大老板与小老板的20个经典区别
老板的区分
小老板做生意，大老板做文化，拥有的资本不同，手下员工数量不同，做事的方法和气度也就不一样。
智慧型老板运筹帷幄，勤奋型老板身先士卒，刻薄型老板众叛亲离，不同的性格和态度所导致的结果也就不同。
依照产业规模、管理方式等信息，可以把老板归为几类：规模分类人的需要会按照自身所拥有的资源和所处的环境的不同而不同，同样的，当一个企业发展到一定规模的时候，其发展手段和目标也会进行相应的变化，而这种变化也是发展所必须的。
而不同规模的企业，其区别不仅仅是在大小上，也会有工作环境和管理观念上的区别。
一个全国知名的五星级饭店，与路边小吃铺子的管理自然是天壤之别，而一个跨国集团公司的老板，考虑问题的方式也绝对跟包个柜台卖衣服的老板不一样。
反过来说，一个人当前的性格和做事方法以及能力等因素，也决定了其能领导出多大的企业。
小老板小老板重生意。
小型企业投资少，规模小，人员一般也不多，即使是劳动密集型的也不过几十个人。
这些企业很多都是利用一些比较简单的技术进行生产，或者是不具备实体的服务业和销售业等。
固定资产比较少，没有太高的技术含量，所以很容易就可以办起来。
而由于投资少，只需要在很小的市场范围内有销售，可以在一些不为大型企业所重视的市场或者地区生存。
即使这种企业受到了外来竞争的影响，也很容易转换市场或者地区，相对比较灵活。
同时，由于所属人员比较少，除了老板自身以外，其余人员对企业的影响不大，企内部的事务比较少，没有太复杂的人际关系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在规章制度和责任问题上进行明确，就可以保证企业正常运行了。
因为没有太多的管理事务，同时为了节省开销，有时候小型企业的老板也会直接参与企业中的一些运作和执行方面的事务。
对于这种小型企业的老板来说，其目的就是为了赚钱，投资带有短期性，经营手段上显示出很强的利益目的，即使想做一些长期的投入，也难以保证这个投资长期稳定的有效，所以就干脆进行一些快速直接见效的投资，哪怕是采取“打一枪换一个地方”式的生意行为。
小老板与企业家的差距在哪？
精心整理
小老板与企业家的差距在哪？
小老板和企业家的不同之处
小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企
标。
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2
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气;
5兄弟，好好干，亏待不了你。
而社会责任感与他无关。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
精明的小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔
跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅
量。
6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范;风风火火一惊一乍，别人的成
就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
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精明;
小老板如何成长为企业家
作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具
备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进行人性化管理。
不断超越自己，提升自己。
小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。
一个研究生眼中，大老板和小老板有啥区别
一个研究生眼中，大老板和小老板有啥区别展开全文1、对学生的管理大老板：一般带的学生很多，多达数十，所以精力上很分散（经常开会或外出公干），一般的大老板仅管理博士生，硕士生多让手下老师带。
甚至有的大老板自己的学生不带或带一到两个，其余全部交给手下人，有的还让博士生带硕士生。
这些或多或少的都对学生的培养产生影响。
如果碰到一个科研能力较强的二老板，那你还比较幸运，如果碰到差的，你就自认倒霉了。
由于课题组人员多，老板经常开会、跑项目，对个人的关注较少，更有甚者，一个星期没来实验室，也没人管。
小老板：这里就不那么宽松了，一般一个课题组人较少，老板有什么事情安排时随时都有可能想到你，所以你一天不去就会有情况。
说不准老板电话就打过来，把你训一顿。
甚至有的课题组实行了考勤制度，老板天天来查岗，督促你为他多做贡献。
所以每个人在这里都受到重视，对你的学业还是有帮助的。
2、经费开支大的课题组经费充足的很，但有很混乱，大家买东西没有节约意识，用起来浪费也多。
邮购药品、发文章大多要自己垫付资金，拿到发票再找老板签字报销。
过程很繁琐。
小老板这经费一般不会随便用了，他一般会控制。
但使用效率上就高了。
3、团队精神大老板的课题组集体氛围是差，人多很难凑到一块。
甚至学生之间有活动会因为分歧吵起来的。
