不同性格类型的员工沟通技巧与激励方法
如何与不同性格类型的人相处
如何与不同性格类型的人相处人际关系是我们日常生活中非常重要的一部分，而与不同性格类型的人相处则是我们无法避免的挑战。
每个人都有自己独特的性格特点和行为方式，因此学会理解和应对不同的性格类型是十分重要的。
本文将介绍如何与不同性格类型的人相处，并提供一些实用的建议和技巧。
一、性格类型的分类在开始之前，让我们先了解一下常见的性格类型。
虽然每个人的性格都是独一无二的，但我们可以根据某些特征将人们的性格类型划分为以下几种：1. 内向型：内向型的人倾向于独处，并且对社交活动不太感兴趣。
他们更喜欢在安静的环境中思考和工作。
2. 外向型：与内向型相反，外向型的人喜欢与他人交往并且喜欢参与社交活动。
他们往往比较开放和活跃。
3. 审慎型：审慎型的人善于思考，他们在做决策之前通常会仔细权衡各种因素。
他们注重细节，慢热但可靠。
4. 实际型：实际型的人注重实际问题，他们倾向于实事求是并把注意力集中在具体的任务上。
他们通常很现实和结果导向。
5. 情感型：情感型的人对他人的感受和情绪比较敏感，他们关注和理解他人的情感和情绪状态。
以上只是一些常见的性格类型，实际上每个人的性格都是独特的，不可能仅通过几种类别来完全归类。
因此，在与人相处时，我们需要更多地关注每个人的个体差异，并灵活应对。
二、如何与不同性格类型的人相处1. 善于倾听和理解与不同性格类型的人相处的第一步是学会倾听和理解。
对于内向型的人，我们应该给予他们足够的空间和时间，让他们有机会表达自己。
而对于外向型的人，我们应该更加开放和主动，积极参与他们的对话和活动。
对于审慎型的人，我们应该尊重他们的思考时间，并且试着理解他们的决策过程。
对于情感型的人，我们应该对他们的情感和情绪给予更多的关注和理解。
2. 尊重和接纳差异每个人都有自己独特的性格和行为方式，我们应该尊重和接纳这种差异。
不论是内向还是外向，审慎还是实际，情感还是理性，每个人都有自己的优点和价值。
我们应该学会从不同的角度看待问题，并且欣赏和尊重他人的选择和决策。
职场中如何与不同性格人合作
职场中如何与不同性格人合作在职场中，碰到了各种不同性格的同事，如何与他们合作？这是一个需要解决的问题。
尤其是在今天这个竞争激烈的社会中，人际关系与合作能力是非常重要的。
如果你不知道如何与不同性格的人合作，将会在职场中吃亏。
以下是一些方法，可以帮助您与不同性格的人顺利合作。
一、沟通技巧与不同性格的人合作，首先要重视沟通技巧。
有时候，对于性格较强烈的人，他们会表现出一定的情绪，这时，沟通技巧就显得尤为重要。
比如：当面对一个优柔寡断的人，我们不能让他们感到我们在强制他们做任何事情，这会让他们更加犹豫不决。
我们应该从正面的角度来思考问题，尽可能地让他们对问题达成共识。
同样，当我们需要和一个固执己见的人合作时，我们可以尝试从他们的角度来思考问题，让他们发现更多的信息，从而使得他们更容易接受新的观念。
二、理解不同性格的人一个人的性格是由其遭遇过的社会环境，以及其个人处世方式所决定的。
因此，不同的性格在职场中表现出来的方式也是不同的。
比如，内向的人可能不太善于表达，而冷漠的人可能不太擅长表达情感。
了解不同性格类型，可以让我们更加容易地理解他们，并与他们互相配合。
因此，在与不同性格的人合作时，可以了解一下对方的生活、工作习惯，进而制定合作的策略，以达到更好的合作效果。
三、平等合作在职场中，每个人都应该被平等对待，无论是个人能力还是性格类型。
一个合适的平台、和睦的沟通、妥善的处理问题，都会让合作变得更加简单。
同时，急于获得成功也不利于团队合作，因为不同性格的人需要时间来适应彼此的工作风格。
只有相互理解、平等合作，才能更容易地实现共同的目标。
四、把握机会在工作中，机会充满着我们的生活。
为了抓住机会，请注意以下几点：首先，切换自己的思维方式，采取正能量，不抱怨，多想想如何解决问题；其次，宽容大度，不计较小事，这会让你的同事更加快乐，从而增加彼此的沟通；第三，要有耐心，一个很好的办法就是让你的同事发言，这样你就可以了解他们的想法，进而让合作更加顺畅。
如何有效的和不同性格的人沟通
如何有效的和不同性格的人沟通如何有效地与不同性格的人沟通沟通是人际交往中极为重要的一环，但不同性格的人们之间沟通时可能会带来一些困难。
由于每个人的性格特点不同，如内向或外向、情绪稳定或不稳定、理性或感性等等，因此如何与不同性格的人沟通是一个挑战。
本文将探讨如何与不同性格的人有效地进行沟通，帮助我们更好地理解和互动。
首先，要与不同性格的人有效沟通，我们需要提升我们的沟通技巧。
沟通是一个双向的过程，不仅仅是发言者表达自己的意见，也要能够积极倾听对方的观点。
积极倾听是沟通的基础，无论对方是怎样的性格类型，都应该给予他们足够的尊重和重视。
当与他们沟通时，我们可以通过肢体语言和眼神交流来表达我们的关注和理解，这将使对方感受到我们的诚意和关心。
其次，了解不同性格类型的特点，有助于我们更好地适应和理解他们的沟通方式。
根据人格心理学的分类，常见的性格类型有四种：胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。
胆汁质的人通常是直率、自信和果断的，他们喜欢明确和直接的交流方式，因此我们在与他们沟通时可以直接表达自己的意见和需求。
多血质的人则热情开朗，善于交际，我们可以更多地与他们进行情感交流，注重与他们建立友好的关系。
粘液质的人通常较慢热，情绪稳定，我们可以通过提供细节和依据来增强我们的说服力，使他们更容易接受我们的观点。
抑郁质的人较为敏感和保守，我们需要更加耐心和温和地与他们沟通，给予他们足够的空间和时间。
另外，理解不同性格的人的意图和需求，对于与他们进行有效沟通也是至关重要的。
背后的原因可能是每个人性格特点的影响，以及他们的价值观和经历的不同。
