工程项目设计控制工作程序
工程项目管理流程(完美修正版)
工程项目管理流程（完美修正版）1. 简介工程项目管理是指在预算、计划、设计、建设等各个阶段，对项目进行全面的计划和控制，并使其在要求的范围、质量、成本、时间等条件下顺利完成。
本文将介绍一个完美的工程项目管理流程，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
2. 概述下面将分为六个步骤介绍完美的工程项目管理流程：1.项目立项2.项目规划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾6.项目总结3. 项目立项3.1 项目背景分析在进行任何项目之前，应该先进行基本的背景分析。
这项工作包括对此项目的目的、目标、关键漏洞和可行性的全面检查。
3.2 项目申请阶段当确定了项目目标和可行性后，需要进行项目申请和开发阶段。
这个阶段包括立项申请、提交可行性研究报告和计划书等。
在此阶段中，应尽可能详尽地描述项目的目标，明确项目组成员，评估项目用时和成本，并确保项目有充分的支持和承诺。
4. 项目规划项目规划是管理工程项目的起点。
在项目规划阶段，需要建立一系列的文件和程序，包括：•项目范围说明书：它包含了所有的项目目标、和项目成果，并且定义了项目在设定时间及批准的成本内所完成的全部工作内容。
•项目时间计划表：它列出了项目中的各工作项、完成时间，以及简短地列出各项工作的具体内容。
•项目成本计划：它说明了项目的成本估算、预算、预测以及实际花费的逐步比对。
•项目质量计划：它定义了项目的质量要求，包括产品特性、项目质量标准、质量评估和质量保证。
•项目团队组建：包括聘用项目经理、组建项目管理团队等。
5. 项目执行在执行阶段，需要完成的工作包括：1.实施项目计划2.分配任务3.与团队成员进行沟通、管理和协调4.确保关键漏洞的领域得到专业和适当的考虑5.确定并正式提交更改请求6.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长6. 项目监控项目监控阶段是为确保项目执行过程中各项工作都按计划执行而进行的。
其包括：1.收集有关项目状态的数据，分析并记录2.协调已识别的更改请求3.控制范围上的变更4.监督项目的质量5.培训和支持所有成员的技能发展和个人增长7. 项目收尾在项目收尾时，需要完成以下工作：1.完成项目计划，确保所有工作得到交付，并进行验收测试2.关闭任何未完成的任务或问题3.建立项目档案以及任何必要的申请4.与其他团队成员共同评估项目，确定成功和失败因素，制定进一步的行动计划。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
推荐：工程管理基础知识：设计进度控制的工作程序
工程管理基础知识：设计进度控制的工作程序设计进度控制总的任务是控制设计图纸的出图时间，可以按设计阶段制订进度控制计划。
各设计阶段的进度控制任务及工作内容为：1）初步设计阶段的进度控制。
应根据设计合同规定的设计工作总进度计划，制订初步设计阶段的工作进度计划，其中包括：初步设计出图进度计划。
初步设计成果审查进度计划。
初步设计方案申报及审批进度。
根据实际的工作进度与目标进度进行比较，有无进度偏差。
如果产生进度偏差，分析原因，制订纠偏措施，对原初步设计阶段的进度计划做出必要的修正。
在项目设计进度总目标控制下，当初步设计完成后，转为技术设计阶段。
2）技术设计阶段的进度控制。
根据设计工作总进度计划，制订技术设计阶段的工作进度计划，其中包括：技术设计阶段出图进度计划。
技术设计成果审查进度计划。
技术设计阶段对新技术、新材料、新工艺、新设备等的试验和试制的进度计划。
根据实际完成技术设计阶段各项任务的进度与目标进度计划进行比较，确定是否产生进度偏差。
如果产生进度偏差，分析原因，制订纠偏措施，对原技术设计阶段的进度计划做出必要的修正。
在项目设计进度总目标控制下，当技术设计完成后，转为施工图设计阶段。
3）施工图设计阶段的进度控制。
根据设计工作总进度计划，制订施工图设计阶段的工作进度计划，其中包括：施工图设计阶段出图进度计划。
各专业设计进度计划。
施工图设计阶段成果审查进度计划。
根据实际完成施工图设计阶段各项任务的进度与目标进度计划进行比较，确定是否产生进度偏差。
如果产生进度偏差，分析原因，制订纠偏措施，对原施工图设计阶段的进度计划做出必要的修正。
如果施工图设计阶段的工作任务完成后，即可转入施工招标的阶段，并编制施工招标的进度计划。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度1.引言1.1 概述设计、采购和施工是建筑工程项目中三个核心环节，它们相互关联且相互依赖。
设计工作流程包括从项目立项到设计方案的确定，再到施工图的编制和交付的全过程。
采购工作流程涉及到建筑材料、设备和服务的选购和供应管理。
施工工作流程包括施工准备，施工过程以及竣工验收等各项工作。
为了保证这些工作的顺利进行，并且确保工程质量和时间的控制，我们需要建立相应的工作流程和管控制度。