每个小课题组之间，个人之间利益纷争，谁都霸占自己的地盘，竞争还是有的。
小老板就好多了，集体之间有一个头就够了。
经常会有些活动，大家很融洽，就是活动经费少啊。
4、学术研究大老板钱多项目多，科研上占优势。
但研究生搞课题有时要看个人，看你能不能适应这个环境，有的学生自制能力差的，自主科研能力不行的可能有时比较危险。
延期毕业的有很多，五年下来硕士毕业的也多。
总之，一堆人有搞得好的，老板高兴。
也有混不出来的。
小老板的科研经费少，做测试经费紧张，但一般他会亲自指导你实验，对你的能力培养是有帮助的。
一般学生都顺利毕业。
小老板用人八大原则
小老板用人八大原则引子:小老板做事，中老板做市，大老板做势。
一个人做事不难，难的是十、百个、上千人如何在一起做事。
小老板虽然不能指挥千军万马，可发好歹也十几个人，七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。
识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人太复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，精妙在于拿捏。
小老板八大用人原则1 亲人重用从家族企业到家庭企业:中国企业无论大小，知名不是默默无闻都有一个共同特征，两亲(亲人亲友)两同(同学同行)的天下,通常身据要位～企业家族化是最大特征，引发的非议也很多。
小老板做企业心态良好，赚自己的钱，让别人说去吧～他们走得更远，老板自己抓业务管采购，老婆当出纳管库房，忙不过来请大舅子小姨打杂，直接把家族变家庭企业。
亲人是竞争力小老板创业想法很简单赚钱，一无资金二无技术三无品牌四无团队，拿什么赚钱,用什么完成原始积累,他们只能运用勤劳与勇敢赚点辛苦费惑或血汗，小老聪明悟性很高，经常是不点就通，自己赚钱方式让他们明白只有用人力资源完成原始积累，于是他们寻找自己一样努力工作的员工。
小老板发现这是一个不可能完成之任务，员工忠于职业，讲究按劳报酬，不可能不计代价地工作。
小老板发现外人做不到的，家族成员到能，基于信任，可以把企业的事当成自己的事干，仅不需要监督和制约，而且甚至可以不要工资，只要有口饭吃就行，也会拼命地干，于是小老板借此在竞争中胜出。
亲人好管理小老板做企业，讲究安全第一，一切必须尽掌握。
企业来说就是他们的命，你设身处地想一想，一生之中有几个人值得也会让你生死相托。
另一方面原始积累没有东西，可是总不太阳光，需要保密，小老板做企业讲究安全第一，所以小老板的信任最一种非常希缺的资源。
特别是中法制不健全,职业经理制度不成熟,用人风险太高，小老板的信任是一种十分稀缺的资源。
老板通常不是伯乐，选用用人从来就不是他们的强项，更谈不管理与控制了，对于亲人，由于平时关系积累和亲尽情的背书，不成在信任的因素，而且却使遇到家不诚信的问题，也会用鱼烂了在锅里的思相给包容了，因此亲人总是近水楼台先得月，受重用。
做老板的不易之处
做老板的不易之处经营管理10-15 2342做老板的不易之处做老板的不易之处有三：一是老板没有人管；二是老板没有人教；三是老板应该做的事情随时间变化而变化，但没有人会提醒我们。
老板没有人管是显而易见的。
公司任何一个部门的任何一个员工都会有上司。
如果员工做得不好，就会有人批判他、惩罚他；如果他做得好，就会有人表扬他、奖励他。
但是老板除了在家里有老婆管着之外，在公司里完全是一个说一不二的人，所以是一个没有人管的角色。
因为没有人管，老板可以为所欲为。
当他做错了的时候，不会有人站出来告诉他；当他做对了的时候，最多也只能自己给自己一个奖赏。
老板没有人教，这一点也是显而易见的。
全中国大概有三四千万个企业，如果按一个企业有1-2个老板（创始人）来算，那么整个中国就有五六千万个老板。
但是对于这么庞大的一个群体，却没有任何系统的、关于如何做老板的知识的传授。
而大学里MBA的教育，也仅仅是在为大企业培养一些管理者，而且我们都知道这样的教育也往往是不实用的。
但做老板的最难之处，在于老板的角色是飘移不定的，是随着时间而不断变化的。
很多男人对自己的妻子有着不切实际的期望。
他们希望在社交场合他们的妻子像夫人；独处的时候他们的妻子像情人；在家的时候他们的妻子像仆人。
同样，我们对老板也抱有几乎无法完成的期望：他既应是一个能征善战的将军，又应是一个能冲锋陷阵的士兵；他既要非常会做事，又要非常会做人；他既要懂管理，又要懂经营；他既要会选人，又要会育人；他既要能吃苦，又要能享福……做个好老板真正的困难是，了解企业规模不同时他要做的事情是不一样的。
而这样的经验是不可逆的。
换句话说，只有当一个人经历过这些事情的时候，他才有可能感悟到这个变化的规律；而当他正在经历这些事情的时候，他其实是不知道这其中的问题的。
所幸的是，老板可以从前人的感悟和他们的经验中学习。
比如，有人把老板分为小老板、中老板和大老板。
他们认为小老板要做的是“事”，中老板要做的是“市”，而大老板要做的是“势”。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征1、老实和正直通过坦率老实的品质你可以为信任建立强大的根底。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担忧一个表现非常正直和老实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力这个想法基于上一点。
