培训需求分析的作用
培训需求分析
培训需求分析一、引言在现代社会中，培训成为了提高个人素质和企业竞争力的重要手段。
然而，为了确保培训的成效，我们需要进行培训需求分析，以确定培训的目标和内容。
本文将探讨培训需求分析的重要性和方法。
二、培训需求分析的重要性1. 确定培训目标：通过对员工进行培训需求分析，可以确定培训的具体目标，明确让员工学习和提升的能力和技能，以满足企业对人才和绩效的要求。
2. 提升效率：培训需求分析有助于筛选出真正需要培训的员工，避免资源的浪费，提高培训效果，提升企业的绩效和竞争力。
3. 提升员工满意度：通过满足员工的培训需求，让员工感受到企业的关心和支持，提升员工的满意度和忠诚度，减少员工流失。
4. 个性化培训：通过培训需求分析，可以了解员工的差异性需求，进行个性化的培训设计，提高培训的效果和吸引力。
三、培训需求分析的方法1. 目标分析：通过与企业的战略目标对比，确定培训的具体目标。
分析企业的发展需求，明确培训的关键能力和技能，以满足企业对人才的需求。
2. 岗位分析：通过对不同岗位的工作职责和业务流程进行分析，确定不同岗位所需的能力和技能，以满足员工在具体工作中的需求。
3. 个体分析：通过问卷调查、面试等方式，了解员工个体的需求和意愿，明确他们在职业发展、技能提升等方面的需求。
4. 团队分析：通过对团队工作情况和业绩的评估，确定团队所需的培训内容和方式，以提升团队整体的绩效和协作能力。
四、培训需求分析的实施步骤1. 确定研究目的：明确培训需求分析的目的和范围，确定要分析的重点。
2. 收集数据：通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集相关的数据和信息。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，识别出培训需求的关键点。
4. 确定培训内容：根据数据分析的结果，确定培训的具体内容和方法。
5. 制定培训计划：将培训内容和方法组织起来，制定培训计划，并安排培训的时间和地点。
6. 实施培训：根据制定的培训计划，进行培训的实施。
简析培训需求分析的作用
简析培训需求分析的作用
--明阳天下拓展培训从企业培训需求的整体上来说，这具有较强的指导性，要为培训目标的确定以及设计培训计划，有效的实施培训为前提，是现代培训活动过程中的首要环节，培训评估的基础。
下面我们就来说明它的具体作用。
一、有利于找出差距确立培训目标。
在进行培训需求分析时，应该先找出差距，明确目标，确认培训对象的实际状况与理想状况之间的差别，明确培训的目标与方向，而且差距的确认一般有三个环节：明确培训对象目前的知识、技能、能力水平;二是分析培训对象理想的知识、技能、能力、模型;三是对培训对象的理想和现实知识、技能、能力水平进行对比分析。
二、有利于进行前瞻预测分析。
企业的发展过程需要一个动态，不断变化的过程，当组织发生变革时，培训计划也必须要进行相应的调整。
三、有处于找出解决问题的方法，解决需求差距的方法有许多，这是培训的方法，也是培训无关的方法，比如，人员变动、工资增长、新员工的吸收等多种综合方法。
企业面临的问题复杂多变，最好把这几种解决问题的方法综合起来，制定多样性的培训策略。
四、有利于促进企业各方达成共识。
通过培训需求分析，可以收集制定培训计划，选择培训方式的大量信息，以确保培训对象、目标、内容、方式提供依据，促进企业各方达成共识，有利于培训计划的制定与实施。
五、有利于进行培训成本的预算。
当进行培训需求分析时，要找到解决问题的方法，培训管理人员就能力把成本因素引入到培训的需求分析上来，预算出培训的成本，对不进行培训所造成的损失与进行培训的成本之间的对比差别。
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培训需求分析指南
培训需求分析指南一、概述随着企业竞争日趋激烈，培训需求分析变得越来越重要。
培训需求分析是指确定组织或个人在特定时间段内所需的培训内容、方式和目标的过程。
本指南将介绍培训需求分析的基本流程和关键步骤，以帮助企业或培训机构有效地进行培训需求分析。
二、培训需求分析的重要性1. 提高培训效果：通过全面了解培训对象的需求，能够制定有针对性和有效性的培训计划，提高培训效果。
2. 节约资源：准确的培训需求分析可以避免资源浪费，有效地利用有限的时间和经费。
3. 增强员工满意度：针对员工的实际需求进行培训，可以增加员工对组织的归属感和满意度。
4. 促进组织发展：培训需求分析可以发现组织内部的问题和瓶颈，从而促进组织的持续发展。
三、培训需求分析的流程1. 收集信息a. 内部信息收集：通过查阅组织的人力资源管理文件、绩效评估报告等获取相关信息。
b. 外部信息收集：了解行业最新发展动态、竞争对手的培训实践等，为培训需求分析提供外部参考。
2. 定义培训目标a. 针对组织：根据组织的战略目标和发展需求，确定培训的总体目标。
b. 针对个体：通过对员工的能力素质现状及发展潜力的评估，确定个体的培训目标。
3. 分析岗位要求a. 描述岗位职责：详细分析不同岗位的职责和要求，包括技能、知识和行为等方面。
b. 评估现有员工能力：通过技能测试、面试等方式，评估现有员工是否满足岗位要求。
4. 确定培训内容和方式a. 根据岗位要求设计培训内容：根据不同岗位的要求制定相应的培训内容，包括专业知识、技能培养等。
b. 确定培训方式：根据培训内容的性质和员工实际情况，选择适合的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
5. 制定培训计划a. 确定培训时间和地点：根据员工的工作安排和培训资源的可用性，确定培训的时间和地点。
b. 制定培训课程表：按照培训目标和内容，制定详细的培训课程表，确保培训进度和内容的合理性。
6. 实施培训a. 培训师资选择：根据培训内容的专业性和员工的需求，选择合适的培训师资进行培训。
教育培训需求分析
教育培训需求分析教育培训需求分析是指对教育培训项目进行全面的分析和评估，以确定学习者的需求和期望。
通过需求分析，教育培训机构可以更好地制定教育培训计划，提供符合学习者需求的教育培训服务，从而提升学习者的学习效果和满意度。
