中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案二、品牌推广渠道1.传统媒体渠道传统媒体渠道仍然是牡丹卡宣传推广的重要手段,主要包括电视广告、报纸广告、户外广告等。
在电视广告中,可以选择一些著名明星或公众人物作为品牌代言人,通过他们的影响力来提高品牌知名度。
报纸广告可以通过精准投放,选定一些受众比较集中的媒体,提高品牌曝光率。
户外广告则可以选择放置在一些高人流量的地点,例如购物中心、火车站等,以确保牡丹卡的品牌形象能够触达更多的潜在客户。
2.线上推广渠道随着互联网的普及,线上推广渠道越来越重要。
首先,牡丹卡应该拥有一个专门的官方网站,进行品牌宣传和信息发布。
官方网站应该包括对牡丹卡各类产品和服务的详细介绍,以及办卡流程、福利信息等。
其次,牡丹卡可以通过搜索引擎优化(SEO)提高官方网站在搜索引擎结果中的排名,进一步提高品牌曝光率。
此外,可以利用社交媒体平台,如微博、微信等,开展品牌宣传活动,与消费者进行互动,并传播牡丹卡的品牌价值与福利。
三、品牌活动和合作1.举办品牌活动牡丹卡可以举办一些大型的品牌活动,吸引公众关注。
例如,可以举办一场以“爱心”为主题的慈善活动,邀请明星和公众人物参与,通过媒体报道来提高品牌知名度。
此外,可以与优秀的企业和机构合作举办一些消费者活动,如购物节、旅游活动等,赠送特别的折扣或福利,吸引更多的消费者成为牡丹卡的持卡人。
2.合作与联名产品牡丹卡可以与其他知名品牌进行合作,推出联名产品,提高品牌形象和价值。
例如,可以与一些高端奢侈品牌合作推出特别版信用卡,吸引更多的高净值消费者。
此外,还可以与一些线下商家合作,开展刷卡返现等活动,提高牡丹卡在消费者心中的价值。
四、客户关系管理牡丹卡应该注重客户关系管理,建立一个完善的客户数据库,并利用数据分析技术进行客户细分,个性化推送产品和服务。
例如,可以根据客户的消费行为和偏好,定向推送相应的优惠和福利信息,提高客户满意度和忠诚度。
此外,还应该建立一个有效的客户投诉处理机制,及时解决客户的问题和困扰,提高客户满意度。
中国某银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
消费者行为分析
需求特点
01
消费者对银行卡服务需求日益多元化,注重安全、便捷、附加
值服务。
消费习惯
02
电子支付、移动支付成为主流,消费者更倾向于选择操作简便
、支持多种支付场景的银行卡。
品牌认知
03
品牌形象、口碑和社会责任感是影响消费者选择的重要因素。
02
品牌定位与传播策略
品牌定位
品牌定位
牡丹卡品牌应以“专业、便捷、信赖”为核心价值,突出其在金融服务领域的专 业性、高品质服务、可信赖的产品特点,树立独特的品牌形象。
目标客户
以中产阶层及以上的高价值客户为主要目标群体,年龄在25-50岁之间,有一定 收入基础和消费能力,对生活品质有较高追求,注重个人形象和社会地位。
传播策略
01
02
传播策略:通过“内容营 销+社交媒体+口碑传播” 的组合方式,以“专业、 便捷、信赖”为核心信息 点,制定一系列高质量的 营销活动和宣传推广计划 ,提升品牌知名度和美誉 度。
活动,增强品牌与客户的互动性。
创意实施方案
1 2 3
制定阶段
在制定创意实施方案时,需要明确目标、受众 、预算和时间等关键要素,确保创意策略的有 效实施。
执行阶段
根据制定好的创意实施方案,严格执行并确保 各项任务按时完成,保证创意策略的顺利实施 。
评估与调整
在创意实施过程中,需要对效果进行定期评估 并根据实际情况进行调整,以确保创意策略达 到预期的效果。
合作伙伴选择
01
金融机构合作
与国内外知名银行、保险公司等金融机构建立战略合作关系,共享资
源,互利共赢。
02
第三方支付平台合作
XX卡消费积分推广计划营销策划案
牡丹卡消费积分推广计划营销策划案战略描述:在竞争越来越激烈的今天,工行决定抓住金融市场还未全面开放的机会, 在入世前, 重新定位其在市场中的位置,并以自身原有的资本条件,积极发展业务,改善服务,争取在两年内,让工行走上国际化轨道,从而更好的迎接入世带来的竞争。
来源:本人以F广告公司策划总监的身份受厦门工商银行的委托,主持该项目的策划。
应用:在银行信用卡的推广使用中有借鉴性的作用。
内容:在经济高度发达的今天,全球的银行都相继推出了各类银行卡、借贷卡、信用卡来取代货币消费,然而在已过千禧之年的中国,人们的生活水平和消费水平不断提高,可是信用卡的使用率却还达不到10%。
问题出在哪如何让客户们积极使用信用卡消费,应了解是什么导致了信用卡使用率较低。
制定新的推广策略和刺激消费用卡是重点。
我的思路是:从‘传输概念、刺激消费、发展客户群’上引导客户使用信用卡。
即是,重新对客户宣传信用卡消费,传输消费用卡概念。
以利诱的形式,刺激用卡消费,并引导客户习惯用卡消费。
为了能更好的带动人群使用牡丹卡消费,努力发展新的客户群也是必不可少的一步。
在本案中就以前面提出的三点为核心目标展开了新一轮的‘牡丹卡推广活动’。
首先,我们以广告的形式向客户和准客户宣传和介绍牡丹卡与消费积分活动。
其次,以‘刷卡得利’为诱惑点,‘教唆’用户刷卡积分。
最后,以各种策略发展潜客户。
案例:9月7号上午, 李副行长给我打来电话, 表示他正在计划搞一个信用卡积分消费的推广活动, 并由于我对这类策划经验比较丰富, 想请我帮忙策划该案. 9月9号下午,我于公司的AE小曾、工行信用卡部主管及工行客服部的两位专员就牡丹卡遭遇的困境,开了个简单的分析会议。
从工行专员们所提的意见和见解加上我本身对牡丹卡消费的了解,我们总结出以下几条问题:与其他竞争对手相比,牡丹卡在服务质量上和服务类型上都有着一定的优势。
且长年积累的工行品牌形象也为牡丹卡做了最好的信誉保证。
但不足点也暴露了出来,首先,工行如其他大型国有商业银行一样,并不够积极推广信用卡消费,加上消费者对信用卡的使用、积分和计息方法不了解,产生用卡消费的抵触心理。
中国工商银行关于加强牡丹卡业务统一管理的意见-
中国工商银行关于加强牡丹卡业务统一管理的意见正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国工商银行关于加强牡丹卡业务统一管理的意见(1997年1月9日)在全行上下团结协作和共同努力下,经过八年的艰苦创业,我行牡丹卡业务取得了可喜的成绩。
截至1996年底,全行共发行牡丹卡1800万张,发展特约单位6.5万家,指定储蓄所已达2.4万个,牡丹信用卡的交易额达到3800亿元,各项业务指标均居同业首位。
