企业战略管理--第一讲-战略管理的观念与任务——决胜于千里之外PPT课件
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企业战略管理教材(PPT 170页)
门类 A农牧渔业
C制造业 …
B采掘业、
一位数分类
K社会服业 …
大类 中类 小类
例如：４０电器机械及器材制造业 ４１电子及通讯设备制造业 ８３计算机应用服务业
例如：４０４电子器材制造业 ４０６日用电器制造业 ８３１软件开发咨询业
例如：４０６１洗衣机制造业 ４０６２吸尘器制造业 ４０６５空调器制造业
二位数分类 三位数分类 四位数分类
战略管理过程及组成要素
内外环境
利益相关者的期望
鉴别各种战略方案
战略分析
战略选择
战略实施
评估各种方案
资源和战略能力 计划和分配资源 组织结构和设计
战略选择
战略变革
第二章 战略管理的外部环境分析
一、环境性质界定
1、外部环境及其特点 2、外部环境的类型
简单静态环境分析 简单动态环境分析 复杂静态环境分析 复杂动态环境分析
（提出著名的SWOT战略模型）
计划学派：安索夫 （四要素说）
3 竞争战略 理论阶段
行业结构学派：波特 （五种竟争力量）
核心能力学派： 普拉哈拉德 汉默尔
（市场竞争是核心能力竞争）
4、战略管理现代学派（教材P71）
企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派
三、战略管理应遵循的原则
么”的分析
是什么”的分析
基本分析法
3、关于“企业应该
德鲁克的分析法 是什么”的分析
三、战略目标体系
1、企业战略目标的定义及其作用 2、企业战略目标的特征
可接受性 可检验性 可实现性 可挑战性
3、企业战略目标的内容 4、企业战略目标的构成及表示
战略目标的树形表示 战略目标的核心结构表示
《企业战略管理》课件PPT文档
Chandler,MIT
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
Alfred
6
Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
17
公司战略的特点
• 从形成的性质看，公司战略是有关企业全 局发展的、整体性的、长期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看，公司战略的制 定与推行的人员主要是企业的高层管理人 员。
• 从对企业发展的影响程度看，公司战略与 企业的组织形态有着密切的关系。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
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13
（2） 资源配置
定义：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应： •企业的经营范围和资源配置都发生了变化； •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化； •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
（3） 竞争优势
定义：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
20
职能层战略：企业高级行政主管的任务
Functional strategy
1、在实现业务战略目标中该职能的作用是什么？ 2、如何将业务战略目标转换成为职能目标？ 3、如何管理职能资源？ 4、业绩改进的序列是什么？
企业战略管理培训教材(PPT 146页)
业 战
重要的任务和事业。
使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业 的宗旨、哲学、信念、原则。它根据企业服务对象的
略
性质提示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确 定与战略制定提供依据。
管 目的：企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、
理
长期的、无限的属性，他可以在持续不断的基础上增
加新的内容。
注重企业的 社会责任
建设优秀 企业文化
章目录
2.2.2.1 确定企业经营领域 上一页
下一页
企 业 战 略 管 理
要用市场导向来确定 企业经营领域
➢企业经营必须看成一 个顾客满足的过程而不 是一个产品生产的过程 。
间的竞争范围不断扩大，激烈程度不断升级，节奏也
日益加快。竞争的巨大压力迫使企业从各个方向上寻
章目录
上一页 案例-新旧“7S”理论概述
下一页
在这样的大背景下，新的管理理论不断产生，以适应
和指导新时期的企业行为。其中达维尼提出的新7S分
企
析方法颇有新意，对于企业的战略实践有着很强的启
业 战
发意义。
达维尼（Richard A. D′Aveni）是在研究竞争环境变化 过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出
战 思考题：
略
对比新“7S”模式与原“7S”模式，并分析两者之
管
间的区别和联系？
理
章目录
第二章 组织的愿景、使命和战
上一页
略目标
下一页
组织的愿景
企 业主要内容 战 略 管 理
组织的使命 组织的战略目标
章目录
上一页 2.1 .1组织愿景的概念
下一页
企业愿景（shared vision ）是指组织成
《战略管理(第一章)》PPT课件
愿景陈述与任务
我们要成为什么样的企业〔vision〕 区别一个企业与其他类似企业的持久性
目的陈述,我们的业务是什么
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Combination of resources, processes and competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: • assess effectiveness of strategies and
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
建立企业内部人员沟通的环境与条件 为明确个人的责任提供了基础 鼓励前瞻式思维 提供了对待问题和机会的合作的、综合
的工作方法和积极的工作态度 鼓励对变化采取积极的态度 加强企业管理纪律和正规化
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
##、哲学、伦理、战略的基本问题比较
##：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、
事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在 的最本质问题.
