(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

(完整版)劳动力安排计划

第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力

(完整版)劳动力安排计划及劳动力劳动力安排计划及劳动力（注：本为劳动力安排计划及劳动力的详细模板范本，请根据实际情况进行调整和补充。

）一、项目概述在本项目中，我们将制定详细的劳动力安排计划，以确保所有工作能够顺利进行并按时完成。

劳动力的安排将包括工作岗位、人员配备、工作时间等方面的安排。

二、劳动力需求分析在本章节中，我们将分析项目所需的劳动力数量、技能要求等细节，并制定劳动力需求的具体计划。

2.1 劳动力数量根据项目的工作量和时间要求，我们预计需要x名全职劳动力和y名兼职劳动力。

2.2 技能要求根据各个工作岗位的要求，我们将列出所需的技能和资质要求，并确保每个岗位都能满足这些要求。

2.3 人员招募在本节中，将介绍招募劳动力的具体计划，包括招聘渠道、招聘标准、招聘流程等。

三、劳动力配备计划在本章节中，我们将详细说明劳动力在项目中的具体配备计划，包括工作岗位、人员配备等。

3.1 工作岗位划分根据项目的工作内容和需求，我们将划分不同的工作岗位，并列出每个岗位的职责和要求。

3.2 人员配备根据劳动力需求分析和工作岗位划分，我们将具体安排劳动力的配备，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。

四、工作时间安排在本章节中，我们将详细说明劳动力的工作时间安排，包括每天的工作时间、休息时间、加班安排等。

4.1 工作时间制度根据项目的工作要求和法律规定，我们将制定具体的工作时间制度，确保劳动力的合法权益同时满足项目的需求。

4.2 休息时间安排根据工作时间制度，我们将详细安排劳动力的休息时间，确保其能够得到合理的休息和放松。

4.3 加班安排如果需要，我们将说明劳动力的加班安排，并确保其合法合规。

五、薪酬和福利待遇在本章节中，我们将说明劳动力的薪酬和福利待遇政策，并确保其符合劳动法规定。

5.1 薪酬政策我们将详细说明劳动力的薪酬计算方法、结算周期、薪资调整等细节。

5.2 福利待遇我们将列出劳动力享受的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

劳动力安排计划及劳动力计划表24449

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表

(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。

2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。

该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。

2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。

该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。

2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。

劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。

2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。

这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。

3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。

该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。

3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。

该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。

3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。

该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。

4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。

本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。

劳动力安排计划及劳动力计划表.doc

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。

在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。

辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。

2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。

在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。

同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。

2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。

公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。

2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。

公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。

2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。

公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。

3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。

同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。

我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。

为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。

我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表第一节、劳动力生产计划图若本工程由我公司承建, 我们将组织精兵强将进行施工, 整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成, 各专业施工队人员混合组队, 划归工程项目经理管理, 本工程劳动力组织计划示意如下:30201010 20 30 40 50 60 70 天数劳动力计划劳动力安排计划表注: 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理1.劳动力从我司“劳务库”中选用。

2.劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查, 体检不合格的必须辞退。

4.工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5.特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替, 不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员, 转移或退场, 必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数, 每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导, 解决施工中遇到的问题, 并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定, 确定资质等级。

11.工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察, 考核结果直接与人工工资挂钩, 实施优质优价。

劳动力安排计划的保证措施1.把本工程作为我公司的重点工程, 调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量, 提高效率, 便于核算, 作业班组保持相对稳定, 由项目经理部统一安排, 统筹调度。

3.利用微机管理, 建立劳动动态管理模式, 提前落实作业队伍, 依据各阶段工程量大小及网络计划, 配备相应劳力, 尽量使其呈正态分布, 避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

劳动力投入计划表

路牙沿铺设
沥青碎铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
块石护坡砌筑
板梁预制及安装
桥面铺装
环境维护
清场
测量工（助工）
4
4
瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备工作
路基土石方工程
排水工程
线
搭临时设施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基
填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰土铺设
水稳铺设

(完整word版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从企业中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过企业劳务技术及质量、安全技术等培训，查核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思想动员和采纳经济举措使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的需要，保证施工进度计划可以如期达成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设施组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员装备我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。

我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。

此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。

项目各部门的职能：工程管理部：丈量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实行与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；丈量控拟订位；钢筋、木匠翻样、资料试验。

质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。

器械供给部：资料的采买、保存、发放；机电设施的维修、养护、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎共阅劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

3、劳动力组织的准备
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。

劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。

劳动力计划表
单位：人。

劳动力安排计划

第八章劳动力安排计划一、劳动力投入计划本工程除土建工程将雇佣部分外来务工人员外，公司拥有强大的技术工人储备，所有技术工人均通过了国家有关部门进行的岗位技能鉴定，持有相关专业的上岗证书，电工和起重工还持有电力部门及技术质量监督局考核颁发的特种作业上岗证书。

这些是劳动力投入计划得以保证的基础，而不断的对技术工人进行培训，择优上岗，按绩效考核定岗定酬是保证劳动力质量的有效措施。

劳动力投入计划详见附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工中期施工后期竣工验收普工5050505050模板工6060603030钢筋工6060603030砼工6060603030装饰工3030606060安装工3030606060电工2020201010瓦工1530301515钢结构工3030302020二、劳动力保证措施1、施工人员选择公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的安装工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的劳务队多家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的劳务队伍，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“市建委”和“市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。

本次施工项目采用平行施工法，施工都将按精装施工的不同内容细分个专业施工队，组织各专业的系统施工。

劳动力安排计划

劳动力安排计划1、劳动力安排1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种土建施工线杆组立电缆施放电缆头制作实验导线架设验收送电电工0 5 8 15 8 2 水泥工30 5 6 0 6 2 安装工0 20 20 0 10 2 起重工 2 2 2 0 2 0 测量员 2 2 2 0 1 0 电焊工 4 2 2 0 2 1 施工员 1 2 2 2 2 1 辅助工30 15 20 10 20 4 管理人 2 1 2 1 2 1员合计71 54 64 28 53 132、劳动力安排保证措施2.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。