项目建设进度计划表

(一览版)管道项目建设进度表

(一览版)管道项目建设进度表项目概述
本管道项目建设进度表详细概述了项目的各个阶段，包括起始日期、预计完成日期以及各阶段的实际完成情况。

此进度表有助于项目管理人员对项目整体进展有一个清晰的了解，并确保项目按计划顺利进行。

项目阶段
1. 项目前期准备
- 起始日期: 2023-04-01
- 预计完成日期: 2023-05-15
- 实际完成日期: 2023-05-10
2. 设计阶段
- 起始日期: 2023-05-16
- 预计完成日期: 2023-07-31
- 实际完成日期: 进行中
3. 采购与招标
- 起始日期: 2023-08-01
- 预计完成日期: 2023-09-30 - 实际完成日期: 尚未开始
4. 施工阶段
- 起始日期: 2023-10-01
- 预计完成日期: 2024-02-28 - 实际完成日期: 尚未开始
5. 调试与验收
- 起始日期: 2024-03-01
- 预计完成日期: 2024-04-30 - 实际完成日期: 尚未开始
6. 投运与运维
- 起始日期: 2024-05-01
- 预计完成日期: 2024-06-30 - 实际完成日期: 尚未开始
备注
各阶段实际完成日期可能会受到不可预见因素的影响，项目管理人员需密切关注项目进展，确保项目按计划进行。

同时，各阶段之间需保持紧密衔接，以确保项目整体进度不受影响。

请各相关部门严格按照进度表执行任务，如有特殊情况需调整进度，请及时与项目管理人员沟通，以便进行相应的调整。

建筑项目进度计划表

建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。

2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。

3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。

4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。

5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。

6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。

7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。

8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。

9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。

10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。

综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

21(新)周石膏山建设项目工程进度计划报表

石膏山建设项目工程进度周报表（2011.9.3-2011.9.9）序号景区工程名称计划竣工日期施工单位本周计划完成进度本周实际完成进度工地人数机械配置工地负责人一客服景区负责人：郝峻忠公主庙2011.10.31湖北殷祖古建负责人：罗鹏一、配房1：1、9月2日-9月4日基础土方开挖完成2、9月5日人工清理基槽完成3、9月6日C15砼垫层浇筑完成4、9月7日-9月9日放线完成及基础钢筋绑扎完成二、配房2:1、9月8日-9月9日基础土方开挖完成三、公主殿：1、次楼做到+7.6m梁砼浇筑完成；椽条开始安装。

2、主楼做到+9.1m柱、梁砼浇筑完成；斗拱开始安装四、百戏楼：1、9月5日-9月7日基础土方开挖完成2、9月8日人工清理基槽完成五、观景亭1：二层斗拱安装完成；观景亭2：二层斗拱安装完成.六、露天舞台：人工开始挖桩共计8根桩七、厕所9月9日开始挖基础47人张俊伟序号景区工程名称计划竣工日期施工单位本周计划完成进度本周实际完成进度工地人数机械配置工地负责人一客服景区负责人：郝峻忠景区管理楼售票房中冶天工负责人：霍庆瑞全部完工保洁工作9月6日完成，准备验收，移交4人张俊伟二卧龙景区负责人：郝峻忠开闭所土建工程2011.9.30中冶天工负责人：霍庆瑞1、室内电缆沟砌筑开始,9月15日完成2、室外排水渠砌筑开始，9月15日完成10人董娟土方工程2011.9.9菏泽路源负责人：温金如全部完成3人装载机1台、挖掘机1台书院2011.8.31中冶天工负责人：霍庆瑞1、1#庭院、2#庭院南侧回填土完成；2、4#庭院剪力墙防水及保护墙完成共7人张峥序号景区工程名称计划竣工日期施工单位本周计划完成进度本周实际完成进度工地人数机械配置工地负责人二卧龙景区负责人：郝峻忠山庄土建2011.9.1中冶天工负责人：霍庆瑞1、山庄公厕内墙砌筑完毕，内墙抹灰完毕2、C区一层三七灰土打夯完毕，砼垫层浇筑完毕3、A区商铺三七灰土打夯完毕，砼垫层浇筑完毕。

