人员编制调整规定
人员编制管理制度
人员编制管理制度一、总则为规范人员编制管理，为党政机关、企事业单位和社会团体组织的人事管理提供制度依据，制订本制度。
本制度适用于党政机关、企事业单位和社会团体组织的人员编制管理工作，包括编制的设立、分配、管理、调整和考核等方面。
二、编制的设立1.编制是指用单位规定的职务、级别和工资标准，规划、确定并分派员工数量的任务单位。
不同单位根据规模和性质的不同，建立相应的编制。
2.单位应当依据本单位工作任务、规模、性质和财力情况，按照国家有关规定和本单位的管理权限，制定编制。
编制的设立应当经单位上级主管部门审核批准。
3.单位应当对编制进行定员，明确编制的职务名称、级别和数量，并在人事管理系统中进行登记备案。
4.单位的编制应当根据工作需要及时调整，提出编制调整方案经上级主管部门批准后实施。
三、编制管理1.单位应当建立健全编制管理制度，编制管理应当与单位的规划、人事需求及财务预算相结合，保障单位人员结构的合理化和稳定化。
2.单位应当根据工作需要和人员实际情况，合理配置编制内人员的职务和岗位，并建立相应的职务序列和晋升通道。
3.单位应当建立健全人事档案管理制度，对编制内人员的任免、晋升、薪酬待遇等情况进行登记并保留好相关证明材料。
4.单位应当加强对编制内人员的考核和监督，对未完成工作任务、违反单位规章制度等行为进行处罚或奖励，并及时反馈至人事部门。
5.单位应当在编制内设立相应的岗位评估机构，定期对编制内人员的工作表现进行评估，建立评估档案并根据评估结果进行晋升、调整等处理。
6.单位应当按照相关规定，对编制内人员进行人员关系和人事档案的调查，保障编制内人员的权益。
七、编制的调整1.单位在机构调整、任务变化等情况下，需要对编制进行调整时，应当提出编制调整方案并经上级主管部门批准后实施。
2.单位在编制调整时，应当按照相关规定对编制内人员的任免、安置等问题进行解决，并保障员工的合法权益。
3.单位在编制调整时，应当及时通知编制内人员，并对调整后的工作岗位、薪酬待遇等进行说明。
《人员编制管理办法》
《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。
1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。
二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。
2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。
2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。
三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。
（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。
（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。
3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。
（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。
四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。
4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。
4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。
5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。
5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。
六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。
人员编制调整规定
1.0 目的为确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要，特制订本规程。
2.0 范围3.0 职责3.1 集团办公室负责对人员编制调整规程的草拟、解释、监督和执行。
3.2 各部门负责人负责对本部门的人员编制及调整提出意见和审核。
4.0 定义4.1 人员编制指：企业根据需要设置岗位，规定各类人员必须配备的数量，以此确定各个部门的编制，然后再确定执行岗位工作的具体工作人员。
5.0 规程5.1 调整步骤5.1.1 行政人事经理定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考。
5.1.2 行政人事经理根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述。
5.1.3 如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门负责人提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批。
5.1.4 分管副总经理审批部门负责人递交的《人员编制调整申请表》，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调整申请。
5.1.5 行政人事经理根据现有人员编制情况和部门《人员编制调整申请表》，组织相关部门进行测定，并核实编制调整情况。
5.1.6 审计部根据公司战略的调整或业务经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知行政人事经理。