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
没有实施战略管理原因
缺乏奖励机制 忙于应付日常事务 浪费时间 过于昂贵 懒惰 自满 惧怕失败 过分自信
企业战略管理第1讲PPT课件
6
经营战略和事业战略
• 经营战略的阶层：企业-事业-职能 • 全体战略、事业部战略
7
业绩的要因和事业战略的要素
• 业绩的要因：环境（内、外）-行动-业绩 • 事业战略的要素：目标、范围（产品、市场、活
动）、竞争优势、三者的逻辑关系（如何构筑优 势、优势带来什么）
8
什么是战略管理
9
企业具有竞争优势？
二次下請け 部品メーカー
約5000社
豊田合成
デンソー
アイシン 精機
小糸 製作所
協豊会 約200社
鉄鋼･素材メーカー
ディーラー （販売会社）
ディーラー （販売会社）
自動車組立メーカー
（トヨタ）
委託組立メーカー
9社
（関東自動車工業など）
新車輸送会社 （トヨタ輸送）
ディーラー （販売会社）
ディーラー （販売会社）
《企业战略管理》 第1讲
2015.03.18
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
课程内容
• 企业战略管理指，企业为了实现自己设定的目标， 用来指导自己该做什么以及该如何去做的一种基 本构想和方针。也就是说，在由买方与竞争对手 所构成的“市场”这个舞台上，企业通过运营自 己所从事的事业，动员非常稀少有限的资源，驱 使着自己的企业组织，来实现当初制定的目标的 一种思想。参与企业管理的人员，为了企业将来 的发展，为了对应各种各样的威胁，将会被要求 制定优秀的管理战略，并去实施这些战略。另外， 理解战略管理，对于思考在现代社会中拥有重大 影响力的企业的行动理论和意义也非常重要。
经营战略和事业战略
• 经营战略的阶层：企业-事业-职能 • 全体战略、事业部战略
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业绩的要因和事业战略的要素
• 业绩的要因：环境（内、外）-行动-业绩 • 事业战略的要素：目标、范围（产品、市场、活
动）、竞争优势、三者的逻辑关系（如何构筑优 势、优势带来什么）
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什么是战略管理
9
企业具有竞争优势？
二次下請け 部品メーカー
約5000社
豊田合成
デンソー
アイシン 精機
小糸 製作所
協豊会 約200社
鉄鋼･素材メーカー
ディーラー （販売会社）
ディーラー （販売会社）
自動車組立メーカー
（トヨタ）
委託組立メーカー
9社
（関東自動車工業など）
新車輸送会社 （トヨタ輸送）
ディーラー （販売会社）
ディーラー （販売会社）
《企业战略管理》 第1讲
2015.03.18
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
课程内容
• 企业战略管理指，企业为了实现自己设定的目标， 用来指导自己该做什么以及该如何去做的一种基 本构想和方针。也就是说，在由买方与竞争对手 所构成的“市场”这个舞台上，企业通过运营自 己所从事的事业，动员非常稀少有限的资源，驱 使着自己的企业组织，来实现当初制定的目标的 一种思想。参与企业管理的人员，为了企业将来 的发展，为了对应各种各样的威胁，将会被要求 制定优秀的管理战略，并去实施这些战略。另外， 理解战略管理，对于思考在现代社会中拥有重大 影响力的企业的行动理论和意义也非常重要。
企业战略管理讲义(ppt 197页)
战略管理
业务管理
复杂性
日常性
非日常性
整个组织范围
专业操作和经营
重要事情
重大变革
小范围变革
以环境和期望为动力 以资源为动力
战略管理与长期计划的区别：
两者都涉及企业的长期发展问题，都要为企业 确定总体目标。但有明显差异：
1．长期计划的依据是现在或过去的计划，即与 现在或过去的状态有关；
形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。 将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制 订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将 企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的 环境结合起来。
同时产生计划学派 Planning School代表人物安 索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略 两大类。
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动 的支持点。企业只有以其他企业不能模仿的方 式，取得并运用适当的资源，形成自己的独特 技能，才能很好地开展生产经营活动，如果企 业资源贫乏或处于不利境况时，经营范围便会 受到限制。
（三）竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范 围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不 同的竞争地位。
（四）协同作用
教材作者：文 理 主 讲：萧保生教授
第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则）
§1.1 企业战略的概念和特征
“战略”的涵意：
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争 全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。”
外交是国与国之间必不可少的交往和联系手段， 有时是军事行动的重要补充。一个高超的外交 家也是一个战略家。
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
企业战略管理概述PPT课件
从狭义来说，企业战略则单纯指企业实现其宗旨和长期 目标的一种比较宽泛和基本的计划及方法。
4
企业战略的特点
• 第一，企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非
根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中 长期的根本性变化的积极反应。
• 第二．企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企
业财务数据为基础的逻辑的推理的产物。它是关于企业 发展方向和途径的创造性决策。这种决策可能涉及企业 经营方向和范围的改变．新产品、新市场的开发．新设 备或新企业的购入，组织机构和领导方式的调整，等等。
