供方考察报告样板
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商实地考察汇报篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告A. 厂商: 日期:B.审核主题:C.审核人员:D.总评:E.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它篇二：供应商实地考察报告 (共10篇)篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a. 厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是( )否2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是( )否3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是( )否4.品质部门是否已独立运作?( )是( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是( )否5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是( )否法、解决品质纠纷之条款等？其它其它其它其它其它品质保证、验证方2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立?( )是( )否其它。
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部依照公司采购相关规定，与党群工作部、打算财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为打算财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业差不多在陆续实行“营改增”，所以我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄知道各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接妨碍到公司的外部形象。
我们仔细听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员经过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以别记名投票方式最终挑选了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应考察评估报告模板范文
供应考察评估报告模板范文英文回答：Evaluation Report Template.Introduction:In this evaluation report, I will assess the supply considerations for a specific project. The evaluation aims to provide an analysis of the supply chain, procurement process, and overall supplier performance. The report will also highlight any issues or areas of improvement that need to be addressed.Supply Chain Analysis:An evaluation of the supply chain is essential to identify any bottlenecks or inefficiencies. This includes assessing the flow of goods from the suppliers to the end-users. For example, in a construction project, the supplychain may involve sourcing raw materials, such as cement and steel, from different suppliers and ensuring their timely delivery to the construction site.中文回答：评估报告模板。
介绍：在这份评估报告中，我将评估一个特定项目的供应考虑因素。
评估旨在提供对供应链、采购流程和整体供应商绩效的分析。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：1、江苏____特钢有限公司：公司创建于________年，现有职工____人，工程技术人员______余人，公司占地面积______平方米，其中建筑面积______平方米。
公司注册资金______万元、固定资产________万元，各类资产__________万元。
有____个车间、____台套热处理油槽、____台中频电炉，目前日产量____吨，年产量________以上吨，具有________以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：质量管理体系认证、ISO14001：环境管理体系认证。
正火，油淬火处理设备。
ISO9000;在________年通过。
与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。
供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。
是________公司磨机衬板集中招标中标单位。
2、江苏____特钢有限公司：公司注册资金________万元，有____台中频电炉，____台套热处理油槽，职工____人，日产____吨，年产值________多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是________11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。
3、江苏____机械有限公司：从江苏________有限公司分化出来新建企业，占地面积________平方米，目前投产____吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工____人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。
4、河北________有限公司：公司占地面积____万余平方米，始建于____年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、____公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值____亿元左右。
职能类供方考察报告模板
医院便民服务流程工作总结
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了更好地满足患者的需求，医院便民服务流程工作变得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们医院积极推进便民服务流程工作，取得了一些成绩。
在此，我将对医院便民服务流程工作进行总结。
首先，医院便民服务流程工作需要与时俱进。
我们医院不断加强信息化建设，
推广互联网医疗服务，开通在线挂号、预约检查、在线问诊等服务，方便患者随时随地进行医疗服务的预约和咨询。
同时，我们还推出了医院APP，让患者可以通
过手机轻松预约挂号、查询检查报告、了解医疗知识等，为患者提供更加便捷的医疗服务。
其次，医院便民服务流程工作需要加强服务意识。
我们医院建立了一支专门的
便民服务团队，他们负责协调各科室，优化医疗服务流程，提高服务效率。
在患者就诊过程中，我们医院还加强了沟通和引导工作，引导患者按照规定流程就诊，减少患者排队等待时间，提高就诊效率。
同时，我们还不断加强对医护人员的培训，提高他们的服务意识和专业水平，使患者能够感受到更加贴心的服务。
最后，医院便民服务流程工作需要加强监督和评估。
我们医院建立了便民服务
流程工作考核制度，定期对医院便民服务工作进行评估，发现问题及时整改。
同时，我们还积极听取患者的意见和建议，不断改进医院的便民服务流程，提高患者满意度。
总的来说，医院便民服务流程工作是一个系统工程，需要医院全体员工的共同
努力。
我们将继续加大对便民服务流程工作的投入，不断提升医院的服务水平，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