但是在牡丹卡业务发展过程中,也存在一些问题,主要是品牌不统一,设备不共用,资源不共享,管理分散,形不成合力,不仅削弱了优势,而且造成浪费。
这些问题不解决,势必影响了牡丹卡业务的进一步发展。
为加强牡丹卡业务统一管理,理顺各种卡的关系,形成全行整体竞争优势,特提出如下意见:一、加强统一管理,确保牡丹卡业务健康发展牡丹卡业务必须按照“统一业务规划、统一标准设计、统一工作规范、统一宣传推广”的原则进行管理。
(一)统一制定、下达全行牡丹卡业务的中长期发展规划(包括各种牡丹卡的发卡量、特约单位数量和交易额等)和年度发展计划,统一制定阶段性各个卡种的发展策略。
(二)牡丹卡的卡片必须符合国际标准,磁条格式按本地卡和国际卡分别采用工银发[1991]72号文件发布的金融交易卡标准和国际信用卡组织的标准。
牡丹智能卡的芯片格式根据本地卡和国际卡的要求,分别采用国家技术监督局发布的有关标准和国际信用卡组织的标准。
牡丹卡的卡面凸印格式及卡号编排方法必须符合总行有关规定。
牡丹卡应用系统的开发应统一组织进行,各分行未经总行授权不得自行开发,处理牡丹卡业务的设备要统一选型,各种设备必须能与牡丹卡应用系统连接,并能正确受理牡丹卡。
中国某银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
字体选择
03
选用具有现代感的字体,体现品牌的时尚感和国际化
。
品牌故事挖掘与传播
品牌故事梳理
挖掘牡丹卡品牌的发展历程、特 色产品和服务,以及客户案例等 ,形成具有吸引力的品牌故事。
传播渠道选择
通过电视、广播、报纸、杂志、 网络等多种渠道进行品牌故事的 传播,提高品牌知名度和美誉度 。
积极履行社会责任,关注环保、 公益事业等方面的发展,提升企 业形象和公信力。
04
客户关系管理与维护
客户数据收集与分析
客户基础数据
收集客户的姓名、联系方式、 住址等基本信息。
交易数据
记录客户的交易时间、交易金 额、交易类型等。
行为数据
分析客户的浏览记录、搜索记 录、购买记录等。
反馈数据
收集客户对银行服务的评价、 建议和投诉。
品牌活动策划
策划具有互动性和趣味性的品牌 活动,吸引客户参与,增强品牌 忠诚度和口碑效应。
企业文化建设与传播
01
企业文化理念
树立以客户为中心、创新发展、 诚信经营的企业文化理念,为品 牌形象塑造提供有力支撑。
员工培训
02
03
社会责任承担
加强员工培训,提高员工素质和 服务水平,增强企业凝聚力和向 心力。
根据评估结果,对营销策略进行针对性调整 ,优化传播渠道、内容、形式等。
A/B测试
通过A/B测试等方法,对比不同策略的效果 ,找出最佳方案。
持续改进
根据市场变化和用户需求,不断调整和优化 营销策略,提高品牌成员提出创新性想 法和建议,激发团队的创新 活力。
社交媒体传播
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布品牌动态、活动信息等内容,与客户互动,提高品牌曝 光度和参与度。同时,借助社交媒体的分享功能,实现品牌口碑传播。
牡丹卡的“STP”营销策略初探
的准备 , 把机 遇转 化为成 功 。譬 如在 “9 8 界 杯” 19 世 足球赛期 间 , 丰银行利用这项全球瞩 目的体坛 盛事 汇 针对球迷推出了“ 界杯万 事达卡 ” 世 就获得 了巨大 的 成功。这张信用 卡上 印有 “9 8世 界杯 19 足球赛 的标 志, 并邀 请球 王 贝利 为其作 广 告 宣传 。该 卡 一经推 出, 就得到广 大球迷 的欢迎 。工行 卡户营销人员应充 分认识到客户的需求就 是市场的卖点 , 只有抓 住市场
蒂件较 高
④
o
条件较低 蒂件适 中
户, 且不能在人 民币地 区使用 。在 这种情况 下 , 工行 就应通过传媒等手段 , 尽最大努 力向市场传递牡丹 国 际贷记卡有别他行卡的市场定 位信息 , 真正确立牡 丹 国际贷记卡的市场地 位。=是定位在 A的左下方 、 B
的右上方 的空缺处。这就要求发卡行降低办卡条件 , 提供信用额度 以及 免息期 。这 种选 择需要 可行 的操 作空间 , 即降低条件后仍能规避风险获得赢利 。我们 应该认识到在中国的经济 迅速发展之际 , 卡户市场 同
类型进行定位。
信 用服 务
务( 高信 用额度 、 较 享有免息期 )B区域 的信用 卡( , 准 贷记卡) 的获得条件相对较 低 , 只提 供一般 的信用 但 服务( 信用额度) 图中各圈代表各竞争者的市场 占有 , 率 。在这种情况 下 , 工商 银行 的定位应 有三种 选择 : 是定位 在 A区域 附近 , 与他 行 争夺 市场 份额 。这 就需要能提供 比其他银行功能更多 的信用卡 ; 而且该
需求是存在的。 另外 , 对 市 场 突 现 的 机 会 , 行 更 应 做 好 充 分 针 工
用服务( 信用额度 50 0 美元 ) 。如愿增加质押额 , 则银
中国工商银行牡丹信用卡营销策略
2021/7/9
3
背景分析
市场概况
近几年来,银行卡在中国发展如火如荼、势头迅猛, 发卡量年递增64%,交易额年递增76%,卡消 费量占社会商品零售额的比重不断增加,1998 年交易额达到1.74万亿元,占全年社会商品交 易的10%,这说明持卡消费已成为现代都市人的 新时尚,电子货币在我国的发展已可圈可点。
在校大学生没有稳定的收入来源、职业和资 产,不符合银行发放信用卡的标准,但大学生知 识结构高,毕业之后可以迅速补充到社会的各个 领域,成为社会的中坚力量,从这个意义上讲, 信用卡在大学中的合理流通和正确使用,将给大 学生的消费结构与观念带来积极的影响,并将在 不远的未来开启一场社会消费模式的变革。
2021/7/9
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消费分析及市场预测
影响产品营销的因素分析 :
首先,产品因素。目前,在各大高校中,“80末 +90后”的大学生占主导地位,这些“80末+90后”的大学生 具有鲜明的时代特点,他们追求个性与自由,容易接受 新的东西,这就要求我们的信用卡业务和服务对“80末 +90后”大学生要有足够的吸引力。俗话说“酒香不怕巷子 深”,但是关键是酒要香。企业良好的口碑加之独一无二 的产品功能和服务,才能在大学生群体中树立独树一帜 的印象。
数量
合计(元)
条幅
35
10条
350
背景喷绘 X展架
2400 60
1个 10个(200*100cm)
