2015年职业经理人试题及答案

B、直接而有效地指
挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量
D、职责与权力的范
围
13、ISO9000质量管理体系的本质在于（
）。
A、品质要求
B、质量证明
C、帮助推销使用
D、管理程序化
14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联
合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（
16、营销管理第一步工作是（
）。
A、招聘业务人员
B、制定价格策略 C、寻求营销资源
D、进行市场调研
17、生产率的变量（
）。
A、劳动
B、资本
C、管理
D、以上都是
18、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向
零售业发展。公司的销售部职员均
来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司
单位 D、“幼童” 经营单位
7、生产率的变量（
）。
A、劳动
B、资本
C、管理
D、以上都是
8、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如
何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的
产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰
炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了
使部属知道自己的责任。某公司
把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权
的哪一种原则相符合（
）。
A、统一指挥的原则
B、分等级的原则
C、职能界限的原则
D、权责相应的原则
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45、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼
此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思
到最佳的一种方法（
）。
A、提供诱人的薪水和福利
B、提供舒适的工作
环境
C、提供具有挑战性的工作
D、提供自由工作的
便利
26、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联
合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（
）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体
制的独立法人
发额外奖金的最大可能是什么
（
）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
30、企业生存的根本（
）。
A、多利润
B、现金维持
C、少负债
D、低成本
B、企业的社会责任 C、企业的使命
D、企业的经营手段
24、目前公司使用的国家规定的报表是（
）。
A、为检查纳税而规定的报表
B、为企业管理而设
计的报表
C、为便于投资决策的报表
D、以上都是
25、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺
市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找
B、直接而有效地指
挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量
D、职责与权力的范
围
20、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控
制的角度看，这是为了加强
（
）。
A、预先控制
B、现场控制
C、事后控制
D、A、B和C
21、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（
）。
A、激励因素
B、保健因素
C、安全因素
D、以上都是
22、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具
备管理技术和管理工具的运用能力，
你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而
不掌握管理理论，那么充其量
只是一个技术员。这句话说明（
）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具
39、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（
）。
A、专业化技能
B、分工负责
C、围绕终端客户展
开 D、以上三条都是
40、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各
职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的
产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为
C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通
合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（
）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体
制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带
的独立经济组织
43、营销管理第一步工作是（
）。
A、招聘业务人员
B、制定价格策略 C、寻求营销资源
D、进行市场调研
44、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，
的独立经济组织
34、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公
司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部
或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（
）。
A、创新原则
B、例外原则
C、集权原则
D、分权原则
35、管理者行为更象（
本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（
）。
A、第一和第二
B、第一和第三
C、第二和第三
D、第一
37、对供应商的管理要求（
）。
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A、质量
B、交期
C、价格
D、以上都需要
38、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了
D、提供自由工作的
便利
28、管理幅度是指主管人员（
）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B、直接而有效地指
挥和管理下属的数量
C、指挥和管理的全部下属的数量
D、职责与权力的范
围
29、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了
80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员
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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思
想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（
）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
争议。你认为广告侧重点应
放在以下哪种因素上（
）。
A、企业形象及公司名称
B、产品商标
C、产品包装
D、本公司产品与其
他产品的区别
9、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩
大生产规模，以维持其有利的市场
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地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（
）。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营
发额外奖金的最大可能是什么
（
）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
42、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联
A、招聘业务人员
B、制定价格策略 C、寻求营销资源
D、进行市场调研
33、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联
合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（
）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体
制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带
对销售部职员进行了正规的培
训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，
开始盈利。从中可以得出以下
哪个结论（
）。
A、公司的销售计划做得不好
B、一项战略的
成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营
D、销售和生产
是企业经营不可或缺的两部分
19、管理幅度是指主管人员（
）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
31、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺
市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找
到最佳的一种方法（
）。
A、提供诱人的薪水和福利
B、提供舒适的工作
环境
C、提供具有挑战性的工作
D、提供自由工作的
便利
32、营销管理第一步工作是（
）。
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为
本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；
第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（
）。
A、第一和第二
B、第一和第三
C、第二和第三
D、第一
4、生产率的变量（
）。
A、劳动
B、资本
46、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老
产品的市场日趋饱和，高层管理
人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，
并期望尽快完成新的人员配备
计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（
）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平
B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标
80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员
发额外奖金的最大可能是什么
（
）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务
D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带
的独立经济组织
27、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺
市场，而是如何找到、训练和留住
优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找
到最佳的一种方法（
）。
A、提供诱人的薪水和福利
B、提供舒适的工作
环境
C、提供具有挑战性的工作
最可行的方案（
）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
41、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了
80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员
C、管理
D、以上都是
5、设计员工考核绩效的根本目的是（
）。
A、区分员工表现优劣 B、帮助进行奖罚 C、调动员工的积极
性 D、以上都是
6、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩
大生产规模，以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（
）。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营
）。
A、农夫
B、猎人
C、随便
D、以上都是
36、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新
的岗位上取得成功，故去征求她曾
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；
第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为
）。
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体
制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带
的独立经济组织
15、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品
的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（
）。
A、6元
B、6，3
C、7，3
D、7元
单位 D、“幼童” 经营单位
10、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（
）。
A、激励因素
B、保健因素
C、安全因素
D、以上都是
11、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（
）。
A、专业化技能
B、分工负责
C、围绕终端客户展
开 D、以上三条都是
12、管理幅度是指主管人员（
）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意
管理理论
23、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售
的是人们美好的回忆和永久的纪念。”
他的讲话体现了（
）。
A、企业对利润的追求
1、管理者行为更象（
）。
A、农夫
B、猎人
C、随便
D、以上都是
2、现代企业要求企业导向是（
）。
A、生产导向
B、产品导向
C、销售导向
D、客户导向
3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新
的岗位上取得成功，故去征求她曾
做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：
第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；