培训会议策划方案
会议培训方案
会议培训方案第1篇会议培训方案一、背景与目的为提升我国企事业单位管理人员及专业技术人员在会议组织、管理及培训方面的专业素养，加强团队协作能力，提高工作效率，特制定本会议培训方案。
本方案旨在通过系统化、专业化的培训，使学员掌握会议策划、组织、实施、评估等方面的知识与技能，为企事业单位的持续发展奠定基础。
二、培训对象1. 各企事业单位中高层管理人员；2. 负责会议策划、组织、实施的专业人员；3. 培训师、培训管理人员。
三、培训内容1. 会议策划与管理- 会议类型与目的分析；- 会议策划的基本原则与流程；- 会议议程与日程安排；- 会议通知与参会人员邀请；- 会议场地、设施及服务选择；- 会议预算编制与控制；- 会议风险管理。
2. 会议组织与实施- 会议组织结构设计；- 参会人员职责分配；- 会议签到、接待与引导；- 会议现场布置与氛围营造；- 会议议程执行与时间控制；- 会议记录与纪要编写；- 会议评估与反馈。
3. 培训技巧与方法- 培训需求分析与课程设计；- 培训师的选拔与培训；- 培训方式与教学方法；- 培训过程中的互动与引导；- 培训效果的评估与改进；- 培训资源整合与利用。
四、培训方式1. 面授培训：采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实操演练等多元化教学方式，使学员在短时间内掌握会议策划与管理的核心知识；2. 在线培训：通过线上学习平台，提供视频课程、电子教材、互动问答等学习资源，方便学员自主学习和复习；3. 实地考察：组织学员参观知名企业或机构，了解其会议组织与管理经验，拓宽视野。
五、培训时间与地点1. 培训时间：共计5天，分两个阶段进行。
第一阶段：3天，第二阶段：2天；2. 培训地点：根据实际情况选择具备相应设施和服务的酒店或培训中心。
六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论素养的专家、学者担任主讲教师；2. 邀请具有成功案例的企业家、培训师分享经验；3. 培训师资团队应具备相应的职业资格证书。
课题培训会方案计划
一、会议主题本次课题培训会的主题为“提升教学质量，激发学习活力”，旨在提升教师的教学水平，激发学生的学习动力，促进学校的教学质量持续提高。
二、会议时间和地点时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日地点：XX市XX区XX学校三、会议内容1. 对课题培训会的目标和意义进行介绍2. 展示成功的教学案例，分享教学经验3. 进行学科专题讲座，深入探讨教学重点难点问题4. 组织教师集体备课，提高课程设置和教学手段5. 分组讨论，制定教学改进方案6. 举办教学比赛，激发教师的教学热情7. 举办学生作品展示，激励学生学习兴趣8. 进行教研成果展示和交流9. 结业典礼，表彰优秀教师和学生四、会议安排1. 第一天上午：开幕式，领导讲话；专题讲座，教学案例分享下午：分组讨论，制定教学改进方案2. 第二天上午：组织教师集体备课下午：学生作品展示，教学比赛3. 第三天下午：教研成果展示和交流4. 第四天上午：结业典礼，表彰优秀教师和学生；总结发言，课题培训会结束五、会议宣传1. 制作宣传海报，在学校各个角落张贴2. 发送电子邮件，短信等形式，通知教师和学生参加3. 在学校网站、微信公众号等平台发布会议信息六、会议费用本次课题培训会费用由学校承担，具体分项为：1. 印制宣传品费用2. 饮食费用3. 会议场地和设备租赁费用4. 讲师费用5. 交通费用七、会议效果评估1. 会议前，通过问卷调查，了解教师对培训会的期望2. 会议中，设置学习反馈环节，收集教师、学生的意见3. 会后，通过反馈调查，收集会议效果，进行综合评估八、会议总结通过举办本次课题培训会，将对提升教学质量，激发学习活力起到积极作用，希望所有参会者能够积极参与，踊跃发言，充分交流，学有所获，提高教学水平，为学校的发展贡献力量。
培训方案策划书（精选6篇）
培训方案策划书（精选6篇）培训方案策划书（精选6篇）策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的培训方案策划书，一起来看看吧。
培训方案策划书篇1一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：曾祥和副组长：张欣夏国宝组员：余益权罗光明吕有富刘团团培训对象：全体教师三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训，提高教师课堂教学能力，在"高效课堂模式"研究上有所作为。
3、结合"访万家"活动，组织教师学习相关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好"学校资源库"，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。
培训方案计划安排部署会议
会议时间：2023年4月15日会议地点：公司培训室参会人员：公司各部门负责人、培训主管、员工代表一、会议目的为确保公司培训计划的顺利实施，提高员工的专业技能和综合素质，提升公司整体竞争力，特召开本次培训方案计划安排部署会议。
二、会议议程1. 宣布培训计划及目标；2. 解读培训方案及内容；3. 部署培训实施步骤及时间安排；4. 明确各部门职责及配合要求；5. 提出培训效果评估及反馈机制；6. 解答参会人员疑问；7. 会议总结。
