采购物流试题答案

采购管理

(A卷)一、判断题（每题2分共20分）

1、租赁、借贷和交换从广义上说都是采购行为。 (√)

2、采购人员工作应该踏踏实实，不需有创新的观念。 (X)

3、弹性预算法又叫变动预算，是根据计划期间可能发生变动的一种业务量，确定费用预算数额的一种预算方法。(X)

4、企业产品价格是依据企业自身的成本和预期利润确定的。(X)

5、商品的质量主要由商品的自然质量和商品的社会性质量构成。 (X)

6、供应商管理有供应商初选、供应商审核和供应商考评三个基本环节。 (X)

7、供应商关系有短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五种。(√)

8、招标采购包括竞争性招标采购和选择性招标采购。(√)

9、投标文件的内容主要包括投标书、目标任务的详细技术方案、投标资格证明文件以及公司与制造商的代理协议和授权书。 (X)

10、企业电子商务采购主要有卖方和买方系统。 (X)

二、简述题（每题5分，共40分）

1、简述采购的原则。

（１）适当的价格，（２）适当的品质；（３）适当的时机，（４）适当的数量，（５）恰当的地点。

4、简述集中制采购的优点。

（１）采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，享受数量折扣，降低进价病已获得良好服务；（2）只有一个采购部门，使得采购方针与作业规则较易统一实施；（3）集中采购功能，精简人力，便于培训语专业分工，可节约人力、物力、财力；（4）建立各部门共同的物料标准；（５）统筹安排，避免各自为政。

5、简述影响采购价格的因素。

（１）供应商成本的高低；（2）规格与品质；（3）所购物品的供需关系；（4）生产季节与采购时机；（５）采购数量；（6）交货条件；（7）付款条件。

6、简述什么是采购中的三员分开和三员见面。

采购中的三员分开是指材料采购、物资保管与会计人员三个岗位必须由不通的人承担；这三员又要在采购、入库和结账的过程中两两见面。

7、简述采购合同正文的主要内容。

（１）商品名称；（2）品质规格；（3）单价和总价；（4）数量；（５）包装；（6）装运；（7）到货期限；（8）到货地点；（９）检验；（１０）付款方式；（１１）保险。

三、计算题（12分）

（一）某软件公司是中关村的一家小企业，专门生产小型计算机程序（如

小游戏），财务部门收集的开发和生产一个程序的成本数据如下：开发成本（元）其中：程序开发 10 000

说明书设计 3000

广告费用 10 000

另有其他成本，其中：每个空盘 2.00

每个软件装入成本 0.50

每件产品邮寄和运费 1.25

每件产品说明书印刷 2.75

现在，公司预计推出产品1 000件，想获得利润40 000元，请问

1、如果考虑全部成本，应定价多少？

2、如果不考虑固定成本，使用边际贡献定价法，产品单价可以定为多少？

１、解：盈亏平衡计算：利润＝收入－成本

40000=PX1000-（10000+3000+10000）-（2+0.50+1.25+2.75）X1000

2、解：不算固定成本：P=40000/1000+（2+0.50+1.25+2.75）

（二）我院后勤管理处因学院教学、科研、行政需要，要采购一批仪器设备，作为采购人员请你设计一个询价单以方便供应商报价。

四、论述题（每题13分，共26分）

1、论述在采购组织方式中连贯作业的优缺点。

（1）优点：权责分明；符合规模经济原则；采购人员语供应商建立良好的关系；改善管理效能。（2）缺点：无法专业化；采购人员权力过大。

2、论述企业要建立、管理供应商关系，应作好那些方面的工作。

（１）在生产上帮助供应商；（2）与供应商保持信息的沟通；（3）让供应商参与产品设计；（4）建立联合的任务小组解决共同关心的问题；（５）对供应商实施有效的激励措施。