在设计过程中，需要明确项目需求并制定设计方案。
设计工作流程主要包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计等环节，每个环节都需经过相关专业人员的审核和确认。
设计管控制度是依据建筑规范和相应标准制定的，旨在确保设计的科学性和合理性。
设计审核、设计变更管理以及设计文件的备案等都是设计管控的重要内容。
采购工作流程是指建筑材料、设备和服务的选购和供应管理过程。
采购工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
采购管控制度确保采购的合规性和及时性，例如制定采购计划、开展招标工作、执行合同管理等。
施工工作流程是指实施建筑工程的全过程，包括施工准备、施工过程以及竣工验收等。
施工工作流程需遵守相关施工规范和安全要求，确保施工质量和进度的控制。
施工管控制度包括施工组织设计、施工合同管理、施工过程监控等，旨在确保施工工作的顺利进行。
通过建立完善的设计、采购和施工工作流程以及相应的管控制度，可以提高工程项目的质量、效率和安全性。
这不仅是建筑工程管理的需要，也是符合市场竞争力和可持续发展的要求。
在未来，我们还需不断改进和完善这些工作流程和管控制度，以适应社会经济的发展和技术的创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以设计、采购和施工三个方面为主线，分别介绍工作流程和管控制度。
具体分为以下几个部分：（1）引言：首先概述本文的主题和目的，引出设计、采购和施工的重要性以及工作流程和管控制度的必要性。
（2）设计工作流程和管控制度：详细介绍设计的工作流程，包括设计前期准备、方案设计、深化设计等各个环节，并对每个环节的关键节点进行管控制度的规定，确保设计质量和进度。
工程工作程序制度
工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。
2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。
3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。
4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。
5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。
2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。
3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。
四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。
3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。
七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。
2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。
3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建筑工程项目质量控制流程
建筑工程项目质量控制流程第1章质量控制体系建立 (4)1.1 质量管理原则与目标 (4)1.2 质量组织结构设计 (4)1.3 质量管理体系文件 (4)1.4 质量管理体系运行与改进 (5)第2章项目策划与设计质量控制 (5)2.1 项目质量目标策划 (5)2.1.1 明确项目质量目标 (5)2.1.2 制定质量保证措施 (5)2.1.3 质量目标分解与落实 (5)2.2 设计阶段质量控制 (5)2.2.1 设计单位选择与评估 (5)2.2.2 设计输入质量控制 (6)2.2.3 设计过程质量控制 (6)2.2.4 设计输出质量控制 (6)2.3 设计变更与评审管理 (6)2.3.1 设计变更管理 (6)2.3.2 设计变更评审 (6)2.3.3 设计变更实施与跟踪 (6)2.3.4 设计变更记录与归档 (6)第3章采购与供应商质量控制 (6)3.1 采购质量控制计划 (6)3.1.1 编制采购质量控制计划 (6)3.1.2 采购质量控制计划的实施与监督 (7)3.2 供应商评审与选择 (7)3.2.1 供应商评审 (7)3.2.2 供应商选择 (7)3.3 材料设备验收与质量控制 (7)3.3.1 材料设备验收 (7)3.3.2 材料设备质量控制 (8)3.3.3 质量问题处理 (8)第4章施工过程质量控制 (8)4.1 施工准备阶段质量控制 (8)4.1.1 设计交底与施工图审查 (8)4.1.2 施工组织设计 (8)4.1.3 施工资源配备 (8)4.1.4 施工质量控制计划 (9)4.2 施工过程监控与检查 (9)4.2.1 施工过程监控 (9)4.2.2 施工过程检查 (9)4.2.3 施工变更管理 (9)4.3.1 施工工艺标准 (9)4.3.2 施工工艺培训 (9)4.3.3 施工工艺检查 (9)4.4 施工安全与环境保护 (9)4.4.1 施工安全管理 (9)4.4.2 施工环境保护 (9)4.4.3 施工现场管理 (10)第5章施工质量控制点设置与管理 (10)5.1 质量控制点识别与设置 (10)5.1.1 质量控制点的定义与分类 (10)5.1.2 质量控制点的识别 (10)5.1.3 质量控制点的设置 (10)5.2 质量控制点实施与监控 (10)5.2.1 质量控制点的实施 (10)5.2.2 质量控制点的监控 (10)5.3 质量控制点数据分析与改进 (10)5.3.1 质量控制点数据的收集与整理 (10)5.3.2 质量控制点数据分析 (10)5.3.3 质量控制点改进措施 (11)第6章质量检验与试验管理 (11)6.1 质量检验计划 (11)6.1.1 编制质量检验计划的目的与原则 (11)6.1.2 质量检验计划的编制与审批 (11)6.1.3 质量检验计划的实施与调整 (11)6.2 材料试验与检测 (11)6.2.1 材料试验与检测的基本要求 (11)6.2.2 材料试验与检测的组织与管理 (11)6.2.3 材料试验与检测的内容与标准 (11)6.3 施工过程检验与验收 (12)6.3.1 施工过程检验的基本要求 (12)6.3.2 施工过程检验的组织与管理 (12)6.3.3 施工过程验收的标准与程序 (12)6.3.4 施工过程验收的记录与归档 (12)第7章项目质量风险识别与控制 (12)7.1 质量风险识别 (12)7.1.1 风险识别方法 (12)7.1.2 风险识别内容 (12)7.1.3 风险识别结果 (12)7.2 质量风险评估与应对 (12)7.2.1 风险评估方法 (12)7.2.2 风险评估标准 (13)7.2.3 风险应对措施 (13)7.3 质量风险监控与改进 (13)7.3.2 风险监控过程 (13)7.3.3 风险改进措施 (13)第8章质量问题处理与追溯 (13)8.1 质量问题分类与报告 (13)8.1.1 质量问题分类 (13)8.1.2 质量问题报告 (14)8.2 质量问题原因分析 (14)8.2.1 设计问题原因分析 (14)8.2.2 施工问题原因分析 (14)8.2.3 材料问题原因分析 (14)8.2.4 环境问题原因分析 (15)8.3 质量问题处理与追溯 (15)8.3.1 质量问题处理 (15)8.3.2 质量问题追溯 (15)第9章质量改进与持续提升 (15)9.1 质量改进计划 (15)9.1.1 制定质量改进目标 (15)9.1.2 分析现状与原因 (15)9.1.3 制定质量改进方案 (15)9.1.4 质量改进计划的审批与发布 (16)9.2 质量改进措施实施 (16)9.2.1 组织与协调 (16)9.2.2 质量改进措施的执行 (16)9.2.3 跟踪与监控 (16)9.2.4 反馈与沟通 (16)9.3 质量改进成果评估与总结 (16)9.3.1 质量改进成果评估 (16)9.3.2 质量改进总结 (16)9.3.3 质量改进成果分享 (16)9.3.4 质量改进持续提升 (16)第10章项目质量控制信息化管理 (16)10.1 质量数据收集与整理 (16)10.1.1 数据收集方法 (17)10.1.2 数据整理与存储 (17)10.2 质量数据分析与应用 (17)10.2.1 质量数据分析方法 (17)10.2.2 质量数据应用 (17)10.3 质量信息化平台建设与运行维护 (17)10.3.1 平台架构设计 (17)10.3.2 平台运行维护 (17)第1章质量控制体系建立1.1 质量管理原则与目标在建筑工程项目质量控制流程中，首先需明确质量管理原则与目标。
工程项目设计管理的程序(3篇)
第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。
设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。
本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。
二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。
2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。
3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。
4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。
5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。
三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。
2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。
