行政人事主管工作总结ppt

合集下载

行政人事的月工作总结PPT

行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业,业务涉及 多个领域,员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ,明确考核周期和流程,确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈,与员工沟通 绩效问题并制定改进计划,促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态, 及时处理员工投诉和建议,维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程,提高行政效率,审
会议记录与纪要
负责会议记录,整理会议纪要, 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求,整理归档各类行政文档,确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制,确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账,定期对固定资产 进行盘点,确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会,推动员工福利政策改进,实施绩效考核系统升级,完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限,通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决;培训项目反馈不佳,通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式;行政流程优化阻力大,通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结

行政人事部周工作总结PPT

行政人事部周工作总结PPT
行政人事部周工作总 结
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续,进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理,包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问,下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个,收到简 历30份,邀请面试15人,成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续,包括签 订劳动合同、保密协议,进行入 职培训,并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调,建立协作机制,共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点,如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点,制定相应的应对措施,如加强信息保护、完善安全管理制 度等,确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求,梳理出下 周的重点任务,如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素,对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务,合理调配人力资源、物资和时间等资源,确保任务能够按时高 质量完成。
周三

人事行政人员工作总结PPT

人事行政人员工作总结PPT

录用决策
根据评估结果和公司需求,做出 录用决策,并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训,帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求, 制定全面的年度培训计划,包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划,组织并实施各 类培训课程,确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设,提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会,提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系,对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前,需要提前对招聘渠道进行梳理和优化,确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程,确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准,对培训效果进行 跟踪和评估,为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查,了解行业内的薪酬水平和变化趋势,为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求,对福利政策进行调整和优化,提高员工满意度和忠诚 度。

行政人事经理工作总结PPT

行政人事经理工作总结PPT
行政人事经理工作总结
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队建设与企业文化推广 • 工作成果与亮点展示 • 问题分析与改进建议 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提升公司行政人事管理水平, 优化组织架构,提高员工满意度 。
目的
通过本次工作,建立完善的行政 人事管理体系,提高公司整体运 营效率。
品牌形象塑造
积极参与社会公益活动,提升企业社会形象,增强员工自豪感。
文化氛围营造
打造积极向上、富有创新的企业文化氛围,激发员工工作热情和 创新精神。
员工关系维护与处理
沟通与反馈
建立有效的沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,及时了解员工 需求和动态。
薪酬福利
制定合理的薪酬福利政策,保障员工权益,提高员工满意度和忠诚 度。
设计薪酬福利体系
根据企业实际情况和员工需求,制定具有竞争力的薪酬福利体系 。
绩效考核与薪酬挂钩
建立绩效考核制度,将员工绩效与薪酬挂钩,激励员工积极工作。
福利政策调整与优化
根据企业发展状况和市场变化,适时调整福利政策,提高员工满意 度和忠诚度。
04
团队建设与企业文化推广
团队组建与发展
招聘与选拔
01
团队协作顺畅
团队成员之间紧密合作,沟通顺畅,共同应对各 种挑战,展现了高效的团队协作能力。
3
创新能力提升
在工作中,我们积极探索新的行政人事管理方法 和技术,不断提升创新能力,以适应公司发展的 需要。
对未来工作的展望与期待
深化数字化转型 强化人才队伍建设 推动企业文化建设 提升员工福利待遇
未来工作中,我们将继续深化数字化转型,运用先进的信息技 术手段提升行政人事工作效率和质量。

人事行政工作总结PPT

人事行政工作总结PPT

员工关系维护
建立有效的沟通机制,及时解决员 工问题和纠纷,维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员 工需求,为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化,确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施,定期 检查办公设备的运行状况,确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程,员工发展受限,难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确,主观性较强,员工对考核结果认可度低,影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范,造成资源浪费,影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度,规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作,提高文档检索效率,降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理,确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度,规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理,会议时间过长,议题不明确,导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范,重要文件易丢失,信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道,简化招聘流程
,提高招聘效率,确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系