2019-供方考察总结-word范文 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供方考察总结篇一：供应商考察报告201X年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于201X年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
供应考察评估报告模板范文
供应考察评估报告模板范文Supplier Assessment Evaluation Report Template.Purpose:To provide a comprehensive evaluation of potential suppliers and their capabilities to meet the organization's requirements.Scope:This assessment will evaluate suppliers in the following areas:Financial stability.Quality management systems.Environmental and social responsibility.Technical capabilities.Customer service.Risk assessment.Process:1. Supplier Identification: Potential suppliers are identified through market research and industry recommendations.2. Supplier Qualification: Suppliers are screened based on their self-assessment questionnaires and other relevant information to determine their eligibility for assessment.3. Supplier Assessment: Assessors conduct site visits, interviews, and document reviews to gather information on the supplier's capabilities.4. Evaluation: The assessment team evaluates the gathered information against pre-defined criteria andscores the suppliers accordingly.5. Recommendation: The assessment team provides recommendations on supplier selection and risk mitigation strategies.Evaluation Criteria:Financial Stability.Financial performance and stability.Creditworthiness.Insurance coverage.Quality Management Systems.ISO 9001 certification or equivalent.Quality control processes.Product traceability.Environmental and Social Responsibility. Environmental management system.Social responsibility policies.Ethical sourcing practices.Technical Capabilities.Equipment and technology.Production capacity and lead times.Research and development capabilities. Customer Service.Responsiveness and communication.Problem-resolution capabilities.Order fulfillment accuracy.Risk Assessment.Supply chain disruptions.Regulatory compliance.Cybersecurity.Evaluation Report.The evaluation report includes the following sections:Supplier Profile: A brief overview of the supplier's company, history, and capabilities.Evaluation Findings: A summary of the assessment results in each evaluation area.Strengths and Weaknesses: A detailed analysis of the supplier's strengths and weaknesses.Risk Assessment: An evaluation of potential risks associated with the supplier.Recommendations: Recommendations for supplier selection and risk mitigation strategies.中文回答：供应商考察评估报告模板。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
对供货商考察报告
对供货商考察报告1. 引言本文档是针对对供货商进行考察的报告，旨在评估供货商的可靠性和能力，为企业做出合理的供应商选择。
本次考察主要关注供货商的信用状况、产品质量、生产能力、交货准时率以及售后服务等方面进行评价。
2. 供货商基本信息2.1 供货商名称供货商A2.2 供货商联系方式•联系人：XXX•电话：XXX•电子邮件：XXX2.3 供货商背景供货商A成立于20XX年，主要经营XXX产品，专注于市场份额的扩大和技术创新。
拥有一支经验丰富的研发团队和完善的生产设备，产品畅销国内外市场。
3. 供货商考察内容及评价3.1 供货商信用状况评估供货商A的信用状况较好，长期合作客户反馈良好，供应链稳定。
供货商积极配合企业需求，能够按时提供相关的文件和证书，并在合同履行过程中始终保持诚信。
3.2 产品质量评价供货商A的产品质量持续稳定，产品符合相关标准和要求。
我们进行了产品质量抽样测试，结果显示产品性能良好，没有发现明显的质量问题。
供货商A在生产过程中采用了严格的质量控制措施，并有完善的质量管理体系。
3.3 生产能力评估供货商A的生产能力较高，能够满足企业的大型订单需求。
根据对其生产线和仓储设施的考察，供货商A拥有先进的生产设备和合理的物流管理，能够保证产品按时生产和交货。
3.4 交货准时率评估供货商A的交货准时率较高，根据过去一年的交货记录统计，供货商A几乎没有发生交货延误的情况。
他们与物流公司合作紧密，能够及时处理物流运输问题，并提前预防潜在的交货风险。
3.5 售后服务评价供货商A提供良好的售后服务，及时回应和处理客户提出的问题和需求。
他们的售后团队配合快速，能够及时提供技术支持和解决方案。
与供货商A合作的客户普遍对其售后服务表示满意。
4. 结论综上所述，供货商A在信用状况、产品质量、生产能力、交货准时率和售后服务等方面表现良好。
他们拥有稳定的供应链，产品质量可靠，生产能力强大，能够按时交付订单，并提供高质量的售后服务。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文由于20xx年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告【范本模板】
无效，与体系规定无关
6
是否有资源在产品开发的各阶段进行相应的检验和试验？
⑴制定有产品开发的验证及试验规定；
⑵标准、检验试验项目及手段明确;
⑶实验室手段齐全，能够满足产品标准所要求的全部项目；
⑷测量和试验设备的准确度和精密度满足要求。
满足⑴⑵⑶⑷
满足⑴⑵⑷，实验室能进行主要的性能试验
满足⑴⑵⑷，主要的性能试验需要外委
生产作业人员的能力及素质是否满足要求？
⑴是否明确规定了员工监控产品和过程质量的职责（如参与改进项目、自检、过程认可/点检、控制图的运用、停止作业的权利、5S活动、进行/申请设备的维修保养和检测设备的检定及校准）?