当与他们沟通时，我们应该设身处地地考虑他们的处境和情绪，从他们的角度出发，找到共同点，增加共鸣。
通过理解对方的需求和意图，我们可以更好地解决问题，避免冲突和误解的产生。
沟通中最容易出现问题的一点是情绪管理。
不同性格的人对情绪的表达和处理方式也有所不同。
为了保持沟通的顺利进行，我们需要控制自己的情绪，特别是在与性格较为冲突的人沟通时。
与不同性格人沟通的技巧
与不同性格人沟通的技巧与不同性格人沟通的技巧(一)活泼型性格的特点及沟通技巧1.活泼型性格的特点① 活泼型的典型特征是快乐，脸像含苞待放的花一样，随时准备绽放，而且引人注意，喜欢引人注意，俗话讲有点人来疯。
活泼型的人的能量是到处散发着的，往外张扬着某种力量。
② 活泼型的人做事情比较乱。
③ 活泼型的人比较好动。
人成年了以后，他很稳重，怎么判断他是不是活泼型?有一个地方，这辈子他也藏不住，那就是眼神，活泼型的人眼神总是左顾右盼，活泼型的人周围的整个氛围是跳动的，活跃的。
④ 活泼型的人面对别人的夸奖时的反应与其它类型不同。
⑤ 活泼型的人马虎无条理。
⑥ 活泼型的人对数字不敏感。
⑦ 活泼型的人健忘，也叫夸海口，过渡承诺。
⑧ 活泼型的人需要认同、需要别人哄，喜欢新鲜的东西，喜欢说不喜欢听，这是活泼型最大的问题。
说的太多而听的太少，这是活泼型遇到最大的挑战。
用一句话来形容活泼型：今朝有酒今朝醉，对自己无所谓，对他人也无所谓。
所以，活泼型活得比较开心。
活泼型的开心有两种可能性，第一种叫做放下，因为他放下了，所以他很开心;第二种是逃避，或者叫逃离，这是活泼型遇到最大的问题。
2.与活泼型性格的人沟通的技巧在与活泼型的人沟通时，你的情绪要饱满一点，讲话的声音语调要上扬，要讲远景、讲梦想、讲未来，讲未来的图画，要讲故事，要有情绪在里面，这是活泼型爱听的。
与活性型性格的人的沟通技巧如下：① 让他们参与讨论观点、思想和创造性观点，认可他们的努力② 不要直接进入分析，尽量共同开发多一些观点③ 愉快的气氛，动作稍快④ 表现出对他们“个人”感兴趣⑤ 当你们达到共识，将特别的细节罗列清楚，诸如什么，什么时候，如何等等。
⑥ 确保你们双方同意并将一切写下来(不仅是因为活泼型的沟通者喜欢书写的方式，而是因为他们很容易忘记)⑦ 对他们的外貌，创造性的思维，说服力和感召力及时认可或赞扬⑧ 容许他们谈论他们自己并采用提问式的对话方式让他们“一吐为快”⑨ 如果你有他们所敬佩的人的支持，活泼型的人更容易相信你的观点(二)完美型性格的特点及沟通技巧1.完美型性格的特点① 完美型的面色比较严肃，不苟言笑。
企业员工性格差异分析
企业员工性格差异分析近年来，企业越来越重视员工的性格差异对工作绩效的影响。
不同的性格类型对个人的行为方式、态度和能力都有所不同，这也会在工作环境中产生很大的影响。
本文将对企业员工的性格差异进行分析，并探讨如何有效管理不同性格类型的员工，以促进工作效率和团队合作。
一、员工性格类型的分类在现实工作环境中，员工的性格类型可以分为多种不同的类别。
以下是常见的几种性格类型：1. 内向型：内向型员工通常比较内敛，喜欢独立工作，不愿意过多社交。
他们思考周密，善于独立思考，但在与他人沟通和表达意见方面可能存在困难。
2. 外向型：外向型员工具有较强的社交能力，能够与他人有效交流和合作。
他们乐观开朗，喜欢团队合作，但可能会过于冲动和情绪化。
3. 审慎型：审慎型员工善于分析、思考问题，并注重细节。
他们做事认真踏实，但可能会过于追求完美，导致决策拖延。
4. 积极型：积极型员工充满活力，富有竞争力，喜欢追求挑战。
他们富有创造力，但可能会过于冲动和缺乏耐心。
5. 稳健型：稳健型员工具有较高的稳定性和责任感，做事深思熟虑。
他们比较保守，在工作中可能缺乏灵活性和创新意识。
二、性格差异对企业的影响员工的性格差异会对企业的工作环境和绩效产生直接或间接的影响。
以下是一些常见的影响：1. 团队合作：不同性格类型的员工在团队合作中会展现出不同的特点。
外向型员工善于与他人沟通和合作，能够有效推动团队目标的实现；内向型员工独立思考能力较强，但可能在团队中表达意见不够主动。
因此，有效管理不同性格类型的员工，鼓励他们积极参与团队合作，可以促进团队的协作和互补。
2. 创新能力：不同性格类型的员工对创新的态度也存在差异。
积极型员工具有较强的创造力和冒险精神，容易提出新的想法和解决方案；审慎型员工更加注重细节和风险控制，能够帮助团队降低决策风险。
管理团队时，应鼓励员工之间的知识分享和合作，以促进创新的发展。
3. 决策效率：员工性格类型的不同也会影响到决策的效率。
如何管理不同性格员工
如何管理不同性格员工管理不同性格的员工是一项具有挑战性但又非常重要的任务。
每个员工都有自己独特的性格特点和思维方式，作为管理者，必须学会灵活运用不同的管理方法来适应不同的员工。
下面将介绍一些管理不同性格员工的方法。
1.了解员工的性格特点和工作风格。
员工的性格类型可以分为外向型、内向型、情感型和思考型等。
外向型的员工喜欢与人交流，开朗活泼；内向型的员工喜欢独立思考，注重细节；情感型的员工注重人际关系，关心他人的感受；而思考型的员工善于逻辑思考，重视实际结果。
了解员工的性格特点和工作风格，可以更加准确地分析他们的行为和需求。
2.根据不同性格特点提供不同的激励方式。
不同性格的员工对激励的方式和内容有不同的需求。
对于外向型的员工，可以通过与他们的交流和表扬来增加他们的工作动力；对于内向型的员工，可以给予他们更多的独立性和自主权；对于情感型的员工，可以关注他们的情感需求，提供良好的工作环境和人际关系；对于思考型的员工，可以给他们明确的目标和奖励机制，帮助他们更好地发挥自己的能力。
3.灵活运用沟通技巧。
不同的员工需要使用不同的沟通方式和风格来与他们有效地交流。
