国有企业内部审计成果运用探讨

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浅析国有企业内部审计部门如何发挥审计结果运用的作用

在管理结构较为完善的囯有企业里，审计部门应及时报告审计结
果或者重大审计发现冋题。
② 王动争取企业管理决策层对内部审计结果的重视。决策层
的重视与支持是审计结果运用的前提和保障，决策层重视审计成
部监督部门进行移交，并提出考核兑现、冋责追责等意见建议。
审计结果不仅可以运用在考核兑现、冋责追责上，也可以运用在
干部的选抜、任用等方面。
③建立整改联席会议制度。内部审计部门根据审计发现的冋
制度建立健全内部控制措施。，
平级２．
。
目的是实现信息共享、
结果共用、
重要事项
共同实施、问题整改共同落实。
①建立审计结果公告和通报制度。内部审计部门将审计结果
根据实际情况在适当范围内进行公告，通报审计查出问题，形成
信肩专送、审计报告等多种形式向本级审计委员会、企业管理决
策层以及上级王管部门报告审计结果。
从理论上讲，
审计部门向
审计委员会报告审计结果是最高层次的审计成果运用形式之一，

对国有企业内部审计成果运用的探讨

对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业是国家财富的重要组成部分，对国有企业的内部审计成果的运用不仅关系到企业的经营管理，更是关乎国家财富的管理和利益的保护。

对国有企业内部审计成果的运用必须重视起来，需要进行深入的探讨和研究。

一、国有企业内部审计的概念和作用国有企业内部审计是指国有企业内部对企业的经济业务和内部管理进行独立、客观的审计活动。

其主要作用包括了解企业的经济活动和内部管理状况，发现经济活动的违法和违规行为，提出改进建议和意见，保障国家财产和资产的安全和利益。

国有企业内部审计对于国有企业的经营管理和国家财富的保护具有重要的作用。

国有企业内部审计成果主要包括审计报告、审计意见和审计发现。

审计报告是审计工作的主要成果，是审计人员对企业经济活动和内部管理情况进行综合分析和评价的结果，包括了企业的经济效益、内部控制和风险管理等方面的问题。

审计意见是审计人员对企业的经济活动和内部管理情况提出的意见和建议，是审计成果的重要组成部分。

审计发现是审计人员在审计工作中发现的经济活动的违法和违规行为，是审计成果的重要内容。

国有企业内部审计成果具有客观、公正、独立、专业等特点。

客观是指审计成果是根据审计实证和事实进行评价和分析，客观性强。

公正是指审计成果是公平、公正、平等的，不偏袒，不偏离事实，公正性强。

独立是指审计成果是审计人员独立进行审计工作的结果，不受任何外部干扰和影响。

专业是指审计成果是审计人员根据专业知识和技能进行审计工作的结果，具有一定的专业性和科学性。

国有企业内部审计成果的运用包括了审计成果的外部和内部运用两个方面。

审计成果的外部运用是指审计成果向外界公开和披露，供外部利益相关者和第三方使用和参考。

审计成果的内部运用是指审计成果在国有企业内部进行分析、评价和决策，用于企业的经营管理和内部控制。

其主要内容包括企业的经济效益和风险管理等方面的问题。

国有企业内部审计成果的运用存在一些问题和障碍，主要包括审计成果的质量和利用程度不高，审计成果与企业管理的融合度低，审计成果的监督和评价机制不健全等。

多措并举推动内部审计结果有效运用

多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业风险管理的重要组成部分，其作用在于通过对企业内部控制体系的评价和检查，帮助企业管理层更好地了解企业运营情况，发现潜在风险，提高企业管理水平。

然而，仅仅进行内部审计工作还不足以使企业真正受益。

我们需要通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，实现企业管理的优化和风险控制的最大化。

一、完善内部审计机构建设，提高内部审计质量企业需要完善内部审计机构建设，确保内部审计人员能够胜任审计工作，具有较高的专业技能和职业道德。

同时，企业需要建立完善的内部审计制度和流程，对内部审计进行规范化管理，确保审计结果的可靠性和准确性。

只有达到一定的审计质量，内部审计结果才能真正具有参考价值和指导作用。

二、制定合理的内部审计计划，确保覆盖全面企业需要制定合理的内部审计计划，通过对重要业务流程、风险点等进行全面覆盖，保证所有的潜在风险被充分发现和防范。

同时，企业需要根据企业内部控制体系和管理需要，合理安排内部审计资源，确保审计工作的高效性和准确性，最大化发挥内部审计工作的作用。

三、充分利用内部审计结果，推动企业管理优化企业需要充分利用内部审计结果，通过对审计结果的分析和研究，发现企业内部存在的问题和不足，制定合理的改进措施，提高企业管理水平。

同时，企业需要建立内部反馈机制，对内部审计结果进行反馈，使得管理人员能够充分了解企业内部运营情况，及时调整企业经营战略，提高企业风险控制能力。

四、加强内外部沟通，推动内部审计工作发挥最大作用企业需要加强内外部沟通，确保内部审计工作得到充分的支持和认可。

同时，企业需要积极倡导内部审计文化，推动全员参与内部审计工作，不断提高企业管理水平和风险控制能力。

此外，企业还可以通过与外部机构的合作，获取更加全面和权威的审计结果，推动企业管理全面提升。

总之，内部审计是企业风险管理的重要组成部分，只有通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，才能真正实现企业管理的优化和风险控制的最大化。

