华为工程服务流程规范
华为工程服务流程规范
华为工程服务流程规范一、引言二、服务前准备阶段1.项目启动在项目启动阶段,需要明确服务需求、目标和范围,建立项目团队,并确定项目管理计划。
2.资源准备根据项目需求,确定项目所需的资源,包括人员、物料和技术设备等,并进行具体的预算和计划。
三、服务实施阶段1.现场调研在开展服务实施之前,工程服务人员需要进行现场调研,了解客户的具体环境和需求,为后续的方案设计提供基础数据。
2.方案设计根据现场调研的结果和客户需求,工程服务人员需要制定详细的方案设计,包括技术方案、实施计划和工作任务分配等。
3.实施执行在实施过程中,工程服务人员需要按照方案设计的要求进行具体实施,包括设备安装、配置调试和系统测试等。
4.项目管理项目管理是确保工程服务项目高质量和高效率的重要环节。
工程服务人员需要进行进度管理、质量管理和风险管理等,确保项目能够按时、按质地完成。
四、服务交付阶段1.系统测试与验证在服务实施完成后,工程服务人员需要进行系统测试与验证,确保系统稳定可靠,满足客户需求。
2.知识转移与培训为了确保客户能够熟练地使用系统或设备,工程服务人员还需要进行知识转移和培训,提供操作手册和培训资料。
3.服务评估与总结在服务交付阶段,工程服务人员需要与客户进行服务评估和总结,了解客户对服务的满意度,发现问题并进行改进。
五、售后服务阶段1.故障处理如果在使用过程中出现故障或问题,客户可以通过售后服务渠道向华为寻求帮助。
华为售后服务人员将及时响应,并提供有效的故障处理。
2.巡检与维护为了保证系统的长期稳定运行,华为售后服务人员会定期进行系统巡检和维护,及时发现潜在问题并进行修复。
六、总结。
华为工程流程
技术成就梦想工程流程规范( 华为工程流程规范)目录一、质量自检 (1)二、督导需要提交的9个文档 (1)三、督导在开工前应了解掌握的信息 (1)四、开箱验货 (1)五、开工 (2)六、软件调测 (3)七、初验 (3)八、割接 (3)九、事故上报流程 (4)十、事故处理流程 (4)十一、工程行为规范 (5)1、仪表 (5)2、沟通 (5)3、施工现场行为 (5)4、客户仪器、设备 (5)十二、施工质量规范 (5)1、尾纤布放 (5)2、电源线的安装布放 (5)十三、工程施工流程 (6)1、开工协调会 (6)2、示范站及技术支持、答疑 (6)3、判断是否具备开工条件 (6)4、按《设计文件》督导硬件安装 (6)5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (6)6、硬件安装后的验收(督导和客户) (7)7、工程质量自检 (7)8、验收和割接方案评审 (7)9、工程现场问题处理 (7)10、工程文档制作、归档 (7)11、客户现场培训 (8)12、及时录入EPMS信息 (8)13、申请硬件质量检查 (8)十四、货物保管、财产安全 (8)十五、通信电源设备加电流程 (9)十六、设备断电流程 (10)十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (11)十八、华为六禁令 (11)十九、高危操作 (11)1、高危操作定义 (11)2、属于高危操作的项目 (12)3、高危操作级别定义分三级 (12)4、高危操作的执行和审核 (12)5、高危操作方案审核流程 (13)二十、华为项目重大事故通报流程 (13)二十一、其他 (14)一、质量自检硬件总分为35分,31.5分及格软件总分为50分,49分及格二、督导需要提交的9个文档装箱单、计费确认报告、工程质量自检表(硬件)、工程质量自检表(软件)、设备安装报告、系统初验证书、工程备忘录、系统终验证书、客户设备档案三、督导在开工前应了解掌握的信息1、督导在工前准备时应掌握的信息:合同信息(产品配置部分)、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、客户信息、《工程文件》2、对扩容工程,督导应查阅原《客户设备档案》,并掌握已运行设备的信息3、开工协调会上签定《开工协议书》、《工程进度计划表》。
华为服务规范手册
深圳市华为技术服务有限公司服务规范手册i目录第一部分理念 (1)一、质量管理理念 (1)二、工程质量工作原则 (2)第二部分口诀 (3)一、安全生产口诀 (3)二、硬件质量标准口诀 (4)第三部分正文 (6)第一章行为规范手册 (6)总则 (6)细则 (6)一、精神面貌 (6)二、言谈 (7)三、举止 (8)四、邮件、传真书面往来 (9)第二章通信工程安全生产手册要点 (11)第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)一、工程硬件安装规范要点: (15)i二、固网质量检查标准A类问题 (17)窄带质量检查标准A类问题(含128模,B 型机) (17)窄带质量检查标准A类(接入网):. 20宽带数通A类问题 (23)MA5100 (23)MA5200: (25)MA5200E&MA5200F (26)MD5500 (27)Radium8750 V100R002 (28)UA5000 (29)S3026V&MA5306 (30)IP HOTEL (32)ISN8850/Radium8750V500R002/V500R005 (34)Ne系列路由器和S8016 (36)三、光网络质量检查标准A类问题 (37)光网络公共部分: (37)产品特性部分 (38)(一)、SDH产品 (38)ii(二)、DWDM产品 (39)(三)、网管产品: (39)(四)Metro产品 (40)四、无线软件质量检查标准A类问题.. 41无线NSS侧: (41)无线GSM-BSS侧: (42)无线CDMA-BSS侧: (44)五、综合质量检查标准A类问题 (45)智能网: (45)无线智能网 (45)IIN (46)ITELLIN (47)SAU (48)AIP (48)增值特服: (48)排队机部分 (49)客服中心 (50)112部分 (50)移动数据业务: (51)短消息中心 (52)iii网管I2000(短消息中心) (53)INFOX网关 (53)支撑网: (54)STP V7.0 (54)STP V8.0 (55)提示:本册子是根据2003年10月前华为公司iv深圳市华为技术服务公司服务规范手册:质量管理理念第一部分理念一、质量管理理念1、质量是个人或企业的尊严和自尊心!2、质量就是符合特定客户的特定要求。
华为规范