2400 600
宣传单页(彩页) 音响配置(租赁) 舞台及舞台地毯 主持人
0.4 1000
50
3000张 1套
20平米 1名
1200元 1000
1000元 300
工作2人02员1/7/9
案例-中国工商银行“牡丹公务卡”营销案例解析
中国工商银行“牡丹公务卡”营销案例解析一、工商银行“牡丹公务卡”推出背景(一)国家政策的推动为促进银行卡产业快速健康发展,中国人民银行、发展改革委、财政部、商务部、公安部、信息产业部、税务总局、银监会和外汇局等九部门于2005年联合发布了《关于促进银行卡产业发展的若干意见》(以下简称《意见》),《意见》在工作重点的第二条第一款明确提出“鼓励推广公务卡”,要求“各级政府部门及所属预算单位积极带头使用银行卡,在行政经费、差旅费等公务支出中使用银行卡支付,提高预算资金支出的透明度,加强对公务支出的监控”。
长期以来,政府及相关事业用卡单位人员的支出通常采用事前预支或事后凭发票报销的方式,在这种财务报销模式下,往往多开或虚开报销发票的现象,公用资金流入了个人腰包。
因此,推广公务卡具有一定的必要性。
此后不久,财政部和中国人民银行又发布了《中央预算单位公务卡管理暂行办法》,《办法》规定:公务卡实行“银行授信额度,个人持卡支付,单位报销还款,财政实时监控”的操作方式,对于差旅费、会议费、招待费和 5万元以下的零星购买支出等,使用公务卡支付结算。
到2008年在全部中央预算单位实施公务支出刷卡消费,在2010年在全国范围内建立起比较完善的公务卡制度。
尽管,《意见》和《办法》的意图旨在推动公务消费的公开化、透明化,但在客观上却推动了我国公务卡市场的发展,为商业银行带来的商机。
(二)公务卡市场空间广阔统计数据显示,商务费用是除政府和企业工资以外的第二大费用支出,目前我国商旅支出年均超过500亿元人民币,对于商业银行来说,公务卡市场蕴藏了巨大的商机。
与时同时,由于我国信用卡市场的迅速发展,导致了市场竞争的日趋激烈。
来自全国银行卡工作会议的数据表明,早在2005年我国银行卡消费交易额就已经超过了9000亿元,占全国社会消费品零售总额的比重接近10%,各商业银行先后推出了品种多样的信用卡,由于竞争的加剧,银行在信用卡业务上的利润越来越低,市场推广难度也加大。
工行产品营销策略方案
工行产品营销策略方案工行(中国工商银行)作为中国四大国有商业银行之一,在产品营销领域一直保持着较高的竞争力。
为了进一步提升产品营销效果,工行可以采取以下策略方案:1. 客户细分策略:根据不同客户群体的需求和特点进行精准细分,将产品定位更加精准。
根据客户的年龄、收入、职业等因素,设计针对性的产品,提高销售转化率。
例如,对于年轻人群体可以推出便捷的手机银行服务;对于高净值客户可以提供定制化的理财产品。
2. 多渠道营销策略:利用互联网科技和线下渠道相结合的方式,提供多样化的产品推广渠道。
借助工行的手机APP和网站,用户可以随时随地了解和购买银行产品。
此外,工行可以继续加强在社交媒体平台的推广,通过线上线下相结合的方式,扩大产品的曝光度和影响力。
3. 创新产品设计策略:根据市场需求和客户反馈,持续推出创新的金融产品和服务,提升产品竞争力。
例如,可以研发更加便捷和智能的支付工具,满足用户对于快速、安全支付的需求;可以推出与实体经济相结合的金融产品,帮助客户实现理财增值。
4. 个性化定制策略:根据客户的不同需求和偏好,提供个性化的产品和服务,以增加顾客黏性。
工行可以通过数据分析和客户调研,了解客户的消费习惯和偏好,并根据这些信息为客户定制专属的服务方案。
5. 品牌营销策略:通过品牌宣传和形象塑造提升产品认知度和美誉度。
工行可以利用品牌的影响力,开展合作活动和赛事赞助,增加品牌曝光度。
同时,加强品牌形象建设,传递工行专业、可靠、创新的价值观,让客户对工行的产品和服务有更高的信任感。
综上所述,工行可以通过客户细分、多渠道营销、创新产品设计、个性化定制和品牌营销等策略方案,提升产品营销效果,增加市场份额和客户忠诚度。
工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案
中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案目录•中国工商银行牡丹卡的市场分析•传播策略的选择•我们建议的传播方式——IMC•IMC的具体实施•我们的目标及任务•对牡丹卡广告语的建议•牡丹卡的品牌营销传播•海天传播建议•附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)•附件2(媒体简介)中国工商银行牡丹卡的市场分析牡丹卡SWOT分析优势:•中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹•独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点)•牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一•良好的政府背景•良好的社会关系劣势:•牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性•牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语•销售终端缺乏规范的包装机会:•银行卡市场潜力巨大,成长性强•其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境•作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠•外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场威胁:•中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞争威胁•各商业银行同质化竞争产品不断涌现•国内竞争对手的营销水平不断提高市场概要(中国工商银行)•截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张•牡丹卡目前拥有9大类180多个品种•牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48%•中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