下面将对教育培训需求分析的重要性、方法和步骤进行详细说明。
一、教育培训需求分析的重要性1.明确培训目标：通过需求分析，可以了解学习者的实际需求和期望，从而明确培训目标，针对性地提供相应的培训内容和活动；2.提高培训效果：教育培训的目的是培养学习者的专业能力和职业素养。
通过需求分析，可以根据学习者的实际需求和现有能力制定合理的培训计划，提高培训效果；3.降低培训成本：通过需求分析，可以避免不必要的培训内容和活动，减少培训成本，提高资源利用效率；4.增强学习者满意度：通过需求分析，能够更好地满足学习者的个性化需求，提升学习者的学习体验和满意度。
二、教育培训需求分析的方法1.定性方法：通过访谈、问卷和焦点小组等方法，从学习者的角度全面了解其需求和期望。
这种方法具有灵活性和针对性，能够获取较为具体和深入的信息，但是对人力和时间资源要求较高。
2.定量方法：通过统计学方法，对大量的学习者数据进行分析，获取整体的需求和趋势。
这种方法具有代表性和可量化性，能够对大规模的学习者进行分析，但是可能存在信息获取的不全面和深入的问题。
三、教育培训需求分析的步骤1.确定需求分析的目标和范围：明确需求分析的目标和范围，明确要解决的问题和需要收集的信息；2.收集信息：通过定性和定量方法收集学习者的需求和期望信息；3.数据分析：对收集到的信息进行整理和分析，获取学习者的需求和趋势；4.识别需求：根据数据分析的结果，确定学习者的主要需求和优先级；5.制定培训计划：根据需求识别的结果，制定符合学习者需求的培训计划；6.实施和评估：根据培训计划进行教育培训，同时进行培训效果的评估，根据评估结果进行调整和改进。
四、教育培训需求分析的注意事项在进行教育培训需求分析时，需要注意以下几个方面：1.多元参与：需求分析应该广泛征求学习者和相关利益相关者的意见和建议，以全面了解需求和期望；2.灵活应变：需求分析是一个动态过程，需求和期望可能随时间和环境的变化而变化，需要及时调整和更新；3.数据保密：在进行数据收集和分析时，要注意学习者的个人隐私和数据保密的问题，确保数据的安全性；4.多维度分析：需求分析应该综合考虑学习者的个人需求、职业要求和市场需求等多个维度，以制定更加全面和合理的培训计划。
培训需求分析的目的和意义
培训需求分析有什么作用导读：培训需求分析有什么作用？包括以下几点：1、充分了解现状和目的差距。
2、促进人事管理与员工培训的有效结合。
3、为工作中的实际问题提供解决方案。
4、能够获得大量员工培训的相关结果。
5、确定培训的价值和成本。
6、能够获得内部和外部支持。
培训需求分析有什么作用？包括以下几点：1、充分了解现状和目的差距。
培训需求分析的基本目标是确认差距，即确认应有绩效和实际绩效之间的差距。
2、促进人事管理与员工培训的有效结合。
在需求分析中考虑培训和发展时，需求分析的另一个重要功能是促进从人员分类系统到人员发展系统的转变。
3、为工作中的实际问题提供解决方案。
这是培训需求分析的重要原因之一。
可供选择的方法可能是一些与培训无关的选择，如组织的建立和撤销、某些职位的人事变动、新员工的吸收或几种方法的组合。
4、能够获得大量员工培训的相关结果。
培训需求分析可以形成规划、开发和评估的研究基础。
良好的需求分析可以获得一系列的研究成果，确定培训内容，指出最有效的培训策略，安排最有效的培训课程。
同时，在培训之前，通过研究这些数据，建立一个标准，然后用这个标准来评估培训计划的有效性。
5、确定培训的价值和成本。
如果培训需求分析得好，发现了存在的问题，管理者可以将成本因素引入到培训需求分析中。
这时，培训的损失大于培训的成本，所以培训是不可避免的和可行的。
相反，如果没有培训的损失小于培训的成本，这意味着目前没有培训的需要或条件。
6、能够获得内部和外部支持。
如果一个组织能够证明信息和技能可以被系统地教授，它就可以避免或减少不利条件的限制。
同时，在投入时间和金钱进行规划之前，高级管理层对一些辅助材料感兴趣。
中层管理人员和受影响的员工通常在坚实的基础上支持培训计划，因为他们参与培训需求分析过程。
无论是在组织内部还是外部，需求分析都为选择合适的指导方法和实施策略提供了大量的信息，为获得各方面的支持提供了条件。
以上就是培训需求分析有什么作用的相关介绍。
培训需求分析
培训需求分析一、引言培训需求分析是企业管理中不可或缺的一步，它通过对组织的需求进行细致的分析和评估，确定培训的目标和方向。
本文将探讨培训需求分析的重要性、步骤以及如何有效地进行分析，以期帮助企业更好地进行培训规划和决策。
二、培训需求分析的重要性1.提高培训的针对性和有效性：通过分析组织的培训需求，可以确定具体的培训内容和方式，使培训更加贴合员工的实际需要，提高培训的针对性和有效性。
2.节约资源和成本：有针对性地进行培训需求分析，可以避免不必要的培训，节约企业的培训资源和人力成本。
3.提升员工绩效和工作满意度：根据员工的培训需求，有针对性地进行培训，可以提升员工的专业能力和绩效水平，同时增加员工的工作满意度，进而提升企业整体绩效。
三、培训需求分析的步骤1.收集数据：收集员工和组织的相关数据，包括但不限于工作绩效评估、员工反馈、组织目标等。
2.确定培训目标：根据企业战略目标、组织发展需求和员工能力现状，确定培训的目标和方向。
3.分析培训需求：通过对收集的数据进行综合分析和解读，确定组织和员工的培训需求。
4.优先级排序：将得出的培训需求进行优先级排序，以确保培训资源的合理利用。
5.制定培训计划：根据优先级排序的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、方式、时间和评估方法等。
四、培训需求分析的方法1.问卷调查法：设计问卷，通过员工的自评和上司的评估，了解员工的培训需求和能力现状。
2.面谈法：与员工或相关部门负责人进行面谈，深入了解员工的培训需求和组织的培训目标。
3.观察法：观察员工的工作表现和能力表现，通过日常工作中的观察，发现培训的需求和问题。
4.文件法：通过阅读员工的工作表现报告、绩效评估报告等文件，了解员工的培训需求和能力现状。