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
⑵员工的素养是否满足要求（如过程上岗指导/培训/资格的证明、对安全生产/环境意识的指导、产品以及发生缺陷的知识、如何处理法规要求零件的指导、资格证明及证书）？
⑶只能进行单一零件的供货。
满足⑴
满足⑵
⑴或⑵的要求正在建设之中
满足⑶
9
是否具备相应的模夹检具设计、制造或验收能力？
⑴具备相应的模夹检具设计、制造及验收能力;
⑵具有设计能力和验收能力
⑶具有验收能力
满足⑴
满足⑵
满足⑶
⑵ 均不具备
过程控制能力
序
号
考 察 内 容
考 察 情 况
A
B
C
D
10
是否只从合格的供方采购原材料？
产品工艺装备情况
该产品是否实行精益生
搬运贮存情况
包装标识情况
产品运输情况
产品价格情况
公司内部成本控制计划
供方考察报告样板
供方考察报告样板一、考察目的根据委托方的要求，本次考察的目的是对潜在供方进行全面的了解和评估，以确定是否合适与其建立合作关系。
二、考察内容本次考察主要包括以下几个方面：1.企业资质与信誉：考察供方的注册资金、注册时间、经营范围等，以及过往合作的客户评价和口碑。
2.产品质量与技术实力：对供方的产品进行现场检查，了解其生产工艺、质量控制体系，以及研发能力和创新能力。
3.生产能力及产能规模：考察供方的生产线设备、生产能力、订单执行能力，以确保其能够满足委托方的需求。
4.供应链及供货能力：了解供方的原材料采购渠道、供应商选择标准，以及其供货稳定性和交货准确率。
5.价格与服务：与供方洽谈价格体系，包括产品价格、交货方式、售后服务等，并与其他供方进行比较分析。
6.企业文化与管理体系：考察供方的企业文化、员工素质与培训，以及管理体系和质量管理体系的执行情况。
三、考察结果根据对供方的全面考察，我们得出以下结论：1.企业资质与信誉：供方于2024年注册成立，注册资金500万元，经营范围涵盖XX领域，并取得了相关的认证资格。
客户对其产品的评价普遍较好，口碑良好。
2.产品质量与技术实力：供方的产品经过现场检查，各项指标均符合要求，质量可靠。
供方拥有一支专业的技术团队，并针对市场需求不断进行技术创新和研发。
3.生产能力及产能规模：供方目前拥有先进的生产设备和生产线，能够满足委托方大规模订单的需求，订单执行能力较强。
4.供应链及供货能力：供方与多家稳定的原材料供应商建立了长期合作关系，原材料采购渠道稳定，供货能力较强。
5.价格与服务：供方的产品价格相对市场来说具有一定的竞争力，并且提供灵活的交货方式和及时的售后服务。
6.企业文化与管理体系：供方注重企业文化建设，员工素质较高，经过培训的员工具备较强的专业知识和技能。
供方落实了质量管理体系，并持续改进。
四、建议与结论综合考察结果和委托方的需求，我们认为与供方建立合作关系是可行的，并提出以下建议：1.在价格上进一步洽谈，争取获得更有利的合作条件。
供应商考察报告 样本(XLS)
1产品(过程)开发1.1产品(过程)开发-策划1.1.1客户的要求是否定义清楚？1.1.2有无产品开发计划？其目标是否清楚?1.1.3为完成产品开发计划所需的人力资源是否满足?1.1.4是否具有为完成开发计划所必备的设备和技术条件?1.1.5基于现有的对产品的要求,是否分析了其可行性?1.1.6是否定义和考虑了过程的要求(包括测量,SPC,清洁等)? 1.2产品(过程)开发-落实1.2.1是否有DFMEA并建立改进测量体系?1.2.2在项目进展过程DFMEA是否更新,并进行测量?1.2.3准备了控制计划没有?1.2.4有无工艺和检验文件?1.2.5在计划时间内可否提供认定报告(PPAP)?2分供方/采购2.1是否对分供方的质量能力进行考察？2.2是否对分供方的供货和质量业绩进行了评价?2.3分供方有无能力确保供货质量符合要求(包括设备,检测)？2.4分供方就产品与过程的持续改进制定质量目标并付之落实？2.5对顾客提供的产品，是否遵守了与顾客事先商定的方法？