(完整版)雀巢公司成长史
《雀巢公司的发展》PPT课件
放飛
放飛就是遠離城市的喧囂 擺脫日常生活 家庭和事業的羈絆 縱情於山水之間 看不同的錦繡風景 看各地的風俗人文 滿足好奇心 求知欲 增加閱歷 賞心悅目而已
关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品 公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量 为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生 活。
（三）公司发展概况
1905年，雀巢育儿奶粉公司 与美国的另一食品公司合并， 取名雀巢英瑞炼乳公司。
1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名 雀巢食品公司。
由此内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司，以他 的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商 标图形。从此,开创了雀巢公司的百年历程。
一、 公司的发展轨迹
（二）公司理念
“Nestle”的意思是“小小鸟 巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢 公司的标志，自然会使人们联想 到慈爱的母亲哺育婴儿的情景,深 受消费者熟悉和喜爱。 同时，它 也代表着雀巢公司的理念：
1、规模经济
（三）生产管理
雀巢在过去的十年里拿出了180亿美元的资本， 现在拥有接近6000种不同的世界品牌。
2、产品差异优势
产品差异化可以通过多个突进进行差异化，有 样式、属性、性能质量、质量一致性、耐久性、 可靠性、可维修性、产品的风格以及通过各种 各具创意的设计来实现产品的差异化。
3、资金需求
4、销售渠道
雀巢在日本首先使用了销售网点推销活动，与 当地的批发零售系统完全融为二体。在泰国， 雀巢向它们提供了最新的库存管理系统理
雀巢案例分析
雀巢案例分析1420100401 行政1401 朱辉（一）成长历程1866年，美国人查尔斯和乔治˙佩奇建立英瑞炼乳公司，并在瑞士开设了欧洲首家炼乳厂。
1867年，亨利˙雀巢研发了一种突破性婴幼儿食品“farine lactée”，并创办雀巢公司，在韦威设立工厂。
也开始使用标志性的“鸟巢”标志。
1875年，亨利˙雀巢将位于韦威的公司和工厂出售给当地三位商人。
他们雇佣化学家和技术工人来帮助扩大生产及销售。
1878年，雀巢和英瑞两家公司因生产销售对方独创产品：炼乳和婴儿米粉，产生激烈竞争。
1882年，英瑞公司扩展到美国。
1904年，雀巢公司开始推出巧克力产品。
1905年，雀巢公司与英瑞公司合并，组成现在的雀巢公司，成为世界食品级巨头1947年，雀巢公司与瑞士美极公司合并，使公司的销售额从8.33亿瑞士法郎提高到13.4亿瑞士法郎。
1984年，雀巢公司耗费30亿美元收购美国食品巨头三花公司，是迄今为止金额最高的食品业并购案之一。
同年，并购美国生产高质量巧克力的保罗˙本奇公司，以7500万瑞士法郎的价格收购美国同样生产巧克力的沃德约翰逊公司。
1988年，雀巢公司和东莞糖酒集团有限公司建立了东莞雀巢有限公司，主要生产速溶咖啡及相关产品。
1988年，收购了意大利公司堡康利。
1988年，雀巢收购了生产奇巧（Kit-Kat）和聪明豆（Smarties）巧克力的英国糖果公司能得利（Rowntree Macintosh）。
1999年秋天，雀巢成功收购中国知名的调味食品企业太太乐。
2001年，收购拥有108年历史的宠物食品专业品牌—普瑞纳，成为世界第一大宠物食品制造商。
2002年8月6日，雀巢以26亿美元的价格收购美国厨师公司（ChefAmerica）。
2003年，斥资5、6亿欧元收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子公司的水业务，此举巩固了雀巢在全球瓶装水业务领域的领先地位。
2011年，出资21亿新加坡元收购糖果制造公司—徐福记60%的股份。
雀巢公司简介
雀巢公司简介创建 1867年，雀巢公司创始人，一位居住在瑞士的化学家享利〃内斯特尔（Henri Nestle）先生。
用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命，从此开创了雀巢公司的百年历程。
“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。
现状雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
目前，雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。
雀巢咖啡的国际传播雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势，就采取了这样的一种新策略:在尽力使新产品达到更大的一致性外，同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。
近几年，雀巢公司已采取了大量的措施，这反映在公司制定的长期计划中。
计划的目标有:为雀巢公司最重要的战略品牌，如雀巢咖啡制定基本的传播战略;为这些战略品牌制定关于包装和标志符号的方针，以产生更大的一致性;通过减少为每个品牌效劳的广告代理商的数目，以提高同消费者沟通的效率和效力。
为了正确贯彻新的方针，告知分公司如何实施，雀巢公司提出了三个重要的文件，内容涉及公司战略品牌的营销战略及产品呈现的细节——标签化标准包装设计手册品牌化战略标签化标准(Labeling Standards)只是一个指导性文件，它对标签设计组成的各种元素做出了明确规定。
