员工的岗位主人翁精神概述共42页文档
从忠诚到敬业——主人翁精神
主人翁精神ຫໍສະໝຸດ 忠诚的最好体现主人翁精神
何谓忠诚
从字义上讲：
忠：古人说：尽心为忠 。 诚：诚者，信也；开心见诚，就是真实不欺。 忠诚就是竭尽全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。
现代企业中 忠诚，是职业人应遵循的一种职业基本准则，是指对组织或个人真实无 期、遵守承诺和契约的品德及行为。
心企业的发展就像关心自己的成长一样。这样的员工不仅
会给企业带来利益，还会得到老板的重用。
主人翁精神是忠诚的最好体现
下面，通过一个案例，来看看主人翁精神是如何在员工中体现的： 吴刚大学毕业后就迚了一家钢铁公司。在公司，他发现了一个奇怪 的现象，很多炼铁的矿石没有被充分的冶炼就从炼钢炉里排出来了，一
些矿石中还残留着没有冶炼好的铁。他想，这种情况如果继续下去，必
师，对工程师说明了自己的发现和担忧。工程师自信地说,公 司的技术是世界一流的，不会有问题的，并且让他不要大惊小
怪，不懂就不要随便乱说。
吴刚虽然在工程师那里遭到了冷言，但是他始终认为这 是 石去找 一个很大的问题，因此，他又去拿了一些刚才见到的矿 了负责技术的总工程师。他对总工说：“总工，我认 并没有冶炼完全，你看呢？”总工程师看了一眼
人生过程是付出，付出的果实是收获。
主人翁精神是忠诚的最好体现
李倩大专毕业后在一家公司当秘书。她的工作就是整理、撰写、打印
一些材料。很多人认为李倩的工作单调乏味，但李倩不觉得，她觉得自己的
工作很有乐趣。她常说：“充满激情地完成你的工作，即使是非常单调的工 作也会变得有乐趣；相反，对工作没有热情，则富有乐趣的工作也会变得平 淡乏味。” 李倩做这些工作久了，她发现公司的文件存在很多问题，甚至公司的
作为员工不注意保守秘密，不仅难以取得领导的信任。应 该：
岗位员工的主人翁精神
岗位员工的主人翁精神弘扬主人翁精神争做岗位主人 ..........................错误～未定义书签。
一(主人翁精神的定义 .................................错误～未定义书签。
二(员工主人翁精神在企业发展中的重要性错误～未定义书签。
三(员工主人翁精神的培养 ..........................错误～未定义书签。
第一，要具备较强的责任心.................... 错误～未定义书签。
第二(要有优质的服务意识.................... 错误～未定义书签。
第三，要有团队意识 ............................... 错误～未定义书签。
第四，要有节约意识 ............................... 错误～未定义书签。
第五，要有过硬的专业知识与技能 ........ 错误～未定义书签。
弘扬主人翁精神争做岗位主人疗养院是一支军队，一所学校，一个家庭～来到疗养院，疗养院就是我们的家。
我们就是这个家庭的主人～在这个大家庭里，我们必须把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，携手并进共创辉煌～一(主人翁精神的定义主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。
主要特征是:具有高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性;努力提高工作效率，积极完成生产任务;自觉遵守劳动纪律和各项制度;爱护公共财物，勤俭节约等等。
二(员工主人翁精神在企业发展中的重要性有这样一则故事:新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道:“你们”家居然有老鼠～第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫:死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃～讲到这里，我想大家应该明白这则故事的要旨是:每位员工进入一个企业后，都应有过门心态，树立主人翁精神～但是我们是否具备了“主人翁”精神，这是要考虑的。
主人翁精神_演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨一个永恒而深刻的话题——主人翁精神。
主人翁精神是一种积极向上、勇于担当、敢于创新的精神风貌，是我们中华民族的传统美德，也是我们新时代青年肩负的历史使命。
在此，我愿与大家分享我的感悟，共同感受主人翁精神的伟大力量。
一、主人翁精神的内涵主人翁精神，顾名思义，就是以主人翁的姿态对待自己的事业、工作和生活。