3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。
4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。
四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。
2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。
3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。
4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。
五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。
2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。
六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。
工程项目管理规章制度及基本工作流程
工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理规章制度及基本工作流程工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、调度、控制等一系列活动的过程，目的是使工程建设按照合同要求和相关法律法规的规定得到有序、高效、成功地完成。
为了确保工程项目顺利进行，制定规章制度和基本工作流程是十分必要的。
一、工程项目管理规章制度1.1 项目管理机构制度：明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面，确保项目组织架构合理。
1.2 项目管理流程规定：明确项目实施的各项流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程，确保项目实施顺利。
1.3 项目成本管理规定：明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定，确保项目成本控制在规定范围内。
1.4 合同管理规定：明确合同签订、执行、变更、索赔等各环节的规定和程序，确保工程建设双方的权益得到充分保护。
1.5 安全生产管理规定：明确工程项目生产过程中的安全管理措施，确保工程建设的安全。
一、工作流程2.1 项目招标阶段在项目招标阶段，需要确定项目实施的方式，明确项目要求，编制招标标准和条件。
按照标准程序，开展相应招标工作。
2.2 项目设计阶段项目设计是整个工程项目实施过程中的关键环节，需要对项目需求进行充分了解，对各项技术指标进行研究和确定。
设计阶段完成后，进行审图，确保设计方案的合理性和可行性。
2.3 项目施工阶段在项目施工阶段，按照施工计划进行施工和监控，确保工程施工进度和质量。
在施工过程中，需要严格执行安全生产管理规定，确保工程安全。
2.4 项目竣工阶段在项目完成之后，进行竣工验收，确保工程完工质量符合合同要求和相关法律法规的规定。
完成验收手续之后，进行结算核算工作，确保项目成本管理规定的执行。
2.5 项目移交阶段项目移交工作是整个工程项目结束的最后一个环节，需要对工程设施、文档资料、技术资料等进行移交，确保有关部门可以正常使用这些信息。
综上所述，规章制度和工作流程是工程项目管理的核心部分，对确保工程项目的高效、有序、成功地完成具有重要意义。
工程工序安排及控制方案
工程工序安排及控制方案一、前期准备阶段1.确定项目目标及需求分析在工程项目启动前，需进行充分的需求分析，确定项目的目标和要求。
这包括对项目的技术、经济、环境、社会等方面的全面分析，以确定项目的可行性和可行性分析报告，为后期的施工工序安排提供基础。
2.编制施工图纸及技术资料在确定项目目标和需求后，需编制施工图纸和技术资料，包括工程设计图纸、技术规范、施工方案等，确保工程的施工能按照规定的程序和标准进行。
3.确定材料及设备采购和供应计划在编制施工图纸和技术资料的基础上，确定项目所需的材料及设备，并制定采购和供应计划，保证施工所需的材料及设备及时到位。
4.确定人员组织及管理计划确定工程项目所需的人员组织和管理计划，包括施工管理人员、技术员、工人等，确保施工人员的安全和质量。
二、施工准备阶段1.场地准备对施工场地进行初步清理，并进行勘察和测量，确定施工的范围和要求。
2.环境保护及安全防护措施在施工前，需对施工场地的环境进行保护，并制定安全防护措施，保证施工过程中人员的安全和环境保护。
3.材料及设备到位根据前期制定的采购和供应计划，确保项目所需的材料及设备及时到位。
4.人员组织及管理根据前期确定的人员组织和管理计划，对施工人员进行组织和管理。
5.施工组织及管理计划确定施工组织和管理计划，包括施工顺序、施工过程中的协调、沟通等，确保施工过程中的顺利进行。
三、施工阶段1.土建工程施工在土建工程施工过程中，需制定土建施工方案，包括人员组织及管理、材料及设备采购及运输、安全防护措施等，确保土建工程施工质量和安全。
