(推荐)选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂负责人述职报告(选煤厂厂长)
述职报告尊敬的矿考核组各位领导：职工代表同志们：按照集团公司及矿党政的工作安排，今天矿考核组及全厂职工代表共同对选煤厂年整体工作及我本人的工作进行考核，这项工作的开展将进一步推动全厂今后各项工作更加健康有序的开展起来，同时将进一步促进我厂班子团结奋进，员工政治业务素质进一步提高。
在开展党员先进性教育，强三基创一流活动中，努力提高管理水平，争当时代先锋为完成和超额完成年公司矿党政交给的各项生产任务，为繁荣矿区经济而努力奋斗。
一、年行政工作简述今年以来在集团公司矿党政的领导下，在有关部门科室的配合下，通过全厂干部职工广大工程技术人员的共同努力、同心同德追求卓越，以只争朝夕的精神，勇于创新的斗志，奋力拼搏的干劲，以安全工作为中心，以创记录为目标，做到了安全稳定，生产大上，小改小革硕果累累，标准化工作再上台阶的喜人景象，在平凡的工作中奉献着我们洗煤人的光和热。
一、全厂实现安全生产无事故、杜绝了轻伤以上各类人身事故的发生。
二、全厂消灭了中断生产4小时以上责任事故，显示出职工的工作责任心，技术业务素质进一步提高。
三、 1～10月份完成精洗煤量103万吨，年末预计将超过120万吨。
四、在3月份创出月洗精煤12万2千2百81吨的基础上于9月份又创出洗精煤12万4千吨的新记录。
五、吨煤电耗由6.8度下降为4.47度。
六、全厂员工与工程技术人员的小改小革为突破口，为提高生产做出了巨大贡献。
全年共开展技术创新28项进一步理顺了生产秩序。
如401皮带下货溜槽的改进，过滤机的反吹风，浮选机加的水，混煤皮带走廊的制作安装。
七、继续保持着洗水一级闭路，节约了资源，减少了污染。
八、文明生产标准化上了一个新台阶，新办公楼的搬迁使用，甬路的重新铺设，大部分设备涂油，厂容厂貌有了新的改观。
年初，厂领导班子成员认真总结了上一年的经验教训，实是求事找差距，堵漏洞并郑重提出年整体工作目标，1、杜绝轻伤以上人身事故。
2、消灭大中型中断生产责任事故3、洗精煤完成120万吨，力争123万吨。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、全体员工：大家好！本人是选煤厂生产厂长，很荣幸今天可以向大家述职，向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。
回顾过去的工作，我认为我做得相对成功的点有以下几个：一、优化调整了生产流程和生产设备。
我认为必须面对现实，才能进行有效的改进，充分发扬工匠精神。
通过在设备维护方面投入资源，保持设备的有效运转，有效减少了设备损坏的率，进一步提高了生产效率和产量；通过调整生产流程，实现设备更加自动化和智能化，确保了产品质量的稳定性。
这些改进不仅提高了员工的工作效率，而且为公司节省了成本。
二、积极推行ERP系统，提高了公司管理水平。
ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。
我认为，提高管理水平是优化生产的必要条件。
因此，我们大力推行ERP系统，大大简化了工作流程，使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标，并实现了生产、财务等各方面的全面协调。
三、重视企业文化建设，提高企业凝聚力。
企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的，是企业发展的重要支撑。
通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等，使得企业的凝聚力大大提高，员工对企业的认同度不断加强，企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。
以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面，当然，也遇到了一些困难和挑战，但是这些挑战也是我成长的机会。
接下来，我想和大家分享一下我的今后工作计划：一、加强绩效管理制度建设。
目前，企业绩效考核标准不太完善，严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。
我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度，推出有针对性的考核标准，鼓励员工更加努力地工作，积极提高他们的工作效率和工作质量，以期在未来获得更大的生产效益。
二、加强市场开拓，寻求更多的合作机会。
企业的发展必须要靠市场的推动。
在实施产业升级和转型中，加强市场开拓是至关重要的。
我希望通过积极开展市场调研，了解市场需求，优化产品结构和定位，寻求更多的合作机会，为企业的长期发展打下坚实的基础。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：非常感恩能够有机会向大家汇报我个人在选煤厂生产方面所取得的成绩以及未来的计划。
我在负责生产厂长工作期间，一直秉持着“安全生产、质量第一”的原则，采取了一系列的措施来推动选煤厂生产的发展。
让我们来看一下我所领导的生产团队所取得的成绩。
铸钢车间在我领导下，本着安全生产、持续改进、优质高效、人性化管理的原则，经过不懈努力，在过去一年中实现了很多的突破。
我们的生产效率有了很大的提升，生产指标达到了预期目标，并且经过了国家的相关检测，质量标准达到了要求。
同时，我们也有了更好的员工管理，员工工作积极性和士气得到了提升。
为了实现上述的成绩，我在以下几个方面做了努力：1、安全生产安全生产一直是我领导下的团队最重要的一点。
因此，我们采取了许多措施来确保生产过程中的安全。