5.1.7 行政人事经理根据新增或调整业务流程通知或集团办公室组织的测定结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量。
5.1.8 行政人事经理根据测定以及与相关部门协商的情况编制《工作量核算表》。
5.1.9 行政人事经理根据《工作量核算表》和《人员编制调整申请表》，调整或新增岗位描述和人员编制。
5.1.10 行政人事经理根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理：如果人员编制和岗位描述未通过审核，行政人事经理重新核定工作量；如果人员编制和岗位描述通过审核，行政人事经理就审批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见。
2023年事业单位人员编制管理办法
2023年事业单位人员编制管理办法事业单位人员编制管理规定第一条为规范事业单位机构设置,加强事业单位编制管理,根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并纳入各级机构编制委员会办公室(以下简称机构编制管理机关)管理范围的事业单位的机构设置、编制管理以及对机构编制工作的监督管理,适用本办法。
法律、法规和国家另有规定的,从其规定。
第三条事业单位机构编制管理应当遵循政事分开、事企分开、精简效能的原则,实行总量控制、分类管理和动态调整。
第四条事业单位机构编制管理工作,实行统一领导、分级管理的体制。
省机构编制委员会统一领导全省事业单位机构编制管理工作。
省辖市、县(市、区)机构编制委员会分别负责本行政区域事业单位机构编制管理工作。
各级机构编制管理机关具体负责本行政区域事业单位机构编制管理日常工作,并接受上级机构编制管理机关的指导和监督。
第五条依照国家和省规定的程序设置的事业单位和核定的事业编制,是岗位设置、聘用(录用)、调配工作人员、配备领导成员和核拨经费的依据。
县级以上人民政府应当建立事业单位机构编制、人员工资与财政预算相互制约的机制。
禁止擅自设立事业单位和增加事业编制。
对擅自设立事业单位、增加事业编制和编制外增加人员的,不得核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费。
第六条上级人民政府工作部门不得要求下级人民政府及其工作部门设立与其业务对口的事业单位,不得对下级的事业单位机构编制事项作出具体规定。
第七条事业单位机构编制事项,由专项的机构编制规章、规范性文件规定。
其他规章、规范性文件不得就机构编制作出具体规定。
机构编制具体事项,应当按照规定权限和程序由机构编制管理机关专项办理。
第八条事业单位机构设置管理包括下列事项:(一)事业单位的设立、合并、分设和撤销;(二)事业单位的名称、规格、内设机构和主管部门的确定或者变更;(三)事业单位职责任务的确定或者调整;(四)需要管理的其他事项。
国务院办公厅关于印发人力资源和社会保障部主要职责内设机构和人员编制规定的通知
国务院办公厅关于印发人力资源和社会保障部主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2008.07.12•【文号】国办发[2008]68号•【施行日期】2008.07.12•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发人力资源和社会保障部主要职责内设机构和人员编制规定的通知（国办发[2008]68号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《人力资源和社会保障部主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。
国务院办公厅二〇〇八年七月十二日人力资源和社会保障部主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立人力资源和社会保障部，为国务院组成部门。
一、职责调整（一）划入的职责。
将原人事部、原劳动和社会保障部的职责整合，划入人力资源和社会保障部。
（二）取消的职责。
1.已由国务院公布取消的行政审批事项。
2.制定技工学校年度指导性招生计划。
3.综合协调外商投资企业劳动工资政策。
4.制定企业惩处职工的基本准则。
（二）划出移交的职责。
1.将制定中国公民出境就业管理政策，境外就业职业介绍机构资格认定、审批和监督检查等职责划给商务部。
2.将国际职员服务性工作交给事业单位。
3.将技工学校评估认定工作交给社会中介组织。
（三）加强的职责。
1.加强统筹机关企事业单位人员管理职责，完善劳动收入分配制度，充分发挥人力资源优势。
2.加强统筹城乡就业和社会保障政策职责，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。
3.加强统筹人才市场与劳动力市场整合职责，加快建立统一规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动、有效配置。
4.加强统筹机关企事业单位基本养老保险职责，逐步提高基金统筹层次，推进基本养老保险制度改革。
人员编制管理制度
人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范单位人员编制管理，合理配置人力资源，提高单位运作效率，提升工作质量，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位的人员编制管理工作。
第三条人员编制管理应遵循公开、公平、公正、合理、科学的原则，实行分类、分层、分级的管理。
第四条本单位人员编制划分为正式编制和临时编制两种。
第五条人事部门负责本单位人员编制管理的组织协调及各项具体工作的指导监督。