老实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
老实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利那么是另外一回事。
3、委派任务的能力员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一局部，为公司做着重要的奉献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如“领导者的十大戒律〞(10CommandmentsofLeadership)中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议〞。
5、积极的态度和适度的幽默感说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。
领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。
员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。
毕竟，如果领导者不能以身作那么，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?7、信心作为领导者，你必须是有信心的那一个。
做自己的小老板
２０ ０ 元现金给了我 ， 问我 ： 是不是少了点Ｊ ？妈 妈在一旁说 ： Ｌ
“ 少 了 ， 少 了 ， 锻 炼锻 炼 ， 得着 给他 那 么 多么 ！ 不 不 就去 用 ” “ …… 少 了 点 儿 … … ” 也 没 觉 得 有 什 么 不 好 意 思 ， 是 我 实 事 求 是 地 回答 着 我 爸爸 的 问题 。 “ 婆 ， 那 儿 有 多 少 ， 孩 子 垫 上 。爸 爸 发 话 了 。 老 你 给 ” “ 有 ， 分 都 没 有 。 妈妈 给爸 爸 抛 去 一 个 白眼 儿 。 没 一 ” “ 老妈 ． 你这 就 太 吝 啬 了 ， 赚 了钱 ， 还 您 本 金 的 ， 我 是要 你
爸爸 在一旁边看报 纸 ， 边发 出“ 哧” 噗 的笑声 。我转而 又“ 投奔” 了爸爸 ， 请求在一旁看热闹的他 帮帮忙 。 “ 你说说 ， 打算借多少启 动资金 ， 打算做个 什么生 你 又
意 Ｉ ？ Ｎ ”
去 进 了 卧室 。 躲
“ ５ ……” ２０ 我把钱摊在手上 ， 对爸爸说 ， 你们 可真忍心 “
让 我 落个 ２ ０ ！爸爸 哈 哈 大笑 。 ５啊 ”
如 果 想 要 拉 拢 人 家 投 资 ， 做 好 策 划 书 ， 别 人 说 得 心 得 将 服 口服 才 行 。 既 然 小 本 经 营 ， 也 就 不 大 搞 那 么大 的 排 场 我 了， 策划 书这 些 通 通 都 免 了 ， 让 我 口述 一 遍 吧 ！ 就 “ 是想 去 进一 批 玫瑰 花 ， 情人 节 那天 去 街上 专 卖 给 隋 我 在 侣 。我 继续 说 ，这 是一 个 绝好 的机会 哦 ， 机不 等 人哦 ！ ” “ 商 ” 当 时 正 是 春 节 期 间 ， 方 情 人 节 正 被 春 节 的浓 浓 气 氛 西 所包 围着 ， 意 自然 会 很 好 。 生
俞凌雄《运管模式》经典笔记
读书无用,读对书才有用,知识是错的,学的越多越离谱。
知识分核心与外围,普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心。
学历是外围,人性是核心。
五千年凡成大事者,都是最懂人的人。
老板的能力不是做事,老板能力是凝聚、降服能做事的人。
普通人别性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,根据当下事使用,显现当下性格。
诚实是外围,忠诚是核心。
五千年来所有成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾,一定选择忠诚。
大老板从来犯小错,从来不犯大错。
小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错。
通过以上分享,到此明了:原来学什么比学习本身更重要,欲成大事必须直接触摸到事物的核心。
核心在哪里?宇宙规律,具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简单的说,向成果最好的人学习。
到此明了,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就可以一日千里,超越常人。
人之初是性本善,还是性本恶?任何结论都是因为有前提存在,当前提变化,结论也发生改变。
在制度这个前提下,我们假设人都是恶的,但在娶老婆这个前提下,是善的。
所以制度设计时小人,先小人后君子,大家都是君子。
先君子后小人,大家都是小人。
小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大。
制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人。