电厂建设工程施工进度计划表

电厂建设工程施工进度计划表一、项目概述本项目是一项电厂建设工程，旨在建造一座新的电厂以满足当地电力需求。

该电厂将使用燃煤发电技术，并具备一定的环保措施，以最大程度地减少对环境的影响。

本计划表旨在明确项目的施工进度，并确保工程按时完成。

二、项目目标1. 在规定时间内完成电厂建设工程。

2. 确保电厂建设符合所有相关的安全、环保和质量要求。

3. 最大程度地减少施工期间的干扰和影响。

三、施工进度计划四、项目关键节点1. 完成项目可行性研究报告- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：前期准备工作2. 取得土地使用权- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：土地和场地准备3. 电厂主体结构封顶- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：建筑施工4. 主要设备安装完毕- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：设备安装5. 完成电厂联调联试- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：联调联试6. 完成电厂运营准备工作- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：运营准备7. 完成电厂试运行- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：试运行8. 完成电厂正式投产- 时间范围：月/年 - 月/年- 相关任务：正式运营五、风险管理1. 不可预见的自然灾害，如地震或洪水，可能会影响施工进度。

2. 供应链中断或设备故障可能导致施工延期。

3. 人力资源不足或技术困难可能影响工程进展。

六、沟通和监控1. 定期召开工程进展会议，确保各相关方了解项目进展和问题。

2. 设立监控系统，用于实时追踪和监测施工进度。

以上是电厂建设工程施工进度计划表，详细说明了项目的阶段、任务和关键里程碑，以及可能遇到的风险和沟通监控机制。

通过严格执行该计划，将确保电厂工程按时完成，并保证质量和安全要求的达到。

如有需要，计划表可能会根据实际情况进行调整。

工程项目建设全周期进度计划表

工程建设进度计划表
项目名称：
制表时间：年月日
制表人（项目主要负责人）：
编制单位：
序号
主要的建设程序或工作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能备案
19
施工报建（包括安监、质监及施工许可）
20
工程项目的实体建设和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明：
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责所需完成工作完成的主要负责的主要经办
**年 *月
任部门
时间实际日期部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手续（即环评）
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土证
11
办理用地许可、用地指标

新工厂建设项目计划及进度表

新工厂建设项目计划及进度表一、项目背景与目标随着公司业务的快速发展，现有工厂的生产能力已无法满足市场需求。

为了提高生产效率，降低成本，公司决定投资建设一座新的工厂。

本项目的目标是在未来三年内，建设一座现代化的新工厂，以满足公司未来的生产需求。

二、项目计划1.前期准备（1-6个月）a.确定新工厂的位置及土地使用权b.完成新工厂的规划设计c.获取相关政府部门的审批手续d.确定设备供应商及采购计划e.组建项目团队，进行人员培训与动员2.施工建设（7-24个月）a.基础施工：包括地基、围墙、道路等b.厂房建设：包括生产车间、仓库、办公区域等c.设备安装：按照采购计划，逐步安装生产设备d.辅助设施：包括水电、空调、消防等系统的安装3.调试与验收（2-3个月）a.设备调试：确保设备正常运行b.环保验收：完成环保设施的验收工作c.安全验收：完成安全设施的验收工作d.竣工验收：完成新工厂的竣工验收手续三、项目进度表以下为新工厂建设项目的时间节点及进度安排：1.第一季度（第1个月）：完成项目团队组建，开始进行前期准备工作。