一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作:涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请,得到客户的签字确认后才能执行;涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天(非行业默许时间)进行,如用户强制要求,须经用户维护主管签字确认,经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意,并得到维护leader技术授权通过后方可进行。
高压线二、重大操作必按提方案,审核通过方可执行:涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案,且方案审核通过后才能执行;操作前必须进行数据备份,完成后必须进行业务、计费测试和记录,测试结果必须用户签字确认。
高压线三、重大事故及时通报,问题处理及时汇报:工程师获知客户重大事故时,应即时汇报(5分钟内)通报给2个人:产品维护leader、维护项目经理。
合作方员工在遇到重大事故时,5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理,产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。
问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报(重要的需要书面汇报),汇报问题解决情况或者下一步措施;高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核:所有向用户提供的书面报告(尤其是产品故障说明报告),均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核,严禁私自向用户提供报告。
高压线五、杜绝一切退单和投诉,坚决保证客户满意度:熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求,杜绝一切形式的低分问题单(工程)或退单;日常注意和用户沟通的方式,从心底里尊重用户,杜绝一切形式的投诉和低分单。
二、办事处重大事故通报流程1、工程师接到事故投诉后5分钟内通报产品LEADER(网优工程师通报给NTS 经理),产品LEADER/NTS 经理接到重大事故后,必须立即按照《XXX 产品事故技术定级标准》在5 分钟内确定事故的技术级别,并通报代表处CS 经理、SPM;同时产品LEADER通报800申请公司二线专家支持。
华为督导工程施工流程
华为督导工程施工流程华为督导工程施工流程质量安全保证部针对华为督导测试工程项目编写了这套工程施工流程,目的是以此来规范工程督导的工作,提高工程督导服务质量。
以下是工程施工中必须严格执行的施工流程和规范,质量安全保证部将严格依据此内容对工程施工现场进行检查评定。
评定办法详见《工程施工流程检查表》。
一、工程准备阶段在工程准备阶段主要工作有:1、工程督导准备。
2、开工协调会。
1、工程督导准备,主要工作是为工程开工进行相关的工程准备。
操作步骤:(1)、工程督导在工前的准备内容包括:掌握合同信息(产品配置部分)、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》和客户信息,并查阅《工程文件》,了解工期要求,了解客户情况和安装环境准备情况。
合作工程由办事处文档信息管理员负责向合作单位工程管理人传递合同信息、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、《工程文件》和客户信息。
(2)、若工程中有扩容部分,工程督导应查阅原《客户设备档案》,并掌握已运行设备的信息。
对合作工程,由文档信息管理员向合作单位接口人传递《客户设备档案》。
(3)、工程经理、项目经理根据工程情况确定工程督导是否需要制作《工程施工方案》。
工程督导可召集内部相关人员开内部工前协调会,明确工程中相关事宜。
合作工程的《工程施工方案》由合作单位工程管理人员审核,工程经理监控。
(4)、判断是否具备开工条件:工程督导可根据客户工程准备情况判断工程能否开工。
安装准备条件主要考虑如下方面:A、机房是否符合安装要求;B、市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。
具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查备忘录》内容。
注意事项:若客户的工程准备不具备开工条件,工程督导要主动协调客户准备工作,填写《现场工作联络单》向客户主管说明不能开工的原因,并在《安装环境检查备忘录》中说明需要客户完成的准备工作。
若客户坚持要开工,需请示工程经理,在得到许可后,才能与客户协商开工。
华为工程流程
技术成就梦想工程流程规范( 华为工程流程规范)目录一、质量自检 (1)二、督导需要提交的9个文档 (1)三、督导在开工前应了解掌握的信息 (1)四、开箱验货 (1)五、开工 (2)六、软件调测 (3)七、初验 (3)八、割接 (3)九、事故上报流程 (4)十、事故处理流程 (4)十一、工程行为规范 (5)1、仪表 (5)2、沟通 (5)3、施工现场行为 (5)4、客户仪器、设备 (5)十二、施工质量规范 (5)1、尾纤布放 (5)2、电源线的安装布放 (5)十三、工程施工流程 (6)1、开工协调会 (6)2、示范站及技术支持、答疑 (6)3、判断是否具备开工条件 (6)4、按《设计文件》督导硬件安装 (6)5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (6)6、硬件安装后的验收(督导和客户) (7)7、工程质量自检 (7)8、验收和割接方案评审 (7)9、工程现场问题处理 (7)10、工程文档制作、归档 (7)11、客户现场培训 (8)12、及时录入EPMS信息 (8)13、申请硬件质量检查 (8)十四、货物保管、财产安全 (8)十五、通信电源设备加电流程 (9)十六、设备断电流程 (10)十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (11)十八、华为六禁令 (11)十九、高危操作 (11)1、高危操作定义 (11)2、属于高危操作的项目 (12)3、高危操作级别定义分三级 (12)4、高危操作的执行和审核 (12)5、高危操作方案审核流程 (13)二十、华为项目重大事故通报流程 (13)二十一、其他 (14)一、质量自检硬件总分为35分,31.5分及格软件总分为50分,49分及格二、督导需要提交的9个文档装箱单、计费确认报告、工程质量自检表(硬件)、工程质量自检表(软件)、设备安装报告、系统初验证书、工程备忘录、系统终验证书、客户设备档案三、督导在开工前应了解掌握的信息1、督导在工前准备时应掌握的信息:合同信息(产品配置部分)、货物信息、《现场勘测报告》、《安装环境检查表》、客户信息、《工程文件》2、对扩容工程,督导应查阅原《客户设备档案》,并掌握已运行设备的信息3、开工协调会上签定《开工协议书》、《工程进度计划表》。