2.6对客户提出的质量问题,有无纠正计划,并于落实?2.7员工是否具有相应能力？2.8员工是否具有相应的岗位培训？2.9分供方生产能力和库存量是否适合于客户的要求?3员工/培训3.1是否确定员工岗位的能力要求,并得到确认?3.2有无为使员工满足岗位要求而制定的培训计划,并于实施?3.3是否制订员工的岗位职责,并落实到每位员工?3.4是否授予员工对生产(测量)设备/生产环境所负的责任？3.5是否有包含顶岗安排的人员配置计划？3.6是否建立并有效地运用了员工的激励机制？4厂房，环境，安全4.1厂房是否适合于所生产的产品？4.2照明是否满足生产需要？4.3设备布局是否合理（人机工程）？有无足够的空间便于工人操作？4.4厂房，设备的安全性如何？4.5设备的布局是否考虑了材料和产品流？4.6生产场地的5S管理情况如何？4.7有无污染物发生？如何处理污染？5文件控制，变更的控制5.1工程文件是否传递了客户的要求?5.2如何传递客户的技术变更？5.3生产现场，各类文件是否全部受控？5.4文件的编写，审核，批准程序是否符合要求？5.5文件的发放，回收管理是否受控？6生产设备/工装模具6.1生产设备/工装模具是否能确保产品特定的质量要求？6.2生产工位和检验工位环境,安全是否符合要求？6.3生产设备/工装模具的保养现状能否满足生产需求?6.4是否有工装模具/设备/机器的保养和维修计划?实施情况如何?6.5生产设备/工装的备件可否确保生产需要?6.6生产工位有无足够的作业指导文件保证员工操作无误?6.7客户财产的管理和维护情况?6.8有无对设备过程能力Cmk的研究？7生产过程控制7.1生产现场有无作业指导书指导操作？7.2操作工人是否按作业指导书设置包括压力，时间和速度等过程参数？7.3操作工人的产品自检做得如何？7.4生产现场的操作参数是否跟随生产产品的变更而变更？7.5生产现场的标识是否清晰，合理？7.6生产现场的5S管理情况？7.7生产现场的质量记录？7.8生产过程对生产流转卡的管理情况？7.9是否使用SPC工具对生产现场的过程参数进行控制？8产品的包装,搬运和储存8.1材料，成品的进，出库手续齐全？8.2仓库物品的帐，卡，物是否一致？8.3仓库货物堆放整齐，合理，标志清晰？8.4仓库管理是否执行先进先出原则？8.5是否设置危险品仓库？设置是否合理？8.6仓库的环境，清洁？有无温度，湿度控制？8.7库存物品有无有效期限制？如何执行？8.8有无对产品的包装的要求？包装是否符合客户要求？8.9产品包装的标识是否合理，满足客户要求？8.10对于废品的处理情况？不合格品是否隔离?8.11有无足够的,合适的搬运工具?9产品检验，记录9.1来料检验，记录及处理情况？9.2生产过程的检验，记录及处理情况？9.3有无足够的，符合要求的量具，设备和仪器对产品和半成品进行检验？9.4生产现场的检验指导书及执行情况？9.5生产现场是否按要求对不合格品进行处置？9.6产品的首检，自检和终检的执行情况？9.7检验员是否参与对生产过程参数的监督，检查？9.8对于产品或半成品的检验有无使用SPC工具？10监视与检测设备管理10.1有无满足产品要求的足够的计量，检测器件和设备？10.2计量，检测设备的台帐管理，包括其标定周期的设定是否合理？10.3现场使用的计量器具是否都经过标定，并保持良好？10.4计量室，实验室的环境，清洁情况？温湿度控制要求？10.5是否按计划或客户要求进行测量系统分析（MSA）？10.6操作工，检验员使用计量器具的水平？10.7计量室，实验室工作人员的资质认定？11产品的可追溯性,不合格品的管理11.1生产现场对产品，半成品，待验品和不合格品的定置管理情况是否良好？11.2产品生产流转卡使用情况？11.3生产现场的标识，产品的流转标识是否清晰，并合理？11.4不合格品的隔离，标识是否符合规范？11.5是否按程序规定进行不合格品的处理？11.6不合格品的记录情况如何？12数据分析和控制12.1原始数据的收集情况如何12.2是否对所收集的数据进行统计，汇总和分析?12.3是否进行SPC，因果图，排列图，柏拉图和FMEA分析？