2.第二季度（第2-6个月）：完成新工厂位置确定、土地使用权获取、规划设计及审批手续。

开始设备采购，并逐步完成基础施工。

3.第三季度（第7-12个月）：完成厂房建设及设备安装，开始进行设备调试。

4.第四季度（第13-15个月）：完成环保、安全设施的验收工作，开始进行生产设备的试生产。

5.第五季度（第16-18个月）：完成新工厂的竣工验收手续，并开始进行生产设备的正式生产。

6.第六季度（第19-24个月）：根据生产情况，逐步提高生产规模，达到设计产能。

同时，对工厂进行后期维护及管理，确保生产稳定。

四、风险与应对策略1.政策风险：政府审批流程可能延误，需密切关注政策动态，提前沟通，确保审批进度。

2.设备采购风险：供应商可能无法按时交货，需选择有信誉的供应商，并保留紧急采购方案。

3.施工风险：施工现场可能发生意外，需加强施工现场管理，确保施工安全。

工程建设项目前期工作进度计划表

设计单
位
地质勘察
勘察单
位
建设用地规划许可证
建设局
初步设计概算评审
财政局
项目备案（立项）
发改局
供地（办理土地证）
国土局
施工图设计
设计单
位
施
1图审杳、论证、图审
图审单
位
人防、消防、防雷与节能
审查ห้องสมุดไป่ตู้
职能部
门
建设工程规划许可证
建设局
编制预算
代理公
司
财政预算评审
财政局
工程招投标
交易中
心
签订合同
公证处
土地平整、围墙、政策处
理
所在乡镇
施
「准备（临时用电、用
水）
施工单位
工程测量定位
测绘大
队
质量安全监督手续
质安监
站
施工许可证
建设局
开工建设
施工单位
工程建设项目前期工作进度计划表
序号
工作内容
相关部门
计划时间
完成时间
编制可行性研究报告
代理机构
财政出资意见
财政局
项目受理意见书
发改局
规划选址意见
建设局
土地预审意见
国土局
估算评审意见
财政局
水土保持方案编制、批复
水务局
环境影响报告编制、批复
环保局
可研报告报批
发改局
初步设计和地质勘探招
标
交易中
心
编制规划设计方案

市政公用设施建设项目进度计划表

市政公用设施建设项目进度计划表项目名称：市政公用设施建设项目项目编号：XXXXXXXXX项目负责人：XXX项目周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日项目目标：市政公用设施建设项目旨在提升城市基础设施水平，为市民提供更便捷、舒适的生活环境。

本项目涉及道路、桥梁、照明、排水等多个方面，将全面改善市区的交通、供水排水以及市政设施等。

重要时间节点：1. 项目启动阶段（预计用时X个月）- 完成项目规划与立项手续（日期：XXXX年X月X日）- 成立项目团队，明确各职责与分工（日期：XXXX年X月X日） - 开展市政公用设施现状评估与问题分析（日期：XXXX年X月X日）2. 设计阶段（预计用时X个月）- 进行市政公用设施建设项目的设计工作（日期：XXXX年X月X日）- 编制设计方案并报批（日期：XXXX年X月X日）- 完成技术方案的调整与确认（日期：XXXX年X月X日）3. 施工准备阶段（预计用时X个月）- 编制施工组织设计（日期：XXXX年X月X日）- 采购设备与材料（日期：XXXX年X月X日）- 确定工程施工计划（日期：XXXX年X月X日）4. 施工阶段（预计用时X个月）- 开始实施市政公用设施建设项目（日期：XXXX年X月X日） - 完成桩基与围护结构施工（日期：XXXX年X月X日）- 完成道路铺设与绿化工程（日期：XXXX年X月X日）5. 竣工验收阶段（预计用时X个月）- 进行市政公用设施建设项目的竣工验收（日期：XXXX年X月X日）- 办理相关手续与证明（日期：XXXX年X月X日）- 项目验收合格，正式启用（日期：XXXX年X月X日）负责人签字：日期：XXXX年X月X日备注：以上进度计划表仅作为参考，具体进度会根据项目的实际情况进行调整和变更。

在项目实施过程中，需要密切配合各相关部门和人员，确保项目按计划高效推进。

如有特殊情况，应及时上报项目负责人，并及时调整进度计划。

工程建设周进度计划表

工程建设周进度计划表
1. 项目背景
本项目是一个工程建设项目，旨在完成某个具体目标或任务。

项目所涉及的工程建设包括但不限于建筑、交通、水利、能源等领域。

2. 进度计划
本项目的进度计划旨在安排和管理工程建设项目的各项任务和活动，以确保项目按时完成并达到预期目标。

以下是项目的周进度计划表，详细列出了每周的任务和活动。

3. 任务说明
在每周的进度计划中，每个任务都应有明确的名称、开始日期和结束日期。

这些任务可以根据实际情况进行调整和修改，以确保项目的顺利进行。

4. 进度监控
为了确保项目进度的控制和监测，必须进行定期的进度监控和评估。

相关人员应按照进度计划中的任务和活动进行工作，并及时报告进度情况。

5. 风险管理
在项目进行过程中，可能会遇到一些风险和问题。

为了降低风险对项目进度的影响，应制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行应对和解决。

6. 总结
本文档提供了工程建设项目的周进度计划表，帮助项目团队安排和管理任务和活动。

通过定期的进度监控和风险管理，可以确保项目按时完成并达到预期目标。

> 注意：本计划表仅供参考，具体的进度计划需要根据实际项目情况进行制定和调整。

(完全版)管道建设项目进度安排表

(完全版)管道建设项目进度安排表一、项目启动阶段1.1 项目计划确认 (2024年1月1日 - 2024年1月10日)本阶段目标是确定项目的基本信息，包括项目的目标，预计的完成日期，以及需要的资源。