五、如何有效地进行培训需求分析1.建立良好的沟通渠道：与员工和相关部门保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。
2.结合战略目标和业务需求：将培训需求与企业的战略目标和业务需求结合起来，确保培训的针对性。
培训需求报告分析
培训需求报告分析一、背景介绍随着社会的不断发展，人们对于自身能力的要求也越来越高。
培训需求报告分析旨在通过对企业或个人的培训需求进行全面分析，以便相应地制定培训计划，满足人们职业发展的需要。
二、培训需求的重要性1.提高员工能力：培训能够提升员工的工作能力，增强企业竞争力。
针对不同岗位的技能培训，可以提高员工的专业知识和操作技能，使其更加胜任岗位工作。
2.满足个人职业发展需求：培训能够帮助个人提升自身能力，实现个人职业发展目标。
通过不断学习、提升技能，个人能够在职场中更好地展示自己的价值，获得更好的职业发展机会。
3.提升企业创新能力：培训可以培养员工的创新思维和解决问题的能力，从而促进企业的创新发展，抢占市场先机。
三、培训需求报告的分析步骤1.收集数据：通过员工调查、个人需求反馈等方式，收集培训需求相关数据。
可以借助问卷调查、个人访谈等方式，详细了解员工或个人的培训需求，以及他们对于现有培训计划的评价和建议。
2.分析数据：对收集到的数据进行统计分析，找出培训需求的主要问题和痛点。
同时，还需结合企业或个人的实际情况，对培训需求进行综合分析，确定培训的紧迫性和重要性。
3.制订培训计划：根据分析结果，制定相应的培训计划。
计划中应包含培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等要素，以确保培训能够有针对性地满足员工或个人的需求。
4.培训评估和调整：在培训完成后，及时对培训效果进行评估。
通过培训评估，了解培训效果，确定是否达到预期目标。
如果有需要，可以对培训计划进行相应的调整，以进一步优化培训结果。
四、培训需求报告的编写要点1.明确目标：在报告中明确培训需求的目标和意义，突出培训对于个人或企业的重要性。
2.数据分析：在报告中详细陈述收集到的培训需求数据，并对数据进行分析，找出主要问题和痛点。
3.培训计划：根据分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方式和时间等要素。
4.预算和资源：在报告中明确培训所需的预算和资源，并做出合理的安排。
培训需求分析的重要性
培训需求分析的重要性培训需求分析是指企业或组织在进行培训计划前，对员工的培训需求进行系统、全面的调查和分析。
这一过程对于确保培训的有效性和高效性至关重要。
不论是大型企业、中小企业还是非盈利组织，对于培训需求进行准确的分析，可以帮助组织在员工培训方案上节省时间、精力和资源，并提高整体绩效。
首先，培训需求分析有助于明确组织的战略目标。
通过分析员工的培训需求，企业能够了解员工在各个岗位上所需的技能和知识，从而为员工提供有针对性的培训计划。
这样一来，企业的培训计划将更加贴合组织的战略目标，帮助员工提高工作技能和绩效，进而促进整体组织的发展。
其次，培训需求分析能够提高培训计划的效果和效率。
通过明确员工的培训需求，企业可以有针对性地选择培训方法和内容，使培训更加精准、有效。
而不做培训需求分析，盲目执行培训计划会导致培训过程中存在信息的冗余和浪费，同时也会忽略员工实际需要的培训内容，降低培训的实用性和可操作性。
只有通过培训需求分析，企业才能确保培训资源的最佳利用，提高培训的效果和效率。
此外，培训需求分析还有助于提高员工的积极性和满意度。
员工在参加培训时，如果能感受到培训内容与自身工作需求的契合度，将会更加积极主动地参与培训，提高学习效果。
同时，有效的培训计划可以提升员工的职业发展机会和个人成长空间，从而增强员工的工作满意度和忠诚度。
最后，培训需求分析有助于维护组织的竞争优势。
当企业能够准确把握员工的培训需求，提供符合员工期望的培训计划时，能够提高员工的绩效和竞争力，从而提升整个组织的竞争力。
而对于中小企业来说，培训需求分析还可以帮助企业发现和培养人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，培训需求分析在企业或组织的培训计划中起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助企业明确战略目标和提高培训的效果和效率，还能提高员工的积极性和满意度，维护组织的竞争优势。
因此，在制定培训计划时必须进行准确的培训需求分析，以确保培训的成功和组织的持续发展。
培训需求分析
培训需求分析一、引言在现代企业管理中，培训是促使员工继续学习和发展的重要工具。
为了确保培训的有效性和成果，培训需求分析是必不可少的。
本文将探讨培训需求分析的重要性以及如何进行有效的需求分析。
二、培训需求分析的重要性培训需求分析是指通过系统地评估现有员工的能力和组织的目标，确定培训的需求和优先级。
以下是培训需求分析的重要性：1. 提高员工绩效：通过培训需求分析，可以识别出员工在特定领域或技能方面的短板，并为其提供相应培训，从而提高员工的绩效和工作效率。
2. 适应变化：随着技术和市场的不断变化，员工需要不断更新知识和技能以适应快速变化的环境。
培训需求分析可以帮助组织了解员工需要哪些新技能来适应市场需求，从而提前规划培训计划。
3. 提高员工满意度：培训需求分析可以帮助组织了解员工对培训的需求和期望，从而为员工提供他们需要的培训和发展机会。
这将提高员工的满意度和忠诚度。
三、培训需求分析的步骤进行有效的培训需求分析需要按照以下步骤进行：1. 确定组织目标：了解组织的战略目标和未来发展方向是培训需求分析的第一步。
这将帮助确定哪些技能和知识对组织的成功至关重要。
2. 收集数据：通过员工调查、员工表现评估和与管理层的讨论，收集有关员工现有技能和知识水平的数据。
此外，还可以考虑组织的绩效数据和客户反馈等。
3. 分析数据：对收集到的数据进行详细分析，识别出员工的培训需求。
这可能涉及到对数据进行比较，了解现有技能和所需技能之间的差距。
4. 制定培训计划：基于数据分析的结果，制定出针对员工的培训计划。
这包括确定培训的主题、目标、内容和培训形式等。