浅析内部审计成果的运用

浅析内部审计成果的运用发布时间：2021-08-10T02:43:47.811Z 来源：《中国经济评论》2021年第4期作者：邹文彦[导读] 使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升，为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。

林泉航天电机有限公司摘要：内部审计成果的运用决定了内部审计效能发挥的程度，内部审计质量检验的手段不是内部审计发现了多少重要问题，而是审计问题是否整改到位以及审计成果是否得到有效运用，如果审计成果得不到充分的运用，内部审计的价值也无从体现。

内部审计成果的运用是强化内部审计监督和服务、促进企业提升管理的保障，也是是内部审计成效的集中反应，内部审计成果运用是打通内部审计工作“最后一公里”的关键，强化内部审计成果运用有助于企业提升管理水平，助推企业持续健康发展。

关键词：内部审计成果；现状；重要意义；举措；成效从内部审计过程和结论看，内部审计发现的问题大多与企业管理存在必然联系，内部审计就是不断发现管理中存在的短板、漏洞，通过问题整改，补齐短板堵塞漏洞从而提升管理水平。

而内部审计问题整改最终体现为内部审计成果的运用。

内部审计成果运用对于扩大内部审计影响力、树立权威性，发挥着关键的作用，同时又推动了内部审计高质量发展。

内部审计要转变“重过程轻结果运用”的观念，加大内部审计成果的运用力度，促使企业成果效益最大化，使企业在愈趋激烈的市场竞争中实现管理实力的有效提升，为企业的可持续高质量发展打下坚实基础。

一、内部审计成果的含义：内部审计成果是指经过实施内部审计程序、汇总工作成果而形成的内部审计结论与建议。

如果把内部审计工作比喻为一项产出作业，那么内部审计成果包括了内部审计报告、管理建议、风险提示等方面，在实践中，内部审计成果是内部审计机构最终的核心“产品”，是内部审计成效的集中反应。

二、内部审计成果运用现状1.内部审计质量不高，难以形成有价值的内部审计成果。

一是由于内部审计面对企业内部，审计要求不高，审计过程不严，难以实现高质量内部审计；二是内部审计人员受知识水平和业务能力限制，职业判断力不强，揭示问题不充分，问题整改和改进的管理建议可操作性不强；三是一些内部审计项目年年审，发现的问题大同小异，没有挖掘出更深层次的问题；四是即使发现了问题，有些顾忌“家丑不可外扬”，大事化小小事化了。

深化企业内部审计成果运用思考

622016.9摘　要：本文结合企业内部审计成果运用实际，分析了内部审计成果运用存在的不足，结合实践应用提出了改进措施和对策。

关键词：企业　内部审计　成果运用【中图分类号】F239.45 【文献标识码】A 【文章编号】1007-841X-2016（9）-0062-03■　杨鹏程（青海黄河鑫业有限公司青海西宁　810000）工作研究内部审计是企业重要的经济监督方式，在维护企业经济活动的真实性、合法性、效益性方面发挥着重要作用。

然而，审计监督保障作用和增值服务功能的发挥，很大程度上依赖于审计成果的运用深度和效果。

一、企业内部审计成果运用情况按照企业内部审计职能定位，各企业根据自身特点和审计力量，主要开展经济责任审计、工程审计、资产负债损益审计、专项审计或审计调查、内部控制审计、管理审计等。

（一）经济责任审计管理考核干部经济责任审计是大中型企业或企业集团内部审计机构的主要职能，评价和鉴定所在单位的领导干部履职情况，主要从干部管理方面运用审计结果。

一是组织人事部门将其作为领导干部考察任用、教育管理和年度考评的依据。

二是纪检监察部门将其作为对领导干部追究责任和查办违纪违规案件立案的依据。

但是，先离后审的模式，定性评价、模糊责任的审计质量等种种原因，使得大多经济责任审计的成果运用最终仅落到单位整改层面。

（二）审计整改提升企业管理内部审计的建设性职能主要体现在审计整改方面。

大多审计项目都以全面审计的形式开展，对被审计单位是一次全面系统的诊断和评价。

被审计单位根据审计意见，落实整改审计问题，建立健全规章制度，优化流程、完善措施，促进合法合规经营，提升经营管理水平和效益。

（三）专项审计支撑企业决策管理根据企业发展的需要，针对企业发展的重点、难点、弱点或其他关注焦点，安排专项审计或审计调查。

通过专项审计，就某一产业或某个运营管理方面，深入揭示存在问题，提炼规律性或普遍性问题，对规范目前经营管理、预见后期发展趋势等方面提出意见建议，作为企业决策和经营管理的参考与支撑，发挥内部审计增值服务功能。

对国有企业内部审计成果运用的探讨

对国有企业内部审计成果运用的探讨国有企业内部审计的成果运用，即是将审计的结果与国有企业的决策制定、风险管理、业绩评估等环节相结合，为企业的管理者提供决策支持和风险提示。