第六条公司通讯录部门开发并维护人员编制管理系统，提供便捷的查询服务。
第七条公司通讯录部门每月定期公布人员编制情况，接受监督并及时调整。
第八条本单位各部门要严格执行本制度，不得擅自变更、调整本部门的人员编制。
第二章人员编制的确定与调整第九条本单位各部门提出人员编制计划，经部门负责人审核通过后，报人事部门审核。
第十条人事部门根据组织机构调整和发展需要，结合现有人员情况，提出相应的编制调整方案，报领导审批。
第十一条经批准的编制调整方案应及时向相关部门通知调整结果，确保相关人员知晓，并按照调整方案调整工作。
第十二条本单位临时编制人员聘用期不超过一年，到期前应及时向人事部门提出是否继续聘用或终止聘用的意见。
经批准续聘的，应签订新的劳动合同。
第十三条人事部门应根据实际情况，定期进行人员编制的评估和调整。
第三章人事档案管理第十四条本单位建立健全人事档案管理制度，对所有员工建立全面、准确的档案。
第十五条其中，应包含个人基本信息、任职资格、工作经历、职称评定、奖惩记录等相关资料。
第十六条人事档案应当妥善保管，严格遵守相关机密规定，不得随意外借或泄露。
第十七条人事部门应负责对人事档案进行定期的审查与整理，及时更新员工档案内容，并保障人事档案的完整性和可靠性。
第十八条人事档案的使用须经许可，仅用于组织评价、安排任职、奖惩处理等工作。
第四章人员编制管理的奖惩措施第十九条对于在人员编制管理中存在不履行辞职手续，擅自变更、调整编制等行为的，将按照公司制度进行纪律处理。
公司人事编制管理规定
公司人事编制管理规定人事编制管理是公司管理的重要组成部分，它涉及到公司的组织架构、人员安排、用人机制等方面。
因此，为了有效地进行人事编制管理，需要制定有关规定。
下面是我根据公司实际情况所整理的公司人事编制管理规定，供参考。
一、编制管理的基本原则1.编制应当严格按照公司组织架构和职位设置，不得擅自增加或减少编制。
2.编制应当合理配置，根据岗位职责、工作量等因素进行科学分配。
3.编制应当有序调整，必须经过层层审批，满足企业经济发展需要。
二、编制管理的基本流程1.编制的设定公司应当根据业务需求和组织架构设置合理的编制，明确岗位职责和任职条件，按照编制汇总表进行编制审核，报请公司相关领导审批后进行公示。
2.编制的审核公司按照设定的编制标准和基本原则，对编制进行审核，保证编制的合理性和科学性。
审核要求各部门认真负责，并在规定时间内完成审核。
3.编制的调配编制的调配应当根据业务需要和公司实际情况，由部门提交编制调配申请，由公司人事部审核通过后再由上级主管部门批准。
对于纳入公司编制的新员工，应当严格按照公司用工政策进行招聘，不得随意安排。
4.编制的核定公司应当定期对各部门的编制进行核定，确保编制配置合理、岗位职责清晰、工作量合理。
对于出现超编、空岗等问题，应当及时调整。
三、编制管理的具体要求1.编制调动在公司组织架构调整或业务需求变化时，编制调动应当视具体情况进行，下属部门应当积极响应和配合。
2.编制的用尽为充分利用编制资源，各部门应当妥善安排分配，确保岗位工作落实到人。
对于工作调整不当、浪费编制等问题，要及时纠正。
3.编制的评估编制管理应当建立良好的监督评估机制，对编制的配置和使用情况进行定期评估。
对于反映编制管理不当的问题，要建立处理机制，及时进行纠正和处理。
四、其他1.公司应当建立健全职务聘任制度，明确聘任条件和程序。
2.公司应当严格按照用人机制招聘合适人员，实现合适的人员分工。
3.公司应当建立完善的人事档案管理制度，做好员工档案和工作记录，及时跟踪和整理，以便于管理和调配。
人员编制管理规范
人员编制管理规范一、概述人员编制管理是指组织机构根据工作需要，合理确定和控制人员编制数量、结构和分布的管理活动。
本文旨在制定一套人员编制管理规范，以确保人员编制的合理性、科学性和高效性，提高组织机构的运转效率和工作质量。
二、人员编制的确定1. 根据组织机构的职能和任务，制定人员编制计划。
计划应考虑到组织机构的发展需要、工作任务的变化以及人员流动等因素。
2. 人员编制计划应经过上级部门或领导的审批，并及时进行调整和修订。
三、人员编制的分配1. 根据各部门的工作任务和人员需求，合理分配人员编制。
分配原则应包括能力适配、工作需要、公平公正等。
2. 分配过程中，应充分考虑人员的专业背景、经验和能力，确保分配的人员能够胜任相应的工作岗位。
四、人员编制的调整1. 组织机构发生变化时，应及时调整人员编制。
变化包括但不限于组织机构调整、工作任务变更、人员流动等。
2. 人员编制调整应经过上级部门或领导的审批，并及时通知相关部门和人员。
五、人员编制的管理1. 建立健全的人员编制管理制度和流程，明确责任和权限。
制度应包括人员编制的申请、审批、调整、变更等各个环节的规定。
2. 建立人员编制档案，记录人员编制的变动情况、审批流程和相关文件。
档案应妥善保存，便于查询和审计。
六、人员编制的监督1. 组织机构应建立定期的人员编制检查机制，对人员编制的合理性进行评估和监督。
2. 发现人员编制管理存在问题或违规行为时，应及时采取纠正措施，追究相关人员的责任。
七、人员编制的评估1. 定期对人员编制进行评估，包括编制数量的合理性、编制结构的科学性、编制分布的合理性等方面。
2. 根据评估结果，及时调整和优化人员编制，提高组织机构的运转效率和工作质量。
八、人员编制的报告1. 定期向上级部门或领导报告人员编制的情况，包括编制数量、结构、分布等方面的数据和分析。
2. 报告内容应真实准确，便于上级部门或领导了解人员编制的状况并作出决策。
九、人员编制的优化1. 鼓励组织机构进行人员编制的优化调整，包括减少冗员、优化结构、提高效率等。
关于调整岗位编制的通告
关于调整岗位编制的通告根据公司发展和工作需求的变化，为了优化组织结构、提高工作效率和业绩，经公司决策层审议，决定对岗位编制进行调整。
现将调整内容通告如下：一、调整原因及目标：随着市场环境的变化和业务模式的调整，公司需要对岗位编制进行调整，以适应新的工作需求。