2.设备安装及调试在设备安装及调试阶段，需制定设备安装及调试方案，确保设备的安装和调试按照规定的程序和标准进行。
3.工序间的协调与安全防护在施工过程中，需对各个工序进行协调和安全防护，确保工序之间的衔接和安全性。
4.质量控制与验收在施工过程中，需进行质量控制和验收，确保施工质量符合规定的标准。
5.工程管理及监理对工程的进度、质量、成本等进行管理和监督，确保工程的可控性和可监督性。
工程设计程序和要求
工程设计程序和要求1 设计策划1.1总则根据设计分公司项目运作流程的特点,应分阶段/分层次地进行设计策划:1）编制《勘察设计作业大纲》的第一层次，即“生产组织策划”部分；2）编制《技术指导书》；3）编制《勘察设计作业大纲》的第二层次，即“总体技术策划”部分；4）编制《勘察设计作业大纲》的第三层次，即“分专业技术策划”部分；1.2编制《勘察设计作业大纲》的第一层次，即生产组织策划根据《勘察设计任务通知》和项目特点，应首先编制《勘察设计作业大纲-生产组织策划》，对项目的生产过程进行控制，其应包含以下内容：1）组建项目组项目纳总部门负责人推荐项目负责人及参加测设人员名单，其他协作部门负责人推荐分项负责人及参加测设人员名单，推荐的人员应满足《人力资源管理办法》的相关要求。
项目负责人将推荐的测设人员名单汇总，形成本项目组参加测设人员名单表。
2）制订项目分步工期计划根据《勘察设计任务通知》的总工期要求，预估资料收集、方案研究、外业勘察、内业设计、设计评审、设计验证、设计确认、文件提交等时间节点，制订项目实施的分步工期计划。
3）评价人力资源充足性依据制订的工期计划，对参加项目生产的人力资源进行评价，包括人员数量、人员能力、人员负荷水平等；依据评价结果对项目组人员名单进行调整，合理分配各时段人力资源，以适应项目总工期的要求。
如本部门人力资源不足，应及时提出增加协作部门分担的申请。
4）评价其他资源完备性对完成生产任务所需的其他资源进行完备性评价，包括硬件、软件、仪器设备、交通工具、安全防护用品等。
如资源不足，应提出具体对策，如新购硬件或软件，或申请其他部门资源调配。
5）评价组织知识充分性进行组织的知识评价，主要核查组织已拥有的知识足否满足生产任务需耍。
如能力、知识受限，应提出外部供应的需求计划，或申请课题研究。
6）明确各类工作启动、结束的控制时间。
7）各项评价工作由纳总生产处室负责人主持，召集协作部门负责人、项目负责人、分项负责人共同编制《勘察设计作业大纲一生产组织策划》。
设计质量管理及控制程序
设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。
(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。
(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。
2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。
二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。
2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。
编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。
总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。
编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。
(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。
《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。
工程质量控制流程制度
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
工程部各岗位工作程序
工程部各岗位工作程序工程部是一个负责项目的设计、规划和实施的部门。
在工程部中有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的工作职责和程序。
下面是工程部各岗位的工作程序。
1. 项目经理（Project Manager）项目经理是工程部的核心，负责项目的全面管理和协调。
他们的工作程序如下：- 分析项目需求和制定项目计划；- 招募组建项目团队，并明确各人的职责和贡献；- 确定项目的预算和资源需求；- 监督项目进展，及时调整工作计划；- 对项目的进展和结果进行评估和报告。
2. 工程师（Engineer）工程师是负责项目设计和实施的关键人员。
工程师的工作程序如下：- 分析项目需求并进行可行性研究；- 根据项目需求和标准规范，制定设计方案；- 进行技术选型和工艺流程设计；- 绘制工程图纸和技术文件；- 监督施工过程，确保项目按照设计方案实施。