5. 实施培训计划：根据制定的培训计划，组织和实施培训活动。
可以选择内部培训、外部培训或在线培训等形式，以确保员工获得所需的培训。
6. 评估培训效果：进行培训后的评估，以确定培训计划的有效性。
这可以通过员工的表现评估、反馈调查或绩效数据来完成。
四、培训需求分析的挑战与应对方法培训需求分析可能面临以下挑战，为了应对这些挑战，可以采取相应的方法：1. 员工抵触：员工可能对培训持抵触态度，认为培训会浪费时间或对他们的工作没有直接帮助。
培训需求分析
培训需求分析在现代社会，培训已经成为了组织和个人发展的重要手段之一。
然而，为了确保培训的有效性和成效，我们需要进行一项叫做培训需求分析的工作。
一、概述培训需求分析是指对组织或个人在特定时间和特定条件下所需的培训内容、形式和方式进行全面分析和评估的过程。
通过培训需求分析，我们可以明确培训的目标、确定培训的内容和范围，为培训提供有效的指导和支持。
二、培训需求分析的重要性1. 确定培训的目标和方向：通过培训需求分析，我们可以明确组织或个人的培训目标，根据需求开展有针对性的培训活动。
2. 提高培训的效果和成效：根据需求分析的结果，我们可以选择适合的培训内容和形式，提高培训的效果和成效。
3. 节约培训资源和投入：通过深入了解培训需求，我们可以避免无效的培训活动，节约培训资源和投入。
4. 增强员工满意度和参与度：根据员工的实际需求进行培训，可以增强员工对培训活动的满意度和参与度。
三、培训需求分析的步骤1. 收集信息：收集组织或个人的相关信息，包括目标、战略、业务特点、岗位职责、能力要求等。
2. 确定培训需求：根据收集到的信息，识别出组织或个人的培训需求，包括现有能力缺口、岗位需求、个人发展需求等。
3. 评估需求优先级：对识别出的培训需求进行评估和排序，确定优先培训的需求。
4. 制定培训计划：根据评估结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、方式、时间、地点等。
5. 实施培训计划：根据培训计划，组织和实施相应的培训活动。
6. 评估培训效果：通过评估和反馈，对培训效果进行评估和改进。
四、培训需求分析的方法和工具1. 需求调研和访谈：通过面对面的访谈和调研，深入了解组织或个人的实际需求和问题。
2. 职业能力模型分析：结合组织或个人的职位要求和业务特点，分析相关职业能力模型，明确培训目标和内容。
3. 管理层评估和审查：管理层根据组织的发展战略和业务需求，对组织或个人的培训需求进行评估和审查。
4. 绩效评估和考核结果分析：通过分析绩效评估和考核结果，了解员工的能力缺口和提升需求。
培训需求分析
培训需求分析在进行培训之前，首先需要进行培训需求分析。
培训需求分析是指根据组织或个人的发展目标，对现有员工的能力和知识进行评估，确定培训的目标和内容。
本文将探讨培训需求分析的重要性以及如何进行有效的培训需求分析。
一、培训需求分析的重要性培训需求分析是为了确保培训的有效性和针对性。
通过培训需求分析，可以帮助组织和个人明确自身的培训目标，并制定出合理的培训计划。
以下是培训需求分析的重要性：1. 确定培训的焦点：通过培训需求分析，可以确定培训的关键领域和重点。
这样可以避免浪费时间和资源在不重要的培训内容上。
2. 提高培训的效果：培训需求分析可以帮助确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
这样可以提高培训的效果，让员工能够更好地应用所学的知识和技能。
3. 节约培训成本：通过培训需求分析，可以明确组织和个人的培训需求，避免不必要的培训浪费。
这样可以节约培训成本，并将资源转移到更有意义的培训项目上。
二、培训需求分析的方法在进行培训需求分析时，可以采用多种方法。
下面列举了一些常用的方法：1. 需求调查：通过问卷调查或面对面的访谈，收集员工对培训需求的意见和建议。
这可以帮助了解员工的实际需求，并对培训的内容和方式进行调整。
2. 现场观察：通过观察员工的工作表现，了解其在实际工作中面临的挑战和困难。
这可以帮助确定培训的重点和内容。
3. 绩效评估：通过对员工的工作绩效进行评估，了解其存在的不足和需要提升的能力。
这可以为培训需求的确定提供依据。
4. 员工反馈：鼓励员工提供培训需求的反馈意见和建议。
这可以从员工的角度出发，了解培训的实际需求。
5. 上级评估：与员工的上级领导进行沟通，了解其对员工培训需求的看法和建议。
这可以帮助确定培训的重点和优先级。
三、培训需求分析的步骤进行培训需求分析时，可以按照以下步骤进行：1. 确定培训的目标：明确培训的目标和期望结果，以此为基础进行后续的需求分析。
2. 收集信息：通过调查、观察和评估等方法，收集员工的培训需求信息。
培训需求分析总结
培训需求分析总结在任何组织或企业中，培训需求分析是制定有效的培训计划的重要一步。
通过细致地分析员工的需求和组织的目标，可以确保培训活动的针对性和实效性。
本文将对培训需求分析的重要性以及常用的分析方法进行总结和讨论。
一、培训需求分析的重要性培训需求分析是指在实施培训计划之前，对组织中员工的培训需求进行明确和分析的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 提高培训的针对性：培训需求分析可以帮助确定组织和员工的具体培训需求，确保培训内容和形式与员工需求相匹配，提高培训的实效性。
2. 优化培训资源的利用：通过分析员工的培训需求，可以合理规划培训资源的利用，避免资源的浪费和冗余。
3. 提升员工的工作绩效：有针对性的培训可以帮助员工提升相关技能和知识，从而提高工作绩效，对组织的整体业务发展起到积极的促进作用。
二、常用的培训需求分析方法培训需求分析是一个相对复杂的过程，一般包括以下几个步骤：1. 调研和数据收集：通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工的培训需求信息，从不同角度了解他们的具体需求和期望。
2. 分析和整理数据：对收集到的数据进行整理和分析，找出员工的主要培训需求和优先级，为后续培训计划制定提供依据。
3. 制定培训计划：根据分析结果，制定具体的培训计划，确定培训内容、形式、时间和地点等方面的要求，确保培训活动的顺利进行。
