品管圈活动总结

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品管圈汇报稿

品管圈汇报稿一、引言品管圈作为公司内部质量管理团队的交流平台，旨在促进质量管理知识的分享和经验的交流，提高公司的产品和服务质量。

本次汇报将对品管圈的活动情况进行总结，并介绍最近一段时间内的重要成果和改进措施。

二、品管圈活动总结1. 活动内容在过去的一个季度里，品管圈组织了一系列活动，包括专题讲座、经验分享会、质量管理案例分析等。

这些活动旨在提高品管圈成员的专业知识和技能，激发他们的创新思维和问题解决能力。

2. 参预人数本次活动共有XX名品管圈成员参预，其中包括质量管理部门的员工和其他相关部门的代表。

通过广泛的参预，我们实现了跨部门的交流和合作，促进了整个公司质量管理水平的提升。

3. 活动成果通过品管圈活动，我们取得了以下几个方面的成果：- 提高了质量管理意识：通过专题讲座和经验分享会，品管圈成员加深了对质量管理的理解，提高了对质量问题的敏感度。

- 增强了问题解决能力：通过质量管理案例分析，品管圈成员学习了解决实际问题的方法和技巧，提高了问题解决的效率和质量。

- 推动了质量管理工具的应用：品管圈成员在活动中学习了各种质量管理工具的使用，如流程图、因果图、直方图等，提高了工作效率和准确性。

三、重要成果介绍1. 质量管理指标改进品管圈成员通过分析公司的质量管理指标，发现了一些潜在问题和改进空间。

经过深入研究和讨论，我们提出了一系列改进措施，并在实践中取得了显著的效果。

例如，我们针对产品质量问题提出了严格的检验标准，并优化了生产流程，使产品的不合格率大幅下降。

2. 质量培训计划实施为了提高全员的质量管理能力，品管圈制定了一套全面的质量培训计划。

该计划包括基础培训、专业培训和实践操作等环节，覆盖了公司各个部门和岗位。

通过培训，员工的质量意识得到了提高，工作质量和效率也得到了明显的提升。

3. 质量管理工具应用推广品管圈成员在活动中学习了各种质量管理工具的使用，并在实际工作中推广应用。

例如，我们引入了流程图和因果图的使用，匡助员工更好地理解和分析工作流程中的问题，从而提高了问题解决的效率和准确性。

品管圈工作总结报告

一、前言自成立以来，我单位品管圈活动紧紧围绕提高产品质量、提升工作效益、优化工作流程等目标，以团队协作、创新实践为手段，积极开展了一系列品管圈活动。

现将2023年度品管圈工作总结如下：二、工作回顾1. 活动开展情况2023年，我单位共开展了5个品管圈活动，涉及生产、质量、成本、安全等多个方面。

各圈组在活动过程中，充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，取得了显著成效。

2. 主要成果（1）提高产品质量：通过品管圈活动，我单位产品质量得到了明显提升，主要表现在以下方面：- 降低不良品率：各圈组针对生产过程中出现的问题，制定了相应的改进措施，使不良品率降低了15%。

- 提升产品合格率：通过优化工艺流程、加强质量控制，产品合格率提高了8%。

- 缩短生产周期：各圈组通过优化工作流程、提高工作效率，使生产周期缩短了10%。

（2）提升工作效益：品管圈活动有效提高了工作效率，降低了生产成本，主要体现在以下方面：- 降低生产成本：通过改进工艺、提高设备利用率，生产成本降低了5%。

- 提高员工满意度：品管圈活动使员工在工作中能够积极参与，提升了员工的工作热情和满意度。

（3）优化工作流程：各圈组针对工作中存在的问题，进行了深入分析，提出了优化方案，使工作流程更加顺畅，主要体现在以下方面：- 优化生产流程：通过优化生产流程，使生产效率提高了10%。

- 优化检验流程：通过优化检验流程，缩短了检验时间，提高了检验效率。

三、工作亮点1. 团队协作：各圈组充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，形成了良好的工作氛围。