在国有企业内部审计成果运用方面，需要注意以下几点：审计结果应能提供可靠的信息。

国有企业内部审计应强调准确性、全面性和及时性，审计人员应遵循审计准则和规范，对审计对象进行全面的审核和核实，确保审计结果的可靠性。

审计结果应能为企业决策提供支持。

国有企业在决策制定过程中，需要考虑多个因素，如市场环境、竞争对手、政策法规等，审计结果应为企业提供客观、全面的信息，为决策者提供参考和支持。

审计结果应能为企业风险管理提供指导。

国有企业在经营过程中面临各种风险，审计结果应能为企业发现和防范风险提供指导，帮助企业制定合理的风险管理策略和措施。

审计结果应能为企业业绩评估提供依据。

国有企业的目标是实现可持续发展，审计结果应能为企业的业绩评估提供客观、准确的数据，帮助企业了解自身的发展状况，及时调整经营策略，达到良好的业绩。

国有企业内部审计成果的运用过程需要注重信息共享和沟通。

审计部门和企业管理层需密切配合，通过定期的会议和报告等形式，将审计结果传达给企业的各个层级和部门，避免信息孤岛和决策分散。

举个例子，国有企业在决策重大投资项目时，内部审计结果可以对该项目的可行性进行评估，包括财务和风险方面的评估。

审计结果还可以为企业制定项目管理措施和风险管理策略提供支持。

在项目实施过程中，审计部门可以对项目进展和风险进行跟踪和监控，及时提供项目的运行和风险情况，为企业管理层的决策提供依据。

关于我国企业内部审计成果有效运用的分析

一
、
部审计工作的作用。圃
【考文献】参１、张树海，《司治理中内部审计问公题研究》财会研究》０７７月，《，２０年２袁伯华，《内部审计的国际比较与借鉴》山东省农业管理干部学院学，《
、
报》０７２月，２０年
在激烈的市场竞争中，内部审计成果使组织可以合理有效地防范、控杀风
险，减少其经营不确定性带来的损失。提升对内部审计成果的利用的有效性是强化内部审计工作监督与服务职能效果，促进组织的各项业务发展的保障。
所以内部审计工作乜应适应现代企业发展的要求，逐步向信息化、网络化发展，从而提高企业的内部审计成果的质量。
二明确内部审计的责任分工
在实施内部审计时要考虑内审人员的专业胜任能力是否适合承担某个审计项目。如果某位内审人员多年对某一特定项目进行审计，可能会产生对某一定事项既【关键词】的偏见，可能会对他们所熟悉的审计领域内部审计；组织；沟通缺少一种职业怀疑态度，影响了其职业判内部审计是指组织内部的一种独立客断能力，所以在制定审计项目计划时要合观的监督和评价活动，它通过系统化、规理安排审计人员。每一项经济业务的流程范化的方法束评价和改善风险管理，以及都要由确定的制度规定下来，建立健全审审查和评价经营活动及内部控制的适当批、签字、采购、验收等各项制度。审计性、合法性和有效性来促进组织日标的实人员要严格把关，随时进行抽查，定期进现。内部审计成果就是内部审计人员经过行全面检查。系列的审计实施程序，汇总工作成果，分析组织经营管理过程叶的偏差和失误，三、建立良好的人际关系，实现积ｌ解剖问题产生的各乇客观原因。极、有效的沟通内部市计成果使组织呵以合理有效地内审人员除了要处理好与被审单位及防范、控制风险，减少其经营不确定性带相关人员的关系，也必须处理好与组织内来的损失，因此组织内的各部门要充分认的管理层、各职能部门及相关人员的人际识内部审计成果的作川，充分重和积极关系。通过定期与董事会、审计委员会和支持内部审计成果的运用和转化利用。负责人进行沟通，完善组织的信息沟通程序，这是组织治理过程中不可替代的重完善制度建设，以促进内部审计要环节。良好的人际关系是实现有效沟通成果的有效利用的基础，同时积极有效的沟通＿义会促进内要使内部审计成果的作用充分发挥出审人员与有关人员形成良好的人际关系，来，需要制定一系歹的规章制度，就『Ｊ以保证最终保证内部审计工作顺利、有效地进内部市计人员顺利地进行内部审计。如为行，从而保证审计工作的顷最，使审计结ｌ保证财产物资的安全和完整，建立财产果更容易为人所接受。ｒ清查制度；为了减少审汁人员本身存在的沟通与建立良好人际关系贯穿于整个问题，以实行市计人员轮换制度。审计审计过程。在审计规划阶段，内审人员要可在人员的组成方而，还要以专业审计人员为与组织高层进行沟通，了解组织近期或长骨１实行专兼１员相结合，充分发挥出二人期的Ｊ作任务，围绕组织高层的中心工作－兼职审计人员的作用，不断总结经验教训，来选择审计项目，取得管理高层的信任，改变１作方式，提高审计ｊ作的效率。二＿从而保证审计成果得到充分重视。在审计充分发挥内部审计机构的作用，向企实施阶段，内审人员要与被审单位管理层业最高管理部门提供报告，保证企业的内进行沟通，讨论审计范围、审计目标，及部控制制度更加完善，为业改进管理、审计人员的安排等，同时了解被审单位的提高经济效益提供及时、高质量的信息。经营活动、生产特点、控制系统及风险等，通过内部审计或业职大会定期或不定在沟通交流中考虑被审单位的感受，消除期对企业内部审计制度进行评价，杜绝企被审单位的排斥心理，营造理解与合作的业管理部门负责人滥用职权造成内部审计气氛，逐步建立良好的人际关系。现场审制度形同虚设的情况。随着现代科学技术计结束后与被审单位进行沟通，审计报告的发展，各种财务软件和管理软件梢应产出具前与被审单位进行沟通，对发现的问牛，现信息化财，步实现无纸办公，题开展交流，沟通工作由 “ 实逐将说服”向 “ 协