12.4是否进行过程能力分析？Cpk>1.33?12.5对于生产节拍是否进行统计？对于提高生产效率有无计划？12.6数据分析的结果是否有益于对生产的指导？13服务,沟通和客户满意13.1是否有对口的负责人负责接受客户的反馈，抱怨，并做记录？13.2对于客户的抱怨是否有快速反应机制，包括应急反应计划？13.3产品的交付期符合率是否满足客户要求？13.4是否进行客户满意度调查？情况如何？13.5客户反馈的产品的PPM是多少？是否满足客户的要求？13.6如何管理客户的财产？13.7对客户的订单是否进行评审？14持续改进,纠正和预防措施14.1不合格品的评审程序进行情况及对不合格品的纠正行动？14.2是否进行质量体系的内部审核，纠正行动执行得怎样？14.3对于客户反馈的抱怨的纠正措施的执行情况？14.4是否良好地执行对于所有的纠正措施的验证？14.5有无对于产品质量问题的优先提高计划？14.6公司有无对于不良质量成本的控制计划来逐步降低成本？。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告编号：企业概况：企业名称：企业地址：企业传真：电子网站：电子信箱：企业性质：固定资产：占地面积：建厂时间：职工人数：技术人员：检验人员：管理人员：考察综合结论：经过考察，得出以下结论：1.研发和检验试验能力：2.质量体系：3.实物质量水平：4.客户满意度：5.对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项不予考察。
根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：配套类别优良一般差考察综合结果 A级项目 B级以上项 C级以上XXX不到一般为个，目为个，目为个，级别要求的情况。
配套B级以上车占总的考察项目的％≥70%。
A级项目 B级以上项目 C级以上XXX不到一般为个，为个，目为个，级别要求的情况。
配套A级车占总的考察项目的％≥80%。
A级项目 B级以上项目 C级以上XXX不到一般为个，为个，目为个，级别要求的情况。
配套A级以下车占总的考察项目的％≥90%。
6.其它需要说明的事项：考察小组成员：负责人/日期：采购部：公司签名：采购委员会：见签名：企业主要产品及配套情况：主要产品现年产量 OEM量售后市场量 OEM供货企业OEM所配车型需配套的零部件详细情况：零部件名称：产品的资源情况：使用何种三维设计软件及程度：自主开发能力及经验描述：研发工艺方面：有何新技术、新工艺及新材料运用：是否开展国、国际间技术合作：产品设计是否考虑顾客要求和功能：产品设计是否有APQP和XXX：产品的PFMEA、作业指导书情况：过程能力验证情况：零部件质量等级：3C或强制性产品认证或其他认证情况：具体的质量指标：质量方面：质量试验、实验设备：质量试验、实验情况：关键零部件、原材料供应情况：产品的检验情况：产品的可追溯性：是否有产品专用生产线或专机生产：产品生产设备情况：产品工艺装备情况：该产品是否实行精益生产：物流成本：搬运贮存情况：包装标识情况：产品运输情况：产品价格情况：公司内部成本控制计划：原材料成本控制情况：是否开展VA/VE活动：人员配备：1.产品设计人员：删除格式错误和明显有问题的段落后，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。
供应商(供货类)考察报告模板
供应商（供货类）考察报告第一部分：基本信息1.供方名称：2.供方类别：3.成立时间：4.注册资金：5.上年度营业额：6.可合作区域：全国/广东/深圳7.可开具发票类型及点数：一般纳税人（xx%）8.供方来源：项目推荐/集团中心推荐/市场搜寻（行业排名TOP10）第二部分：业绩信息1.近三年业绩表：（不少于5个，深圳及周边同类型工程业绩）2.业绩复核及评价：(1)业绩复核：已复核合同原件；(2)业绩评价：经复核，该公司同类业绩丰富，与xx、xx等地产公司有合作，可满足我司需求。