4. 实施培训活动：根据制定的培训计划，组织和实施相应的培训活动，确保员工能够获得所需的培训内容和知识。
5. 评估培训效果：在培训完成后，进行培训效果的评估，收集员工的反馈和意见，为今后的培训计划改进提供参考。
三、培训需求分析的注意事项在进行培训需求分析时，需要注意以下几个方面：1. 充分沟通：与员工进行充分的沟通，了解他们的实际需求和期望，减少主观臆断，确保培训活动的针对性。
2. 与组织目标结合：培训需求分析应该紧密结合组织的目标和战略，确保培训内容与组织发展方向相一致。
3. 制定明确的指标：制定明确的培训指标和评估标准，以便在培训完成后能够对培训效果进行科学的评估。
企业培训需求分析
企业培训需求分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争力并实现可持续发展，员工的素质和能力提升至关重要。
而有效的企业培训是提升员工能力的重要途径之一。
然而，要设计出具有针对性和实效性的培训方案，首先需要进行全面而深入的培训需求分析。
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
一、企业培训需求分析的重要性1、提高培训效果通过准确地了解员工的培训需求，能够设计出更符合实际需求的培训课程和内容，从而提高培训的针对性和实用性，使员工能够将所学知识和技能迅速应用到工作中，提高工作绩效。
2、合理分配资源企业的培训资源通常是有限的。
通过培训需求分析，可以明确哪些部门、哪些岗位、哪些员工最需要培训，从而将有限的资源优先分配给最需要的地方，避免资源的浪费。
3、增强员工满意度当员工感到企业提供的培训是真正关注他们的职业发展和个人成长需求时，会增强对企业的认同感和归属感，提高工作满意度和忠诚度。
4、促进企业发展员工能力的提升能够直接或间接地促进企业的发展。
例如，提高生产效率、提升产品质量、增强创新能力等，从而使企业在市场竞争中更具优势。
二、企业培训需求分析的方法1、问卷调查法这是一种常见且便捷的方法。
通过设计一系列有针对性的问题，发放给员工进行填写，可以收集到大量关于员工培训需求的信息。
但需要注意的是，问卷设计要合理，问题要清晰明确，避免诱导性和模糊性。
2、访谈法与员工、主管进行面对面的交流，深入了解他们的工作情况、遇到的问题以及对培训的期望。
这种方法能够获取更详细、更个性化的信息，但比较耗时。
3、观察法观察员工在工作中的表现，包括工作流程、操作方法、沟通方式等，从中发现存在的问题和不足之处，从而确定培训需求。
4、绩效分析法通过对员工的绩效评估结果进行分析，找出绩效不达标的原因，进而确定培训需求。
培训需求分析
培训需求分析培训需求分析是一项关键的组织发展活动，它可以帮助组织确定员工需要的培训和发展，为公司制定优质的培训计划打下基础。
本文将探讨培训需求分析的定义、重要性、实施步骤及其对组织发展的影响。
一、培训需求分析的定义培训需求分析是指对组织内员工的技能、知识、态度等方面的缺陷进行调查和评估，确定员工需要的培训和发展。
它通过对员工的现状和组织的目标进行比较，找出组织内的培训缺口，为公司制定有效的培训计划提供基础和指导。
二、培训需求分析的重要性1. 促进员工发展通过培训需求分析，组织可以确定员工在职业生涯中需要掌握哪些技能和知识，并针对性地开展有针对性的培训计划，使员工的专业技能得到提升，更好地适应职业发展。
2. 提高员工满意度和绩效员工参加培训可以提高其工作技能和知识，增加自信心和工作效率，从而提高工作满意度和绩效水平。
通过量化评估的培训计划的效果，组织对于员工的发展以及工作满意度更有把握。
3. 提高组织绩效通过有效的培训，员工和组织在技能和知识水平方面的缺陷得到充分的弥补。
组织提升员工绩效，提升企业的竞争力和获得利润的能力。
三、培训需求分析的实施步骤1. 收集数据收集数据是培训需求分析的第一步，可以通过调查问卷、面对面访谈、员工履历等方式获取员工的信息。
依据员工的建议，意见和反馈，以及员工背景等素材提供对员工个人发展所需技能和知识的核心信息。
2. 分析数据对收集到的数据进行整理和分析。
通过整合数据，并进行统计分析，确定员工的培训需求。
对数据的深入剖析，确定缺乏知识技能的员工的特定领域的知识和技能的培训的需求。
3. 确定培训计划和预算根据对员工的培训需求进行深入的分析和评估，确定培训计划。
计划应包括所需的培训类型，纲要，课程的其他细节等。
根据制定的计划，组织可以制定预算，资金来源与培训预算的使用计划。
4. 实施计划组织应采取适当的策略和方法，确保培训计划顺利实施。
采取在线或线下课程，内部或外部培训师、采用小组讨论或案例研究等多样的培训方法和形式，可以让员工充分吸收培训内容，并实现配置所需知识和技能。
培训需求分析的作用
培训需求分析的作用
培训需求分析的作用包括以下几个方面：
1. 确定培训目标：通过需求分析，可以了解到组织、团队或个人在工作中所面临的问题和挑战，从而明确培训目标。
根据需求分析的结果，可以确定培训的重点和内容，有针对性地设计培训课程，使培训能够有效地解决实际问题。
2. 提高培训效果：通过需求分析，可以了解到培训对象的学习需求和特点，确定适合的培训方法和教学手段。
根据不同的培训需求，可以选择面对面培训、在线培训、实操培训等不同形式的培训方式，提高培训的效果和学习者的参与度。
3. 节约培训资源：通过需求分析，可以确定哪些培训是必要的，哪些培训是可选的，避免不必要的培训浪费资源。
通过深入了解培训对象的需求，可以确保培训的内容和形式与实际需求相匹配，避免资源的浪费。
4. 评估培训成效：通过需求分析，可以为培训提前设定合理的评估指标和标准，用于评估培训的成效。
通过与实际需求进行比较，可以了解到培训的效果如何，是否达到了预期的目标，并做出相应的调整和改进。
综上所述，培训需求分析的作用是明确培训目标、提高培训效果、节约培训资源和评估培训成效，从而帮助组织和个人有效地进行培训活动。
培训需求分析的作用
培训需求分析的作用
随着社会的快速发展和竞争的加剧，为了不断提高自己的竞争力和适应大环境的变化，培训已经成为现代社会不可或缺的一部分。
