员工内部招聘推荐表
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
员工内荐奖励办法
内部员工推荐人才奖励方法第一章：总那么第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储藏人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。
第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原那么(一)亲属回避原那么公司遵循举贤避亲的原那么,不提倡亲属关系和裙带关系,原那么上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。
(二)公平选拔原那么公司遵循公平公正的原那么,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。
(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原那么上防止直接上下级关系。
第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。
第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写?内部推荐表?(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。
第六条面试、录用及转正反应(一)面试反应:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反应是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反应推荐人。
(二)录用反应:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反应推荐人。
(三)考察期反应:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反应推荐人。
第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。
第三章奖励方法第八条奖励方法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:〔一〕物质奖励注：特别奖励方法：1、当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过〔含〕10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过〔含〕40人入职，额外奖励1000元。
公司人事表格招聘面试整理全套156个
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
内部招聘的方法
内部招聘的方法篇一：公司内部竞聘和外部招聘管理办法公司内部竞聘和外部招聘管理办法一、内部竞聘管理制度二、外部招聘管理制度篇二：内部推荐招聘奖励办法内部竞聘及外部推荐管理办法一、目的为了规范人才推荐及内部竞聘流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，形成广泛纳才的氛围，以满足公司业务发展的需要，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，（竞聘\推荐）岗位包含但不限于内部公告所发布岗位。
三、竞聘\推荐流程1、人力资源中心根据招聘岗位难易程度，不定期以公司QQ交流群和公告的形式在公司内部发布《竞聘\推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、外部推荐奖励金额、招聘周期。
2、员工根据公布的《竞聘\推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源中心推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《外部推荐表》等资料提交至人力资源中心；3、推荐人若不能提供被推荐人简历，则需以邮件、文本或电话的方式告知人力资源中心被推荐人姓名、联系方式、应聘职务等个人信息。
4、内部员工根据《竞聘\推荐岗位公告》竞聘相关岗位需到人力资源中心填写《应聘登记表》，并注明竞聘岗位名称。
5、人力资源中心根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作并将结果反馈给推荐人、员工。
如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
四、推荐管理1、对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行，不得因内部推荐，而减少面试环节。
2、所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门。
3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内。