华为ASP工程师服务规范手册V修订稿
华为A S P工程师服务规范手册VWEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-华为企业业务ASP工程师服务规范手册()华为技术有限公司前言本说明书主要介绍华为技术有限公司(以下简称华为)售后服务相关流程与规范,用于指导与规范华为ASP(Authorized Service Partner 授权服务伙伴)服务人员服务交付工作,提升客户对华为原厂交付的服务感知及客户满意度。
本服务规范分为八部分,分别是华为企业业务简介、服务人员行为规范、ASP工程师技能认证、工程服务流程及规范、客户支持流程及规范、驻场服务流程及规范、高危操作管理规定、重大故障定级标准及处理流程。
管理细则1.本规范是华为服务业务安全生产与客户满意的保证措施,适用于所有华为承担的客户服务项目。
2.对违反本规范导致后果的处理按照华为交付与服务部相关管理办法与考核制度的具体规定执行。
3.对本规范未能具体列明的操作应严格按照其操作指导书和参照本管理规定相近项目执行,如相关管理部门另有正式管理文件,以最新要求为准。
4.本规范自2013年11月1日开始执行,解释权归华为技术有限公司。
目录第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
ICT业务服务流程及项目管理规范
ict业务服务流程及项目管理规范篇一:集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范许昌分公司集团客户专线类业务支撑服务流程及业务规范为进一步加强集团市场核心竞争力,加强对分公司集团客户服务工作的支撑,解决分公司专线类业务拓展过程中出现的资源调度能力缺乏、不能有效满足客户需求等问题以及加强业务规范。
结合许昌分公司实际情况,现将集团客户专线类产品支撑服务流程进行规范,以有效协同中国铁通集团有限公司许昌分公司开展集团专线类业务,保障推动集团客户信息化项目的顺利实施,请各相关单位遵照执行。
一、业务定义专线类业务主要指通过独立的物理层光缆线路将客户接入公司相关业务网络,为客户提供信息通信服务的业务。
具体包括互联网专线、虚拟专线(VPN专线)、数据专线和企业电话+四类。
具体如下:互联网专线产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司IP 城域网,从而使客户获得访问Internet能力。
另外,互联网专线还作为承载MAS使用。
虚拟专线(VPN专线)产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司IP城域网,通过MPLS技术对IP网络进行配置,从而使客户获得一个具有相应网络带宽质量保障和安全保障的广域信息化网络。
数据专线产品为客户提供独立物理光缆线路接入公司SDH 传输网,通过对SDH网络的配置,从而使客户获得一个具有相应网络带宽质量保障和安全保障的广域信息化网络;另外,数据专线还可用来做一些语音业务的接入。
“企业电话+”业务是指在集团侧部署PBX/IP-PBX/IAD等综合接入设备,将集团客户电话专网通过专线与移动业务网直连,为客户疏通包括市话、长途在内的部分或全部话务的集团语音解决方案。
二、支撑体系建立市、县“集团信息化运营支撑体系”,着眼于集团市场营销全流程的各个环节,构建以客户经理为中心,由各分公司、集团客户部、网络部共同参与的团队服务模式。
对于集团信息化工作,实现多部门聚焦客户需求,前后台联动,协同快速响应。
(一)支撑体系目标:1、客户经理围绕客户,及时关注每一个服务需求,调动公司后台支撑资源予以满足。
华为服务规范H
华为服务规范H填空1、工程督导在设备升级改造工程中,应该向用户相应主管提交_《客户工作联络单》_和_《设备升级改造方案》_,同时根据_客户回执_确定开工时间。
2、工程自检有两部分意义:一方面是合作单位工程师对自己负责的工程按照质量自检表进行检查;另一方面是合作单位质量保证部门对本单位工程师所完成的工程进行检查。
3、最新的工程质量检查流程中规定:工程质量系数=软件工程质量系数+硬件工程质量系数+工程满意度,其中,软件工程质量系数占__50_____%。
4、初验测试用仪表,除合同规定外,原则上测试仪器仪表由_客户_____准备的。
5、办事处要求必须完成现场培训的工程分别为:__新客户群__工程,__新进入区域(或技术难度高)__工程和__新产品__工程。
6、华为公司800电话是专门受理运营商客户的咨询电话,如果合同工程师冒充客户拨打该服务电话,以违反诚信原则论处,吊销上岗证书__3-6__个月,并扣除单位资信_10_分。
7、项目是为完成某一_独特_产品或服务所做的_一次性或临时性_努力。
8、远程服务完成后,如果是问题处理类任务,应通过电话向客户回报问题处理情况,如果客户要求书面报告,还应将__《远程技术服务报告》__通过E-MAIL或传真发给客户维护主管,如果是巡检类任务,必须将_《远程技术服务报告》_和_《巡检报告》_作为附件提交。
9、风险应对措施的四种主要方法是:_( 转移)( 接受)( 缓解)( 规避)。
10、工程一般是以_开工协议书_的签订作为工程正式的标志。
11、华为合作方工程完工时所签的《初验证书》中的施工单位应该为_华为技术服务有限公司_。
12、EPMS系统中的“实际完工日期”必须与《设备安装报告》的用户签章日期完全一致,如用户没有签署日期,则以《设备安装报告》上的__开通日期______为准。
13、对于客户问题的闭环,应以客户_的最终评价为准。
判断1、办事处中服务经理的主要职责是负责办事处工程管理业务和合作方的管理。
华为-3COM工程实施流程
Issue 1.0
华为3Com培训中心
华为3Com公司版权所有,未经授权不得使用与传播
学习目标
学习完本课程,您应该能够:
2
课程内容
第一章 第二章
工程实施流程图 工程实施流程
第三章
第四章
工程验收 文档归档
工程实施行为规范
3
工程实施流程图
2. 3.