调整的目标是优化公司的组织结构，提高各部门的协作效率，提升员工整体素质和工作绩效。
二、调整范围和方式：1. 部门岗位编制调整：根据各部门的实际工作需求，对岗位编制进行调整。
具体的调整方式包括增设、合并、撤销等。
2. 岗位职责调整：对已有岗位的职责进行重新定义和调整，明确工作职责和权限边界，以提高工作效率和工作质量。
3. 人员调配：根据调整后的岗位编制，对人员进行合理的调配安排，确保各项工作有序进行，人员配置合理。
三、调整的原则和依据：1. 合理性原则：调整后的岗位编制应符合工作需求和业务流程，确保各项工作能够顺利进行。
2. 公平公正原则：调整过程中，公司将根据岗位职责和绩效表现进行评估，确保调整结果公平公正，激励员工进一步提升工作能力和业绩。
3. 合法合规原则：调整过程中，公司将遵守劳动法律法规和公司规定，确保员工权益和合同约定的履行。
四、调整工作安排：1. 部门领导将会与员工进行调整方案的沟通，并解答员工在工作调整中的问题和关切。
2. 调整后的岗位编制和人员调配将在调整通告发布后实施，请员工积极配合公司的安排和调整要求。
3. 调整后，公司将根据各部门的实际工作需求，对员工进行相关的培训和指导，以提升员工的工作能力和适应新岗位的能力。
五、调整后的状况：1. 公司将重视调整后的岗位编制和人员调配情况，并对调整结果进行跟踪评估，及时解决出现的问题和改进措施。
2. 公司将根据实际工作情况和绩效表现，对员工进行进一步评估和激励，确保员工的权益和公司的利益达到最佳的统一。
六、其他事项：如有关于调整岗位编制的疑问或建议，请及时与部门领导或人力资源部门联系。
国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知（98）-国办发[1998]107号
![国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知（98）-国办发[1998]107号](https://img.taocdn.com/s3/m/522e75f75ff7ba0d4a7302768e9951e79b896984.png)
国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知（98）正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年７月１７日国办发〔１９９８〕１０７号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《人事部职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。
人事部职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔１９９８〕５号），设置人事部。
人事部是主管人事工作和推行人事制度改革的国务院组成部门。
一、职能调整按照职能转变和机构改革的原则，人事部职能调整为：综合管理专业技术人员和国家公务员，承办国务院监管的国有大型企业派出稽察特派员的管理工作，促进专业技术人员、国家公务员和企业经营管理人员三支队伍建设。
（一）增加和划入的职能。
１．承担国务院向国有重点大型企业和企业集团派出稽察特派员工作，负责稽察特派员及助理的日常管理。
２．管理国务院监管的国有大型企业和企业集团的领导人员，承办中央大型企业工作委员会的日常工作。
（二）划出的职能。
１．将机关、事业单位社会保险管理职能，交给劳动和社会保障部承担。
２．将非教育系统出国留学人员的派出管理职能，交给教育部承担。
３．将国务院直属机构、部委管理的国家局和国务院直属事业单位领导人员的管理工作，移交中央组织部负责。
（三）转变的职能。
１．不再下达专业技术职务岗位年度指标。
２．将国家公务员录用和职称考试事务、专家休假等工作，交给直属事业单位或委托社会中介组织承担。
人员编制管理制度办法
第一章总则第一条为加强和规范我单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有部门及下属单位，包括在职人员、兼职人员及临时工作人员。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制：根据单位工作性质、任务需求和人员结构，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗：根据工作任务和业务发展需要，合理设置岗位，实现岗位与任务的匹配。
（三）优化结构：优化人员结构，提高人员素质，实现人才队伍的专业化、年轻化。
（四）规范程序：严格执行人员编制管理程序，确保编制管理的公开、公平、公正。
第二章人员编制的确定第四条人员编制的确定以单位中长期发展规划和年度工作计划为依据，综合考虑以下因素：（一）单位职能：根据单位职能和业务发展需要，合理确定人员编制。
（二）工作任务：根据工作任务量，合理测算人员需求，确保工作任务顺利完成。
（三）人员素质：根据人员素质和技能水平，合理配置岗位，提高工作效率。
第五条人员编制的确定方式：（一）普通岗位：根据工作任务量，结合人均产值、人均利润等指标，合理确定编制。
（二）管理岗位：根据单位规模和层级，结合部门职能和人员需求，合理确定编制。
（三）专业技术岗位：根据专业技术水平和业务需求，合理确定编制。
第三章人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制的审批：人员编制的审批按照单位内部规定进行，审批权限由单位主要负责人行使。
（二）编制的调整：根据工作需要，可对人员编制进行调整，调整方案需经单位主要负责人批准。
（三）编制的监督：加强对人员编制的监督，确保编制管理的规范性和有效性。
