分；绩张微信配图美工设效 1 5 张博客文章配图配图需求缺少一计% 3. 文库、问答、张扣一分；博客更新严重工作失误每4. 微博发布 45 项扣 10；篇以上扣完为止5. 论坛更新 20篇得分自上结果评级准确把握目前的推广运营目标，目标明确，团队与团队成员协作配合紧密，工作完成团队目标。
1流程顺畅 15 分。
每月：团队配配图需求缺少一2 5 张海报设计合张扣一分；% 张邮件群发设计其中一项出现严3. 每月 20 张付重失误扣 5 分；费平台配图扣完为止4. 其他临时需设计图片能按时或提前完保质保量并按时1 成设计工作。
完成本职工作工作效3 0 1. 在设计需求规10 分。
率% 定时间内或提前一次未按时完成完成工作扣 2 分。
态度端正积极，态度端正做事严充分利用工作时谨无失误10 分。
间提升团队业信息群发缺少一绩。
每月：1 次扣 1分；工作态 1. 完成图片设计4 0 网络平台更新缺度次信息群发等宣% 少一次扣 1 分；传新媒体未能及时次网络平台更新更新，一次扣 24.协助完成新媒分。
体更新工作中能随时学有一定的学习能习提高自身专业力和创新能力，1 技能，使之更加完全符合岗位需学习及5 0 符合工作岗位需求并有提升 10创新% 求，并能找到提分，长时间机械升工作效率和效性劳动无创新，果的新方法酌情扣分行序加权合计行为指权自上结指标说明考核评分为号标重评级果考部门员工核相处和谐，无内部矛盾，共同完团结互10 考核部门团结，员工和谐相处成工作 10 1%助的人际关系分，小矛盾及时调整谅解扣一分，严重矛盾 0 分穿着整齐，无奇装异服，无特殊发型配饰，仪容仪10 考核个人形象建设，穿戴庄重2 做事端庄表% 大方，行为端庄稳重稳重 10分，违反一次扣 1分，扣完为止3 考勤10考核期内的迟到早退旷工等现%象无迟到早退旷工现象 10分，迟到第二次开始每次扣 1分，早退扣 2 分，旷工一次扣五分，扣完为止加权合计总分考签字：核年人月日。
网站美工考核表
5个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励4%提成，3个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励2%提成
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以80-800元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
C级美工
掌握Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优良。制作一个天猫店在6个工作日内，制作一个集市店的速度在4个工作日内，精修图片速度可达4张每天，标准图片速度达8张每天，客户满意率达95%以上。
B级美工
熟练Photoshop、CorelDRAW、Illustrator等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量优秀。制作一个天猫店在5个工作日内，制作一个集市店的速度在3个工作日内，精修图片速度可达5张每天，标准图片速度达10张每天，客户满意率达95%以上。
固定工资4000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资3000，试用期无补助）
薪资标准及对应等级
级别
标准
技术标准
工资标准
奖励标准
惩罚标准
自媒体美工绩效考核指标表
（直接上级填写）
签名：
日期：
依据本次评价，
[[转正：在
特打算该员工：
任职
晋升意见
[1升职至
任
（直接上级填写）
[1降职为
[]提薪/降薪为
人力资源总监签字
员工签字
直接上级
主管领导签字
合计（最终得分二关键绩效考核指标得分》70%+日常工作行为指标、3096+加减分项）
墉效分（B
廊
墉效系数
»ffis59
D
0.0
60s分（fls79
C
0.5
80s分值$99
B
0.8
100S分值<120
A
1.0
分ffi>120
S
X
缱效工资标准
绩效得分
惩办扣分
嘉奖加分
综合得分
绩效评级
绩效
系教
实发绩效工资
[辟退
50
直接上级
30
20
0
加减分项
投诉
内部投诉
凡因个人缘由如工作不se合或其他缘由造成公司其他人员 投诉的，经查证届实一次扣5分
外部投诉
毁灭客户‘商家,供应商等对服务及态度不满直机一次扣
5分
违纪
一般违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣5分
严峻违纪行为
参见《奖惩管理制度》一次扣10分
嘉奖
工作嘉奖
在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由直接上级 依据实际状况酌情赐予加分
作为考核设计人员工作量的重 要指标。
25>- >=20
5
<20
0
日常工作行为指 标（30%）
网编美工月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核内容
考核指标
评分标准
分值
自评
上级审核
所负责的线上线下设计进度偏离率
实际延后完成任务次数
<=1,20分
20
>10,0分
当结果介于1-10之间，按（结果-1）/10*20\计算
所有前端页面设计及广告设计（线上）和日常公司企业宣传设计（线下）
定性定量结合
<10分：色彩搭配和构图差、无主题，视觉冲击力弱，创意一般，不符合用户体验。（修改意见5条以上）
设计细节
日常设计/线上设计
<4分：细节、逻辑、图片和文字错误大于9条
15
4-7分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于8条
7-10分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于6条
10-13分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于4条
13-15分：细节、逻辑、图片和文字错误小于等于2条
其他奖罚
合计：
100
行政人事部
20
13-16分：有一定合作意识，态度一般，配合能力一般，很少扯皮和推卸责任，但出现问题有时不去解决
17-19分：合作意识和态度较好，基本不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且能解决大部分问题
20分：合作意识和态度很好，配合能力很好，从来不会扯皮和推卸责任，出现问题在被告知后能去及时解决，且问题解决的很好
设计文档的完整性和规范性
定性指标
<8分：设计文档很不完整，较多的地方很不符合规范
15
9-11分：设计文档内容稍不完整，少数地方不够符合规范
12-14分：设计文档很完整，仅有极个别地方稍不符合规范
15分：设计文档内容非常完整，完全符合规范
月度绩效考核表(网络美工)
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
月度绩效考核表
被考核人：
序 号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上
司考评
人力资
源综合
考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。
20
2
工作失误率w2%
工作中，每岀现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5Байду номын сангаас
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一 次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
美工考核评分表(月度)绩效考核表
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩
指标
策划方案
20%
策划方案一次通过率要求达到 %
按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2
策划资料
10%
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3
1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作
2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4. 亲自或协同解决冲突并有好效果
5. 所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1. 对周围事物的关心和兴趣
2有创新但无法满足方案 5分
3无创新 0分
加权合计
行
为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
2
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动 10
2级：主动学习20
考核人
签字：
年 月 日
3级：自费学习并得到技能 30
4级：学习后用于实践 40
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确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
月度绩效考核表
被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：
序 号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上 司考评
人力资 源综合 考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。
20
2
工作失误率w2%
工作中，每岀现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5Hale Waihona Puke 保密性泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一 次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。