市政路桥施工企业项目成本管理

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论公路项目施工成本管理

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市政与路桥｛ＪｌＩ
论公路项目施工成本管理
郭升杨金录：
（、１黑河市天源．工程有限公司，路桥黑龙江黑河１４０２黑河市旭欣公路勘察设计有限责任公司，６３０、黑龙江黑河１４０）６３０
摘要：工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理，通过对公路项目施工成本管理的分析，阐述了怎样做好成本管理。关键词：成本；成本管理；工程施工工程施工过程中消耗的活劳动和物化劳动，包括劳动力、生产资料和劳动对象。这些消耗常以货币形式表现，如工资、固定资产折旧费、材料费以及管理费等，从财务上讲，就是施工企业支出的成本。公路项目施工成本管理，是指在公路项目施工全过程中，围绕所有发生的费用和实际成本的形成所进行的一系列管理工作。当前国内公路建设市场竞争激烈，建设单位大多采用公开招标，最低价中标的方式选择施工单位。施工企业为了生存，不得不拼命压低标价，即使中标，目赢利空间已被挤压得微乎其微。项如何在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，做好施工成本管理，已经成为摆在施工企业面前亟待解决的重要问题。１做好成本预测，加强前期成本控制掌握情报信息，主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据。先要做好投标工作。首市场经济的发展使施工企业经常处于“ 找饭吃” 的紧张状态，而投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。以某施工企业为例，年发生的投标费用，相当于当年完成产值的０％～％其中未中标工程的费用约占三分之．ｌ，５因此提高中标率、节约投标费开支，已成为降低成本开支一项不可或缺的内容。这就要求企业不能有标就投，而是要进行认真地分析研究，有一定的把握的才投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，落实到投标责任人进行管理。并中标后要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损。之后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算（标价）根据编制的预算和费用项目，，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目本价成格确定在标价的一定百分比之内，然后根据企业或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。２加强物资材料管理，严格控制材料成本支出工程成本中材料成本占６％～０左右，０７％因此，控制材料成本支出是项目部成本管理的重中之重。要从物资材料的采购、运输、储存、保管、供应、使用等各环节加强管理，保证适时、适地、保质、保量、成套齐备的供应所需材料。目项开工前要核算出材料实际需用量，从而预测出材料成本。其中材料单价借鉴招标时现场考察的底价，以及相邻标段的材料采购价。成立由项目经理、目总工、项材料主管、质检员组成的材料调查小组。材料采购“ 货比三家”择取质优价，廉的材料。确保材料采购价不超过成本预测价，

市政工程EPC项目成本管理分析

市政工程EPC项目成本管理分析发表时间：2019-06-26T10:12:30.227Z 来源：《防护工程》2019年第7期作者：胡晓雪[导读] 本文特针对市政工程EPC项目的成本管理问题进行细致阐述，以此抓住成本管理问题的要害。

天津城建滨海路桥有限公司天津市 300100摘要：作为工程总承包企业的关键重点是如何在合同的条件下既能完成项目的指标，又能保障公司的利润最大化。

因此，如何做好市政工程EPC项目的成本管理是工程值得思考和研究的问题，对项目成本管理问题进行分析，为我国EPC项目成本管理提供良好的基础。

关键词：市政工程；EPC项目；成本管理；问题分析1、项目成本管理过程微观操作层面问题分析1.1设计阶段控制不严格EPC工程总承包项目成本控制贯穿于EPC工程总承包项目建设的全过程，而影响项目成本最大的阶段，在施工图设计阶段，影响项目成本的可能性可达总成本的5%～35%。

很显然，项目成本控制的重点在于采购和施工以前的设计阶段。

据统计分析，设计费用成本一般只相当于EPC工程总承包项目实施成本的3%～5%，但正是这少于5%的费用成本却基本决定了几乎全部随后的费用。

由此可见，设计对整个EPC总承包工程项目的效益是何等重要。

1.2成本考核范围不明目前，在有些EPC项目的实施过程中，企业对项目经理部应该怎么考核、考核范围如何界定，项目经理部内部如何考核，范围如何界定，没有予以明确，完全是旧思路，“干了再算”，导致成本管理成为一句口号，最终的结果很可能是：应该大赢利的项目结果是小赢利，应该是小赢利的项目结果亏损，导致了企业效益的流失。