我们深化了员工对安全的教育，仔细讲解了重要性以及员工应该如何提高警惕。
我们强化了现场管理，严格落实操作规程，强制员工佩戴防护装备。
我们实施了一套完整的应急措施，以应对各种突发事故，保证员工和设备的安全。
2、质量第一作为生产厂长，一个优质的产品是我们的首要目标。
我在生产过程中注重细节，积极参与到生产的每一个环节中。
同时，我也建立了一整套完整的质量管理体系，包括了设备清洗、操作规程、检查制度等等要素，并严格执行。
3、员工管理一个良好的员工关系是生产团队的重要保障。
我始终注重关注员工的工作和生活，与员工亲力亲为，建立良好的职工体系和工作环境。
同时，我也加强了员工的培训和技术储备，使他们在生产过程中能够更好地发挥自己的能力和水平。
未来，我将继续努力，秉承“安全、质量、效益、团队、换位思考”的五指标管理原则，全面推进选煤厂的生产领域。
在此，我也衷心希望大家能够给出建设性意见和建议，帮助我们更好地完成生产目标，推动选煤厂的发展。
感谢领导和各位同事多年来的支持和信任，也希望我们能够在未来的道路上携手前进，不断展现出更幸福的生产成果。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的奉献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，根本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带平安系数，203的更换年节约本钱近5万元。
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告
2024年选煤厂生产厂长的个人述职报告在过去的一年里，作为选煤厂的生产厂长，我肩负着重大的责任与使命。
在这个充满挑战与机遇的岗位上，我始终坚守职责，努力推动生产线的稳定运行和效率提升。
在此，我将就过去一年的工作情况进行详细的汇报。
一、背景与职责概述选煤厂作为煤炭产业链的重要环节，承担着煤炭的筛选、加工和分类任务。
作为生产厂长，我的主要职责是确保生产线的安全、高效运行，监督产品质量，以及负责生产团队的管理与培训。
我不仅要掌握市场动态，及时调整生产策略，还要确保员工遵守规章制度，设备正常运转，产品满足市场需求。
二、生产业绩回顾过去一年，我们选煤厂在生产方面取得了显著的成绩。
通过优化生产流程、提升设备效能、加强现场管理，我们实现了生产效率和产品质量的双提升。
具体来说，生产线运行时间增长了XX%，煤炭筛选效率提高了XX%，产品合格率达到了XX%以上。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和团队的协作精神。
三、安全管理与措施安全生产是选煤厂工作的重中之重。
我始终坚持“安全第一”的原则，加强对生产线的安全检查，定期组织员工进行安全培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
同时，我们完善了安全管理制度，建立了严格的安全责任制，确保每个岗位都有明确的安全责任人和操作规范。
通过这些措施，我们成功避免了重大安全事故的发生，保障了生产线的稳定运行。
四、成本控制与效益分析在成本控制方面，我注重细节管理，从原材料采购、能源消耗、设备维护等方面入手，严格控制生产成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和价格优势；通过优化设备运行参数，降低能源消耗；通过加强设备维护和保养，减少故障率和维修成本。
通过这些措施，我们实现了生产成本的降低和经济效益的提升。
五、团队建设与员工培训团队建设是企业发展的重要支撑。
我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，我们加强了员工培训，通过内部培训、外部培训、在线课程等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质。
选煤厂生产厂长个人述职报告
选煤厂生产厂长个人述职报告1.引言尊敬的领导，各位同事，大家好！在过去的一年中，我有幸担任选煤厂的生产厂长，感到责任重大，但也能够在这个岗位上发挥自己的专业技能和管理能力。
接下来，我将对过去一年的工作进行总结和述职，欢迎各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。
2.工作概述作为选煤厂的生产厂长，我主要负责厂内生产管理和生产效率的提高。
在这一年中，我主要的工作主要包括以下几点：•制定和推行生产管理制度；•落实生产计划和生产工艺技术；•推进设备维护和更新；•优化人员组织架构；•提高生产效率；•保证生产安全。
3.生产管理制度的制定和推行在过去的一年中，我注意到选煤厂在生产管理制度方面存在着不完善和不规范的现象。
因此，在制定和推行生产管理制度方面，我做了以下的工作：1.制定具有针对性的管理制度结合选煤厂的具体情况，制定了一系列针对性的管理制度，例如生产车间管理制度、设备维修制度等，从而避免了制度制定的空泛和不规范。
2.推广制度为了落实生产管理制度，我不仅亲自主持会议，还对员工进行了培训和指导，进行了员工集中宣传，使之形成了制度落实的共识，从而加强了选煤厂的生产管理。
4.落实生产计划和生产工艺技术作为选煤厂的生产厂长，我始终认为生产计划和生产工艺技术是提高生产效益的重要保障。
因此，在生产计划和生产工艺技术方面，我做了以下的工作：1.统筹生产安排考虑到选煤厂的设备和技术人员有限，做到了生产安排的科学合理，尽量充分利用了设备和人员，避免了生产计划的拖延。
2.引进新技术在传统的生产工艺技术基础上，进行创新和探索，不断发掘更好、更科学的技术和工艺，从而加强生产能力和效益。
5.推进设备维护和更新在生产的过程中，设备的维护和更新是保障生产效率和安全性的重要保障。