2. 创新实践：各圈组在活动过程中，积极探索创新，提出了许多具有实际操作性的改进措施。

3. 跨部门合作：品管圈活动涉及多个部门，各圈组在活动过程中，积极与其他部门沟通协作，实现了资源共享。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分圈组活动成果转化率不高。

（2）部分员工对品管圈活动认识不足，参与度不高。

品管圈汇报稿

品管圈汇报稿一、引言品管圈作为质量管理领域的重要交流平台，旨在促进质量管理理念的传播和分享。

本次汇报旨在总结最近一段时间品管圈的活动和成果，以及展望未来的发展方向。

二、活动总结1. 品管圈活动概况近期，品管圈组织了多场线上和线下的活动，包括研讨会、培训课程、论坛等。

通过这些活动，我们成功会萃了大量质量管理专家和从业人员，共同探讨和分享质量管理的最新理论和实践经验。

2. 研讨会成果在最近一次研讨会中，预会专家环绕“质量管理在数字化时代的挑战与机遇”展开了深入讨论。

通过案例分享和经验交流，我们深入探讨了质量管理在数字化时代的关键问题，如数据分析、智能化工具的应用等。

研讨会不仅加深了预会者对质量管理的理解，还为他们提供了实践指导和解决问题的思路。

3. 培训课程效果品管圈还组织了一系列质量管理培训课程，旨在提升从业人员的专业素质和实践能力。

通过系统的培训，参预者掌握了质量管理的基本理论和方法，并学习了如何应用这些知识解决实际问题。

培训课程获得了参预者的一致好评，他们纷纷表示课程内容丰富、实用性强，对他们的工作产生了积极的影响。

4. 论坛交流品管圈的在线论坛成为了泛博质量管理从业人员交流经验和解决问题的重要平台。

通过论坛，大家可以随时随地交流观点、提问问题，并得到及时的回复和解答。

论坛的活跃度不断提升，参预者数量也在不断增加，为质量管理领域的交流与合作提供了便利。

三、未来展望1. 拓展合作火伴关系为了进一步促进品管圈的发展，我们将积极寻求与相关机构和企业的合作火伴关系。

通过与合作火伴共同举办活动、开展培训等形式，我们将进一步拓宽品管圈的影响力，为更多人提供优质的质量管理服务。

2. 加强知识分享品管圈将继续加强对质量管理知识的整理和分享。

我们将组织更多的研讨会、培训课程和论坛活动，为从业人员提供更多的学习和交流机会。

同时，我们还将积极倡导专家分享实践经验和成功案例，以激励更多人在质量管理领域取得突破和创新。

品管圈活动成果报告

品管圈活动成果报告一、活动概况为了提升公司产品质量和管理水平，公司决定组织品管圈活动。

品管圈活动是一种通过团队合作和群体研究，通过大量实践和实验，不断改进和提升产品质量和生产效率的活动。

本次品管圈活动经过两个月的准备和实施，取得了显著的成果。

以下是对本次品管圈活动的成果报告。

二、活动内容与方法1.活动内容本次品管圈活动的主要内容包括：(1)研究和分析现有产品质量问题和生产过程中的缺陷。

(2)制定改进措施和目标，并进行实验和实践。

(3)对改进措施进行评估和复盘，总结经验教训。

2.活动方法为了保证品管圈活动的顺利进行，我们采取了以下方法：(1)组建品管圈小组，由专业人员和相关部门的代表组成。

(2)定期召开会议，讨论进展情况和解决问题。

(3)进行现场实地考察和数据收集，以便更好地了解产品质量问题。

(4)制定实验计划和实践方案，进行试验和测试。

(5)对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和改进方案。

三、活动成果经过两个月的努力，本次品管圈活动取得了以下成果：1.发现和解决了产品质量问题通过品管圈活动，我们深入分析了产品质量问题的根本原因，制定了改进措施并进行了实验。

根据实验结果，我们发现了问题的关键点并采取了相应的措施进行改进。

经过这一系列的改进措施，产品质量得到了明显提高。

2.改进了生产过程3.增加了团队合作和沟通4.建立了持续改进机制四、总结和展望通过本次品管圈活动，我们不仅解决了现有产品质量问题，还优化了生产过程，增加了团队合作和沟通，并建立了持续改进机制。