第七条人员编制的调整程序：（一）提出调整申请：部门负责人根据工作需要，提出人员编制调整申请。
（二）审批：单位主要负责人审批调整申请，对调整方案进行审核。
（三）实施：根据批准的调整方案，实施人员编制调整。
第四章附则第八条本办法由我单位人力资源部门负责解释。
单位人员编制管理制度
第一章总则第一条为加强我单位的人力资源管理，优化人员结构，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习学生等。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保人员编制的合法性。
2. 优化结构：根据单位发展战略和业务需求，合理配置各类人员，提高整体素质。
3. 精简高效：严格控制人员编制，减少冗余，提高工作效率。
4. 动态调整：根据单位实际情况和发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条人力资源部门负责人员编制的总体规划和组织实施。
第五条各部门负责本部门人员编制的申报、实施和管理工作。
第六条单位领导负责审批人员编制的调整和变更。
第三章人员编制管理内容第七条人员编制包括：1. 人员数量：根据单位规模、业务需求和发展规划，合理确定各类人员的数量。
2. 职务设置：根据单位职能和业务需求，设置相应的职务。
3. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作内容。
第八条人员编制的确定依据：1. 单位中长期发展战略和年度经营目标。
2. 各部门职能职责和工作任务。
3. 人力资源市场供需状况。
4. 国家相关政策法规。
第四章人员编制管理程序第九条人员编制的调整程序：1. 各部门根据业务需求，提出人员编制调整申请。
2. 人力资源部门对各部门的申请进行审核，提出调整建议。
3. 单位领导审批人员编制调整方案。
4. 人力资源部门组织实施人员编制调整。
第十条人员编制的变更程序：1. 各部门提出人员编制变更申请。
2. 人力资源部门审核变更申请，提出变更建议。
3. 单位领导审批人员编制变更方案。
4. 人力资源部门组织实施人员编制变更。
第五章监督检查第十一条人力资源部门负责对人员编制管理工作进行监督检查。
第十二条对违反人员编制管理规定的单位和个人，将依照相关规定予以处理。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
岗位编制调整及人员调配管理办法
岗位编制调整及人员调配管理办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。
第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。
第二章岗位调整第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。
第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。
第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），报公司总裁批准；调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第一章编制调整第六条编制调整包括编制增加和编制减少。
第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。
第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准；调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第四章人员调配第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。
第十条部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择：（一）在公司内其他部门选择合适人员；（二）对外招聘。
在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。
如果被选择人员离开原部门导致原部门需要增加人员，按照本条规定办理。
组织机构人员编制管理制度
第一章总则第一条为了加强组织机构人员编制管理，优化人员结构，提高组织效能，保障组织正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本组织所有机构及其员工。
第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据组织发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。
（二）按需设岗原则：根据岗位工作性质、任务量、职责范围等因素，科学设置岗位。
（三）优化结构原则：合理配置各类人员，提高人员素质，促进组织全面发展。
（四）动态调整原则：根据组织发展需要，适时调整人员编制。
第二章人员编制管理职责第四条组织机构人员编制管理工作由组织人事部门负责。
第五条组织人事部门职责：（一）制定人员编制管理规章制度，组织实施和监督检查。
（二）根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（三）组织机构调整、岗位设置和人员招聘等工作。
（四）对人员编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
第三章人员编制管理流程第六条人员编制计划编制：（一）组织人事部门根据组织发展战略和业务需求，编制人员编制计划。
（二）计划编制应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）计划编制应征求相关部门意见，形成正式文件。
