生产企业提案改善激励制度
企业提案改善管理办法11
泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。
1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。
2.适用范围：本公司全体员工。
3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。
②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。
④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。
⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。
⑥、新产品、新工艺的发明和利用。
⑦、现有产品或报废品的二次开发。
⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩、改善交货时效及准确度的方法。
（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
生产企业提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的1。
1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力;1。
2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯.2 适用范围宝世达集团各工厂。
3 名词解释3。
1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意,善表示良好之意.3。
2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的,采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。
3。
3推广性：是指提案改善取得的成果(技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3。
4排他性:案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数"均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评;4.2注重执行,落实审查，及时奖励；4。
3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；6作业细则6。
1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2)建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案,本人或小组提供创意和建议；备注:建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
改善提案管理制度
改善提案管理制度2023年3月版1.目的为鼓励员工主动参与到公司经营管理活动的改善中，对贡献智慧以推动公司经营管理改善的先进团队和个人给予正向激励，营造持续创新、持续精进的文化氛围，制定本制度。
2.适用对象适用于集团及下属单位改善提案的管理工作。
3.定义改善提案：针对公司降本增效、流程优化、品质提升、企业活力提升等经营管理有关的活动，由员工主动提出的改善建议方案。
4.责任组织4.1公司经营管理委员会经营管理委员会是改善提案的最高管理单位，负责：∙批准年度获得改善提案贡献奖的团队。
∙对改善提案管理工作提出方向性要求。
∙以月为单位定期对有价值的提案进行集体评估并监督改善的落实。
4.2集团组织发展部改善提案管理工作的具体落实单位。
负责：∙改善提案平台的搭建和日常维护。
∙月度、年度改善提案的公告，优秀改善提案的宣传、报道。
∙改善提案预算、激励金发放等日常工作。
5.改善提案范围5.1提案人可重点围绕以下方面进行提案：∙对安全、品质、技术、设备、工艺、材料、包装等提升改善的提案。
∙对成本降低、节约能源、三废利用的提案。
∙对品牌建设、销售提升、终端形象提升改善的提案。
∙对生产、经营和管理效率提升的提案。
∙对组织、制度、流程、文化建设的改进与优化提案。
∙其他与公司发展、经营管理改善有关的提案。
5.2以下情况属无效提案：∙提案不完整。
仅提出问题，但没有具体改善方案。
∙提案重复。
包括：已有其他人提出被采纳的；前期被提出但未执行到位。
被再次提出的；已经改善的提案。
∙提案影响到其他经营管理改善。
比如，虽节省成本但影响品质等。
∙本职工作。
属于被建议改善单位的本职工作，由于执行等原因尚未有效开展。
∙无价值的。
如诉苦、批评性质的提案，或针对个人及私生活问题等提案。
6.改善提案提报和审批流程6.1提报路径：OA系统→流程管理→改善提案平台6.2提案改善审批流程：6.3提案提报提案人在《改善提案平台》填写：提案主题、问题描述、改善方案或措施、改善单位。
公司生产激励管理制度
公司生产激励管理制度
一、总则
1. 目的：为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，特制定本生产激励管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与生产的员工及相关部门。
3. 激励原则：公平、公正、透明，确保激励措施与员工贡献相匹配。
二、激励措施
1. 绩效奖金：
- 根据员工月度生产绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
- 绩效评估标准包括产量、质量、安全生产等方面。
2. 特殊贡献奖：
- 对于在生产过程中提出创新意见或改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予一次性特殊贡献奖。
3. 团队奖励：
- 对于整体表现突出的生产团队，根据团队绩效评估结果，给予团队奖励。
4. 员工晋升机制：
- 建立明确的晋升通道，对于表现优异的员工提供晋升机会。
5. 培训与发展：
- 定期为员工提供专业技能培训，鼓励员工参与外部培训和技能认证。
6. 福利待遇：
- 提供有竞争力的薪酬福利，包括但不限于健康保险、带薪休假、员工餐饮等。
三、激励措施的实施与监督
1. 激励措施的实施应由人力资源部门与生产部门共同负责，确保激励措施的公平性和有效性。
2. 所有激励措施的实施结果应公开透明，接受全体员工的监督。