它包括以下几个方面：1. 自觉担当。
主人翁精神要求我们具有强烈的责任感，敢于承担责任，勇于面对困难和挑战。
2. 勇于创新。
主人翁精神鼓励我们敢于突破传统束缚，勇于探索未知领域，不断创新，为国家和社会发展贡献力量。
3. 勤奋敬业。
主人翁精神要求我们勤奋学习，努力工作，为实现自己的人生价值和社会价值不懈奋斗。
4. 团结协作。
主人翁精神倡导我们相互尊重、相互理解、相互支持，共同为实现共同目标而努力。
二、主人翁精神的时代价值在新时代，主人翁精神具有更加重要的时代价值。
具体体现在以下几个方面：1. 推动国家发展。
主人翁精神是推动国家发展的重要动力。
只有广大人民群众具有主人翁精神，才能形成强大的国家凝聚力，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
2. 促进社会进步。
主人翁精神是推动社会进步的重要力量。
它要求我们关注民生、改善民生，为构建和谐社会贡献力量。
3. 提升个人素质。
主人翁精神是提升个人素质的重要途径。
它要求我们树立正确的人生观、价值观，努力成为有道德、有才能、有担当的新时代青年。
三、如何培养主人翁精神1. 强化责任意识。
我们要树立正确的世界观、人生观和价值观，增强责任感和使命感，自觉承担起自己的责任。
2. 勇于创新实践。
我们要敢于突破传统观念，勇于实践，不断创新，为国家和社会发展贡献自己的力量。
3. 培养团队精神。
我们要学会与他人合作，相互尊重、相互支持，共同为实现共同目标而努力。
4. 严谨治学。
我们要勤奋学习，不断提升自己的知识水平和综合素质，为实现人生价值奠定坚实基础。
员工的岗位主人翁精神概述
建立有效的激励机制：为员工提供合理的薪 酬和福利，激发员工的工作积极性和创造力。
加强团队建设：组织各种团队活动，增强员 工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和 执行力。
提供良好的培训和发展机会
定期举办培训课 程，提高员工的 专业技能和综合 素质
提供晋升机会， 鼓励员工积极进 取，不断提升自 我
建立完善的员工 发展计划，帮助 员工规划职业生 涯
推动企业与员工的共同成长和进步
员工岗位主人翁精神的未来 发展：加强员工培训，提高 员工素质
企业与员工的共同成长和进 步：建立良好的企业文化，
促进员工与企业共同发展
员工岗位主人翁精神的重要 性：提高员工积极性，增强 企业凝聚力
员工岗位主人翁精神的实践： 鼓励员工参与企业决策，提
高员工参与度
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
提供丰富的企业 文化活动，增强 员工的归属感和 认同感
建立有效的激励机制
设定明确的目标： 为员工设定明确的 工作目标和期望， 激发他们的积极性 和主动性
提供良好的工作环 境：为员工提供舒 适的工作环境，让 他们感到被尊重和 重视
给予适当的奖励和 激励：对表现优秀 的员工给予适当的 奖励和激励，激发 他们的工作热情和 创造力
如何培养员工的岗位主人翁精神
建立良好的企业文化
明确企业价值观：让员工了解企业的使命、 愿景和价值观，增强员工的归属感和认同感。
鼓励员工参与决策：让员工参与企业的决策过 程，增强员工的主人翁意识。
提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作 环境，提高员工的工作效率和满意度。
加强员工培训：定期为员工提供培训，提高员
提高员工积极性：岗位主人翁精神可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
岗位员工的主人翁精神改20170515
弘扬主人翁精神争做岗位主人一.主人翁精神的定义二.员工主人翁精神在企业发展中的重要性三.员工主人翁精神的培养第一，要具备较强的责任心第二，要拥有良好的心态第三，要有团队意识第四，要有节约意识第五，要有过硬的专业知识与技能弘扬主人翁精神争做岗位主人来到宇邦众联，宇邦众联就是我们的家。
我们就是这个家庭的主人！在这个大家庭里，我们必须把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，携手并进共创辉煌！一．主人翁精神的定义广义上来讲主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。
主要特征是：具有高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约等等。
具体来讲主人翁精神可以概括为：干一行，爱一行，钻一行，精一行。
“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。