如雀巢咖啡的标识、字体和所使用的颜色，以及各个细节相互间的比例关系。
雀巢145年的三大跨越
婴儿食品，速溶咖啡，一提到这两个关键词，你的脑海中出现的是哪家跨国公司？雀巢。
恭喜你，答对了。
不过，要不了多久，雀巢的关键词，可能要再加上个健康营养食品。
作为世界最大的食品跨国公司，雀巢近年开始谋求转型，转向一个健康、营养、高科技和个性化饮食的倡导者。
从婴儿奶粉向巧克力的跨越瑞士食品技术人员享利?内斯特尔（HenriNesti）发明了一种育儿用乳制品，即把果糖和营养剂加入奶粉中。
在很小的范围内，这种乳制品是很优秀的育儿食品，但产量很少，内斯特尔仍主要从事科学研究工作。
1865年，一位朋友告诉内斯特尔，因为婴儿喝了他的奶粉，都健康地成长起来了，改变了婴儿不喝牛奶的习惯，为母亲们排了忧解了难。
这一消息显然影响了内斯特尔，1867年，他创立了育儿奶粉公司，以他的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。
因为英文雀巢（Nest）与他的名字为同一词根，所以中文译为“雀巢”。
实际上，Nestle英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”；而雀巢图形自然会使人们联想到慈爱的母亲哺育婴儿的情景。
因此，“雀巢”育儿奶粉的销路一直很好。
婴儿奶粉生意越做越大，越做越强，期间雀巢没少经受各种各样的诱惑，但直到1929年之后，雀巢始终专注于婴儿奶粉市场，套用时下的话，就是专业至上。
不过，随着1929年雀巢收购了瑞士的一家巧克力制造商，雀巢开始向多元化方向进军了。
不过，雀巢的这次业务拓展，至少有两条是前提：第一，瑞士是世界上巧克力生产最好的国家；第二，雀巢的品牌影响力、分销渠道已经全球化。
有了这两条，才有雀巢的巧克力条风靡全世界。
速溶咖啡的8年磨剑进军巧克力领域，固然使雀巢的收入、影响力俱增，但真正给雀巢带来翻天覆地式变化，确立雀巢食品帝国地位的，却是速溶咖啡。
1930年，巴西咖啡研究所同雀巢公司商量，请求他们设法生产一种加热水搅拌后立即成为饮料的干型咖啡。
这件事，对谋划多元化发展的雀巢来说，真是天上掉下来个林妹妹。
雀巢
1.每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。 2.9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并 产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实 际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 3.10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 4.10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回 传至雀巢公司。 5.11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
雀巢公司的采购和供应链管理
采购是供应链当中一个重要的环节，他对企业管理是否成 功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料 和原产品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确 的地点，是至关重要的。 供应链管理是运营管理的重要内容。 雀巢在45个国家运营着91个奶品工厂，每年从30万奶户手 里收购1200万吨鲜奶。多年来，雀巢公司始终以“好牛、好 奶、好生活”作为其奶类产品的宣传口号，高度重视奶源的 质量管理和奶源的基地建设。在中国发展的20年中，建立并 实施了全面的质量和安全管理系统，该系统具有4个关键点： 与奶农直接交易不和任何中间商接触； 独特的鲜奶收购模式， 世界一流的生产和加工； 不断采用先进研发技术和安全标 准。有效的确保了整个供应链体系的可追溯和问责
雀巢公司的物流管理
雀巢公司的世界最大的食品公司，雀巢公司自 1983年进入台湾，1987年开始进入大陆以来，业 务发展迅速。对于雀巢公司这类企业具有很好的 内部优势以及众多的外部机会，物流服务时期核 心竞争所在，自建的物流体系能充分发挥其核心 功能为企业的生产经营以及销售提供强有力的支 持作用。自身拥有良好的物流网络与相当现在画 的物流技术和管理经验。随着网络经济发展，企 业在经营电子商务时可通过不断整合自身资源， 吸收外界资源，搞好自身网络建设，形成适合自 我的物流配送体系。
【企业管理】雀巢的135年8页word文档
雀巢的135年雀巢公司创建于1867年，是一家在全世界拥有479家工厂，大约22万5000名员工，营业额达814亿瑞士法郎（2000年财政年度）的大型跨国食品企业。
说起雀巢公司，人们首先想到就是速溶咖啡，雀巢速溶咖啡真的是誉满全球。
据说，每一秒钟全世界就要喝掉3000杯雀巢咖啡，这一年就是946亿杯，从咖啡的单一品牌来说雀巢真的是占据了世界咖啡市场的最大份额。
但实际上，咖啡业务只是雀巢公司庞大产品家族中的一部分。
雀巢公司的产品种类分布很广，包括宠物食品、营养保健食品、药品等。
从销售额的构成来看，饮料（包括咖啡）占28·3%，乳制品27·0%，调味食品、宠物食品25·3%等，产品结构比较平衡。
雀巢公司的经营理念是“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活作出贡献。