三、会议内容1. 宣布培训计划及目标本次培训计划旨在通过系统化的培训，提升员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，为公司的发展储备人才。
具体目标如下：（1）提高员工对岗位技能的掌握程度，提升工作效率；（2）增强员工的企业归属感和团队凝聚力；（3）提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
2. 解读培训方案及内容本次培训方案分为以下几个模块：（1）专业技能培训：针对各部门岗位需求，开设专业技能课程，提高员工业务水平；（2）团队协作培训：开展团队建设活动，提升员工沟通协作能力；（3）综合素质培训：开设领导力、沟通技巧、时间管理等课程，提升员工综合素质；（4）企业文化培训：传承企业文化，增强员工对企业认同感。
3. 部署培训实施步骤及时间安排（1）4月16日至4月30日，各部门根据培训计划，组织员工报名参加；（2）5月1日至5月15日，培训部门安排课程及师资，确保培训质量；（3）5月16日至6月30日，开展培训课程，并定期进行考核；（4）7月1日至7月15日，进行培训效果评估及反馈，总结经验。
4. 明确各部门职责及配合要求（1）各部门负责人负责组织本部门员工参加培训，并确保培训效果；（2）培训部门负责培训计划的制定、实施及效果评估；（3）人力资源部门负责培训经费的申请及管理；（4）各部门需积极配合培训部门开展培训工作。
5. 提出培训效果评估及反馈机制（1）培训结束后，各部门需提交培训效果评估报告；（2）员工对培训内容的满意度及改进建议，可通过培训反馈表进行反馈；（3）培训部门将根据评估结果，对培训计划进行优化调整。
会议培训方案
会议培训方案一、项目背景为了提升公司员工的综合素质及竞争力，公司决定开展一系列的培训活动。
其中，会议培训是其中的重要一部分。
二、目标通过会议培训，使员工掌握更多的知识和技能，提高工作效率和质量，从而促进公司的发展。
三、培训内容1.沟通技巧：员工之间的沟通是工作中非常重要的一环，本次会议将主要讲授沟通的技巧和注意事项，以提高员工之间的沟通效率。
2.业务知识：公司业务知识是员工必须掌握的基本内容，本次会议将对公司的业务知识做一个全面的梳理和讲解。
3.自我管理：自我管理是员工的一项重要素质，本次会议将对自我管理的理论和实践进行讲解，从而帮助员工提高自己的管理水平。
四、培训方式本次会议将采用线上线下相结合的方式进行，具体包括：1.线下会议：在公司内举办，培训专家进行现场讲解，与会员工进行面对面互动问答。
2.线上会议：通过视频会议软件进行远程教学，员工可以在办公室或家中参加会议。
会议录像将保存供需要的员工自行观看。
五、日程安排本次会议的日程安排如下：时间内容9:00-10:30沟通技巧讲解及讨论10:45-12:00公司业务知识讲解及案例讨论13:30-15:00自我管理理论讲解及互动问答15:15-16:30个人计划制定及分享六、培训评估为提高培训效果，本次会议将进行有效的培训评估。
员工需参加考核才能获得本次培训证书。
考核方式如下：1.考试：考核员工掌握的业务知识及理论知识程度。
2.案例分析：员工需要选取一个与自己工作领域相关的案例进行分析和总结。
3.实践应用：员工需要将本次会议学习到的内容应用到工作中，并写出应用总结。
注：本次考核成绩将会作为员工年终绩效考核的重要依据之一。
七、结语本次会议培训方案旨在提高员工素质和业务水平，同时也是公司发展的重要一步。
我们希望通过本次会议能够帮助员工更好地应对公司业务需求，为公司的发展做出更大的贡献。
培训活动及会议策划方案
培训活动及会议策划方案一、背景介绍现代社会发展迅速，知识更新换代快，企业和机构不断面临着人才培养和能力提升的需求。
为了满足这一需求，培训活动及会议成为企业和机构组织的重要组成部分。
本文将提出一种培训活动及会议策划方案，助力企业和机构有效地实施相关培训和会议。
二、目标和目的-目标：通过培训活动及会议，提升参与者的专业知识、技能和能力。
-目的：1.传授实用、有效的知识和技能，提高参与者在其中一领域的专业水平。
2.促进参与者之间的交流和沟通，激发创新思维和合作意识。
3.帮助参与者发现和解决问题的方法和技巧，提高解决问题的能力。
4.激发参与者的学习兴趣和动力，培养持续学习的习惯。
三、策划内容1.确定培训主题和内容在策划培训活动及会议前，首先需要确定培训的主题和内容。
根据目标和目的，选择与公司或机构相关的主题，为参与者提供实用的知识和技能。
可以通过市场调研、需求分析等方式来确定培训的主题和内容。
2.确定培训形式和方式根据培训的主题和内容，确定培训的形式和方式。
可以采用讲座、研讨会、工作坊等形式，结合实际情况选择线下或线上的方式进行培训。
考虑到目标群体的特点和需求，灵活运用不同的教学方法，提高培训效果。
3.确定培训时间和地点为了方便参与者的参与和安排，需要提前确定培训的时间和地点。
可以通过问卷调查、参与者反馈等方式，选定适合参与者的时间和地点。
同时要考虑到交通便利性、场地设施等因素，确保培训活动的顺利进行。
4.定制培训材料和教具根据培训的内容和形式，制作培训材料和教具。
培训材料应该简明扼要、易于理解，方便参与者学习和复习；教具可以包括PPT、案例分析、实物展示等，帮助参与者更好地理解和应用所学知识。
5.策划参与者交流活动6.设计评估机制在培训活动及会议结束后，设计评估机制来评估培训的效果和满意度。
可以通过问卷调查、参与者反馈等方式，了解参与者对培训活动的评价和建议，为后续的改进提供参考。
四、预算和资源在策划培训活动及会议时，需要考虑到预算和资源的问题。