某员工干私活儿,开还是不开?其实我们都知道开是对的?但是到最后我们被七情六欲所困,老板欲成大业必须抛开七情六欲,直击事物核心。
1、老板为情所困如何解脱?经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的持续增长。
老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结。
2、过河要不要拆桥?老板拆桥不是为自己,是为3000员工的未来和前途,老板为3000员工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范。
3、老板被情所困如何解脱,世界上有两种人:一种是100个人说你不好不坏,一种是95%的人说你好,5个人说你坏。
第一种人就是普通人,第二种人就是领袖之才。
[我和老板的故事]老板的故事
![[我和老板的故事]老板的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/7b56e3106fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d37.png)
[我和老板的故事]老板的故事(1) [老板的故事]大中小老板的故事企业分大小，老板也分大小。
小老板是做事的，中老板就做市，而大老板则做势。
现在我首先谈谈小老板是怎样做事的。
小老板不见得就在小公司，小公司也不见得就做不大，有的老板已经把企业做成了庞然大物，但是仍然执著于精耕细作。
小老板只是指老板的一种人生态度，这种老板，作风塌实，保持低调，不事张扬，许多理工科出身的老板都是这样。
他们对自己的要求和别人并无两样，这种老板认为，人生有限，光阴似箭，做好手头的工作，做好一家企业，做大也可，不大也罢，总之要无悔在人世间走一遭。
在小老板手下做事，不可喧哗，不可浮躁，要把老板交代的每一想工作都做好。
我再来说说中老板怎样做市。
中老板讲究管理，喜欢冒险尝试新的理论和新的知识，也喜欢拿自己的公司做试验，成功了，好；不成功，不过是从头再来。
胜而不骄，败而不馁，始终保持着旺盛的斗志。
中老板喜欢集思广益，喜欢从早到晚地开会，他们的思维跳跃幅度很大，一件事尚无头绪，另一个项目就已经进入实施阶段了，效果好坏姑且不论，关键是敢于尝试。
像那种“不犯错误的员工不是好员工”的口号也只有中老板会喊得出来，但是你千万别信，口号可以跟着喊，做事情就要谨慎，只有出色的业绩，才是中老板最喜欢的。
最后说大老板。
最小的大老板，敢于夹一个皮包，去承揽跨国公司的工程项目；最大的大老板，喜欢标新立异，自诩担负着人类文明发展的使命，为行业制定标准，为游戏制定规则。
这一类大老板，大多是纵览全局的人物，眼光放得开，一个项目的进展如何，不是大老板最为关心的，重要的是这个项目的价值。
小公司的大老板一旦成功，那就是商业时代的英雄人物，而一旦失败，就只能夹着皮包走路。
追随大老板，就需要有能够辅助大老板的开阔视野和心胸，做项目要抓大放小，宣传的声势重于实际内容，炒作的氛围高于项目的价值，不要古板，要懂得变通。
大老板喜欢豪华的办公室环境，工作间宽敞气派。
中老板总是马不停蹄地奔走于客户之间，不停地推销自己的经营理念。
电影大公司小老板观后感
电影大公司小老板观后感电影大公司小老板观后感_【1】我要说的，是一部关于失业题材的电影，叫作《大公司小老板》，又名《优势合作》、《公私密友》。
这一电影说的是，一个51岁名叫丹的中年人、公司中层，其职位突然被一位26岁名叫卡特的年轻人取代后发生的系列故事。
电影的导演和编剧均是克里兹韦兹，对，就是《美国派》的两位导演“韦兹兄弟”中的一位，仅凭这一点，你大体就能判断《大公司小老板》和《在云端》的异同，如果各自一道菜来形容，那么后者是蒜蓉菠菜，前者则是宫爆鸡丁。
与从风格到底是平实还是劲爆上区别这两部电影不同的，我更愿意从财经的角度来剖析。
有趣的一个现象是，《在云端》是通过一个巧妙角度映射金融众生相的片子，按说财经的味道应该浓一些，事实上它早已在不经意中，把一切可能会出现财经元素的片段，用心理学的语言进行了“翻译”，比方对“背包哲学”阐释。
而《大公司小老板》呢，这个听起来就应该像《美国派》一样通过性感甚至夸张的手法和普适性语言来表达好恶和情绪的电影，却在非常多的地方，非常直接、不加翻译的加入了财经元素。
譬如，影片的前、中、后三部分，都提到一个概念──并购。
先是男主角丹所在的《运动美国》杂志被富豪泰迪收购，卡特正是这个时候，从泰迪旗下一家通信公司“空降”到《运动美国》，取代丹的广告部总监的位子的;中间呢，当卡特上任演说时，又提到了“协同营销”“全媒体”这些词，很潮;影片最后，再一次是关于并购的消息，不过这一次是对泰迪来说是被并购──他将《运动美国》杂志转手了，因为这杂志里有太多像丹一样坚持自己的底线和职业理想的老黄牛了，换句话说，泰迪是个玩资本运作的大户，收购一本正统的杂志显然气场不合，更何况他并没有在职业经理人选择上下什么工夫，所以在嗅到火药味时，早出手早解脱，免得夜长梦多。
在一部“类《美国派》式”的电影里添加许多财经语言，确实挺别致。
当然，需要提及的是，《大公司小老板》上映的2004年，企业并购话题在欧美很热门。
领导优点和缺点20个
领导优点和缺点20个领导是一个组织或团队中最重要的一个角色，一个好的领导可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展和创新，而一个不好的领导则会滋生出负面情绪和行为，阻碍企业的发展进程。