工程质量检查表,电子件格式。 验收证书:纸面原件,有客户和施工方签字盖章 。如果分初 验、终验,需要有初验证书和终验证书,在办事处服务经理保 存。如果是合作伙伴施工的工程,原件寄到商务科保存,办事 处可保存复印件。
4.
在“客户档案系统”中录入相关信息。
19
课程内容
第一章 工程实施流程图 第二章 工程实施流程
第三章 工程验收 文档归档
第四章 工程实施行为规范
20
工程实施行为规范
精神面貌
1. 衣着整洁,注意个人卫生;
2. 仪表大方,精力充沛; 3. 保持愉快的工作情绪,不将个人情绪带到工作之中;
4. 站立要抬头挺胸,身子不要歪靠在一旁;
5. 走路不可摇晃,遇急事可加快步伐,但不可慌张奔跑; 6. 坐下时不要跷二郎腿,不可抖动双腿,不可仰坐在沙发或
工程施工中的现场培训: 工程施工中,设备安装时要对客户的随工进行培训,培训一 些产品知识、安装特点、常见故障处理等内容。让客户掌握基 本维护和设备日常保养知识。
13
提交工程文档
工程调试完成后提交工程文档给客户。移交时填写《工程竣工资 料移交清单》,客户签字确认。
主要的一些竣工文档参考如下:
1. 2.
座椅上。
华为工作流程及分工
华为工作流程及分工华为工作流程及分工华为是一家全球知名的通信技术公司,其业务涉及电信设备、智能手机、云计算等领域。
作为一家高度专业化的企业,华为拥有完善的工作流程和严格的分工制度。
本文将从以下几个方面详细介绍华为的工作流程及分工。
一、项目立项在华为内部,任何一个项目都需要经过严格的立项程序。
首先,项目发起人需要向上级汇报项目构思和可行性分析报告。
如果上级同意该项目启动,则会组建一个由多个部门组成的立项小组,对该项目进行深入研究和讨论,并出具可行性研究报告。
如果该报告被批准通过,则正式启动该项目。
二、需求分析在项目启动后,需求分析是非常关键的环节。
需求分析旨在确定客户需求和产品功能要求,并将其转化为技术规范和设计要求。
在这一阶段,涉及到市场部门、研发部门、测试部门等多个部门之间的协调与沟通。
三、产品设计与开发产品设计与开发是整个研发过程中最重要的环节之一。
在这一阶段,研发部门需要根据需求分析报告,制定产品设计方案。
在设计方案确定后,需要进行软硬件开发、集成测试等多个环节。
在这一阶段,涉及到研发部门、测试部门、质量管理部门等多个部门之间的协调与沟通。
四、产品测试产品测试是确保产品质量的重要环节。
在这一阶段,测试部门需要对产品进行各种类型的测试,如性能测试、兼容性测试、安全性测试等。
如果发现问题,则需要及时反馈给研发部门,并协助解决问题。
五、市场推广市场推广是确保产品销售的重要环节。
在这一阶段,市场部门需要制定营销策略和推广计划,并通过各种渠道向客户宣传和推广产品。
同时,市场部门还需要收集客户反馈和市场信息,并及时反馈给研发和生产部门。
六、售后服务售后服务是确保客户满意度的重要环节。
在这一阶段,售后服务团队需要及时响应客户投诉和问题,并提供专业的技术支持和解决方案。
同时,售后服务团队还需要收集客户反馈和需求,并及时反馈给研发和生产部门。
七、分工制度华为在各个环节都有详细的分工制度。
在项目立项阶段,由立项小组负责制定项目计划和时间表,并明确各个部门的职责和任务。
(完整版)华为工程服务流程规范
华为业务工程服务流程及规范华为技术有限公司目录第一部分华为企业业务简介 (3)1现场服务行为规范 (4)1.1 行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人) (4)1.2 服务过程 (4)1.3 服务结束 (5)第二部分工程服务流程及规范 (6)2工程服务流程 (6)2.1 工程安装服务流程 (6)2.2 安装服务子流程 (7)2.3 现场培训 (8)2.4 安装服务支持文件 (9)3产品安装质量规范(提供客户签字的自检表,否则初验证书、PO验收等办事处不签字) (9)3.1 工程质量自检要求 (9)3.2 通用产品安装质量标准 (10)3.3 常见安装质量正反案例图片 (12)3.4 版本使用规范 (14)4工程服务文档返回规范 (16)5到货即损(DOA)货物处理流程 (17)5.1 术语 (17)5.2 规则描述 (18)货物问题反馈表.xls (20)第三部分高危操作管理规定 (20)6目的 (20)7高危操作定义 (20)8高危操作管理流程 (21)9管理授权 (21)10技术授权 (21)10.1 技术授权团队 (21)10.2 技术授权流程 (21)11客户授权 (22)12操作知会 (22)12.1 邮件通知: (22)12.2 短信通知: (23)13审计和考核 (23)第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
华为工程业务实施流程
货物的验收与整理
• 尤其要注意一些小的附件到保管,比如螺丝、标签等,这 些附件容易丢失,丢失后又对硬件安装进度造成影响,所 以在整理货物的时候,要专门分类保管。
• 注意一些贵重物品的保管。在本次项目实施过程中,就出 现了配备的便携机被转移放置地点的现象,对于类似便携 机,甚至光驱、鼠标等贵重或容易带走的物品,要放置在 摄像头可以拍摄的地方,并且经常去检查检查,保证万无 一失。
(1)机房是否符合安装要求。 (2)市电电源及直流电源、配线架、地线等是否准备好。 (3)光路资源准备情况 具体参考与客户确认的相应产品《安装环境检查表》内容。
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判断是否具备开工条件
注意点:
若客户的工程准备不具备开工条件 • 工程督导要主动协调客户做准备工作。 • 并向客户主管说明不能开工的原因,并说明需要客户完成的准备
测试, – 竣工资料要求, – 确定初验方式和时间,是市局集中验收还是委托
县市验收。 – 报告输出:开工协调会议纪要、开工协议书、工
程进度计划表、开工协调会内容确认报告。
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目录
硬件安装-开箱验货
货物的接收
➢ 接收货物 在货物抵达施工现场,首先要观察包装的纸箱、木
箱是否有破损、淋湿等现象,如果有的话,要及 时和运输的人员、发货的人员沟通,并请示项目 经理或者相关负责人。
工作 若客户坚持要开工,需请示区域经理或项目经理,在得到许可后,
才能与客户协商开工。
注意:如果不具备开工条件就开工的话,存在哪 些风险?