浅议内部审计成果运用

浅议内部审计成果运用内部审计是一种以独立、客观的方式对组织内部进行审核的过程。

其目的是评估组织的风险管理、内部控制和治理过程的有效性，提供独立的批判性分析和建议，以增进组织的运营效率和财务稳定性。

对内部审计成果的运用可以帮助组织改善其经营和运营，以及满足合规要求、减少风险。

内部审计成果通常包括审计报告、审计备忘录和内部审计推荐书等。

这些成果可以在不同层面的管理中得到运用和利用，包括顶层经营者、中层管理者以及内部审计员自身。

下面探讨内部审计成果在不同层面的运用和利用。

1.顶层经营者对于顶层经营者，内部审计成果是最重要的管理工具之一。

他们可以根据内部审计报告的结论和建议进行决策和改进，以优化公司的运营效率和财务管理。

对于大型企业尤其重要，内部审计成果可以帮助顶层经营者更好地了解业务流程，识别未来的风险和机遇，制定适当的策略和目标，提升竞争力。

2.中层管理者中层管理者是内部审计成果的重要接收者和运用者。

他们可以根据审计报告和推荐书中的建议和结论，优化和改进他们管理的过程。

例如，改进公司的内部控制流程、修复存在的安全漏洞、提高管理准确性和可靠性。

中层管理者还可以通过监控内部控制程序有效地防范风险，以及监督内部操作和管理过程，保证公司各项运营活动的合规性和规范性。

3.内部审计员自身对于内部审计员自身，审计成果的运用可以帮助他们提高自身的能力和专业知识。

他们可以从审计报告、备忘录和推荐书中汲取不同信息，优化审核程序和方法，掌握企业管理经验并心理调适，提高内部审计工作质量和水平的效率。

内部审计员还可以根据成果建议和推荐书的信息，持续改进他们的审计方法和工作流程，为公司提供更高质量、更有价值的审计服务。

综上所述，内部审计成果的运用适用于不同层面的管理。

这些成果可以为经营管理者、中层管理者和内部审计员自身提供有价值的信息和建议，以帮助公司快速高效地改进内部流程，提高运营效率，优化财务管理，增强长期竞争力。

内部审计成果的应用

内部审计是指由企业内部专业人员对企业进行的一种全面、系统的检查和评估活动，以了解企业管理水平、经营状况和风险情况，为企业发展提供有价值的建议和意见。

而内部审计成果的应用则是指将内部审计的结果运用到企业管理决策和风险管理中，以达到提高企业效益和降低风险的目的。

内部审计成果的应用具有重要的意义，它可以为企业提供以下方面的帮助。

一、改善内部控制内部审计通过对企业各个环节和业务流程的检查和评估，可以发现企业内部控制的弱点和不足之处。

内部审计成果的应用可以帮助企业加强内部控制，减少管理漏洞和失误带来的损失。

在管理决策上，企业可以针对审计发现的问题，采取相应的措施进行改进和完善，从而提高企业的管理水平和经营效益。

二、优化企业流程内部审计不仅可以发现企业内部控制的问题，还可以对企业的业务流程进行优化。

内部审计成果的应用可以帮助企业发现业务流程中的瓶颈和不必要的环节，从而优化流程，提高工作效率和质量。

在管理决策上，企业可以根据审计结果，对业务流程进行调整和改进，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。

三、降低企业风险内部审计可以发现企业内部存在的各种风险，包括财务风险、经营风险、安全风险等。

内部审计成果的应用可以帮助企业制定有效的风险管理策略，减少风险带来的损失。

在管理决策上，企业可以根据审计结果，加强对潜在风险的控制和预防，从而降低企业的风险和不确定性。

四、提高企业治理水平内部审计成果的应用可以帮助企业提高治理水平。

通过内部审计，企业可以了解内部人员的行为和行动是否符合法律法规和公司政策，以及是否合乎道德和职业道德规范。

企业可以采取相应的措施，加强对内部人员的监督和管理，提高企业治理水平。

总之，内部审计成果的应用对于企业的管理和发展具有重要的意义。

通过应用审计结果，企业可以优化内部控制、流程和风险管理，提高治理水平和经营效益，从而增强企业的核心竞争力和市场竞争力。

浅谈企业内部审计成果的运用

浅谈企业内部审计成果的运用【文章摘要】内部审计指通过审查和评价企业内部控制执行情况和经营活动的合规合法性，查找经营管理中的薄弱环节和潜在风险并提出改进建议，不断完善企业内部控制管理，促进企业目标的实现，为企业的可持续健康发展保驾护航。

【关键词】企业;内部审计;成果运用0 前言现今一些企业在内部审计成果运用的过程中，存在一定的问题，例如，内部审计成果质量不高、对内部审计成果运用的认识不足、内部审计工作机制不健全等，都会严重影响审计成果的运用。