培训需求分析是培训前所做的一项重要工作，
其作用主要包括以下几点。
一、确定培训焦点和目标
培训需求分析可以帮助企业确定培训的焦点和目标。
通过针对企业和员工的实际需求
做出分析和调查，更好地理解员工的岗位需求和职业发展方向，进而定制合适的培训课程。
只有确定了合适的培训焦点和目标，才能更好地实现培训效果与企业的目标相一致。
二、提高员工能力和水平
通过对员工进行全方位的分析和调查，企业可以更好地了解员工的职业能力和知识水平，从而可以为员工提供更为精准的学习内容。
培训的目的是提高员工的技能和知识水平，帮助员工更好的适应工作环境和竞争，从而提高企业的整体竞争力。
三、提高企业绩效和效益
通过实施培训需求分析，企业可以更好地适应市场需求，提高企业和员工的绩效和效益。
而企业的效益和绩效也是保证企业生存和发展的重要因素，所以合理的培训方式和能
够提高员工能力和素质的培训课程，能够更好地助企业发展。
四、提高员工的工作满意度和忠诚度。
培训需求分析的作用
1、有助于了解受训员工现有的全面信息。
2、有助于了解员工的知识、技能等需求.3、有助于了解员工对培训的态度。
4、可以获得管理者的支持。
5、有助于估算培训成本。
6、有利于避免浪费。
7、有助于使培训做到合理化.8、能够提供测量培训效果的依据组织分析培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分,包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。
组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上,确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。
一般而言，组织分析主要包括下列几个重要步骤：组织目标分析明确、清晰的组织目标既对组织的发展起决定性作用，也对培训规划的设计与执行起决定性作用，组织目标决定培训目标。
比如说,如果一个组织的目标是提高产品的质量，那么培训活动就必须与这一目标相一致.假若组织目标模糊不清时，培训规划的设计与执行就显得很困难.组织资源分析如果没有确定可被利用的人力、物力和财力资源,就难以确立培训目标.组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述.一般情况下,通过对下面问题的分析，就可了解一个组织资源的大致情况.组织特质与环境分析组织特质与环境对培训的成功与否也起重要的影响作用。
因为，当培训规划和组织的价值不一致时，培训的效果则很难保证。
组织特质与环境分析主要是对组织的系统结构、文化、资讯传播情况的了解.主要包括如下内容: 系统特质指组织的输入、运作、输出、次级系统互动以及与外界环境间的交流特质使管理者能够系统地面对组织，避免组织分析中以偏概全的缺失。
文化特质。
指组织的软硬体设施、规章、制度、组织经营运作的方式、组织成员待人处事的特殊风格，使管理者能够深入了解组织,而非仅仅停留在表面.资讯传播特质。
2019年人力资源管理师三级知识点：培训需求分析的作用
2019年人力资源管理师三级知识点：培训需求分析的作用第一单元培训需求的分析【知识要求】培训需求分析，就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并实行深入探索研究的过程。
（2007.5多选，2011.5多选）一、培训需求分析的作用选择题，简答题培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提（2007.11单选，2007.11多选，2011.11多选），是现代培训活动的首要环节（2010.11单选,2011.11单选），是实行培训评估的基础，是使培训工作准确、即时和有效的重要保证。
具体作用如下：（一）有利于找出差别确立培训目标确认差别的三个环节：明确培训对象当前的水平；分析培训对象理想的标准或模型；实行对比分析。
（二）有利于找出解决问题的方法解决需求差别的方法：培训、人员变动、工资增长、新员工吸收等。
（三）有利于实行前瞻性预测分析（四）有利于实行培训成本的预算回答“不实行培训的损失与实行培训的成本之差是多少”的问题，比较困难。
（五）有利于促动企业各方达成共识二、培训需求分析的内容选择题层次分析——对象分析——阶段分析（一）培训需求的层次分析（结合教材P117图3-1）战略——组织——员工个人（2010.11多选）1．战略层次分析不但对过去和现在的分析，重视对未来的分析。
一般由人力资源部发起，企业的执行层或咨询小组密切配合。
（2009.11单选）分析内容：（2009.5单选，2010.5多选）外部环境组织条件：各种可能改变组织优先权的因素，如引进一项新的技术、出现临时性的紧急任务、领导人的更换、产品结构的调整、产品市场的扩张、组织的分合、财政的约束等。
人员变动：预测企业未来的人事变动和企业人才结构的发展趋势；调查了解员工的工作态度和对企业的满意度；找出对培训不利的影响因素和有利的辅助方法。
2．组织层次分析分析企业的目标、资源、环境等因素，准确找出企业存有的问题，确定是否需要培训。
培训需求分析管理制度
培训需求分析管理制度一、引言培训需求分析是管理制度中的一个重要环节，它能帮助企业明确员工的培训需求，以便制定相关培训计划和方案，提升员工的综合素质和专业能力。
在这个竞争激烈的时代，企业必须不断提升员工的竞争力和适应力，培训需求分析管理制度的建立和实施对于企业来说至关重要。
本文将从三个方面进行详细分析说明。
二、培训需求分析的重要性1.了解员工需求培训需求分析可帮助企业了解员工的个体和集体需求，包括专业知识、技能和能力等方面。
通过详细的需求调研和分析，企业能够针对不同层次和不同岗位的员工提供相应的培训课程和机会，提高员工的工作满意度和职业发展空间。
2.提升员工绩效通过培训需求分析，企业能够对各个部门和岗位的员工进行全面评估，进而制定个性化的培训计划，针对性地提升员工的绩效和工作效率。
培训需求分析管理制度使企业能够将资源投入到真正需要的方向，帮助员工充分发挥自身优势，提高整体业绩。