这些成果将为公司未来的发展提供坚实的基础。

然而，品管圈活动并非一劳永逸的事情，我们需要不断地进行改进和优化。

下一步，我们将继续深入研究并改进产品质量和生产过程中的问题，加强团队合作和沟通，持续推进品管圈活动的实施。

相信在未来，品管圈活动将为公司带来更大的改进和发展。

以上是对本次品管圈活动的成果报告，感谢各位的支持和参与。

护士品管圈总结汇报

护士品管圈总结汇报护士品管圈总结汇报一、引言护士品管圈是为了提高护理质量，优化护理流程而创建的一个学习和交流平台。

在过去的一段时间里，我们积极参与了品管圈的活动，并取得了一定的成果。

本次汇报将总结我们的工作成果，并对未来的方向进行展望。

二、工作成果1. 研究与学习我们通过分享和讨论护理质量相关的文献和研究成果，不断提高自己的专业知识和技能。

大家积极互动，共同探讨各种护理问题的解决方案，不断更新和完善我们的护理实践。

2. 流程优化我们对各类护理流程进行了深入分析，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进意见。

通过与临床部门的合作，我们成功地优化了一些护理操作流程，提高了工作效率和护理质量。

3. 数据统计与分析我们对护理过程中的各类数据进行了统计和分析，以便更好地了解护理质量和病人满意度的现状。

通过数据分析，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。

这些数据还提供了宝贵的参考，用于评估护理工作的效果和质量。

4. 培训和教育我们积极参与和组织护士培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和技能。

我们邀请了一些行业专家和学者来进行专题讲座，定期举办护理技能培训班，使护士们不断学习和进步。

三、未来展望1. 进一步完善品管圈机制我们计划进一步完善品管圈的组织机制，建立更加科学合理的运作模式。

我们将制定明确的工作目标和计划，并建立相应的考核和奖惩机制，以激励团队成员的积极性和创造力。

2. 拓宽学习渠道除了阅读文献和参与会议，我们将进一步拓宽学习渠道。

我们计划与其他医院的品管圈进行交流和合作，借鉴他们的经验和做法，共同提高护理质量。

3. 提供更好的服务我们将关注病人的需求和意见，积极改进我们的服务方式和态度。

我们计划开展病人满意度调查，收集他们的反馈意见，并及时解决和改进存在的问题。

4. 推进护理质量评估护理质量评估是提高护理质量的关键环节。

我们将进一步推进护理质量评估的工作，制定科学合理的评估指标和方法，用数据说话，更好地了解和评估护理工作的效果，为护理质量的提高提供有力支持。

品管圈总结报告

品管圈总结报告品管圈总结报告品管圈是一个由品质管理人员组成的团队，通过交流和分享经验，共同提高品质管理水平的平台。

在过去的几个月里，我们的品管圈进行了一系列的活动和讨论，取得了一些积极的成果。

以下是我们的总结报告。

首先，我们组织了一次品质管理经验分享会。

在这次会议上，不同的团队成员分享了自己在品质管理方面的经验和教训。

通过听取其他人的经验，我们收获了很多新的思路和技巧，对我们的品质管理工作产生了积极的影响。

其次，我们邀请了一位专家进行品质管理专题讲座。

这位专家对品质管理有着丰富的经验和深入的研究，他的讲座使我们对品质管理的理论和实践有了更深入的了解。

我们从他的演讲中学到了很多宝贵的知识和经验，对我们的品质管理水平有了很大的提升。

此外，我们还组织了一次品质管理案例分析讨论。

我们选取了一些实际的品质管理案例，进行了深入的讨论和分析。

通过这次讨论，我们发现了一些潜在的问题和挑战，并为解决这些问题制定了一些具体的措施。

这次讨论对我们的品质管理实践起到了很大的指导作用。

在这个过程中，我们也遇到了一些挑战。

首先，由于团队成员的忙碌工作安排，我们的活动时间安排有些困难。

有时候我们很难找到一个适合所有人的时间来进行活动。

其次，我们在活动和讨论中遇到了一些技术和沟通上的问题，有时候我们的讨论无法进行得很顺利。