对于外向型的员工，可以采用直接和开放的方式与他们交流；对于内向型的员工，需要给予他们相应的私人空间和时间，采用更加细腻和耐心的沟通方式；对于情感型的员工，需要多关心他们的情感需求，并给予他们足够的支持和理解；对于思考型的员工，需要提供充分的信息和数据，以帮助他们作出决策。
4.促进团队合作和协作。
管理不同性格的员工时，必须注重培养团队精神和协作能力。
鼓励员工之间的互相尊重和支持，提倡分享和合作精神。
能够有效地整合员工的个人能力和优势，发挥集体智慧和力量。
通过共同参与的团队活动和项目，增进员工之间的合作和沟通，提高整个团队的效率和创造力。
5.给予适当的成长和发展机会。
不同性格的员工在工作中会有不同的发展需求，作为管理者，应该根据员工的实际情况，给予他们适当的成长和发展机会。
沟通技巧如何与不同类型的人进行有效沟通
沟通技巧如何与不同类型的人进行有效沟通沟通是人际交往中最基本、最重要的一环。
无论在工作场所还是日常生活中，我们都需要与各种不同类型的人进行沟通。
然而，由于每个人的性格、背景和经验都不同，有效地与不同类型的人进行沟通可能会带来一些挑战。
本文将介绍一些沟通技巧，帮助你与不同类型的人进行有效沟通。
一、与直接型人进行沟通直接型人通常非常直率、坦诚，喜欢简单明了的交流方式。
要与直接型人进行有效沟通，可以采取以下策略：1. 直截了当地表达你的意见和观点，不要拐弯抹角或含糊其辞。
直接型人更注重结果而非过程。
2. 尽量避免过多的细节和废话，简明扼要地传达你的信息。
他们通常不喜欢听冗长的解释。
3. 要有耐心倾听他们的观点，并尊重他们的直言不讳。
即使他们的反馈可能让你不舒服，也要以开放的心态面对。
二、与合作型人进行沟通合作型人注重与他人合作、达成共识，并倾向于以团队为核心工作。
要与合作型人进行有效沟通，可以采取以下策略：1. 鼓励他们分享自己的想法和意见，并认真倾听。
合作型人喜欢与他人合作，所以他们的观点可能对问题的解决起到重要作用。
2. 强调团队合作的重要性，并积极参与协作。
与他们讨论并确定共同目标，以建立共同的利益和信任。
3. 给予他们足够的时间来思考和决策，不要过分催促。
合作型人通常需要时间来权衡各种可能性，做出最好的决策。
三、与支持型人进行沟通支持型人关注他人的感受和情绪，喜欢与他人建立关系。
要与支持型人进行有效沟通，可以采取以下策略：1. 表达你对他们的关心和理解，关注并询问他们的感受。
支持型人更在意情感层面的交流。
2. 在谈话中体现出共情和同理心，让他们感到自己被理解和认同。
对他们的问题或困扰给予积极回应和支持。
3. 尽量避免过于强调事实和逻辑，而是更注重情感和价值观的交流。
支持型人更需要情感上的支持和理解。
四、与分析型人进行沟通分析型人注重事实、逻辑和细节，倾向于精确和准确地把握问题。
要与分析型人进行有效沟通，可以采取以下策略：1. 提供清晰、准确的信息和数据，让他们有足够的依据和分析。
如何与不同性格类型的人相处
如何与不同性格类型的人相处与不同性格类型的人相处需要有一定的灵活性和沟通技巧。
以下是一些与不同性格类型的人相处的建议：1. 与外向型人相处：外向型人通常喜欢社交活动和与人交往。
要与他们相处，你需要表现出自信和积极的态度，以便与他们建立联系。
你可以参加社交活动或邀请他们参加活动，以便更好地了解他们。
2. 与内向型人相处：内向型人通常喜欢更安静和独立的环境。
要与他们相处，你需要更加敏感和耐心，了解他们的需求和兴趣。
你可以邀请他们参加小型集体活动，以更好地了解他们。
3. 与情感型人相处：情感型人通常更加注重情感和情感表达。
要与他们相处，你需要更加敏感和理解，倾听他们的感受和想法，并表达你的支持和理解。
你可以通过谈论你的情感和感受来建立更深层次的联系。
4. 与理性型人相处：理性型人通常更注重逻辑和理性思维。
要与他们相处，你需要更加清晰和逻辑性，了解他们的思维方式和兴趣。
你可以通过讨论复杂的问题或挑战来与他们建立联系。
5. 与直觉型人相处：直觉型人通常更注重未来和想象力。
要与他们相处，你需要更加开放和有创意，了解他们的想象力和愿景。
你可以通过探讨未来的趋势和前景来与他们建立联系。
6. 与感觉型人相处：感觉型人通常更加关注细节和具体的事物。
要与他们相处，你需要更加具体和实用，了解他们的需求和兴趣。
你可以通过讨论具体的计划或事务来与他们建立联系。
7. 与判断型人相处：判断型人通常更加注重组织和计划。
要与他们相处，你需要更加有条理和规划性，了解他们的计划和目标。
你可以通过协商和计划来与他们建立联系。
8. 与感知型人相处：感知型人通常更加注重灵活性和适应性。
要与他们相处，你需要更加灵活和适应，了解他们的需求和兴趣。
你可以通过尝试新的经历或活动来与他们建立联系。
总的来说，与不同性格类型的人相处需要了解他们的兴趣、需求和思维方式，并表现出灵活性和理解。
通过沟通和交流，你可以与他们建立联系并建立更深层次的关系。
沟通技巧如何与不同类型的人进行有效沟通
沟通技巧如何与不同类型的人进行有效沟通沟通是人际交往中不可或缺的重要环节。
然而，不同人有不同的性格、经历和背景，这使得与每个人的沟通都需要一种个性化的方法。
本文将探讨如何与不同类型的人进行有效沟通，并提供一些实用的沟通技巧。
一、直率型人格直率型人格的人直言不讳，注重结果和实际。
他们喜欢简单明了的沟通方式，不喜欢繁琐的废话。
要与直率型人格进行有效沟通，可以采用以下几点：1. 直截了当：直率型人格喜欢直接的表达方式，因此我们也应该尽量直接地表达我们的意思，不要拐弯抹角。
2. 简洁明了：他们注重结果和实际，不喜欢冗长的叙述。
在沟通时，我们应该尽量简洁明了地陈述问题和解决方案。
3. 尊重他们的时间：直率型人格往往比较忙碌，因此在与他们沟通时，需要尊重他们的时间。
最好提前提出我们想要讨论的问题，以便他们有足够的准备时间。
二、情感型人格情感型人格的人注重感情和人际关系，善于表达自己的情感。