第七条人员编制调整：（一）组织人事部门根据组织发展需要，提出人员编制调整方案。
（二）方案应充分考虑组织规模、业务范围、岗位职责等因素。
（三）方案应征求相关部门意见，形成正式文件。
（四）经组织领导批准后，组织实施人员编制调整。
第八条岗位设置：（一）组织人事部门根据岗位职责、工作任务、任职资格等因素，设置岗位。
（二）岗位设置应遵循科学、合理、高效的原则。
（三）岗位设置应征求相关部门意见，形成正式文件。
第四章人员招聘与配置第九条人员招聘：（一）组织人事部门根据人员编制计划和岗位需求，制定招聘计划。
（二）招聘计划应充分考虑岗位性质、职责、任职资格等因素。
（三）招聘渠道应多元化，包括内部推荐、社会招聘等。
（四）招聘过程中，应确保公平、公正、公开。
第十条人员配置：（一）组织人事部门根据岗位需求、员工素质、能力等因素，进行人员配置。
国务院办公厅关于印发国务院办公厅主要职责内设机构和人员编制规定的通知
国务院办公厅关于印发国务院办公厅主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2008.07.10•【文号】国办发[2008]60号•【施行日期】2008.07.10•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发国务院办公厅主要职责内设机构和人员编制规定的通知（国办发〔2008〕60号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国务院办公厅主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。
国务院办公厅二○○八年七月十日国务院办公厅主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国务院办公厅，为协助国务院领导同志处理国务院日常工作的机构。
一、职责调整强化服务职责，加强应急、督查工作，进一步发挥参谋助手和运转枢纽作用。
增加指导、监督全国政府信息公开工作的职责。
二、主要职责（一）负责国务院会议的准备工作，协助国务院领导同志组织实施会议决定事项。
（二）协助国务院领导同志组织起草或审核以国务院、国务院办公厅名义发布的公文。
（三）研究国务院各部门和各省、自治区、直辖市人民政府请示国务院的事项，提出审核意见，报国务院领导同志审批。
（四）督促检查国务院各部门和地方人民政府对国务院决定事项及国务院领导同志指示的贯彻落实情况，及时向国务院领导同志报告。
（五）负责国务院值班工作，及时报告重要情况，传达和督促落实国务院领导同志指示。
（六）协助国务院领导同志做好需由国务院组织处理的突发事件的应急处置工作。
（七）指导、监督全国政府信息公开工作。
（八）办理国务院和国务院领导同志交办的其他事项。
三、内设机构根据上述职责，国务院办公厅设9个内设机构：（一）秘书一局。
办理国务院全体会议、国务院常务会议等会务及国务院领导同志内事活动、政府信息公开、文电收发运转和国徽印鉴管理、信息、档案、公文核稿、文印、机要通信和机要文件交换、办公厅保密、《国务院公报》和《国务院大事记》编辑等方面的工作。
公司岗位编制调整及人员调配管理办法
公司岗位编制调整及人员调配管理办法岗位编制调整及人员调配管理办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。
第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。
第二章岗位调整第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。
第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。
第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA 填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，报公司总裁批准;调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》(涉及岗位职责变化的应附职位说明书)，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第一章编制调整第六条编制调整包括编制增加和编制减少。
第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。
第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准;调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
第四章人员调配第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。
第十条部门需要增加人员时，由部门通过OA填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。
公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择:(一)在公司内其他部门选择合适人员;(二)对外招聘。
在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。
公务员人员编制调整通知
公务员人员编制调整通知根据公务员编制管理规定，现对公务员人员编制进行调整。
为了进一步提高公务员队伍的素质和工作效能，适应国家治理体系和治理能力现代化的需要，根据相关政策和要求，对公务员编制做出以下调整：一、编制调整范围本次编制调整的范围包括全国各级政府机关、事业单位和其他与政府直接关联的单位的公务员编制。