针对这些问题，我们需要进一步改进我们的组织和沟通方式，以提高我们的效率和效果。

总的来说，我们的品管圈在这几个月里取得了一些积极的成果。

通过活动和讨论，我们提高了品质管理的实践水平，增强了团队内部的合作和交流。

然而，我们也认识到还有很多需要改进的地方，我们将继续努力，为提高品质管理水平做出更大的贡献。

最后，我们要感谢所有参与活动和讨论的团队成员，你们的热情和付出使得我们的品管圈取得了这些成果。

同时，我们也要感谢公司对品质管理工作的支持和推动。

我们相信，在大家的共同努力下，我们的品质管理水平将会不断提高，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

品管圈工作总结范文5篇

品管圈工作总结范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如致辞演讲、工作计划、心得体会、条据文书、汇报材料、规章制度、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, work plans, reflections, written documents, reporting materials, rules and regulations, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!品管圈工作总结范文5篇工作总结可以帮助我们总结工作中的成功经验，为今后的工作提供借鉴，工作总结是自我激励和进步的动力源泉，以下是本店铺精心为您推荐的品管圈工作总结范文5篇，供大家参考。

品管圈活动总结

品管圈活动总结随着品管圈活动的开展，各位护理同仁对护理品管圈的热度越来越高，也实际性的解决了，我们工作中的问题，现搜集品管圈活动总结一份，仅供各位参考：在这个晴空万里、风清气爽的初秋下午，我院第三期品管圈期末汇报会在医院会议中心举行，来自全院的二百余名医护人员观摩了这场精彩纷呈的比赛。

院领导党委书记朱雯玉、业务院长李学农、副院长杨国庆、副院长徐伟健、总会计师蒋林出席了汇报会。

我院品管圈活动自2016年开展以来，从第一期5个圈、第二期8个圈、第三期10个圈，至今已经开展合计23个圈，并且从只有护理人员参加发展到了医护共同参加（急诊OK圈、妇产科天使37度、康复康乐圈），可以说是一步一个脚印、稳步推进，在宝山区、上海市以及全国比赛中屡次获奖，为医院争得了荣誉。

先后荣获宝山区品管圈比赛三等奖；2017年上海市第三届品管圈比赛三等奖；第五届全国品管圈大赛二等奖；2018年在上海市第四届品管圈大赛中，OK圈再获殊荣，荣获了急诊圈组“二等奖”的优异成绩，同时，鉴于我院在品管圈应用、推广取得的优异的成绩，上海市医院协会授予我院“优秀组织奖”，而全上海市获此殊荣的仅有五家医院。

自从品管圈开展以来也取得了不少的成果，先后获得实用新型专利三项（OK圈、鼓动圈、康乐圈），在申报中的发明专利和实用新型专利4项，发表论文11篇，修订制度20余条，制定和规范操作流程近30项。

为了更好、更有效的推进我院品管圈工作，在安排第三期品管圈培训时，对培训课程和进度做了精心安排。

每月按照十大步骤及圈进程安排课程，除理论授课外，各组主动汇报本圈进展及遇到的问题，以便对各品管圈从第一步骤到最后一步的实际操作进行指导。

本次汇报会评分由书面评审、实地评审和发布评审三个部分组成，书面评审环节是依《品管圈成果书面评分表》于发布会前针对各圈活动的书面资料进行评审，占总分的30%；实地评审环节是针对参赛圈书面数据进行实地查证，每参赛圈依据《品管圈成果实地评审评分表》进行实地查证，占总分的20%；发布评审是由品管圈成果发布会的评委于发布会时根据《品管圈成果发布评分表》予以评分，占总分的50%。

品管圈工作汇报(共3篇)

品管圈工作汇报（共3篇）品管圈工作汇报（共3篇）第1篇：品管圈汇报稿我院护理部成功举办第二届护理品管圈汇报会为鼓励科室持续开展品管圈活动，总结品管工作经验，我院护理部于年12月3日-4日举办了第二届护理"品管圈"活动成果汇报会。