3. 施工队长（Construction Foreman）施工队长是负责项目现场施工的人员。
他们的工作程序如下：- 根据设计方案，组织施工团队进行施工准备；- 制定施工计划和安全措施；- 监督施工现场的安全和质量；- 协调各个施工工序的顺利进行；- 解决施工过程中的技术问题和难题。
4. 采购专员（Procurement Specialist）采购专员负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们的工作程序如下：- 根据项目需求和预算，制定采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行谈判和签订合同；- 跟进采购订单的执行和交付；- 对供应商的业绩进行评估和管理；- 处理采购过程中的纠纷和问题。
5. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责项目实施过程中的质量监控和检测工作。
他们的工作程序如下：- 制定质量检测计划和标准；- 对材料和设备进行质量检测和验收；- 监督施工过程中的质量控制措施；- 跟踪项目的质量进展，并进行质量评估；- 处理质量问题和改进方案。
以上是工程部各岗位的工作程序，每个岗位的工作都是相互关联的，只有各个岗位的职责和工作程序得以顺利执行，项目才能圆满完成。
项目三方工作程序
***********工程工程项目建设、监理、施工三方工作程序*************公司**********项目部年月日目录前言一、开工前的准备工作1.1对承包单位的资质核查1.2施工场地移交1.3图纸会审、技术交底工作1.4施工组织设计（施工方案）审查1.5工程开工二、工程质量控制管理2.1建立测量资料的报验制度2.2原材料、构配件、设备的确认2.3检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收三、工程进度控制管理3.1开工时间的确认3.2进度计划的审查3.3实际进度与计划进度比较分析3.4工期延期的处理四、工程投资控制管理4.1工程量的审核及工程款支付4.2工程量变更签证与支付的处理4.3工程结算五、合同管理六、其它6.1停工、复工的规定6.2设计变更的处理6.3资料的整理、审核归档6.4工地会议制度6.5制度落实的检查执行6.6安全文明生产6.7表格应用规定前言根据云南时代英捷投资有限责任公司（建设单位）与******公司（监理单位），昆明市第三建筑工程公司（施工单位）签订的建设工程委托监理合同、施工合同，为圆满完成本工程的建设监理任务，协调建设、监理、施工三方的工作关系，实现合同约定的工期、质量、造价等控制目标，在国家法律、法规、规范和建设行政主管部门下发的文件的指导下，特拟定以下三方工作程序，希望各参建单位在本项目的建设过程中，互相支持、积极配合、共同努力，把本工程的建设任务完成好。
一、开工前的准备工作：1.1对承包单位的资质核查：1.1.1各施工单位进场前，应将相应的资质证书、营业执照等复印件送项目监理组。
鉴于在选择施工队伍的招投标阶段，对施工单位的资质，已进行过严格的检查，此次属于复核性质，因此监理组总监理工程师，应与建设单位的有关领导和驻工地代表一起，对其复印件和负责该项目的项目经理、安全员等的任职资格进行复核。
1.1.2为了便于工作联系，进场5日内施工单位应将项目经理、质量保证体系、安全文明施工保证体系的管理人员名单、联系方式等资料，报建设单位和项目监理部。
建设工程质量控制程序
建设工程质量控制程序为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制定本程序。
一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。
要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。
1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。
2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。
3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。
二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。
施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。
压力管道工程须委托特检中心监检。
2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。
工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。
施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。
中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。