例如，公司对项目经理部的成本考核应该涵盖直接费、间接费、税金，即将项目完成的所有成本，在考核范围中应该明确。

如果没有明确到位，则有可能导致项目部管理费超支等成本管理问题，导致成本失控。

1.3缺乏有效的成本计划项目成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件。

浅谈如何控制市政路桥施工项目成本管理

程确认，特别适用于无人值守的防火单位。通过采集实验火焰视频图像，并在灰度化处理图像的时候利用
ＯｐｅｎＣＶ库函数进行特征预处理，同时实施二值化处理和检测火焰的边缘以提高速度。实验结果表明，所应用的０ｐｅｎｃＶ库函数在火焰图像特
市政路桥施工项目的性质是一次性的，因此，我们在成本控制的过程中要注重加强对项目的中间控制，即所说的动态管理。既要在项目施工的前期进行成本控制，也要在项目施工的中期和后期进行成本的控制。
２．４成本的目标管理原则项目成本目标管理包括：项目成本目标的制定和实施、成本目标的
成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。２项目成本管理的基本原则市政路桥项目的成本控制原则是成本管理的主要基础和核心，在
建筑与发展
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浅谈如何控制市政路桥施工项目成本管理
陈碧新广东省五华县天悦实业有限公司
【摘要】市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的承栽，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是判断一个国家
轨迹，为下一步特征分析等提供数据。这样就可以迅速取出不是火焰的物体，加速序列的分析速度。可以采用的目标检测和提取算法分为帧间差法、背景差法、高斯

市政路桥工程施工综合管理研究

市政路桥工程施工综合管理研究摘要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。

对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。

本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。

关键词：市政路桥工程；施工综合管理；质量；安全一、引言路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。

施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。

市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。

除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。

在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。

市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。

市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。

与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。

近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。

二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则（一）以项目为核心的原则项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。

市政道路与桥梁工程项目的造价管理张成佑

市政道路与桥梁工程项目的造价管理张成佑发布时间：2021-09-09T06:05:29.617Z 来源：《防护工程》2021年16期作者：张成佑[导读] 道路桥梁工程的建设质量直接关系到人们的出行安全，其安全不容忽视。

一直以来，我国都非常重视道路桥梁工程的建设，且对这类工程给予了大力的财政支持。

但是，在实际施工中，造价管控力度不足往往会导致成本规划和控制的合理性无法得到有效保证，从而造成项目经常出现成本超支问题，这不仅阻碍了项目顺利进行，还会给项目的经济效益带来一定的打击。

张成佑蜀道投资集团有限责任公司四川省成都市 610000摘要：道路桥梁工程的建设质量直接关系到人们的出行安全，其安全不容忽视。

一直以来，我国都非常重视道路桥梁工程的建设，且对这类工程给予了大力的财政支持。

关键词：道路桥梁；工程造价；影响因素；控制措施引言近年来我国的经济发展迅速，城镇化以及城市基础设施建设都得到了飞速发展。

各级政府部门也都在逐渐加大对市政工程的投入力度，而投入的资金主要来自各级政府的财政拨款以及专项资金的自筹。

市政工程在启动初期，都要先进行工程预算工作，而预算的依据主要是以设计院的设计图纸来进行核算。

为了确保市政工程项目能够顺利实施，必须要在满足设计要求以及质量要求的前提下，努力提高市政工程造价管理水平，把项目预算费用压缩至合理的范围内。

1 道路桥梁工程造价控制的意义分析我国经济发展迅速，社会上的道路桥梁数量逐步增多，同时政府部门也加强了对路桥工程建设质量管理监督，要加强项目施工安全管理，才能够保障车辆正常通行、安全通行。

一些工程公司为了降低施工成本，会使用一些劣质建材，违规地压缩项目工期，就会给路桥工程的建设带来更大的质量影响。

由于路桥工程项目建设时间较长，投入资金量较大，就要工程部人员对项目施工场地的各类资源进行利用合理安排项目施工作业，避免出现施工资源浪费问题，及实现项目施工作业环节的优化，才可以以最大化保证工程公司经济利益。

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

市政工程中造价成本控制与成本管理

I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。

市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。

在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。

市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。

而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。

关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。

在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。

1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。

而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。

目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。

因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。

市政路桥施工质量控制项目管理措施

浅论市政路桥施工质量控制与项目管理措施摘要：市政道路的桥梁施工质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，达到一个项目的施工质量管理。

关键词：路桥施工、施工管理、控制措施(一)市政路桥施工质量控制市政道路工程，是城市基础设施建设的重要方面，属地方政府行为，建设资金绝大多数来源于政府的财税收入。

其投资从本质上看，是辖区内广大纳税人心血和汗水的结晶。

路桥施工的质量控制是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,来提高其效益。

工程实施后，重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管等现象应运而生。

尤其与城市房屋建筑物、构筑物质量的监管相对比，更是普遍存在“一手硬，一手软”的问题，市政道路工程建设无论从工程建设质量各方责任主体的质量行为，还是工程实体质量都远远落后于房屋建筑工程。