共有来自各护理单元的27个品管圈进行了成果汇报，副院长、护理部主任及各科护士长、各品管圈圈长参加了此次大会。

汇报会上，各品管圈圈长以富有激情的演讲、图文并茂的PPT，向各位评委及参会人员就QCC的主题改善活动情况进行了成果展示和汇报，分享了品管过程中的心得和收获。

此次品管圈活动中，内四科的"希望圈"、外二科的"骨舞圈"、外四科的"同心圈"、外五科的"骨力圈"、眼科的"光明圈"，都从提高患者健康宣教工作入手，运用视频、音频、板报等形式对患者进行卓有成效的宣教工作，增加了护理工作的含金量；内六科"长安圈"以"降低灌肠患者粘膜损伤率"为圈主题，活动中她们创造性地改进了灌肠管，极大地降低了灌肠患者黏膜损伤，并在全院进行推广，赢得了现场评委和观众的高度评价。

我院护理部自年引进品管圈，目的是让普通护士参与到护理质量管理中来，查找工作中存在问题，提出改进方案，以达到持续改进。

经过全院各护理单元两年的运用和发展，切实将优质护理服务落到了实处，取得了良好的效果。

第2篇：品管圈品管圈(QCC)的含义品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

它是一种比较活泼的品管形式。

品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合。

QCC品管圈活动总结汇报模板

QCC品管圈活动总结汇报模板一、活动背景•活动名称：QCC品管圈活动总结汇报•时间：xxxx年xx月xx日•地点：xxxxx二、活动目标•通过此次活动，旨在总结品管圈过去一段时间的工作成果和经验，并对未来的工作提出建议和改进措施。

三、活动内容1. 活动主题•着重讨论以下几个方面：–产品质量管理–流程改进–员工培训与技能提升2. 活动流程•分为以下几个环节：–开幕致辞–主题演讲–分组讨论与分享–汇报与总结–提出建议和改进措施–封闭致辞3. 活动亮点•xxx四、活动成果1. 产品质量管理•在前期的工作中，我们针对产品质量管理进行了以下工作和措施：–设计了一套完整的产品质量控制流程–引入了先进的质量检测设备和技术–建立了质量意识培训体系2. 流程改进•在本次活动中，我们对流程进行了深入的研究和讨论，并得出以下几个改进方案：–简化流程，缩短产品上市时间–引入自动化设备，提高生产效率–优化供应链，降低成本3. 员工培训与技能提升•我们重视员工培训与技能提升，在本次活动中，我们分享了以下几个培训项目的经验和成果：–技能培训课程–职业发展规划–团队合作训练五、未来工作计划•基于本次活动的讨论和总结，我们制定了以下未来工作计划：–继续完善产品质量管理体系–深入推进流程改进项目–加大员工培训与技能提升力度六、活动总结•通过本次活动，我们进一步增强了团队凝聚力，提高了工作效率，取得了一定的成果。