3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准备工作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材料为甲供的工程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根据施工图及会审纪要填报设备材料申购单，经工程部负责人审核，经理室批准后送交物资采购部落实采购工作。
工程项目过程控制程序
工程项目过程控制程序随着工程项目规模的不断增大和复杂性的增加，项目过程控制成为了项目管理中不可或缺的一环。
项目过程控制程序是指一套具体的步骤和措施，用于确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
下面将详细介绍一个典型的工程项目过程控制程序。
首先，在项目启动阶段，需要进行项目计划的制定。
项目计划是项目过程控制的基础，它包括项目目标、里程碑和关键路径等关键要素。
项目经理需要根据项目的要求和目标，确定项目相关的资源配备和任务分工，制定出详细的项目计划，并与相关部门和人员进行沟通和协商。
接下来，在项目实施阶段，需要对项目进行有效的监控和控制。
项目经理需要根据项目计划，建立项目进度计划和成本计划，设定项目的关键节点和阶段目标，并制定相应的项目控制指标。
项目经理需要负责监督各个阶段的工作进度和成本支出，及时发现并解决项目实施中的问题和风险。
在项目实施的过程中，项目经理还需要与项目团队保持良好的沟通和协作。
项目经理需要定期组织项目会议，了解项目成员的工作进展和问题，及时解决项目中的难题和冲突，确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还需要定期对项目进行评估和复盘。
项目评估是指对项目的执行情况进行全面的评价和分析，包括项目的目标是否达成、所使用的资源是否合理等。
项目复盘是指对项目的各个方面进行总结和反思，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施。
最后，在项目结束阶段，需要进行项目总结和归档。
项目经理需要对项目进行总结和评估，制定出项目的总结报告，并将项目相关的文档和资料进行整理和归档。
项目经理还需要与项目团队进行项目庆功会，以表彰团队成员的努力和贡献。
综上所述，一个完整的工程项目过程控制程序应包括项目计划的制定、项目实施的监控和控制、与团队的沟通和协作、项目评估和复盘以及项目总结和归档等环节。
通过这些措施，可以确保项目的顺利进行和达到预期的目标，提高项目的成功率和管理效果。
因此，在工程项目管理中，合理制定并执行过程控制程序是非常重要的。
工程质量控制程序及质量保证措施
工程质量控制程序及质量保证措施在工程建设领域，工程质量是至关重要的。
它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的生命财产安全和社会的稳定发展。
因此，建立科学合理的工程质量控制程序和采取有效的质量保证措施是确保工程质量的关键。
一、工程质量控制程序（一）工程前期质量控制1、项目可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面的分析和评估。
确保项目在规划阶段就具备良好的质量基础。
2、设计方案评审设计方案是工程质量的源头。
组织相关专家对设计方案进行评审，审查设计的合理性、安全性、耐久性等方面，提出修改意见和建议，确保设计符合质量要求。
（二）工程施工过程质量控制1、施工准备阶段施工单位资质审查：对施工单位的资质、业绩、技术力量等进行严格审查，确保其具备承担项目施工的能力。
施工组织设计审批：审查施工单位提交的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，确保施工过程的科学性和合理性。
原材料和构配件检验：对进入施工现场的原材料和构配件进行检验，确保其质量符合设计和规范要求。
2、施工过程中的质量控制工序质量控制：建立工序质量控制点，对关键工序进行重点监控。
施工人员在完成每一道工序后，必须进行自检，然后由质量检查员进行专检，合格后方可进入下一道工序。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，方可进行隐蔽。
施工测量控制：对施工过程中的测量工作进行严格控制，确保测量数据的准确性和可靠性。
质量问题处理：对于施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。
（三）工程竣工验收质量控制1、竣工预验收在施工单位完成工程自验后，建设单位组织监理单位、施工单位等进行竣工预验收。
对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。
2、竣工验收竣工预验收合格后，建设单位组织相关部门和单位进行竣工验收。
验收合格后，颁发竣工验收证书，工程正式交付使用。