位•工商银行六月末不良贷款占比降至23.9%市场概要(国内其他银行)•我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图)•受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台工行建行农行中行交行招行持卡人分析•持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10%•大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象•有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用竞争对手•农行、中行、建行另三大国有商业银行均有其市场诉求明确的银行卡——金穗卡、长城卡、龙卡•建行的龙卡为国内第一张信用卡,长城卡与金穗卡各有其忠实的持卡人•招商银行“一卡通”以功能众多大有后来者居上之势•各商业银行定期或不定期举办各种主题促销活动,以巩固现有消费群体,吸引潜在消费者传播策略的选择•IMC(整合营销传播策略)•导入CI战略•差异化行销•USP(独特销售主张)•专家言论策略•形象代言人策略•利益基本点策略•传统销售策略我们建议的传播方式——IMC什么是IMC?IMC源起于营销之父唐·舒尔茨的整合营销理论,全称是整合营销传播策略,是指综合运用各种营销手段整合各种传播工具,借助广告、公关、促销等一系列手段将企业的品牌表现出来的一种策略。
XX工行银行卡业务营销策划方案
银行卡业务营销策划方案2003年12月牡丹卡业务营销策划方案一.离柜业务营销总目标提升工商银行总体品牌形象;增加工商银行品牌的美誉度和忠诚度;迅速扩大离柜业务的市场占有率。
二.离柜业务初拟主题词(待选)“时刻与您相伴”“创新生活、享受自由”“为您做得更好”“更周到的服务、更贴心的关怀”“有限操作,无限服务”“享受更多自由空间”“全天候金融服务”三.营销目标刺激牡丹卡(包括贷记卡和公务卡)现有持卡者的消费;提高牡丹卡发卡数量;吸引高端客户。
四.产品诉求点分析(本次营销活动以促销为主,需银行卡部配合)先消费后还款,先进的消费手段;最长达56天的免息还款期;全国联网,方便快捷;享受消费折扣(包括酒店、宾馆、美容健身场所等)、持卡会员服务(包括美容健身场所、航空公司等)、消费积分奖励、消费积分抽奖、其他贵宾服务等优惠。
五.目标受众分析目标人群:政府机关、上市公司、股份公司、三资企业、效益较好的民营企业等的公务员或员工年龄:20-45岁学历:大专以上学历为主月收入:1000元以上六.营销活动周期集中营销阶段:一个月长期营销:持续的促销活动及贵宾服务七.营销策划1.高空形式(1)电台广告电台选择:交通文艺台时段选择:上下班高峰期,早上8:00左右和晚上6:00左右播放次数:每周三天,周一、周三每个时段2-3次播放牡丹卡贷记卡广告,周五每个时段2-3次播放牡丹卡公务卡广告。
投放期间:连续一个月制作:“功能篇”电台广告,长度:15’或30’内容选择:对牡丹卡贷记卡以促销活动推出为主,包括消费折扣、持卡会员服务、消费积分奖励等优惠,主题可为“刷出精彩无限”等。
牡丹卡公务卡可享受牡丹卡贷记卡优惠,并以“阳光采购”为主题。
预算:4000元(2)电视广告频道选择:山东影视、山东综艺、烟台电视台时段:山东影视、山东综艺晚上黄金时间8:30电视剧,烟台电视台烟台新闻中插播广告长度:山东影视和山东综艺包括30秒广告和流动字幕,烟台电视台以流动字幕形式播放时间:山东影视第1、3周周二,山东综艺第2、4周周四,烟台电视台每天播放,连续一个月制作:“奖励篇”电视广告,长度:15’或30’内容:推出消费折扣、持卡会员服务、消费积分奖励等促销活动。
某银行牡丹卡IMC策略
根据传播策略,组织并 执行各种营销活动,确 保活动的一致性和综合 性。
定期评估营销活动的传 播效果、销售效果等, 以便及时调整IMC策略 ,实现营销目标。
03
牡丹卡IMC策略制定
Chapter
牡丹卡的目标市场定位
中高端客户
牡丹卡应定位为中高端客户,包 括高收入人群、商务人士等。
消费需求
目标客户应是有较高消费需求的 人群,如经常购物、旅行、娱乐
市场特点
牡丹卡以其信用额度高、 优惠活动多等特点受到消 费者青睐。
市场趋势
随着移动支付的发展,牡 丹卡市场将更加注重数字 化、智能化服务。
竞争对手分析
主要竞争对手
以国内其他大型银行发行 的信用卡为主要竞争对手 。
竞争对手优势
部分竞争对手在品牌知名 度、市场份额等方面具有 优势。
竞争对手劣势
部分竞争对手在服务质量 、产品创新等方面存在不 足。
活动执行
按照活动策划方案,组织、协调各方资源,确保营销活动 的顺利实施。
活动策划
结合市场分析结果,策划各类线上线下的营销活动,如优 惠促销、联名卡推广、客户答谢会等,吸引潜在客户,提 升品牌影响力。
效果评估
对营销活动的成果进行定期评估,总结经验教训,为后续 活动提供改进方向。
客户关系管理
01 客户信息收集
感谢观看
IMC策略的核心要素
一致性
确保所有营销传播活动在传递 信息时保持一致性,以便消费 者能够清晰地识别和记住品牌
信息。
综合性
综合运用各种营销传播工具,如广 告、公关、销售促销、直邮等,以 最大化传播效果。
目标导向
明确营销目标,确保所有传播活动 都围绕目标展开,以提高营销活动 的针对性和有效性。
工行牡丹卡2010年底促销媒介方案
站点级别 Station Grade
S A++
A+ A B
刊例价 Rate card (RMB/4周)
468,000 438,000 338,000 288,000 208,000
3、网络媒体——MSN、开心网
4、广播媒体——北京交通广播、北京新闻广播 采用北京工行买断广告投放,策略选择略。
民生 3%
招行 3% 浦发 4%广发
4%
建行 8%
其他 7%
交行 10%
工行 21%
中行 17%
农行 14%
招行 浦发
中行 工行
民生 中信
农行 光大
交行
建行
深圳平安 汇丰
广发 其他
招行 浦发
广发 民生
中行
交行
深圳平安 中信
建行 光大
工行 汇丰
农行 其他
工行 招行
中行 民生
农行 光大
交行 深圳平安
建行 北京银行
商确认。
由于时间紧迫,各种媒体报价还未来得及与媒 体经营公司进一步谈判,所以本次方案还无法准确 提供报价,希望在于工行方面确认采取的媒体组 合,再进行媒介谈判和报价。
谢谢!