因此，在设备维护和更新方面，我做了以下的工作：1.制定设备维护规程为了保证设备的正常使用，规范设备的维护工作，我制定了设备维护规程，包括设备巡检、设备保养和设备修理等多个方面。
生产厂长个人述职报告
生产厂长个人述职报告前言自今年初出任生产厂长以来，我非常荣幸地带领团队完成了一系列重要的工作，特此向上级汇报。
在对公司及各部门进行了充分调研后，我为了实现公司战略目标，制定了一系列合理有效的管理措施，并付诸实践，今天，在这里向您汇报成果及反思所遇问题。
工作表现及成果1. 生产管理在生产管理方面，我制定了全面的生产计划，并且依据计划安排了不同的生产任务，同时利用现代化的设备和技术，实行了精密生产，保证了产品的质量。
目前，我们的产品总体质量水平和效益已达到了预期目标，且在部分品类中处于同行业领先地位。
2. 费用控制我对公司所有成本结构进行了详细分析，并制定了一套费用控制计划。
通过合理的预算和精细的管理，我成功地将成本控制在了预期的范围之内，并实现了资金的合理运作。
在此基础上，公司的利润大幅提升，并为未来的发展储备了更多的资本。
3. 团队建设我深刻认识到，一个团队的成功离不开每一位成员的努力和贡献。
因此，我注重对员工进行培训和鼓励，营造了良好的团队氛围。
同时，我制定了激励政策，让每一位员工在工作中有更多的积极性和动力，为公司的发展做出了积极贡献。
反思与改进在工作中，我也遇到了一些问题。
主要体现在以下几个方面：1. 管理层次不够清晰作为生产厂长，我的职责是管理全厂，但我在实际工作中发现，与下属沟通时会遇到不少问题。
具体表现为：每个员工都有自己的任务，往往会因为沟通不畅而耽误工作。
解决这个问题，我需要加强管理，细化工作任务，让每个人都明确自己的工作职责和目标，使生产过程更为顺畅。
2. 学习与应用不够充分尽管我在工作中已经不断学习和进步，但很多时候该学习的知识和技能并不能很好地应用在实际工作中。
在未来的工作中，我将更加注重学习和技能的更新换代，并将能够更好地应用在实践中。
结论总之，我认为自己的工作取得了较好的成绩，但仍然存在不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，面对挑战，抓住机会，不断提高自己的管理水平和工作能力，为公司的持续稳定发展做出更大的贡献。
厂长个人述职报告范文（精选5篇）
厂长个人述职报告厂长个人述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编整理的厂长个人述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
厂长个人述职报告1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
尊敬的董事长、尊敬的各位领导、同事们：我是选煤厂的生产厂长，很荣幸能够在这里向大家作一份个人述职报告。
作为选煤厂的生产厂长，我深知自己的责任和使命，也清楚我所承担的任务。
在过去的一年里，我始终本着忠诚、尽责、团结、拼搏、创新的理念和态度，积极履行工作职责，勇于担当，努力奋斗，增强了团队的凝聚力和向心力，使得选煤厂的生产工作得以顺利推进。
接下来，我将围绕自己工作的亮点、工作存在的问题和未来工作的改进方向三个方面，向各位领导和同事们作一份详实的汇报。
一、工作亮点在一年的时间里，我详细分析了选煤厂的生产工艺和生产装备的状况，结合市场需求，制定了很好的生产计划，并优化了生产流程，提高生产效率。
同时，我着力改进了生产管理体制，建立了更加完善的生产统计系统，有效监控生产过程中每个环节的数据，保证了生产质量和生产效益。
在生产工程管理方面，我加强了对生产技术和操作规程的管理，采取了文件化的管理方式，建立了标准的操作流程和质量控制标准，有力地保证了选煤厂生产的质量和效益。
二、工作存在问题在工作中，我深刻认识到选煤厂生产工作存在着许多问题。
设备设施老化，尤其是对已存在的设备进行的改造、升级不及时，造成了工艺不畅，产品合格率低下；人员素质不高，特别是操作人员常常操作不规范，没有认真学习和掌握操作技术。
这些问题直接影响了工作的推进以及质量的保证，所以，我认为，必须采取有效的措施解决这些问题。
三、未来工作的改进方向为了解决以上问题，我认为，我们应该：一、优化我们的设备体系。
选煤厂应积极引进先进的生产技术和设备，改造、升级现有设备，使得我们的设备在生产过程中更加畅通无阻，并且应定期检查设备的质量和工艺性能；二、强化人员培训和管理。
加强对操作人员的技术培训，提高操作人员的技术水平，以及对操作规程的规范，确保操作的准确性和规范性。
此外，应建立完善的激励机制，营造良性氛围，提高员工对工作的热情和积极性；三、加强管理。
要加强采矿过程中的监督管理，确保生产数据的准确性和生产质量的一致性。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告尊敬的领导、各位同事：我是选煤厂生产厂长XXX，今天向大家汇报我在过去一年的工作情况和个人述职。
一、工作背景和目标在过去一年里，我作为选煤厂生产厂长，肩负着提高生产效率、确保煤炭质量和安全生产的重任。
我们的目标是在保证产品质量的前提下，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，同时加强设备维护和安全管理，确保生产线的稳定运行。
二、主要工作和成绩1.优化生产流程，提高生产效率在过去的一年里，我带领团队对生产流程进行了全面的分析和优化，通过调整工艺流程、改进设备配置和加强生产调度等措施，使生产效率得到了显著提高。
具体来说，我们实现了以下几点：（1）调整工艺流程：通过对不同煤种和产品需求的分析，我们针对性地调整了工艺流程，使生产更加符合市场需求，提高了生产效率。