教师教学培训研讨会方案
一、会议背景为了提高我国教师的教学水平，促进教育教学改革，推动教育教学质量的全面提升，特制定本教师教学培训研讨会方案。
本次研讨会旨在为教师提供一个交流、学习、提升的平台，通过研讨、案例分析、专家讲座等形式，提升教师的教学理念、教学方法和教学技能。
二、会议主题以“深化教育教学改革，提升教师教学能力”为主题，聚焦课程改革、教学策略、学生发展等关键领域，探讨如何提高教育教学质量，促进学生全面发展。
三、会议目标1. 提升教师对新课程理念、新教学方法的认知水平。
2. 培养教师运用现代教育技术的能力。
3. 促进教师之间的交流与合作，形成教学共同体。
4. 增强教师的教育教学研究能力，推动教育教学改革。
四、会议时间及地点时间：2024年4月15日至17日地点：XX市教师培训中心五、参会对象1. 全市各级各类学校教师代表。
2. 教育教学研究人员。
3. 教育行政部门领导。
六、会议议程（一）开幕式1. 领导致辞：介绍会议背景、意义和目标。
2. 颁发参会证书：向参会代表颁发参会证书。
3. 专家讲座：邀请知名教育专家作主题报告。
（二）专题讲座1. 新课程理念与教学策略2. 教学设计与实施3. 教育技术在中小学教学中的应用4. 学生发展与核心素养培养5. 教育教学评价改革（三）分组研讨1. 分组讨论：围绕专题讲座内容，分组进行深入研讨。
2. 案例分析：分享优秀教学案例，分析教学过程中的成功与不足。
3. 经验交流：邀请优秀教师分享教学经验，探讨教学难题的解决方法。
（四）专家点评与总结1. 专家点评：邀请专家对分组研讨成果进行点评。
2. 会议总结：回顾会议内容，总结会议成果，提出下一步工作要求。
七、会议组织（一）组织机构1. 主办单位：XX市教育局2. 承办单位：XX市教师培训中心（二）会议筹备1. 制定会议方案，明确会议内容、时间、地点等。
2. 邀请专家、优秀教师参会，安排讲座、研讨等活动。
3. 组织参会人员报名，发放参会通知。
培训会议方案范本（二篇）
培训会议方案范本【会议方案】一、会议名称：公司年度培训会议二、会议时间：XXXX年X月X日至X月X日三、会议地点：XXX大酒店四、会议目的：提升公司员工综合素质和能力，促进公司发展，加强团队协作，推动公司业务进一步提升。
五、会议内容：1. 培训主题：通过培训，提升员工专业技能和沟通能力，激发员工的创新思维，提高工作效率和质量。
2. 主要内容：(1) 沟通与领导力培训：增强员工沟通能力，提高团队协作效果，培养良好的领导力。
(2) 专业知识培训：根据各部门需求，安排相关专业技能培训，提高员工的专业水平。
(3) 创新思维培训：引导员工打破传统思维，培养创新意识和创新能力，激发员工的创造力。
(4) 业务拓展培训：加强员工对公司业务的了解，提高业务拓展能力，推动公司发展。
(5) 团队建设活动：组织团队合作训练，促进员工之间的协同效应，增强团队凝聚力。
六、会议流程：1. 第一天：(1) 上午：- 8:30-9:00：签到注册- 9:00-9:30：开幕式、领导讲话- 9:30-10:30：沟通与领导力培训- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：专业知识培训(2) 下午：- 14:00-15:30：创新思维培训- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：业务拓展培训2. 第二天：(1) 上午：- 9:00-10:30：团队合作训练- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：专业知识培训(2) 下午：- 14:00-15:30：创新思维培训- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：沟通与领导力培训3. 第三天：(1) 上午：- 9:00-10:30：业务拓展培训- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：团队合作训练(2) 下午：- 14:00-15:30：专业知识培训- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：闭幕式、总结发言七、会议费用预算：1. 会议场地费用：XXX元/天× 3天 = XXXX元2. 餐饮费用：XXX元/人× X人× 3天 = XXXX元3. 培训讲师费用：XXX元/小时× X小时× X人 = XXXX元4. 材料费用：XXXX元5. 其他费用：XXXX元总费用预算：XXXXX元八、会议组织和筹备：1. 筹备人员：- 主持人：指定一名会议主持人，负责会议的组织和安排。
培训会议策划方案
培训会议策划方案一、会议背景与目的近年来，随着企业的不断发展壮大，员工的素质和能力已成为企业发展的重要保障。
为了进一步提升员工的专业能力和团队合作意识，公司决定举办一次针对全体员工的培训会议。
此次会议旨在提升员工的技能水平，增强团队凝聚力，促进员工间的沟通和合作，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础。
二、会议时间和地点时间：2022年10月15日地点：公司会议室三、会议内容1. 专业技能提升：邀请行业内专家就最新的技术和发展趋势进行讲解，帮助员工更新知识，拓展技能。
2. 团队合作培训：开展团队合作和沟通训练，促进团队协作，提升团队凝聚力。
3. 员工专业素养提升：对员工形象着装、沟通技巧、职业操守等方面进行培训，提升员工在工作中的整体素质。
