金蝶-中国企业数字化转型白皮书
金蝶 装备制造行业数字化转型白皮书
金蝶装备制造行业数字化转型白皮书金蝶装备制造行业数字化转型白皮书随着信息技术的迅猛发展和智能化的兴起，装备制造行业也面临着数字化转型的时代要求。
金蝶作为领先的企业管理软件和云服务提供商，深入研究了装备制造行业数字化转型的趋势和挑战，并撰写了《金蝶装备制造行业数字化转型白皮书》，为企业提供了实用的指导和解决方案。
一、背景和意义装备制造行业是国民经济的重要支柱产业，对于国家安全和经济发展具有重要意义。
然而，传统的装备制造过程存在着效率低下、资源浪费、信息孤岛等问题，亟需数字化转型来提升核心竞争力。
金蝶装备制造行业数字化转型白皮书的出台，旨在帮助企业了解数字化转型的重要性，掌握核心技术和解决方案，实现可持续发展。
二、数字化转型的趋势和挑战1. 智能制造：随着人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，装备制造企业可以实现智能化生产、智能化管理，并通过数据分析提升生产效率、降低成本。
2. 协同创新：数字化转型可以打破信息孤岛，促进企业内外部的协同创新，提高产品质量和技术水平。
3. 个性化定制：数字化转型可以实现个性化定制，满足不同客户的需求，提升产品附加值和竞争力。
4. 供应链协同：数字化转型可以优化供应链管理，实现供需协同和资源共享，降低库存和运营成本。
然而，数字化转型也面临着一些挑战，如技术投入高、人才缺乏、信息安全等问题。
因此，装备制造企业在数字化转型过程中需要合理规划、科学管理，充分考虑内外部环境的因素。
三、数字化转型的关键要素1. 企业战略：数字化转型需要紧密结合企业战略目标，明确转型的方向和路径。
企业要根据自身实际情况，合理规划数字化转型的步骤和时间表，确保转型的顺利进行。
2. 技术支持：数字化转型需要依托先进的信息技术和软件平台。
金蝶作为领先的企业管理软件和云服务提供商，提供了一系列适用于装备制造行业的解决方案，包括ERP、MES、PLM等，能够帮助企业实现全面数字化管理。
3. 人才培养：数字化转型需要具备相关技术和管理知识的人才支持。
金蝶解决方案
金蝶解决方案
《金蝶解决方案：迈向数字化转型的利器》
金蝶解决方案是一款专为企业管理而设计的软件，其目标是帮助企业实现数字化转型，提升管理效率和业务运营能力。
作为中国领先的企业应用软件及云服务提供商，金蝶解决方案已经成为众多企业的首选。
金蝶解决方案提供了一系列的解决方案，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产制造管理、项目管理等多个领域。
其中，财务管理模块涵盖了财务核算、成本管理、税务管理、资产管理等内容，能够帮助企业实现财务数据的管理和分析。
人力资源管理模块则提供了员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等功能，助力企业提升人力资源管理效率。
通过金蝶解决方案，企业可以将各个业务模块整合在一起，形成统一的管理信息系统。
这样一来，企业管理者可以在一个平台上实现对企业各个方面的管理和监控，提高业务运营效率，减少管理成本。
金蝶解决方案还提供了云服务，帮助企业实现数据存储和管理的云化，提高数据安全性和可靠性。
同时，金蝶解决方案也支持移动化应用，可以让企业管理者随时随地通过手机或平板电脑查看企业运营情况，实现及时决策。
总的来说，金蝶解决方案是一款为企业管理者量身定制的利器，它为企业提供了完善的管理工具和技术支持，帮助企业完成数
字化转型，迈向更加高效和灵活的管理模式。
随着企业对数字化转型需求的不断增加，金蝶解决方案必将成为越来越多企业的首选。
中国企业数字化转型白皮书
什么是数字化转型01｜021.什么是数字化转型中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？我们认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
制造业数字化转型白皮书
制造业数字化转型白皮书
中国制造业数字化转型白皮书
当前，中国制造业面临着诸多挑战，其中最核心的挑战是数字化
转型。
从宏观角度讲，数字化转型主要由四个低成本、高效率、自动
化的元素塑造：技术本身，数据，安全保护和知识传输。
以技术为出发点，建立企业数字化综合管理体系，完善企业数
字化建设，实施互联网+改变企业的工作模式，使企业能够利用大数据、人工智能、物联网、区块链等技术实现数字化转型。
数据是数字化转型的必要条件，企业需要利用诸如虚拟的生产流
程模拟，物料追溯和共享库存管理等，以便更好地收集、存储和应用
数据。
安全保护是保证企业数字化安全的基础，要对企业的数据、信息
流和应用程序实施安全监测，并充分利用先进的安全技术，如数据清理、加密、数字签名、网络安全等，来防止和抵御网络攻击和窃取信息。
最后，企业要重视知识传输，把传统经验和新技术相结合，增强
员工和管理人员对最新技术及新产品的实践能力，为整个企业形成一
个数字化工作环境，提高企业绩效水平，实现产品、服务质量的更高
水平。
未来，搭载数字化技术的中国制造业将将面临更多机遇和挑战，
期待着中国制造业通过成熟的数字化技术改进业务流程并调整业务模式，更好地适应新的经济格局的到来。
金蝶K3技术白皮书