（2）改进设备配置：针对生产线上的瓶颈环节，我们通过引进新设备和技术改造等措施，优化了设备配置，提高了生产线的整体协同效率。
（3）加强生产调度：我们加强了与销售、采购等部门的沟通协调，优化了生产计划和物料调度，确保了生产的连续性和稳定性。
通过以上措施的实施，我们成功地将生产效率提高了10%，达到了预期目标。
2.加强质量管理，提高产品合格率作为选煤厂生产厂长，我深知产品质量的重要性。
为此，我们采取了一系列措施加强质量管理，提高产品合格率。
具体来说，我们实现了以下几点：（1）加强原料质量把关：我们对原料的采购、验收和存储等环节进行了严格把关，确保原料质量符合生产要求。
（2）强化过程质量控制：我们加强了生产过程中的质量控制，通过调整工艺参数、加强设备维护和定期检查等措施，确保产品质量稳定可靠。
（3）开展质量培训和交流：我们组织了质量培训和经验交流活动，提高了员工对产品质量的重视程度和操作技能水平。
通过以上措施的实施，我们成功地将产品合格率提高了5个百分点，达到了客户的质量要求。
3.加强安全管理，确保安全生产安全生产是选煤厂的头等大事。
选煤厂生产厂长个人述职报告
选煤厂生产厂长个人述职报告XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人仔细贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作如下：1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生妨碍井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未浮现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强治理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作别仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，惟独井口多出煤，我们才干多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际咨询题，减少了各类事故的妨碍，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令别通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断妨碍与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强治理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
怎么保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行事情，每天调度会散会后，基本都能从降地煤场到筛分，装车等每一具环节上走上一遍，发觉咨询题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号落尘专业会，制定了落尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号落尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的紧密配合下，取得了一些成绩，但也存在别脚，本人性格急躁，特别在工作中发生一些咨询题操纵别住自己，有处理别妥，一时让人难以同意的现象，将来工作加以改正。
厂长个人述职报告7篇
厂长个人述职报告7篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27%，安全培训合格率达100%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。
利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。
最新煤厂生产厂长个人述职报告实用
最新煤厂消费厂长个人述职报告实用煤厂消费厂长个人述职报告篇一之所以能获得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。
下面就20xx年工作总结以下几点：一年来，为实现我厂年初即定的平安消费目的，本着以人为本、平安为先、消费跟进、综合治理的原那么，坚持不平安不消费，以平安促消费增产增效，倡导全厂上下开展平安质量标准化建立活动，靠求真务实、真抓实干推进平安管理向精细化迈进。
全年在平安方面实现了平安无事故，消费方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。
洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和稳固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利平安消费，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的平安消费情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进展巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监视处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经历，为后续开展工作奠定根底。
企业的标准运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。