只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责；如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。
有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。
“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。
二．员工主人翁精神在企业发展中的重要性有这样一则故事：新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！讲到这里，我想大家应该明白这则故事的要旨是：每位员工进入一个企业后，都应有过门心态，树立主人翁精神！但是我们是否具备了“主人翁”精神，这是要思考的。
员工的岗位主人翁精神概述
如何使人力资本增值？
当知识、经验、技能和体能等人 力资源处于静态、没有被使用时， 不仅不能增值，反而会衰减；只有 当其处于动态时、在实践中被应用 时，才能周转起来。
知识越用越多，技能越用越熟， 经验越用越丰富，智力也越来越高， 人力资本就会增值。
每个人都是己的人力资源管理者， 人力资源用进废退！
“新主人翁精神”的核心内容：
把工作上的事当成自己的事；主动、积极、负责、 奉献、坚持、追求成功、永不言败；不贪图名利、 不计较得失，全力以赴地完成工作；以“怎样才能 更好、更快”的标准处理每一个工作细节 。
主人翁精神是怎样的精神？
先回答几个问题
像干自己的事一 样去工作，这就是 主人翁精神。
主人翁意识就是把所有的 事情当作自己的事情来做
主动、积极、责任、承担、 行动、认真、严谨、大度、 补位、替位、奉献、创新、 追求成功、永不言败、 不贪图名利、不计较得失， 全身心投入工作，行胜于言， 全力以赴完成任务……
献出自己所有的，才能得到需要的； 做好自己该做的，就能得到该得的。
为医院提供发展动力, 给自己一个成功机会!
主人翁精神，并不是说把 自己当成企业的主人这么简单， 而是一种与企业血肉相连、心 灵相通、命运相系的感觉。
科兴我荣，科衰我耻。 主人翁心态是我们每个工作 伙伴走向成功的基石。
如何理解岗位主人翁精神？
树立岗位主人翁精神
第二讲
人力资源和人力资本
先看看主人翁跟打工者的区别
做岗位主人,为自己打工
树立岗位主人翁精神
第三讲
能力和责任
个人的成长和发展，需要主人翁精神； 组织和社会的和谐发展，期待主人翁精神!
一切成功都不是想出来的 而是干出来的!
真正位主人翁精神
主人翁精神是什么
一、主人翁精神是什么事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败.他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快"的标准处理每一个工作细节。
这就是主人翁精神的核心内容。
它不是一个口号,而是一种信仰。
二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式。
企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。
生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。
2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等.这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。
于是难以摆脱“既定角色"的心理困扰.“能干就干，不能干就走"，“哪里都能挣钱”的打工心态。
由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。
在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。
但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。
三、新主人翁理论-—岗位股分制公司理论1、能否由“躲”活变成抢“活”能否由紧盯工资报酬,我为别人（单位）做事，别人(单位)给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢？2、岗位股分制公司理论每一个岗位，都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东，一个是老板,一个是员工。
岗位职责与主人翁精神（共16篇）