”1867年，在瑞士日内瓦湖畔的一个名叫韦维(Vevey)的小镇上，药剂师亨利·内斯尔(Henri·Nestle)见到当地有许多婴儿因营养不良而死去，便开了一家专门开发生产可以替代母乳的牛奶制品工厂。
这便是雀巢公司的发端。
现在雀巢公司的商标就是亨利·内斯尔家族的标志——停着3只小鸟的鸟巢，这个小小的鸟巢也象征着雀巢公司的经营理念。
经过135年的发展，雀巢公司经营的产品早就超出了婴幼儿食品范围，但其基本的经营方针没有任何改变。
一场世界性的抵制运动锻炼了公司经营食品最要重视的就是品质管理，从原料采购到生产、流通，各个环节都必须建立万无一失的保障制度。
但在企业快速成长过程中，组织很容易出现管理漏洞，导致品质问题的发生。
因此，雀巢公司将“可持续发展”放在企业经营根基的重要位置上。
被称为是雀巢公司代代相传的“遗传因子”。
雀巢公司的深刻认识始于20世纪70年代发生的一次事故。
当时公司接到一份报告书称，在非洲和南美等地不断有婴幼儿因喝了雀巢公司出产的乳制品而生病，其人数包括死亡的人每年达到1000万人。
雀巢起源
雀巢集团的起源可以追溯到1866年的瑞士。
1867年，瑞士籍化学师亨利·雀巢先生率先发明了世界第一种婴儿食品牛奶麦片。
一天，一位当医生的朋友带来一个早产了一个月的婴儿。
他吃不下东西，身体极度虚弱，因而被遗弃了。
亨利?雀巢先生收留了这个孩子，喂他吃自己开发的牛奶麦片。
小生命获救了。
这个好消息很快在当地传开来，被妈妈、助产士和医生们所知晓。
后来，雀巢的“神奇产品”传到世界各地并大受欢迎，成为帮助孩子健康成长的优质食品，引领他们走向美好生活。
亨利·雀巢(Henri Nestlé)先生是德国人，“Nestlé”在德语里的意思是“小小鸟巢”。
直到现在，雀巢的所有产品仍在使用这个名称作为公司标志。
“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。
雀巢的经营管理理念一位华尔街的记者问起雀巢的执行总裁彼得·布雷贝克(Peter Brubeck)，坐在全球最大的食品公司老总的位置上，他对企业发展有什么看法。
布雷贝克的回答出乎常人的意料：“雀巢敬重技术，但并不把它作为战略的核心;雀巢注重增长，但更希望它得到控制;雀巢寻找最杰出的人才，但选择在言行中最适当的员工。
雀巢需要保持原样。
当然每个企业都需要随着市场而变动，但这并不意味着每时每刻每事都要变化。
”——这就是雀巢管理必胜武器：不变的应变策略!当然，如果有需要，雀巢可以迅速地改变产品生产、销售方式等等，但永远不会改变公司的价值体系，以及对产品质量和安全的关注。
(一)Good food，Good life雀巢公司的经营理念是“Good food，Good life”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健康生活做出贡献。
雀巢公司的发展
（二）反应灵活
企业不快点往前冲，就会被快 速淘汰出局。在激烈的市场竞争中， 取得信息和利用信息的状况是企业 能否完成营销任务的重要条件。市 场营销组织的设计应既有利于搜集 信息，又有利于针对信息做出快速 反应，雀巢公司的模块组合营销恰 恰适应了这一要求。各模块具有独 立运作于市场的能力，根据其模块 市场的变化，在不影响企业总战略 的条件下，有权进行适当的调整， 采取恰当的策略。
声名“雀”起 风雨“巢”固
—— Nestle 雀巢
1、你怎样理解雀巢公司的理念
2、你知道雀巢公司的哪些产品
3、就雀巢的营销策略发表看法
问题 questio n
4、雀巢的品牌发展对中国企业 的启示
5、借鉴雀的发展策略，对蒙牛、 伊利等国内品牌的发展提出建议
一、
公司的发展轨迹
（一）公司创始
1867年,一位居住在瑞士的化学 家享利〃内斯特尔(Henri Nesti) 先生,用他研制的一种将牛奶与 麦粉科学地混制而成的婴儿奶 麦粉,成功地挽救了数位因母乳 不足而营养不良的婴儿的生命。
(二)采购和供应链管理
雀巢在45个国家运营着91个奶品工厂，每 年从30万奶户手里收购1200万吨鲜奶。多年 来，雀巢公司始终以“好牛，好奶，好生活” 作为其奶类产品的宣传口号，高度重视奶源 的质量管理和奶源基地建设。在中国发展的 20年中，雀巢在乳制品生产方面建立并实施 了全面的质量和安全管理系统。该系统具有 4个关键点：与奶农直接交易，不和任何中 间商接触；独特的鲜奶收购模式；世界一流 的生产和加工；不断采用先进研发技术和安 全标准。在这4个关键环节中，有两个与奶 源收购有关。这样的模式对确保高质量的最 终产品至关重要，有效地确保了整个供应链 体系的可追溯和问责。
雀巢的135年
雀巢的135 年雀巢公司创建于1867年，是一家在全世界拥有479家工厂，大约22万5000名员工，营业额达814 亿瑞士法郎( 2000 年财政年度)的大型跨国食品企业。
说起雀巢公司，人们首先想到就是速溶咖啡，雀巢速溶咖啡真的是誉满全球。
据说，每一秒钟全世界就要喝掉3000 杯雀巢咖啡，这一年就是946 亿杯，从咖啡的单一品牌来说雀巢真的是占据了世界咖啡市场的最大份额。
但实际上，咖啡业务只是雀巢公司庞大产品家族中的一部分。
雀巢公司的产品种类分布很广，包括宠物食品、营养保健食品、药品等。
从销售额的构成来看，饮料(包括咖啡)占28 3%,乳制品27 0%，调味食品、宠物食品25 3%等，产品结构比较平衡。
雀巢公司的经营理念是“Good food, Good life ,”亦即“通过提供优质的食品,为人类的健康生活作出贡献。
”1867年,在瑞士日内瓦湖畔的一个名叫韦维(Vevey) 的小镇上, 药剂师亨利内斯尔(Henri Nestle)见到当地有许多婴儿因营养不良而死去，便开了一家专门开发生产可以替代母乳的牛奶制品工厂。
这便是雀巢公司的发端。