为了能到达这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的根底上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建立性的建议，在现场监视管理、团队建立等方面探究出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。
俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能获得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了典范，充分激发了广阔职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂平安管理标准化迈进新台阶。
书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告选煤厂生产厂长的个人述职报告随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告篇1XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
生产厂长述职报告8篇
生产厂长述职报告8篇有请你读一下以下的“生产厂长述职报告”，您是否想学习如何写好岗位的述职报告呢？述职报告是指在一定时期内有关部门报告自己任期内的工作成绩，请收藏好，以便下次再读！生产厂长述职报告篇1各位领导，各位同事：大家好!在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车xx多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的.顺利进行。
如x月xx日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
x月xx日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作。
在班组学习教育活动中，x年来，传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，并应用到生产，为生产服务。
最新煤厂厂长述职工作报告范本
最新煤厂厂长述职工作报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我作为煤厂厂长的工作情况。
以下是我的述职工作报告：一、安全生产在过去的一年中，我们煤厂始终将安全生产放在首位。
通过不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，我们实现了全年无重大安全事故的良好记录。
同时，我们对生产设备进行了定期的检查和维护，确保了设备的安全运行。
二、生产效率为了提高生产效率，我们煤厂引进了先进的生产技术和设备，并对生产流程进行了优化。
通过这些措施，我们的煤炭产量比去年提高了15%，同时，单位成本也有所下降。
三、环境保护环保是我们煤厂工作的另一个重点。
我们投资建设了先进的环保设施，减少了生产过程中的污染物排放。
此外，我们还积极参与植树造林等公益活动，为改善矿区环境做出了贡献。
四、员工福利员工是企业最宝贵的财富。
我们煤厂注重员工的福利和职业发展，提供了完善的培训体系和晋升机制。
在过去的一年中，我们成功地为多名员工提供了技能提升的机会。
五、市场开拓面对激烈的市场竞争，我们煤厂积极开拓新的市场，与多家大型企业建立了稳定的合作关系。
通过优质的产品和服务，我们的市场份额有所增加。
六、未来规划展望未来，我们将继续坚持安全生产，提高生产效率，同时加大环保投入，提升企业形象。
我们也将关注员工的福利和成长，为他们提供更好的工作环境和发展平台。
最后，我要感谢所有员工的辛勤工作和贡献，以及领导和同事们的支持与帮助。
我相信，通过我们的共同努力，煤厂的未来会更加光明。
谢谢大家。
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选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告
随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告1
20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人
工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及
时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。
在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
选煤厂生产厂长的个人述职报告2
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人认真贯彻厂
“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的.大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达
179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。
在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管
的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
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