K/3技术白皮书金蝶软件(中国)有限公司2009年01月提提要要♦本白皮书阐述金蝶K/3的技术特性♦本白皮书阐述金蝶K/3的应用部署方案♦本白皮书阐述金蝶K/3的系统维护方案♦本白皮书阐述金蝶K/3的应用模式方案版权所有2007 金蝶国际，保留所有权利2009年01月未经金蝶国际软件集团有限公司书面许可，本白皮书任何部分的内容不得被复制或抄袭用于任何目的。
本白皮书并不暗示金蝶国际软件集团提供的任何产品或服务或其功能与本白皮书描述的内容完全一致。
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Microsoft、Windows、Windows2000、Windows2003、Windows Vista、SQL Server、.NET 是Microsoft公司的注册商标。
IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。
Intel、IA是Intel公司的注册商标。
Java是SUN公司的注册商标。
Oracle是Oracle公司的注册商标。
Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。
KINGDEE EAS、KINGDEE ERP、KINGDEE DRP、KINGDEE CRM、KINGDEE KM、K/3、K/ 金蝶2000xp是金蝶软件(中国)有限公司的注册商标。
目录1. 概述 (1)2. 金蝶K/3的技术特性 (2)总体 (2)三层架构 (2)Windows DNA结构特性 (3)MS .NET Framework (6)金蝶K/3系统的结构特性 (10)金蝶K/3BOS (13)概念 (14)技术价值 (15)业务价值 (15)快速配置特性 (16)3. 金蝶K/3的应用部署方案 (21)基本系统配置 (21)中间层服务器 (22)Web服务器 (23)数据库服务器 (23)客户端 (24)软件配置 (24)网络环境 (25)高端系统配置 (26)SQL Server 服务器群集 (26)4. 金蝶K/3的系统维护方案 (26)系统性能维护 (26)性能监测 (27)性能检测警报 (30)性能调整 (31)硬件升级 (32)系统安全维护 (32)系统安全概论 (32)环境安全 (33)软件系统安全性 (34)K/3系统的安全设置 (43)与操作系统的安全机制相结合 (44)中间层的安全策略 (44)数据库端的安全策略 (44)K/3身份认证应用方案 (44)域用户登录方式 (45)命名身份登录方式 (45)网络安全 (46)系统安全措施 (46)网络方案 (48)防火墙技术 (50)VPN技术 (50)故障与恢复 (52)网络及设备 (53)服务器 (53)系统备份 (54)系统备份 (54)AD备份 (54)数据库备份 (55)5. 金蝶K/3的应用模式方案 (55)集中式应用 (55)分布式应用 (56)远程传输方案 (56)应用案例说明 (57)11..概概述述从李鸿章建江南制造局到1958年大炼钢铁，工业强国是中国几代人的梦想。
国有企业数字化转型白皮书
国有企业数字化转型白皮书国有企业数字化转型白皮书随着科技的快速发展，数字化已成为21世纪企业发展和竞争的关键因素之一。
国有企业在数字化转型过程中也面临着巨大的机遇和挑战。
为了推动国有企业数字化转型，我们特别发布了这份国有企业数字化转型白皮书，旨在提供实用的指导和建议，帮助国有企业顺利实现数字化转型。
一、数字化转型的意义数字化转型是指将传统的物理商业模式转变为数字商业模式，采用数字技术来提升生产力和运营效率，提供更好的顾客体验和创造新的商业模式。
数字化转型对于国有企业的意义不仅在于提升效率，更在于实现由传统制造业向智能制造业的升级，以及从产品向服务的转型。
数字化转型不仅可以增加企业的竞争力和市场份额，同时还可以为社会提供更好的产品和服务。
二、数字化转型的阶段数字化转型一般分为信息化、智能化两个阶段。
（一）信息化阶段信息化阶段以信息技术为驱动，主要工作包括通信网络建设、业务软件的开发、ERP系统、CRM系统的实施等。
这一阶段的核心是建立数据中心，整合企业信息资源，提高生产效率，为数字化转型打下基础。
（二）智能化阶段智能化阶段是在信息化阶段上的延伸和提升，以人工智能技术为核心，通过大数据、云计算、网络安全等先进技术，实现对生产过程中的各个环节的自动化和智能化管理。
这一阶段的核心是将人工智能和大数据应用于生产和管理过程中，提高生产质量和运营效率，降低成本，为企业创造更多的价值。
三、数字化转型的路径数字化转型的路径有多种，但是我们可以根据企业的实际情况来制定适合的数字化转型方案。
（一）定位明确在制定数字化转型方案之前，企业需要对自己的定位有清晰的认识，确定自己的主营业务、关键业务流程和分工模式，从而为数字化转型奠定基础。
（二）合理规划数字化转型是一个长期的过程，需要根据企业实际情况制定合理的规划，从信息化到智能化的过渡，需要逐步地实现。
在规划时要考虑企业的实际情况和具体实施方案。
（三）科技支持数字化转型需要有科技的支持，企业需要选择与自己业务相匹配的数字化技术，并且寻找科技支持的合作伙伴，建立科技平台进行研发和创新。
金蝶应用服务器中间件白皮书
1.1 金蝶 Apusic 应用服务器在企业级应用中的作用
20 世纪 90 年代末期，Java 成为非常流行的解决方案“粘合剂”，它通过以 下方式将异构系统融合成为一个整体：（1）易于编写的接口；（2）跨平台支持。