三、培训需求分析管理制度的建立1.需求调研企业可通过调研问卷、个人面谈等方式，了解员工对于培训的期望和需求。
调研内容可以包括岗位技能要求、管理知识和方法需求等。
同时，还可以结合企业的发展目标和战略，确定组织层面的培训需求。
2.需求分析根据需求调研所获得的数据和资料，进行深入分析和研究。
将各个部门和岗位的需求进行整理和分类，比较各个需求之间的优先级和紧急程度。
同时，结合企业的人力资源和预算情况，制定培训的优先级和时间表。
3.培训计划和方案制定基于需求分析的结果，制定具体的培训计划和方案。
根据不同岗位的需求，确定所需培训课程和培训资源，明确培训目标和内容。
同时，还需结合培训的方式和时间，制定培训教材和考核方式，确保培训的有效性和针对性。
四、培训需求分析管理制度的实施1.培训资源整合制定了培训计划和方案后，需要整合内外部的培训资源。
企业可以与培训机构、专业顾问以及高校进行合作，分享各种培训资源和优质教师。
充分利用现代信息技术手段，进行在线培训和远程教育，提升培训的效果和覆盖面。
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1、有助于了解受训员工现有的全面信息。
2、有助于了解员工的知识、技能等需求。
3、有助于了解员工对培训的态度。
4、可以获得管理者的支持。
5、有助于估算培训成本。
6、有利于避免浪费。
7、有助于使培训做到合理化。
8、能够提供测量培训效果的依据组织分析培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。
组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上，确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。
一般而言，组织分析主要包括下列几个重要步骤：组织目标分析明确、清晰的组织目标既对组织的发展起决定性作用，也对培训规划的设计与执行起决定性作用，组织目标决定培训目标。
比如说，如果一个组织的目标是提高产品的质量，那么培训活动就必须与这一目标相一致。
假若组织目标模糊不清时，培训规划的设计与执行就显得很困难。
组织资源分析如果没有确定可被利用的人力、物力和财力资源，就难以确立培训目标。
组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。
一般情况下，通过对下面问题的分析，就可了解一个组织资源的大致情况。
组织特质与环境分析组织特质与环境对培训的成功与否也起重要的影响作用。
因为，当培训规划和组织的价值不一致时，培训的效果则很难保证。
组织特质与环境分析主要是对组织的系统结构、文化、资讯传播情况的了解。
主要包括如下内容：系统特质指组织的输入、运作、输出、次级系统互动以及与外界环境间的交流特质使管理者能够系统地面对组织，避免组织分析中以偏概全的缺失。
文化特质。
指组织的软硬体设施、规章、制度、组织经营运作的方式、组织成员待人处事的特殊风格，使管理者能够深入了解组织，而非仅仅停留在表面。
资讯传播特质。
指组织部门和成员收集、分析和传递信息的分工与运作，促使管理者了解组织信息传递和沟通的特性。
工作分析工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。
工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。
工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。
工作分析依据分析目的的不同可分为两种：一般工作分析一般工作分析的主要目的是使任何人能很快地了解一项工作的性质、范围与内容，并作为进一步分析的基础。
一般工作分析的内容为：·工作简介-主要说明一项工作的性质与范围，使阅读者能很快建立一个较为正确的印象。
其内容包括：工作名称、地点、单位、生效及取消日期、分析者、核准者等基本资料。
·工作清单-工作清单是将工作内容以工作单元为主体，并以条列方式组合而成，使阅读者能对工作内容一目了然。
而每项工作单元又可加注各工作的性质、工作频率工作的重要性等补充资料，这对员工执行工作，管理层进行工作考核和进行特殊工作分析皆有益处。
特殊工作分析特殊工作分析是以工作清单中的每一工作单元为基础，针对各单元详细探讨并记录其工作细节、标准和所需的知识技能。
由于个工作单元的不同特性，特殊工作分析可分为下列数项：程序性工作分析程序性工作就是具有固定的工作起点、一定顺序的工作步骤和固定的工作终点等特性。
程序性工作分析主要强调工作者和器物间的互动关系。
程序性工作分析就是通过详细记录工作单元的名称、特点、标准、应具的知识技能、安全及注意事项、完整操作程序等，为员工的培训和培训评估提供依据。
程式性工作分析程式性工作分析多无固定的工作程序，对工作原理的了解和应用程度要求也较高，其工作内容主要强调工作者和系统间的互动。
完整的程式性工作分析依序可分为四个部分。
系统流程分析主要是应用电脑流程的概念和符号，描绘系统间重要元件的关系，并配合简单的文字，说明系统背后的基本原理。
系统元件分析主要是针对系统中每一元件列出其正确名称和功能，以建立工作者的共同认知，减少沟通障碍，并作为检修的基础。
程式分析主要是探讨系统中的作业流程，其重点是了解系统如何正常运作分析内容包括系统状况、特殊标准、指标、操作、影响等。
检修分析主要是探讨如何检修并排除系统不正常运作所需的诊断流程与知识。
检修分析集中于探讨诊断分析所需的知识和诊断过程中所必须使用仪器的知识技能。
检修分析的内容应有应具备的知识、可能的故障、原因、修正措施等。
知识性工作分析知识性工作属于内在思维的工作行为，可以说是人与人，或人与知识间的交流互动，而且是以不具形体的知识为桥梁，进行理性的思考、沟通与协调，以达成工作需求。
知识性工作分析是一种研究程序，它能够帮助管理者确认影响工作绩效的有关重要知识。
工作分析是培训需求分析中最繁琐的一部分，但是，只有对工作进行精确的分析并以此为依据，才能编制出真正符合企业绩效和特殊工作环境的培训课程来。
工作者分析工作者分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。