四、会议流程1. 开幕式2. 专家讲座3. 团队合作训练4. 午餐交流5. 员工素养提升培训6. 总结发言五、会议预期效果1. 提升员工的专业技能和素质水平，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识和凝聚力，促进团队合作和协调。
3. 增进员工间的沟通和交流，促进工作间的良好合作氛围。
六、其他安排1. 会议费用由公司全额承担，员工参会无需支付费用。
2. 会议期间提供午餐和茶歇，为参会员工提供良好的休息和交流环境。
七、会议宣传1. 通过公司内部通知、公告及邮件形式宣传会议信息，邀请员工积极参与。
2. 制作会议海报，张贴于公司各办公区域，提醒员工关注会议信息。
八、会议总结会议结束后，将由组委会对会议效果进行总结，并对可能存在的问题和不足进行反思和改进，为未来的会议策划提供经验借鉴。
会务培训方案及培训计划
会务培训方案及培训计划一、培训方案一、培训目标1. 提高会务工作人员的专业素质和综合能力，使其具备承办大型会议的能力和经验；2. 培养学员的团队协作意识和沟通能力，提升团队整体执行能力；3. 提高学员对会展行业的认识和了解，拓宽视野，提升整体综合素质。
二、培训内容1. 会展行业基础知识2. 会务策划与执行3. 会务团队管理4. 会议服务流程5. 客户关系管理6. 紧急事件处理三、培训方式1. 线下培训课程2. 在线学习平台3. 实际操作演练二、培训计划一、前期准备1. 确定培训目标和内容2. 确定培训时间和地点3. 确定培训师资二、开班培训1. 课程一：会展行业基础知识内容：介绍会展行业的概况、发展趋势、相关政策法规等时间：2天形式：讲座、讨论、案例分析2. 课程二：会务策划与执行内容：会议策划、场地布置、物料准备、协调供应商等时间：3天形式：案例分析、模拟策划、实际操作3. 课程三：会务团队管理内容：团队建设、人员培训、分工合作、沟通协调等时间：2天形式：小组讨论、角色扮演、团队合作4. 课程四：会议服务流程内容：接待礼仪、服务流程、媒体协调、紧急处理等时间：2天形式：实地参观、实际操作、模拟演练5. 课程五：客户关系管理内容：客户沟通、需求分析、满意度调查、客户维护等时间：1天形式：案例分析、角色扮演、讨论6. 课程六：紧急事件处理内容：火灾、地震、安保等紧急事件处理流程时间：1天形式：模拟演练、实际操作、讨论三、结业考核1. 闭营总结2. 答辩评定3. 颁发结业证书四、学员跟踪1. 结业后定期回访2. 组织交流活动3. 提供求职指导通过以上培训方案和培训计划，使会务从业人员能够全面提升自身素质，获得专业的知识和技能，为会务行业的发展做出更大的贡献。
培训会议筹备工作方案
培训会议筹备工作方案一、背景和目的近期，公司计划举办一次培训会议，旨在提升员工的技能和知识水平，以适应激烈竞争的市场环境。
为了确保会议的顺利进行，我们制定了以下培训会议筹备工作方案。
二、筹备团队的组建1. 主持人：确定一位经验丰富的主持人，负责整个会议的主持和引导。
2. 讲师团队：邀请相关领域的专业人士担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
3. 组织团队：组建筹备团队，包括会议场地的预订、材料准备、宣传推广等工作。
三、会议筹备的具体工作1. 定义会议主题：根据公司的培训需求和目标，确定会议的主题和议程安排。
2. 筹备会议材料：准备会议所需的材料，包括会议日程、参会名单、讲义、笔记本等。
确保材料的完整性和准确性。
3. 会议场地：根据参会人数和会议需求，选择合适的场地，并提前预订场地。
4. 音视频设备：确保会议现场配备齐全的音视频设备，包括投影仪、音响设备等。
5. 宣传推广：制定宣传计划，通过公司内部通讯、邮件、公告等渠道，宣传会议的重要性和参会的好处，吸引员工积极参与。
6. 人员安排：派遣工作人员负责接待、签到、发放材料等工作，为参会人员提供良好的接待环境。
7. 配套服务：与餐饮单位协商，确保会议期间提供餐饮服务和茶歇，保证参会人员的学习效果。
8. 活动策划：根据会议主题和目的，设计合理的活动策划，包括小组讨论、案例分析、实践演练等。
9. 反馈机制：设置会议反馈渠道，收集参会人员的反馈意见和建议，为下次会议改进提供参考。
四、预算和资源调配在筹备过程中，合理安排预算和资源的调配，确保会议的顺利进行。
1. 预算安排：根据会议规模、参会人数和需求，合理安排会议的费用，包括场地费、讲师费、物资采购费等。
2. 资源调配：合理安排员工的工作时间和工作任务，确保筹备工作与日常工作的协调。
五、风险评估与应对措施在会议筹备过程中，可能出现的风险和问题需要提前评估，并制定相应的应对措施。
1. 会议日程调整：预留足够的时间，以应对会议日程的调整和变动。
学校教师培训会议计划书
学校教师培训会议计划书会议名称：教师素质提升培训会议时间：2022年7月10日—2022年7月15日地点：XX中学一、会议目的本次培训会议旨在帮助教师提升教学水平，增强专业素养，培养师德师风，提高教学质量，促进学校教学质量提升。