Page 5
金蝶 Apusic 应用该服务器 V6 技术白皮书
金蝶 Apusic 应用服务器 与 SOA。
应用。这些应用可以访问各种服务，并允许实现可视化设计的动态 Web 内容， 以及异构系统的交互操作。金蝶 Apusic 应用服务器全面支持 Java EE 5 规范，
并以全球第四通过 Java EE 5 规范认证，领先国际主要竞争对手。
金蝶 Apusic 应用服务器完全满足并部分超越了 Java EE API 的要求，它提 供了数据持久性、Web 服务、高可用性、集群与双机热备、消息传输与路由和 跨平台支持。金蝶 Apusic 应用服务器与金蝶 Apusic 企业服务总线、金蝶 Apusic 消息中间件等系列产品一起，提供了健壮、可靠的基础服务支撑，可以满足大 规模 SOA 应用的需求，是符合国际标准的自主中间件的最佳实现，同时也是“国 际标准，中国智慧”典范。
第 3 章 新特性 .............................................................................................. 20 3.1 新特性概览...................................................................................................20 3.2 对RIA的全面支持 ........................................................................................ 20 3.3 增强的SOA基础设施能力 ........................................................................... 20 3.4 增强的可用性...............................................................................................20 3.5 丰富的性能优化手段 ................................................................................... 21 3.6 增强的安全性能...........................................................................................21 3.7 更全面的兼容性支持 ................................................................................... 21
2023-企业数字化转型场景示范和线路图研究白皮书2021年-1
企业数字化转型场景示范和线路图研究白皮书2021年随着时代的进步，数字化已经成为企业转型的必然趋势，尤其是在经历疫情影响之后，更多企业开始了数字化转型的步伐。
为了有效地实现企业数字化转型，一份名为“企业数字化转型场景示范和线路图研究白皮书2021年”的报告应运而生，本文将围绕这份报告展开阐述，介绍数字化转型的步骤和方法。
步骤一：明确数字化目标企业的数字化转型目标应该明确、具体和可衡量。
转型目标要与企业的战略目标相匹配，从而促进企业的长期发展。
在白皮书中，数字化目标包括提高生产效率、创新产品、推动营销、拓展渠道、改善客户体验等，这些目标涉及企业全面数字化改造的各个方面。
步骤二：评估数字化现状在制定数字化转型计划之前，企业需要先评估自身的数字化现状，包括数字化程度、数字化能力、数字化应用领域等。
在这个过程中，企业可以通过总结经验，发现问题，并制定相应的解决方案。
步骤三：设计数字转型计划企业数字化转型计划需要结合现状和目标，重点考虑技术和人力资本两个方面。
其中，技术方面包括建立数字基础设施、开发数字应用、实现数字化管理等；人力资本方面包括人才培养、组织架构调整、文化转型等。
制定数字化转型计划需要全面考虑企业的综合实力和外部环境。
步骤四：实施数字化转型实施数字化转型需要确保计划的有效性和执行力。
企业需要组织相关人员进行系统的培训和学习，以增强数字化技能。
此外，企业还需要合理配置资源和预算，保证数字化转型项目的成功。
步骤五：跟进数字化转型数字化转型是一个持续不断的过程，需要对数字化转型过程中的各个阶段进行跟踪和评估。
企业应该设定明确的指标和评估方法，以了解数字化转型的实施情况和效果。
总之，数字化转型是企业实现可持续发展的必然选择。
《企业数字化转型场景示范和线路图研究白皮书2021年》提供了一个可行的数字化转型路线图，企业可以按照这个路线图，结合自己的实际情况，制定符合自身的数字化转型计划，并不断跟进和完善。
金蝶培训课件
1 2 3
背景介绍
该上市公司是国内知名的上市公司，业务涉及多 个领域。
实施过程
金蝶软件在该企业实施过程中，采用了标准化的 解决方案，涵盖了财务管理、供应链管理、人力 资源管理等多个模块。
实施效果
通过金蝶软件的实施，该企业实现了业务流程的 简化和自动化，提高了管理效率和决策水平。
某跨国公司金蝶实施案例
实施与维护