18-29 30-39 40-49
岁
岁
岁
男
女
观光梯 手扶梯 直梯 人工步梯
数据源:CTR
消费者最经常乘坐手扶梯,比例达95%,观光梯37%和直梯37%(排在第 二),人工梯步6%(使用的人最少)。
常规直梯门发布效果
常规尺寸:210cm*110cm 制作工艺:可移性背胶
常规手扶梯发布效果
常规尺寸:900cm*62cm 制作工艺:180g pp纸加130g可移性背胶对裱 双面覆亚膜,单面覆双面胶
我国工商银行营销传播策略提案
我国工商银行营销传播策略提案尊敬的工商银行管理团队:我写此提案是为了向工商银行推荐一些营销传播策略,以帮助提高品牌知名度和吸引更多的潜在客户。
以下是我的建议:1. 建立一个强大的品牌形象:工商银行已经成为国内市场的领导者之一,但品牌形象的建设仍然非常重要。
我们建议制定一个持久且具体的品牌识别标志(如标志和口号),以使工商银行在竞争激烈的市场中具有更强的辨识度。
2. 网络推广:随着互联网的快速发展,工商银行应积极利用网络平台进行营销推广。
这包括建立一个现代化、用户友好的网上银行平台,为客户提供便捷的金融服务。
此外,通过社交媒体和在线广告等形式,与潜在客户进行互动,并提供有用的金融知识和建议。
3. 合作伙伴关系:建立并加强与其他金融机构和相关行业的合作伙伴关系,可以帮助扩大工商银行的受众群体。
例如,与当地企业合作推出特定的信用卡或贷款产品,为客户提供更多选择,并增加品牌曝光度。
4. 社会责任:积极参与社会公益事业,能够提升工商银行的形象和美誉度。
可以组织和赞助一些公益活动,例如植树活动、助学活动等,来展示工商银行的社会责任感,并加强与客户的情感联系。
5. 创新产品和服务:随着金融行业竞争的不断加剧,工商银行需要不断创新,推出符合市场需求的新产品和服务。
可以通过市场调研和客户反馈,了解他们的需求和利益,并相应地调整和改进现有产品。
与此同时,也需关注科技发展趋势,了解新兴金融技术,并考虑采用以提供更便利和安全的服务。
总的来说,我国工商银行应该注重品牌形象建设、网络推广、合作伙伴关系、社会责任和创新产品等方面的策略,以满足现代消费者的需求,并保持竞争优势。
希望这些建议能够对工商银行的市场营销传播策略有所启发。
谢谢您的时间和关注。
祝工商银行一切顺利。
谨上,xxx日期:xxx继续写相关内容:6. 定制化服务:市场细分是一种有效的营销策略,在满足不同客户需求的同时,提高客户满意度。
工商银行可以利用先进的数据分析技术,对客户进行细分,了解他们的需求和偏好,并据此推出符合其需求的个性化金融产品和服务。
工商银行的品牌建设与市场营销策略
工商银行的品牌建设与市场营销策略随着市场竞争日益激烈,品牌建设和市场营销已成为银行业发展的重要战略。
工商银行作为中国最大的商业银行之一,在品牌建设和市场营销方面拥有丰富经验和优秀的成果。
本文将分析工商银行的品牌建设和市场营销策略,探讨其成功之道。
一、品牌建设:强调文化、服务和形象品牌建设是银行业发展的核心,也是市场竞争的基础。
在工商银行的品牌建设中,文化、服务和形象是三个核心要素。
首先,文化。
工商银行秉承“创新”、“协同”、“责任”、“担当”的文化理念,强调企业社会责任和员工素质的提高。
这种文化理念已经深入人心,成为工商银行品牌建设的重要内容。
其次,服务。
工商银行强调“以客户为中心”,注重提升服务质量和服务效率。
从网点布局、客户受理、产品推广等方面,工商银行都以“客户需求”为导向,提供全方位的金融服务。
最后,形象。
工商银行一直注重形象塑造,以更好地提升品牌价值。
在形象塑造方面,工商银行始终保持一贯的标志和色彩,通过各种渠道广泛宣传,加强形象宣传,提升品牌知名度,并且通过赛事赞助等方式不断扩大品牌影响力。
二、市场营销策略:创新、细分市场和提升渠道效果市场营销策略是工商银行品牌建设的重要组成部分。
工商银行在市场营销方面,主要采取创新、细分市场和提升渠道效果三大策略。
首先,在创新方面,工商银行注重金融产品创新和营销创新,以及通过技术手段提高服务效率和客户体验。
如推出“手机银行”,方便客户随时随地获取银行服务;推出“理财通”,提供更为灵活的理财产品。
其次,在细分市场方面,工商银行注重深入了解客户需求并提供个性化服务。
通过客户分析和市场细分,工商银行将目光投向细分市场,推出了专属于不同人群、不同消费需求的数字金融产品,并通过不同类型的渠道加强市场宣传,提升产品认知度和满意度。
最后,在提升渠道效果方面,工商银行注重线上和线下渠道的协同发展。
结合客户需求和市场变化,工商银行通过不断完善渠道布局和管理,提高渠道效果。
中国工商银行牡丹卡中心年度品牌宣传策略暨产品推广促销方案
*1991年起开放新银行设立,台湾银行业开始进 入开放式发展过程,金融市场的开放程度比较高, 竞争激烈,在技术层面和市场手段方面相对比较 完善,已经形成了精密细分的客户群与业务项目。
目前,台湾有本土银行53家,外商银行39家,其 针对个人理财的服务具有多样性。
国内竞争对手分析
由本表可以看出,在绝大多数国内银行所推出的类似服务中,其核心概念通常是一张卡。 品牌策略仅围绕一张银行卡展开,缺少具有系统性、 综合性和个性化特征的服务,也没有 全面导入计划,因此其共性是市场影响力不足。与中国工商银行即将推出的“牡丹卡”相比, 从整体上看,它们并不具备先发优势。 如果中国工商银行以一个整体规划的理念和一个系统服务体系进行品牌推广和操作实施, 将确立中国工商银行在 牡丹卡项目上的行业领导者地位。
一、市场洞悉 我们将面对什么样的市场?