二、会议内容1.教学理论研讨2.教学方法探讨3.师德师风培养4.教学管理与课堂教学实践5.教师职业发展规划6.学科和年级教学改革方案三、会议组织1.培训主办方：XX中学教务处2.培训承办方：XX中学校务处3.培训负责人：XXX4.培训参会人员：全体教师五、会议安排1.7月10日09:00—10:00：开幕式2.7月10日10:00—12:00：教学理论研讨3.7月10日14:00—17:00：教学方法探讨4.7月11日09:00—12:00：师德师风培养5.7月11日14:00—17:00：教学管理与课堂教学实践6.7月12日09:00—12:00：教师职业发展规划7.7月12日14:00—17:00：学科和年级教学改革六、会议支持1.茶歇：每天上午和下午各一次2.午餐：中学食堂提供3.会议资料：由教务处提供七、会议宣传1.在教职工办公室张贴宣传海报2.学校网站发布会议通知3.班主任通知全体教师八、会议总结1.7月15日上午进行会议总结2.总结会议取得的成果和不足3.根据总结结果制定下一步工作计划九、会议注意事项1.参会教师需提前到会议室签到2.参会教师需全程认真听讲，积极参与讨论3.不得迟到、早退4.会议期间不得擅自外出以上是关于教师培训会议的计划书，希望通过此次培训会议能够全面提升教师的专业水平，提高教学质量，为学校教育事业的发展增添新的动力。
培训会议流程策划方案
培训会议流程策划方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的培训会议流程策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
培训会议流程策划方案1一、时间：待定二、地点：待定三、主题：团队在我心中四、组织形式：本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表（每小组选派三名），参与“团队在我心中”主题演讲比赛的形式进行。
通过评委打分，最后以每小组参赛选手的累计得分为标准，评选出优秀学习小组一组，优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。
并进行奖励。
比赛流程如下图所示：宣布比赛规则抽签决定顺序演讲评委评分计分员统计汇总公布结果1、比赛规则：每小组各选派三名代表参与比赛；参赛选手的演讲题目是参赛者根据比赛主题自行拟定；小组出场顺序由组长现场抽签决定，然后各小组三名演讲者的上场次序小组提前自行安排；比赛开始后各小组按照抽签的顺序依次上场演讲；每位参赛选手的演讲时限为5分钟；演讲统一以“各位同学、尊敬的嘉宾：大家好！我是来自××队的队员×××。
今天我演讲的题目是：××××××××”的格式开始；每位参赛者演讲结束后，评委进行综合打分，评委评分结束后，由计分员计分，计分方法采用加权平均的方式，每位选手的最终得分现场公布；所有演讲人员演讲结束后，由计分员汇总各小组参赛选手的累计得分，视为小组最终成绩；小组成绩排名第一的为优秀学习小组。
2、评分标准：本次演讲比赛评委根据参赛者的表现及演讲内容，进行综合评定打分，最高分数为100分。
其中，仪表及精神风貌20分，语言组织及表达20分，演讲内容（对培训内容的提炼及在实际工作中的应用程度等）50分，时间掌控10分。
3、奖励办法：xxx。
五、会前准备：1、物品：电脑、投影仪、投影幕布、条幅（规格：6、8M，内容：）、音乐光碟、培训需求调查表50份、评分表50份、秒表1块、奖品（图书3本，电影票60张）、桌花、音响设备、白板（笔）、圆珠笔、桌牌（评委用）、计算器、相机2、会场布置：条幅提前悬挂；主席台布置一张讲桌并放好桌花；座椅位置调整；评委席布置；打扫卫生；音响设置调试；投影仪（幕布）调试。
工程项目培训会议方案
工程项目培训会议方案一、前言工程项目培训会议是为了提高项目管理人员的能力和水平，推动工程项目的顺利进行而举办的。
本次会议将以多媒体教学、案例分析和小组讨论等形式，围绕工程项目管理的基本知识和方法进行系统性培训，以期达到提高项目管理人员技能和素质的目的。
二、会议主题本次培训会议的主题为“工程项目管理能力提升”，旨在帮助参与者掌握工程项目管理的核心理论和实践技巧，提升他们的工程项目管理能力。
三、会议时间和地点会议时间：2023年5月15日-17日会议地点：XX市XX酒店四、会议内容安排1. 开幕式时间：2023年5月15日上午9:00内容：领导致辞、会议主题介绍2. 基础理论培训时间：2023年5月15日上午9:30-12:00内容：工程项目管理概述、项目生命周期、项目管理知识体系、项目管理方法论等3. 多媒体教学时间：2023年5月15日下午2:00-4:30内容：案例分析、项目管理工具介绍、实战技巧分享等4. 实践操作演练时间：2023年5月16日上午9:00-12:00内容：参与者分组进行实际工程项目管理操作演练5. 小组讨论与分享时间：2023年5月16日下午2:00-4:30内容：参与者根据实践经验进行小组讨论和分享，交流项目管理经验和心得6. 结课仪式时间：2023年5月17日上午9:00内容：总结会议成果，表彰优秀学员，颁发结业证书五、会议组织1. 组织机构会议主办单位：XX工程集团承办单位：XX项目管理培训中心协办单位：XX项目管理协会2. 参会对象本次培训会议对象为工程项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目助理等。
3. 参会名额计划参会人数为100人。
4. 参会费用本次培训会议费用由主办单位承担，参会人员无需承担任何费用。
5. 会议资料除了提供培训资料的电子版本外，还将向每位参会人员提供培训手册和笔记本一本。
六、会议宣传1. 宣传途径通过公司内部通知、邮箱通知、宣传海报等途径进行宣传。
会议培训计划及方案
会议培训计划及方案一、培训目的本次会议培训的目的是为了提升员工的专业技能和业务能力，增强团队合作意识，提高综合素质，以更好地适应市场竞争和企业发展的需求。
二、培训对象本次培训对象为公司所有员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