但也存在一些不足之处，需要继续努力改进。

我们相信，在大家的共同努力下，品管圈的工作将不断取得新的突破和成就。

以上是QCC品管圈活动总结汇报模板，感谢大家的支持与合作！。

品管圈活动进展报告

品管圈活动进展报告概述本文是对品管圈活动的进展情况进行汇报和总结。

根据我们团队的安排，品管圈活动的主要目标是提升品质管理的水平，促进团队合作，推动持续改进。

活动内容知识分享会为了促进参与者之间的交流和学习，我们组织了一系列的知识分享会。

在每次会议上，我们邀请了一位专家来分享一门与品质管理相关的主题。

通过这些分享会，参与者们不仅学到了新的知识和技能，还有机会与其他团队成员进行深入的讨论和互动。

案例分析为了让参与者能够将学到的理论知识应用到实际情况中，我们组织了一系列的案例分析活动。

在这些活动中，参与者被要求研究一些真实的品质管理案例，并提出解决方案。

通过分析这些案例，参与者们学会了运用品质管理工具和方法解决实际问题，并加深了对品质管理原理的理解。

团队讨论为了促进团队合作和沟通，我们定期组织团队讨论。

在这些讨论中，参与者们可以分享他们在品质管理方面的经验和见解，同时也可以提出问题和困惑。

通过团队讨论，参与者们相互学习，共同解决问题，增强了团队合作的意识和能力。

项目实践为了将品质管理的理论知识与实践相结合，我们组织了一系列的项目实践活动。

在这些活动中，参与者们需要应用他们学到的品质管理技能来解决实际问题。

通过项目实践，参与者们有机会将品质管理理论应用到实际项目中，并实现实际效果。

这不仅帮助他们巩固了所学知识，还提升了他们的实践能力和问题解决能力。

进展情况品管圈活动已经进行了两个月，取得了一定的成果和进展。

知识分享会在过去的两个月里，我们组织了四次知识分享会。

参与者们在这些会议中学到了一些品质管理的基本原理和方法，并通过与专家和其他参与者的互动和讨论，深入了解了品质管理的实际应用。

参与者们对这些知识分享会的评价较高，认为它们对他们的学习和成长有很大的帮助。

案例分析在过去的两个月里，我们组织了三次案例分析活动。

参与者们在这些活动中研究了一些真实的品质管理案例，并提出了解决方案。

通过这些案例分析，参与者们加深了对品质管理原理和工具的理解，并学会了如何运用这些工具和方法解决实际问题。

品管圈工作总结范文8篇

品管圈工作总结范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品管圈工作总结范文8篇通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的不足之处，及时进行改进和提升，通过工作总结，我们可以清晰地认识到自己在工作中所付出的努力和付出的成果，下面是本店铺为您分享的品管圈工作总结范文8篇，感谢您的参阅。

品管圈活动总结报告

品管圈活动总结报告输液吊架是医院常用的基础医疗设备，是医院病房必不可少的必须用具。

目前我院新病房楼有18个科室，使用输液吊架超过860支.自新病房楼使用至今，保修期间厂家更换217支,保修期后器械科更换损坏输液吊架约210支，其损坏率高达49。

6％.因此，器械科经调查研究，决定对全院输液吊架进行改造。

一、输液吊架改造意义：1.就患者而言，改造输液吊架可以保障患者的安全，避免因输液吊架损坏而对患者造成伤害，且为患者使用输液吊架提供了方便。

2.就医护人员而言，改造后的输液吊架更加的安全可靠，更加便于医护人员实施治疗工作，且改造后的输液吊架长度更加适中,避免了医护人员频繁调节输液吊架的长度,变相延长了输液吊架的使用寿命。

3.就医院而言，改造后的输液吊架损坏率更低，降低了医院的成本,且改造后的输液吊架安全性能得到了保障,最大程度的避免因输液吊架损坏伤及病人,对医院名誉造成的损害.二、输液吊架的改造分析：通过拆解输液吊架,分析其内部架构发现，锥套脱落、定位孔变形、锥头移位等是其损坏的主要原因.经过查找相关资料,并与其他厂商进行沟通.判定造成上述情况的原因为,其输液吊架制作工艺低下,使用材料强度不不够,部件设计存在缺陷。

1.拆解原有输液吊架，将老式锥头去掉重新焊接新式锥头,新式锥头有限位设置，不会脱出锥套。

2.旧式锥套以点压实现固定，新式锥套使用液压钳压紧锥套,以防止锥套脱落。

3.老式锥套材料强度低，容易变形.新式锥套改用高强度材料，不易变形，以确保锥套的耐久使用。

三、输液吊架的实际改造:器械科共七人，于2014年3月7日起，历经三个月，通过对输液吊架进行拆解,切割锥头、锥套，压紧锥套，焊接锥头,重新组装输液吊架，完成了对全院输液吊架的改造，并将改造后的输液吊架全面投入使用，预计可使用3年。