3. 定期对激励制度进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
3. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
精益改善奖励通告
精益改善奖励通告尊敬的全体员工：本公司一直秉持着精益改善的原则，致力于提升业务运作的效率与质量。
我们非常重视每一位员工在精益改善过程中所做出的贡献，为此，我们将推出精益改善奖励计划。
一、奖励项目及奖金为了激励员工在精益改善方面积极参与并推动改进，我们设立了以下奖励项目及相应的奖金：1. 最佳改善提案奖：奖金500元2. 最佳改善团队奖：奖金1000元3. 最佳改善个人奖：奖金300元每个奖项将根据参与人数、改善成效及其他相关因素进行评选，奖金将当月发放到获奖人员的工资中。
二、奖励评选流程1. 提案提交阶段：员工可将自己的改善提案提交至各部门的精益改善小组，提案应包括问题描述、改善方案和预期成效等内容。
提案截止日期为每月的第三个工作日。
2. 内部评审阶段：精益改善小组将对所有提案进行评审，并选择出符合评选标准的候选提案。
评审结果将在第五个工作日前与提交者沟通。
3. 公司评审阶段：由公司高层领导组成的评审委员会将对候选提案进行进一步评审，并最终确定获奖提案。
4. 奖励公布与发放：获奖结果将在每月的最后一个工作日内公布，并将奖金发放至获奖人员的工资中。
三、奖励条件与要求为了确保奖励的公正性及提案的质量，我们设定了以下条件与要求：1. 提案条件：提案应具备可行性、创新性和实际性，并对现有业务流程或工作环境有实质性改善。
2. 参与条件：所有员工都有权利提交提案，并对其他同事的提案进行评审和投票。
每位员工每月可以提交多个提案，但一个月内只能获得一次奖励。
3. 纪律要求：员工在提交提案时应确保提案内容真实准确，并遵守公司保密制度。
4. 成果分享：获奖提案将在公司内部共享，并由精益改善小组跟进实施及监督改善过程中的进展。
四、总结与期望通过推出精益改善奖励计划，我们希望激发全体员工的创新潜能，培养团队合作精神，推动公司的持续发展与进步。
请大家充分认识到精益改善工作的重要性，并积极参与到改进提案的提出与评选过程中。
改善提案激励制度
改善提案激励制度激励制度是企业中非常重要的一部分，可以有效地激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
然而，目前很多企业的激励制度存在一些问题，比如缺乏公平性、灵活性不足、奖励方式单一等。
为了改善这些问题，我提出以下几点改进措施。
首先，激励制度应该建立在公平的基础上。
公平是员工对激励制度的核心要求，如果激励制度缺乏公平性，就会引发员工的不满和抵触情绪。
因此，企业应该建立一套公正的评估机制，根据员工的表现和贡献程度来确定奖励。
同时，应该明确制定评估标准，使每个员工都能够了解自己的工作目标和如何实现这些目标。
第三，激励制度应该设置科学合理的目标。
激励制度的目标应该具有一定的可衡量性和可达性，这样才能激发员工的斗志和动力。
同时，目标的制定也应该与企业的整体战略和发展需求相匹配，既使员工感到有挑战性，又能够为企业创造更多的价值。
在目标设定的过程中，还可以充分听取员工的意见和建议，倾听他们的期望和需求，以便更好地满足他们的工作动力。
最后，激励制度应该注重长期激励。
很多企业的激励制度往往只关注短期的激励效果，而忽视了长期激励的重要性。
长期激励不仅能够提高员工的稳定性和忠诚度，还能够激发员工的长期发展和成长潜力。
因此，企业应该注重员工的职业规划和发展，提供更多的培训和学习机会，让员工感受到企业对他们的持续关注和支持。
如上所述，改善提案激励制度需要建立在公平、灵活、科学和长期激励的基础上。
只有这样，才能够更好地激发员工的工作激情和创造力，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该不断完善和优化激励制度，与员工保持沟通和互动，以便更好地了解员工的需求和期望，提供更加有效和合理的激励方式，从而实现员工和企业的共同发展。
IE提案改善制度奖励办法1
IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。
2.各部门基层单位以团队名义为提案人。
三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。
2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。
3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。
4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。
5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。
6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。
四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。
2.非建设性批评者。
3.对个人之人身攻击者。
4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。
五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。
2.提案人应详述内容。
提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。
3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。
六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。
2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。
3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。
3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。
3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。
3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度尊敬的公司管理层：我写信给您，是希望能就员工合理化建议提案激励制度向您提出一些想法和建议。
在如今的竞争激烈的商业环境中，公司成功的关键在于吸引、留住并激励优秀的员工。