现在雀巢公司的商标就是亨利内斯尔家族的标志——停着3只小鸟的鸟巢,这个小小的鸟巢也象征着雀巢公司的经营理念。
经过135 年的发展, 雀巢公司经营的产品早就超出了婴幼儿食品范围, 但其基本的经营方针没有任何改变。
一场世界性的抵制运动锻炼了公司经营食品最要重视的就是品质管理, 从原料采购到生产、流通, 各个环节都必须建立万无一失的保障制度。
但在企业快速成长过程中, 组织很容易出现管理漏洞, 导致品质问题的发生。
因此,雀巢公司将“可持续发展”放在企业经营根基的重要位置上。
被称为是雀巢公司代代相传的“遗传因子”。
雀巢公司的深刻认识始于20世纪7 0年代发生的一次事故。
当时公司接到一份报告书称, 在非洲和南美等地不断有婴幼儿因喝了雀巢公司出产的乳制品而生病, 其人数包括死亡的人每年达到1000 万人。
雀巢公司
• 对比下来，我们不难发现麦氏相比起雀巢 缺乏一套在中国发展的广告战略。他的广 告无疑是很经典，可是在经典的广告用的 多了，也会使人腻味了。在这方面，我认 为麦氏应该向雀巢学习，根据中国时代特 点改变他的广告。
• 麦氏应该进一步突出他的浪漫咖啡的形象 与雀巢的生活咖啡区别开。
国际化战略
国际本土化战略
3.整合模块
•
雀巢公司的模块组合营销，造就了 网络型组织结构，处于网络制组织结 构中的每一个独立的经营实体都能以 各种方式借用外部的资源，对外部的 资源优势进行重新组合，创造出了巨 大的竞争优势。
4.文化融合
• 作为全球最大的食品公司，雀巢始终 相信，要想成功地拓展全球业务，就 必须努力地把企业的各项业务融入到 所在国的文化中去，也只有当企业的 活动对该国有利，才可能实现公司的 长远利益。
品牌形 竞争战 象 略
雀巢咖 温馨 啡
单一品牌， 多品种策 略 新产品研 发先于竞 争对手 所有品类 的价格较 低 塑造浪漫 化的诗意 创造
品牌
包装
口味
休闲
麦斯威 温馨 尔咖啡 人情 分享
雀巢咖 有地方 专家化 啡 特色 麦斯威 统一 尔咖啡 包装 规格 本土化
广告语
• 麦斯威尔： • 滴滴香浓，意犹未 尽 • 雀巢： • 味道好极了 • 选品质，选雀巢 • 再忙，也要和你喝 咖啡 • 我的灵感一刻，我 的雀巢咖啡
无论在任何国家，任何地区，消费者都能看到雀 巢“爱的鸟巢”商标，而这个百年不变的母鸟喂 食小鸟的画面，就是雀巢“关怀全球”营销理念 的最好释解，体现着雀巢对安全、责任、温暖、 母爱、自然及家庭的关怀情感。
雀巢集团的外部环境分析
• （一）PEST分析 • Politics政治要素:雀巢公司经营着这些客人可 以参与的咖啡专卖店，既达到了最低进口配额 的要求，也缓解了最低进口配额制度对其速溶 咖啡生产与销售的冲击。同时，也巧妙地引进 了新的咖啡文化，让消费者在店铺中劳动并享 受咖啡带来的生活乐趣，既不唐突，也没有影 响咖啡的销售及市场份额。这样，雀巢公司仍 旧在竞争日趋激烈的情况下，保持了兴旺的业 绩。
雀巢公司的背景资料
(一) 基本案情1．背景材料雀巢公司创始于1867 年, 是全球最大的食品公司, 世界500 强中名列前50 位。
8 500 种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌, 加上各种不同的包装、规格, 雀巢公司产品的种类已多达22 000 余种, 在遍及61 个国家的516 个工厂中生产。
雀巢公司的产品按其营业额分配为: 饮品占23．6 % , 麦片、牛奶和营养品占20 % , 巧克力和糖果占16 % , 烹饪制品占12．7 % , 冷冻食品和冰淇淋占10．1 % , 冷藏食品占8．9 % , 宠物食品占4．5 % , 药品和化妆品占3 % , 其他制品和事业占1．1 % 。
2003 年, 雀巢的营业额为879．79 亿瑞士法郎, 抛开汇率变动的影响, 比2002 年增加了6．3 % , 纯利润为62．13 亿瑞士法郎。
2．案情简介早在1868 年, 雀巢公司的创始人亨利・雀巢就在巴黎、法兰克福、伦敦设立了销售点, 确立了雀巢跨国经营的发展方向。
1890 ～1902 年期间, 雀巢陆续在欧美设厂, 并与现在雀巢公司另一个源头英瑞炼乳公司合并, 成为当时世界级食品巨头。
在此后的100 多年里, 雀巢的跨国经营更是取得了傲人的佳绩, 其在全球实现的运营规模是很多跨国公司羡慕不已的。
在整个过程中, 收购扮演了非常重要的角色。
收购既是其战略性手段, 又是其增强公司扩张能力和竞争实力的主要途径。
二战以后, 雀巢公司打算全面进军食品行业, 不仅限于乳制品和以咖啡、可可为原料的产品, 进行了一系列的并购, 还涉及烹调食品, 快速食品, 冰淇淋、冷冻食品, 冷藏食品等很多方面。
如1947 年, 雀巢公司果断地与美国饮食巨头美极公司合作, 使公司的销售额从8．33 亿瑞士法郎提高到13．4 亿瑞士法郎; 1960 年, 兼并英国生产罐装食品的可奥斯・布莱克威尔集团( Cros se& Black well ) ; 1970 年, 兼并美国生产罐装食品的利碧公司( Libby/ McNeill & Lib by ) 。
雀巢
雀巢一、基本介绍雀巢公司，由亨利·内斯特莱（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey)，在全球拥有500多家工厂，为世界上最大的食品制造商。
公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。
二、品牌故事雀巢集团的起源可以追溯到1866年的瑞。
1867年，瑞士籍化学师亨利·雀巢先生率先发明了世界第一种婴儿食品牛奶麦片。
一天，一位当医生的朋友带来一个早产了一个月的婴儿。
他吃不下东西，身体极度虚弱，因而被遗弃了。
亨利·雀巢先生收留了这个孩子，喂他吃自己开发的牛奶麦片。
小生命获救了。
这个好消息很快在当地传开来，被妈妈、助产士和医生们所知晓。