要与情感型人格进行有效沟通，可以采用以下几点：1. 关注他们的感受：情感型人格善于表达情感，因此在与他们沟通时，我们应该关注他们的感受。
要认真倾听他们的问题和烦恼，并给予适当的安慰和支持。
2. 使用亲切的语言：情感型人格更容易受到情感的驱使，因此我们在沟通时可以使用一些亲切的语言，增加沟通的亲近感。
3. 多给予鼓励和肯定：情感型人格比较敏感，对他们的想法和努力给予鼓励和肯定，可以增加他们的自信和动力。
三、分析型人格分析型人格的人喜欢深入思考，善于分析问题和找到解决方案。
要与分析型人格进行有效沟通，可以采用以下几点：1. 提供详细的信息：分析型人格注重细节和逻辑，因此在与他们沟通时，我们应该提供详细的信息，确保他们有足够的材料进行分析和思考。
2. 讲清楚逻辑关系：分析型人格更喜欢逻辑性的语言，因此我们在沟通时可以讲清楚问题和解决方案的逻辑关系，以便他们更好地理解和接受。
3. 给予时间和空间：分析型人格通常需要更多的时间来思考问题，因此在与他们沟通时，我们要给予足够的时间和空间，不要急于追问结果。
PDP职业性格分析及沟通技巧
分析型的人与沟通
总结词
理性思考，避免情绪化
详细描述
分析型人通常理性思考，因此在沟通 中要保持冷静和理性，避免情绪化和 主观臆断。能够以客观、理性的方式 进行交流和讨论。
分析型的人与沟通
总结词
提供合理依据，建立信任关系
详细描述
在与分析型人沟通时，要提供合理的依据和证据，建立信任关系。避免过于依赖个人经 验和直觉，能够提供可靠的依据和证明。
成功案例一：活跃型销售人员的转变
总结词
通过了解PDP类型，活跃型销售人员成功地调整了自己的沟通方式，提高了销售业绩。
详细描述
活跃型销售人员通常善于交际和表达，但有时缺乏耐心和细节关注。通过了解自己的PDP类型，该销售人员学会 了在销售过程中更好地倾听客户需求，提供有针对性的解决方案，并保持与客户的长期联系，从而实现了销售业 绩的提升。
谢谢观看
和平型的人与沟通
总结词
耐心倾听，寻求共识和理解
详细描述
和平型人在沟通中注重和谐与共识的达成，因此要耐心倾听他们的意 见和想法。寻求共同点和共识的建立，理解对方的立场和需求。
总结词
避免冲突和争执，寻求和平解决方式
详细描述
和平型人不喜欢冲突和争执，因此在沟通中要尽量避免冲突的发生。 寻求和平解决方式，通过协商和妥协达成共识。
稳健型的人与沟通
总结词
尊重传统和经验，给予安全感
详细描述
稳健型人尊重传统和经验，因此在沟通中要 尊重他们的观点和价值观。给予他们安全感
，避免过于激进或冒险的决策。
稳健型的人与沟通
要点一
总结词
耐心倾听，理解对方立场
要点二
详细描述
稳健型人通常比较保守和谨慎，因此在沟通中要耐心倾听 他们的意见和想法。理解他们的立场和担忧，给予充分的 支持和理解。
以性格类型进行不同的激励方法
以性格类型进行不同的激励方法激励是指通过一定手段和方法，增强个体的积极性和主动性，推动个体全身心地投入到工作中去。
不同的人具有不同的性格特点，因此在激励方法上也需要因人而异。
本文将从性格类型角度来探讨不同的激励方法。
一、外向型人格激励方法外向型人格的特点是活泼开朗、乐于交际、外向自信。
对于这类人来说，可以采取以下激励方法：1.给予肯定和赞扬：外向型人格喜欢受到他人的注意和赞美，因此在工作中，可以及时表扬他们的优点和突出的工作成绩，给予他们一定的肯定和赞扬。
2.提供充满挑战的工作：外向型人格喜欢追求刺激和挑战，因此可以给他们一些具有挑战性的工作任务，让他们能够充分发挥自己的能力和潜力。
3.鼓励和支持他们的创新想法：外向型人格通常有很多创新的想法和思维方式，可以给予他们鼓励和支持，可以为他们提供一个创造性的工作环境，激发他们的创造力和创新能力。
4.提供与人交流的机会：外向型人格喜欢与人交流和合作，可以为他们提供与人交流的机会，让他们能够充分发挥自己的社交能力和团队合作能力。
二、内向型人格激励方法内向型人格的特点是安静、内敛、思考深入。
对于这类人来说，可以采取以下激励方法：1.提供独立工作的机会：内向型人格喜欢独立思考和工作，因此可以给他们一些相对独立的工作任务，允许他们有足够的时间和空间去思考和解决问题。
2.给予认可和鼓励：内向型人格通常不善于表达自己，容易自卑和压抑，因此在工作中，可以通过给予他们合理的认可和鼓励，提高他们的自信心和工作积极性。
3.提供良好的工作环境：内向型人格喜欢安静和平和的工作环境，可以为他们提供一个相对安静的工作场所，减少干扰和噪音，让他们能够更好地集中精力工作。
4.给予时间思考和反思：内向型人格通常思维深入、喜欢仔细思考问题，在工作中，可以给予他们合适的时间和空间去思考和反思工作，以提高工作质量和效率。
三、稳健型人格激励方法稳健型人格的特点是稳重、踏实、具有较强的执行力。
对于这类人来说，可以采取以下激励方法：1.提供明确的目标和工作计划：稳健型人格比较注重稳定和规律的工作，因此可以为他们提供明确的工作目标和计划，让他们能够有条不紊地开展工作。
与不同类型人的沟通技巧
与不同类型人的沟通技巧我们生活在大千世界里，时时刻刻都要和各色各样的人打交道，怎样和人打交道也是一门学问，如何做好也是我们处事的一种能力和方法，下面是小编为大家收集关于与不同类型人的沟通技巧，欢迎借鉴参考。
一、与不同类型的人交往如何处理同事关系是老话题了，除了自己保持对别人的尊重、真诚外，遇到变态、意外和棘手的非正常沟通不能解决的状况，你还需要技巧和智慧，甚至坚毅。
1、应付吹牛拍马的人：不要与他为敌如果你碰到这一类的主管，要和他搞好关系，他吹牛拍马对你无害。
当此类人是你的同事时，你就得小心了。
不可与他为敌，没有必要得罪他。
平时见面还是笑脸相迎，和和气气。
如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你当做往上爬的垫脚石。
如果他是你的部下，要冷静对待他的阿谀逢迎，看看他是何居心。