一个良好的激励制度不仅能够提高员工的士气和工作效率，还能够促使员工提出改善工作流程的建议，从而提升整个公司的竞争力。
首先，一个有效的激励制度需要奖励制度与员工提出的合理化建议“相匹配”。
即使员工通过提出有益的建议使公司受益，若没有相应的奖励，员工也会变得无动于衷。
我建议公司可以根据提出的合理化建议的价值程度来设定奖励金额或者奖励等级，根据具体情况来制定奖励方案。
其次，一个好的激励制度需要公正性。
员工应该感受到他们的努力和贡献得到了公正的认可和回报。
为了确保公正性，公司可以建立一个依据一定标准评估和奖励员工提出建议的机制。
例如，可以建立一个专门的委员会来评估员工的建议，并由高级管理层最终决定奖励的类型和金额。
这样一来，员工就不会对自己的贡献感到质疑，从而增加其对公司的忠诚度。
此外，一个良好的激励制度还应该具备灵活性。
员工的需求和期望因人而异，只有根据个体差异来制定激励方式和奖励内容，才能真正激发员工的积极性。
公司可以通过与员工、小组或部门的定期沟通，了解他们对激励的期望，然后提供符合需求的奖励。
这样做不仅能够更好地满足员工的个人目标和动机，也能够更好地推动公司整体发展。
最后，一个成功的激励制度需要及时反馈。
员工提出的建议应该得到快速的回应和评估。
如果员工发现自己的建议没有得到足够的关注或回报，他们可能会失去动力并认为自己的贡献不被重视。
因此，公司可以设立一个专门的机构或小组，负责处理员工的建议并给予及时反馈。
及时的反馈不仅能够增加员工的满意度和忠诚度，还能够使公司更及时地采纳好的建议，从而提高工作效率和质量。
总之，一个有效的员工合理化建议提案激励制度对公司的发展至关重要。
我希望公司能够认真考虑这些建议，并将其纳入到未来激励制度的设计和实施中。
制造企业精益改善项目奖励制度
制造企业精益改善项目奖励制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，制造企业的精细化管理和效益提升变得尤为重要。
精益改善项目作为一种全面优化内部流程和提升效能的管理方法，受到越来越多制造企业的重视。
为了激励员工积极参与精益改善项目，建立起一套有效的奖励制度是非常必要的。
二、奖励对象制造企业的精益改善项目奖励制度适用于全体员工，包括各级管理人员、工程师和生产工人等。
三、奖励标准1.精益改善项目的效益奖励标准将主要基于精益改善项目对企业效益的贡献，如降低成本、提高产能、提升质量、缩短交货周期等。
评估指标可以根据具体项目的类型和目标来确定，量化目标可以帮助更加客观地评估效果。
2.项目团队的贡献除了对项目效益的贡献外，还应该对负责该项目的团队进行奖励。
团队的贡献可以通过团队成员的参与度、团队协作能力和项目完成度等指标来评估。
3.个人努力和创新个人的努力和创新对于精益改善项目的成果也至关重要。
因此，在奖励标准中应该考虑个人的表现和创新能力。
四、奖励方式1.经济奖励经济奖励是最直接和常见的奖励方式，可以采取一次性奖金、绩效奖金或者提高工资等形式，根据奖励标准来确定具体的金额。
2.荣誉奖励荣誉奖励是对员工努力和贡献的一种肯定，可以通过颁发证书、奖杯、奖状等方式进行表彰。
3.职称晋升对于在精益改善项目中表现突出的员工，可以考虑给予职称晋升的机会，提高员工的经济和社会地位。
4.带薪休假对于长期参与和领导精益改善项目的员工，可以根据其表现给予带薪休假的机会，让员工在休息中得到更好的激励和回报。
五、奖励程序1.提案和立项员工可以通过内部渠道或者专门的提案制度提交精益改善项目的提案，相关部门根据提案的可行性和评估结果进行立项。
2.实施和监督项目组成员在项目实施过程中按照计划进行工作，并对项目效果进行监测和评估。
3.评价和表彰项目完成后，经过综合评估，根据奖励标准确定奖励对象和奖励方式，进行公示和表彰。
4.奖励执行根据评估结果，将奖励发放给符合条件的员工，确保奖励的公平和及时性。
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励
企业改善提案奖励制度的主要内容包括:
1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。
2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。
3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。
4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。
5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。
通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。
员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。
可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。
轮胎生产企业提案改善管理制度
轮胎生产企业提案改善管理制度尊敬的领导：我针对轮胎生产企业的管理制度进行了分析和评估，认为现有的管理制度存在一些问题，需要进行改善和优化。
在此，我提出以下几点建议。
首先，我建议在企业内部建立一个较为完善的沟通和信息共享机制。
当前，轮胎生产企业内部存在信息不对称和沟通不畅的问题，很多时候导致了决策不准确和工作效率低下的情况。
为此，我建议引入一些先进的信息技术手段，比如企业内部通讯软件、共享平台等，方便员工之间的交流和信息分享。
此外，可以设立定期的沟通会议，让不同部门之间可以面对面地交流问题和解决方案，增强员工之间的互动和合作。
其次，我认为企业的管理制度应注重员工的培训和发展。
轮胎生产行业属于高技术含量的行业，员工的专业素质和技术水平直接影响企业的竞争力和发展潜力。
因此，我建议企业加大对员工的培训投入，提供员工职业发展的机会和渠道，对有潜力和表现出色的员工进行重点培养和选拔。
同时，为员工提供良好的学习和发展环境，鼓励员工不断学习和提升自己。
第三，完善绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
当前，企业的绩效考核机制主要以数量化为主，忽视了质量和效益的考核。
这种机制容易使得员工只注重完成任务的数量，而不注重任务的质量和效益。
我建议引入多元化的绩效考核指标，既包括数量指标，也要注重质量和效益。
同时，企业可以设立相应的奖惩制度，根据员工的绩效给予相应的奖励或处罚，激励员工的积极性和创造力。
第四，注重企业文化的建设和传承。
企业文化是企业的软实力，对于员工的凝聚力和向心力非常重要。
轮胎生产企业可以通过组织一些企业文化活动，如员工聚会、团队建设等，提高员工与企业之间的归属感和认同感。