SAPERP系统实施周期较长，需要 专业的咨询团队和实施人员，后 期维护成本也较高。金蝶软件在 这方面相对简单，实施周期较短 ，维护成本也较低。
与Oracle系统比较分析
01
功能性
Oracle是另一家全球知名的企业软件供应商，其ERP系统功能同样强大
且全面。金蝶软件在某些功能上与Oracle类似，但在整体功能上可能稍
01
02
03
财务核算
金蝶软件提供全面的财务 核算功能，包括总账、明 细账、现金流量表等。
财务分析
通过对财务数据的分析， 帮助企业了解财务状况， 为决策提供支持。
预算管理
金蝶软件支持全面预算管 理，帮助企业制定预算、 控制预算和评估预算执行 情况。
供应链管理功能
采购管理
金蝶软件支持采购订单、 采购入库、采购退货等全 过程管理，提高采购效率 。
库存管理
实时监控库存状况，支持 库存预警和安全库存设置 ，避免库存积压和缺货现 象。
销售管理
金蝶软件支持销售订单、 销售出库、销售退货等全 过程管理，提高销售效率 。
人力资源管理功能
员工档案管理
全面记录员工基本信息、考勤、 绩效等数据。
招聘管理
支持在线招聘、简历筛选、面试 安排等功能，提高招聘效率。
背景介绍
金蝶转型成蝶
金蝶:转型成蝶作者：焦晶来源：《中外管理》2011年第10期“今天终于加入金蝶了，这一路走得非常辛苦，真正说离开奋斗了9年，并取得一定成功的IBM，非常不容易，我几乎是放弃了IBM所有的好意挽留和机会。
真正的心理动力是心中有一团火，在燃烧，是时候真正让自己转型并帮助我们民族的企业到新的高度，我将克服一切困难，为这一理想和使命，努力奋斗！”2011年1月18日零点34分，冯国华发出了自己的第一条微博。
天亮之后，他的身份将正式由IBM全球企业咨询服务部主管合伙人，转变为金蝶国际软件集团总裁兼金蝶软件（中国）有限公司CEO。
吸引他的，是金蝶正在进行的转型——由软件公司转向管理与IT整合服务商。
而他的加盟，本身亦是金蝶在此次转型中对人才布局整合的一步。
“转型需要‘另类人才’。
转型后的金蝶不仅为客户提供IT解决方案，更提供管理和咨询服务，把管理和IT紧紧地结合起来。
”金蝶董事长徐少春对《中外管理》说。
他期待着，金蝶在未来能够成为世界的金蝶，并推动中国管理模式在全球崛起。
事实上，这个18岁的企业对转型并不陌生。
金蝶就像她的名字般演绎了一个企业化蛹成蝶的缤纷过程，而贯穿于这个过程的，是不断地转型。
转型推动创新，创新引领成长。
当企业取得阶段性成功之后，该如何继续自我突破，紧跟时代的脚步，以实现持续领航？金蝶或可提供有力的借鉴。
转型、整合、高增长就在今年8月，国际权威调查机构IDC发布报告：金蝶软件2010年在中小企业应用软件市场中，占有率再占鳌头，创下七连冠。
事实上，在过去一年中，金蝶的表现足以使徐少春满心欢喜：2010年，金蝶股价一路上涨，营业额实现了最近8年来的最高增长——44.1%，远高于20%左右的行业平均水平，而其中软件服务增长超过50%，已经走在国内软件向服务转型的前端。
同一年，这家18年来活力不减的企业，员工人数从5400人跃升到11000人。
这让徐少春增添了一个新的玩笑语：金蝶不是家老公司，而是新公司——主要是由新员工组成的一家公司。
金蝶中间件云计算平台技术白皮书
金蝶Apusic云计算平台V2.0技术白皮书概要 (3)第1章市场概述 (5)1.1企业云计算体系 (7)1.2金蝶Apusic云计算平台在企业云计算中的作用 (8)第2章体系结构 (10)2.1体系架构概览 (10)2.2强化的抽象虚拟化层 (12)2.3标准化的开放装配模型 (12)2.4跨网络的虚拟通道技术 (13)2.5易扩展的虚拟设备代理机制 (13)2.6运行环境 (13)第3章产品特性 (18)3.1特性概览 (18)3.2IT资源的池化、虚拟化 (18)3.3智能化的自我管理 (18)3.4集中一体化管理工具 (19)3.5跨地域的多数据中心管理 (19)3.6图形化的应用装配方式 (20)3.7弹性计算能力 (20)3.8多重安全保障 (21)3.9高可用与容灾 (21)3.10丰富的监控功能 (21)3.11完善的权限控制 (22)第4章结论 (23)资源 (24)术语表 (25)关于金蝶中间件公司 (27)概要当今社会，竞争和创新已成为企业的生存法则。
在经济全球化、信息技术高速发展的背景下，企业竞争不再仅仅是商业模式、产品和服务的竞争，更是一场信息的竞争，信息技术已成为企业生存及不断发展的基础。
为此，企业构建了大量的信息系统以保障其战略的执行。
在IT 方面，激烈的市场竞争促使不同信息系统间的集成与协同，风云变幻的市场环境促使IT 需要向业务不断对齐。
面向服务架构(SOA)从一定层面上解决或缓解了这个问题，但是随着信息化的日渐复杂和庞大，企业发现IT 的管理变得错综复杂、IT 的成本在逐渐地失控、IT 基础设施显得过于僵硬，IT 服务无法统一保障，传统的IT 基础架构正面临巨大的挑战。
企业云计算作为新一代的企业IT 基础架构应运而生，它是一个位于企业防火墙之后、基于网络的计算架构。
企业云计算是一个受控的内部网络，可以提供快速以及灵活的计算、存储、软件能力，以及安全服务，以满足企业的需求。
金蝶专精特新企业数字化转型白皮书
金蝶专精特新企业数字化转型白皮书一、引言随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必经之路。