行政人事主管年度工作总结PPT

行政人事主管年度工作总结PPT

目录
CONTENTS
过渡页
一 年度工作概述 二 工作完成情况 三 成功项目展示 四 明年工作计划
年度工作概述
➢ 团队成员介绍 ➢ 重点工作回顾
➢ 年度工作概述 ➢ 团队建设情况
团队核心成员
能力值
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设计……您的内容打在 这里,指间的朦胧精心为您设计……
战斗力
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设计……您的内容打在 这里,指间的朦胧精心为您设计……
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设 计……您的内容打在这里,指间的朦胧精心 为您设计……
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设 计……您的内容打在这里,指间的朦胧精心 为您设计……
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设 计……您的内容打在这里,指间的朦胧精心 为您设计……
待解决的问题
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设计……您 的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设计……
吴妹妹
您的内容打在这里, 指间的朦胧精心为 您设计……您的内容 打在这里,指间的 朦胧精心为您设 计……
昊哥哥
您的内容打在这里, 指间的朦胧精心为 您设计……您的内容 打在这里,指间的 朦胧精心为您设 计……
总体目标顺利完成
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您 设计……您的内容打在这里,指间的朦胧精 心为您设计……您的内容打在这里,指间的 朦胧精心为您设计……您的内容打在这里, 指间的朦胧精心为您设计……
宣传 力度
您的内容打在这里,指间的朦胧精 心为您设计……您的内容打在这里,指 间的朦胧精心为您设计……
项目成功展示
上半年展示成果
您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您设 计……您的内容打在这里,指间的朦胧精心为您 设计……

行政人事经理年终述职PPT课件

行政人事经理年终述职PPT课件

通过岗位分析、员工调研等方式,明 确员工培训需求,制定针对性的培训 计划。
对培训效果进行跟踪和评估,及时调 整培训计划和内容,确保培训效果达 到预期目标。
培训内容多样化
提供技能培训、团队建设、职业规划 等多种培训课程,满足员工不同的发 展需求。
绩效管理体系完善
绩效指标科学化
根据公司战略目标和岗位职责, 制定合理的绩效指标和权重,确 保绩效评估的公正性和客观性。
实现个人职业目标
根据自己的职业规划和目标设定,制 定可行的计划和行动方案,努力实现 个人职业目标。
THANKS
后勤保障服务提升方案
服务质量提升
通过引入竞争机制、加强员工培训等措施,提高后勤保障服务的质 量和效率。
服务范围拓展
根据员工需求和企业发展要求,不断拓展后勤保障服务的范围和内 容,如增加餐饮服务、提供健身设施等。
智能化升级
引入智能化技术和管理手段,提升后勤保障服务的智能化水平,如建 立智能化报修系统、实现物资自动盘点等。
行政人事经理年终述职
汇报人:xxx
2024-01-09
目录
Contents
• 工作总结与成果展示 • 人力资源管理与优化 • 行政管理流程优化及规范制定 • 员工关系维护与企业文化塑造 • 未来发展规划与目标设定
01 工作总结与成果展示
过去一年工作回顾
01
02
03
行政管理
优化行政流程,提高办公 效率,确保公司日常运营 顺畅。
04 员工关系维护与企业文化塑造
员工沟通渠道拓展及效果分析
线上沟通平台搭建
利用企业微信、钉钉等线上工具,建立员工交流平台,实现即时 互动与信息共享。
线下座谈会组织

精品工作总结—行政人事部门年度工作总结ppt人事总结

精品工作总结—行政人事部门年度工作总结ppt人事总结

精品工作总结—行政人事部门年度工作总结ppt★工作为大家整理的行政人事部门年度工作总结ppt,供大家阅读参考。

工作。

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒,xxxx年即将结束!自xxxx年3月23日来公司上班,被担任人事xxx,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。