同时，企业可以明确公司的核心价值观和共同的目标，让员工知道他们所做的工作对于企业的意义和价值。
最后，我建议企业加强对于供应链和生产流程的管理。
目前，轮胎生产企业的供应链管理和生产流程存在一些问题，有时会导致供应和生产的延迟或者不可抗力的情况。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
生产效率提升激励办法
为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。
一、指导思想：以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。
二、竞赛总体目标：实现二个目标”达标；二个提高和二个降低：二个达标：1、产能效率目标100%达标。
2、品质合格率目标100%达标。
二个提高：1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）；2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。
二个降低：1、生产损耗降低。
2、生产成本降低。
三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励：㈠、竞赛活动参赛形式：竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。
㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。
㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。
㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛;标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。
㈤、竞赛活动时间安排：1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行：①、筹划动员阶段：时间为X月X0X时/分〜X月X日X时/分；该阶段主要任务为核定生产部1〜6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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提案改善激励制度1 目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂。
3 名词解释3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。
改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。
建义型提案的奖金要分阶段发放。
6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他6.2提案范围：6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：1）与制造产品、资材包装等有关提案；2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；4）与安全、卫生、环境有关提案；5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6）与业务上有关及其他有益改善案；6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等2）重复提案3）可实施型提案未实施的提案4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）6）非建设性的批评及个人人身攻击6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围）1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报；4）为达到报价良率/产能进行的改善活动；6.3改善目标（是否实行限制目标还要进行考虑，试行阶段不易限制目标）①部门目标根据本部门人员配置情况，参照上表制定，技术管理部每月更新一次；②部门详细目标及计算来源；各单位内部每季也应该进行提案绩效汇总，主要考核指标有：人均提案件数、人数提案绩效（节省效益）注：①无效提案，不列入考核范围；②内部考核结果将在公司公告栏等形式通报公告；6.4提案提出6.4.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交个部门推动委员；6.4.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；6.4.3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计；6.4.4若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标；6.5提案实施流程6.5.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；6.5.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录；6.5.3书写提案改善流程见附件16.5.4改善报告撰写提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整；6.6提案改善报告评审6.6.1报告评审标准如附表36.6.2评核方法及签核权限提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：提案评审流程见附件6.6.4提案评审实施细则1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。