岗位职责与主人翁精神（共16篇）第1篇：岗位主人翁精神学习体会岗位主人翁精神学习体会通过学习岗位主人翁精神，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。
一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态课间通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。
其实，“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。
“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。
打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。
我们都渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。
企业是我们的家，我们的人生在企业里闪光，我们的价值在企业里得到体现。
企业生的收获是我们的收获、我们的成果。
我们岗位虽然平凡，但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环，做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。
二、不断学习，在实践中应用，保持人力资源增值通过人力资本衰减定律，我突然意识到，从参加工作至今，已经十几年，而这十几年里，我不但没有让自己的人力资源增值，反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。
课间所讲的人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。
三、唤醒主人翁精神，激发自律意识我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代，正处在人生职业生涯的重要时期，应该树立主人翁精神，只有我们提高自己的责任心和自律意识，以主人翁的心态对待每项工作，从而让我们走向成功，得到自己想要的。
做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。
课间小李和小张的案例告诉我们：机会总是留给有准备的人，因此，为了实现我司三年宏伟目标，让我们在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心态对自己负责，立足岗位，使自己的人力资本不断增值，让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭！第2篇：岗位主人翁精神学习体会通过学习岗位主人翁精神，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。
岗位员工的主人翁精神(1)
弘扬主人翁精神争做岗位主人 (1)一．主人翁精神的定义 (1)二．员工主人翁精神在企业发展中的重要性 (1)三．员工主人翁精神的培养 (2)第一，要具备较强的责任心 (2)第二．要有优质的服务意识 (3)第三，要有团队意识 (6)第四，要有节约意识 (7)第五，要有过硬的专业知识与技能 (8)弘扬主人翁精神争做岗位主人疗养院是一支军队，一所学校，一个家庭！来到疗养院，疗养院就是我们的家。
我们就是这个家庭的主人！在这个大家庭里，我们必须把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，携手并进共创辉煌！一．主人翁精神的定义主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。
主要特征是：具有高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约等等。
二．员工主人翁精神在企业发展中的重要性有这样一则故事：新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！讲到这里，我想大家应该明白这则故事的要旨是：每位员工进入一个企业后，都应有过门心态，树立主人翁精神！但是我们是否具备了“主人翁”精神，这是要考虑的。
作为军区疗养院里的一员，只有疗养院发展了，我们个人才能得到发展。
因为只有具有主人翁精神的员工，才会把工作当成自己的事业去认真完成；才会把发展中的疗养院当成婴儿一样地去照顾，才会负有把疗养院做大做强的使命感。
员工在疗养院发展过程中，实现了自己的价值；就能够感受到疗养院的成功带来的成就感；就能够分享疗养院不断壮大带来的物质享受。