行政人事管理工作总结PPT

行政人事管理工作总结PPT
信息化建设
推动公司信息化进程,提高行 政管理效率。
团队建设
加强行政团队培训,提升团队 综合素质和服务水平。
成本控制
有效降低行政成本,实现公司 资源最大化利用。
危机应对
快速应对各类突发事件,保障 公司正常运营。
行政管理工作问题及原因
沟通不畅
部门间沟通存在障碍,影响工作效率 。需加强跨部门沟通机制建设。
行政人事管理工作总结
contents
目录
• 引言 • 行政管理工作总结 • 人事管理工作总结 • 团队协作与沟通情况 • 个人成长与经验积累 • 对公司发展的建议与展望 • 结论与展望
01
引言
工作背景与目的
背景
为提高公司行政人事管理效率, 优化组织结构,提升员工满意度 。
目的
通过本次工作,完善行政人事管 理体系,提高公司整体运营水平 。
部分岗位招聘周期过长,影响了 业务进度。主要原因为招聘信息 不够吸引人、面试流程繁琐等。
员工流失率较高
公司员工流失率较高,影响了团 队稳定性和业务发展。主要原因 为薪酬福利不具竞争力、职业发
展机会有限等。
人事管理流程繁琐
人事管理流程繁琐,影响了工作 效率和员工体验。主要原因为管 理流程不够简化、信息化程度低
负责每月工资核算和发放,以及年度薪酬 调整工作,熟悉了薪酬构成、计算方法和 个税政策。
绩效管理经验
员工关系处理经验
参与制定绩效考核方案,组织实施绩效考 核,并提供绩效反馈和改进建议,了解了 绩效管理的全流程。
处理员工投诉、劳动纠纷对未来工作的展望和计划
等。
04
团队协作与沟通情况
团队协作情况
01
02
03

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利:
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策,公司为员工办理社会保险,包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险(生产类员工除外)。

根据政策,国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目(58%),培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段,无疑会成为人 力资源工作重心,以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况

29%



研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此 处键入此处键入单击此处键入
0
立 论 背 BACKGROUND OF
1

ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后,缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

行政人事工作总结优秀PPT

行政人事工作总结优秀PPT

01
根据企业特点和战略目标,制定符合企业实际的文化理念。
宣传企业文化
02
通过各种渠道和形式,积极宣传企业文化,提高员工的认同感
和归属感。
营造积极向上的工作氛围
03
鼓励员工积极参与活动,增进团队凝聚力,营造积极向上的工
作氛围。
员工满意度调查
设计调查问卷
根据企业实际情况和员工需求 ,设计合理的调查问卷。
根据公司的需求和实际情况,选择合适的人事信息系统,如人力 资源管理系统(HRM)等。
信息导入与导出
将人事信息导入到系统中,并能够根据需求导出各种报表和分析 报告。
信息查询与共享
提供方便的信息查询功能,同时确保信息的共享和协同工作。
CHAPTER 06
工作总结与展望
工作成果与亮点
高效招聘与人员配置
内部流程优化
总结词
梳理流程,简化程序,提高效率
详细描述
行政部对内部流程进行了全面梳理,简化了冗余的程序,提高了工作效率。同时,通过信息化手段优 化了办公流程,实现了无纸化办公,减少了人力成本。
行政费用控制
总结词
合理控制行政费用,降低运营成本
VS
详细描述
行政部在保证公司正常运营的前提下,合 理控制各项行政费用,降低运营成本。通 过与供应商重新谈判合同条款、减少浪费 等措施,实现了行政费用的有效控制。
不足与问题分析
招聘质量有待提高
虽然我们成功招聘了一批员工,但也有一些 招聘人员的专业能力和经验不足,导致招聘 的质量不够高,需要加强对招聘人员的培训 和管理。
培训内容与需求不够匹配
虽然我们建立了完善的培训与发展体系,但 也有一些员工反映培训内容与他们的需求不 够匹配,需要加强对员工需求的分析和了解

人事行政个人工作总结PPT

人事行政个人工作总结PPT

3
文档保密
加强文档保密管理,确保公司核心资料不外泄。
固定资产与采购管理
固定资产管理
建立固定资产台账,定期进行 盘点,确保资产不流失。
采购计划制定
根据部门需求,制定合理的采 购计划,确保采购工作有序进 行。
供应商管理
与供应商保持良好沟通,确保 采购物品质量可靠、价格合理 。
采购成本控制
通过比价、议价等措施,降低 采购成本,提高采购效益。
引入创新理念
鼓励团队成员提出创新性想法和建议,为公 司发展注入新活力。
培Hale Waihona Puke 人才梯队重视人才培养和储备,为团队成员提供充足 的职业发展机会和空间。
对公司文化的理解与践行
传承公司价值观
深入理解公司价值观,将其融入日常工作中,传承和发扬公司文化精神。
营造积极氛围
积极参与公司各类活动,带头营造积极向上、团结协作的工作氛围。

