Peter Drucker Quotes 彼得德鲁克妙语集锦
彼得—德鲁克的管理法则15条
彼得—德鲁克的管理法则15条1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
"Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution an d effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a hab it; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
彼得·德鲁克的28条管理箴言
1、企业管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、卓有成效是可以学会的。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”25、决策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
彼得·德鲁克的名言
彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。
2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。
3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。
4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。
5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。
6. 不能管理你无法衡量的东西。
7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。
8. 目标不是指向成功，而是指明方向。
9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。
10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。
11. 管理必须是明确并清晰的。
12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。
13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。
14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。
15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。
16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。
17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。
18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。
19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。
20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。
21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。
22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。
23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。
24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。
25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。
26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。
27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。
28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。
29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。
30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。
31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。
彼得·德鲁克名言大全-名人名言
彼得·德鲁克名言大全_名人名言1、管理者五忌：（1）、缺乏正直的品质；（2）、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；（3）、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；（4）、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；（5）、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。
2、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
在动荡不定的时期，变化就是准则。
但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
3、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
4、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
5、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。
6、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！7、每三年或四年，我就会选择另外的主题。
这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。
只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。
六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
8、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。
同样的做法，也适用于同事。
9、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
10、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
彼得德鲁克名言经典语录大全
彼得德鲁克名言经典语录大全1、你能够很容易看到这些人没有贡献。
他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。
认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。
因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”2、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
3、目标不是命令，而是一种职责或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
4、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
5、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
6、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？7、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
8、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
9、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
10、创新就是创造一种资源。
11、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
12、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
13、企业管理者，就必须卓有成效。
14、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
彼得德鲁克名人名言
彼得德鲁克名人名言彼得德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，他的思想影响了整个管理学领域，被誉为“现代管理之父”。
他的许多名言被广泛地引用，它们具有很强的启发性，可以指导我们在工作和生活中做出更好的决策。
1. “管理目的不是让企业显得复杂而是让复杂的事情变得简单。
”这句话传达了一个非常重要的管理理念：管理应该注重简单化，而不是被复杂的机制和规则所牵制。
企业应该以顾客为中心，关注顾客的需求，并通过简单的方式来满足这些需求。
当企业真正了解顾客的需求时，它们就可以通过简单的流程和规则来提供最佳的服务。
2. “品牌是知识时代的资产，知识是唯一的可持续的竞争优势。
”在现代经济社会中，品牌和知识是企业最重要的资产。
如果一个企业想要在竞争激烈的市场中取得成功，它必须建立一个强大的品牌，并投资于知识的积累和创新。
只有这样，企业才能不断创新，不断进步，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
3. “管理是利用资源以达成目标。
”这句话揭示了管理的本质：管理是为了利用资源以实现企业的目标。
管理者必须了解自己的企业资源，包括人力、财力、物质等，并根据企业的目标合理地调配这些资源。
只有这样，企业才能更好地发挥效益，实现自己的战略目标。
4. “制定计划的最好方式就是实现计划。
”这句话告诉我们，计划并非越详细越好。
计划制定的最终目的是为了实现计划，而不是制定计划本身。
实际的执行是计划成功的关键所在。
因此，制定计划必须与实际情况相结合，不断调整计划，以适应不断变化的市场环境。
5. “效率是做一件事情得当，而有效则是做正确的事情。
”这句话强调了效率和有效性的区别。
效率是指花费最小的时间、成本和资源完成一个任务。
而有效性是指达到预期目标，并产生所期望的结果。
一个企业必须同时追求效率和有效性，才能在市场竞争中取得持久的成功。
6. “创新是简单的想法，要想简单不容易。
”这句话概括了创新的实质——创新是简单的想法，但是要想将这些想法转化为实际的产品或服务，需要付出许多努力。
德鲁克的名言解读
德鲁克的名言解读1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
2、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
3、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
5、管理是一种工作。
因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
6、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
7、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。
如果不作这样的选择，那将一事无成。
8、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
9、管理工作是使利用资源的`收益最优。
10、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
1、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
6、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
8、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
彼得·德鲁克名言大全
彼得·德鲁克名言大全篇一：彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
彼得德鲁克的经典管理语录（共勉）1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
2、管理者，就是把事情做得正确的人。
企业家，就是做正确的事情的人。
3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。
他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
5、没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
彼得德鲁克名言名句
彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。
”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。
但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。
”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。
”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。
”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。
6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。
”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。
就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。
”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。
就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。
卓有成效的管理者摘抄
卓有成效的管理者摘抄
卓有成效的管理者是一本由彼得·德鲁克（Peter Drucker）所
著的经典管理学著作。
这本书涵盖了许多关于有效管理的重要观点
和原则。
以下是一些摘抄，以展示这本书中的一些重要观点：
1. "管理的目标是使组织能够使其资源，以及那些不断增长的