在这篇文章中，我们将探讨领导的优点和缺点，以便更好地认识和理解这个重要的角色。
领导的优点1. 有远见和战略思维：优秀的领导具有优秀的战略思维和预见性，有能力运筹帷幄，从长远的角度考虑并制定出可行的战略和规划。
2. 能够聆听和理解员工：领导应该具有良好的沟通技巧和情商，能够聆听员工的意见和想法，了解员工的需求和关注点，并做出对应的决策和行动。
3. 能够激励和激发员工：优秀的领导应该懂得如何激励和激发员工的积极性和创造力，确保员工工作在一个充满活力和进取精神的氛围中。
4. 有能力组织和协调：领导应该具备良好的组织协调能力，能够将工作分配给不同的员工并确保工作的高效和质量。
5. 有高度的责任心：领导应该有高度的责任心，能够承担企业的命运和责任，并为实现企业目标理念不懈努力。
6. 能够灵活适应：优秀的领导应该能够灵活适应各种不同的工作环境和情况，从中找到最优解决方案。
7. 有强大的专业技能：领导应该具备强大的专业技能和知识背景，以便在工作中能够给员工提供帮助和引导。
8. 竭尽全力：领导应该具有不断努力的品质，即在工作中表现出全力以赴的态度，以确保达成工作目标。
9. 接受和推崇多样性：优秀的领导应该能够接受和推崇不同背景和文化的员工，进而实现多元化及文化多样性的企业。
10. 以身作则：领导应该以身作则，以自己的行为和态度为员工树立榜样，同时能够正确识别个群体和公司所遵循的价值观。
11. 直面问题：优秀的领导应该能够识别问题，并能够及时解决它们，有助于保持企业的正常运转并计划公司的发展路径。
12. 鼓励团队合作：领导应该鼓励并推动团队合作，以便向共同的目标发展，同时运用不同背景和技能的员工的优势。
13. 灵活应变：优秀的领导应该能够灵活应变，承担多个任务，并相应地管理各项任务。
“大老板”和“小老板”的十大差别
“大老板”和“小老板”的十大差别对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，为何差距咋就这么大呢？笔者认为，你还是小老板，没有做强做大，关键是你的心智模式和处理经营管理问题的方式差别造成的，笔者因为从事营销咨询的工作，常年与各行各业的老板精英们打交道，发现了一个很有趣的现象，大老板和小老板的思维模式和经营行为迥然不同，结果造成了同样是做生意，办企业，却有千差万别的效率和结果。
1、追求与众不同和跟从模仿的差距在中国做生意，99%的企业选择了模仿，哪个产品好卖，哪个市场好做，就马上模仿跟进，或者大规模炒作，绿豆炒完，炒大蒜，大蒜抄完，炒翡翠、和田玉，然而还有一些企业选择了技术创业和商业模式变革，开辟属于自己的蓝海市场，例如九城集团，纳斯达克上市公司，2008年在选择进入高端消费品市场的时候，该公司CEO任总却选择了一条独特的商业模式，将终端搬到每家每户，消费者只要通过网站订购，很快就能收到商品，而商品的物流和储存是由该小区的物业公司执行，不仅如此，小区的每家住户从此不用再向物业公司支付物业管理费，物业公司可以在销售的产品中获得更高的收益，同时为了提高消费者购买力，还与银行联系，为业主办理大面额信用卡，轻轻刷卡，在家就能买到各种高品质的商品。
实现了系统的整合与多赢的商业模式。
这和目前其他仅仅是提供商品在线交易的电子商务网站有着本质的不同，当你在和竞争对手做同样的业务时，指望获得优势，超越对手，获得市场青睐，有可能超越吗？差异化创新，对企业能否获得领先地位至关重要。
2、超越自我和沉浸自我差距企业的发展，犹如登山，有的人爬到山顶就停下了脚步，或者本眼前的成就和收益所沾沾自喜，很难有所突破。
而另外一些人却选择的不断的攀登，不是为了登上最高的山巅，而是超越过去的自我，以海南主健医学生物的掌舵人章总为例，过去做过很多项目，都获得了比较大的成功，难能可贵的是，赚到钱后没有去从事房地产业，认为那个是没有多少技术含量的行业，选择了能够改变未来国人健康福祉的生物医学，这一资本密集型、技术密集型、知识密集型的富有挑战的行业，默默耕耘7年，并且选择了最难开发，也是老百姓最需要的遗传基因检测领域，为保证中国人的下一代免受各种遗传疾病影响做出了巨大的贡献，对一个取得事业成功的企业家而言，没有选择赚快钱的暴利行业-房地产业，却选择了技术门槛高、需要做大量基础研究和研发的生物医药领域，并实现了在该行业逐渐形成领导者的地位，而事实证明这样的选择是正确的，随着购房政策调整，房价居高不下已经使房地产业陷入到进退维谷的地步，而很多从事房地产业的江湖大佬，最近才幡然醒悟，开始进入这一领域。
30种形形色色的职场老板A版
30种形形色色的职场老板A版作为30种形形色色的职场老板A版，他们展现出不同的领导风格和特点。
以下是对这些老板类型的描述和分析。
1. 激励型老板：这种老板擅长激发员工的积极性和动力，通过正能量的言行来鼓励团队成员，激发他们的潜力。
2. 审核型老板：这种老板注重细节，对员工的工作进行严格的审核和监督，以确保工作质量和准确性。
3. 友善型老板：这种老板关注员工的个人情况，善于与员工建立友好关系，并在工作中给予相应的支持和帮助。
4. 支持型老板：这种老板经常为员工提供资源和支持，帮助他们解决问题和克服困难，以推动团队的发展。