行业趋势
商业银行经营战略的转移
牡丹卡
银行业传统的经营模式主要是从存放贷款 业务的利差中获利,也就是偏重于针对企业的 金融服务。从国际经验来看,客户规模庞大的 牡丹卡已是银行业兵家必争之地。
中国即将加入WTO,金融市场将逐渐开放,
作为中国银行业的旗舰,中国工商银行 于2001年11月份推出“牡丹卡”,全面启动 针对个人的金融业务综合服务项目全面汇集 了各类理财服务,采用高科技手段,为个人理 财提供全面解决方案。
在品牌传播上,应符合以下的逻辑关系
品牌被广泛传播,制造出公众整体的心理预期。换而言之,品牌 推广需要达到的效果是“有一项让人心动的理财服务,所有人都知道, 所有人都想参与。”
品牌形象直接吸引目标客户群体,使有能力消费的群体主动寻找 服务。其效果是“这项理财服务不仅实用,而且让人羡慕,已经成为 一种时尚潮流。”
银行牡丹卡中心CIS管理方案
银行牡丹卡中心导入CIS方案目录•牡丹卡中心导入CIS的基本程序•牡丹卡中心导入CI的作业流程•牡丹卡中心CIS规划与报价表中国工商银行牡丹卡中心导入CIS基本程序第一阶段:CI概念确认阶段·成立牡丹卡中心CI委员会·指定专业设计机构·确认CI规划的目的·讨论CI规划的潜在效益·确认CI导入的重点及方式·预测CI导入过程·制定CI规划与实施管理规则,并形成文件第二阶段:牡丹卡中心集团内外部现状调查阶段这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方面入手:集团内部调查:·中心高层访谈,了解中心经营状况、战略、经营理念,讨论企业精神定位及对目前VIS系统的想法;·中心总部中层及各分中心高层领导调查,了解其对中心经营理念,企业文化及现行企业形象的看法;·中心及企业组织结构调查;·员工素质调查及数据统计;·员工归属感、忠诚度调查;·中心人事制度,福利待遇,作业环境,管理体制调查。
中心外部调查:·中心形象外部认知调查·国内外竞争对手CI状况调查·中心公众形象传播途径调查·中心外部政策环境调查根据内外部调查,总结形成“牡丹卡”导入CI前期调查报告书。
第三阶段:企划与模拟设计阶段在调查的基础上,深入分析牡丹卡中心形象定位,对未来的CI进行模拟规划与设计,构筑理念系统,研讨具体可行的形象塑造方案。
·确定企业理念系统·模拟设定形象概念·确定设计方向第四阶段:设计与制作阶段这一阶段是将前面各项工作所确认的识别概念、基本理念,转化成系统的视觉传达形式,并制作《中国工商银行牡丹卡中心CI手册》,以具体体现企业精神。
具体包括:A、基本要素系统的设计·企业标志设计·标准字设计·应用标准字设计·商标的设计·象征图案设计·标准色设计B、组合规X与应用规X的设计·基本要素的组合规定·基本要素组合系统的变体设计·禁止组合的情形C、应用设计·办公用品设计包括:专用信封、信笺、便笺、公文笺、名片、员工证件、胸卡、微章、票据、公文会议夹、公文包、办公标识等。
某公司银行卡业务营销策划实施方案
银行卡业务营销策划方案牡丹卡业务营销策划方案一.离柜业务营销总目标➢提升工商银行总体品牌形象;➢增加工商银行品牌的美誉度和忠诚度;➢迅速扩大离柜业务的市场占有率。
二.离柜业务初拟主题词(待选)➢“时刻与您相伴”➢“创新生活、享受自由”➢“为您做得更好”➢“更周到的服务、更贴心的关怀”➢“有限操作,无限服务”➢“享受更多自由空间”➢“全天候金融服务”三.营销目标➢刺激牡丹卡(包括贷记卡和公务卡)现有持卡者的消费;➢提高牡丹卡发卡数量;➢吸引高端客户。
四.产品诉求点分析(本次营销活动以促销为主,需银行卡部配合) ➢先消费后还款,先进的消费手段;➢最长达56天的免息还款期;➢全国联网,方便快捷;➢享受消费折扣(包括酒店、宾馆、美容健身场所等)、持卡会员服务(包括美容健身场所、航空公司等)、消费积分奖励、消费积分抽奖、其他贵宾服务等优惠。
五.目标受众分析➢目标人群:政府机关、上市公司、股份公司、三资企业、效益较好的民营企业等的公务员或员工➢年龄:20-45岁➢学历:大专以上学历为主➢月收入:1000元以上六.营销活动周期➢集中营销阶段:一个月➢长期营销:持续的促销活动及贵宾服务七.营销策划1.高空形式(1)电台广告电台选择:交通文艺台时段选择:上下班高峰期,早上8:00左右和晚上6:00左右播放次数:每周三天,周一、周三每个时段2-3次播放牡丹卡贷记卡广告,周五每个时段2-3次播放牡丹卡公务卡广告。
投放期间:连续一个月制作:“功能篇”电台广告,长度:15’或30’容选择:对牡丹卡贷记卡以促销活动推出为主,包括消费折扣、持卡会员服务、消费积分奖励等优惠,主题可为“刷出精彩无限”等。
牡丹卡公务卡可享受牡丹卡贷记卡优惠,并以“采购”为主题。
预算:4000元(2)电视广告频道选择:影视、综艺、电视台时段:影视、综艺晚上黄金时间8:30电视剧,电视台新闻中插播广告长度:影视和综艺包括30秒广告和流动字幕,电视台以流动字幕形式播放时间:影视第1、3周周二,综艺第2、4周周四,电视台每天播放,连续一个月制作:“奖励篇”电视广告,长度:15’或30’容:推出消费折扣、持卡会员服务、消费积分奖励等促销活动。
XX卡消费积分推广计划营销策划案
牡丹卡消费积分推广计划营销策划案战略描述:在竞争越来越激烈的今天,工行决定抓住金融市场还未全面开放的机会, 在入世前, 重新定位其在市场中的位置,并以自身原有的资本条件,积极发展业务,改善服务,争取在两年内,让工行走上国际化轨道,从而更好的迎接入世带来的竞争。
来源:本人以F广告公司策划总监的身份受厦门工商银行的委托,主持该项目的策划。
应用:在银行信用卡的推广使用中有借鉴性的作用。
内容:在经济高度发达的今天,全球的银行都相继推出了各类银行卡、借贷卡、信用卡来取代货币消费,然而在已过千禧之年的中国,人们的生活水平和消费水平不断提高,可是信用卡的使用率却还达不到10%。
问题出在哪?如何让客户们积极使用信用卡消费,应了解是什么导致了信用卡使用率较低。
制定新的推广策略和刺激消费用卡是重点。
我的思路是:从‘传输概念、刺激消费、发展客户群’上引导客户使用信用卡。