(3)业绩照片：下附合同原件照片（合同首页及盖章页）第三部分：考察情况1.考察公司：(1)办公场所：该公司销售公司位于xxxx，办公面积xxx平米，等；(2)人员状况：管理人员xxx个，销售、售后服务等内容；(3)公司运营：公司主营业务为xxx等，业绩范围为全国/广东/深圳；(4)资料:3C认证/节能认证/中国环境标志产品认证（十环认证）/广告经营许可证/涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件/消防产品型式认可证书/环境管理体系认证（ISO14001）、质量管理体系认证（ISO9001）、职业安全健康管理体系认证（OSHMS）（采购职能部门编写此部分报告内容）(5)考察评价：经考察，该公司办公环境良好，公司管理有序，公司业绩及发展均良好。
(6)考察照片：下附办公室考察照片2.考察项目(1)项目概况：供货配合，后期维保等（工程有关部门编写此部分报告内容）(2)项目收付款、材料管理、合作意愿、公司管理理念、管理架构、考核机制、分工授权等（采购职能部门编写此部分报告内容）。
(3)考察产品型号、颜色、样式、外观、质感等项目可选用性（设计中心填写此部分报告内容）(4)考察照片：下附项目考察照片3.考察工厂（如需考察，则填）(1)工厂规模、职工人数、主要设备配置、厂容厂貌、原材料、环保等（工程有关部门编写此部分报告内容）(2)考察照片：下附工厂考察照片第四部分：考察结论1.综合评价：该公司有符合我司要求的产品，公司经营正常，材料使用无贴牌及降低标准的情况出现，能够满足我司***项目***工程招标需求。
供应商考察报告
终端物料供应商考察自检表
(SSC)
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
一、供应商基本情况
（简述）
二、组织架构和人员构成
组织结构图+人员构成
三、商务情况（主要由商务人员考察）
营业执照、税务登记证、代理证书（必要时）、财务报表、商业信用等级等
四、技术情况
根据物料的特性决定。
重点评估供应商的主要产品及依据的技术标准、可靠性保证能力（可靠性规格、预计、分解、分配、仿真、实现全过程）、产品的制造工艺路线、产品技术路标、技术人员分布、技术专利情况、研发投资规模等
终端物料供应商考察自检表格和评分标准
1）《华为终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见后面表格。
2）评分标准和总体评价原则：
计分：每一个要素评分标准为
< 3分不合格
3分合格
4分良好
5分优秀
五、自检结论
经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。
六、自检表格
第11页, 共11页。
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******装饰工程有限公司考察报告
考察时间：****年**月**日
考察对象：**************
参加人员：**************
目录
现场管理.............................................................................................................................
1. 考察背景
⏹考察目的：针对****项目幕墙工程选择入围单位。
⏹入围单位选择条件：
根据****项目幕墙、铝合金门窗的特点，考察单位的入围条件如下：
2. 公司考察
2.1. 基本情况
2.1.1. 资信
2.1.2. 组织架构与核心成员
公司组织架构.doc
该公司常规组织架构如附件：
经调查，其内部在业务上分为两个片区，每个片区销售与项目各自衔接，技术、生产等职能部门在全公司范围内提供支持，相关核心人员架构如下图，其中标蓝色的是此次考察接触到的人员。
****部分核心人员组织架构
2.1.
