风险管理识别与评估表

管代及各部门
1 3 中风险 全员参与
总裁及各部门
计划控制 生产计划、订单 仓储管理 申请的生产需求物料
订单评审报告
准时交付率≥ 80%
订单物料准确 性≥95%
PMC管理制度； 订单发行方式与交期回 复规则
1、物料计划错误，导致不能按期生 产； 2、生产计划错误，导致不能 准期 交付产品。
雾化芯，烟弹等机种 的生产工艺相似，在 遇到因物料交期达不 成时，可以及时更调 整生产计划
无重大安全/ 质量事故发生
环境和职业健康安全监 测控制程序 产品品质监控管理程序
1.不了解监测频次 2.监测公司不正规
合理监测有效评价公 司管理体系运行实效
2
1
1
低风险
完善公司的内部管理制度，优 化内部管理
研发中心 工程部 自动化
1
2
低风险
规定监测频次，及加强质量/环 安方面培训
公共事务部 品质部
13
3、数据录入不准确，导致后续工作 2、本地服务器迁至
所依据信息错误，做出不当决策。 云端，解决数据定时
备份及远程办公需求
风险后果 或错失机 可能 遇的严重 性
程度
3
1
综合 分值
3
级别
应对措施
1.硬件的维护； 2.软件的维护与升级； 3.软件安装管理； 中风险 4.防火墙与定期杀毒； 5.系统备份与数据备份； 6.用户组与密码管理； 7.数据输入与校对。
文件受控率 100%
文件管理程序 记录控制程序
1、文件内容不切实际、审批流程错
误； 2、文件编制内容错误、格式错误、 编号错误； 3、文件发放回收不及时、文件发放 回收部门不全、内容错有作业 都可追溯，提高工作 效率，职能清晰
2
有及时作废销毁； 1、员工离职率高，替补人员跟不
2
1、先进先出执行不严格，造成物料
被管理好的物料和现场
火灾0次
仓库管理作业规范 仓库呆滞品管理规范 仓库盘点管理制度
呆滞
2、帐实不符，导致生产计划延误； 提升管理水平，减少
3、仓库火灾，导致物料损坏；
成本
4、储存环境不符合标准要求，规划
2
不合理，导致物料损坏。
1.提到订单物料的申购及时性，
及准确性。
管理体系策 法律法规要求，风险识别充分有 划 效性，各体系的ISO标准要求
管理文件
通过第三方审 核
综合管理手册
1.体系策划不合理，过于复杂无操
作性
管理体系持续的保持
2.体系策划不到位，未覆盖ISO体系 有效性
3
全部标准及要求
14
改进
不合格项的分析调查、相关方投 诉信息
不符合项的纠正、预防 措施的进行
位
3
16 管理评审 管理评审的输入
管理评审的输出
按计划进行管 审
管理评审控制程序
1.最高管理者不够重视 2.评审不到位
改进机会更适用
3
咨询公司参与 1 3 中风险 外部审核
内/管审
管理者代表、发改 委
管代、营销中心、 1 2 低风险 各部门数据收集完善准确齐全 供应链管理部、公
共事务部
1
3
中风险
内审员培训 外部支援
设备设施管 设备保养计划 理
1、落实设备
1、设备保养不到位，导致设备损
日常保养和点
坏；
1、具备设备开发及
故障分析报告
检≥95%;
2、机床对零件的加工精度过低，不 改造能力；
备件清单 保养点检表
2、故障分析 设备管理程序 处理延误次数 设备维护保养规范
符合零件的标准；
2、定期参加周边地
3、生产的产品规格多样且不统一, 区的设备会展和关注
投诉0
环境和职业健康安全运 行控制程序 供应商管理流程 采购管理规范 风险与机遇管理程序 沟通控制程序 客户满意度管理程序
2、相关方不了解我司职业健康安全 要求 3、工厂或周围工厂、邻居发现环境 污染、火灾等情况 4、施工发生安全事故 5、客户对环境和职业健康安全要求 提高，以及供应过程中对职业健康 安全防护的期望值提升，对公司生
新材料、工艺、生产设 备相关的验收报告
/
设备管理程序
通过引进新材料、新
公司现有的新材料、工艺、生产设 设备、改进工艺，提
备会造成较大的环境和职业健康安 高公司的专业水平，
1
全风险；
降低和减少环境和职
业健康安全的风险
12
监视和测量 第三方标准实验室，监测指标， 第三方监测报告
管理 监测方法，
内部检查记录
风险管理识别与评估表
表格编号：UW-GS-GS-004-01 版本：A0
编 号
过程