即是,重新对客户宣传信用卡消费,传输消费用卡概念。
以利诱的形式,刺激用卡消费,并引导客户习惯用卡消费。
为了能更好的带动人群使用牡丹卡消费,努力发展新的客户群也是必不可少的一步。
在本案中就以前面提出的三点为核心目标展开了新一轮的‘牡丹卡推广活动’。
首先,我们以广告的形式向客户和准客户宣传和介绍牡丹卡与消费积分活动。
其次,以‘刷卡得利’为诱惑点,‘教唆’用户刷卡积分。
最后,以各种策略发展潜客户。
案例:9月7号上午, 李副行长给我打来电话, 表示他正在计划搞一个信用卡积分消费的推广活动, 并由于我对这类策划经验比较丰富, 想请我帮忙策划该案. 9月9号下午,我于公司的AE小曾、工行信用卡部主管及工行客服部的两位专员就牡丹卡遭遇的困境,开了个简单的分析会议。
从工行专员们所提的意见和见解加上我本身对牡丹卡消费的了解,我们总结出以下几条问题:与其他竞争对手相比,牡丹卡在服务质量上和服务类型上都有着一定的优势。
且长年积累的工行品牌形象也为牡丹卡做了最好的信誉保证。
但不足点也暴露了出来,首先,工行如其他大型国有商业银行一样,并不够积极推广信用卡消费,加上消费者对信用卡的使用、积分和计息方法不了解,产生用卡消费的抵触心理。
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中国工商银行牡丹卡品牌整合营销传播策略提案目录•中国工商银行牡丹卡的市场分析•传播策略的选择•我们建议的传播方式——IMC•IMC的具体实施•我们的目标及任务•对牡丹卡广告语的建议•牡丹卡的品牌营销传播•海天传播建议•附件1(关于中国工商银行牡丹卡导入CI的建议案)•附件2(媒体简介)中国工商银行牡丹卡的市场分析牡丹卡SWOT分析优势:•中国工商银行推广牡丹卡的经验及成就有目共睹•独到的经营理念与服务意识及销售牡丹卡的骄人业绩(可发掘其优势点)•牡丹卡是中国最具市场活力的银行卡品牌,同时也是中国工商银行最优质的资产之一•良好的政府背景•良好的社会关系劣势:•牡丹卡以往市场定位比较模糊,缺乏独特的个性•牡丹卡目前暂无令人印象深刻的广告语•销售终端缺乏规范的包装机会:•银行卡市场潜力巨大,成长性强•其他银行竞争产品品牌定位和个性同样模糊,造成相对较好的竞争环境•作为首家试点改革银行,在许多方面均可得到有关部门的政策优惠•外资银行进入中国后,还需要一段时间的适应期才可涉及本土的银行卡消费市场威胁:•中国加入WTO后,外资银行完善的服务,独特的经营理念及健全的市场营销手段对中国工商银行牡丹卡中心带来的竞争威胁•各商业银行同质化竞争产品不断涌现•国内竞争对手的营销水平不断提高市场概要(中国工商银行)•截止去年年末牡丹卡总发卡量达7,993万张•牡丹卡目前拥有9大类180多个品种•牡丹卡直接消费交易额609亿元,占市场同比48%•中国工商银行凭借231.07亿美元的一级资本位居第十位,排名居国内银行首位•工商银行六月末不良贷款占比降至23.9%市场概要(国内其他银行)•我国各类银行发卡超过4亿张(具体详细见下图)•受理银行卡的商户约15万户,安装POS机30万台持卡人分析•持卡人使用牡丹卡大多数以存取现金,内部转帐为主,直接消费仅占10%•大多数持卡人对牡丹卡的广告语没有什么印象•有效银行卡仅占累计发卡量的1/5,每月用卡量占累计发卡量的1/10,持卡人每周使用1次或以上者占9%,每月使用2-3次的占24%,余者每年只使用几次或几乎不使用竞争对手•农行、中行、建行另三大国有商业银行均有其市场诉求明确的银行卡——金穗卡、长城卡、龙卡•建行的龙卡为国内第一张信用卡,长城卡与金穗卡各有其忠实的持卡人•招商银行“一卡通”以功能众多大有后来者居上之势•各商业银行定期或不定期举办各种主题促销活动,以巩固现有消费群体,吸引潜在消费者传播策略的选择•IMC(整合营销传播策略)•导入CI战略•差异化行销•USP(独特销售主张)•专家言论策略•形象代言人策略•利益基本点策略•传统销售策略我们建议的传播方式——IMC什么是IMC?IMC源起于营销之父唐·舒尔茨的整合营销理论,全称是整合营销传播策略,是指综合运用各种营销手段整合各种传播工具,借助广告、公关、促销等一系列手段将企业的品牌表现出来的一种策略。
IMC的具体实施导入CI战略•如果中国工商银行牡丹卡率先导入CI战略,肯定能够达到“鹤立鸡群”、“先声夺人”的超前战略攻势,从而形成中国工商银行牡丹卡在经营上的必胜之势。
(具体分析请详见附件1部分)差异化行销•强调牡丹卡的定位及价值内涵•强调牡丹卡在现代商品社会中的流通概念,赋予牡丹卡现代传播理念•强调产品的功效及性价比•强调牡丹卡网上交易的安全快捷有别于其他银行网站的优点USP的提炼•USP(独特销售主张),其源于达彼思的硬销售主张,即找出产品的独特的销售点来进行市场营销,达到建立品牌的目的。
•找出牡丹卡有别于其他银行卡的地方,提出USP销售点•完善牡丹卡的销售通路,加强通路作用专家言论策略•在金融领域具权威性的专家言论来形成对消费者的引导作用形象代言人策略•建议主打明星策略(以商务人士为主)利益基本点销售策略•功能完善、品种众多、使用方便、尊贵典雅——一种优良的支付结算的金融工具•这种利益源于中国工商银行的历史背景,独特的经营理念及服务意识,现代化的制作技艺,采用万事达及维萨标准,历经考验——一种优良的支付结算的金融工具•一个品牌还必须具有清晰的承诺,这个承诺还必须具有清楚的吸引力,而且能够由产品切实提供•我方建议的牡丹卡广告语——一卡在手,一生携手•这个品牌承诺必须在消费者头脑中,具有独特的与消费者需求相关的位置我们的目标及任务•通过有效的市场调研,研究中国工商银行牡丹卡中心的市场机会,制定竞争策略•制定中国工商银行牡丹卡品牌传播策略•制定中国工商银行牡丹卡品牌竞争策略对牡丹卡广告语的建议(仅供探讨)•我们对牡丹卡原有广告语进行了初步分析,发现其广告语市场定位模糊,缺乏鲜明个性,且没有一个系统的令人印象深刻的广告语,工行牡丹卡原有广告语有三条:国色天香,牡丹卡;我们的牡丹,我们的卡;创新无止境,服务更用心;•对于牡丹卡现有的情况及分析后,我们建议其如下:牡丹卡——一卡在手,一生携手牡丹国际卡——行有界,信无疆•我们还可以采取以下办法:向全国消费者(主要是持卡人)征集广告语牡丹卡的品牌营销传播牡丹卡的营销价值•品牌个性严谨、真诚、大气、传统与现代•品牌精髓支付结算的金融工具确立独特的品牌形象,以区别其他银行卡品牌形象海天传播设想的CRM 