4、推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。
5、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
五、奖励标准1、内部竞聘员工不发放任何形式的奖励。
招聘奖励方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.人力资源部定期对方案进行评估，根据实际情况调整奖励标准及发放流程，确保方案的合理性和有效性。
九、附则
1.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
招聘奖励方案旨在激发内部员工潜力，共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力！
2.招聘活动参与奖：招聘活动结束后，根据实际贡献一次性发放。
3.伯乐奖：每年年底，根据员工年度累计成功推荐人数一次性发放。
六、奖励管理
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求，且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中，如发现弄虚作假、违反公司规定等行为，将取消奖励，并追究相关人员责任。
3.人力资源部负责本方案的解释、实施及评估。
招聘奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展引进优秀人才。希望全体员工积极响应，为公司人才队伍建设贡献力量，共创美好未来！
招聘奖励方案
第1篇
招聘奖励方案
一、背景
为优化公司人才结构，提高招聘效率，吸引更多优秀人才加入，本公司决定制定招聘奖励方案，以激励内部员工积极参与招聘工作，为公司的可持续发展提供人才保障。
二、目标
1.提高招聘质量，降低招聘成本。
2.调动内部员工积极性，形成良好的招聘氛围。
3.优化人才队伍结构，提升公司核心竞争力。
2.额外奖励：候选人入职满6个月后，根据候选人业绩、工作表现等因素一次性发放。
3.招聘活动奖励：招聘活动结束后，根据实际贡献一次性发放。
七、其他规定
1.员工推荐的候选人需符合公司招聘需求，且不存在亲属关系。
2.奖励发放过程中，如发现弄虚作假、违反公司规定等行为，将取消奖励，并追究相关人员责任。
内部推荐激励方案
内部人员推荐激励方案一、适用范围此规定适用于公司全体员工。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、人事部每周一将目前公司的空缺职位及所在区域，在公司群中进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事部处，由人事部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、内部员工推荐奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金体现在每月工资中。
3、主要推荐岗位：市场销售人员a.有贵金属从业经验1年以上，年龄35岁以下，奖金150元/人；b.无相关经验，年龄35岁以下，奖金100元/人；c.一个季度内，推荐5人以上，且离职人员不超过2人，额外给予奖金200元；注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人事部审核，经总裁批准将给予更高的奖金。
4、奖励基金一次性支付：被推荐人员试用期转正后次月发放奖金，试用期未满离职的，不予发放奖金；六、本制度自下发之日起开始执行，人力资源部保有最终解释权。
人才推荐制度
人才推荐制度人才推荐制度是一种组织内部用于推荐和选拔优秀人才的制度。
该制度旨在通过内部员工的推荐，发现潜在的高素质人才，为组织的发展提供持续的人才储备。
下面将详细介绍人才推荐制度的标准格式文本。
一、背景随着企业的快速发展，对人才的需求不断增加。
传统的招聘渠道往往无法满足组织对高素质人才的需求。
为了更好地发掘和选拔人才，提高招聘效率和质量，我们决定引入人才推荐制度。
二、目的人才推荐制度的目的是通过内部员工的推荐，发现潜在的高素质人才，为组织的发展提供持续的人才储备。
同时，该制度还可以激励员工参与组织的人才选拔工作，增强员工的归属感和参与感。
三、适用范围人才推荐制度适用于全体在职员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
四、推荐流程1. 员工发现潜在人才后，填写《人才推荐表》（附件一）。
2. 员工将填写完整的《人才推荐表》提交给所在部门的人力资源部门。
3. 人力资源部门收到《人才推荐表》后，将进行初步筛选，并进行必要的背景调查。
4. 通过初步筛选的候选人将进行面试，面试结果将由面试官填写并提交给人力资源部门。
5. 人力资源部门将面试结果进行综合评估，并将候选人的档案提交给相关部门负责人进行最终决策。
6. 最终决策结果将由人力资源部门通知推荐人，并将入选人员纳入组织的人才储备库。
五、奖励机制为了激励员工积极参与人才推荐工作，我们设立了以下奖励机制：1. 每成功推荐一名候选人入职，推荐人将获得一定的奖金。
2. 推荐人在候选人成功入职后，可获得一定的积分，积分可用于兑换礼品或参与组织举办的活动。