因此我们全体员工应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任！视工作为事业，视事业为己任。
关心和爱护周围的一切，事事为疗养院着想，处处为疗养院效力，自觉为疗养院的发展贡献自己的全部智慧和力量。
(岗位职责)第一讲你是岗位的主人翁
（岗位职责）第一讲你是岗位的主人翁新主人翁精神——做岗位主人为自己打工主讲：高贤峰第壹讲你是岗位主人翁大家好，我们这个讲座的题目叫《新主人翁精神》或者说我们也叫它岗位主人翁精神，这个题目的提出是基于目前社会上存于的壹系列的困惑，首先我们来见企业界的困惑的是什么，国有企业的老总于改革开放以来产生的很多很多的困惑，其中壹个让他非常挠心的是什么呢？我于改革的过程的采用的改革的理念均是叫按劳分配，按劳付酬，这本来和计划经济时代的大锅饭相比，是壹个巨大的进步，也应该如此，可是他说我于企业里的员工里边却经常听到这样的词，什么词呢？行了，干到这个程度就对得起这俩千块钱了，高老师我感觉这好象是壹种按酬付劳的心理，给我多少钱我干多少活，可是如果是从员工这个角度来见，大家想想按酬付劳错不错，我不能说是错，而从企业老板这个角度来说，按劳付酬错不错呢，也不能说是错，那到底我们当下怎么解决这样的问题，这俩者能不能且存下去，且存下去会产生什么样的连续问题，这是我们今天要通过这个课程认真研究解决的，如果国有企业的老总有这样的困惑的话，那么民营企业的老板的困惑就更多了，比如说有的民营企业的老板告诉我说，高老师我们的创业初期的时候企业什么制度均没有，可是那个时候员工是任劳任怨，无私奉献，干活干到12点也没有人要加班费，星期六星期天从来不休息，也没有任何怨言，可是后来随着我的制度越来越多，越来越完善，各种奖惩制度有了，考勤制度也有了，可是我发现这些员工斤斤计较，我仍能够理解，最让我不理解的是什么，最早创业的时候的那几个人开始斤斤计较了，最后我发现了壹个非常重要的规律，他说于管理中存于壹个制度越多员工越自私的规律，当时这个问题对我来讲是壹个非常新鲜的问题，任何管理学家均没有提过所谓的制度越多员工越自私，可是我不同意你的观点，我要到更多的企业去调查了解，然后我就找了好多民营企业的老板去了解，不幸的是于我访谈过的企业里边，均发现了这个规律，很多老板均告诉我，是这样的，我们于创业的时候什么制度均没有，那个时候大家反而是壹股热情，到当下回想起来均让我感动，可是随着时间的延续，制度越来越多，员工也越业越多，确实斤斤计较的现象越来越严重，这到底是怎么回事呢？仍真是有这个规律，那能不能说他就是壹个规律呢，那这个课程里边，我们将从深层次上来解答这个问题，这是从民营企业的老板和国有企业的老总他们现时的壹些困惑，随着我们研究的深入，走到的企业越来越多，然后我们就了解了壹些更细的案例：壹个老板告诉我，我这个企业创业的时候5个人，有我老婆，我小舅子，仍有俩个仁兄弟，加上我壹共五个人，那个时候我们什么制度均没有，出差实报实销，没有出差制度，花多少钱报多少钱，可是后来人越来越多，我就不能实报实销了，我就得开始采用壹点制度，我记得我历史上定的第壹个管理制度就是出差管理制度，就是什么人能做火车卧铺，什么人座软卧，什么人能够座飞机，什么人能够住什么宾馆，结果这壹制度壹出台以后，就有壹个员工给我举报，我们有壹个员工从我们这个企业到另壹个城市出差，花15元钱住了壹个澡堂子，睡了壹觉，结果第二天开发票时，让人家老板开了150块钱的发票，拿回来让我报销，这个事儿我没有重视，事情继续往前走，过了俩个月，我发现了壹个非常大的问题，几乎每壹个人出差均学会了这壹招，那怎么办，后来又定了另壹个制度，你们不是能够于澡堂里开这种虚发票吗？那好我不给你报销了，于是我出台了壹个什么制度呢，只报销路费，不报销住宿费，因为路费是透明的，壹调查就知道，可是我把提成由原来的五块钱提高到六块，住宿费不报销了，这个制度出台后，马上出现了壹个现象，什么现象的，我们这个企业于山东济南，泰安是我们的壹个卫星城市，离济南有俩个小时的路，这个员工从济南到泰安出差，办了壹天没办完，按正常的情况，他应该于那找个旅馆睡壹觉，第二天接着办，结果他没找，坐最后壹班车就回到了济南，第二天仍得去，第壹班车又从济南到泰安，干了壹天又没干完，然后又坐最后壹班车回来，第三天仍得去，然后又回来，壹个事他敢跟我办五天，就不舍得于那儿住壹下，这个路费的增加我倒不于乎，关键是效率下降太厉害，然后我就又出台壹个制度，什么制度呢，把提成由六块变成了七块，可是前提是什么，大家应该能想得到，那路费我也不给你报了，结果接下来的事情让我目瞪口呆，大家能不出门就不出门，能不出差就不出差，于家抱着电话打电话，我们壹共35个业务员，只有五部外线电话，通通被这35个业务员给占着，客户打电话打不进来怎么办，打传呼机，打传呼我们仍得回电话，这壹个月的电话费呜呜呜就上去了，可是业务量噌噌噌就下来了，这个时候我就想，不行，我仍得再出台壹个制度，什么制度呢，不是你们均不出门吗，我用利益来刺激你们，结果呢他出台了壹个什么利益制度，说只要是这壹个月回款达不到壹百台的，每壹台均给你按七块，如果超过了壹百台，哪怕是壹百零壹台，我这壹百零壹台全部均按八块钱来给你提成，我的目的是为了让他们争取壹百台之上的那个提成赶快出去推销，结果没想到，这个制度出台以后，把我气了个半死，大家能够想象壹下，员工有可能会发生什么行为呢，就像大家有些人想到的，你不是采用壹百台之上计价，采用更高的奖励计价吗？