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内部开工协调会
对于华为合作大型项目或运营商合作工程,在开工前, 项目经理或工程督导组织内部参加项目人员一起召开开 工协调会,明确工程中相关事宜,其主要内容如下:
工程服务部操作标准及规范流程(一)
武汉道森媒体股份有限公司工程服务流程及操作标准为了加强工程服务部员工在工程操作、维护、拆除等工作时的管理,提高工作质量,提升工作效率,特制定本标准。
一、工程服务操作标准及流程:(附操作流程图)1、工程服务人员接到工程计划单,要仔细阅读并核对需要进行工程服务的地址等各项信息及服务要求,包括位置、数量、型号、尺寸等,联系物业确认工程服务时间。
2、根据工程计划单要求填写工程通知单,准备工程服务所需工器具及工程物品。
3、工程服务人员要佩带统一证件、着工作装,工程服务前要先检查维护清洗工程物品,保证工程物品外观整洁并能使用正常。
4、工程服务人员原则上每周完成电梯传媒上画,5—10号完成社区快告发布,19—23号完成友服道森灯箱广告,25—28号完成乐写便签直投,每周进行一次周发布,每月进行两次分片线路巡视与维护。
如果工作时间有变动,以工程服务通知单为准。
5、工程服务必须符合同一施工场所高度相同(电梯内施工一般离地130—132CM),特殊要求及时向工程项目负责人反馈,听取意见。
6、电梯媒体在电梯内施工,每梯两框安装时左右各一框,每梯三框安装时左中右各一框,每梯四框安装时左右各两框,中间位置的要求两面等距,每面两框的要求比例合适。
(如小区<社区>有特殊要求,及时与工程项目负责人联系确定)。
7、框架媒体要先安装底板,胶水和双面胶必须足够,待其牢固后再装外框,螺丝必须拧到位。
8、框架媒体安装完成后必须清洁轿厢,将垃圾收拾干净。
接受物业检查,取得物业相关人员的签字认可。
9、框架媒体安装完毕后,提供该小区<社区>的镜框位置安装图,现场安装与安装通知单不一致时要重点标注。
10、框架媒体工程服务完成后拍摄楼盘外景照片(两张以上)。
11、城市社区快告、友服道森等工程服务时参照框架媒体的操作标准及流程。
12、定向直投根据客户要求或者直投协议来执行。
二、工程维护标准:1、在接到工程维护通知后,按要求核对当期通知单信息,准备相应物品及工器具,24小时内完成维护,如有特殊情况及时向工程服务部反馈。
工程师服务规范手册V2.1之欧阳理创编
华为企业业务ASP工程师服务规范手册(V2.1)华为技术有限公司前言本说明书主要介绍华为技术有限公司(以下简称华为)售后服务相关流程与规范,用于指导与规范华为ASP(Authorized Service Partner 授权服务伙伴)服务人员服务交付工作,提升客户对华为原厂交付的服务感知及客户满意度。
本服务规范分为八部分,分别是华为企业业务简介、服务人员行为规范、ASP工程师技能认证、工程服务流程及规范、客户支持流程及规范、驻场服务流程及规范、高危操作管理规定、重大故障定级标准及处理流程。
管理细则1.本规范是华为服务业务安全生产与客户满意的保证措施,适用于所有华为承担的客户服务项目。
2.对违反本规范导致后果的处理按照华为交付与服务部相关管理办法与考核制度的具体规定执行。
3.对本规范未能具体列明的操作应严格按照其操作指导书和参照本管理规定相近项目执行,如相关管理部门另有正式管理文件,以最新要求为准。
4.本规范自2013年11月1日开始执行,解释权归华为技术有限公司。
目录货物问题反馈表.xls错误!未定义书签。
第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
第二部分服务人员行为规范1信息安全行为规范1.1华为信息安全1.1.1华为服务人员有义务保守华为的商业秘密与技术秘密,遵守华为信息安全的各项规定,遵守保密规定,维护华为的知识产权;1.1.2未经华为授权或批准,不准对外有意或无意提供任何涉及华为商业秘密与技术秘密的书面文件和未公开的技术文档或口头泄露以上秘密;1.1.3严禁在客户面前修改源程序;1.1.4在客户现场做完工作离开时,除了随产品发送的印刷品,不留下任何与华为有关的资料和文档。
华为工程师服务技巧指南
目录第一部分:基本礼仪1.1着装原则1.2待人接物的常用礼仪1.3公共场合礼节第二部分:工程中的规范2.1工程准备阶段2.1.1勘测及一次环境检查2.1.2协调会前拜访2.1.3数据采集及二次检查2.1.4工作协调会2.1.5开箱验货2.2工程中期2.2.1硬件施工中与用户的配合2.2.2工程中的汇报2.2.3硬件验收2.2.4数据采集的再次确认2.2.5调测中与用户的配合2.3工程后期2.3.1初验准备2.3.2初验协调会2.3.3初验实施2.3.4用户签字、盖章2.3.5割接2.3.6现场用户培训2.3.7工程后拜访第三部分:技术支持中的规范3.1问题受理阶段3.1.1如何接用户的投诉电话/传真?3.1.2如何处理用户的抱怨及不满?3.1.3问题记录及转相关责任人处理3.1.4给出用户合理的维护计划时间表3.2远程问题处理3.2.1电话处理3.2.2远程维护3.3现场问题处理3.3.1出差准备3.3.2维修前的用户拜访3.3.3《维修计划书》审核3.3.4维修中与用户的配合3.3.5维修中汇报3.3.6维修后的汇报及用户签字盖章3.4版本升级3.4.1升级准备3.4.2现场升级3.4.3升级后的验证及报告3.5重大事故处理3.5.1问题分析报告3.5.2处理中汇报3.5.3善后工作第四部分:主动服务中的行为规范4.1设备巡检4.2客户回访4.3客户培训第五部分:其他行为规范5.1用户机房及办公场所行为规范5.2公司办公场所行为规范5.3接听电话行为规范基本礼仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素,仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格判断,设想一下,你会将一个重要合同谈判的任务交于一个蓬头垢面的人吗?你希望建立自己的形象,注重仪表应该是全方位的。
