东北大学19春学期《企业战略管理》在线作业2答案资料

东北大学《企业战略管理》在线平时作业2

学期《企业战略管理》在线平时作业2
11、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（）战略。

A:横向一体化
B:纵向一体化
C:多样化
D:合资经营
参考选项：B
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。

A:文化现状分析
B:文化特色分析
C:文化形成机制分析
D:文化建设分析
参考选项：A
9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A:外部购买
B:组建战略联盟
C:利用自身力量
D:合作
参考选项：C
19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A:人力资源配置
B:人力资源开发
C:人力资源评价
D:人力资源激励
参考选项：A
在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

A:收益性指标
B:流动性指标
C:成长性指标
D:生产性指标
参考选项：C
10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A:垂直专业化
B:产品或产品线专业化
1。

20秋学期东北大学《企业战略管理》在线平时作业2

D、保守直觉型
E、维护导向型
答案：A,B,C,D
15：3、下列那几个追随战略是正确的（）。
A、紧跟追随
B、紧密追随
C、距离追随
D、差异化追随
E、成本追随
答案：B,C
16：4、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）
A、对
B、错
答案：B
17：10、事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。（）
20秋学期《企业战略管理》在线平时作业2
1：15、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A、直线－职能制
B、事业部制
C、模拟分权制
D、矩阵制
答案：C
2：当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加ຫໍສະໝຸດ C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力
B、强壮型
C、难存活型
D、防守型
E、虚弱型
答案：A,B,C,D,E
13：3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
答案：A,B
14：16、最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成（）等几种类型。
A、革新分析型
B、革新直觉型
C、保守分析型
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
答案：A
11：7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。
A、观念上的障碍
B、结构上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
D、管理方面的障碍

东师企业战略管理19春在线作业2【标准答案】

东师企业战略管理19春在线作业2【标准答案】企业战略管理19春在线作业2-0002试卷总分:100 得分:0⼀、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.战略成本分析的主要⼯具是（）：确定设计、⽣产、营销、发货以及产品或服务⽀持中的各项独⽴活动、功能和业务流程。

A.雷达图B.通⽤矩阵C.波⼠顿矩阵D.价值链2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能⼒。

A.不存在后向整合的威胁B.他们不是供应商产品的重要采购者C.不存在转换成本D.购买者的⾏业被分割3.战略管理者对于企业⽽⾔充当（）⾓⾊A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是4.⼀个既追求全球协调⼜要对本地市场做出回应的公司是在实⾏（）A.跨国战略B.全球化战略C.国际化战略D.国际本⼟化战略5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法⼈企业的联合组织，这种组织叫做（）A.企业集团B.战略联盟C.战略群体D.合作经营6.（）⼜叫垂直⼀体化战略，是将⽣产与原材料供应，或者⽣产与产品销售联结⾄⼀起的战略形式。

A.前向⼀体化战略B.后向⼀体化战略C.横向⼀体化战略D.纵向⼀体化战略7.从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略⾏动、资源配置、竞争优势和协同作⽤。

A.战略⽬标B.战略联盟C.跨国企业经营D.本⼟化8.⽆形资产（）A.包括⽣产所必需的⼚房、设备等B.⽐有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销9.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对⼿竞争取胜的战略被称做（）A.资源战略B.竞争战略C.战略控制D.战略变⾰10.在某些⾏业，随着企业⽣产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。

导致成本下降的原因有很多，如⼯⼈⼯作⽅法的改进和效率的提⾼，这是典型的（）A.价值链B.经验曲线C.⽣产的专利技术D.品牌效益⼆、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.形成战略联盟的⽅式有（）A.技术转移B.相互特许C.中间产品联营D.合作⽣产2.稳定型战略的优点是（）A.企业的经营风险相对较⼩B.避免改变资源分配的困难C.避免发展过快⽽导致的弊端D.给企业⼀个较好的休整期3.战略联盟是（）。

东大19春学期《企业战略管理》在线作业123答案

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

东北财经大学2020年春季《企业战略管理》在线作业二答卷附标准答案

A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
答案:A
13.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
2.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
答案:A
3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.维持战略
B.收获战略
C.收缩和放弃战略
D.市场开发
答案:C
4.没有进入及退出市场障碍的是（）。
东北财经大学2020年春季《企业战略管理》在线作业二附标准答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.产品市场的演变
C.公司目标的具体化
D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
答案:A
B.市场目标
C.发展目标
D.利润目标
E.价格目标
答案:ABCD
24.购并战略是指（）。
A.建立一个新的企业
B.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C.企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D.企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

18春北交《企业战略管理》在线作业一二

北交《企业战略管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

(满分A正面进攻B侧面进攻C全方位进攻D迂回进攻正确答案:D2.（单选题）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。

(满分A战略经营单位B事业部制C职能D简单正确答案:D3.（单选题）（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

(满分A战略态势B战略概念C战略规划D战略原则正确答案:A4.（单选题）（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。

(满分A企业战略B关键成功因素C行业竞争D战略群体正确答案:5.（单选题）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。

(满分A集权结构B分权结构C职能结构D事业部结构正确答案:6.（单选题）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

(满分:)A战略并购B战略联盟C战略重组D战略结构正确答案:7.（单选题）（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。

(满分:)A全球战略联盟B跨国企业C合资企业D国际企业正确答案:二、多选题：8.（判断题）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。