3. 类似工程业绩
一年以内该公司类似幕墙工程业绩如下。
2.2. 设计能力与工厂化意识
⏹设计能力
该公司设计分为两个部门：1、技术方案部（投标阶段）；2、工程设计部（施工阶段）。
共有高级工程师7人，中初级工程师100多人，均属总工高长明分管。
具有较强的幕墙、门
该公司在铝合金门窗的制作安装上具有较高的工厂化意识，自行研发了主框与副框的定位技术，工厂完成组框后到现场安装效率及精度均有所提高。
主框与副框连接定位卡
2.3.合作意愿
本工程从规模、时间、工程特点等方面为该公司合适项目，且该公司有与**发展长期合作的意愿，因此对本工程非常重视。
总工***、副总经理****代表公司与我方考察队伍进行了愉快的交流。
3.工厂考察
该公司有两个自有的加工基地，第一基地占地16720平方米，生产车间12000平方米，年生产幕墙、铝合金门窗40万平方米；第二加工基地占地20000平方米，生产车间16000平方米，年生产幕墙、铝合金门窗60万平方米。
具备自动化程度很高的生产线，两个加工
基地在线工人数量不超过40人。
总体来说具有很强的铝合金加工制造能力。
物料运输及堆放玻璃合片生产线
玻璃切割生产线
铝型材
成品框
4. 项目考察
****具备壹级建造师资质的项目经理共12名，针对本工程其推荐能力与经验出众的2
4.1. 已完工项目（*****）
从完工项目******的规模与品质来看，该公司的工程质量较好，并且在业内具有较强的影响力。
4.2. 在施项目（*****、******）
4.2.1. 现场管理
⏹管理组织：该公司项目管理人员共100人左右，每个项目一般配置为4-5人，主要是
项目经理（负责施工）、技术、安全和材料；根据项目规模管理人员会有所增加；考察的东方嘉园项目有14名管理人员，进行分栋管理，管理人员应有保障。
⏹计划管理：通过办公环境和项目考察情况分析，该公司对现场安全文明施工和计划执
行、追踪比较重视。
对材料的管理比较规范。
形象进度表现场办公室
材料标签
4.2.2．劳务情况
该公司现有长期合作劳务人员约1000人左右，通过与****项目总包、监理了解，该项目幕墙公司施工人员300人左右（4栋楼），施工进度能满足工期要求。
同时该公司与施工人员签定劳务合同，同时向劳务人员直接发放工资，利于劳务队伍稳定。
4.2.3. 质量情况
从构造设计上，对现场安装质量有足够的重视和好的想法；从已完工的****大厦看，整体质量有保证，但在细部处理上的质量控制还是有待加强。
主框与副框连接定位卡
4.2.4. 成品保护
从工厂和现场情况分析，成品保护基本能满足**的要求。
4.3. 项目经理
⏹*****
在建****营业办公楼二期项目经理；通过工程介绍及交流，反映出其经验丰富，能力和协调能力强；但非长驻现场项目经理，是该公司工程部经理，对材料、人力的组织有一定帮助，应符合条件。
建议在****的招投标中对项目经理和执行经理进行明确要求。
⏹****
在建*****项目经理；有一定的能力和经验，从侧面（总包和监理）了解配合、计划执行还可以，整体感觉主动沟通上有些欠缺，应该能够胜任执行经理，如做为****项目经理，和其它单位的协调、沟通可能有些欠缺。
4.4. 用户反映
与在施项目的总包项目经理及现场土建监理就工程情况交流，该单位在人力、物力的组织与安排上与总包及监理配合良好，能够有力的保障工程质量与进度。
5.成本造价水平
总体来说，该公司的造价水平为合理水平。
⏹该公司签订的合同一般要求有预付款，我司是否能提供预付款需招标前知会对方，避免
招标过程出现弃标.
⏹从考察的三个项目的合同来看，三个项目都是甲方采用招标方式确定***中标，进过多
轮竞争，造价水平为合理市场价格。
如****项目：
黑冰砂干挂石材幕墙约1100元/平米(其中石材500元/平米)，玻璃幕墙(框架\单元)1000-1300元/平米，铝窗810元/平米（6G+12A+6GLOW-E，玻璃单价300元/平米，上皮或南华玻璃，诺托五金、忠旺铝材）；铝板幕墙500-600元/平米，（3厚铝板，氟碳喷涂），玻璃雨篷1400元/平米。
****铝窗800-1000元/平米（甲方指定昌泰铝材、诺托五金、5LOW-E+12A+5玻璃）。
****办公楼外幕墙（有玻璃幕、石材幕、铝板幕）由于甲方要求较高，比如石材为5CM厚黑珍珠石材价格800-900元/平米,石材幕墙价格达到2000-3000元/平米,造价较高，与我司项目不据可比性。
6. 总结
⏹该公司在技术实力、施工能力、规模、经营管理水平、合作意愿等方面满足****项目幕
墙工程的需求，且从目前来看****项目幕墙施工期内其工程量并不饱和，有能力承接本工程，为合格的入围单位；
⏹项目经理面试均合格，优先选择***项目经理，但接下来须进一步对执行经理选择把关；
⏹从其目前承接的外地工程来看：除***地区承接单项铝合金窗工程外，其他地方不单独
承接铝窗工程；在这种情况下，其铝窗近几年处于年产40万平米的水平，反映该公司经营状况比较稳定；
⏹从****项目现场了解，前期工程的铝合金窗该公司通过招标进入，后期铝合金窗则由甲
方指定该单位沿用，可以初步判断其铝合金窗质量较为稳定，施工配合较好。