营销模型海天传播设想的品牌营销传播思路•传播的侧重点(仅供讨论)中国工商银行牡丹卡中心是一个银行卡服务的供应商•应该淡化其原中国工商银行的色彩针对性鲜明/值得信赖的品牌丰富的产品与服务 (Convenience ))•强调牡丹卡的功能及延伸的服务基于品牌定位策略的创意思路一(仅供讨论)•一个随时随地为您着想的金融服务商•Time is Money information counts Money •“CIBC CARD CENTER Ensures your Money Running around the clock.”基于品牌定位策略的创意思路二(仅供讨论)广告创造品牌注意力 淡化原有工行色彩•比我更认真对待每次投资理财机会的人•Time is Money Information counts Money•“CIBC CARD CENTER is more serious about your every dime than you are.”海天传播建议——第一阶段第一阶段广告宣传的目的(传播目的):•推广牡丹卡中心新形象•新形象的传播•新名称、新标识的推广•新企业理念的传达•新形象的树立促进市场营销业绩的提高时间:2002年9月——2003年7月底策略:推出牡丹卡品牌形象为主轴,非中心形象以牡丹卡之USP为个性化诉求,并能以满足理性、有实力的投资型消费者为切入点目标对象:首要目标为全国工商银行各分支机构现有的投资理财大众传播手段:•媒介:基于广泛的覆盖效果,以电视为主要媒介,财经新闻平面性媒介作为的补充说明户外媒介作为区域性品牌强化之手段以网络广告直接影响网上交易的人士•直效行销IMC是银行金融业的主要行销手段之一,中国工商银行牡丹卡中心无论在现阶段还是将来都要重视这一传播手段•公关活动在公关宣传上,应该注意整体品牌的渗透•市场调查我们建议每半年进行一次,以掌握市场动向目标受众媒体习惯•在信息时代,受众和媒体,特别是电视、报纸、广播、杂志、网络等媒介保持着不同程度的密切接触。
•媒介在受众消费中呈共栖状态,即受众一般都接触两种以上的媒介。
据AC尼尔森调查数据显示,受众接触媒体时采取交叉型的累计有58%,其中有26.1%经常接触的媒体组合为“电视+报纸”,我方认为这是一种最基础的组合形式,有了这两种主要的大众媒体,受众就可以满足自己作为现代社会成员的基本信息需求了。
在此基础上有些受众通过广播和杂志增加了信息量,有14.5%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+杂志”,有11.5%的受众经常接触的大众媒体组合是“电视+报纸+广播”,还有9%的受众对四种大众媒体均有接触,并接触一类新兴媒体——网络媒体,他们平均有58%左右的时间在网上浏览新闻并查找信息,与之相反有5.3%的人不经常接触任何一种大众媒体。
•我方认为此次广告宣传媒体的策略应采用电视、报纸、广播、杂志、网络及户外广告相结合的策略,使几类媒体优势互补,形成立体性的宣传攻势。
影视媒体•以涵盖卫星、微波及有线等各种形式传播的电视载具。
在所有媒体类别当中,它传播方式较为先进,由于全国电视普及率的大幅提高,都市区的普及率高达85%以上,使电视媒体成为涵盖最广的媒体,同时是通过电波进行传播,电视也成为传播速度最快的媒体。
我方建议媒体(中央级):•CCTV1:《东方时空》栏目、《新闻联播》栏目、黄金时段B1段•CCTV2:《中国经济报道》栏目、《中国新闻》栏目、《经济半小时》栏目、《生活》栏目、《正大综艺》栏目•CCTV5:《体育新闻》栏目、《足球之夜》栏目、《五球夜话》栏目•CCTV6:晚间随机套。
•CCTV8:影视频道随机套。
•CCTV3:娱乐频道随机套(《同一首歌》栏目)各城市收视的概况从上表中收看电视的排名来看,北京地区排名前三们的为:BTV2、BTV1台;上海地区排名前三位的电视媒体为:东方电视台20频道、上海台8频道、上海有线影视台;广州地区排名前三位的电视媒体为:翡翠台、本港台、广州电视台;重庆地区排名前三位的电视媒体为:重庆有线电视台、重庆一台、福建东南卫视;武汉地区排名前三位的电视媒体为:武汉有线综艺频道、湖北经济台、武汉有线影视台;西安地区排名前三位的电视媒体为:西安二台、陕西一台、西安一台;中央级电视媒体在前四名出现的有:CCTV1、CCTV6、CCTV5、CCTV2。
报纸•作为最为传统的媒体,在传播上,因为没有声音,且广告与编辑内文同时并存,所以读者对阅读内容选择性较强;另一方面,由于其广告信息不随着时间消失,且报纸阅读是读者的主动选择,所以信息的接受较为深入,商品信息也因此获得较为完整的理解。
这种特性使报纸在关心度高、理性选择且需要完整深入说服品类的广告及在承载复杂的广告信息方面具有绝对的优势。
我方建议选用的报纸媒体(中央级)•《参考消息》、《南方周末》、《中国电视报》、《足球》、《中国青年报》、《作家文摘》、《环球时报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《光明日报》、《经济日报》等。
各城市阅读报纸的概况从各城市经常阅读报纸的排名来看,前三名无一例外为当地报纸,中央级报纸在前十名出现的有《参考消息》、《足球》、《中国电视报》、《南方周末》、《中国青年报》、《作家文摘》。
另外,《环球时报》从1999年5月起在各地阅读率攀升幅度很大,《计算机世界》、《中国经营报》在各自领域中表现不俗。
杂志•是目前的媒体中需要花较高的金额去购买的媒体,但因为花费方面对消费者的“过滤”,杂志读者群的结构具有较高的素质,且接受深度高于其他媒体,相对于同为印刷媒体的报纸,杂志具有更为固定的编辑方向,因而阅读的人口较为固定且具有一定素质,可提供给广告主明确的选择方向。