衣着、发式、面部、饰物、手足甚至口气都是你要关心的。
着装原则着职业装的原则通常,着职业装要注意面料、色彩和款式三个方面的问题,面料一般公认为纯毛、纯麻、纯棉、纯丝和纯皮为佳。
工程师服务规范手册V2.1之令狐文艳创作
令狐文艳华为企业业务令狐文艳ASP工程师服务规范手册(V2.1)华为技术有限公司前言本说明书主要介绍华为技术有限公司(以下简称华为)售后服务相关流程与规范,用于指导与规范华为ASP (Authorized Service Partner 授权服务伙伴)服务人员服务交付工作,提升客户对华为原厂交付的服务感知及客户满意度。
本服务规范分为八部分,分别是华为企业业务简介、服务人员行为规范、ASP工程师技能认证、工程服务流程及规范、客户支持流程及规范、驻场服务流程及规范、高危操作管理规定、重大故障定级标准及处理流程。
管理细则1.本规范是华为服务业务安全生产与客户满意的保证措施,适用于所有华为承担的客户服务项目。
2.对违反本规范导致后果的处理按照华为交付与服务部相关管理办法与考核制度的具体规定执行。
3.对本规范未能具体列明的操作应严格按照其操作指导书和参照本管理规定相近项目执行,如相关管理部门另有正式管理文件,以最新要求为准。
4.本规范自2013年11月1日开始执行,解释权归华为技术有限公司。
目录货物问题反馈表.xls错误!未定义书签。
第一部分华为企业业务简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。
作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。
展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。
第二部分服务人员行为规范1信息安全行为规范1.1华为信息安全1.1.1华为服务人员有义务保守华为的商业秘密与技术秘密,遵守华为信息安全的各项规定,遵守保密规定,维护华为的知识产权;1.1.2未经华为授权或批准,不准对外有意或无意提供任何涉及华为商业秘密与技术秘密的书面文件和未公开的技术文档或口头泄露以上秘密;1.1.3严禁在客户面前修改源程序;1.1.4在客户现场做完工作离开时,除了随产品发送的印刷品,不留下任何与华为有关的资料和文档。
华为规范
一、规范五大高压线高压线一、所有操作必经技术授权及客户授权、在行业默许时间内操作:涉及现网的任何操作均需要通过技术授权并向用户提交书面申请,得到客户的签字确认后才能执行;涉及现网的任何危险操作绝对禁止在白天(非行业默许时间)进行,如用户强制要求,须经用户维护主管签字确认,经办事处产品区域RPM、项目经理/维护项目经理、客户支持经理、系统部ASD同意,并得到维护leader技术授权通过后方可进行。
高压线二、重大操作必按提方案,审核通过方可执行:涉及现网的所有升级/割接/整改必须按照《XX变更方案模板》制定详细的操作方案,且方案审核通过后才能执行;操作前必须进行数据备份,完成后必须进行业务、计费测试和记录,测试结果必须用户签字确认。
高压线三、重大事故及时通报,问题处理及时汇报:工程师获知客户重大事故时,应即时汇报(5分钟内)通报给2个人:产品维护leader、维护项目经理。
合作方员工在遇到重大事故时,5分钟内通报办事处产品技术负责人、项目经理,产品技术负责人、项目经理5分钟内分别通报产品维护leader、维护项目经理、工程经理。
问题处理完毕后在1个工作日内向用户维护主管进行汇报(重要的需要书面汇报),汇报问题解决情况或者下一步措施;高压线四、报告提交客户前必须经过办事处审核:所有向用户提供的书面报告(尤其是产品故障说明报告),均需要经过产品维护leader、维护项目经理、区域RPM、系统部ASD审核,严禁私自向用户提供报告。
高压线五、杜绝一切退单和投诉,坚决保证客户满意度:熟记和理解工程满意度、问题单满意度回访要求,杜绝一切形式的低分问题单(工程)或退单;日常注意和用户沟通的方式,从心底里尊重用户,杜绝一切形式的投诉和低分单。
二、办事处重大事故通报流程1、工程师接到事故投诉后5分钟内通报产品LEADER(网优工程师通报给NTS 经理),产品LEADER/NTS 经理接到重大事故后,必须立即按照《XXX 产品事故技术定级标准》在5 分钟内确定事故的技术级别,并通报代表处CS 经理、SPM;同时产品LEADER通报800申请公司二线专家支持。
