制造业成本核算模板【成本标准核算表】
制造企业成本计算表(实用)
55,957 8,051 4,312 8,496 1,150 1,596 1,812 356 187 418 612 140 1,018 3,777 2,653 4,625 6,104 2,277 -
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核准:
审核:
制表:刘德佳
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東莞維信五金塑膠有限公司在制品成本计算表
部门: 部门:产二部
50.98% 63.10% 55.80% 26.27% 50.70% 62.40% 20.79% 27.20% 39.13% 39.82% 31.56% 31.56% 52.60% 37.26% 30.07% 0.00% 25.71% 0.00% 24.80% 0.00% 0.00% 0.00% 84.90% 26.10% 10.85% 0.00% 0.00% 20.10% 19.40% 11.30%
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東莞維信五金塑膠有限公司在制品成本计算表
部门: 部门:产二部
期初在制品 型號 (2) 期初數量 單位工時 (3) /H (4) 3,500 348 74 879 97 185 175 40 30 50 100 20 70 207 175 374 913 432 7 600 100 175 6 14 15 4.545 5.853 14.087 5.183 3.247 5.960 2.017 4.402 7.842 5.465 2.218 2.898 2.685 3.068 4.933 7.605 3.875 7.323 6.048 2.893 3.122 4.548 4.040 3.272 1.980 7.647 1.628 1.050 1.402 3.018 4.038 3.013 2.950 3.438 3.580 3.508 總工時 本月入 约当产量 本月投产 (6)=(3)*(4)* 库数量 (7) 数量(8) (5) (9) 6,687 1,287 565 1,198 160 211 246 48 25 57 83 19 166 586 344 694 662 309 10 177 3 9 6 1,784 220 41 231 49 115 36 11 12 20 32 6 37 77 84 112 235 107 6 157 11 69 1 3 2 147 50 1,496 72 38 114 25 38 67 147 216 63 288 200 -50 30 20 1,525 285 48 776 10 106 25 35 124 175 216 379 306 600 50 175 6 14 本 月 所属日期:2006-1-31 属日期:2006-1-31 人 工 成 本 计提入库成 计时单 本月实 上月实发与 本月发生 上月计 品人工(计 计时合计 位成本 本月发生 发上月 已提差异数 合计 提计件人 件) (17)=(15)+( (18)=(17 (计时) 计件工 (实发-上月 (34)=(16)+ (16) 工 (30)=(31)*( 16) )/((7)+( 资 计提)(32) (30) 9) 13)) 15,880 4,596 2,340 24,298 226 154 694 75 3,927 736 675 4,922 2,358 10,067 5,274 1,730 8,700 2,725 1,882 57 3,202 108 1,604 25 65 41 3,097 365 2,852 56 94 258 161 92 71,837 12,646 6,652 32,794 1,376 154 2,290 75 5,739 1,091 187 418 612 140 1,693 8,698 5,011 14,692 11,377 1,730 10,977 2,725 1,882 57 6,298 473 4,456 56 119 323 161 133 15,880 4,596 2,340 24,298 226 154 694 75 3,927 736 675 4,922 2,358 10,067 5,274 1,730 8,700 2,725 1,882 3,097 365 2,852 56 94 258 161 92 31.11 37.46 100.39 35.05 23.07 39.64 13.70 29.28 51.39 35.07 15.93 21.00 19.39 22.18 29.50 49.87 28.63 46.03 0.00 22.36 20.76 27.81 26.87 0.00 13.17 0.00 9.60 10.50 9.46 0.00 25.46 20.04 19.79 23.10 23.81 23.56