后来，雀巢的“神奇产品”传到世界各地并大受欢迎，成为帮助孩子健康成长的优质食品，引领他们走向美好生活。
亨利·雀巢(Henri Nestlé)先生是德国人，“Nestlé”在德语里的意思是“小小鸟巢”。
直到现在，雀巢的所有产品仍在使用这个名称作为公司标志。
三、名称来源从总体看，似乎“雀巢”品牌唾手而来，并没有费多大力气。
内斯特尔（Nestle）用自己的名字为品牌命名，但其名字在英文中却有“舒适安顿下来”和“依偎”的含义。
由于其名字的特定含义，自然要与英文同一词的“Nest”（雀巢）相联系，以雀巢图案作品牌图形，而这又会使人联系起待哺的婴儿、慈爱的母亲和健康营养的雀巢产品。
可见，轻而易举而来的“雀巢”品牌不但具有其丰富的内涵，并且完全符合商标定位的基本要求。
首先，“雀巢”作为品牌名称显著性就很强。
虽然这一名词很一般，但往往人们所熟悉的事物才能加深人们的印象，才能产生很多联想，从而才贴近生活、贴近消费者。
其次，一般中才体现出与众不同。
人人都知道的“雀巢”，却只有内斯特尔使用在商标上，成了世界上独一无二的公司代名词，树立和壮大了公司形象，从而就变成不一般了。
雀巢咖啡广告的发展历程
雀巢咖啡广告发展史一、雀巢集团简介瑞士雀巢集团创建于1867年，以创始人亨利·雀巢(Nestle)的名字命名，德语意思是小小雀巢。
如今，小小雀巢已经成为世界上最大食品公司的代名词。
1994年，雀巢被美国《金融世界》杂志评选为仅次于可口可乐和万宝路的全球第三大价值最高品牌。
雀巢在81个国家建立了511家工厂，全球员工总数约为25万名，是世界著名的跨国公司之一。
它被誉为当今世界在消费者包装食品和饮料行业最为成功的经营者之一。
雀巢在过去的十年里拿出了180亿美元的资本，现在拥有接近8000种不同的世界品牌。
不管到那里，这8000个品牌中，有750个在一个以上的国家注册，80个在10个国家内注了册。
雀巢产品主要涉及咖啡、矿泉水、宠物食品、冰淇淋，在同行业中均处于领先地位。
此外在奶粉、调味品、巧克力糖果、眼科医疗用品等产业也享有较高声誉。
据瑞士电讯社报道，瑞士雀巢公司2006年利润达92亿瑞郎，与上年同比增长13.8%，营业额达985亿瑞郎，与上年同比增长8.1%。
雀巢公司2006年食品和饮料营业额达918亿瑞郎，与上年同比增长了7.8%，其中饮料达259亿瑞郎，奶制品（含冰淇淋）达254亿瑞郎，方便食品176亿瑞郎，巧克力、糖果和饼干达114亿瑞郎。
尽管生产线很广，涵盖各类食品，但在消费者眼中，雀巢就是速溶咖啡的代名词。
如今，雀巢咖啡已在全球100多个国家中销售，每年的消耗量为17亿杯。
雀巢公司在中国有着长久的历史。
一个世纪以来，中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌，因为早在上世纪的1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。
雀巢是最早进入中国的外商之一，对中国有着坚定的承诺。
八十年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上顶尖的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。
1990年，雀巢在中国大陆的第一家合资厂开始运营，随后又建了多家工厂。
雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品，替代进口产品，帮助中国在这方面节约了大量外汇。
雀巢咖啡广告史(小组)
红黄暖色调搭配，给人可口诱人的感觉， 吊起消费者的食欲
经典广告词：“味道好极了”
到了90年前 后这段时期，中国的年轻一代开始变得尤其的渴望成功， 不甘落后，每天都在都在为自己的梦想拼搏着，但在忙碌 的同时他 们却忽略了自己的家人，并列这时期的不少年轻 女性，她们也开始 充分的展现自我，争做女强人，对于成 功的渴望使她们忽略了身边 的亲人，雀巢咖啡紧紧抓住年 轻人的这一变化，喊出了“再忙，也 要陪你喝杯咖啡的” 广告口号，呼吁广大年轻人多花点时间陪陪自 己的爱人和 家人，哪怕是只有喝一杯咖啡的时间，对于对方来说也 是 一种关爱。 结合这一主题，迅速推出了一系列的平面广告 和影视广告，并 且频频出现在电视频道，这一系列的宣传 活动引起了强烈反响， 获得了非常好的销售，雀巢咖啡的 知名度在这一时期迅速扩大， 一时间传遍了大街小巷！
组员
雀巢集团成立于1867年的瑞士，以创始人亨利· 雀巢(Nestle)的名字命名，德语意 思是小小雀巢。雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食 品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。 公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，拥有适合当地市场与文化的丰富的产 品系列。
电视广告首先打出我就是雀巢咖啡的口号，朴素明了，一时间反复在电视上 出现，迅速赢得了知名度。
水亦挡不住咖啡的醇香
难 以 抗 拒 、 无 限 诱 惑 的 主 题
植物也受不了雀巢咖啡的诱惑
如此香醇蝴蝶又怎忍受得住诱惑？
难以抗拒的诱惑博得美女的芳心
随着雀巢咖啡知名度越来越高，人们逐渐认可咖啡就是雀巢咖啡后， 雀巢咖啡广告的导向转变为与年轻人生活息息相关的内容，广告尤 其注重与当地年轻人的生活形态相吻合。
这是早期的广告，在传达其速溶功能的同时，也表达了其广告 语：“每一时刻雀巢咖啡都会陪伴你左右”。
雀巢发展历程
雀巢发展历程雀巢公司是一家世界知名的食品和饮料公司，总部位于瑞士，成立于1866年。