那我就拼单子，怎么拼单子呢，这个月我是六十台，你是八十台，如果我们俩个分别跟老板算账均是按七块，可是我们俩个拼壹块，我不要了，我这个月全给你，你变成壹百四十块钱给老板算账，均按八块来算，算了之后回来咱俩个再分，这种现象越来越普及，越来越普遍，然后我壹怒之下，我又定了个制度，你们不是拼单子吗，那我给你定最低销售量，保底任务量，如果你把这六十台拼给别人你就没了，如果你少于多少台，我要给你扣工资，扣你底薪，结果这壹制度壹出台以后，我原来以为这解决问题了，没想到这个事情又出事了，大家当下猜猜有可能出什么事儿，有壹个客户要给我们结账，结壹百五十台，结果有个员工结完吗，他不结完，就结壹百零五台，剩下四十五台怎么办，说老张，咱俩关系这么好，那四十五台先再你那儿放着，下个月咱再结就行了，他宁可把钱于客户那放着也不舍得结来，为什么，很明显，万壹下个月不够底数的话，仍能够凑上，可是这个是谁干的呢，最让我生气的是这个事竟然是我小舅子干的，连我小舅子均这样算计我，你说其他那些员工不知道怎么算计我呢，因此我就特别愤怒，员工怎么能这样对待我呢，我就跟他说，我说这种现象好像是很典型的，老板，你考虑过没有，你分析这是为什么，他说我分析当下是人心不古，这个人心是越来越差劲，那么当我们到更多民营企业去调查的时候，民营企业均反应这个问题，于是我觉得这就值得探讨，最后这个老板告诉我说，当下我经常这样想，如果我们这些员工于干活的时候均像于自己家里壹样有那种责任心，有那种主动性积极性去干，那该多好，那我说这说得就是壹种主人翁精神了，他说对呀，可是我说这里边有壹个矛盾，各位当下发现了没有，什么矛盾呢，民营企业的员工是什么身份，说实话就是打工身份，可是民营企业的老板却要求这些员工具有主人翁的意识，当下大家来想壹下，壹说到主人翁的时候大家能想到什么样的词呢，也可能会想主人翁是什么，那就是奉献，爱厂如家，爱岗如命，然后不斤斤计较，给不给钱均干活，是不是想到这些词呢，大家如果有条件的话，能够马上于本子上记壹下，你当下想到了哪些，这个就是我们整个这个课程要探讨的壹个问题，我们的结论我们先说壹下，对员工来讲，你能够不是企业的主人，可是你应该以主人翁的心态来干事，这是壹个巨大的谜团，到底什么道理，而且我仍要说我们的员工以主人翁的心态的来干事的时候，不仅是对企业，最关键的是对我们本人有利，为什么，他能让我们的职业生涯快速发展，最后快速的走向成功，那有人说了，你这是忽悠我们了，当下我们就进入这壹课题壹块来讨论壹下，首先我们的人主翁理论产生的背景是什么，为什么当下这个课题受到的挑战，什么挑战了它，大家均知道壹提主人翁，最早的时候是建国之后我们就提这个词了，那个时候的基础是什么呢，我们的企业是全民所有制企业、集体所有制企业，我是国家的主人，这是第壹个；第二，企业是国家的，我是企业的主人，我们是社会主义国家，是劳动人民当家作主，那好我是国家的主人，这个企业是国家的企业，因此我也是企业的主人，于是阳传统的主人翁理论就这样就产生了，于这样壹个大理论下面，我们壹直三四十年的发展，我们壹直是按这个逻辑来的，人们于潜意识中也接受了这样壹个理论，可是突然改革了，改革的结果是什么呢，很多国有企业于大规模改制，改制意味着什么，就是所有制改革了，原来的国有企业纷纷变成了民营企业，大量的国有企业均变成了民营，那壹旦国家企业均变成的民营，我原来那个主人翁精神的理论就受到了严重的挑战，请问于民营企业下，我怎么仍能当主人翁呢，现实的问题是虽然我仍是社会主义中国的公民，我仍是国家的主人，可是于具体的经济地位上，我确实丧失了企业主人的地位，变成了真正的打工者，那么这个矛盾该怎么解决？也就是说对于企业来讲，客观上员工失去了做主人翁的理论基础，而对企业的老板来讲，对员工做主人翁的这种需求壹点没有降低，甚至比以前更需要员工以主人翁的心态来工作，那就面临着壹个很核心的问题，员工明明是打工的，可是我们确不得不让他以主人翁心态来干事，或者期望他以主人翁的心态的来干事，当下我们把这个问题提出来之后，我们就能够举壹个具体的例子，大家来判断壹下，下边这俩个员工均是我们经常见到的，我们见这俩个员工谁的职业生涯会发展更快，壹个小A，壹个小B，这俩个人是大学同班同学，于大学里学到的壹样的知识，可是由于他们俩个受家庭背景不同，思想意识不同，价值观念形成的也不壹样，四年以后小A形成了壹种价值观，壹种思想，什么思想，说我上大学学到了这么多的知识，我壹定要用最短的时间赚到最多的钱，于是他带着这种心理就去就业了，来到你这个企业，而另壹个员工呢，我上这几年大学学到了这么多知识，我壹定要用我学到的这些知识去做别人做不到的事儿，干别人干不成的活，解决别人解决不了的问题，换句话说，我壹定要做这个行业的专家。