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
生产企业成本核算表
生产企业成本核算表生产企业成本核算表是企业管理的重要手段，能够帮助企业提高成本控制水平，实现经济效益的最大化。
以下是一份具有代表性的生产企业成本核算表：序号 | 项目 | 金额（元）---|---|---1 | 原材料采购成本 | xxxx2 | 加工成本 | xxxx3 | 劳动力成本 | xxxx4 | 研发费用 | xxxx5 | 生产设备维护费用 | xxxx6 | 能源费用 | xxxx7 | 厂房租赁费用 | xxxx8 | 运输费用 | xxxx9 | 包装费用 | xxxx10 | 其他成本 | xxxx11 | 总成本 | xxxx上表中的各项指标均应根据实际情况进行填写，下面我们对各项指标的含义及计算方法进行简单介绍：1. 原材料采购成本原材料采购成本是指生产企业为采购原材料支出的全部费用，包括物流费用、关税等。
企业应该在采购时，合理控制成本，寻求更具竞争力的优质供应商，从而降低采购成本。
2. 加工成本加工成本是指生产企业为将原材料加工成成品所支出的费用，包括人工成本、生产设备维护费用等。
企业应该提高生产效率，优化生产流程，降低加工成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是指生产企业为招募、培训和管理员工所支出的费用，包括基本工资、社会保险、福利等。
企业应该根据市场经济情况，以多种形式提高员工的收入，提高员工的满意度，并且降低其他成本。
4. 研发费用研发费用是指生产企业用于产品开发、技术改进等方面的费用，包括直接人工成本、实验用品、工具、技术设备等。
企业应该加强研发投入，提高产品技术含量，提高产品的市场竞争力。
5. 生产设备维护费用生产设备维护费用是指生产企业为维修、保养和更新生产设备而支出的费用。
企业应该对生产设备进行定期维护，减少故障率，提高生产效率。
6. 能源费用能源费用是指生产企业为使用电力、燃气、水等所支付的费用。
企业应该注重节能降耗，通过使用更具效率的设备和改进生产流程，降低能源费用。
成本核算单模板
成本核算单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本核算单是企业用来记录和分析成本支出的一种表格。
它是财务管理中非常重要的工具，可以帮助企业全面了解各项成本支出情况，从而为企业提高效益和降低成本提供重要参考。
下面我们来看一下成本核算单的模板及其相关内容。
一、成本核算单的模板1. 成本项目名称：列出各项成本支出的具体项目名称，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 成本项目编号：为每个成本项目设置一个唯一的编号，方便管理和查询。
3. 单位成本：计算每个成本项目的单位成本，即每个单位产品或服务所需的成本。
4. 数量：记录每个成本项目的数量，如原材料的数量、人工的工时等。
6. 总计：将各项成本项目的总成本相加得到总成本数额。
7. 备注：用于记录一些特殊情况或需要说明的内容。
1. 原材料成本：记录企业采购原材料的支出金额，包括原材料的购入价、运输费、关税等费用。
2. 人工成本：记录企业雇佣的员工所需支出的成本，包括工资、社会保险、福利等费用。
3. 制造费用：记录企业生产过程中发生的各项费用，如设备折旧费、燃料费、维修费等。
4. 包装费用：记录企业对产品进行包装所需支出的费用，如包装材料费、包装工资等。
5. 销售费用：记录企业销售产品所需支出的费用，包括广告费、销售提成、促销费用等。
6. 管理费用：记录企业管理行政等各项费用支出，如办公用品费、人力资源费等。
7. 财务费用：记录企业财务上的各项支出，如利息支出、汇兑损益等。
1. 帮助企业了解成本结构：成本核算单能够清晰地列出各项成本支出的具体项目和金额，有助于企业全面了解自身的成本结构。
2. 为企业决策提供依据：通过成本核算单的分析，企业可以找出成本高的项目并进行调整，从而为企业未来的决策提供重要参考。
3. 提高企业效益：通过对成本核算单的监控和管理，企业可以降低不必要的成本支出，提高企业的效益和竞争力。
4. 提高财务管理水平：成本核算单是企业财务管理的重要工具，能够帮助企业建立完善的财务管理制度和流程。
制造业标准成本测算模版
制造业标准成本测算模版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：制造业标准成本测算模版是指根据制造业的实际情况和管理需求，建立的一套标准成本计算模型，用于评估产品生产过程中的各项成本，并为企业提供决策支持。