本白皮书旨在探讨金蝶专精特新企业数字化转型的关键问题，提供行业洞察和解决方案，帮助企业实现数字化转型的成功。
二、数字化转型的背景和意义1. 背景随着全球经济的发展和互联网的普及，企业面临着日益激烈的竞争环境。
传统的商业模式已经无法满足市场的需求，企业亟需通过数字化转型来提升效率、降低成本、增强竞争力。
2. 意义数字化转型可以帮助企业实现以下目标：- 提升业务流程的效率和准确性；- 优化资源配置，降低成本；- 加强与客户和供应商之间的合作；- 创造新的商业模式和业务机会。
三、金蝶专精特新企业数字化转型解决方案1. 云计算与大数据分析金蝶专精特新企业数字化转型解决方案基于云计算和大数据分析技术，通过收集和分析海量的数据，帮助企业进行决策优化、市场预测和资源调度等方面的工作，提供精准的决策支持。
2. 智能制造与物联网金蝶专精特新企业数字化转型解决方案还包括智能制造和物联网技术，通过实时监控和追踪生产流程，实现生产数据的实时共享和智能调度，提高生产效率和质量。
3. 移动互联网与电子商务移动互联网和电子商务已经成为了企业数字化转型的重要组成部分。
金蝶专精特新企业数字化转型解决方案可以帮助企业建立移动销售平台，通过移动设备实现销售、采购和服务的全流程管理。
四、成功案例分析本章节将通过几个成功案例来说明金蝶专精特新企业数字化转型解决方案的实际效果和价值。
1. 案例一：xxx公司数字化转型xxx公司是一家传统制造业企业，在采用金蝶专精特新企业数字化转型解决方案后，实现了订单管理、生产计划和供应链协同的全流程数字化管理，大大提升了生产效率和准确性。
2. 案例二：xxx公司的智能制造升级xxx公司是一家机械制造企业，在引入金蝶专精特新企业数字化转型解决方案后，通过数据采集和分析，实现了生产线的自动调度和监控，大幅提高了产品质量和交付效率。
数字转型白皮书
数字转型白皮书作者：来源：《中国计算机报》2019年第27期经济形态决定企业形态，发展数字经济必须培育形成一大批具备生态化战略眼光、开放化创新理念、融合化变革思路、数字化技术手段的数字企业，探索企业数字转型路径是引领企业争抢数字经济时代下竞争新优势的关键问题所在。
企业数字转型的必要性随着云计算、大数据、人工智能等数字技术的快速发展，数据在社会各个角落正扮演着越来越重要的角色，信息技术在中国经历了近30年的发展，促进企业从“信息化时代”向“数字时代”迁移。
对企业而言，数字转型像工业革命一样具有颠覆性，企业必须适应数字转型以取得成功，如若充耳不闻必将面临被淘汰的风险。
数字转型是企业顺应数字时代的必然要求。
早在1996年Nicholas Negroponte就在被誉为20世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是現代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。
在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。
如，生产力要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务等活动体现出全新的数字化政治和经济;通过网络学习、网聊、网络游戏、网络购物、网络就医等刻画出异样的学习、交往、生活方式。
第四次工业革命的到来必然使企业重新审视他们的经营方式，随着云计算、大数据、人工智能等数字技术的快速发展，数据在社会各个角落正扮演着越来越重要的角色，信息技术在中国经历了近30年的发展，促进企业从“信息化时代”向“数字时代”迁移，未来企业的信息化一定是以数据为价值中心，让数据发挥它的活力，让数据成为信仰，让数据发挥它的商业价值，也是基于这一点，企业必须进行数字转型。
政府从政策层面为企业数字转型保驾护航。
我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期，经济发展进入“爬坡过坎”的关键节点，促进经济增长的原有动能逐渐衰减，而新的增长动能尚在孕育，其突出表现为供需之间结构性错位。
国有企业数字化转型白皮书
国有企业数字化转型白皮书国有企业数字化转型白皮书1. 引言以信息技术的迅猛发展和数字经济的崛起为背景，国有企业数字化转型已成为新时代发展的必然趋势。
本白皮书旨在探讨国有企业数字化转型的重要性和挑战，并提供一些建议和解决方案，以帮助国有企业实现数字化转型的目标。
2. 数字化转型的重要性2.1 提升运营效率通过引入数字技术和自动化工具，国有企业能够优化内部业务流程，提高生产效率和资源利用率，从而降低运营成本，增强市场竞争力。
2.2 创新商业模式数字化转型为国有企业提供了机会创造新的商业模式，通过借鉴和融合数字经济的理念和技术，国有企业可以开发新产品和服务，拓展市场份额，并实现持续增长。
2.3 提升客户体验通过数字化转型，国有企业能够增强与客户之间的互动和沟通，提供个性化的产品和服务，满足客户需求，建立良好的客户关系，从而提升客户满意度和忠诚度。
3. 数字化转型的挑战3.1 技术和基础设施国有企业在数字化转型过程中可能面临技术和基础设施的不足。
建设完善的技术架构和先进的基础设施是实现数字化转型的关键。
3.2 组织文化和人力资源国有企业在数字化转型中需要面对组织文化和人力资源的转变。
培养数字化思维和技能，建立灵活的组织结构和文化，激发员工的创新激情和学习能力将是关键。