雀巢的发展历程可以追溯到19世纪中叶，下面将为大家介绍雀巢公司的发展历程。
雀巢公司最初是由德国企业家亨利·永明·奇斯蒂安·恩斯蒂和瑞士企业家让-洛伊斯·雀巢创立的。
创业初期，雀巢公司主要生产牛奶粉和干酪。
尽管在成立初期遭遇了一些困难，但雀巢公司通过不断创新和扩大产品线，逐渐在市场中站稳了脚跟。
在20世纪初，雀巢公司开始进入国际市场，并在各个国家建立了分公司。
1910年，雀巢在瑞士的鲍罗内的一家厂房生产了第一块牛奶巧克力，并且推出了一款被称为“雀巢牌”（Nestle's）的牛奶巧克力。
随着公司规模的不断扩大，雀巢公司开始收购其他食品和饮料公司。
例如，1929年，雀巢收购了英国的罗兰斯食品公司，这使得雀巢公司能够进一步扩大其市场份额。
20世纪50年代，在瑞士研究人员开发出了一种辅助呼吸的婴儿食品之后，雀巢公司推出了一种名为婴儿食品的新产品线，大大改善了婴儿喂养方式，为公司带来了巨大的成功。
在接下来的几十年里，雀巢公司不断推出新的食品和饮料产品。
1988年，雀巢推出了世界上第一款咖啡胶囊，引起了咖啡行业的轰动。
这款咖啡胶囊使得人们可以随时随地享受到高品质的咖啡。
另一次重要的里程碑是2002年，雀巢收购了雀巢在全球范围内销售的饮料品牌。
这次收购使得雀巢公司成为全球最大的饮料公司之一。
如今，雀巢公司已发展成为一家在全球范围内拥有数百个品牌的食品和饮料企业，产品涵盖了咖啡、奶制品、糕点、冰淇淋等多个领域。
雀巢产品在全球范围内销售，并且在许多国家享有广泛的知名度和良好的声誉。
雀巢公司在发展历程中坚持以消费者为中心的经营理念，不断创新和追求卓越。
每年都有大量的资金投入到研发和创新中，旨在不断满足消费者的需求，并提供高品质的产品。
总结起来，雀巢公司的发展历程可以追溯到19世纪中叶，从最初的牛奶粉和干酪生产商逐渐发展成为全球知名的食品和饮料企业。
雀巢公司简介
20世纪初，公司开始实行多样化生产，在世 界各地收购并建立企业，成为世界上规模最 大的食品制造公司。
1991年，雀巢咖啡被列为世界10大著名品牌 之一。
雀巢公司也连续几年名列世界五百强之内。
企业文 雀巢的性格 雀巢和其他的跨国公司一样在公众的
化
4
眼中有着良好的形象。但是在雀巢的公司 里面，一直都有着苛刻的条件，具有着鲜 明性格的企业。
雀巢在进入中国的时候，就用了相当
长的时间，做足功课来做磨合期，它几乎
把这作为一项工程来做。用三年的时间来
考察中国的水源；雀巢冰激凌项目把大量
的时间用在研究“中国消费者的口味
上”……
慢是有点慢，不过对于企业对于公司
其中雀巢咖啡销量最大，其产品质 量过硬，1991年被列为世界十大 品牌之一。
雀巢旗下主要产品
咖啡 奶粉 饮用水 巧克力 冰激凌
入选世 界五百
强2
世界五大食品公司2011年五百强排名
公司发
雀巢公司的创始人亨利•雀巢
展历史
(Henri Nestlé)先生是德国人， “Nestlé”在德语里的意思是“小
雀巢公司简介
Nestle
目录
雀巢公司简介 入选世界五百强
公司历史 企业文化 品牌意义
雀巢公
司简介 Nestle）于1867年创建，总部设在 日内瓦湖畔的沃伟（Vevey）
拥有138年历史的雀巢公司起源与 瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。
是世界上最大的食品制造商
其旗下产品主要有速溶咖啡、炼乳、 奶粉、婴儿食品、乳酪、巧克力制 品、糖果、速饮茶等产品。
众所知；
6、强硬的抗风险能力，根据各个市场的不同情 况，进行调整。
雀巢咖啡发展历程
雀巢咖啡发展历程
- 1866年，雀巢公司由亨利·内斯蒂勒创建于瑞士，起初以生产
婴儿奶粉为主要业务。
- 1905年，雀巢进军咖啡行业，推出了第一款咖啡产品——咖
啡脱因。
- 1938年，雀巢推出了世界上第一款即溶咖啡产品——雀巢速
溶咖啡，引领了即溶咖啡的潮流。
- 1950年代，雀巢开始向全球扩张，将咖啡文化带到世界各地。
- 1970年代，雀巢推出了特浓咖啡系列，满足了消费者对不同
口味咖啡的需求。
- 1980年代，雀巢逐步引入咖啡机和咖啡胶囊，提供更加便捷
和多样化的咖啡选择。
- 1990年代，雀巢开始注重可持续发展，推出了环保咖啡豆种
植和可回收咖啡包装等举措。
- 2000年代，雀巢积极应对健康饮食潮流，推出低因咖啡和无
因咖啡等多款新产品。
- 至今，雀巢咖啡以其丰富的品种和高品质赢得了全球消费者
的喜爱，成为全球领先的咖啡品牌之一。
以上是雀巢咖啡的发展历程，从其创建于瑞士的起步和进军咖啡行业，到全球扩张和不断创新，雀巢咖啡始终致力于为消费者提供优质的咖啡产品和多样化的选择。
额尔古纳雀巢公司简介
雀巢公司入住额尔古纳市后，带动了地方税收的增长，促进了农牧民的增收和畜牧业的发展，为额尔古纳市经济发展做出了贡献。
自2005年11月雀巢公司开始生产小袋产品后，增值税大幅度增长，今年预计可缴纳增值税900万元，比原来乳品企业增长近700万元。
雀巢公司收购鲜奶采取以质量论价格，奶价冬夏平均达到每公斤1.6元，比呼伦贝尔周边地区每公斤高0.3元，奶牛养殖户每户年均增收2000元以上。
奶户收入的增长促进了当地畜牧业的发展，奶牛养殖户由接收时的2156户增长到现在的4782户，奶牛头数由2004年的4.6万头增长到现在的6.8万头，全市饲料生产、营销企业也由最初的不足10家上升到近40家。
呼伦贝尔雀巢公司地处夏季旅游圣地，一代天骄成吉思汗的故乡—内蒙古额尔古纳市。
呼伦贝尔雀巢公司是继黑龙江省双城雀巢有限公司、山东省莱西雀巢有限公司之后瑞士雀巢公司在我国投资的第三家奶制品企业，呼伦贝尔雀巢有限公司自2004年11月在额尔古纳落户后，得到了各级政府、相关部门以及奶农的支持，进而发展顺利。