通过标准成本测算模版，企业可以更准确地把控产品成本，提高生产效率，优化资源配置，提高企业竞争力。
一、标准成本的定义标准成本是指在一定的生产条件下，按照事先确定的标准工艺和标准成本，来计算产品的成本。
标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用等。
二、标准成本的测算模版1.产品成本部分：产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本+ 制造费用直接材料成本= 单位产品所需的材料数量× 材料单价制造费用= 固定制造费用+ 可变制造费用2.生产效率部分：生产效率= 标准工时/ 实际工时标准工时= 产品标准制造时间成本偏差= 标准成本- 实际成本通过以上成本测算模版，制造企业可以清晰地了解产品成本结构，生产效率和成本偏差的情况，从而有针对性地制定成本控制策略，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
标准成本测算模版在制造业中有着广泛的应用，可以帮助企业实现以下目标：1.控制成本：标准成本测算可以帮助企业了解产品生产过程中的各项成本，及时监测成本偏差，制定成本控制策略，有效降低成本。
2.优化资源配置：通过标准成本计算，企业可以清晰了解产品生产所需的各种资源，从而优化资源配置，提高资源利用率。
3.提高生产效率：通过标准成本测算，企业可以评估生产效率，提高生产效率，减少生产时间，提高生产能力。
4.提高企业竞争力：通过标准成本测算，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，提高企业盈利能力。
第二篇示例：制造业标准成本测算模版是制造业企业用来评估生产成本、制定产品价格、控制成本的重要工具。
通过标准成本测算模版，制造企业可以更准确地预测生产成本，并及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力。
成本核算单价明细表模板
成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。
通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。
本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。
二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。
2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。
单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。
4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。
5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。
三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。
表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。
按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。
四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。
2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。
3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。
4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。
五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。
2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。
3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。
总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。
通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。
制造成本核算表
单位：元 本年计划 本月实际
直接材料
直接人工
制造费用
产品生产成本 制表：
主管：
本年累计实际平均
13 成本差异汇总表
生产通 知号码
产品 名称
生产 数量
计划
原料成本
实际
差异（%）