本文主要从提高审计成果的质量、转变内部审计成果运用的思想、建立健全审计成果运用长效机制等几方面对提高内部审计成果的运用进行分析。

1企业内部审计成果运用存在的问题1.1 内部审计成果的质量有待提高内审工作是一个专业技术要求很高的工作，业务范围涵盖企业所有的业务领域，对内部审计人员的综合素质要求很高，但一些企业受到内部审计人员业务水平、知识结构的限制，内审人员不能合理使用职业判断对纷繁复杂的经济活动做出准确的判断，影响内部审计质量，内部审计成果的操作性较低、内容比较贫乏，不够全面。

审计成果的质量会影响审计结果的运用效果。

内部审计成果的质量与审计成果的运用效果是呈正比例的关系。

如果内部审计成果质量不高的话，那么就会导致内部审计成果的运用效果低下。

1.2 对内部审计成果运用的思想有待转变企业内部审计，由于多年来受到传统管理模式、组织的影响，企业内部对审计工作认识不足，认为审计工作就是“找茬”，不重视内部审计结果，因而影响了内部审计成果的运用。

企业经常将内部审计作为查找工作中存在问题的主要途径，但是，却没有将内部审计成果的运用放在首要的位置上，导致审计年年搞，问题依然存在的情况。

1.3 审计成果运用机制有待完善企业在对内部审计成果运用的过程中，由于未形成系统性的审计成果运用机制，内部审计部门与相关部门之间协作、配合不到位，审计部门只有审计建议权，没有审计处罚权，当被审计单位消极对待审计结果时，审计成果就很难发挥作用。

企业内部审计成果应用的困难点及强化对策

企业内部审计成果应用的困难点及强化对策高成盛山东济南烟草有限公司摘要：企业内部审计成果是内部审计价值最直接的体现，是保障企业合规高效发展的有力举措。

然而在实践中，企业人员包括内部审计人员，都对内部审计成果的认识存在一定误区，而且由于种种原因，内部审计成果的应用成为当下企业和内部审计共同面临的难题。

本文从内部审计成果的概述切入，纠偏认识误区，剖析审计成果应用的难点和原因，提出关于强化审计成果应用对策的几点思考。

关键词：内部审计;审计成果;应用;对策一、内部审计成果概述1.基本概念内部审计成果是指企业的内部审计人员遵循审计流程及方法，依据业务标准，围绕审计目的，获取审计证据，执行相应的审计措施后，得出的审计结论，并据此提出的审计建议。

内部审计在企业中的定位是保障企业合规高效发展，因此内部审计的成果也应当是着力于解决企业的经营合规问题、运营效能问题和战略规划与执行问题。

内部审计是对企业管理的再管理，认定的再认定，声明的再声明，审计结论和建议应是内部审计部门通过相对独立的视角，对企业经营管理中存在的风险以及风险的应对情况做出的评价结果，以及提出的改善性措施。

2.成果类型根据内部审计的定位，内部审计的成果类型可以分为三类，一是合规类，二是效能类，三是战略类。

其中，合规类是最常见的审计成果类型，围绕着合规目标所开展的审计项目也是最普遍的；效能类是目前很多企业，尤其是上市公司内部审计在着力实践的领域；战略类是当下内部审计正在努力探索的方向。

具体论述如下：（1）合规类。

合规类审计成果除了来自于企业合规专项审计外（如海关要求的进出口合规审计），其他专项审计或者日常评价中也会有合规类审计成果输出（如舞弊专项调查，采购专项审计等）。

合规类审计成果是指内部审计通过“查错纠弊”的方式，发现企业在实际运营过程中存在的不符合国家法律法规、行业规范以及企业规章制度等现象和行为，挖掘分析违法违规背后产生的原因，评估对企业造成的负面影响，界定相关人员的直接责任和领导责任，最终形成问题突出、原因清晰、逻辑严谨、责任明确的审计结论，并根据违法违规产生的原因，结合企业管理的实际，提出优化企业内控制度和管理流程等切实可行的审计建议。

探讨加强审计成果转化运用的措施建议

探讨加强审计成果转化运用的措施建议【摘要】内部审计是企业进行内部监督的重要手段,通过内部审计成果的转化运用，可以完善企业制度体系、有效防控风险，助推企业管理水平提升,本文通过分析内部审计成果转化运用现状及存在的问题，提出了加强审计成果转化运用的措施建议。

【关键词】内部审计审计成果转化运用措施建议内部审计是企业管理的“卫士、护士、谋士”，在监督企业经济活动的真实性、合法性、效益性方面发挥重要作用。

通过加强内部审计成果转化运用，能有效促进企业纠错防弊，完善内控制度建设，堵塞管理漏洞，防范经营管理风险，避免经济损失，全面提升管理水平。

一、内部审计成果转化运用现状分析内部审计是企业内部管理的重要工具，但由于内部审计缺乏一定的刚性约束和法律效力，审计成果转化运用差强人意。

(一)整改落实不到位，内部审计成果未被充分利用一些单位仍然存在思想认识不高、执行力不强等问题，在审计整改上治点不治面、治标不治本，敷衍审计问题整改，对审计发现的问题未深入分析原因，不从源头上采取措施进行整治，导致前查后犯、屡查屡犯，使内部审计改进管理的目的大打折扣。