2）推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表交流会的素材；a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的实施情况；b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；3）提案复审步骤：a.自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；d.实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证；6.7结案：6.7.1所有提案改善报告由技术管理部保存备案（保存期为1年）；6.7.2备案后将完成制作《提案改善月汇总明细》同时交给财务进行奖金发放，原则如下：普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；6.7.3教育训练与提案展示1）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案；6.7.4提案改善稽核事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对故意虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。
6.8奖励及经费预算6.8.1个人奖励办法提案奖金发放原则：实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的1/3,建议实施后再发放剩余的2/3奖金。
提案绩效达成预期目标（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。
提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金）。
在优秀提案中达到集团制定的《技术创新奖励管理制度》标准的按照集团制定的奖励方式来奖励。
6.9特级提案改善奖励办法6.9.1改善专案满足条件如下条件，可定义为特级提案1）每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上；2）所作改善高出同期同行业平均水准，或在主要竞争对手中处于前列；3）改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现；4）采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案；6.9.2 具体奖励方式计算如下图：特级提案申请流程 、 其他说明： 奖励总体原则：每月节省效益的10%或一次性节省效益的5%，提取为改善奖金； 改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金； 3. 本办法自颁布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。
阶段权责单位 作业窗体提案人 改善推动委员会改善单位递交评审材料（PPT 及详细数据） 改善单位分管领导审批 提案初审委员会 运营和财务核实效益 技术中心分管副总裁 总裁提案改善激励制度1 目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂。
3 名词解释3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。
3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。
改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。
建义型提案的奖金要分阶段发放。
6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他6.2提案范围：6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：1）与制造产品、资材包装等有关提案；2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；4）与安全、卫生、环境有关提案；5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6）与业务上有关及其他有益改善案；6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等2）重复提案3）可实施型提案未实施的提案4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）6）非建设性的批评及个人人身攻击6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围）1）本集团已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；3）品管圈（QCC）活动过程及最终成果不得以提案形式提报；4）为达到报价良率/产能进行的改善活动；①部门目标根据本部门人员配置情况，参照上表制定，技术管理部每月更新一次；②部门详细目标及计算来源；各单位内部每季也应该进行提案绩效汇总，主要考核指标有：人均提案件数、人数提案绩效（节省效益）注：①无效提案，不列入考核范围；②内部考核结果将在公司公告栏等形式通报公告；6.4提案提出6.4.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写《提案改善报告书》，交个部门推动委员；6.4.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；6.4.3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计；6.4.4若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标；6.5提案实施流程6.5.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；6.5.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录；6.5.3书写提案改善流程见附件16.5.4改善报告撰写提案改善实施后，一周内填写完成《提案改善结案报告书》（附表）提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整；6.6提案改善报告评审6.6.1报告评审标准如附表36.6.2评核方法及签核权限提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评（若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效），不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：6.6.4提案评审实施细则1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。