呼伦贝尔雀巢公司于2004年9月收购原梅鹿乳业公司后正式在额尔古纳市注册成立，当时的生产能力为日处理鲜奶260吨，在岗员工149人，其中大专以上学历50人，中专以上学历40人，公司注册资本为5500万元，全部为公司独家出资。
于2005年5月开始在额尔古纳市投资新建设世界一流的奶粉厂，历时两年建设，投资1.36亿元，日处理鲜奶能力达700吨，最大生产能力（成品）30000吨/年，占地12万平方米，总建筑面积16148平方米，建有达国家环保标准的废水处理设施的呼伦贝尔雀巢公司新工厂于2007年7月5日下午举行投产仪式，至此呼伦贝尔雀巢有限公司新工厂正式投产运营，经有关部门检验检疫，公司生产的全脂奶粉和脱脂奶粉符合出口食品生产企业卫生要求，2008年6月初获产品出口卫生注册。
自2004年11月份开始生产以来，企业效益逐年递增，极大地带动了地方经济的发展2007年7月5日，雀巢在内蒙古呼伦贝尔额尔古纳大草原上新建的又一座世界一流的奶制品工厂正式投产。
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雀巢公司成长史一、公司简介雀巢公司（Nestle）创建于1867年，总部在瑞士沃韦（Vevey），是世界上最大的食品制造商。
2008年《财富》500强位居第57位，营业收入896.3亿美元，利润88.74亿美元，在全球拥有500多家工厂，近28万名员工。
“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。
雀巢进入中国已有20多年，取得了持续性的赢利增长。
雀巢对大中华区的直接投资已累计达70亿元人民币，在中国拥有20多家工厂，十几家独资及合资企业，在上海设立了研发中心，2008年雀巢北京研发中心也开业。
2007年，雀巢大中华区的销售额为21亿瑞士法郎（130亿元人民币）。
雀巢公司2010年销售额达到1097亿瑞士法郎，纯利润达到342亿瑞士法郎。
其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
雀巢在五大洲的81个国家中共建有443多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。
雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。
二、主要产品雀巢产品主要涉及咖啡、矿泉水、猫狗食品、冰淇淋，在同行业中均处于领先地位。
此外在奶粉、调味品、巧克力糖果、眼科医疗用品等产业也享有较高声誉。
尽管生产线很广，涵盖各类食品，但在消费者眼中，雀巢就是速溶咖啡的代名词。
三、企业文化一直以来，雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。
也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个乡村的作坊发展成今天领先世界的食品公司。
员工是雀巢最有价值的财富。
雀巢集团今日的优秀业绩源于世界各地员工坚强的努力和忠诚。
作为一个致力于生产优质食品，创造美好生活的公司，雀巢也十分关心自己的员工。
雀巢公司的管理者和员工之间形成了亲密无间的工作氛围，使雀巢成为首选雇主。
作为一个不歧视任何民族、种族、宗教、性别、年龄的世界性大公司，雀巢欢迎文化和社会的多元化。
一个公司拥有这么多国籍的员工，这在世界上是少见的。
雀巢坚信，只有将本土和国际人才相结合，才能最好的发挥他们的潜质和能力，从而无论何时、何地、以何种方式，都能为消费者提供优质的雀巢产品和品牌。
三、公司发展及并购史1867年，药剂师亨利·内斯特莱在瑞士创建了雀巢公司，并以盾形纹章——鸟(雀巢)作为公司的标志，这便是后来驰名全球的雀巢公司的雏形。
在这以后的100多年中，雀巢公司靠打破区域市场的束缚，进行跨国兼并来壮大自己的规模，调整企业发展重点，扩大产品种类，成为全球性企业。
1890年～1902年期间，雀巢陆续在欧美设厂，并与现在雀巢公司另一个源头英瑞炼乳公司(Anglo-Swiss Condensed Milk Company)合并，成为当时世界级食品行业的巨头。
1929年，雀巢公司成功并购了三家巧克力公司(Peter, Cailler, Kohler)。
1938年，雀巢公司正式推出雀巢速溶咖啡。
这项发明为雀巢带来了巨大的利润。
二战之后，雀巢确立了向全球发展的长期目标，并为此采取了一系列的投资及并购行动。
1947年，雀巢公司与瑞士美极公司(Maggi)合并，使公司的销售额从8.33亿瑞士法郎提高到13.4亿瑞士法郎。
从1985年到2000年之间，雀巢公司花了大约260亿美元购买兼并其他公司。
1985年雀巢对卡纳森(Carnation)公司的收购是当时石油行业之外有史以来最大的一笔收购。
1988年并购了英国的Rowntree，后者为雀巢带来了最为著名的产品之一：奇巧巧克力（Kitkat）。
1992年，雀巢拿下了法国的矿泉水制造商毕雷（Perrier）。
1997年，收购了圣培露（San Pellegrino）矿泉水公司。
另外，西班牙、澳大利亚和加拿大最大的冰淇淋制造商也被雀巢纳入旗下。
雀巢成为了世界最大的食品和饮料公司。
2001年，以103亿美元兼并了美国著名的宠物食品公司普瑞纳(Purina)，雀巢一跃成为全球第二大宠物食品制造商。
当年，雀巢还以26亿美元收购冷冻食品公司Chef America。
在冰淇淋方面，雀巢为了与自己的宿敌联合利华一决雌雄，还是选择了购并相关企业作为迅速提高竞争力的方法。
2002年和2003年，它分别购买了合作伙伴Haagen Dazs公司，还有德国的Schoellers公司以及美国第三大冰淇淋公司—Dreyers（德雷尔）公司（出资28亿美元）。