2、应付愤世嫉俗的人：睁只眼闭只眼这一类型的人，对社会上的一些现象非常地看不惯，认为社会变了，世风不古，人心愈来愈险恶，快活不下去了。
和愤世嫉俗的人共事，说不上好还是不好。
只要他所愤的事不是公司福利制度，对你来说这只是其个人行为，没有什么好说的。
当有一天他对公司的制度、福利有意见时，你就有福了。
他往往会牺牲自己，为你们去谋一些好处来。
对愤世嫉俗的部下，要劝他多吸收新的知识。
告诉他现在社会进步了，风气开放了，他的那一套理论已经过时了，要收起来，否则，会跟不上进代。
骂不得要领，你会被见笑，我也失面子。
3、应付敬业乐群的人：工作得卖力气这一类型的人，由于工作态度和做事方法正确，颇受公司的肯定和同事的爱戴。
凡是他在单位及群体，都会有着不错的生产力和业绩。
这一类型的人，会感染其他的工作同仁，让组织朝着正面的方向发展，给员工带来一个合作而和谐的工作环境。
当公司顺时，大家共同努力，共享成果;当公司不顺时，大家咬紧牙关，奋发图强，再创生机。
平时没事的当儿，他会主动地训练新手，培养团体实力;工作忙碌的刹那，他又能影响同仁，相互支援，共渡难关。
这一类型的人，不论是你的主管、同事和部下，在和他们一起工作时，你都要学着和他一样地敬业乐群。
高效团队沟通技巧
高效团队沟通技巧
在团队中，良好的沟通是至关重要的，它可以帮助团队成员更好地理解彼此，协同合作，提高工作效率。
以下是一些高效团队沟通技巧：
1. 建立透明和开放的沟通氛围
•确保团队成员能够自由地表达意见和想法，不要有障碍和压力。
•鼓励积极的讨论和反馈，保持信息畅通。
2. 设立明确的沟通规则和时间表
•定期举行团队会议，确保每个人都明白自己的职责和任务。
•使用项目管理工具，例如Trello、Slack等，以便实时交流和协作。
3. 善于倾听和理解他人
•学会倾听他人的意见和建议，考虑多角度的观点。
•确保你所表达的信息清晰易懂，以免产生误解。
4. 积极解决冲突和问题
•遇到问题要及时沟通，共同寻找解决方案，而不是将问题搁置或者推诿责任。
•建立积极的团队氛围，鼓励协商和妥协。
5. 建立良好的信任关系
•信任是团队合作的基石，要建立相互之间的信任和信心。
•保持诚实和透明，不隐瞒信息或者故意误导他人。
以上是一些高效团队沟通技巧，希望可以帮助团队更好地协作和合作。
让我们一起努力，共同打造一个高效团队！。
职场沟通技巧如何与不同性格的人相处
职场沟通技巧如何与不同性格的人相处在职场中，与不同性格的人相处是一项重要的技能。
有效的沟通和良好的人际关系可以提高工作效率、减少冲突，并加强团队合作。
然而，由于每个人的性格差异，与不同类型的人相处并不总是容易的。
因此，本文将介绍几种在职场中与不同性格的人相处的有效技巧，以帮助您更好地处理职场关系。
1. 技巧一：了解他们的性格特点与不同性格的人相处之前，了解他们的性格特点是非常重要的。
人们通常可以分为积极主动的人、细节追求者、创造性思考者和稳定可靠的人等不同的性格类型。
了解每个人的性格特点，可以帮助您更好地预测他们的反应和行为，从而更好地与他们沟通。
2. 技巧二：灵活运用不同的沟通方式不同性格的人对沟通方式有不同的偏好。
一些人喜欢直接和坦诚的沟通方式，而其他人可能更喜欢更为温和和间接的方式。
因此，与不同性格的人相处时，要灵活运用不同的沟通方式。
了解对方的喜好并适应他们的沟通风格可以更好地传达信息，并避免导致冲突。
3. 技巧三：倾听并尊重对方的观点与不同性格的人相处的关键是倾听并尊重对方的观点。
有时候，我们可能不同意他人的意见或观点，但是学会倾听并尊重他们的观点可以建立良好的关系，并创造一个相互包容和尊重的工作环境。
通过倾听并尊重对方的观点，我们也可以从中学习并丰富自己的思维方式。
4. 技巧四：善于解决冲突在职场中，冲突是不可避免的。
与不同性格的人相处时，可能会出现观点不一致或意见冲突。
然而，善于解决冲突是有效沟通的关键。
首先，保持冷静并找到事实依据是解决冲突的第一步。
其次，通过积极的对话和合作寻找共同的解决方案是减少冲突的有效方式。
最后，学会妥协和理解对方的角度有助于建立长久的合作关系。
5. 技巧五：培养积极的工作氛围与不同性格的人相处时，营造积极的工作氛围是至关重要的。
通过分享赞美、鼓励和感谢的话语来增强工作氛围。
此外，充分利用团队活动和社交场合来促进团队之间的交流和联系。
培养积极的工作氛围可以帮助不同性格的人更好地协调合作，并减少摩擦和冲突的发生。
如何与不同性格类型的人进行有效的沟通
如何与不同性格类型的人进行有效的沟通在人际交往中，我们常常会遇到各种不同性格类型的人。
他们可能是外向爽朗、乐观开朗型的人，也可能是内向敏感、沉默寡言型的人，不同的性格类型会对沟通方式和效果产生影响。
因此，了解不同性格类型的人如何进行有效的沟通非常重要。
本文将从四种典型的性格类型入手，分别是外向型、内向型、理性型和感性型，探讨如何与他们进行有效的沟通。
一、外向型的沟通技巧外向型的人天性开朗、善于与人交往，思维活跃，并且表达欲较强。
与外向型的人沟通需要注意以下几点：1. 积极倾听：外向型的人喜欢展示自己，因此，你需要积极倾听他们的发言，给予肯定和鼓励，让他们感受到你对他们的重视。
2. 直接表达：外向型的人注重效率和直接性，因此在沟通时要简洁明了，直截了当地表达你的观点和想法。
3. 鼓励互动：外向型的人喜欢交流和互动，你可以通过提问、分享一些个人经历等方式来激发他们的参与感。
4. 充满活力：在与外向型的人交流时，保持积极、充满活力的状态，展示出你的热情和乐观心态，会让他们更容易与你产生共鸣。
二、内向型的沟通技巧内向型的人相对沉默、敏感，他们更喜欢独自思考和观察。
与内向型的人进行有效沟通需要注意以下几点：1. 给予充足的宽容和时间：内向型的人对于自己的表达能力常常缺乏自信，因此，你需要给予他们充足的宽容和时间，不要过于急躁或打断他们。