三、培训内容1. 企业管理理论与实践：包括战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识和技能。
2. 专业技能培训：根据员工的职位和职能，开展相应的专业技能培训，包括销售、客户服务、生产管理、质量控制等方面的知识和技能。
3. 沟通与团队合作：通过沟通技巧培训和团队建设活动，提高员工的沟通能力和团队协作能力，增强团队凝聚力。
4. 创新与创业：鼓励员工勇于创新，培养创业精神，提高员工的发现问题和解决问题的能力，为企业发展注入新动力。
四、培训方式1. 线下培训：定期组织集中培训课程，邀请行业专家和学者进行授课，提供优质的培训资源。
2. 线上培训：通过网络平台和移动端应用，提供在线学习课程和培训资源，方便员工随时随地进行学习。
3. 实践培训：组织员工参与实践活动，如实地考察、外出学习、实战演练等，让员工通过实际操作来加深对知识的理解和应用。
五、培训周期本次培训计划为期一年，按季度进行培训安排，每季度至少安排一次集中培训课程，并结合线上培训和实践培训，全面提高员工的综合素质和专业能力。
六、培训评估1. 培训效果评估：通过定期考核和测评，对员工进行培训效果评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施加以改进。
2. 培训反馈：定期征求员工的培训反馈意见，听取员工的意见和建议，不断改进培训内容和方式，提高员工的学习兴趣和积极性。
七、培训保障1. 资源保障：公司将投入足够的人力、物力和财力，提供良好的培训资源和条件，保障培训的顺利开展。
2. 管理保障：设立专门的培训管理团队，统一规划和组织培训活动，提供细致的服务和贴心的管理。
3. 师资保障：邀请国内外知名专家和学者担任讲师，确保培训内容的权威性和有效性。
安全培训策划方案(通用8篇)
安全培训策划方案(通用8篇)安全培训策划方案篇1巴依里煤矿安全宣传、教育、培训计划为了加强煤矿职工安全意识、法律法规、提高煤矿职工的安全生产操作技能。
煤矿根据实际情况，特制定安全宣传、教育和培训计划，具体内容如下：一、宣传、教育、培训的内容：1、有关煤矿安全生产方面的法律、法规、规章及煤矿职工的权利和义务;2、煤矿安全规程、有关行政机关关于安全生产方面规范性规定及煤矿企业有关安全管理的规章制度;3、与职工本职工作有关的安全知识(岗位操作规程等);4、灾害预防和处理计划编制学习，各种事故征兆的识别，发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线;5、生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法;自救设备的使用和有关急救方面的知识;6、历年事故案例教育;7、有关行政机关规定的其它内容。
二、宣传、教育、培训的范围：安全培训计划表煤矿企业必须对所有职工进行安全教育、培训，并遵守下列规定：1、新进煤矿的井下作业职工，接受安全教育、培训的时间不得少于72小时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后再次考核合格，方可独立作业;2、对调换工作和采用新工艺的作业人员必须重新培训，经考试合格后，方可上岗作业;3、对“三违”、回炉的职工必须进行教育、培训，经考试合格后，方可上岗作业;4、所有生产作业人员，每年在职教育、培训的时间不少于是20小时;5、教育、培训按计划进行，培训的时间、地点、内容、考核结果应记录在案。
三、宣传、教育、培训的时间、要求：1、每季度开展一次集中教育培训。
2、每季度开展一次安全知识竞赛(演讲)活动，另附活动通知。
(安办)3、每季度开展一次黑板报评比、班组活动评比、安全奖罚总结，并记录在案。
(25日前交回安办汇总)(安办、工会、井口)4、每季度开展一次“劳动安全无事故”竞赛活动。
(工会、井口)5、开展好每年六月份的“安全生产月”活动，另附活动通知。
每周一题(安全警句)，每周一通知井口指导员或核算员。
培训会议方案
培训会议方案定期对员工进行培训有助于加深员工对工作的理解，那怎么写培训会议方案呢?下面小编给大家介绍关于培训会议方案，希望对您有所帮助。
培训会议方案1为了更好的贯彻执行县政府政务公开工作要求，进一步提高中心工作人员素质，濉溪县公共资源交易中心决定，召开中心政务公开工作会议，对政务公开工作人员进行培训。
一、参会及培训人员中心全体工作人员。
二、培训时间xxx5年8月14日，为期1天。
三、培训内容1、采取以会代训的方式，培训政务公开领导和工作人员。
组织召开全市政务公开工作会议，一方面总结xxx5年上半年工作、安排部署下半年主要任务，另一方面组织各股室主管政务公开工作的领导和具体工作人员进行培训。
邀请法律专家详细解读《中华人民共和国政府信息公开条例》，从《条例》出台的背景、重要意义，以及公开政府信息的原则、内容和要求，介绍公开政府信息是各级行政机关的职能和义务，从而提高公开政府信息的法律意识和责任意识。
会议还将对具体工作人员网上公开政府信息的方法、程序和要求进行培训，进一步提高网上公开政府信息的效率和质量。
二、采取专题教育方式，对工作人员进行全员培训。
学习、掌握政务公开基础知识，是做好政务公开各项工作的前提和基础，是推进政府职能转变，着眼于公务员队伍长远建设的一项重大举措。
积极协调相关部门在公务员初任培训、任职培训和在职培训中将《中华人民共和国政府信息公开条例》纳入培训计划，通过学习、考核和讨论，使大家了解政务公开内容，掌握政务公开的方法，从而提高每名机关工作人员履行职责过程中公开政府信息的自觉性。