至今对已改造的输液架进行追踪观测已有半年，除个别因人为因素造成输液吊架损毁,至今未发现故障现象。

且均可达到所需改造要求,做到改变并保持输液吊架长度,大大提高了输液吊架的方便性。

精品范文-qcc活动总结_活动总结

精品范文-qcc活动总结_活动总结（文章一）：QCC品管圈活动感言QCC品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在2xx年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。

下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。

首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，思想汇报专题着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。

其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。

使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。

虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。

还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。

当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。

比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。

这样一来，要因分析就显得说服力不强。

还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。

品管圈总结汇报

品管圈总结汇报品管圈总结汇报自从品管圈成立以来，我们团队经历了许多挑战和成长。

在过去的一年里，我们努力提高品质管理水平，提高产品和服务质量，为客户提供更好的体验。

以下是我们在过去一年中取得的一些重要成果和经验教训的总结汇报。

首先，我们通过引入一系列质量管理工具和方法，提高了对产品和工艺质量的控制。

我们采用了PDCA循环（计划、实施、检查和改进）的质量管理模式，并结合六西格玛和SPC等工具，确保产品在不同工艺阶段的质量不断提高。

通过这些工具和方法的应用，我们能够快速发现和解决品质问题，减少不良品数量，提高了客户满意度。

其次，我们注重过程的优化和标准化。

我们建立了一套标准作业程序（SOPs），明确了每个环节的责任和要求，有效地提升了工作效率和产品质量。

我们还引入了5S管理方法，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，为员工提供一个良好的工作环境，同时也减少了工作中的错误和浪费。

第三，我们重视数据的分析和应用。

通过建立数据采集和分析系统，我们能够实时监控生产过程中的关键指标和品质数据，并及时做出反应。

我们加强了对不良品的分析和追溯，找出问题的根源，并采取措施防止再次发生。

此外，我们还通过数据分析改进产品设计和制造工艺，提升产品品质和性能。

第四，我们注重员工的培训和发展。

我们提供了一系列的培训课程，涵盖了品质管理的基础知识、工具和技能。

我们组织了内部培训班和外部培训活动，培养了一支专业的品质管理团队。

通过培训，我们的员工不仅提高了专业能力，还增强了团队合作意识和质量意识。

最后，我们还面临了一些挑战和教训。

在过去的一年中，我们遇到了一些突发事件和产品质量问题，这给我们敲响了警钟。

我们意识到质量管理不能仅仅局限于生产过程，还需要从供应链管理、设计开发、销售服务等多个环节入手，实现全员质量管理的目标。

在未来，我们将继续努力提高品质管理水平，加强内外部的合作和沟通，共同推动企业的发展。

我们将继续培育和发展品质管理人才，引入新的技术和方法，不断完善品质管理体系，提升产品和服务的竞争力。

护理参赛品管圈获奖总结范文

护理参赛品管圈获奖总结范文
这次参加省级护理参赛品管圈获了二等奖,对我们科室执业水平和管理能力的提升意义重大。

我们科室先后通过分析数据库和查阅文献,找出过去一个月里发生的几起医疗事故。

经过深入讨论,我们认为其中两起事故的产生与科室管理存在联系。

一起是门诊缺乏患者床位管理流程,导致一个重症患者长时间未就诊;另一起是病历管理混乱,误给其他患者开错药。

针对这两起事故,我们制定了相应的应对措施:一是制定了门诊床位分配流程,实行预约就诊与排队就诊相结合;二是对病历管理进行整顿,实行电子病历与纸质病历双向管理。

我们监测了一个月这二个措施的实施效果,发现事故全面预防。

我们还调研了本科最近三个月的不良事件,找出病人满意度评价最低的两个环节,分别是探视时间安排和住院费用解释。

针对这两个问题,我们分别制定了探视时间分配规范和费用解释标准流程。

针对性的改进措施取得明显效果。

我们总结本次参赛的教训体会。

一是问题要真实,讨论要深入;二是解决措施要切合实际,监测效果;三是持续改进,为病人利益服务。

这次获奖对我们提高临床质量和管理水平具有很好的借鉴意义。

今后我们将在实践中不断溶入获奖感悟,为病人提供更优质的服务。