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华为业务工程服务流程及规范华为技术有限公司目录第一部分华为企业业务简介 (4)1现场服务行为规范 (4)1.1 行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人) (4) (14)3.1 工程质量自检要求 (14)3.2 通用产品安装质量标准 (16)3.3 常见安装质量正反案例图片 (21)3.4 版本使用规范 (22)4工程服务文档返回规范 (26)5到货即损(DOA)货物处理流程 (29)5.1 术语 (29)10.1 技术授权团队 (35)10.2 技术授权流程 (35)11客户授权 (36)12操作知会 (37)12.1 邮件通知: (37)12.2 短信通知: (37)13审计和考核 (38)第一部分华为企业业务简介11.1.1接受现场服务任务后,请在出发前先做好相关准备,包括服务方案、操作步骤、工具、备件等,尽量避免到用户现场才临时查资料、翻文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况;1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备,产品及其配件是否齐备,避免至现场才发现无法实施服务的情况;1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间,考虑交通堵塞等不可控原因,预约时间时向客户说明有半个小时误差;1.1.4与客户确定了上门时间,就需要履行承诺,准时上门并带齐提供服务所必须的工具、备件等;1.1.10不允许在客户现场处理与本次工作无关的事项,严禁在机房或办公场所抽烟、玩游戏、上与工作无关的网站,严禁在客户机房或办公场所睡觉;1.1.11严禁擅自使用客户电话,如确实需要,须经客户同意后方可使用;1.1.12禁止操作与本次服务不相关的设备,禁止操作其它厂家的设备;1.1.13禁止向客户提供和安装非法来源的软件,如客户求助且确为业务需要安装其它合法来源软件,必须要求客户提供免责证明;1.1.14对设备进行维护操作时,须经用户同意并要求客户陪同,原则上应使用客户给予的临时帐号和密码,禁止在用户面前使用超级密码和口令。
原则上操作范围不能超过用户预先审批过的操作规程,如有额外操作,需向客户提出申请,并解释操作可能能自作主张,若在现场解释不通,需要打电话向华为服务接口人或400热线反馈并等待处理结果;1.1.20对于客户提出的技术咨询问题如果没有把握,切忌不能盲目随意的答复,可以先向客户说明“对不起,我对这个问题不太熟悉,待我了解后给您答复”,之后请联系华为400专家进行咨询,再将答复转告客户;1.1.21需要留心客户提出产品功能、性能方面的问题,对于产品目前不具备的相关功能、性能,不能直接答复不具备,而应该首先联系华为服务接口人,协商如何答复;1.1.22尊重客户,面对客户态度不好或出言不逊,要宽容、理解,无论如何不允许和客户发生争吵。
如无法达成一致,请向华为服务接口人求助;”、第二部分工程服务流程及规范2工程服务流程2.1工程安装服务流程1.1.28安装服务流程图华为合作单位工程师前往用户现场,根据工程要求与客户进行现场服务方案和计划确认,开箱验货,客户对设备装箱单进行签收,进行安装服务实施,按照《XX产品安装指南》进行操作并按照《XX 产品自检标准》进行自检;安装完成后与客户进行设备测试验收,按照要求签署报告,确认服务完成。
4)如果安装方式为软件调试,安装中不涉及硬件安装。
5)按照《XX产品安装指南》进行操作并进行自检。
6)收集硬件条码信息。
007确认安装完成并签署相关报告客户客户确认设备安装完成并签署相关报告。
根据项目情况以及合同约定如有其它要求,按照要求执行。
008返回安装业务处理流程华为合作单位工程师华为合作单位工程师返回安装服务流程007。
2.3现场培训1.1.32设备安装调试完毕后,华为工程师将对用户进行一次短期的现场培训,使用户维护人员能够对产品进行基本的操作维护。
1)培训对象:设备的维护责任人、机房值班工程师。
2)培训要点:设备硬件特性(硬件模块、机框、供电、告警灯等);维护平台操作(数据配置、信息采集、日志查看分析、硬件更换、复位、测试等);日常维护测试(日建议、月建议等);维护技巧和经验介绍;华为远程技术支持流程及方式(callcenter,区域对口维护接口人等)。
3)培训目标:要求学员能够进行数据配置、更换硬件、日常维护和简单故障的处理工作。
2.4安装服务支持文件序号文件名称1《产品安装服务报告》2《设备档案》3《XX产品安装指南》4《XX产品自检标准》5《货物问题反馈单》6《装箱单》&《货物签收单》3产品安装质量规范(提供客户签字的自检表,否则初验证书、PO验收等办事处不签字)3.1工程质量自检要求1.1.33自检时间要求4-2=/站B类条款:次要问题。
违反该条款,将影响设备正常运行,或给设备正常运行埋下隐患。
C类条款:轻微问题。
违反该条款,不影响设备正常运行,但是将影响、今后扩容和维护操作的便利性等。
2)违反A类条款:所有问题必须整改,否则必须与客户签署备忘录。
经过多方协调客户仍然不同意签署备忘录时,请知会华为公司工程管理相关人员,且必须在自检报告中注明以备查。
3)违反B、C类条款:本次工程产生的问题:本次工程产生的无法整改的质量问题可以不整改(必须在自检报告中注明原因以备查),其余必须全部整改。