04
绩效考核不公正
部分员工对绩效考核结果存在异 议,认为考核标准不明确,主观
性较强。
原因分析与反思
招聘策略不当
过于依赖网络招聘,忽视了 其他渠道,如校园招聘、内
部推荐等。
1
培训意识不强
管理层对培训重视不够,未 能投入足够资源进行课程开
发。
薪酬调查不足
未能定期对市场薪酬水平进 行调查,导致公司薪酬体系 与市场脱节。
遵守规章制度
严格遵守公司各项规章制度,做到言行一致,为公司树立良好形象。
践行社会责任
关注社会公益事业,积极参与志愿者活动,为公司树立良好社会形象。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
招聘与入职管理
01

行政人事部工作总结与计划PPT模板

行政人事部工作总结与计划PPT模板

输入您的标题
此处添加详细文本描写,此处添加 详细文本描写,此处添加详细文本描 写。此处添加详细文本描写,此处 添加详细文本描写,此处添加详细文
本描写。
输入您的标题
输入您的标题
此处添加详细文本描写,此处添加 详细文本描写,此处添加详细文本描 写。此处添加详细文本描写,此处 添加详细文本描写,此处添加详细文
本阶段工作回想——员工档案管理
员工合同管理
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写, 此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。
员工续约管理
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写, 此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。
员工档案管理
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写, 此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。
企业文化建设
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写, 此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。
企业文化建设
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写, 此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。
工作存在的不足
工作中的不足 工作不足的改进
工作存在的不足——工作中的不足
工作中的不足
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写, 此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。
加详细文本描写。
01
此处添加详细文本描写,此 处添加详细文本描写,此处添
加详细文本描写。
02
此处添加详细文本描写,此 处添加详细文本描写,此处添
加详细文本描写。
03
此处添加详细文本描写,此 处添加详细文本描写,此处添
加详细文本描写。
04
此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。此处添 加详细文本描写,此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。此处添加详细 文本描写,此处添加详细文本描写,此处添加详细文本描写。

行政人事主管述职报告 ppt课件

行政人事主管述职报告  ppt课件

ppt课件
21
六、薪酬管理
• •

• •
1、本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则.2012年度应进行 同行业、同规模、同性质的薪酬调查; 以做为公司薪酬调整的依据。 2、薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分 体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期要确定职位工资,要 对职位进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司 整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支 付能力进行评估。 3、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气,因此在操作过程 中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而 影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时,建议可以将特例 人员年薪之50%用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理,另50%由公 司另行考虑支付方法。这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的 监督和评估。 4、薪资结构为基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴 、特殊岗位津贴及年终奖金等。 5、销售管理人员基本工资和绩效薪资比例加大(减少基本工资比例, 加大绩效薪资比例).
ppt课件 22
行政人事主管述职报告


2011年1-10月工作总结
2012年工作计划
ppt课件
2
工作总结
年度工作总述
劳动关系
招聘工作
培训管理
绩效管理
薪酬管理
制度建设
团队建设
行政工作
ppt课件
3
年度工作总述
本年度综合部行政人事工作主要从两方面进行: 一 是通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理 、入离职管理等,确保各项人事工作的合法性、规范性; 二 是通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的 在员工中的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。劳动合同 为了使劳动合同合法性、规范性,根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行 了修改整理,对公司所有员工的劳动合同重新进行了签订,新工入职后一个月 内签定劳动合同,劳动合同期限:主管级以上人员三年,普通员工一年。 2、入离职手续的办理 规范了入离职手续的办理,入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证 复印件两张入档案。离职时需提前一个月打书面申请报告,批准后才可离职。 个别部门员工特殊离职,需离职后2日内由主管督促办理离职手续,或由主管 递交离职证明。以避免公司跟员工结束劳动关系后出现的不必要的经济及法律 纠纷

行政人事主管述职报告PPT幻灯片模板

行政人事主管述职报告PPT幻灯片模板
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
在此添加标题
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
01 02
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
03
04 05
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
02
佣金提成
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
03
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后, 在此框中选择粘贴,并 选择只保留文字。
社保缴费
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
06 07 08 09 10 11 12
在此添加标题