六、保密原则在推荐过程中，我们将严格遵守保密原则，确保推荐人和候选人的个人信息不被泄露。
七、监督与评估为确保人才推荐制度的有效运行，我们将建立监督与评估机制，定期对推荐流程和结果进行评估，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
以上是关于人才推荐制度的标准格式文本，该制度的实施将有助于发现和选拔优秀人才，为组织的发展提供持续的人才支持。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
员工内部推荐奖励制度(2篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
员工内部招聘推荐表
是否
安排面试
□是
录用时间：
□否
淘汰时间：
最后
面试结果
4.有可能参与候选人招聘过程的人员；
5.非公司员工；
推荐人员登记表（推荐人填写）
填表日期:年月日
推荐人姓名
部门
职务
联系电话
身份证号码
应聘人员信息
应聘人姓名
应聘岗位
身份证号码
性别
年龄
联系电话
推荐原因
□应聘人员符合公司的招聘需求□应聘人员认同公司的薪资福利待遇
□应聘人员认同公司的企业文化□应聘人员认同公司氛围
□应聘人员认同公司的办公环境□其他___________________________________
是否介绍公司相关信息□是源自□公司概况□工作时间□工作内容、性质□工资待遇范围
□福利待遇□相关制度□其他：_______________________________________
□否
推荐人签名：
员工内部招聘推荐表
推荐政策：如果被推荐的候选人，被公司录用并成功转正，推荐人将获得推荐奖励。
不同职位的推荐奖金不同。
推荐日期应该早于公司第一次收到候选人简历的日期。
被推荐人必须是与公司第一次接触的候选人。
以下范围人员不能获取推荐奖：
1.被推荐人员曾在我公司就职；
2.公司经理或更高级别的人员；
3.人力资源部的员工；
工作推荐制度范文模板
工作推荐制度一、目的和原则为了更好地发挥员工潜能，提高工作效率，促进公司发展，本公司特制定工作推荐制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极推荐合适的人才，共同推动公司事业的繁荣。
二、推荐范围1. 内部推荐：现有员工向公司推荐适合岗位的候选人。
2. 外部推荐：公司员工向公司推荐非本公司员工作为潜在候选人。
三、推荐条件1. 候选人应具备良好的职业道德，诚实守信，无不良记录。
2. 候选人应具备岗位所需的专业技能和工作经验。
3. 候选人应符合公司的招聘政策和岗位要求。
四、推荐奖励1. 对于成功推荐内部候选人的员工，公司将给予一定的奖金奖励。
2. 对于成功推荐外部候选人的员工，若该候选人入职后在公司工作满一定期限，公司将给予推荐人一定的奖金奖励。
五、推荐流程1. 推荐人填写《工作推荐表》，并提供候选人的相关资料。
2. 人力资源部对推荐资料进行审核，符合条件的候选人将进入面试环节。
3. 面试合格者将被录用，推荐人按照奖励规定获得相应奖励。
六、注意事项1. 推荐人应确保所提供信息的真实性，如有虚假信息，将取消奖励资格并追究相应责任。
2. 推荐人应对候选人的个人隐私保密，不得泄露其个人信息。
3. 公司对推荐人的奖励金额有权调整，并根据实际情况进行解释。
七、制度变更本制度如有变更，公司将提前公告，并以最新公告为准。
八、争议解决如对本制度有异议，员工可向公司人力资源部提出书面申诉，人力资源部将予以认真处理并答复。
九、生效时间本制度自发布之日起生效，适用于公司所有员工。
通过实施工作推荐制度，我们期待能够更好地挖掘和利用内部和外部人才资源，提高公司整体竞争力，实现员工与公司的共同发展。
希望全体员工积极参与，共同为公司的繁荣贡献力量！。
工厂内部人才推荐管理制度
立即停止发放此奖金。
六、其他规定
1、 本制度未尽事宜，按公司其他规定执行。
2、 本制度最终解释权规人力资源部。
3、 本制度自发布之日起执行。
4、 人事科负责本办法的执行工作。
拟定
审核
核准
生效日期
2、 推荐人选：员工如有合适人选，可将被推荐人选的个人简历或基本信息递交到人力资源部招聘专员处，
同时并填写《内部人才推荐表》，该表则做为推荐奖金发放的依据。
3、 资料审核：人力资源部在 2 个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人。
4、 正常招聘：通过审核的应聘者将安排面试，确定录用人选后，人力资源部通知推荐者。
四.推荐规定：
1、 如推荐人与被推荐人为上下级关系，以及人力资源部人员不列入推荐奖励范围。
2、 被推荐人符合岗位的基本要求，认同企业文化，有良好的职业操守。
3、 推荐人应了解被推荐人的基本情况，保证其简历的真实性，不得帮助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否
则取消推荐候选人资格。
4、 推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系，如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位。
奖励总额
部门特殊岗位人才
1000
技术人员
800
技术类操作工
300
跟单人员
300