(B卷) 一、判断题（每题2分共20分）

1、租赁、借贷和交换从广义上说都是采购行为。（√）

2、采购人员工作是非常具体的，应货比三家，精打细算，因此一般不需有战略的观念。（X）

3、零基预算法是在上期预算执行结果的基础上，考虑到计划期的实际情况，加以适当调整，从而确定出它们在计划期内应增长或应减少的数额。（X）

4、企业采购业务的内部控制制度一定要保证稳定性。（X）

5、选择正确的付款条件可以降低采购成本。（√）

6、商品的质量主要由商品的自然质量和商品的感官质量构成。（X）

7、供应商审核有产品层次、工艺过程层次、质量保证体系层次和公司层次。（√）

8、招标采购就是指公开招标采购。（X）

9、采购谈判的基本指导思想就是为本企业争取更大的利益。（X）

10、投标文件的内容主要包括投标书、目标任务的详细技术方案、投标资格证明文件、公司与制造商的代理协议和授权书、公司有关技术资料及客户反馈意见。

二、简述题（每题6分，共42分）（√）

1、举例说明什么是有形采购和无形采购。

3、简述企业中按隶属关系划分，采购部门的形式有哪些。

（１）采购部门隶属于生产部副总经理；（2）采购部门隶属于行政部副总经理；（3）采购部门直接隶属于总经理；（4）采购部门隶属于资料部。

4、简述合格的采购人员应具备的素质。

兼取集中和分散制采购的优点

5、简述什么是需求差别定价法，举例说明包括哪些形式。

根据消费者对产品需求强弱不同定不同的价格。（1）对不同顾客采取不同的价格（２）不同的形式和外观定不同的价格（３）不同的地区定不同的价格（４）不同的时间定不同的价格。

6、简述准时化采购的特点。

（１）较少的供应商；（2）小批量采购；（3）对供应商的选择标准变化；（4）对交货的准时性要求严格；（５）从根源上保障采购质量；（6）对信息的交流加强；（7）可靠的送货和特色的包装要求。

7、简述提高采购商品质量的途径。

（１）选择合适的供应商；（2）正确评价供应商资格；（3）制定并执行联合质量计划；（4）做好服务工作，提高服务质量；（５）选择最佳质量成本。

三、计算题（12分）同A卷（一）计算（二）询价单

四、论述题（每题13分，共26分）

1、论述在采购组织方式中连贯作业的优缺点。

（1）优点：权责分明；符合规模经济原则；采购人员语供应商建立良好的关系；改善管理效能。（2）缺点：无法专业化；采购人员权力过大。

2、论述供应商战略伙伴关系的积极意义和负面影响。

供应商战略伙伴关系的积极意义：（1）有利于企业提高生产效率（2）有利于企业提高经济效益（3）有利于降低交易成本（4）有利于企业实现准时化采购。负面影响：（1）关系交易容易产生机会主义（2）关系交易容易产生道德风险。

(C卷)一、判断题（每题2分共20分）

1、租赁、借贷和交换从广义上说都是采购行为。(√)

2、采购人员工作应该踏踏实实，不需有创新的观念。(X)

3、弹性预算法又叫变动预算，是根据计划期间可能发生变动的一种业务量，确定费用预算数额的一种预算方法。(X)

4、企业产品价格是依据企业自身的成本和预期利润确定的。(X)

5、商品的质量主要由商品的自然质量和商品的社会性质量构成。(X)

6、供应商管理有供应商初选、供应商审核和供应商考评三个基本环节。(X)

7、供应商关系有短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型五种。(√)

8、招标采购包括竞争性招标采购和选择性招标采购。(√)

9、投标文件的内容主要包括投标书、目标任务的详细技术方案、投标资格证明文件以及公司与制造商的代理协议和授权书。(X)

10、企业电子商务采购主要有卖方和买方系统。(X)

二、简述题（每题5分，共40分）

1、简述采购的原则。

（１）适当的价格，（２）适当的品质；（３）适当的时机，（４）适当的数量，（５）恰当的地点。

2、简述采购管理的发展趋势。