5. 鼓励创新型老板：这种老板鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励团队成员试验新的方法和策略，推动组织的发展。
6. 任务导向型老板：这种老板注重任务完成情况，重视效率和结果，能够给予明确的指导和目标，推动团队朝着目标前进。
7. 自由激励型老板：这种老板注重员工的自主性和创造力，给予他们更大的自由度，让他们发挥所长，激发团队的创造力。
8. 进取型老板：这种老板具有积极向上的进取心，勇于挑战困难和追求更高的目标，能够激励员工朝着更好的方向发展。
9. 成长型老板：这种老板注重员工的成长和发展，鼓励员工学习新的知识和技能，推动团队整体的进步和发展。
10. 创造型老板：这种老板思维开阔，善于创造新的机会和商业模式，能够给团队带来创新的思维和方法。
11. 公平公正型老板：这种老板注重公平和公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何人，维护团队的和谐和稳定。
12. 坚持原则型老板：这种老板坚持自己的原则和价值观，秉持道义和良知，为团队树立榜样和引领方向。
13. 知识型老板：这种老板拥有丰富的专业知识和经验，对工作领域有着独到的见解和见解，能够给员工提供宝贵的指导和建议。
14. 人际关系型老板：这种老板注重与员工之间的人际关系，擅长处理人际关系问题，保持团队的和谐与稳定。
15. 领导力型老板：这种老板具有卓越的领导能力，能够带领团队达成目标，激发员工的潜力和动力。
18、小老板靠勤(术),中老板靠智(制),大老板靠德
小老板靠勤（术），中老板靠智（制），大老板靠德/文2009-04-10小老板靠勤（术）当小老板时，主要是靠勤，就是广东人说的“勤力”，强调的是人勤春来早，做什么事情都要认真、执著。
小老板能否成为大老板，最重要的是基因，比如蝌蚪就具备了由小到大最终演变成青蛙的可能，而一只苍蝇或蚊子就不可能变成老鹰。
我们所说的小老板是指规模尚小的企业家，一般来说，一个生意人能否成为真正的老板，关键是看其能不能从个体户实现转型。
个体户就是一个人，没有团队，甚至没有平台。
所谓“老板”，就是建立了平台，有了自己的团队，哪怕只有三五个人，但它已有了企业的雏形。
大家都知道，小老板钱不多，出不起10万、20万的年薪，更出不起上百万的年薪，请不动“海归”、“金领”，也挖不起那些世界500强企业的管理、营销大腕。
但这并不意味着这时的老板就不能凝聚起社会知识精英。
相反，只要这个老板描绘出一幅伟大的蓝图，指明发展的方向，点燃团队的热情，并且能身体力行、坚韧不拔地向着目标前进，那么就会有许许多多的热血青年跟着他流汗、流泪，甚至流血。
因此，这个阶段的老板一般都是靠人格魅力来聚集企业发展所需要的人才和团队的。
那些追随他的人不会太在意钱多钱少，因为这个时候企业本来也没有多少钱，他们最为看重的只是企业的未来、希望、前景。
华为、联想、海尔、TCL等“国家队”在其创业初期，其掌门人无不靠以“勤”为核心的人格魅力拢住了一批知识精英。
这个时期的小老板除了靠勤，还必须靠术，即“小老板靠术”。
这个阶段的企业和老板就像小蝌蚪，生命力非常脆弱，活下去、生存是第一要务，否则连竞争的资格都没有。
“为富不仁”、“无商不奸”、“商人，商人，不伤自己，只伤别人”，目前广泛争论的商业诚信危机主要针对的就是处于这个阶段的老板，这也是所谓的“财富原罪”产生的根源。
但我始终认为，不论西方还是东方，老板行为操守的高低很大程度上取决于其具体的生存环境，而非个人品德。
不过我要强调的是，这里所说的“小老板”与企业赚钱的形式、规模没有必然的联系，其更多的是指一种生存状态。
徐知远：老板很忙,为何生意总是做不大？
徐知远：老板很忙，为何生意总是做不大？小老板生意做的不大，上洗手间都在打“大哥大”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。
通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。
问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上陈？其实这一切都是他们主动申请的。
1、榜样的力量小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。
小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。
所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
徐知远管理效能提升教练东南大学工商管理硕士中华培训讲师网签约专家、高级讲师曾任中南控股集团培训经理/人力资源经理论著：《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》课程：领导力升级之运营力提升修炼中华培训讲师网肆零0-壹五八-壹一捌成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。
创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。
老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！2、解决问题的习惯小企业有一个基本战略—----活下去。