2. 温和的语气：与内向型的人进行沟通时，采用温和的语气，尽量避免过于直接和强硬，给予他们安全感，让他们更容易敞开心扉。
3. 细致耐心：细致耐心是与内向型的人沟通的关键。
你可以使用开放性问题引导他们发表意见，让他们更有参与感。
4. 重视文字沟通：内向型的人喜欢通过文字表达自己，因此，在与他们进行沟通时，可以选择发送邮件、短信等方式，给予他们更多的思考和回应时间。
三、理性型的沟通技巧理性型的人通常喜欢思考问题、分析事物，注重逻辑和理性。
与理性型的人进行有效沟通需要注意以下几点：1. 引导逻辑：理性型的人更喜欢使用逻辑和事实来表达自己的观点，因此，在与他们的沟通中，你需要更多地使用逻辑性的论证，让他们更容易认同你的观点。
四种性格类型的特征和沟通技巧
四种性格类型的特征和沟通技巧下面富营销资深版主@仳堓把2012年5月26日所听的中层管理课程给大家分享下，由众人行培训举办的管理培训公开课《中高层经理全面管理技能实战训练》。
按照类型可以把性格分成支配型、表现性、分析型和亲戚型。
每个人都是复合型的性格，而且天天在变，但是你理解了基本的性格，怎么沟通，你就不怕了。
一、分析型1、特征严肃认真、有条不紊、有计划、合乎逻辑、真实的、寡言的缄默的、动作慢、准确语言、注意细节、语调单一2、沟通技巧（1）注意细节（2）遵守时间（3）尽快切入主题（4）要一边说一边记录，像他一样的认真，一丝不苟（5）少一些眼神交流，更要避免有太多的身体接触（6）使用专业术语时要准确（7）多列举一些具体的数据。
多做计划，使用图表。
二、支配型1、特征果断、独立、有能力、热情、审慎的有作为、有目的、说话快且有说服力、语言直接使用日历、计划、有目光接触2、沟通技巧（1）你给他的回答一定要非常准确。
（2）可以问一些封闭式的问题，最好有具体的依据。
（3）最短的时间里给他一个非常准确的答案，而非模棱二可的结果。
（4）要直接，不要太多寒暄，直接说出来历或目的，要节约时间。
（5）说话声音要洪亮，充满信心，语速一定比较快。
（6）一定要有计划，并且最终要落到明确的结果上，他看重结果。
（7）要直奔结果，从结果的方向说，而不要从感情的方向去说。
（8）要有强烈的目光接触，他会觉得你和他是一致的。
（9）身体要略微前倾，这种人习惯支配别人，肯定需要别人的尊重。
三、亲切型1、特征合作、友好、赞同、耐心、轻松、和蔼可亲、频繁的目光接触说话慢条斯理、声音轻柔、使用鼓励性的语言、办公室里有家人照片2、沟通技巧（1）重双方良好关系，他们不看重结果，与他沟通时，首先要建立友好的关系。
（2）要对他办公室的照片及时加以赞赏。
（3）要时刻始终保持微笑，微笑能使你们更加亲近。
（4）说话要比较慢，注意抑扬顿挫，每次接触的时间不长，但频率要高。
怎么管理不同类型的员工
怎么管理不同类型的员工企业发展需要员工，企业发展壮大，会需要更多员工，针对这些不同性格的人，需要有针对性地进行分类管理各类人员。
接下来请看如何管理不同类型员工方法。
怎么管理不同类型的员工一、“激进型”员工激励方法1、竞争激励法――优胜劣汰，增强生存对“激进型”员工而言。
要充分挖掘他们的巨大潜能。
一般而言。
“激进型”员工都有争强好胜的心理。
在企业内部建立起良性的竞争机制，对该类人群是一种积极的、健康的、向上的引导和激励措施。
该类员工的性格特点。
决定了对他们的激励顺序是事前激励效果比事后更加有效果。
事前激励一般有两种方法。
一是正面激励，一是反面激励。
前者是指从正面进行说服或勉励。
向其明确事后的奖励政策。
后者是通常所说的“激将法”，该做法对人的尊严和荣誉感有着强烈的刺激。
所以在一般情况下都能成功。
2、工作激励法――明确目标，增加挑战“激进型”员工喜欢挑战，强调自我成就感。
因此，把工作中的难题交给他们。
是一种两全的办法。
要为“激进型”员工设定一些不能随便就完成的目标，这样他们就会专注工作，目标也不是不可以完成的，遥不可及的目标是没有人努力去做的。
因为做了也是白做，目标制定要使员工必须付出一定努力才能完成，从而让他们更专注于工作。
3、职业规划激励法――梦想人生，明确目标良好的职业生涯规划，可以帮助“激进型”员工更好地规划自身的发展方向。
同时，企业要不断深化人事制度改革，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实现因需设岗，竞争上岗。
择优聘任，以岗定薪，考核有标准、奖励有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能升能降。
待遇能高能低”的动态用人机制，让员工看到自己的职业生涯是有希望的。
4、受权激励法――用人不疑，合理放权，明确责任要激发“激进型”员工的创造力。
就要给他们工作自主权。
有权无责或者有责无权，都是授权的误区。
有效的授权必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。
作为管理者，不要太多的插手干预，告诉员工在工作中应该怎么做。
职场上如何掌握各类人的性格
职场上如何掌握各类人的性格在职场上，一个人的性格是决定他能否成功的一个重要因素。
对于职场中的领导和员工来说，了解和掌握其他人的性格特点是十分必要的。
因为只有了解了对方的性格，才能更好地沟通，更好地合作。
本文将从不同性格类型的特征、应对策略和实践案例等方面，帮助职场人士更好地掌握各类人的性格。
一、四种基本性格类型职场中人的性格可以分为四种基本类型：外向型、内向型、感觉型和直觉型。
下面分别介绍这四种性格类型的特征。
（一）外向型外向型的人喜欢活跃和社交。
他们表现得很大胆，能够在人群中很好地吸引眼球。
他们有很强的自信心，所以很适合担任领导和销售岗位。
（二）内向型内向型的人相对比较腼腆，不太喜欢和别人交谈。
但是，这种人对自己所做事情的影响是非常大的。