3.3 数据安全和隐私保护数字化转型需要大量的数据，但同时也带来了数据安全和隐私保护的风险。
国有企业需要加强数据管理和安全保护措施，确保数据的可靠性和隐私的保密性。
4. 国有企业数字化转型的策略和建议4.1 制定数字化转型战略国有企业应该制定明确的数字化转型战略，明确目标和路线图。
战略需要充分考虑企业的特点和行业的发展趋势，同时也需要参考国内外的成功案例和最佳实践。
4.2 投资数字技术和创新研发国有企业需要加大对数字技术和创新研发的投入，积极引进先进技术和工具，加强与高校和研究院所的合作，培养和吸引数字化人才，提升企业的技术实力和创新能力。
金蝶-中国企业数字化转型白皮书
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
金蝶业内首创两化融合路线图
金蝶业内首创“两化融合路线图”据CCW Research近期发布的《从中国制造走向中国智造》白皮书调查显示，具备两化融合、协同增效以及品牌价值提升特征的中国智造是从中国制造向中国创造转变所必经的过渡阶段，要实现中国创造，首先要实现中国智造。
可以预见，工业化与信息化的融合必将成为二十一世纪中小企业的普遍特征。
2010年7月2日，金蝶正式提出“中国制造业产业转型与升级两化融合路线图”，该“路线图”以金蝶K/3 WISE创新管理平台为信息化支撑，立足于金蝶近年来在中国制造领域的管理实践以及中国管理模式的研究积累，作为业内第一次明确对“工业化和信息化融合”中的信息化层面进行深入剖析，金蝶表示，在目前以“调结构、转方式”为我国经济近期目标，以“两化融合”为工业发展长期方向的大趋势下，金蝶K/3将持续聚焦于“中国智造”以及“两化融合”，以“中国制造业产业转型与升级两化融合路线图”为指引，不断探索中国制造最佳管理模式，帮助风雨摇摆下的中国制造实现转型和升级。
对于我国经济而言，“调结构、转方式”是近期的目标，“两化融合”则是工业发展的长期方向，在这样的政策蓝图下，企业如何实现自身价值的最大化，促进整体经济形势稳步发展;如何理解“两化融合”中信息化的重要作用，以及如何把握企业自身发展与信息化进程匹配的程度;这都是需要细致思考的问题。
据e-works调查显示，信息化能够支撑制造企业转型，其中63%的调查对象认为，信息化技术能够促进制造企业转型升级，32%的调查对象认为信息化是实现转型的必要条件。
而在制造业转型的过程中，重点应用的信息化技术排在前五位的是:ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。
金蝶认为两化融合下的制造业信息化进程可分成三个层级，从以单体制造企业为主体的中国制造阶段，到以供应链协同制造企业为主体的中国智造阶段，最终实现以产业集群为经营形态的产业协同智慧企业引领我国进入中国创造阶段。
在这样的变革进程中，中国制造产业的管理模式也在不断探索中前行，从早期以成本控制为导向的发现式管理实践，当前的以精益制造为导向的西方管理科学的借鉴和改造，终将发展为以战略人力资源管理、人力资本为导向的中国管理模式创新。
数据要素驱动企业转型白皮书
数据要素驱动企业转型白皮书随着信息技术的不断发展和应用，数据已经成为企业转型的重要驱动力。
在数字化时代，企业如何充分利用数据要素，实现转型和发展，成为了一个关键问题。
本白皮书将探讨数据要素驱动企业转型的重要性、存在的挑战以及解决方案。
一、数据要素驱动企业转型的重要性1. 数据驱动的决策：企业在转型过程中需要做出各种决策，而这些决策往往需要依赖于数据。
通过收集、分析和利用大量的数据，企业可以更准确地了解市场需求、产品优劣势以及竞争对手的动态，从而做出更明智的决策。
2. 数据驱动的创新：数据是创新的重要驱动力。
通过对数据的深度挖掘和分析，企业可以发现新的商机和市场需求，从而进行产品创新和服务创新，提升企业的竞争力。
3. 数据驱动的运营优化：企业转型的过程中，需要对内部的运营进行优化和改进。
通过收集和分析运营数据，企业可以发现运营过程中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化，提升效率和效益。
二、数据要素驱动企业转型面临的挑战1. 数据收集和整合：企业需要从各个渠道收集大量的数据，并进行整合。
然而，不同数据来源的数据格式和结构各异，如何将这些数据整合起来成为了一个挑战。
2. 数据质量和准确性：数据的质量和准确性对于企业转型至关重要。
然而，由于数据采集过程中可能存在的错误和偏差，数据的质量和准确性往往难以保证，这给企业的决策和运营带来了一定的风险。
3. 数据分析和应用：数据的分析和应用是企业转型的关键环节。
然而，由于企业内部缺乏数据分析和应用的专业人才，以及缺乏相应的分析工具和平台，导致企业难以充分利用数据进行决策和创新。
三、数据要素驱动企业转型的解决方案1. 建立完善的数据收集和整合机制：企业应该建立起完善的数据收集和整合机制，包括建立数据仓库、制定数据采集标准和流程等，以确保数据的准确性和一致性。
2. 投资数据分析和应用技术：企业应该加大对数据分析和应用技术的投资，培养和引进相关的专业人才，并建立起相应的分析工具和平台，以提升企业对数据的分析和应用能力。
金蝶 供应链 白皮书
金蝶供应链白皮书金蝶供应链白皮书随着全球经济的不断发展，供应链管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