小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
民办教育绿海成长营首席导师康华兰的演讲语录
民办教育绿海成长营首席导师康华兰的演讲语录领袖天机高度决定角度，角度决定态度，态度决定一切。
中而正，满而覆，虚而欹。
夫善战者，求于势，而不责于人。
身先足以率人，律己足以服人，倾财足以聚人。
领导就是领袖和导师。
未来企业只有两种团队能够生存：一是商业特种部队，二是共同信仰的团队。
一个人的姿态，就是一个人人格的显示器。
在茫茫的历史长河中，每一个人的内心深处都有一个伟大的梦想，都想掌控自己的生命，主宰自己的未来，甚至去改造整个世界。
中华民族的文化博大精深、源远流长，不是教你不求功、不求名、不求利，求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求万代名。
我们都渴望自己能够成为英雄、成为领袖。
那何谓“领袖”？古往今来，秦始皇、老子、岳飞、李白、毛泽东、蒋介石、苏格拉底、拿破仑、希特勒、本拉登、奥巴马等等，这些人无一不是领袖，只不过有正负面区分而已，所以能影响别人的人就叫领袖。
为什么有许多老板总是抱怨公司的员工与你背道而驰，为什么你公司的团队执行力很弱，只有一个原因就是你没有成为你公司员工心目中的领袖，换句话说，就是你没有从他们的内心深处影响到他们的世界观、人生观。
而老板要想影响员工有六个要素，简称为老板的六种能量：第一，对员工有帮助。
你只有让员工感觉到你对他有帮助，不管是物质上的还是精神上的，他才开始慢慢地对你有感觉，你才能进入他的灵魂。
第二，老板的抗压能力。
当一个老板遇到风险、遇到挫折、遇到困难，能不能用一种积极的心态、百折不挠和愈挫愈勇的精神去化解一切、挑战一切，如果这样，员工自然会受到你的影响，老板在潜移默化当中就影响了你的员工。
第三，自身有结果。
老板要想员工追随你，要想员工和你一起去实现公司的战略和梦想，你必须自己本身有结果，你告诉员工，说把他们培养成亿万富翁，那你先做出亿万富翁的榜样给他们看看，因为事实胜于雄辩，员工首先相信的是他们看到的，而不是你描述出来的。
第四，精力充沛。
无数老板要求员工要有状态、有激情，而自己整体萎靡不振、病态怏怏，老板干起事来力不从心，在关键时刻无法力挽狂澜，怎么要求员工有状态有激情？所以古往今来，凡是一流的领袖都有十足的精力、旺盛的体能。
小老板应当具备哪些能力
小老板应当具备哪些能力？如何训练培养这些能力？(联系实际说明）世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。
特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。
那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断地乘风破浪呢？○1灵活正确的经营头脑把经营头脑说成是老板经商的最基础的能力，实不为过。
经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。
预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。
当今社会信息四通八达，作为一个刚经营不久的老板要结合周围有预见力的人的话加以对照，最后通过自己的决断，搜索出对自己有利的信息。
一开始只是理解别人的意见也没有关系，但最终还是要自己思考、判断、坚持自己总结思路，通过这种方式，你的预见力会渐渐地成熟老练起来。
经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。
老板全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为老板执著的工作精神感染了大家。
因此作为经营头脑的一大要素，就是老板必须全力以赴地投入到工作的姿态。
实践力就是老板必须有实干精神。
不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。
老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。
因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实践下去。
老板应该言必行，行必果。
灵活力就是随机应变地处理事务的能力。
经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。
自省力就是冷静评价自身的能力。
失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。
因此有必要养成回顾反思的习惯。
一个老板如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。
这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功之路。
○2杰出的人格魅力老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。
十大机制