完美版-行政人事工作总结ppt

完美版-行政人事工作总结ppt
点击添加相关标题文字,点击添加相 关标题文字,点击添加相关标题文字, 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字,点击添加相 关标题文字,点击添加相关标题文字, 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字,点击添加相
关标题文字,点击添加相关标题文字, 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
行政人事工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台,令我在
工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路,回忆
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及领导和同事的帮助,个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路,回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光,通过不断的学习,以及领导和同事的帮助,个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关 标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点 击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标 题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击 添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题 文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
21%
工作的差距
财务工作距财务管理的要求还有很大的差 距。单位财务工作更多的还是会计工作, 目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐, 对事务发展的预见性不够,不能将工作做 在前面,往往是碰到问题解决问题,而不 能做到防患于未然。
工作中的不足及原因分析
填写标题 经过这次全面总结,让自己又 一次认识到自身在工作中、意
工作中的不足及原因分析
核算
核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、 费用核算等等。
监督
监督,是财务工作的另一项基本职能,定期进行固定资产盘点,以 保证公司财产不受侵害。
报表
报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。 财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析 和评价。
全力融入单位组织开展的各 项业务技能活动,在领导的 带领和同事们的帮助下挖掘 了自己的潜力,增长了业务 知识,开阔了自己的视野, 提升了政治业务能力。
02
具体工作完成情况
具体工作完成情况
全力融入单位组织开展的各项业务技能活动,在领导的带领和同事们的 帮助下挖掘了自己的潜力,增长了业务知识,开阔了自己的视野,提升 了政治业务能力。
2
stepping into the world of PowerPoint for the
very first time.
这里填写标题
过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项 事宜。比如融资手续的办理,公司证照的变更、年检、
3
办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜。
这里填写标题
4
这里写职称
报账能力
80%
沟通能力
90%
办事能力
90%
张会计
这里写职称
报账能力
90%
沟通能力
90%
办事能力
90%
具体工作完成情况
填写标题
一年来,本人以高度的责任感和事业 心,在工作过程中,不刁难同志、不 拖延报账时间:对真实、合法的凭证, 及时给予报销努力做好各项工作,较 好地完成了各项工作任务。
填写标题
01
02
03
全年预计实现销售收入 8000万元 ,上缴各类税费 400万元。
全年预计实现销售收入 8000万元 ,上缴各类税费 400万元。
识上存在许多不足。
工作中的不足及原因分析
学习方 面
我认为只有这样勤奋工作、虚 心请教,才能进一步提高自己 的工作能力,体现出党"全心全 意为人民服务"的宗旨。
思想方面
工作方面
参加工作以来,我经常阅读有 关党建、党史的书籍和报刊等, 不断加强对党的路线、方针政 策的认识和理解。
遵守财经纪律,严格审查各项 经济业务报销单据,根据审核 无误的原始凭证做好会计核算 工作。
息机房的安全建设投入达.元。信息工作始终以“安全”为起点,为我局各项工作顺利开 有力的保障,也为我局新形势下进一步开展信息化工作提供了强有力支持。 三、信息 为本,以服务为中心。 企业的信息化过程实质是企业提供服务规范化、合理化、追求
过程。今年以来,我局办公室把信息工作立足在为企业服务、为领导服务、为职工服务 上,坚持以人为本,以服务为中心。 () 为企
工作中的不足及原因分析
工作形式化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深 化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起 到真正的管理作用。
工作表面化
对照制度的要求,还存在问题,针对这种管 理中存在的问题如何将管理工作做细作深, 应是今后工作中的又一重点。
形式表面化
工作中的不足及原因分析
42%
63% 85%
01
上一年度工作总结
上一年度工作总结
1
2
3
成绩一
过去的2016年中,财务部认真的完成 了总经办交办的各项事宜,比如融资 手续的办理,公司证照的变更、年检、 办理,与各大厂商的业务资料等及临 时交办的各项事宜。
成绩二
过去的2016年中,财务部认真的完成 了总经办交办的各项事宜,比如融资 手续的办理,公司证照的变更、年检、 办理,与各大厂商的业务资料等及临 时交办的各项事宜。
上一年度工作总结