工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。

建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。

在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

论路桥施工企业项目成本的治理

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在工程招投标工作中。业主及其委托的咨询单位编制标底以社会平均价格为基础。因而企业首先要积极搜集工程造价资料，析其利润和成本构成。立外部成本评价标准体系。企业分建在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，出部分项目工程存在的成本差异，找这样企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解。同时施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力缺乏弹性，必然长期面临买方市场。方市场中企业生产成本决定了产品价格，买也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下。哪一个施工企业成本管理得好就必然在市场竞争中占有优势。因此项目成本治理势必引起市政路桥各施工企业的高度重视．只能做好项目成本治理工作才能有效的在市场中立足。１成本管理的模式．２主要包括以下三阶段：（１成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、本决策和工程开工成前制定的成本计划等内容。（）本的事中管理。这里主要指在施工过程中开展的成本２成过程控制。在施工过程中。对影响各种有效措施，施工中实际发生的各种消耗和支出并将严格控制在成本预算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段、时间对预算成本进行汇总、比分析，格审查各项费用分对严否符合预算。要求计算实际施工成本与预算成本的差异。进行并比较分析。出原因，取措施消除超出预算成本的现象。实施找采过程的成本控制细分成以下四个方面：料费的控制、工费的材人控制、机械费用的控制、管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点．是整个工程项目成本控制的关键所在，制好以上四也控

公路工程施工项目成本分析实例

工程施工项目工、料、机成本分析实例成本分析主要指工、料、机分析，一般根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价，现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。

现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明。

借此抛砖引玉，与大家共勉。

一、公路工程：1、挖方:内容分析:可分挖方（甩）方、挖装运；单价分析：后一种如：运距4公里，土质类别：三类挖装运3元(含1公里），每增加一公里增加1元，依次类推。

结论：挖装运单价6元/立方（松方)。

工、料、机分析：人工(现场管理）+机械(挖装运）=0.3+6=6。

3元(松方）计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，因而需要换算。

假定松散系数1.28,压实方除以松散系数=折算系数（1/1。

28=0。

78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8.07元/立方(0.38+7.69=8.07元），或者松方单价乘以1。

28系数，可以得到同样结果.注意：人工费只有施工现场管理人员费用，不含机上人工费（凡是机上人工都在机械台班中)。

2、填方、利用方、借方、风积沙：以上列来说明，填方只是在挖方的基础上，增加了推平（推土机或铲车）、平整（平地机）、洒水（洒水车）、碾压（振动碾）内容，即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。

依据经验或测试,根据不同的填料（粘土、天然砂砾土、砂砾），推平、平整、洒水及碾压每立方（压实方）在3.5—4。

5元，那么填方单价=8.07+3.5=11.57元。

利用方=3。

5元（应扣除挖装运部分）.借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压，只是在填料上(砂砾料）或运距上有区别（运距不一定等同挖方运距）.风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算（也就是增加洒水台班）。

3、垫层、基层也可先计算预算单价(表头:规格名称，单位，原价,运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距；毛重系数或单位毛重；运杂费构成说明或计算式；单位运费,原价运费，场外运输损耗—费率、金额，采购及保管费-费率、金额,预算单价）如：垫层厚30cm,为天然砂砾，运距6公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有）,假如：挖装费每立3元，揭覆盖土层费每立方1元，矿产税每立方1元,那么，原价=每立方5元,计算式:（路面系数＊运距*60％挖装费＊1）*1＊1.65=（0.65*6*1。

施工单位的成本管理工作包括哪些

施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。

良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。

本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。

1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。

在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。

精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。

2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。

施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。

通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。

3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。

通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。

成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。

4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。

通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。

成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。

5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。

施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。

成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。

结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。

只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。

路桥施工成本控制浅议

实成。际本川
2 路桥施工项目企业成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划投资作为项目投资控制的目标值，定期把工程项目进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为: ( 1 计划: 提出设计、采购、施工方案 ) 等各种费用的计划限额，做出预算。 ( 2 ) 监督计划: 审核各项计划费用，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，并得出实际成本报告。 (3 成本分析报告， ) 向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。 (4) 成本计划诊断: 用技术经济的方法分析超支量及原因，并对剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 (5) 制定措施并调整成本计划: 通过前期分析预测，并根据最新环境变化如环境的变化，目标的变化等，调整原先计划，协助解决费用补偿问题。并协调个方面工作，使各方面作决策或调整项目时考虑前期误差失败因素.
1 1 程项目成本的构成
工程项目成本是指项目过程中施工所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出，施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值、税金和计划利润，不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和
摘要: 对工程项目的构成进行了阐释，结合路桥施工的特点，对路桥施工成本控制的内容进行了归纳，对影响路桥工程项高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

市政企业路桥施工成本管理控制

市政企业路桥施工成本管理控制摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述。

关键词：市政路桥工程；施工项目管理；成本管理；20 世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

1. 路桥施工成本控制管理的基本理念在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。

2. 成本管理及控制的内容2.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

2.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

2.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。

包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

2.4制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素、用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