企业战略管理 STRATEGY MANAGM略管理概述 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业战略 第五章 战略因素的分析和战略选择 第六章 企业战略的实施 第七章 企业战略的评价和控制
2
第一章 企业战略管理概述
3
企业战略和企业战略管理
企业战略的实施是通过各管理职能部门的活动来进行的，
因此企业管理者要根据企业战略的要求，调整企业的组织结
构,选择适当的营销、财务、生产、研发战略。
18
企业战略管理过程——战略的评价与控制
三个阶段：
第一、监视和分析企业内外环境的变化，重新评 价企业战略的根据是否仍然成立。
第二、测定企业的表现。
第三、采取必要的纠正活动，包括调整组织结构、 人员安排、领导方式、资源配置等。 19
企业战略的定义
战略（Strategey）一词来源于古希腊文 ,其原来的含义 是“将军”：中世纪这个词变成了一个军事术语，其含义是 指在敌对状态下指挥军队克敌制胜的艺术和方法。
50年代末．战略开始进入管理领域，成为企业管理学 中的一个范畴。企业战略在本书中的含义有广义和狭义之分。
4
企业战略的特点
• 第一，企业战略不是对企业内部和外部环境中短期和非
根本性变化的消极反应，而是对企业内部和外部环境中 长期的根本性变化的积极反应。
• 第二．企业战略不是一组未来要达到的经济指标或以企
业财务数据为基础的逻辑的推理的产物。它是关于企业 发展方向和途径的创造性决策。这种决策可能涉及企业 经营方向和范围的改变．新产品、新市场的开发．新设 备或新企业的购入，组织机构和领导方式的调整，等等。
企业战略管理 STRATEGY MANAGM略管理概述 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业战略 第五章 战略因素的分析和战略选择 第六章 企业战略的实施 第七章 企业战略的评价和控制
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第一章 企业战略管理概述
3
企业战略和企业战略管理
企业战略的实施是通过各管理职能部门的活动来进行的，
因此企业管理者要根据企业战略的要求，调整企业的组织结
构,选择适当的营销、财务、生产、研发战略。
18
企业战略管理过程——战略的评价与控制
三个阶段：
第一、监视和分析企业内外环境的变化，重新评 价企业战略的根据是否仍然成立。
第二、测定企业的表现。
第三、采取必要的纠正活动，包括调整组织结构、 人员安排、领导方式、资源配置等。 19
企业战略的定义
战略（Strategey）一词来源于古希腊文 ,其原来的含义 是“将军”：中世纪这个词变成了一个军事术语，其含义是 指在敌对状态下指挥军队克敌制胜的艺术和方法。
50年代末．战略开始进入管理领域，成为企业管理学 中的一个范畴。企业战略在本书中的含义有广义和狭义之分。
企业战略管理课件(PPT 52页)
现代企业管理课件
第二章 战略管理
本章的主题是： ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
企业战略 第一节 战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是
• 复合多样化战略的优点是它可以分散企业经 营风险，使企业拥有更多的市场机会，有利 于企业发挥自己的优势。
• 复合多样化战略的缺点是容易导致企业组织 机构臃肿，此外，一味追求多样化，企业有 可能在各类市场上都不占领先地位，有可能 导致巨大的损失等。
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价 格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中 的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下， 供方处于强有力的地位：
• 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且 由它们向分散而众多企业提供产品。
• 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施
第二节 总体经营战略的类型简介
• 企业的总体经营战略是指导企业在今后若干年 总体发展、统帅全局的带综合性的战略，它是 制定企业各个经营领域战略（或事业部战略） 和各职能战略的依据。
• 按照不同的标准，可将总体经营战略分为不同 的类型。
• 依据企业偏离战略起点的程度，可将总体战略 划分为以下三种：发展型战略、稳定型战略、 紧缩型战略
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用
第二章 战略管理
本章的主题是： ➢战略的概念和层次 ➢企业内外部环境分析 ➢选择各种不同类型的企业战略 ➢战略制订与战略实施之间的关系
企业战略 第一节 战略管理概述
• 一、企业战略管理的意义 • （一）企业战略经营理论的产生与发展 • 从第二次世界大战结束到20世纪60年代末期，是
• 复合多样化战略的优点是它可以分散企业经 营风险，使企业拥有更多的市场机会，有利 于企业发挥自己的优势。
• 复合多样化战略的缺点是容易导致企业组织 机构臃肿，此外，一味追求多样化，企业有 可能在各类市场上都不占领先地位，有可能 导致巨大的损失等。
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程
源、配件等的供应单位。它们往往通过提高价 格或降低质量及服务的手段，向行业施加集中 的压力，以此来榨取行业利润。在下列情况下， 供方处于强有力的地位：
• 供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且 由它们向分散而众多企业提供产品。
• 供方提供的产品，其可替代性程度低。 • 供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施
第二节 总体经营战略的类型简介
• 企业的总体经营战略是指导企业在今后若干年 总体发展、统帅全局的带综合性的战略，它是 制定企业各个经营领域战略（或事业部战略） 和各职能战略的依据。
• 按照不同的标准，可将总体经营战略分为不同 的类型。
• 依据企业偏离战略起点的程度，可将总体战略 划分为以下三种：发展型战略、稳定型战略、 紧缩型战略
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素： （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用
战略管理培训课件(PPT-85张)可编辑全文
2 、策略的要件（四个要件）
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环