1.2 资源分配 (2024年1月11日 - 2024年1月20日)在此阶段，我们将分配项目所需的各种资源，包括人力资源，设备资源，和资金资源。

二、设计阶段2.1 初步设计 (2024年1月21日 - 2024年2月20日)在初步设计阶段，我们将完成管道的基本设计，确定管道的布局，材料，以及施工方法。

2.2 设计审查 (2024年2月21日 - 2024年2月28日)设计审查阶段，我们将对初步设计进行审查，以确保设计的合理性和可行性。

三、采购阶段3.1 采购计划 (2024年3月1日 - 2024年3月10日)在采购计划阶段，我们将确定需要采购的设备和材料，以及采购的时间和地点。

3.2 采购执行 (2024年3月11日 - 2024年3月31日)采购执行阶段，我们将根据采购计划进行设备和材料的采购。

四、施工阶段4.1 地基施工 (2024年4月1日 - 2024年5月31日)地基施工阶段，我们将进行地基开挖，地基处理，以及地基回填。

4.2 管道施工 (2024年6月1日 - 2024年9月30日)管道施工阶段，我们将进行管道的铺设，焊接，以及压力测试。

4.3 管道安装 (2024年10月1日 - 2024年11月30日)管道安装阶段，我们将进行管道的安装，以及与现有系统的连接。

五、验收阶段5.1 预验收 (2024年12月1日 - 2024年12月10日)预验收阶段，我们将对管道系统进行初步的检查和测试，以确保系统的正常运行。

5.2 正式验收 (2024年12月11日 - 2024年12月20日)正式验收阶段，我们将对管道系统进行详细的检查和测试，以确保系统的安全和稳定。

5.3 项目总结 (2024年12月21日 - 2024年12月30日)项目总结阶段，我们将对项目进行总结，包括项目的成功之处，需要改进的地方，以及未来应注意的问题。

水泥厂建设工程施工进度计划表

水泥厂建设工程施工进度计划表项目名称：水泥厂建设工程项目编号：XXXXX项目地点：XX省XX市XX县项目负责人：XXX总承包商：XXX有限公司一、工程概况水泥厂建设工程的目标是建立一座现代化、高效能的水泥生产厂，满足当地对水泥产品的需求，并提供就业机会和促进经济发展。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（预计耗时2个月）该阶段的任务是完成项目的规划、设计和准备工作。

- 完成项目可行性研究和初步设计- 确定项目施工方案和进度计划- 准备项目施工所需的土地和资源- 筹备施工所需的人力和材料- 申请项目建设批准文件和相关许可证2. 土建施工阶段（预计耗时12个月）该阶段的任务是进行土建结构的建设和设备安装。

- 进行场地平整和基础施工工作- 进行水泥厂主体建筑的施工- 进行管道和电气设备的安装- 完成辅助设施建设，如道路、围墙等- 进行初步测试和调试，确保施工质量3. 设备调试和运行试生产阶段（预计耗时3个月）该阶段的任务是对水泥厂的设备进行调试和运行试生产，确认设备运行正常。

- 整理和调试设备，确保设备工作正常- 进行设备的试运行和试生产- 测试生产的产品质量- 进行设备故障排除和维护- 准备生产所需的原材料和人员4. 正式投产和运营阶段该阶段的任务是正式投入生产并进行水泥产品的销售和运营管理。

- 开始正式生产水泥产品- 创建销售渠道，推广产品- 监督产品质量，并做好质量控制- 开展厂内管理和内部维护- 维护和管理设备，确保运行稳定三、风险管理在水泥厂建设工程施工过程中，可能会面临以下风险和挑战：1. 环境影响和污染控制的挑战：水泥生产可能会对周围环境产生一定的污染，需要制定合适的环境保护计划和措施。