知识资源，转化为效益。
"
这句话强调了管理的核心目标，即将资源转化为效益。
管理者
的责任在于有效地利用组织的资源，以实现组织的使命和目标。
2. "管理者的工作是使复杂的事情变得简单，而不是使简单的
事情变得复杂。
"
这句话强调了管理者需要具备简化问题和解决复杂情况的能力。
管理者应该致力于简化复杂的任务和流程，以提高效率和效益。
3. "有效的管理者不是解决问题的人，而是确保问题不再发生
的人。
"
这句话强调了预防胜于治疗的观念。
管理者应该致力于预防问题的发生，而不仅仅是在问题出现时进行应对。
4. "管理者的决策质量，取决于对未来的预见性。
"
这句话强调了管理者需要具备对未来的预见性和洞察力，以做出明智的决策，推动组织朝着正确的方向发展。
这些摘抄展示了《卓有成效的管理者》一书中的一些重要观点和原则。
这本书强调了管理者需要具备的技能和素质，以及有效管理的核心目标和方法。
通过深入阅读和理解这些观点，管理者可以提升自己的管理能力，并为组织的成功做出更大的贡献。
彼得·德鲁克18条管理箴言
彼得.德鲁克18条管理箴言
彼得·德鲁克对世人有卓越贡献且深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
以下是他的著名管理箴言：
1、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
2、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
4、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
5、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
8、决定优先要点的原则：重将来而不重过去、重机会而不只看到困难、选择自己的方向，而不跟随别人。
9、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
10、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
12、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
16、决策需要熬受痛苦。
17、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
18、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
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彼得·德鲁克名言
彼得·德鲁克名言
1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
——彼得·德鲁克
2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
——彼得·德鲁克
3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。
——彼得·德鲁克
4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
——彼得·德鲁克
5、决策需要熬受痛苦。
——彼得·德鲁克
6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克
7、企业管理者,就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克
8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克
9、卓有成效是可以学会的。
——彼得·德鲁克
10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
——彼得·德鲁克
11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
——彼得·德鲁克
12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
——彼得·德鲁克
13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
——彼得·德鲁克。
彼得德鲁克语录
彼得xx语录[标签:栏目]，彼得xx语录1、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
2、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
3、把MBA课程教给23岁的人，这让我很吃惊，我认为这基本上是浪费时间。
他们缺少经验背景。
你可以教他们技能，比如会计和其它能提供的东西，但你不能教他们管理。
4、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
5、彼得·德鲁克（peterF．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。
彼得·德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
6、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
7、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。
单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。
新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。
8、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
9、领导人花在人事管理和决策的时间应该远远多于其他事务。
10、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
11、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
12、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。
至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
13、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
彼得德鲁克语录
彼得德鲁克语录1、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
2、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
3、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
4、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有期望成为时刻和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
5、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
6、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
7、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
8、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
9、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
10、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
11、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。
而是人类的境况发生了史无前例的变化。
这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。
12、管理者的工作必须卓有成效。
13、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
14、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。
15、当前形势的要求是什么？鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？16、卓有成效是可以学习的。
17、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？18、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
Peter Drucker Quotes 彼得德鲁克妙语集锦
A manager is responsible for the application and performance of knowledge.Peter DruckerAccept the fact that we have to treat almost anybody as a volunteer.Peter DruckerBusiness, that's easily defined - it's other people's money.Peter DruckerChecking the results of a decision against its expectations shows executives what their strengths are, where they need to improve, and where they lack knowledge or information.Peter DruckerCompany cultures are like country cultures. Never try to change one. Try, instead, to work with what you've got.Peter DruckerEffective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes.Peter DruckerEfficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.Peter DruckerExecutives owe it to the organization and to their fellow workers not to tolerate nonperforming individuals in important jobs.Peter DruckerPeter DruckerPeter DruckerInnovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth.Peter DruckerKnowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes.Peter DruckerMaking good decisions is a crucial skill at every level.Peter DruckerPeter DruckerManagement is doing things right; leadership is doing the right things.Peter DruckerMost discussions of decision making assume that only senior executives make decisions or that only senior executives' decisions matter. This is a dangerous mistake.Peter DruckerMost of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done.Peter DruckerMy greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions.Peter DruckerNever mind your happiness; do your duty.Peter DruckerPeter DruckerPeople who don't take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.Peter DruckerRank does not confer privilege or give power. It imposes responsibility.Peter DruckerSo much of what we call management consists in making it difficult for people to work.Peter DruckerSuppliers and especially manufacturers have market power because they have information about a product or a service that the customer does not and cannot have, and does not need if he can trust the brand. This explains the profitability of brands.Peter DruckerPeter DruckerThe aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.Peter DruckerThe best way to predict the future is to create it.Peter DruckerPeter DruckerThe entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.Peter DruckerThe most efficient way to produce anything is to bring together under one management as many as possible of the activities need to turn out the product.Peter DruckerPeter DruckerThe only thing we know about the future is that it will be different.Peter DruckerThe productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.Peter DruckerThe purpose of a business is to create a customer.Peter DruckerThere is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.Peter DruckerTime is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.Peter DruckerToday knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement.Peter DruckerTrying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.Peter DruckerPeter DruckerWe can say with certainty - or 90% probability - that the new industries that are about to be born will have nothing to do with information.Peter DruckerWe now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.Peter Drucker。