金蝶供应链管理系统（SCM）作为一种先进的解决方案，为企业提供了高效、可靠的供应链管理工具和服务。
本文将针对金蝶供应链管理系统的特点和优势进行详细介绍，并探讨其在企业中的应用。
金蝶供应链管理系统具备全面的功能和模块，能够实现供应链各个环节的有效管理和协调。
系统包括采购管理、库存管理、销售管理、物流管理等模块，为企业提供了从供应商到客户的全方位控制和协调能力。
通过金蝶供应链管理系统，企业可以实现对供应链中各个环节的实时监控和数据分析，从而提高运营效率和降低成本。
金蝶供应链管理系统具备高度的灵活性和可定制性。
系统可以根据企业的具体需求进行个性化定制，满足不同行业、不同规模企业的特殊需求。
金蝶供应链管理系统采用模块化设计，可以根据企业的实际情况选择所需的功能模块，避免了不必要的复杂性和冗余功能。
此外，系统支持与其他企业应用系统的无缝集成，实现了信息的共享和流程的协同，提高了供应链协作的效率和准确性。
金蝶供应链管理系统具备强大的数据分析和决策支持能力。
系统通过收集、整理和分析供应链中的各类数据，为企业提供全面、准确的决策支持。
系统可以实时监测供应链中的各项指标和关键数据，为企业提供及时的预警和风险管理，帮助企业做出科学、合理的决策。
此外，系统还支持数据可视化和报表生成功能，使企业能够直观地了解供应链的整体情况和趋势，为企业的战略规划和业务决策提供有力的支持。
金蝶供应链管理系统具备良好的用户体验和易用性。
系统采用友好的界面设计和操作流程，使用户能够快速上手并熟练操作。
系统支持多语言和多货币，适应不同地区和国际化企业的需求。
此外，系统还提供了全天候的技术支持和服务，保障企业的供应链管理系统的稳定运行和持续发展。
金蝶供应链管理系统是一种高效、可靠的供应链管理解决方案，为企业提供了全面的功能和模块、灵活的定制性、强大的数据分析和决策支持能力，以及良好的用户体验和易用性。
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中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
1.什么是数字化转型01｜02金蝶数字化转型白皮书2.中国企业数字化转型的驱动力、需求和挑战市场洞察1：数字经济重塑企业生态数字经济已经无所不在。
中国信息化百人会的研究报告显示，2016年我国数字经济占GDP比重达到30.1%，规模达到22.4万亿元。
针对数字经济快速发展的态势，国家政策层面即将发布数字经济发展战略纲要，同时，国家层面正在发起“一带一路”数字经济国际合作倡议，促进“一带一路”沿线国家数字经济交流与合作。
数字经济的快速发展及数字经济国家战略的实施，需要企业通过有效的数字化转型，快速适应数字经济新生态、新模式。
市场洞察2：数字化转型加速产业融合金蝶对20亿以上企业数字化转型的调研表明，中国企业的信息化已经步入深度融合的新阶段，数字化转型已经为企业新共识。
根据2017年下半年金蝶对全国50家二十亿以上的数字化转型灯塔客户初选企业的调查，受互联网+及中国制造2025等国家战略推动，在全部50家企业中，96%的企业已经认识到数字化对企业的市场、业务运营及商业模式已经带来重大影响。
在这50家20亿以上的企业中，70%的企业将在半年内启动全面的数字化转型规划，52%的企业已经在半年内启动数字化转型的试点或项目型计划。
市场洞察3：数字化转型重塑企业竞争优势调查显示，创新商业模式，重构核心竞争优势是企业数字化转型的核心驱动力。
20亿以上营业规模的企业，普遍在寻找通过数字化转型实现企业新旧发展动能转换的有效途径。
在企业关注的未来核心竞争优势中，商业模式本身并不能给企业带来持续的竞争优势，例如ofo首创的“单车共享”模式是全球第一个无桩共享平台，但共享单车模式被快速模仿，商业模式创新本身并不能给企业带来可持续竞争优势；同时，单项能力的数字化转型也不能给企业带来竞争优势，比如在线销售、传统电商或生产智能化等等单一解决方案都难以给企业带来可持续竞争优势。
企业要通过数字化转型构建核心优势，需要从新模式、新业态、新生态进行全面的顶层设计，实施全面的数字化转型方案，确保数字化能力的全面提升。
企业数字化转型市场洞察企业数字化转型趋势03｜04金蝶数字化转型白皮书数字化转型给企业带来的挑战行业特征识别与数字化转型特征识别过去，信息技术只是被视为信息基础设施的实现技术。
现在物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等新的技术则被视为企业赋能技术，新技术正在重新为企业的资产、设备、组织、人员重新赋能，从而使得数字化技术成为数字化商业的核心元素。
所以，各个行业都需要筹划，如何在企业运营与管理的各个环节，实现与数字化技术的深度融合，理解数字化技术对原有业务的赋能原理、赋能方法，将数字化技术这个全新的生产要素的融合、创新价值发挥到最大。
技术洞察1：物联网进入平台化发展阶段物联网是实现对设备、物质进行数字化赋能的关键技术。
物联网在企业的应用，正从单纯的设备与设备连接（M2M），发展对资产的智能化赋能。
物联网的演进正在从物物连接发展到泛在感知、认知计算、预测分析。
基于物联网终端的边缘计算模式正在快速创新物联网的商业模式；物联网的普及正在从设备、网络向平台化方向发展，工业物联网平台正在成为各行业新旧动能转换关注的焦点。