过程输入
过程输出
1
环境因素/ 危险源识别
与评价
相关方需求与期望；合规义务要 求；生产、服务和活动的需求等
重大环境因素清单 重大危险源清单
环境和职业 2 健康安全运 环境、职业健康安全管理要求
行
实际运行绩效及记录
3
应急管理 环境、职业健康安全管理要求
有效沟通带来的蓬勃 及高效率
2
7
文件控制
1、文件类型（管理手册、程序文 件、三级文件），审批权限 2、编制的文件、编号、格式要 求； 3、发放、修改、作废、销毁的文 件。涉及的部门、会签流程；
1、编制、审核、批准 后的文件 2、符合格式要求和相 应编号的文件 3、发放、修改、作废 、销毁后记录表、记录 管理一览表
PMC部 仓储部
编 号
过程
过程输入
过程输出
过程绩效
怎么做？（相关文 件）
1、本地服务
器数据备份≤
30天；
企业信息管理程序
2、网络情况
≤3次
可能的风险
可能的机遇
1、ERP的更新及升
1、信息系统崩溃，导致工作中断； 级，能提高数据的精
2、数据泄密，导致企业关键商业信 确性、操作的便捷
息被人恶意利用；
性；
数为0次 安全用电管理制度
1、引起事故，造成财产损失或人员
伤亡
2、消防、食物中毒、食堂管理未做 点检，培训和演习 3、消防配制不合理
提升公司的应急管理 能力
4、发生火灾、触电、食物中毒、电
梯坠落事故
风险后果 或错失机 可能 遇的严重 性
程度
2
2
2
2
3
1
综合 分值
4
4
3
级别
应对措施
责任部门
中风险
1.全员参与、协商； 2.领导审核；
厂内有独立的夹治具 制作部门，对于治具 的损坏能及时的维修 处理
1、采购信息提交给供应商错误，导
致来料不适用；
1、供应商交
2、供应商产能有限，订购量大时无
来料检验记录/品质不良数据/材
期达成率≥ 采购管理程序
法按时交货；
料准期交付数据/供应商价格变动 月度供应商考核表
97%； 供应商管理程序
3、供应商的管理过程没有受到我们
6.制定设备的保养计划和严格落
实设备点检；
7.发现新的设备和技术，内部极
展开交流和培训；
8.定期校准测量仪器；
治工具申请表 治工具入库明细登记表
夹治具
量产后良率一
个月内：雾化
芯/烟弹良率
≥97% 量产后第一个
治工具管理办法
月雾化器/电
池盒良率≥
96%
1、部分机型使用周期短，夹治具存 在报废； 2、夹具制作前考量不全面，治工具 出现优化损失； 3、产品量产中机型良率不达标。
产能和品质； 做好需求配制计划， 利于招工 制作职责，使工作方 向清楚，提升工作效
5、职责不清，导致任务混乱。
率
6、员工培训不到位，不清楚厂规厂
纪
1
3
中风险
1，定期审核更新； 2、顾问咨询等多渠道收集；
管理者代表、公共 事务部
1 2 低风险 培训有效沟通技巧等
人力资源/供应链 管理部/营销中心/
公共事务部
公共事务部
相关的制度
每月定期点检和检查消防设
施，并检查消防设施的配置情
况
感染人数为0 人
各类疫情管理标准及要 求
员工感染疫情病毒
提升公司的应急管理 能力
3
1、制定应急预案；
2、进行工厂前需配带口罩并消
1 3 中风险 毒；
公共事务部
3、定时进行体温检测，并发放
口罩，做好记录
5
合规义务及 其评价
国家法律法规 地方规定 行业规范
演练记录 实际运行绩效及记录
4 疫情的管理 内/外部疫情变化
登记录 体温记录表 疫情宣传报
过程绩效
怎么做？（相关文 件）
可能的风险
可能的机遇
环境因素识别与评价控 1.环境因素、危险源辨识、评价不
按计划完成率 制程序
合理；
100% 危险源识别与评价控制 2.辨识范围有遗漏；
程序
良好的环境、职业健 康安全管理提升企业 形象，及免于相关方 投诉造成的监测、整 改损失；
3
记录
2、材料批合
的控制，来料质量不稳定；
格率≥97%
4、没有供应商及外包商评价标准，
采购与供应 商管理
不能客观的体现供应商的真实状
况，导致对供应商的误判。
/
1、来料检验漏检或误检，导致不合
来料检验记录/品质不良数据
月度供应商考核表 质量问题联络书
来料不合格率 ≤3%
产品品质监控管理程序
格物料流入产线； 2、供应商出货包装防护没做好运输 造成挤压；
东莞和深圳公司所 有部门