2. 安全风险：施工过程中需要确保工人的安全，并有效地管理施工现场，预防事故发生。

3. 资金风险：项目建设需要大量的资金投入，需要合理规划和管理资金，确保项目按计划进行。

4. 法律法规风险：需要遵守相关的法律法规和环保标准，确保项目合规经营。

工程项目建设进度安排计划表

工程项目建设进度安排计划表第五节项目资金筹措根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程项目资金筹措安排计划如下：第六节保障措施1、按水电农村电气化建设要求，成立“铅山县“十一五”水电农村电气化领导小组”，以统一领导、组织水电农村电气化建设工程实施。

2、利用各种形式，大力宣传水电农村电气化建设工程的意义，以调动广大干群实施水电农村电气化建设工程的积极性。

3、严格基建程序，作好各工程项目的前期工作；坚持“四制”，确保各项目按质、按量、按时完成。

4、坚持改革开放，进一步解放思想，以优美的环境和扎实的工作吸引各方投资者，以加大投资、引资力度，并且以灵活机动的战略战术主攻电源点建设，解决小水电供电电力不足的主要矛盾。

第五章投资及资金筹措第一节投资1、工程总投资根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程总投资及年度投资计划如下：2、年度投资计划根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设的情况，按五年工程建设具体所需资金进行了分摊，其工程年度投资计划为：2006年计划投资资金为13055.41万元；2007年计划投资资金为7968万元；2008年计划投资资金为3975万元；2009年计划投资资金为2862万元；2010年计划投资资金为1315.5万元；共需投资资金29175.91万元。

铅山县“十一五”总投资及年度投资计划表8第二节资金筹措根据国家有关政策规定，涉及以防洪、灌溉公益型为主的水利工程，其投资比例按：国家20%，自筹30%，贷款50%。