三、采取普及学习的方式，对社会公众进行重点培训。
政务公开的目的是为了便民利民，不但行政机关应该主动公开政府信息，社会公众的广泛参与更为重要，在普法活动安排中，将《条例》的宣传、学习、考核列为其中的一项重要内容，在普法学习中，熟悉《条例》，掌握申请政府信息的方法提高社会力量参与的积极性。
培训会议方案2一、参会及培训人员机关全体、基层班子成员。
店长会议培训计划方案范文
店长会议培训计划方案范文一、培训目的随着市场竞争的日益激烈，作为店长的你们要不断提高自己的经营管理能力，掌握最新的市场动态和管理技巧，以更好地带领团队，实现店铺的经营目标。
因此，本次培训旨在帮助店长们提升管理水平，增强团队协作能力，提高销售业绩，从而更好地应对市场的挑战。
二、培训时间与地点时间：预计为期三天，具体时间为9月10日至9月12日；地点：培训地点确定在公司培训中心。
三、培训内容1. 销售技巧培训店长是整个店铺销售团队的领导者，需要掌握一定的销售技巧，带领团队取得更好的销售业绩。
故此，本次培训将邀请销售专家进行系统化的销售技巧培训，重点包括客户沟通技巧、销售技巧、销售心态等内容，帮助店长更好地指导团队提高销售水平。
2. 管理能力提升店长需要具备良好的管理能力，包括团队管理、人员培训、绩效考核等方面的能力。
本次培训将安排专业的管理顾问进行培训，帮助店长们提升团队管理和人员激励能力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动店铺的良性经营。
3. 市场营销知识培训随着市场的不断变化，店长需要不断学习最新的市场营销知识，将其应用到实际的店铺管理中。
因此，本次培训将邀请市场营销专家进行专业的市场营销知识培训，重点包括市场分析、营销策略、促销活动策划等内容，帮助店长更好地把握市场动态，制定适合店铺的营销策略。
4. 团队协作培训团队的协作能力对于店铺的经营至关重要。
本次培训将安排团队建设专家进行团队协作培训，帮助店长们提升团队协作能力，加强团队的凝聚力和执行力，共同推动店铺的发展。
5. 店铺运营管理店长需要掌握良好的店铺运营管理能力，包括库存管理、成本控制、货物陈列等方面的能力。
本次培训将邀请店铺管理专家进行店铺运营管理培训，帮助店长们更好地掌握店铺的运营管理技巧，提高店铺的经营效益。
四、培训方式1. 专题讲座培训期间将邀请销售、管理、市场营销等多位专家进行专题讲座，内容涵盖销售技巧、团队管理、市场营销等方面的知识，帮助店长建立更系统的管理理念。
培训会议策划方案
培训会议策划方案一、会议主题。
本次培训会议的主题为“提升团队能力，共创未来”。
二、会议时间和地点。
时间，2023年3月15日至16日。
地点，XX会议中心。
三、会议目标。
1. 提升团队成员的专业能力和团队协作能力；2. 增进团队沟通和合作意识；3. 激发团队成员的学习动力和创新意识；4. 推动团队整体业绩和发展。
四、会议内容。
1. 主题演讲，邀请行业专家和成功企业家分享经验和案例，激励团队成员；2. 专业技能培训，针对团队成员的岗位需求，安排相关专业技能培训课程；3. 团队建设活动，组织团队合作游戏和团队拓展训练，增进团队凝聚力；4. 成果分享和展望，邀请团队成员分享学习成果和未来规划，激发团队成员的学习和创新动力。
五、会议流程。
1. 3月15日上午，开幕式及主题演讲。
2. 3月15日下午，专业技能培训。
3. 3月16日上午，团队建设活动。
4. 3月16日下午，成果分享和展望。
六、会议组织。
1. 策划组，负责会议整体策划和组织工作；2. 培训组，负责专业技能培训课程的设计和讲解；3. 活动组，负责团队建设活动的组织和执行；4. 宣传组，负责会议宣传和资料准备。
七、会议宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、邮件和会议室海报进行宣传；2. 外部宣传，通过企业网站、社交媒体和行业媒体进行宣传。
八、会议评估。
1. 会前评估，通过问卷调查和座谈会收集团队成员的培训需求和期望；2. 会中评估，通过现场观察和反馈收集团队成员对培训内容和活动的评价；3. 会后评估，通过反馈问卷和跟踪调查了解团队成员的学习成果和变化。
以上为本次培训会议的策划方案，希望能够得到您的支持和配合，共同努力，共创未来。
银行培训会议计划安排方案
一、会议背景随着金融市场的快速发展和金融科技的不断进步，银行业务操作和风险管理的要求日益提高。
为了提升我行员工的业务素质、增强风险防范意识，提高服务水平，特制定本培训会议计划。
二、会议目标1. 提升员工对最新金融政策和业务知识的掌握程度。
2. 强化风险意识，提高风险防范能力。
3. 增强团队协作能力，提升服务质量和客户满意度。
4. 优化业务流程，提高工作效率。
三、会议时间2024年11月15日至11月19日四、会议地点我行多功能会议室五、参会人员1. 全行各部门负责人及业务骨干。
2. 各网点柜员、客户经理等一线员工。
3. 邀请外部专家进行专题讲座。
六、会议议程第一天：开班仪式及政策解读1. 开班仪式（8:30-9:00）- 主持人介绍会议背景和议程。
- 行领导致辞，强调培训的重要性和目的。
2. 最新金融政策解读（9:00-10:30）- 邀请外部专家解读最新金融政策和法规。
3. 风险管理培训（10:30-12:00）- 内部讲师讲解风险管理的重要性及常见风险类型。
第二天：业务技能提升1. 柜面业务操作规范（8:30-10:00）- 内部讲师讲解柜面业务操作规范及风险点。