工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。
烽火猎聘需求分析中包括下列数项：个人考核绩效记录主要包括员工的工作能力、平时表现（请假、怠工、抱怨）、意外事件、参加培训的记录、离（调）职访谈记录等。
员工的自我评价自我评价是以员工的工作清单为基础，由员工针对每一单元的工作成就、相关知识和相关技能真实地进行自我评价。
知识技能测验已实际操作或笔试的方式测验工作人员真实的工作表现。
员工态度评价员工对工作的态度不仅影响其知识技能的学习和发挥，还影响与同事间的人际关系，影响与顾客或客户的关系，这些又直接影响其工作表现。
因此，运用定向测验或态度量表，就可帮助了解员工的工作态度。
分析方法对于以上几个方面的分析，一般可采用以下一种培训需求的分析方法：业务分析（business analysis）通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。
组织分析（organization analysis）培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。
其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。
工作分析培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。
调查分析对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。
绩效考评合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。
评价中心员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以测知员工培训需求的重点。
对于特殊性的培训，可以利用自我申请的方式，以符合工作专业的需要和时效。
培训需求分析的实施程序做好培训前期的准备工作1.建立员工背景档案2.同各部门人员保持密切联系3.向主管领导反映情况4.准备培训需求调查制定培训需求调查计划培训需求调查计划应包括以下几项内容：1.培训需求调查工作的行动计划2.确定培训需求调查工作的目标3.选择适合的培训需求调查方法4.确定培训需求调查的内容实施培训需求调查工作制定了培训需求调查计划以后，就要按计划规定的行动一次开展工作。
实施培训需求调查主要包括以下步骤：1.提出培训需求动议或愿望2.调查、申报、汇总需求动议3.分析培训需求分析培训需求需要关注一下问题：（1）受训员工的现状。
（2）受训员工存在的问题。
（3）受训员工的期望和真实想法。
4.汇总培训需求意见，确认培训需求（四）分析与输出培训需求结果1.对培训需求调查信息进行归类、整理2.对培训需求进行分析、总结3.撰写培训需求分析报告培训需求分析模型循环评估模型循环培训评估模型旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地评估培训的需要。
在每一个循环中，都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。
全面性任务分析模型全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步决定是否需要培训和培训内容的一种方法。
其核心是通过对一项工作或一类工作所包括的全部可能的任务和所有可能的知识和技能进行分析，形成任务目录和技能目录，以此作为制定培训策略的依据。
任务分析师一个比较复杂的过程，需要耗费大量的时间，且需要一种系统的方法，应该分以下几个阶段进行：1.计划阶段2.研究阶段3.任务和技能目录阶段4.任务或技能分析阶段5.规划设计阶段6.执行新的或修正的培训规划阶段。
绩效差异分析模型策略与全面性分析方法相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。
绩效差距分析方法的环节如下：1.发现问题阶段。
2.预先分析阶段。
3.需求分析阶段。
前瞻性培训需求分析模型在很多情况下，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，也是同样需要培训。
尤其是对知识型员工的前瞻性培训就非常必要。
同时随着企业经营环境的变化，战略目标的调整，企业生命周期的演进，以及员工个人在组织中个人成长的需要，针对适应未来变化的培训需求也会长生。
编辑本段培训需求分析的基本分析框架培训需求分析的基本分析框架，它可以归纳为有逻辑的三个步骤：找出部门或个人绩效差距培训需求分析应从何入手，有关培训的理论认为应当从绩效差距入手：培训之所以必要，传统理论认为是因为企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距；新的理论则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能力之间的差距，这种差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。
只有找出存在绩效差距的地方，才能明确改进的目标，进而确定能否通过培训手段消除差距，提高员工生产率。
寻找分析差距产生的原因发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消除。
有的绩效差距属于环境、技术设备或激励制度的原因，有的则属于员工个人难以克服的个性特征原因，只有在员工不是因为难以克服的个性特征原因而存在知识、技能和态度等方面能力不足的情况时，培训才是必要的。
确定解决方案，产生培训需求找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消除差距。
企业根据差距原因有时采用培训方法，有时采用非培训方法，有时也采用培训与非培训结合的方法，一切都根据绩效差距原因的分析结果来确定。
培训的成功与否在很大程度上取决于需求分析的准确性和有效性。