【名人名言】彼得德鲁克名言
【名人名言】彼得德鲁克名言彼得德鲁克名言1、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
2、要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时刻十分爱惜。
3、“认识你的时刻”,只要你肯,就是1条卓有成效之路。
4、时刻稍纵即逝，无法储存，时刻才是最短缺的东西。
5、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。
许多有才华的人生命碌碌无为，通常是正因他们把才华本身看作是一种结果。
6、你能够很容易看到这些人没有贡献。
他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。
认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。
……他们认为其余的人即使不沟通，也就应知道做什么。
因此，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”7、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。
然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。
8、目标不是命令，而是一种职责或承诺。
目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
9、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
10、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
11、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
12、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
2021、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
2021、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
德鲁克的名言
天才总应该伴随着那种导向一个目标的有头脑的不间断的练习没有这一点甚至连最幸运的才能也会无影无踪地消失
德鲁克的们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国学权威 《创新和企业家精神》第19页——德鲁克
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A manager is responsible for the application and performance of knowledge.Peter DruckerAccept the fact that we have to treat almost anybody as a volunteer.Peter DruckerBusiness, that's easily defined - it's other people's money.Peter DruckerChecking the results of a decision against its expectations shows executives what their strengths are, where they need to improve, and where they lack knowledge or information.Peter DruckerCompany cultures are like country cultures. Never try to change one. Try, instead, to work with what you've got.Peter DruckerEffective leadership is not about making speeches or being liked; leadership is defined by results not attributes.Peter DruckerEfficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things.Peter DruckerExecutives owe it to the organization and to their fellow workers not to tolerate nonperforming individuals in important jobs.Peter DruckerFew companies that installed computers to reduce the employment of clerks have realized their expectations... They now need more, and more expensive clerks even though they call them'operators' or 'programmers.'Peter DruckerFollow effective action with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action.Peter DruckerInnovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth.Peter DruckerKnowledge has to be improved, challenged, and increased constantly, or it vanishes.Peter DruckerMaking good decisions is a crucial skill at every level.Peter DruckerManagement by objective works - if you know the objectives. Ninety percent of the time you don't.Peter DruckerManagement is doing things right; leadership is doing the right things.Peter DruckerMost discussions of decision making assume that only senior executives make decisions or that only senior executives' decisions matter. This is a dangerous mistake.Peter DruckerMost of what we call management consists of making it difficult for people to get their work done.Peter DruckerMy greatest strength as a consultant is to be ignorant and ask a few questions.Peter DruckerNever mind your happiness; do your duty.Peter DruckerNo institution can possibly survive if it needs geniuses or supermen to manage it. It must be organized in such a way as to be able to get along under a leadership composed of average human beings.Peter DruckerPeople who don't take risks generally make about two big mistakes a year. People who do take risks generally make about two big mistakes a year.Peter DruckerPlans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.Peter DruckerRank does not confer privilege or give power. It imposes responsibility.Peter DruckerSo much of what we call management consists in making it difficult for people to work.Peter DruckerSuppliers and especially manufacturers have market power because they have information about a product or a service that the customer does not and cannot have, and does not need if he can trust the brand. This explains the profitability of brands.Peter DruckerTeaching is the only major occupation of man for which we have not yet developed tools that make an average person capable of competence and performance. In teaching we rely on the "naturals," the ones who somehow know how to teach.Peter DruckerThe aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself.Peter DruckerThe best way to predict the future is to create it.Peter DruckerThe computer is a moron.Peter DruckerThe entrepreneur always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity.Peter DruckerThe most efficient way to produce anything is to bring together under one management as many as possible of the activities needed to turn out the product.Peter DruckerThe most important thing in communication is hearing what isn't said.Peter DruckerThe new information technology... Internet and e-mail... have practically eliminated the physical costs of communications.Peter DruckerThe only thing we know about the future is that it will be different.Peter DruckerThe productivity of work is not the responsibility of the worker but of the manager.Peter DruckerThe purpose of a business is to create a customer.Peter DruckerThere is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all.Peter DruckerTime is the scarcest resource and unless it is managed nothing else can be managed.Peter DruckerToday knowledge has power. It controls access to opportunity and advancement.Peter DruckerTrying to predict the future is like trying to drive down a country road at night with no lights while looking out the back window.Peter DruckerUnless commitment is made, there are only promises and hopes... but no plans.Peter DruckerWe can say with certainty - or 90% probability - that the new industries that are about to be born will have nothing to do with information.Peter DruckerWe now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.Peter DruckerWhen a subject becomes totally obsolete we make it a required course.Peter Drucker。