他们在职场中往往显得比较内敛，但是在思考问题和分析数据方面确实很强。
（三）感觉型感觉型的人注重细节，他们非常关心现实中的事情。
他们很会处理实际问题，但是很难处理抽象和未来的问题。
这种类型的人很适合担当会计、财务或者运营管理等工作。
（四）直觉型直觉型的人注重于即将到来的未来和未知的领域。
他们很会看到一个问题的潜在影响，并可以把握住机遇。
这种类型的人适合创新性工作和开发等职位。
二、如何应对不同的性格类型在职场上，不同性格类型的人之间进行交流和合作，要采用不同的策略。
从沟通、问题解决、领导方式等方面出发，本文提供以下几种不同的策略。
（一）应对外向型的人对于外向型的人，一定要表现出有话说的样子，展现出自己的开朗和适应性。
这样可以让他们更容易接受你，并与你开展合作。
此外，要注意避免过度竞争，只有在不同意见的情况下，才应该试图取得胜利。
（二）应对内向型的人内向型的人需要更多的理解与耐心。
与这种人沟通时，要注意言行温和，给他们足够的空间展现自己。
此外，对于内向型的员工，应该提供更多的反馈和指导，让他们感受到你关心和关注他们的成长。
（三）应对感觉型的人感觉型的人注重细节，所以在与他们合作时，需要更加详细地解释问题。
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不同类型的员工管理与激励方法：我们在企业管理的过程中，往往会遇到各种类型的员工，比如有些员工非常忠诚，但是能力不好；有的员工能力很突出，但是个性很鲜明，今天我们来说说不同类型的员工该如何分类用不同的方法对待，实现绩效和管理考核双丰收：一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工。
用关爱之心激励不得力的员工。
用真诚之心感化不得力的员工。
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。
二、如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。
由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交朋友”的古训，也许你的员工中不乏其人。
查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。
美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。
三、如何管理刺头型员工刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。
给他们充分施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象。
四、如何管理分析狂型员工当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。
定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。
五、如何管理争强好胜型员工有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。
如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。
六、如何管理官迷型员工一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。
使之不易得逞的方法是：1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系。
2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。
3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
七、如何管理缺陷型员工当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。
当员工在工作中犯了“合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。
关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。
八、如何管理狂妄型员工他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。
使他们改变态度的具体方法：1、宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。
2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。
3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。
九、如何管理事儿妈型员工这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他唠叨时，轻易不要表态。
十、如何管理无需求型员工作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。
无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型:激励过量型和激励不足型。
避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。
十一、如何管理硬汉型员工“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。