制表：
合计
主管：
14 月份完工部分成本汇总表
批号
品名规格
数量
完工 金额
原料
物料
合计
15 完工产品成本明细表 年
成本项目
总成本
月份 人工 制造费
制造 成本
销售 销货 费用 成本出Βιβλιοθήκη 日期人工成本工资率
人数
合计 工时成本
管理 整修原因及备注
运费
净价
原料
单位成本 物料 工资
制费
毛 利
合计
销售 费用
人工
生产费用（贷）
生产费用（贷） （贷） 总计
分摊原则 转出
制造成本核算表
单价
金额
耗 用 材 料 （ 直 接 材 料 ）
21 销货成本明细账
制造 号码
产品名称
生产数量
生产日期
自
至
材料
月份
22 分步成本表
月份： 产品 名称
名称
材料成本
单价
数量
金额
说明
人工成
23 库存整修成本记录单
货品 名称
制造 号码
制造 日期
整修 日期
耗费
人工
合计 制表：
日期：
24 年度生产金额计算表
品名
单价
第一
季度
第二 季度
第三季度
工业会计成本核算表格带公式
工业会计成本核算表格是一种用于记录和计算产品成本的表格，通常包括原材料、人工、制造费用等成本项目。
为了方便计算，表格中通常会带有一些公式，以自动计算各项成本。
在这个表格中，原材料成本、人工成本和制造费用都有相应的计算公式。
例如，原材料成本的计算公式是“数量单价”，人工成本的计算公式是“工时工时费率”，制造费用的计算公式是“工时*费率”。
最后，总成本可以通过将各个成本项目相加得到。
通过使用这个表格，工业会计人员可以方便地记录和计算产品成本，并分析产品成本的构成和变化情况，从而为企业的生产和经营提供重要的参考信息。
企业生产成本核算表(doc 2页)
生产成本核算表
制造完工日期
产品名称：规格：出产数量：单位：缴库通知编号：
耗用原料直接原料
原料名称
规格
领料单号码
单位
数量
单价
金额
耗用材料直接物料
物料名称
规格
领料单号码
单位
数量
单价
金额
合计
合计
直接人工
已分配制造费用
成本汇计
单位成本
制造单位
日期
工时数
工资率
金额
工时数
分摊率
金额
项目
金额
金额
备注
直接原料
直接物料
直接人工
已分配制造费用
合计
合计
缴库记录
出货记录
备 注
缴库日期
缴库单号
缴库数量
日期
厂商
发票号码
数量
经理会计制表
制造成本核算表
领料单号 码
单位
数量
日 单价
金额
合计 已分本制造费用 工时数 分摊率 金额
成本备计
项目
金额
直接原料
直接材料
直接人工
Байду номын сангаас已分配制造费
单位成本 金额 备注
出库记录
厂商
发票号 码
数量
合计 备注：
制造成本核算表
制造号码： 产品名称：
原料名称 规格
规格：
生产数量：
耗用原料（直接原料）
领料单号 码
单位
数量 单价
金额
单位：
制造单位
合计
直接人工 日期
工时 工资 金额
缴库日期
合计 缴库记录
缴库单号
缴库数量 日期
出库记录
造成本核算表
单位： 物料名称
规格
制造完工日期： 年 月
缴库通知：
编号：
耗用材料（直接材料）
生产型企业成本核算表
实际金额
初始投资成本 單價 0.00 0.00 0.00 0.00
金額 0.00 ¥0 ¥0 ¥0
¥0
标准人工成本 工时任务（m³ /m）
¥0 金額（元）
0.00
实际消耗费用 维修保养
0.00 小计
¥0
¥0 费用
0.00 0.00
造
程費 成用 本
工作中心 移动设备组
生产线组
直接人工費用小計
单位
额定消耗费用
柴油
维修保养
柴油
实际消耗费用
维修保养
水费
电费
小计 ¥0
造
程費 用
成
本
制造費用小計:
三
管
管理费用分摊：
理
費
用
类别
工人福利 工人生活 通讯费
税费 人际费 交通费 管理費用小計﹕
本月成本合计：
费用
理论金额 0.00 0.00 0.00 0.00
成本核算表
2019/12/1
至
2019/12/30
项目 初期投资分 移动设备小计 制造费用小计 管理費用小计
最终成本﹕
设备编号
设备名称 工作地点 归属形式
单位
单位初始投资成本来自一初 期 投 资
初期投资小计
设备名称 一
人员名单
班次
标准人工成本 设备费用
工时（天） 日薪（元）
移 动 设 备 费 用
二
生 产二 过制
最实用的制造业成本分析表简版
最实用的制造业成本分析表最实用的制造业成本分析表1. 引言在制造业中，成本分析是一个至关重要的环节。
它可以帮助企业准确评估产品的生产成本，了解不同环节的开支情况，进而制定出更有效的成本控制策略。
本文将介绍一种最实用的制造业成本分析表，帮助企业进行系统化的成本分析，以优化企业的运营。
2. 制造业成本分析表的结构制造业成本分析表主要由以下几个核心部分组成：2.1 产品信息在成本分析表中，首先需要包含产品的基本信息，包括产品名称、型号、规格等。
这些信息有助于将成本与具体产品对应起来，便于日后对不同产品进行分析比较。