二、调整原则1. 适应工作需要，优化编制结构：根据各级政府机关的具体工作情况和发展需求，合理调整各类编制比例，确保编制结构合理、灵活适应不同部门的工作要求。
2. 加强人员管理，提高工作效能：通过编制调整，提高公务员队伍的素质和能力，增强工作的专业性和服务水平，提高政府工作效能。
3. 简政放权，精简编制规模：在保障政府正常运转的前提下，减少冗余编制，实现机关精简效能，为改革发展创造条件。
三、具体调整方案1. 分类调整：根据各级政府机关的具体情况，将现有公务员编制分为行政管理编制、专业技术编制、事业单位编制等分类。
分类调整可以更好地适应各级机关的工作需求和人员结构。
2. 数量调整：根据部门职能和工作任务的需要，合理决定各类编制的数量，避免编制过剩或不足的情况出现。
通过量化调整，确保编制数量与工作任务相适应。
3. 职位调整：在编制调整的基础上，根据具体工作需要，合理调整公务员的职位设置，提高职位的专业性和技术性。
4. 职称晋升：根据公务员的工作表现和岗位要求，合理设置职称晋升的标准和条件，鼓励公务员不断提升自身素质和能力。
5. 岗位评估：建立健全的岗位评估机制，对公务员的工作表现进行定期评估，合理调整编制和职位设置，提高政府工作效能和服务水平。
四、调整实施1. 调整计划的制定和公示：各级政府机关根据本单位的具体情况，制定编制调整计划，并在政府网站或其他官方媒体上进行公示，接受公众监督。
2. 调动安置的处理：对因调整而需要调动安置的公务员，按照相关规定进行安排，合理分配岗位，并提供相应的培训和发展机会，确保其权益得到保障。
关于员工编制调整的通知
关于员工编制调整的通知尊敬的全体员工：大家好！本公司为提升运营效率，优化组织结构，决定对员工编制进行调整。
以下是具体调整内容：一、目的与原因随着市场环境的不断变化和公司业务的发展，为更好地适应市场需求，加强内部协作与管理，提高工作效率，我们决定对员工编制进行优化和精简。
这一措施旨在实现资源的合理配置，进而实现公司整体运营的效益最大化。
二、调整范围与方式1. 部门调整：为了实现更好的资源整合和协同作业，我们将对某些部门的组织结构进行调整。
具体的调整计划将在后续通知中公布。
2. 人员调整：根据公司战略发展需要，我们将对一些员工的职务进行重新评估和调整。
这涉及到员工职位的升迁、降级或转岗等情况。
我们将根据每个员工的综合素质和工作表现，来做出相应的调整安排。
3. 编制调整：公司将根据各部门的实际需求进行编制的重新配置，确保各项工作职责得到最佳的分配。
这也将有助于提高工作效率和减少成本，在资源紧张的情况下更好地满足市场的需求。
三、调整管理措施1. 变动通知：公司将针对受到编制调整影响的员工，进行个别通知和说明。
相关信息涉及职务变更、薪酬待遇变更等内容，请大家理解和支持公司的决策，积极配合调整工作的进行。
2. 沟通与解决：对于员工在调整过程中的疑问和困惑，公司将设立沟通渠道，员工可随时与相关部门或人事部门联系，以便及时解答和协助解决问题。
3. 培训与发展：针对调整后的员工，公司将制定相应的培训计划，以提供技能培训和职业发展机会，确保每位员工能够更好地适应新的岗位和工作要求。
四、时间安排编制调整将在接下来的两个月内逐步进行，具体安排将根据各部门的实际情况和工作需要确定。
请各位员工及时关注并配合相关通知。
五、结束语员工编制调整是公司为了提高竞争力和全面发展而作出的战略决策。
尽管调整可能会带来一些短期的不适应和困扰，但我们相信，在大家的共同努力下，我们一定能够逐步适应和优化新的工作环境，共同创造更加美好的未来。
最后，感谢大家一直以来的辛勤付出与支持！希望员工们能继续保持高度的团结和奋斗精神，为公司的发展贡献自己的力量。
办公室人员编制管理制度
办公室人员编制管理制度第一章总则第一条为了规范办公室人员编制管理工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条办公室人员编制管理制度适用于办公室所有工作人员的编制管理工作。
第三条办公室人员编制管理工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，严格按照法律法规和相关政策规定执行。
第四条办公室人员编制管理应当充分尊重职工的合法权益，确保职工的待遇和福利。
第五条办公室人员编制管理应当建立健全制度，完善管理措施，提高管理效能。
第六条办公室人员编制管理制度由办公室负责人负责组织实施。
第七条办公室人员编制管理制度的具体事项，由办公室负责人根据本制度具体规定执行。
第二章人员编制的设定第八条办公室人员编制的设定，应当根据办公室的实际工作任务和需要，结合部门的职责权限，根据工作岗位的需要来确定。
第九条办公室人员编制的设定应当符合国家规定的工资和人员结构要求，遵循人力资源的发展规律。
第十条办公室负责人应当根据工作需要，及时调整编制，保证各项工作任务的顺利实施。
第十一条办公室负责人应当根据工作需要，对编制的合理性进行定期审核和调整。
第三章人员编制的申报和审批第十二条办公室各部门应当根据实际工作需要，向办公室负责人提出人员编制申请。
第十三条人员编制申请应当经过办公室负责人审核后，依照规定程序向上级主管部门报批。
第十四条人员编制申请报批材料应当真实完整，包括有申请表、用人需求说明、人员编制表等。
第十五条上级主管部门应当根据实际工作需要和人员编制的合理性，经过审查，及时作出批复。
第十六条人员编制批复后，办公室各部门应当及时办理相关手续，按照批复要求执行。
第四章人员编制的管理第十七条办公室各部门应当根据编制计划，建立健全人员管理制度，确保人员使用、培训、考核等工作正常开展。
第十八条人员编制管理工作涉及到的各项事宜，应当严格执行法律法规和相关政策规定，做到公开、公平、公正。
第十九条人员编制实行分类管理，根据工作职责和岗位需求，确定相应的职务层次、职称等级，实行绩效导向，激励人才的发展。