(二)内部审计成果未实现信息共享，存在资源浪费内部审计成果未在纪检监察、人力资源、生产经营、财务管理等职能部门之间进行信息共享，缺乏协同工作机制，审计整改往往就事论事，不能举一反三、更没有追本溯源，成为蜻蜓点水式整改，未对深层次问题进行探究，内部审计防控风险、堵塞漏洞的作用大打折扣，造成审计资源的浪费。

二、内部审计成果转化运用中存在的问题近年来，随着内部审计广度和深度的不断扩展和强化，以及企业管理层风险防控意识的日益增强，内部审计审计成果的转化运用越来越得到重视，但仍然存在以下问题。

(一)内部审计重视度需进一步加强，审计成果未被充分利用。

一些被审单位不能正确认识内部审计工作的意义和作用，对审计意见和审计建议等消极对待，“虚心接受、屡教不改”，使得类似问题屡查屡犯，审计整改不落实，审计成果的运用更是无从谈起。

多措并举推动内部审计结果有效运用

多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业发现问题、改进管理、提高效率和降低风险。

仅仅完成内部审计工作还远远不够，关键在于如何将审计结果有效地运用到企业管理中。

多措并举推动内部审计结果的有效运用，可以帮助企业更好地管理风险、提高效率、增强竞争力。

本文将探讨如何通过多种措施来推动内部审计结果的有效运用。

建立完善的内部审计制度非常重要。

一个完善的内部审计制度可以确保审计工作的准确、全面和高效进行，从而为企业管理提供有力的支持。

完善的内部审计制度应包括审计流程的明确和规范、审计方法的科学和先进、审计人员的专业和高效、审计报告的及时和有效。

只有建立了这样一个完善的内部审计制度，才能有效地推动内部审计结果的有效运用。

加强内部审计与企业管理的沟通与协调。

内部审计人员不仅要做好审计工作，还要积极地与企业高管、各部门负责人进行沟通与协调，以确保审计结果能够真正得到重视和运用。

这需要内部审计人员具备良好的沟通技巧和较强的协调能力，能够与企业高层有效地沟通交流，与各部门建立良好的合作关系，从而促使审计结果得到更好地运用。

加强内部审计成果的宣传与推广也是非常重要的。

企业管理人员和员工对内部审计结果的重视程度往往取决于他们对审计工作的了解和认识。

内部审计部门应当积极地宣传和推广审计成果，让企业所有相关人员都认识到审计结果的重要性和价值，从而更好地运用审计成果来改进管理、降低风险、提高效率。

还需要加强内部审计成果与绩效考核的关联。

内部审计成果的有效运用应当纳入企业的绩效考核体系中，与企业管理人员和相关部门相关人员的绩效挂钩。

只有这样，才能够真正地促使企业管理人员和相关部门负责人重视和运用审计成果，从而更好地改进企业管理、提高效率和管理风险。

加强内部审计成果的监督与落实也是非常关键的。

内部审计部门不能仅仅停留在把审计结果报告给企业高层，还应当积极地跟踪和督促审计成果的落实情况。

只有审计成果得到了有效的落实，才能真正地为企业的改进和提高提供有力的支持。

浅析内部审计成果运用存在的问题及对策2

（三）内部审计专业人才不足，内审质量不高，成果本身存在缺陷企业内审人员主要是财会专业人员和技术经济人员，或者根据审计需要临时抽调的专业人员，他们虽然具备了一定的专业知识经验，但缺少全面的综合知识积累，与当前内审工作要求存在差距，致使内审工作质量受影响，审计成果不能准确、全面反映审计对象的工作业绩和风险程度，审计提示问题不充分，改进建议的可操作性不强，导致审计成果无法利用。

（四）审计成果运用的长效机制不健全，成果运用缺少保障机制健全，是审计成果转化的保障。

现行的内审工作制度和标准，大多数是用以规范审计工作要求和操作流程，但在内审成果运用方面存在制度上的缺位，尚未制定形成完整、行之有效的审计成果运用管理办法，没有对应的考核激励机制加以约束，在一定程度上影响了审计成果的运用。

三、深化内部审计成果运用的对策针对上述审计成果运用的制约因素分析，笔者认为应主要从以下几方面入手促进审计成果的应用。

（一）取得领导重视增进审计权威领导重视是促进审计成果运用的推手，领导有批示，各职能部门也就会遵照执行、认真整改。

如在经济责任审计中，由单位领导参加审计进点会、审计意见反馈等重要环节，过问关注全程审计进展，对审计报告及管理建议书进行直接批示指示等等，创造良好的审计环境，不仅树立起审计工作的权威性，更能促进审计成果的有效运用。

（二）加强交流沟通取得支持认同思想是行动的向导，只有从思想意识上充分认识成果运用的重要性，才能转化实际行动力。

一方面职能部门理解是关键，内审部门要加强与职能部门的信息交流，利用工作会议、文件宣贯、上级形势任务、座谈交流等多种途径向被审计对象进行宣传，取得其对审计工作的理解和支持；另一方面，内审人员转变思想观念是前提，要把审计成果运用作为审计各项工作流程的闭环管理，作为实现内审监督工作的重要内容。