2.2 成本项目成本项目是成本分析表中最为关键的部分，它涵盖了产品生产过程中的各个环节的成本。
常见的成本项目包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源消耗成本等。
通过将成本细分成不同的项目，可以更精确地定位和分析成本的来源。
2.3 成本金额成本金额是指每个成本项目在特定时期内的具体值。
这些值可以是实际的金额，也可以是以单位产品为基础的成本。
成本金额的详细记录可以帮助企业了解不同环节的成本分布情况，为成本控制提供依据。
2.4 成本占比分析成本占比分析是指将不同成本项目的金额与总成本进行比较，计算出每个成本项目占总成本的比例。
这一分析可以帮助企业了解不同成本项目对总成本的贡献程度，从而有针对性地进行成本优化和控制。
3. 制造业成本分析表的应用制造业成本分析表可以应用于多个方面，包括但不限于以下几个方面：3.1 成本核算与管理通过制造业成本分析表，企业可以准确核算产品的生产成本，并分析不同成本项目的分布情况。
同时，还可以根据成本占比分析结果，制定成本控制策略，提高企业的运营效率。
3.2 产品定价成本分析表可以帮助企业了解产品的生产成本，并对产品的定价提供参考。
通过合理评估成本与市场需求之间的关系，企业可以制定出更具竞争力的产品定价策略。
3.3 供应商管理制造业成本分析表除了帮助企业了解自身成本情况外，还可以用于评估供应商的表现。
生产成本核算表
生产成本核算表
成本类的账务处理是复杂多样的，作为企业的成本会计，除了要掌握必要的做账流程，也必须掌握一些基本的会计分录。
成本会计涉及的会计分录
1、当企业在核算本月领用的成本时的会计分录为：
借：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）
贷：原材料（半成品、库存商品）
2、当企业在领用费用性材料时的会计分录为：
借：制造费用
贷：原材料
3、当企业在汇总工时的会计分录为：
借：生产成本（直接人工）
贷：应付职工薪酬
4、当企业结算本月完工的产品数量时的会计分录为：
借：库存商品
贷：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）
5、当企业在统计销售成本时的会计分录为：
借：主营业务成本
贷：库存商品
成本会计的基本工作职责
成本会计的基本工作职责分为成本核算和成本分析两方面
一、成本核算
1、整理各项费用并进行归集和分配；
2、做记账凭证并登账；
3、月末对费用进行核算；
4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
二、成本分析
1、根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；
2、成本分析报告。
新设立的企业一般情况下没有自己的成本会计业务流程，但是每家企业都需要建立自己的成本报表，这样才能确保管理者需要的数据和会计信息的一致性。
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法。
“成本会计”顾名思义，是负责管理与核算成本的会计岗位。
制造业产品成本标准核算表(模板)
注：1.阴影表格的参数需操作者按照实际情况填入；2.所有价格单位为人民币（元）3.该表格适用于零件数量低于50个，超出50个零件需要调整表格后方可使用
产品名称：
零件1 螺丝1 螺丝1 0.5 螺丝1 0 螺丝1 0.5 螺丝1 1 螺丝1 0.5 零件材料名称 零件2 零件3 零件4 零件5 零件6 零件7 零件8 零件9 零件10 零件11 零件12 零件13 零件14 零件15 零件16 零件17 零件18 零件19 零件20 零件21 零件22 零件23 零件24 零件25 零件26 螺丝2 零件加工/进货单价（ 零件加工/进货单价（元） 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 零件材料废品率 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 零件实际成本（ 零件实际成本（元） 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 零件使用数量 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 单种零件消耗成本（ 单种零件消耗成本（元） 螺丝2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
成本核算表模板
成本核算表模板
成本核算表模板是一种用于记录和计算产品成本的表格。
在使用成本核算表模板时，需要按照规定的步骤填写表格中的各个部分，以计算出产品的最终成本。
以下是一份常见的成本核算表模板:
1. 成本核算表模板