人员编制与调动制度
人员编制与调动制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人员编制与调动工作，保障生产经营的顺利进行，提高组织效率和员工素养，订立本制度。
本制度的订立依据为《中华人民共和国劳动法》《企业职工工资支出暂行规定》《劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际情况。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工及有关管理人员。
第三条定义1.人员编制：指企业依据工作需要、职能要求，对人员数量及各类人员的调配进行的规划和布置。
2.人员调动：指企业依据工作需要或个人发展需要，对员工岗位、部门、单位的更改与调整。
第二章人员编制第四条人员编制原则1.合理性原则：人员编制要合理适度，以确保企业正常运转，满足生产经营需求。
2.经济效益原则：人员编制要遵从经济效益原则，充分考虑企业的财务情形和市场竞争力，合理配置人力资源。
3.公平公正原则：人员编制要公平公正，依照工作职责和本领要求进行调配，不得存在任何形式的鄙视。
第五条人员编制管理程序1.订立编制计划：企业依照年度计划订立人员编制计划，包含编制需求、岗位设置、人员数量和岗位要求等。
2.申请审批程序：部门经理依据实际需求，填写编制申请表，并报送人力资源部门审批。
3.评估和审核：人力资源部门依据企业的编制计划和实际情况，对编制申请进行评估和审核，确定是否予以批准。
4.资源调配：依据审批结果，人力资源部门统筹布置编制资源，并将调配结果通知申请部门。
第六条人员编制的调整1.内部调动：企业内部申请调动岗位的员工，应填写调动申请表，经部门经理和人力资源部门审批后，方可正式调动。
2.外部招聘：对于无法通过内部调动满足岗位需求的情况，企业可进行外部招聘，招聘程序和政策依照企业相关规定执行。
3.人员减少：企业在经济下滑或调整组织结构等情况下，需要减少人员编制时，应综合考虑岗位需求、员工本领和法律法规等因素进行决策，并与员工进行协商解决。
第七条人员编制的监督与评估1.人力资源部门负责对全员人员编制进行定期监督与评估，及时发现岗位需求更改和人员更改情况，并提出相应的调整建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.0 目的
为确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要，特制订本规程。
2.0 范围
3.0 职责
3.1 集团办公室负责对人员编制调整规程的草拟、解释、监督和执行。
3.2 各部门负责人负责对本部门的人员编制及调整提出意见和审核。
4.0 定义
4.1 人员编制指：企业根据需要设置岗位，规定各类人员必须配备的数量，以此确定各个部门的编制，然后再确定执行岗位工作的具体工作人员。
5.0 规程
5.1 调整步骤
5.1.1 行政人事经理定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调
整岗位描述和人员编制的参考。
5.1.2 行政人事经理根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，
分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述。
5.1.3 如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门负责人提出人员编
制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批。
5.1.4 分管副总经理审批部门负责人递交的《人员编制调整申请表》，审查人员编制调
整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调
整申请。
5.1.5 行政人事经理根据现有人员编制情况和部门《人员编制调整申请表》，组织相关
部门进行测定，并核实编制调整情况。
5.1.6 审计部根据公司战略的调整或业务经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效
后通知行政人事经理。
5.1.7 行政人事经理根据新增或调整业务流程通知或集团办公室组织的测定结果，与相
关部门协商确认新增岗位编制的工作量。
5.1.8 行政人事经理根据测定以及与相关部门协商的情况编制《工作量核算表》。
5.1.9 行政人事经理根据《工作量核算表》和《人员编制调整申请表》，调整或新增岗
位描述和人员编制。
5.1.10 行政人事经理根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的
内容是否合理：如果人员编制和岗位描述未通过审核，行政人事经理重新核定
工作量；如果人员编制和岗位描述通过审核，行政人事经理就审批后的人员编
制和岗位描述征求被调整部门意见。
5.1.11 分管副总经理根据部门新增或调整人员编制的实际需要，对集团办公室审批过的
岗位描述和人员编制进行审核，判断是否能满足部门的要求：如果分管副总经
理不同意，则行政人事经理重新与相关部门协商工作量；如果分管副总经理同
意，提交董事长审批。
5.1.12 董事长根据公司经营的需要，对调整或新增的岗位描述和人员编制的合理性和必
要性进行审核：如果董事长不同意，行政人事经理重新与相关部门协商调整；
如果董事长同意，集团办公室通知相关部门根据审批后的岗位描述和人员编制
执行。
5.1.13 行政人事经理将调整或新增的岗位描述和人员编制信息存入员工信息库。
6.0 附录
N/A
7.0 相关的记录表格/
N/A
8.0 参考及相关的文件
N/A
9.0 修订历史。