工程项目成本管理的一点体会

施工机械、车辆的作用，避免了靠外包队伍完成
任务而自有机械闲置问题。了提高机械利用率，为
对协作队伍的机械设备按实际发生：作日给予计】二
况，要在资金、市场和工期三大压力十分困难条
件下争创效益，项目部坚持从直接费控制人手，
从施工源头控制施工成本。
处理。在沥青路面施Ｌ过程中，技术人员严格控制沥青摊铺厚度．在下面层摊铺时，利用规范允许摊铺厚度为一０ｍ的规定，每ｌｍ检测３点，１ｍＯ
涨，经测算直接成本将亏损１５万元，虽然在施１
１过程中节省了４二６万元的材料费，３元的机械４万费，但在当月还是亏损了２６万元，为弥补这一亏
料退库。
（）机械费控制３
在机械费控制使用上，充分发挥租赁和自有
施工管理不仅是成本管理的重要组成部分，而且是控制直接成本的关键环节。针对材料和油料价格大幅上涨并且合同约定不给予调价的情
在人工费控制上，项目部采取措施合理使用劳力资源，减少非生产人员的数量，充分利用有
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建厂科技交流
２００９年第１期
（）技术管理４工程开，Ｌ前制定切实可行的施工组织方案，
填６ｍ高的砂砾，即保证了路基质量又为企业０ｃ
创造了非常可观的产值和丰厚利润。

论如何控制市政路桥施工成本管理

论如何控制市政路桥施工成本管理摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

对控制市政路桥施工成本管理问题进行阐述，指出解决成本管理问题的具体措施。

关键词：路桥施工；成本管理；解决措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

路桥工程项目成本预测与控制措施分析（一）、项目成本预测工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。

施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。

预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。

因此，预测单价应低于投标价。

1.确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额。

2.确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。

材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

3.确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

4.现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。

它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的 6%～8%，一般情况不应超出此限。

5.项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。

目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的 2%～3%.项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。

浅谈市政路桥工程项目管理_2

浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。

在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。

关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。

尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。

1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。

路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。

2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。

市政路桥施工管理

浅谈市政路桥施工管理摘要：随着社会不断发展，市政路桥的工程项目日益增多。

然而不重视管理，则无法保证市政路桥工程项目安全施工。

因此，加强市政路桥施工的管理，对市政路桥工程项目安全生产具有非常重要的意义。

本文结合多年工作实践，从市政路桥工程施工进度、质量、成本与安全管理等方面，浅谈了市政路桥项目施工管理的具体措施，以期提高市政路桥施工安全生产提供理论参考。

关键词：市政路桥；工程项目；安全生产；管理措施中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：随着社会不断发展，市政路桥的工程项目日益增多。

然而不重视管理，则无法保证市政路桥工程项目安全施工。

因此，加强市政路桥施工的管理，对市政路桥工程项目安全生产具有非常重要的意义。

1.市政路桥施工的进度管理措施市政路桥施工的进度管理指在规定的一段时期内，对市政路桥工程项目所制定出的科学合理的施工进度管理计划。

在执行市政路桥施工的进度管理计划的过程中，相关工作人员应常亲临施工现场，验收当前工程项目的实际施工进度，查看其是否以按照计划的有关要求进行施工，假如在验收过程中发现了施工偏差，此时应该及时查找原因、妥善处理，必要时需要立即实施应急方案及时给予补救，同时如果发现原计划存在不足之处则应该结合实际给予调整与完善。

市政路桥工程项目施工的进度管理的总目标就是通过进度管理，让市政路桥工程项目能够在施工合同所规定的期限内顺利完成，要是能提早完成施工任务当然最好。

一般而言，市政路桥工程项目施工的进度管理的工作流程主要是按照以下几个方面进行：一是从项目基本情况、项目资源、项目工序等内容制定施工进度计划；二是对市政路桥工程项目的施工以及进度等多项内容的监测，比较分析实际进度与计划进度是否一致；三是结合市政路桥工程项目施工的实际情况，不断优化与调整市政路桥工程项目施工进度。

浅谈市政路桥施工企业项目成本管理

１成本管理的概念．１２世纪９年代以来，０Ｏ随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，本管理的作用成举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目，标企业经济效益的好坏，但关系到不
企业的发展，决定着企业的生存，经而且企业济效益的好坏又是企业成本管理的体现。这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业
主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，出分部、找分项工程存在的成本差异。这
量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
关键词：市政路桥工程；施工项目管理；本管理成近几年，随着国内外市场经济形势的变化，面临着激烈的市场竞争。作为路桥施企业工企业来说，目管理具有涉及面广、项工作量大、制约性强、信息流量大等特点，个多部是一门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，中包含其了施工过程中的施工、技术、质量、料、材计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。１施工企业项目成本管理模式