（三）提升审计质量实现工作实效保证审计质量是促进审计成果运用的关键。

一方面要按照审计工作的要求，履行规范严密的审计程序，实现审计步骤齐全，审计环节完整、审计文件规范、审计重点明确，有效控制审计质量。

关于加强内部审计成果运用的探讨

关于加强内部审计成果运用的探讨关于加强内部审计成果运用的探讨周朋摘要审计成果的运用是内部审计工作的核心和立足点，是内部审计价值的体现。

内部审计工作应以审计成果为支撑，在组织治理和风险管理中发挥其作用。

但是在实际工作中，对审计成果的运用较少，审计成果的运用还有很大的提升空间。

内部审计成果如何得到重视、走得更远，取决于其对组织的贡献度。

本文以审计成果的认识和转化运用为中心，分析审计成果的运用可以带来的优势和目前审计成果运用存在的问题，针对内部审计成果管理工作，提出一些切实可行的建议，促进审计成果的运用。

关键词内部审计成果管理成果运用一、加强内部审计成果管理的优势（一）有利于防止审计成果流失内部审计成果管理是指对内部审计成果进行归纳整理，使审计人员或者相关人员在需要时能够加以运用，随时实现其价值。

内部审计的目的是为单位增加价值，提高单位生产效益，通过对审计成果的管理，加强对审计成果的运用。

（二）有利于充分发挥审计监督作用内部审计具有监督职能，通过对审计对象经济活动进行监督，判断其行为是否符合相关法律法规。

以此为基准对经济活动进行衡量，看有没有达到利益相关者的要求、是否存在损害企业利益的行为。

由于现代企业经营活动的多元化和复杂化，企业所有者无法直接参与所有经济活动，需要委托审计对企业经营进行监督，对企业管理进行约束。

加强内部审计成果管理，可以有效发挥监督职能，确保企业经营管理行为没有偏离企业目标，没有损害企业所有者的利益，在一定程度上优化企业的治理环境，提高企业经济效益。

（三）有利于提高审计成效利用互联网建立一个数据库，在不违反保密协议的前提下，将审计成果放入数据库，对数据库进行实时更新和完善，加以数据分析和跟踪，可以为后续审计项目的实施以及审计成果的转化提供有效支持，提升审计工作成效。

二、企业内部审计成果运用方面的不足（一）内部审计缺乏独立性目前还有部分企业没有设置独立的内部审计机构，大多是设置在其他部门之下，有些设置在办公室领导之下，作为一个下设机构存在，有些附属财会部门、监察部门。

内部审计成果的应用

内部审计成果的应用1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按照如下方式编写:在当今复杂多变的商业环境中，内部审计在企业治理和风险管理中扮演着至关重要的角色。

随着全球经济的发展和竞争的加剧，内部审计越来越受到企业高层和利益相关方的关注。

作为一种独立、客观的评估工具，内部审计通过评估和改进企业的内部控制和风险管理等方面，为企业提供了关键的决策支持和价值创造。

本文将重点探讨内部审计成果的应用。

所谓内部审计成果，指的是通过内部审计活动所产生的各种信息、报告和建议。

这些成果可以涵盖对企业运营、内部控制、风险管理等方面的评估和改进意见，为企业的高层管理者提供了丰富的决策依据。

通过充分利用内部审计成果，企业可以更好地发挥其潜在价值，实现风险控制和业务优化的双重目标。

在实际应用中，内部审计成果可以应用于多个方面。

首先，内部审计成果可以帮助企业高层管理者了解企业的运营情况，包括发现问题和改进机会。

同时，内部审计成果还可以为企业的决策制定提供重要参考，尤其是在战略制定、投资决策和业务规划等方面。

此外，内部审计成果还可以为企业的内部控制和风险管理提供有力支持，帮助企业识别和管理各种风险，提高运营效率和业绩。

然而，内部审计成果的应用并非轻而易举。

面对企业日益复杂和多样化的经营环境，内部审计成果的应用面临着一系列挑战和难点。

这些挑战包括但不限于信息共享和沟通的问题、内外部合作的协调难题以及内部审计成果的可行性和有效性的评估等。

为了更好地应用内部审计成果，企业需要加强内外部合作和沟通，建立起科学有效的应用机制和评价标准。

综上所述，内部审计成果的应用对于企业的发展和风险管理至关重要。

通过合理应用内部审计成果，企业可以全面了解自身的经营情况和风险状况，为决策制定提供支持，提高内部控制和风险管理水平，并实现持续稳定的发展。

然而，要实现这一目标需要企业高层的重视和支持，并建立起科学有效的应用机制。

本文将进一步探讨内部审计成果的类型和特点，以及其应用的价值和推广难点。

审计发现成果运用的实践与思考

效果，比如对于重点项制订制度完善的整改计划，检查
是否按计划的时间完成，条款是否完整清晰。
三、举一反三的做法与关注点
１举一反三的具体做法。．举一反三概括来说是指自己问题深挖提高，他人问题借鉴预防。审计部门将审计发现问题经过分析提炼后，选取典型性的、可以借鉴预防的问题下发给子公司，子
部门借鉴参考，职能部门反馈整改计划，审计部门定期跟踪整改措施的落实情况，最后对同源管理工作进行总
结完善。２同源管理关注要点。．第一个关注要点，是对审计发现问题进行分析归类为重点项和一般告知项两大类。对于重点项，明确提出需要职能部门反馈同源管理改进措施，从制度完善、对子公司培训辅导等方面进行反馈。对于一般告知项，由
职能部门自主跟踪。对于重点项和一般告知项，我们是这样进行区分处理的：（１）重点项主要是指那些由于管理缺位或者管理
三工作进行总结完善。子公司接到我们的举一反三白查案例后，制订自查整改计划，对自查出的问题进行自我
审计广角
审计发现成果运用韵实践与思考
刘晓丹
（海宝钢国际经济贸易有限公司用的思考
改方案的，将整改方案一同抄告给职能部门，使整改信
息充分共享。