IT产品安装质量检查标准包》、《企业无线产品安装质量检查标准包》、《UC&C 产品安装质量检查标准包》、《网络能源产品安装质量检查标准包》3)对于以上不包含的产品,请参考《通用产品安装质量标准》。
3.2通用产品安装质量标准A.机架(机箱)安装B.信号电缆布放E.设备安装环境3.3常见安装质量正反案例图片1.1.38案例1:1.1.39案例2:1.1.40案例3:1.1.41案例4:3.4版本使用规范1.1.42版本类别与使用说明1)版本:公司所有产品的软件版本,包括:整机软件版本、主机软件版本、单板软件版本、业务软件版本、工具软件版本及各种补丁版本等;2)通用版本:经过研发、交付与服务部、质量部等版本发布评审后,在版本发布电子流中明确使用范围为不受限的版本;3)受控版本:只能在特定环境下使用,在版本发布电子流中明确使用范围(时间、区域)是受限的版本。
受控版本的使用必须获得华为总部版本审批人评审通过;4)非商用版本:明确不在客户网上进行商用、经过发布评审后用于指定用途的受控版本,如展览/演示用途的版本等。
其使用需提交研发进行三级审批;5)非法版本:未经发布版本及从非正规渠道获得的版本;在非指定范围内(时间、区域)使用的受控版本,严禁在客户网上使用。
1.1.43版本使用流程说明1)定义:版本使用申请人提出版本使用申请的人员,一般为代表处工程师、合作单位员工或其他有用版本的需求的人员。
区域版本审批人负责审批本区域产品线版本使用申请的责任人,一般由区域服务主管或其指定的工程师。
总部版本审批人负责审批提交到总部的版本使用申请的责任人,一般由产品技术部技术支持工程师担任。
研发版本审批人负责审批提交研发的版本使用申请的责任人,一般由研发专家或该产品技术支援代表担任。
2)流程:编号活动名称执行角色活动内容1提出版本使用申请版本使用申请人版本使用申请人有使用版本的需求后,必须在SUPPORT网站软件中心提交《软件版本使用申请单》,申请单中需包括申请人信息,应用局点信息及申请软件信息等。
注:如研发或公司其他人员需要使用版本,可由当地技术服务工程师代为申请,4工程服务文档返回规范4)适用于设备安装、调测、扩容等工程类服务以及整改、升级、实施、规划与设计、评估与优化、性能提升等专业类服务;5)各类报告签署及返还要求,请见以下具体描述:由华为代表处签字盖章,并应遵循以下规定:合同中对里程碑验收和付款有明确约定的,按合同约定执行;否则,华为合作单位需与代表处签署内部《验收证书》;内部验收以销售合同号为单位进行,每个销售合同号的每大类产品只可以申请1次内部验收,内部验收付款金额为申请验收PO总金额的60%(其它特殊情况,如华为合作单位已根据PO 要求完成所有交付内容,并附审批通过的华为内部工作联络单截图,可申请验收100%付款,工作联络单需代表处服务主管、中国区交付业务部部长审批通过后方可);华为代表处签字盖章的内部《验收证书》仅作为供应商向华为申请部分PO 提前验收付款的依据,不意味着验收部分的交付工作结束,不免除华为合作单位的相关责任,交付工作结束以客户签署《验收证书》为准;华为合作单位发起内部验收必须同时满足下述3个条件:已完成90%以上工程总量;完工设备已割接入网运行;完工设备带业务运行1个月以上。
5到货即损(DOA)货物处理流程5.1术语货物问公司的合同货物问题包含DOA、货损、少货、错货、多货。
题华为负责承运且到货签收发现货物本体和(或)外包装出现变形和(或)货损破损、货物数量与POD不符以及开箱验货时发现的货物本体损坏的情况。
差错货指实际发货与客户订单需求不一致,包括少、错、多的情况。
Dead On Arrival (到货即损): 指设备无外观损坏且第一次上电不能正DOA常工作或上电运行48小时之内出现故障。
5.2规则描述1.1.44DOA (dead on arrival)1)DOA定义指设备无外观损坏且第一次上电不能正常工作或上电运行48小时之内出现故障。
2)DOA受理条件华为只接受直销最终用户/总经销商/VAP的申请,申请时必须提供货物问题申请表和货物问题设备照片。
非华为工程安装服务的DOA申报时间为华为warranty开始后30天内;华为工程安装服务的DOA申报时间为DOA发生后3天内,并在签署设备安装报告或合同PAC前。
非测试产品、非样机。
必须提供原外包装箱和包装材料。
原外包装箱完好无损(无撕裂,无破口,无受潮,无坍塌,无凹陷)。
包装材料完整无缺(包括泡沫塑料及塑料袋)。
随机附件完整无缺(以装箱清单为准)。
产品必须外观完好,必须无物理损伤*(注:物理损伤请联系运输商索赔)。
主机上所有封条未启封。
机体上各类标签完整无缺。
必须为原厂装配的硬件,预装的软件(操作系统)和驱动程序。
3)DOA申请流程DOA申请流程遵循“谁销售谁负责”的原则。
华为只接受直销最终用户/总经销商/VAP的申请,直销最终用户/总经销商/VAP可直接拨打其所在区域TAC电话进行申请。
总经销商模式:非华为直销最终用户向经销商提交申请-经销商向总经销商提交申请-总经销商向提交华为申请。
VAP模式:非华为直销最终用户向VAP提交申请-VAP向华为提交申请。
1.1.45货损1)货损定义华为负责承运且到货签收时发现货物本体和(或)外包装出现变形和(或)破损、货物数量与POD不符以及开箱验货时发现的货物本体损坏的情况。
2)货损受理条件华为只接受直销最终用户/总经销商/VAP的申请并且货物由华为负责承运,申请时必须提供货物问题申请表和货物问题设备照片(注:货运风险转移遵从国际贸易术语通则)。