59%





81%
92%
59%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
上一年度工作总结
这里填写标题
过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项 事宜。比如融资手续的办理,公司证照的变更、年检、
1
办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜。
这里填写标题
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is
作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,
不断提高财务服务质量。全年预计实现销售收入(含税)8000万元 ,
上缴各类税费 400万元。
目前公司财务情况
资金收入情况
全局(公司)收入 2000万元,支出350万元,盈利 1650万。
资金收入情况
全局(公司)收入 5000万元,支出600万元,盈利 4400万。
成绩三
过去的2016年中,财务部认真的完成 了总经办交办的各项事宜,比如融资 手续的办理,公司证照的变更、年检、 办理,与各大厂商的业务资料等及临 时交办的各项事宜。
在上年的税务 工作中财务部克服了许多 困难,通过积极参加银行、 财政、税务等各大部门举 办的纳税、会计教育培训 以及查阅税务资料,探索 税收稽核的重点等,顺利 通过了xx年增值税缴纳工 作。通过学习培训,提高 了每月纳税申报工作的质 量,并且熟练掌握了统计 局、财政局、税务局、商 务局、经贸局、外管局等 各项报表的填制工作。
上一年度工作总结
标题一
分公司日常经营活动通过分公司上 传的日报表进行分析控制,日常费 用开支趋于正常,各项费用开支均 能先核批后支付。
标题二
分公司日常经营活动通过分公司上 传的日报表进行分析控制,日常费 用开支趋于正常,各项费用开支均 能先核批后支付。
标题三
分公司日常经营活动通过分公司上 传的日报表进行分析控制,日常费 用开支趋于正常,各项费用开支均 能先核批后支付。
识上存在许多不足。
填写标题 经过这次全面总结,让自己又 一次认识到自身在工作中、意
识上存在许多不足。
填写标题 经过这次全面总结,让自己又 一次认识到自身在工作中、意
识上存在许多不足。
填写标题 经过这次全面总结,让自己又 一次认识到自身在工作中、意
识上存在许多不足。
填写标题 经过这次全面总结,让自己又 一次认识到自身在工作中、意
上一年度工作总结
01
输入相关标题
过去的一年中,财务部认真的完成了总经 办交办的各项事宜。
02
输入相关标题
过去的一年中,财务部认真的完成了总经 办交办的各项事宜。
03
输入相关标题
过去的一年中,财务部认真的完成了总经 办交办的各项事宜。
04
输入相关标题
过去的一年中,财务部认真的完成了总经 办交办的各项事宜。
过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项 事宜。比如融资手续的办理,公司证照的变更、年检、
办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜。
这里填写标题
5
过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项 事宜。比如融资手续的办理,公司证照的变更、年检、
办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜。
2020
部门工作总结PPT
汇报人:某某某
汇报时间:2019年1月
目录页
01 上一年度工作总结 02 具体工作完成情况 03 工作中的不足分析 04 目前市场情况分析 05 下一年度工作总结
的首要位置。年以来,我们针对信息化建设安全要求的特点,一是系统管理员严格根据 作需要设置合理的操作权限,定期对全局计算机进行检查,定期更换密码;二是按照is 健全信息工作基础管理制度,确保系统安全稳定运行;三是对于人为使用不当造成的设 予罚款并偿的处罚。在不断强化安全意识的同时,我局还积极响应省局、市局信息化安 要,加快了信息机房安全设施的添置步伐,两年来累计为信
2012
资金收入情况
全局(公司)收入 1000万元,支出150万元,盈利850 万。
2013
2014
资金收入情况
全局(公司)收入 3000万元,支出400万元,盈利 2600万。
2015
目前公司财务情况
公司成立于2010年1月,2012年底注册资本120亿元,拥有全资和控股子公司992家,参股公司 93家,主要从事电源的开发、投资、建设、经营及管理;组织电力(热力)生产、销售;与电力相 关的煤炭能源投资;发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业的投资、建设、经营及管 理等。
这里写标题
50%
这里写标题
95%
这里写标题
60%
这里写标题
83%
具体工作完成情况
125
按照财政部《会计工作基础规范》和《财务管理
制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按
99
照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核
算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为
55
领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析

38
及决策依据。
18
标题 标题 标题
标题
标题
具体工作完成情况
全力融入单位组织开展的各项业 务技能活动,在领导的带领和同 事们的帮助下挖掘了自己的潜力, 增长了业务知识,开阔了自己的 视野,提升了政治业务能力。
相关文档
最新文档