2、 推荐人奖励发放：被推荐人入职满 3 个月后，第四个月发放奖励总金额的 30%，第七月发放奖励总金
额的 30%，第十三个月发放奖励总金额的 40%。
3、 在合同期内，介绍人或被介绍人任何一方有违规违纪行为或者任何一方不论什么原因离开公司，将
受控章加盖区
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工厂内部推荐人才管理制度
版本：A.1 页次：1/1 文件编号： HRD-WI-012
公司内部招聘通告模板文档6篇
公司内部招聘通告模板文档6篇Template document of internal recruitment notice编订：JinTai College公司内部招聘通告模板文档6篇前言：通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文，使用面比较广泛，一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。
本文档根据通告内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司内部招聘通告范文2、篇章2：公司内部招聘通告范文3、篇章3：公司内部招聘通告范文4、篇章4：企业招聘通告范文5、篇章5：企业招聘通告范文6、篇章6：企业招聘通告范文公司在发展的过程中，规模扩大，需要的管理人员越来越多，从内部招聘有利于对企业文化的认同，下面小泰给大家带来公司内部招聘通告，供大家参考!篇章1:公司内部招聘通告范文为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师（1名）二、主要职责：（一）主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。
（二）负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。
（三）负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。
（四）负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。
（五）负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。
（六）负责本单位工程技术方面人才队伍建设。
三、资格条件：（一）奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。
公司人事表格招聘面试(全套56个)
公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
员工应聘表
员工应聘表一、个人信息1.姓名：2.性别：3.出生日期：4.身份证号码：5.联系电话：6.电子邮件：7.家庭住址：8.工作经验：9.教育背景：二、求职意向1.应聘岗位：2.期望薪资：3.可到职时间：4.工作地点偏好：5.其他特殊要求：三、个人技能与特长1.专业技能：2.业余爱好：3.语言能力：4.计算机技能：5.团队合作能力：6.沟通表达能力：四、工作经验1.公司名称：职位：工作时间：工作内容：主要成就：2.公司名称：职位：工作时间：工作内容：主要成就：3.公司名称：职位：工作时间：工作内容：主要成就：五、教育背景1.学校名称：专业：学历：毕业时间：2.学校名称：专业：学历：毕业时间：六、自我评价1.个人优点：2.个人缺点：3.为什么选择应聘该岗位：4.自我定位：七、推荐人信息1.姓名：2.公司名称：3.职位：4.联系电话：5.电子邮件：八、附件1.个人简历：2.身份证复印件：3.学历证书复印件：4.其他相关证书或材料：以上是员工应聘表的模板，供应聘者填写个人信息、求职意向、个人技能与特长、工作经验、教育背景、自我评价以及推荐人信息等内容。
填写完整、准确的应聘表能够帮助企业更好地了解应聘者的背景和能力，为招聘决策提供参考。
对于求职者来说，也能通过填写应聘表来准备面试内容，提升自己的竞争力。
请根据自己的实际情况填写以上各项内容，并附上相应的附件。
祝您求职顺利！。
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是否介绍公司相关信息
□是
□公司概况□工作时间□工作内容、性质□工资待遇范围
□福利待遇□相关制度□其他：_______________________________________
□否
推荐人签名：
员工内部招聘推荐表
推荐政策：如果被推荐的候选人，被公司录用并成功转正，推荐人将获得推荐奖励。
不同职位的推荐奖金不同。
推荐日期应该早于公司第一次收到候选人简历的日期。
被推荐人必须是与公司第一次接触的候选人。
以下范围人员不能获取推荐奖：
1.被推荐人员曾在我公司就职；
2.公司经理或更高级别的人员；
3.人力资源部的员工；
4.有可能参与候选人招聘过程的人员；
5.非公司员工；
推荐人员登记表（推荐人填写）
填表日期:年月日
推荐人姓名
部门
职务
联系电话
身份证号码
应聘人员信息
应聘人姓名
应聘岗位
身份证号码
性别
年龄
联系电话
推荐原因
□应聘人员符合公司的招聘需求□应聘人员认同应聘人员认同公司氛围
安排面试情况
是否
安排面试
□是
录用时间：
□否
淘汰时间：
最后
面试结果