| 成本项目 | 成本金额 | 成本比例 |
| ---- | ---- | ---- |
| 原材料 | | |
| 加工费 | | |
| 工资 | | |
| 其他 | | |
2. 成本核算表填写步骤
- 第一步：填写成本项目和成本金额。
- 第二步：计算成本比例。
- 第三步：填写其他成本项目。
成本核算表模板的填写需要按照一定的顺序进行，一般情况下是先填写原材料和加工费，然后再填写工资和其他成本项目。
填写完成后，需要计算出产品的最终成本，以便进行成本控制和利润计算。
制造业产品成本标准核算表(模板)
制造业产品成本标准核算表一、产品成本标准核算的目的与意义1.1 目的产品成本标准核算的目的是为了准确计算和控制制造业产品的成本，并提供指导企业产品价格确定、成本管控和决策分析等业务活动。
1.2 意义通过产品成本标准核算，企业可以实现以下目标：- 确定合理的产品价格，使企业能够收回投资并获利。
- 为企业提供成本管控的依据，及时发现和纠正成本偏差。
- 为企业决策提供准确的成本数据，支持产品结构调整和新产品开发等决策活动。
二、核算范围与流程2.1 核算范围产品成本标准核算的范围应包括以下内容：- 原材料成本：指产品生产中所使用的原材料的成本，包括采购成本、运输费用、仓储费用等。
- 劳动力成本：指直接参与产品生产的劳动力的成本，包括工资、福利费用等。
- 制造费用：指产品生产过程中所发生的间接费用，如设备折旧费用、能源费用、管理费用等。
- 成品成本：指产品生产完成后的直接成本及间接成本，包括制造费用分摊、工序超额成本等。
2.2 核算流程产品成本标准核算的流程一般包括以下步骤：- 设定标准成本：根据产品特性和生产工艺，制定适用的产品标准成本。
- 收集成本数据：收集和整理与产品生产相关的成本数据，包括原材料成本、劳动力成本、制造费用等。
- 成本分析与核算：对收集到的成本数据进行分类、分析和核算，得出产品的实际成本。
- 成本比较与分析：将实际成本与标准成本进行比较和分析，识别成本偏差、原因分析和改进措施。
- 成本控制与提升：通过成本控制措施和成本优化策略，提高产品的成本效益和竞争力。
三、附件本文档涉及到的附件包括：- 原材料采购单据- 劳动力成本明细- 设备折旧表- 制造费用明细- 成本偏差分析报告四、法律名词及注释4.1 法律名词- 产品成本：指产品生产过程中所产生的各项成本，包括直接成本和间接成本。
- 标准成本：指企业根据产品特性和生产工艺制定的预计成本。
- 成本偏差：指实际成本与标准成本之间的差异。
- 成本效益：指产品的成本与其所创造的经济效益之间的关系。
企业成本核算表格模板
企业成本核算表格模板
以下是一个企业成本核算表格模板的示例，供参考：
请注意，以上只是一个示例模板，可以根据实际需求进行调整和修改。
在填写表格时，需要将每个成本项的核算方法、金额以及总成本进行详细记录。
这样可以帮助更好地了解和控制企业的运营成本，为优化经营策略提供有力支持。
另外，根据不同的行业和公司规模，成本核算的细节和方法可能会有所不同。
因此，在实际操作中，可能需要参考相关的会计准则和财务管理规范，以确保成本核算的准确性和合规性。
制造业成本报表
主要成本
加工成本
*包括間接材料、間接人工與其他製造費用(如折舊、稅捐、保險、水電、維修等)
成本分類
• 依與收入配合期間區分
• 依可否直接歸屬(於某成本標的) • 依與數量(作業)關係區分 • 依可否控制區分
– 可控制成本 – 不可控制成本 – 變動成本 – 固定成本 – 產品成本 – 期間成本
– 直接成本 – 間接成本
作業活動 材料處理 切 裝 割 配 作業成本 $ 30,000 100,000 40,000 成本動因 材料件數 機器小時 產品生產量 成本動因產能 30,000件 5,000小時 8,000單位 預計分攤率 $1 /每件 $20/每時 $5 /每單位
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55789
行政课 行政课 行政课 行政课 注塑车间 注塑车间 注塑车间 注塑车间 注塑车间 装配车间 装配车间 装配车间 装配车间 装配车间
水电费 1583.86
物料耗消 5027.5
折旧费 945.75
职工福利 费
11086
工资
61909
奖金
16665
物料耗消 301
折旧费 120296
职工福利 费
57.5
10
10
50
1
1
1
1
10
10
10
111
10
10
10
1
1
1
1
10
10
10
39
10
10
10
1
1
1
1
合计
308686.71 175169.04 108883.46
理费
生产部办公 室工资
10090
生产部办公 室奖金
19530
生产部办公 室水电费
76381.9
生产部办公 室折旧费
2794.41
丝印车间工 资
36207
பைடு நூலகம்
丝印车间奖 金
12530