浅谈内部审计成果运用

57审计论坛浅谈内部审计成果运用徐庆付志辉（黑龙江省庆丰农场）【摘要】审计成果是指审计人员在审计实践中经过实施审计程序，汇总工作成果而形成的审计结论与建议，是审计机构、审计人员在依法履行职责过程中形成的工作结晶。

仅重视审计结果，但对审计成果运用不充分，是一些单位对待审计成果的态度。

因此，提升审计发现价值最大化，实现审计成果的共享显得尤为重要。

本文就审计成果运用方面存在的问题，提出了方法与建议。

【关键词】内部审计；审计成果；运用；建议【作者简介】徐庆（1966—），男，审计师，本科，黑龙江省庆丰农场审计科。

一、内部审计成果运用中发现的问题1.被审计单位对审计成果不够重视。

审计成果的通报范围仅在单位主要领导、财务部和审计部之间，农场相关职能部门或其他农场有相似问题时，很难通过有效途径获得这些信息。

被审计单位对审计机构提出的问题和建议只是针对问题改正，采用避重就轻的态度对待，结果是同一类别的问题不能有效地解决，使被审计单位不能对存在的经营管理风险进行管控。

2.被审计单位对审计成果不能有效利用。

审计报告、审计决定、审计建议等审计文书在一个单位，一般只有单位主要领导和有关财务人员能看到，其他相关职能部门很难看到，所以各职能部门管理工作不能有效地开展，造成一些职能部门的重复工作，使内部整体监督管理的效率受到影响；造成人力、财力等资源的浪费，造成了信息共享程度不高，影响审计整改工作的顺利进行。

3.审计部门对审计成果不能充分利用。

一是认识上有待提升。

审计工作对处理、处罚重视，对分析、披露不够重视，致使有些问题屡查屡犯，审计整改工作得不到有效落实。

二是成果转化上有待加强。

没有运用有效的方法进行成果转化；成果运用体制机制不够完善，使大量审计成果不能有效利用，审计资源闲置浪费。

二、影响审计成果充分利用的主要原因1.领导重视程度不够。

有的单位领导对内审工作认识不高，觉得审计工作阻碍了日常的生产经营，审计结果反映的问题是对自身的工作否定，因此，对于审计成果的利用，没有对审计部门的工作进行充分理解和支持，造成审计成果的浪费。

关于企业内部审计成果应用的思考

关于企业内部审计成果应用的思考铜陵有色金属集团控股公司审计部钱丽摘要：本文通过分析当前内部审计的现状，指出制约内部审计成果利用中存在的问题，并提出了促进内部审计成果有效利用的应对措施。

关键词：内部审计；审计成果；内部控制；审计技术内部审计是指内部审计机构和审计人员依据国家有关法律法规和本部门的规章制度，依照一定的程序和方法，相对独立的对被审单位的财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为。

企业的管理层如果能对内部审计成果充分重视、有效利用，就能促进企业内部各项规章制度和各项计划的落实和有效执行，保证经营活动的良性循环；能发现企业内部控制的缺陷和漏洞，揭示潜在风险从而制定风险应对措施；能为管理层的正确决策提供经过鉴证的可靠信息和依据，最终为企业增加价值，促进企业目标的实现。

目前内部审计已成为我国审计监督的重要组成部分。

一、企业内部审计的现状与其他的部门不同，内部审计部门不参与产品的设计、研究、开发、制造、采购和销售，因此其几乎不是一个创造价值的部门，故而存在不少人轻视内部审计的作用，对内部审计有反感抵触的情绪，致使内部审计的工作开展的进程较慢。

最明显的现象是，在大多数企业中，内部审计部门的提出的审计意见和整改措施即审计成果不被重视，在具体实施过程中也没有得到贯彻落实，这种漠视审计成果的行为已成为普遍现象。

结果就出现了：一方面，企业体会不到内部审计的作用，甚至有的领导误以为内部审计是找自己的麻烦，因而一些领导对内部审计工作不重视、不支持、不利用；另一方面，内部审计工作人员觉得“自己里外不是人”，做工作则得罪人，不做工作则被人瞧不起，一点自信也没有，内部审计工作十分被动。

从而使得内部审计机构形同虚设，也谈不上内部审计的审计成果得到充分的发挥和应用。

二、制约内部审计成果应用的因素1、缺少约束监督机制。

目前，在我国对于审计成果的执行普遍缺少一套完整有效的监督、追究的约束机制，对于审计成果的应用也没有相关的规定。