2. 客户服务技巧（10:00-11:30）- 内部讲师分享客户服务技巧，提升客户满意度。
3. 电子银行业务操作（11:30-12:00）- 内部讲师讲解电子银行业务操作流程及注意事项。
第三天：团队建设与沟通技巧1. 团队建设活动（8:30-10:00）- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 沟通技巧培训（10:00-11:30）- 内部讲师讲解有效沟通的技巧和方法。
3. 案例分析（11:30-12:00）- 分析实际案例，提升员工解决问题的能力。
第四天：业务流程优化与工作效率提升1. 业务流程优化（8:30-10:00）- 内部讲师讲解业务流程优化的重要性及方法。
2. 工作效率提升（10:00-11:30）- 内部讲师分享提高工作效率的技巧。
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广东众智培训服务有限公司培训会议策划方案
主题：振兴实体经济助力小微成长
——新常态下的营销与商业模式
策划时间：2017年7月日
策划单位：广东众智培训服务有限公司
目录
一、关于会议 (3)
1、会议主题 (3)
2、会议目的 (3)
3、会议时间 (4)
4、会议地点 (4)
5、组织机构 (4)
6、参会人员 (4)
7、会场布置 (4)
二、会议流程表 (5)
【温馨提示】 (5)
《新常态下的营销与商业模式》流程表 (6)
三、会场布置 (8)
四．费用预算 (9)
五．赞助商回报 (9)
（一）回报细项： (9)
（二）名誉回报 (10)
（三）硬广告回报 (10)
六．注意事项 (11)
一、关于会议
1、会议主题
振兴实体经济助力小微成长——新常态下的营销与商业模式2、会议目的
通过银协合作组织开展本次培训，使企业深入了解新常态下的营销与商业模式，认清企业管理的误区，正确打造品牌。
特别是助推中小微企业抓住痛点，加速发展壮大。
3、会议时间
2017年月日（上午9：00-12：00 下午13：30-17：20）
4、会议地点
阳春东湖国际酒店国际会议厅
5、组织机构
主办方：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、；
承办方：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、；协办方：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、；支持单位：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、；
6、参会人员（400余人）
（1）阳春、、、、、、、、、、（）人（2）、、、、、、、、、、、、、、、、（）人（3）、、、、、、、、、、、、、、、、（）人
、、、、、、、、、、
（7）特邀阳春知名企业单位（）人（8）、、、、、、、、、、、、分行特邀企业单位（）人
（9）工作人员（）人
7、会场布置
7月日晚完成会场现场布置
二、会议流程表
时间：2017年7月日(星期)9：00-12：00 13：30-17：20 地点：阳春东湖国际酒店国际会议厅
大会主持：
记录人：
时间廊：【时间廊提醒要点】
出席人员：参会嘉宾（400人）
时间提示:黄卡（剩余1分钟）红卡（时间到）
【温馨提示】
1.将手机关机或调为静音
2、会议期间发言请先举手
3、请不要随意走动，保持会场秩序
《新常态下的营销与商业模式》流程表
三、会场布置
四．费用预算
1、场地费：10000元（含一间贵宾接待室）
2、LED费：4000元
3、讲师费：30000元（含税）
4、讲师接待费：五星级酒店入住、（头等舱往返机票、专车机场
接送）
5、传印刷费：12000元（定制带有赞助商LOGO笔记本、讲义各
400套、带赞助商LOGO门票450张）
6、会议茶点：（、、、、、、、、、、、负责）
7、会议组织、设计、推广工作经费：（、、、、、、、、、、、、负责）
8、不可预计费用：（、、、、、、、、、、、、、负责）
费用总计：56000元（未加不可预测的费用）
五．赞助商回报
（一）回报细项：
1、会前LED视频广告循环播放
2、‘会中LED大屏两侧显示赞助商LOGO
3、会议用笔记本、讲义（各400套，印有赞助商LOGO及联系方
式）
4、VIP中心展位（约三十平方的中心展位）
5、会议茶点（茶点台可摆放赞助商LOGO及宣传资料）
6、“一直播平台”全程微信直播
（二）名誉回报
1、赞助企业在论坛全程所有事项及媒体上宣传（电视台、线下报
纸、线上自媒体软文推送）。
（阳春电视台、阳春日报各2次报道宣传、号外、等自媒体软文推送）
2、赞助企业名称和LOGO在论坛全程使用，并广泛应用于对外宣
传及所有相关资料、媒体报道等。
（三）硬广告回报
1、论坛筹备期间，通过自媒体创意软文推送，在文章中出现企业
名称及企业LOGO字样。
2、会议笔记本、讲义各400份论坛期间提及企业名称及LOGO，
并在台面上摆放550张印刷有企业名称及LOGO门票。
3、论坛启动仪式、主题论坛、论坛现场主持人对企业进行口头宣
传及鸣谢。
4、所有对外资料及宣传物料，均出现赞助企业商标名称及LOGO。
5、面对全体与会人员开展商家产品简介。
六．注意事项
1、会议前一天微信及点对点信息提醒，会议当天8：00前逐一电话落实；
2、群内接龙几时更新，会议地址定位发送，提醒参会者滴滴出行。
3、会议期间工作人员必须统一着装，佩带工作牌。
4、各组工作人员必须严格按筹备工作计划的进度要求推进工作。