丝印车间物 料耗消
831
丝印车间折 旧费
889.17
行政课房租 及管理费
59279.4
行政课奖金 7660
行政课食堂 及伙食费
648 1483.3 0 0 0 0 0
831 889.17 0 0 0 0 0
奖金 52797 17599.00 17599.00 17599.00
30 10 10 10
职工福利费 11086 3072.02 5930.34 2083.63 207.5 57.5 111 39
房租及管理 115费071.4 38357.13 38357.13 38357.13
PMC课工资 42888
PMC课奖金 20552
PMC课物料耗 消
-2530
PMC课折旧费 597.5
采购课物料 耗消
264
订单中心工 资
21290
订单中心折 旧费
935.05
品管课工资 22173
品管课奖金 5055
品管课折旧 费
64.67
生产部办公 室保险费
1267
生产部办公
室房租及管 55792
费用总计
实 际 分 配 额
分 配 率
784912.21
部门名称
合计 注塑车间 装配车间 丝印车间
合计 注塑车间 装配车间 丝印车间
奖金 49495 16665 20300 12530
罗廷财务咨询策划
2007年
制造 1费月用
784912.21
审核结果:平衡
职工福利费 100
房租及管理 费0
50
0
50
0
0
0
办公费 0 0 0 0
工资 192173
0 0 0 192173
61909
94057
36207
直接制造费用
水电费 电话费 修理费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
低值易耗品 摊0销 0 0 0
部门
PMC课 PMC课 PMC课
PMC课
PMC课
采购课
科目名称
借方余 额
办公费 180
工资
42888
奖金
20552
物料耗消 -2530
折旧费 597.5
物料耗消 264
订单中心 工资
21290
订单中心 折旧费 935.05
品管课 品管课
工资 奖金
22173 5055
品管课
折旧费 64.67
生产部办公 室
保险费
1267
生产部办公 室
房租及管 理费
55792
生产部办公 室 生产部办公 室 生产部办公 室 生产部办公 室
工资 奖金 水电费 折旧费
10090 19530 76381.9 2794.41
丝印车间 工资
36207
丝印车间 奖金
12530
丝印车间 物料耗消 831
丝印车间
行政课 行政课 行政课
折旧费 889.17
房租及管 理费
59279.4
奖金
7660
食堂及伙 食费
55789
附注
部门
借方余 额
PMC课办公费 180
30 10 10 10
办公费 180 77.14 51.43 51.43 35 15 10 10
工资 96441 26724.61 51590.13 18126.26 207.5 57.5
111 39
水电费 77965.73 66480.83 6435.34 5049.57 1677720 1430580
1583.86
5027.5
945.75
11086
61909
16665
301
120296
50
94057
20300
648
1483.29
50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
食堂及伙食 费0 0 0 0
物料耗消 1780
折旧费 122668
保 0险0
0
0
0
301 120296 0 0 0 0 0
138480
108660
间接制
电话费 0
修理0间费接制低造值费摊易0用销耗品
食堂及伙食 55费789
物料耗消 2761.5
折旧费 5337.38
保险费 1267
0 0
0 0
0 0
0 0
0.00 0.00
0.00
15459.60 920.50 1779.13 905.00 0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00
0.00
29843.75 920.50 1779.13 181.00 0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00
0.00
10485.64 920.50 1779.13 181.00 0.00
0.00
0.00
0.00
30
30
30
207.5
30
30
70
3
3
3
3
10
10
10
50
工资
94057
奖金
20300
物料耗消 648
折旧费 1483.29
职工福利 费
50
行政课水电 费 行政课物料 耗消 行政课折旧 费 行政课职工 福利费 注塑车间工 资 注塑车间奖 金 注塑车间物 料耗消 注塑车间折 旧费 注塑车间职 工福利费 装配车间工 资 装配车间奖 金 装配车间物 料耗消 装配车间折 旧费 装配车间职 工福利费