煤矿建设工程进度计划表案例

煤矿建设工程进度计划表案例一、工程概况。

咱们这个煤矿建设工程那可是个大项目啊。

这煤矿就像一个沉睡的宝藏，咱们得一步步把它开发出来。

整个工程包括地面设施建设，像办公楼、职工宿舍这些，还有井下的采掘系统、通风系统、运输系统啥的。

工程预计从[开工日期]开始，到[竣工日期]结束，这期间得精心安排，不然就像打乱的拼图，很难拼好啦。

二、进度计划。

# （一）第一阶段：筹备期（第1 2个月）1. 第一个月。

首先呢，得组建咱们的项目团队。

就像组建一个超级英雄战队一样，项目经理是队长，技术人员、施工人员、安全管理人员等就是队员。

这个月要把这些人员都找齐喽，大家要志同道合，都为了把煤矿建设好。

同时，要进行工程的初步设计审核。

这就好比给煤矿建设画一幅蓝图，得仔细检查这蓝图有没有啥问题，要是有不合理的地方，得赶紧改。

场地清理也得开始干了。

那些杂草、石头啥的，就像捣乱的小怪兽，得把它们清理掉，给后面的建设腾出地方。

2. 第二个月。

工程设备采购计划要确定下来。

这就像给战士们挑选武器，采煤机、掘进机这些设备得选质量好、性价比高的。

采购人员要到处去考察供应商，就像逛街买东西一样，得货比三家。

施工许可证啥的各种手续也要办理。

这就像给工程办身份证，没有这个证，工程可不能合法地开工建设啊。

还要进行施工临时设施的搭建，像工人们住的简易宿舍、存放材料的仓库等。

这是咱们建设大军的临时营地，得搭得又快又好。

# （二）第二阶段：地面设施建设期（第3 6个月）1. 第三个月。

地面建筑物基础施工开始喽。

打地基就像给高楼大厦扎马步，得扎得稳。

工程师们要精确计算，施工人员要按照要求把地基打得结结实实的。

同时，要开始安装一些地面的小型设备，比如通风用的小型风机。

这些小设备虽然看起来不起眼，但就像人体的小器官一样，也很重要。

2. 第四个月。

办公楼和职工宿舍的主体结构施工要大干快上了。

工人们就像勤劳的小蜜蜂，一层一层地把楼盖起来。

这个时候，质量监督人员要时刻盯着，可不能让楼盖歪了。

工程建设项目前期工作进度计划表

工程建设项目前期工作进度计划表
计划时间
完成时间
1.
编制可行性研究报告
代理机构
2.
财政出资意见
财政局
3.
项目受理意见书
发改局
4.
规划选址意见
建设局
5.
土地预审意见
国土局
6.
估算评审意见
财政局
7.
水土保持方案编制、批复
水务局
8.
环境影响报告编制、批复
环保局
9.
可研报告报批
发改局
10.
建设工程规划许可证
建设局
21.
编制预算
代理公司
22.
财政预算评审
财政局
23.
工程招投标
交易中心
24.
签订合同
公证处
25.
土地平整、围墙、政策处理
所在乡镇
26.
施工准备（临时用电、用水）
施工单位
27.
工程测量定位
测绘大队
28.
质量安全监督手续
质安监站
29.
施工许可证
建设局
30.
开工建设
施工单位
初步设计和地质勘探招标
交易中心
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
14.
初步设计概算评审
财政局
15.
项目备案（立项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.

项目实施进度计划表

一、项目实施进度计划表“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。

人民网将制定详细的项目实施计划，精确控制项目时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项目开发建设工作。

总体进度如下：●自合同签订之日算起，到网站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运行环境的部署；完成系统联调工作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运行；●自合同签订之日起，到网站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试工作，进入试运行阶段；●试运行阶段为期20周。

●试运行结束后的4周内完成验收工作。

“中华女性网”网站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇女联合会旗下网站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树立旗舰网站形象；建设后期在优化栏目与功能的基础上，网罗多端媒体的用户资源，丰富“中华女性网”内容建设。

1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运行阶段65.终验上线7二、开发进度保证措施项目管理的优劣是项目成功的关键，我们将为全国妇联网站建设和运维项目组建项目组，项目管理人员负责项目协调和管理，做好网站的建设工作，我们将为采购人制定完善的网站项目管理制度和规划，项目规划方案将包含对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目的需求分析、系统分析、以及所需人员、资源、时间和工期等内容。

制定工作流程，组建项目组并开启项目会议，制定项目控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通方案等。

1.项目组织机构对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理方式，主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。

我公司将设置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。

任命一名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组，形成项目的管理和技术核心。

项目经理对内向公司高管负责，对采购人项目管理组组长负责。

工程项目建设进度安排计划表

工程项目建设进度安排计划表第五节项目资金筹措根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程项目资金筹措安排计划如下：第六节保障措施1、按水电农村电气化建设要求，成立“铅山县“十一五”水电农村电气化领导小组”，以统一领导、组织水电农村电气化建设工程实施。

2、利用各种形式，大力宣传水电农村电气化建设工程的意义，以调动广大干群实施水电农村电气化建设工程的积极性。

3、严格基建程序，作好各工程项目的前期工作；坚持“四制”，确保各项目按质、按量、按时完成。

4、坚持改革开放，进一步解放思想，以优美的环境和扎实的工作吸引各方投资者，以加大投资、引资力度，并且以灵活机动的战略战术主攻电源点建设，解决小水电供电电力不足的主要矛盾。

第五章投资及资金筹措第一节投资1、工程总投资根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设，共需投资29175.91万元，其中：电源工程投资19145.41万元，变电工程投资4320万元，线路工程投资5020.5万元，辅助工程投资690万元。

其工程总投资及年度投资计划如下：2、年度投资计划根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设的情况，按五年工程建设具体所需资金进行了分摊，其工程年度投资计划为：2006年计划投资资金为13055.41万元；2007年计划投资资金为7968万元；2008年计划投资资金为3975万元；2009年计划投资资金为2862万元；2010年计划投资资金为1315.5万元；共需投资资金29175.91万元。

铅山县“十一五”总投资及年度投资计划表8第二节资金筹措根据国家有关政策规定，涉及以防洪、灌溉公益型为主的水利工程，其投资比例按：国家20%，自筹30%，贷款50%。

项目建设进度计划表

(一览版)管道项目建设进度表

建筑项目进度计划表

21(新)周石膏山建设项目工程进度计划报表

电厂建设工程施工进度计划表

工程项目建设全周期进度计划表

新工厂建设项目计划及进度表

工程建设项目前期工作进度计划表

最新建筑施工进度计划表

市政公用设施建设项目进度计划表

工程建设周进度计划表

(完全版)管道建设项目进度安排表

水泥厂建设工程施工进度计划表

工程项目建设进度安排计划表

煤矿建设工程进度计划表案例

工程建设项目前期工作进度计划表

项目实施进度计划表

工程项目建设进度安排计划表