《员工岗位精神》简要
《员工岗位精神》简要《员工岗位精神》主要内容包括：正是因为岗位精神的激励和支撑，才能铸就真正优秀的岗位人才，使岗位闪现出如真金、钻石般夺目的光辉。
岗位精神让员工忠于职守、勤奋敬业、扎实工作，甘于奉献，敢于创新，岗位精神激励员工忠于使命、献身使命、不辱使命，勇敢面对一切挑战，敢于攻坚克难，把本职工作作为成就事业的舞台，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在平凡的岗位上构筑理想的大厦，创造出平凡却伟大的辉煌人生。
《员工岗位精神》以故事及案例叙述的方式，并配合论述，分析岗位如何负责并且有计划地实施、达到设定目标，把在岗人员培训成为称职有用之才。
《员工岗位精神》内容贴近企业工作实际，各种指导方法可操作性强，能有效提升员工的各种能力，从而促进企业的发展。
目录第一章爱岗精神：每一个岗位都值得热爱1．工作没有好坏，岗位不分高低2．每一份工作都值得珍惜3．每一个岗位都值得热爱4．平凡的岗位，因使命而神圣5．从平凡的岗位中脱颖而出6．立足本职工作，创造岗位辉煌第二章敬业精神：敬业是岗位工作的灵魂1．敬业才能立业2．像热爱生命一样热爱自己的工作3．对岗位工作投入100％的热情4．做任何事情都兢兢业业5．把工作当成事业来做6．养成敬业的习惯第三章认真精神：确保岗位“零缺陷”1．糊弄岗位工作就是糊弄自己2．平凡的岗位一样需要认真的精神3．认真就是一丝不苟，确保岗位“零缺陷”4．认真就是专心致志，一心一意去工作5．认真就是永远不要“马虎”和“差不多”6．把认真作为岗位工作的座右铭第四章负责精神：你的岗位就是你的责任1．你的岗位就是你的责任2．明确岗位职责，才能更好地负起岗位职责3．对岗位负责就是对自己负责4．坚守岗位，绝不缺岗脱岗5．绝不推卸任何责任，让岗位闪闪发光6．勇于承担更多责任，让自己走向卓越第五章主动精神：企业的终极期望1．积极主动是企业对员工的终极期望2．自觉自愿，自动自发3．主动找事做，打破分内和分外的界限4．立足岗位，主动多做一点点5．主动找方法，不把问题留给别人l 6．抛弃消极和被动的恶习第六章服从精神：最基本的职业操守1．服从也是员工的天职2．服从，没有任何借口3．服从是执行的前提和基石4．执行不需要借口，只需要方法5．不折不扣，完美执行第七章合作精神：做好岗位工作的助推器1．工作是部大机器，岗位只是小零件2．独木不能成林，独岗毫无意义3．合作是做好岗位工作的助推器4．最完美的是团队，不是个人5．团结合作威力无穷6．学会和谐相处，懂得宽容和分享第八章奉献精神：岗位因付出而出色1．甘心奉献，兢兢业业做好本职工作2．职责之外，多加一盎司3．每天提前点时间上班推迟点时间下班4．少一些计较，多一些付出5．有付出就一定有回报第九章节俭精神：杜绝岗位一丝一毫的浪费1．岗位节约虽少，积少可以成多2．省一分等于赚一分3．不让自己的岗位有一丝一毫的浪费4．从点点滴滴处节约5．养成节约的好习惯第十章自律精神：坚守岗位规则和纪律1．以坚强的意志培养自己的自制力2．战胜自己，远离贪欲3．控制自己的情绪，喜怒不形于色4．树立纪律意识，严守岗位规则和纪律5．没有自律精神，才华也会误前程6．自制才能自管，自律才能优秀第十一章创新精神：为岗位架起腾飞的天梯1．创新精神是职业常青的秘诀2．开发脑力资源，带着思考去工作3．为创新思想留出酝酿时间4．不被成规囿限，不为经验束缚5．主动创新，做一个创新型员工6．大胆创新，岗位因创新而精彩第十二章进取精神：岗位追求永无止境1．永远不要说做得够好了2．超越平庸，绝不安于现状3．勇往直前，敢于挑战一切困难4．追求卓越，不断改进岗位工作5．天天向上，每天进步一点点6．铸就个人品牌，做最好的自己7．学习学习再学习，岗位追求无止境序言相对于物质而言，精神是看不见但是却更为重要，力量也更强大的东西。
主人翁精神是什么
一、主人翁精神是什么事实证明,在所有人士的身上,几乎无一例外地表现出几个关键特点：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败.他们不贪名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好,怎样才能更快"的标准处理每一个工作细节。
这就是主人翁精神的核心内容。
它不是一个口号,而是一种信仰。