技术洞察2：云计算成为数字化转型的必备选择数字化转型的技术方案几乎都离不开云。
云计算日益成为从物联网到企业数字化平台的主流技术选择。
根据国家云计算发展三年行动计划，未来3年，国内云计算应用规模预计将增长两倍。
云ERP应用与云数据库、云安全及云基础设施服务已经进入市场快速渗透阶段。
根据Gartner对云计算市场的分析，软件即服务（SaaS）在2016年已经进入成熟应用；ERP云平台市场渗透也已经超过20%的企业，2017年金蝶发布金蝶云战略，进一步说明了ERP已经进入云时代。
技术洞察3：大数据全面进入行业应用大数据是数字化转型的核心，金融、电商、工业都成为大数据应用的热门行业，大数据的应用领域比较广泛，无论是智能制造，还是智能物流、智能营销，大数据都是实现智能化的基础。
运营型分析是目前各行业对大数据最为普遍的应用，其次是客户分析和客户体验改进。
但大数据在企业内部最为重视的价值是企业创立基于大数据的商业模式和风险管控。
基于大数据的商业模式创新已经随处可见，未来所有数字化转型的企业都需要建立大数据存储、处理和分析平，率先建立大数据平台的公司将获得明显的智能化领先优势。
技术洞察4：移动化成为企业数字化转型的起始点2017年以来，根据金蝶KBS对数字化转型客户的调研，90%的客户会不假思索的将企业移动化办公、移动化审批、移动报表和决策等移动工作平台视为企业数字化转型的起点。
据《IDC2016中国社交化移动办公软件市场跟踪报告》显示，截止2016年末，中国社交化移动办公软件市场累计企业用户达到1158.4万家。
不仅企业办公快速移动化，企业产品研发、采购、仓储、生产、销售、服务等业务移动化也已经非常普遍。
移动化彻底改变了企业内外的连接、沟通和协作方式，同时也重新定义了管理，重新定义了组织。
企业数字化转型技术洞察企业数字化转型趋势需求洞察1，数字化营销是企业数字化的战略首选新媒体、新终端、新交互模式为中国企业数字化营销提供了丰富的手段。
中国企业的数字化营销正在替换传统的线下营销，通过客户需求在线感知、在线交互、实时互动、在线直播、AR、VR等多种方式创新营销模式，社交网络、移动化、云服务、大数据、信息图谱成为数字化营销的创新手段。
需求洞察2，数字化客户体验是企业数字化的核心诉求数字化时代，消费者的数字化体验期望前所未有地被激发出来。
企业渴望通过数字化转型，优化客户洞察，建立动态的客户画像，基于实时大数据把握个性化客户体验，创新产品交付和服务模式，通过C2M 个性化制造模式，C2B个性化交易模式更好的满足客户需求，数字化客户体验正在成为行业数字化升级的核心驱动力。
技术洞察5：企业即将迎来人工智能应用的爆发金蝶认为，人工智能将是未来十年最颠覆性的技术，不仅改变人类的生活，还将改变企业的方方面面。
AI将成为企业数字化商业能力的重要实现技术。
AI技术因其复杂性，曾经很遥远，但在今天大数据、云计算、机器视觉、深度学习日趋成熟的情况下，人工智能已经成为CIO需要考虑的重要技术，并将在未来三年内成为CIO考虑的五项重要技术之一（根据Gartner 2017年8月发布的报告）。
技术洞察6：区块链技术将成为数字化转型的下一个颠覆性技术绝大多数企业IT人员对区块链技术并不熟悉，区块链的大多数上技术还处于研究阶段，并不成熟。
但是区块链是未来数字化转型的一个重要方向，也可以是物联网、云计算、大数据、人工智能之后下一个最重要的颠覆性技术。
企业现在需要关注未来的基于区块链的交易模式、可信机制与现在的方式可能并不完全一样，区块链交易网络的去中心化意味着企业与客户回到了原始的一手交钱、一手交货这种实时交换模式，这将是数字化技术对商业模式带来的一次重大变革，现在可以开始关注了。
过去三年，企业数字化转型蓬勃发展。
数字化转型的企业基本都经历了企业管理信息化建设的初级阶段，信息化管理能力已经具有一定的保障。
企业数字化不是为了建设传统信息化阶段的“记录系统（System Of Record）”,而是为了通过信息化技术升级原有的客户交互、业务运营、商业运作，因此数字化转型的需求聚焦在实现业务数字化的“执行系统（System of Engagement）”。
因此企业对数字化转型的需求，更多的是对业务能力数字化的需求。
当前，中国企业数字化转型的需求具有以下特点：企业数字化转型需求洞察企业数字化转型趋势05｜06金蝶数字化转型白皮书需求洞察3：数字化运营是企业数字化最薄弱的环节数字化运营是企业数字化转型最为重要的挑战，传统的信息化孤岛在数字化时代成为新的障碍。
数字化运营的核心需求体现在通过高度集成的数字化管理平台所建立的数字化营销、数字化研发、数字化生产、数字化服务流程，建立横向集成、纵向集成、端到端数字化的全新营销体系，并基于互联网、云计算建立可视化的生产指挥平台、柔性生产控制平台、开放产业协同平台。
工业互联网平台、智能工厂、智能设备，包括机器人流程自动化（RPA）等作为数字化影响的基础，在企业内部得到前所有未有的重视。
基于新的数字化运营环境，ERP升级换代正在加快，企业正在重新构建基于云计算、大数据的全新运营模式。
需求洞察4：数字化产品与服务是企业数字化的创新焦点从智能产品到共享单车，每个行业都在经历数字化产品和服务的全新升级。
3D打印、物联网、云计算等技术为数字化产品的研发、设计、生产、营销、服务提供了全新的手段，产品全生命周期的价值链正在全面升级，以满足大数据、社交化、物联网时代的产品与服务个性化体验的需求。