这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他。
英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。
十二、如何管理循规蹈矩型员工他们墨守成规，缺乏远见，也没有多少潜力可挖，不宜委以重任。
他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。
十三、如何管理勤奋低效率型的员工正确使用这类人，多称赞他的工作精神，让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作，因为他们的确“老太太赛跑，精神可嘉”，除做这些琐事之外，别的事情的确难以很好地承担。
十四、如何管理情绪型员工爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因，看他属于那一类：1、私人问题困扰。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、过度疲劳。
十五、如何管理反骨型员工管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。
对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。
十六、如何管理倚老卖老型员工千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。
公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。
年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。
十七、如何管理报喜不报忧型员工被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。
冷静作一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙敝。
不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。
十八、如何管理好空谈型员工领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。
虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。
如果领导需要一个得力的主管去运作，那么除了他的嘴巴，应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。
十九、如何管理桀骜不训型员工根治员工桀骜不训的毛病，一个重要法宝就是：“给予他合理的职务和责任”，这招往往十分灵验。
二十、如何管理品质恶劣型员工有的领导，明知自己的某一位员工品质恶劣，却带着侥幸心理相信他痛改前非，悔过自新，以致不加堤防，再一次吃亏上当，这种人最愚。
压根就没被品质败坏员工陷害过的领导，寥若晨星，把坏人操纵于股掌之上，这才是管理上的精英。
二十一、如何管理独断专行型员工独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种员工时，他们会成为你的左膀右臂。
二十二、如何管理家庭问题型员工当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候，你就应该以一颗宽容之心来对待，最好别说“好男儿不为家所困”之类的话，否则定会招致别人的反感。
管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题，让其尽快从家庭困境中解脱出来。
实际处理过程中，你最好自己或委托一些善长此道的“专家”们来处理这些纠纷。
当你帮助了员工和他的家庭之后，所有人都会看到你的仁爱之心。
二十三、如何管理经常缺勤型员工处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。
通过下列方法来减少缺勤:加强关于考勤方面的规定，坚持惩罚制度，设立一些适当的奖励全勤的制度，尽量找出员工缺勤的原因。
对以下三中人无力挽救:对工作或工资不具有吸引力，对工作以外的乐趣大于工作，蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便。
二十四、如何管理工作狂型员工请爱惜你的员工，就像爱护自己的孩子一样，不过分追求高效率的工作，要适个人能力予以分配，有张有弛，松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情。
二十五、如何管理自私自利型员工以身作则，让集体来帮助他，鼓励热心行为，在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内，最为极端的帮助方法—直接交谈，最后，当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时，早些将他扫地出门，一了百了。
二十六、如何管理嫉妒型员工嫉妒是一种很玄妙的心理，它像魔鬼，每个人都不曾真正摆脱这种感觉，它又像精灵，总在人倦息的时候予以刺激，使人为之一振，迎头赶上，它产生于人的自尊心和攀比心。
不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。
二十七、如何管理独行侠型员工不要放弃对于他们的希望，对这类员工也不要显得过分的热情，寻找交往的突破口。
二十八、如何管理业绩平平型员工重视他们，加强沟通，为每个员工设计个人发展计划，处理好和工会的关系。