继“雀巢”出资并购“德雷尔”之后，在美国已经拥有“哈根达斯”、“德雷尔”旗下的“德里梅利”、“戈蒂瓦”和“星巴克”等高档冰淇淋品牌，迅速改变了美国高档冰淇淋“雀巢”、“德雷尔”、“联合利华”三分天下的局面。
因为雀巢在收购德雷尔之后，其市场份额猛增至60%，与联合利华形成对抗。
此外，从1999年到2003年，雀巢收购了至少32家水务公司。
2005年12月，雀巢以2.4亿欧元收购了希腊冰淇淋生产商Delta Ice Cream。
2006年6月，雀巢出资约6亿美元收购减肥公司Jenny CraigInc.(JCG.XX)。
雀巢将借此拓展高利润的保健营养品业务。
就在这笔收购之前，雀巢还收购了澳大利亚营养快餐公司Uncle Tobys snacks。
2007年，雀巢动用将近70亿瑞郎资金从诺华制药公司手中收购其美国子公司-格伯(Gerber)婴儿食品公司，经过这一收购，雀巢公司成为世界最大婴儿食品出品商。
同年，收购瑞士传统的矿泉水生产商Henniez，并与世界上最贵的巧克力制造商Pierre Marcolini 成为合作伙伴。
2010年2月，拿下云南大山70%的股权。
2011年4月，收购银鹭60%股权。
2011年7月，宣布以111亿元人民币取得徐福记60%股份。
通过上百年的投资扩张及并购，雀巢奠定了自己在全球食品行业中的领先地位。
如今，雀巢的经营项目已扩展到饮料、调味品、宠物食品、乳制品、巧克力、冰淇淋、药品。
四、经营管理策略1、实施企业资源规划（ERP）为了在2006年以前节省60亿瑞士法郎，雀巢制定了三大项目计划——再降低制造费用的“Target2004＋”计划；欲减少10亿瑞士法郎行政支出的“FitNes”计划；以及野心勃勃的全球业务卓越计划（Global Business Excellence）。
“全球业务卓越计划”实际上是雀巢实现企业信息化管理的一项计划。
即是雀巢投资2亿美元与SAP合作，后者将帮助雀巢建立全球统一的IT平台，规范包装的代码，并提供更为精确的原材料和库存数据。
1997年，雀巢美国分公司率先在SAP帮助下实施ERP项目，代号取为BEST （Business Excellence through Systems Technology），预算成本为2.1亿美元（与后来母公司ERP投资相当），此后又追加8000万美元用于咨询和维护，在世界范围内推进ERP项目，加强对全球80多个国家的200多家分公司和分支机构的管理。
这个项目于2003年第一季度完成。
雀巢引入统一IT平台后，对其内部的数据管理有了极大改进。
例如，以前各自为政的分权管理，造成的后果是同一袋糖可能在雀巢内部有50种不同的代码；另外，由于内部代码不一致，相互间完全不能参照，相对独立的采购模式致使雀巢不同的部门要为来自于同一个供应商的同一种香草支付超过20种不同的成本。
新型IT平台的应用还使雀巢能更轻松地以收购方式扩大规模。
2005年12月19日，雀巢用2.4亿欧元收购了希腊冰淇淋生产商Delta Ice Cream，以扩大它在希腊和巴尔干半岛的冰淇淋市场，就应用了这一新型IT平台。
2、长线经营管理雀巢的长线经营管理理念就是：执着地追求一点，让消费者信任雀巢的品牌和品牌背后的雀巢人。
其做法之一是，在实现部分品牌全球化的同时，仍努力维系品牌在原地的消费者对品牌的感情联系。
在收购某地的品牌后，雀巢常实行平行品牌的策略，保留原有品牌。
雀巢的工厂分布在84个国家，员工26万余名，品牌更是多达6000种。
联合利华等大食品企业已着手压缩其众多的品牌数量，而雀巢却丝毫没有这个想法。
虽然在韩国和中国，雀巢亏损的时间曾长达十几年。
但是后来，它的坚持有了丰厚的回报，雀巢在这两个国家已取得令人羡慕的利润。
又如，1998年，因货币危机，许多公司纷纷撤出俄罗斯市场，而雀巢却坚守阵地。
到2000年，其巧克力、咖啡和冰淇淋三种产品在俄罗斯市场的份额翻了一番，超过了所有对手。
雀巢公司总裁布拉贝克声称，这是雀巢真正的商业优势所在，是其他公司很难复制的，而且这种优势只有经过长期经营管理才能体现出来。
3、重组欧洲生产格局为了在2002年后3年内节省5亿瑞士法郎(1.55瑞郎合1美元)生产费用，重组部分企业成为雀巢公司发展的必要途径。
2002年和2003年，雀巢公司对其在欧洲地区的生产格局进行重要的重组工作，16家公司被转让或者合并。
2400名职工面临三个选择：随工厂转让、在集团内部调整，或者提前退休。
雀巢保留了它在欧洲的大型企业，使之能够不仅仅满足某个国家的需要，而且能够覆盖周边地区。
雀巢公司已经逐步实行其整合计划，涉及集团所属的一半企业。
集团1992年的员工总数为21.8万，营业额为545亿瑞郎；2001年的人数为23万，但是营业额上升到847亿瑞郎，可见重组计划的经济效益是十分明显的。
4、本地化策略雀巢在融合地方文化方面采用了“本地化”策略。
例如，对于有着饮茶文化的中国市场，雀巢咖啡的产品拓展是非常谨慎的，因为它已经不仅仅是在销售产品，而且也在影响本地的文化。
所以，它选择了循序渐进、持之以恒的策略。
奶制品也是一样。
而对于冰淇淋、糖果等容易被接受的现代产品，则更多地开发适合本地居民口味创新产品。
比如开发出有红豆、绿豆、栗子等为原料的冰淇淋，以及含有中国本地调料的脱水烹调食品等。
五、公司战略品牌的营销战略及产品呈现的细节——标签化标准包装设计手册品牌化战略标签化标准(Labeling Standards)只是一个指导性文件，它对标签设计组成的各种元素做出了明确规定。
如雀巢咖啡的标识、字体和所使用的颜色，以及各个细节相互间的比例关系。
这个文件还列出了各种不同产品的标签图例，建议各分公司尽可能早地使用这些标签。
包装设计手册(Package Design Manual)是一个更为灵活使用的文件，它提出了使用标准的各种不同方式。
例如包装使用的材料及包装的形式。
最重要的文件是品牌化战略(Branding Strategy)。