二、传统主人翁理论遇到的困惑和挑战1、传统主人翁理论的制度基础在计划经济时期,企业基本上只有全民和集体所有制形式。
企业既然是全民所有或集体所有，那么每个员工也是所有者之一，所以，员工就是企业的主人翁。
生产资料的公有制形式、员工代表大会、民主管理等都是企业主人翁理论的基础。
2、传统主人翁理论受到的困惑和挑战在目前市场经济时代，企业所有制呈多种形式，除一部分是国有股分企业外，绝大部分是民营、私营、外资、其它形式股分混合型等.这些企业的股分大部分集中在几个高管和少数投资人手中，大部分员工没有股分，在经济层面上他们失去了企业主人翁的地位，不再存在做企业主人翁的可能性，员工自然而然给自己定位，属打工的。
于是难以摆脱“既定角色"的心理困扰.“能干就干，不能干就走"，“哪里都能挣钱”的打工心态。
由于这受到这种心理状态的影响,国有股分企业的员工也普遍存在这种心理了。
在这种情况下，除国有股分企业之外，其它类型企业员工失去了做企业主人翁的理论基础,而企业对员工主人翁精神的需要并没有丝毫降低，企业老板总是想需要职工以传统主人翁精神做好工作。
但是老板和管理者向职工提出这些要求时，连自己觉得底气不足,陷入了非常矛盾的尴尬境地。
三、新主人翁理论-—岗位股分制公司理论1、能否由“躲”活变成抢“活”能否由紧盯工资报酬,我为别人（单位）做事，别人(单位)给我工资尽量少做事，想法多挣钱的状况，转变成：见工作就干，不管分内还是分外,有困难就上,不管报酬高还是低报酬的情景呢？2、岗位股分制公司理论每一个岗位，都是一个股分制公司,这股分制公司有两个股东，一个是老板,一个是员工。
主人翁精神
主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。
因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。
因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。
只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。
企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。
我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。
我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写新的乐章。
“精”员工——为别人打工——精明反被精明误“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论例:阿甘——许三多——做好自己该做的，就能得到该得的从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。
真正的企业主人当然是老板。
也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。
因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。
更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。
遇到难事躲着走，能少干就少干。
对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。
这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。
这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。
其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。
客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。
所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。
但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。
如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。
员工的岗位主人翁精神概述42页PPT
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭 Nhomakorabea▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子