企业—人—动力—需求—筹码人：经营企业是经营什么？小老板经营外围，大老板经营核心小老板经营事，大老板经营人小老板的思维：做事高手，没有培养出人，没有打造出团队大老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。
然后实现企业自动运转，最后只做经营人的事。
任何的企业老板要想让企业发展壮大，自动运转，让自己解脱。
就必须要从经营事过渡到经营人经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介动力：经营人到底是经营什么？(火车与动车理论)（火车理论：老板在跑步；高层在漫步；中层在散步；基层在原地踏步）（动车理论：高、中、基层在跑步，老板在掌握方向）经营人就是经营人的动力，需求：人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为经营人的动力就是经营人的核心需求老板的需求是什么？员工的核心需求是什么？同老板的核心需求是一样的老板想要的东西，员工也想要，老板满足不了，员工就会找能满足他的老板筹码：经营企业就是经营人；经营人就是经营人的动力；经营人的动力就是经营人的需求；经营人的需求就是经营筹码；企业只有两大问题：1、老板；2、钱（筹码）企业有问题，就是老板不舍得花钱；只要用钱能解决的问题，就不是问题老板舍不得花钱，一是不知道该怎么花，二是境界太低，胸怀太小老板不升级，企业不升绩，（要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀，如何提升：学智慧）一个老板都不去修炼自己的体能，还说要去成事业，那纯属是骗自己一个老板如何连体能都经营不好，怎么能经营好公司几百人的命运呢？一个老板连胸怀都打不开，还说要成就员工，这不是骗员工吗？用钱能解决问题，但用钱买不到健康钱花掉了是自己的，在口袋的永远是别人的钱花出去了，换回来的是健康、时间、快乐、自由钱放在口袋，换来的就是害怕、噩梦、痛苦、累人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快财聚人散，财散人聚愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是智慧的问题分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，向市场要钱分机制：制度VS机制制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则（使用定义）打麻将示范（100、1000，赢了就奖，输了就罚）A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子B、只要机制没改变，一切不会从根本上改变（责任心：吐痰、约会；执行力）十大机制的作用：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会第二节课：一、薪酬机制：薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
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老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
区别之一：大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。
区别之五：大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
区别之七：大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
区别之九：大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
区别之十：大老板经营人，小老板经营事。
区别十一：小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
区别十二：小老板靠"人盯人"；大老板靠经理人。
区别十三：小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
区别十四：小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
区别十五：小老板做生意大老板做市场。
区别十六：小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
区别十七：小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
区别十八：小老板关注机器，大老板重视团队。
区别十九：小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
区别二十：小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板不管大小，都值得社会和下属尊重。
毕竟对社会贡献都大于常人。
小有小的优势，大有大的魄力，大小之间也经常转换。
但是，大之为大，小之所以小，都是因为思维、气度、行为习惯等决定的，有些人永远小，小到没有都不会醒悟。
有些人一直大，大到泡沫破裂都毫无警觉。