(满分:)9.（判断题）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。

(满分:) A错误B正确正确答案:10.（判断题）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。

(满分:)A错误B正确正确答案:11.（判断题）战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。

(满分:)A错误B正确正确答案:12.（判断题）企业战略管理是一个静态管理的过程。

(满分:)A错误B正确正确答案:13.（判断题）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。

东北大学19年11月企业管理在线作业答案(二)

企业管理Ⅰ_201902_02满分：100得分：100.0单选题（共15题，共60.0分）得分：60.0（4.0 分）1. 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。

最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（）。

（4.0 分）2. 固定资产折旧是在使用过程中，（）的那部分价值。

（4.0 分）3. “以仁为核心，以礼为准则”是（）学派的管理思想。

（4.0 分）4. 下列哪个不属于分权式结构？（）（4.0 分）5. 在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（）。

（4.0 分）6. （）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。

（4.0 分）7. 下述哪一种说法是不正确的？（）（4.0 分）8. 财务报表体系主要由（）三张报表构成。

（4.0 分）9. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。

（）（4.0 分）10.衡量一个企业竞争能力高低的最主要的指标是（）（4.0 分）11.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）。

（4.0 分）12.一般而言，风险型战略的企业多采取（）的组织机构。

（4.0 分）13.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？（）（4.0 分）14.筹资按使用期限可分为（）。

（4.0 分）15.对于所有层次管理者( )的重要性大体相同。

判断题（共10题，共40.0分）得分：40.0（4.0 分）1. 货物验收一般采取全验方法。

（4.0 分）2. 市场需求潜量是指在一定时期内，一定市场环境下，顾客所能够买的产品总量。

（）（4.0 分）3. 对企业而言，第一次生产销售的产品是新产品。

（4.0 分）4. 对象专业化对品种变化适应能力差，设备投资也大。

（4.0 分）5. 产品质量取决于工作质量与工程质量。

（4.0 分）6. 企业创新往往通过开发一件具体的新产品来体现。

(完整版)企业战略管理复习题及参考答案20111031

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

【东大】21春学期《企业战略管理》在线作业2满分答案

【东大】21春学期《企业战略管理》在线平时作业2 提示：认真复习课程知识，并完成课程作业，本资料仅供学习参考！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.11、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（）战略。

【A项.】横向一体化
【B项.】纵向一体化
【C项.】多样化
【D项.】合资经营
[此题为必答题，请从以上选项中选择您认为正确的答案]
参考选项是:B
2.8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

【A项.】公司战略
【B项.】职能战略
【C项.】市场战略
【D项.】经营战略
[此题为必答题，请从以上选项中选择您认为正确的答案]
参考选项是:B
3.4、企业的竞争优势源于（）。

【A项.】企业的核心竞争力
【B项.】企业能力
【C项.】企业资源
【D项.】企业素质
[此题为必答题，请从以上选项中选择您认为正确的答案]
参考选项是:A
4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

【A项.】向前一体化
【B项.】向后一体化
【C项.】横向一体化
【D项.】混合一体化
[此题为必答题，请从以上选项中选择您认为正确的答案]
参考选项是:A
5.当（）的时候发生向后一体化。

【A项.】一个公司生产自己的原料
【B项.】一个公司有自己的产品分销渠道来源
【C项.】一个公司集中在单一的行业中
【D项.】业务间没有联系
[此题为必答题，请从以上选项中选择您认为正确的答案]
参考选项是:A。

东大19年6月考试《企业战略管理》考核作业【标准答案】

东北大学继续教育学院企业战略管理试卷（作业考核线下） B 卷（共8 页）注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。

杜绝打印，抄袭作业。

一、材料分析题（20分）宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。

这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。

马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。

第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。

据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。

马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。

第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。

宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。

商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。

从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。

宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。

（1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。

（10分）（2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。

（10分）二、案例分析题（40分）小米手机的互联网玩法创立不到两年的小米，是近来蹿升最快的公司之一，拥有众多“米粉”。

2011年8月16日小米手机发布，30万台预售很快被抢光，预订号被黄牛炒到三四百元，各种关注和讨论无数，一机难求，热度一点不输iPhone这些大品牌。

企业战略管理本复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

2019年大学《企业战略管理》试题及答案

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。

东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版(参考答案)试题号2

东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。

A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营参考答案：B2.战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。

()A.正确B.错误参考答案：A3.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。

A.技术能力B.思维能力C.学习能力D.人际关系能力参考答案：A4.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。

A.结构层次B.社会责任层次C.市场战略层次D.基本目标层次E.人力资源管理层次参考答案：ABCD5.()是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：A6.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

()A.正确B.错误参考答案：A7.在波士顿矩阵中，圆圈面积与经营单位的相对规模并无关系，其只是借以区分不同的经营单位。

()A.正确B.错误参考答案：B8.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。

A.维护战略B.清算战略C.收获战略D.扩大市场占有率参考答案：D9.战略控制过程中制定的评价标准是定性标准。

()A.正确B.错误参考答案：A10.企业培育核心能力最主要的方法应是()。

A.组建战略联盟B.外部购买C.合作D.利用自身力量参考答案：D11.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。

A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：B12.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。

A.纵向一体化B.横向一体化C.多样化D.合资经营参考答案：A13.企业战略实施的模式中，()更侧重于战略的制订，而把战略实施作为事后行为。